薪酬管理制度目錄第一章總則 2其次章薪酬管理的組織及職責 2第三章薪酬模式及適用范圍 3第四章崗位工資制 3第五章復合工資制 5第六章計件工資制 7第七章協(xié)議工資制 7第八章福利 8第九章特殊嘉獎 8第十章工資支付 8第十一章薪酬管理 9第十二章附則 9

第一章總則目的為適應xx電子音像出版社（以下簡稱“本社”）戰(zhàn)略發(fā)展和市場競爭須要，進一步激發(fā)和調(diào)動員工工作的主動性和創(chuàng)建性，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵作用，依據(jù)相關法律法規(guī)要求，結(jié)合本社實際，制訂本制度。適用范圍本制度適用于本社全部員工。社領導和財務總監(jiān)的薪酬管理在本制度基礎上參照湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司有關規(guī)定執(zhí)行。本社薪酬管理遵循以下原則：（一）公允性原則：以崗位價值和實際貢獻作為付酬依據(jù)，體現(xiàn)內(nèi)部公允性；（二）競爭性原則：結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)薪酬水平確定本社各崗位薪酬水平，使本社薪酬水平對外具有肯定的競爭力，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用；（三）激勵性原則：個人所得薪酬與本社經(jīng)營業(yè)績、所在部門績效、個人績效掛鉤；充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動和激發(fā)全社員工工作的主動性和主動性，促進本社整體績效的全面提升；（四）合法性原則：即薪酬體系必需符合《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)要求；（五）經(jīng)濟性原則：即薪酬標準要與本社的盈利水平、承受實力相適應，對薪酬總額和各崗位薪酬標準要進行適度限制，用合理的薪酬獲得最大的激勵效果；（六）差異化原則：即依據(jù)不同職系、不同層級、不同崗位的特點，實行不同的薪酬模式、薪酬結(jié)構。其次章薪酬管理的組織及職責薪酬與績效考核工作組為有效開展本社的薪酬與績效考核管理工作，本社成立薪酬與績效考核工作組。該工作組由社委會相關成員、行政人事部、總編室、財務部負責人組成，分管社領導任組長，辦事機構設在行政人事部。薪酬與績效考核工作組在薪酬管理方面的主要職責為：（一）探討本社薪酬管理的方針、政策；（二）審議薪酬制度；（三）推動薪酬制度的實行；（四）對薪酬管理過程中不規(guī)范行為進行訂正；（五）審議員工有關薪酬方面的申訴。行政人事部行政人事部作為本社人力資源管理的歸口管理部門，在薪酬管理工作中的職責為：（一）起草薪酬管理制度，經(jīng)批準后執(zhí)行；（二）負責薪酬管理制度執(zhí)行過程中的說明及信息反饋；（三）依據(jù)員工考勤狀況和績效考核結(jié)果計算員工應發(fā)薪資；（四）負責薪酬測算、薪酬套改、薪酬調(diào)整的詳細工作；（五）負責社會保險、福利的管理工作。第三章薪酬模式及適用范圍崗位分類和薪酬模式依據(jù)本社不同崗位的工作特點，選用以下四種薪酬模式，見表1：表1薪酬模式及適用范圍一覽表薪酬模式適用范圍崗位工資制適用于職能管理與服務的工作崗位和有關工勤崗位復合工資制適用于定性考核和定量考核相結(jié)合的項目編輯、美術設計、發(fā)行營銷類工作崗位計件工資制適用于便于干脆計量工作結(jié)果的加工編輯類工作崗位協(xié)議工資制適用于特殊人才引進及其他協(xié)議人員第四章崗位工資制崗位工資制工資結(jié)構工資總額=基本工資+績效工資+年度效益獎金+福利；為了體現(xiàn)收入與責任對等的原則，基本工資與績效工資依據(jù)不同的崗位層級設定不同的的比例關系，崗位層級越高，績效工資設定比例越高。詳細的比例設置詳見表2：表2基本工資和績效工資比例設置一覽表崗位層次級別基本工資系數(shù)績效工資系數(shù)高管層1——4級11.2——2管理層511.10611.00711.00專業(yè)層810.80910.801010.801110.801210.801310.80工勤層1410.801510.501610.50崗位價值評估與崗位等級的確定為了合理體現(xiàn)崗位的相對價值，依據(jù)崗位職責、崗位擔當?shù)呢熑巍L險與崗位任職資格要求等因素對各崗位的相對價值進行評估；依據(jù)評估結(jié)果，將崗位分為16個等級，相應形成16級工資等級。詳細見附件1《XX電子音像出版社崗位等級對應表》。薪檔為了體現(xiàn)在同一工資等級中不同任職者素養(yǎng)實力的差異，同時便于在崗位不發(fā)生變動的狀況下對員工的工資進行調(diào)整，在同一工資等級內(nèi)劃分九個薪檔，各檔次之間設有適當?shù)墓べY差距。基本工資標準和發(fā)放方式基本工資是員工的基本酬勞，依據(jù)員工所在崗位等級及其任職資格確定其基本工資級檔。參照本地區(qū)出版行業(yè)薪酬水平，結(jié)合本社實際，制訂出每一個薪酬等級的基本工資標準。詳細見附件2《XX電子音像出版社基本工資標準表》?；竟べY依據(jù)出勤狀況按月發(fā)放。績效工資標準和發(fā)放方式（一）績效工資是體現(xiàn)員工實際工作表現(xiàn)和履行崗位職責、完成工作任務程度的酬勞?？冃ЧべY標準按員工所在崗位，依據(jù)本制度第八條和第十一條確定。（二）績效工資的發(fā)放方式工勤層績效工資全額考核發(fā)放；非工勤層實行崗位工資制的人員績效工資分為兩部分，其中，一部分與月度考核結(jié)果掛鉤，一部分與年度考核結(jié)果掛鉤。1、管理層與專業(yè)層績效工資考核掛鉤發(fā)放方式（1）月度績效工資計算公式：員工月度應發(fā)績效工資＝績效工資標準×80%×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)個人月度績效考核系數(shù)、部門月度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。（2）年度績效工資計算公式：員工年度應發(fā)績效工資＝績效工資標準×20%×12×個人年度績效考核系數(shù)個人年度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。2、高管層績效工資考核掛鉤發(fā)放方式高管層的績效工資發(fā)放實行月度預支，年度考核結(jié)算。月度預支績效工資標準的60%；年度績效工資的考核發(fā)放參照湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司有關規(guī)定執(zhí)行。年度效益獎金（一）年度效益獎金總額的確定。依據(jù)本社年度實現(xiàn)利潤按肯定比例計提。詳細計算公式如下：本社年度效益獎金總額=本社年度利潤×計提比例其中：計提比例由社委會在年度末，依據(jù)前三年獎金發(fā)放的額度和當年的實際經(jīng)營狀況探討確定。（二）年度效益獎金的安排原則1、體現(xiàn)崗位價值，與崗位價值掛鉤；2、體現(xiàn)績效差別，與個人年度績效考核結(jié)果掛鉤。（三）年度效益獎金安排詳細方案由分管社領導負責，行政人事部擬訂，報社委會批準后執(zhí)行。第五章復合工資制復合工資制適用于項目編輯、美術設計、錄音復制和營銷發(fā)行類工作崗位，其特點是：依據(jù)崗位等級確定基本工資，依據(jù)任職者實際開展工作所創(chuàng)建的業(yè)績確定其績效工資。項目編輯崗位的復合工資制（一）工資結(jié)構工資總額=基本工資+績效工資+超額計件工資+項目提成+福利（二）基本工資按員工所在崗位等級及其任職資格進行套級套檔，依據(jù)《XX社崗位基本工資標準表》確定基本工資標準，依據(jù)出勤狀況按月發(fā)放。(三)績效工資績效工資標準按員工所在崗位，依據(jù)本制度第八條和第十一條確定?？冃ЧべY分為兩部分，其中，50%與月度考核結(jié)果掛鉤，50%與年度考核結(jié)果掛鉤。1、月度績效工資計算公式：員工月度應發(fā)績效工資＝績效工資標準×50%×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)個人月度考核包括基本工作量考核和綜合考核，個人月度績效考核系數(shù)、部門月度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。2、年度績效工資計算公式：員工年度應發(fā)績效工資＝績效工資標準×50%×12×個人年度績效考核系數(shù)個人年度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。(四)超額計件工資超額計件工資是對項目編輯超額完成核定的年度審稿和編輯加工工作量之外的計件工資，年度結(jié)算。計算公式為：超額計件工資=（全年實際工作量-核定的基本工作量）×計件單價(五)項目提成項目提成是為了提高本社編輯自主創(chuàng)新的主動性，激勵編輯人員出版適銷對路的產(chǎn)品而特設的嘉獎性薪酬。項目提成依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤按肯定比例計提。項目提成以所在部門為單位按項目進行核算。詳細安排方法由部門負責人擬訂，報分管領導審核，社委會批準后執(zhí)行。詳細提成政策另行制定。美術設計崗位的復合工資制（一）工資結(jié)構工資總額=基本工資+績效工資+超額計件工資+福利（二）基本工資按員工所在崗位等級及其任職資格進行套級套檔，依據(jù)《XX社崗位基本工資標準表》確定基本工資標準，依據(jù)出勤狀況按月發(fā)放。(三)績效工資績效工資標準按員工所在崗位，依據(jù)本制度第八條和第十一條規(guī)定確定?？冃ЧべY分為兩部分，其中，50%與月度考核結(jié)果掛鉤，50%與年度考核結(jié)果掛鉤。1、月度績效工資計算公式：員工月度應發(fā)績效工資＝月度績效工資標準×50%×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)個人月度考核包括基本工作量考核和綜合考核，個人月度績效考核系數(shù)、部門月度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。2、年度績效工資計算公式：員工年度應發(fā)績效工資＝月度績效工資標準×50%×12×個人年度績效考核系數(shù)個人年度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。(四)超額計件工資超額計件工資是對美術設計人員超額完成核定的年度基本工作量之外的計件工資，年度結(jié)算。計算公式為：超額計件工資=（全年實際設計量-核定的基本設計量）×計件單價錄音復制類復合工資制（一）工資結(jié)構工資總額=基本工資+績效工資+創(chuàng)收提成+福利（二）基本工資按員工所在崗位等級及其任職資格進行套級套檔，依據(jù)《XX社崗位基本工資標準表》確定基本工資標準，依據(jù)出勤狀況按月發(fā)放。(三)績效工資績效工資標準按員工所在崗位，依據(jù)本制度第八條和第十一條規(guī)定確定?？冃ЧべY分為兩部分，其中，80%與月度考核結(jié)果掛鉤，20%與年度考核結(jié)果掛鉤。1、月度績效工資計算公式：員工月度應發(fā)績效工資＝績效工資標準×80%×個人月度績效考核系數(shù)×部門月度績效考核系數(shù)個人月度考核包括工作量考核和綜合考核，個人月度績效考核系數(shù)、部門月度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。2、年度績效工資計算公式：員工年度應發(fā)績效工資＝績效工資標準×20%×12×個人年度績效考核系數(shù)個人年度績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》創(chuàng)收提成創(chuàng)收提成是對錄音復制人員外錄創(chuàng)收賜予的激勵薪酬。年度結(jié)算。計算公式為：創(chuàng)收提成=創(chuàng)收×提成比例詳細政策另行制定。發(fā)行類崗位的復合工資制（一）工資結(jié)構工資總額=基本工資+績效工資+年度超額提成+福利（二）基本工資按員工所在崗位等級及其任職資格進行套級套檔，依據(jù)《XX社崗位基本工資標準表》確定基本工資標準，依據(jù)出勤狀況按月發(fā)放。(三)績效工資績效工資＝當期回款×提成比例×當期績效考核系數(shù)?？冃ЧべY月度兌現(xiàn)50%，其余年底考核結(jié)算，詳細提成比例、考核發(fā)放方式按年度效益目標考核方法執(zhí)行。（四）年度超額提成年度超額提成是對發(fā)行人員超過回款目標的部分賜予的嘉獎。年度超額提成=（年度實際回款額-目標回款金額）×嘉獎比例其中：嘉獎比例在原提成比例的1.2至2倍范圍內(nèi)由薪酬與績效考核工作組測算后，報社委會探討確定。第六章計件工資制適用對象計件工資制適用于加工編輯。工資結(jié)構工資總額=基本工資+加工計件工資+福利基本工資按員工所在崗位等級及其任職資格進行套級套檔，依據(jù)《XX社崗位基本工資標準表》確定基本工資標準，依據(jù)出勤狀況按月發(fā)放。加工計件標準加工計件標準另行制定。加工計件工資考核與發(fā)放加工計件工資=（實際加工量-核定基本加工量）×計件標準×個人績效考核系數(shù)其中：個人績效考核系數(shù)，詳細見《XX電子音像出版社績效考核管理制度》。第七章協(xié)議工資制適用對象本社經(jīng)營管理、研發(fā)需特殊引進的人才；本社臨時性用工、季節(jié)性用工、臨時幫助銷售人員等。協(xié)議工資制標準特殊引進人才按市場人才價格，通過協(xié)商確定標準；其他臨時性用工按勞動力市場價格，確定其標準。協(xié)議工資制詳細薪酬標準、發(fā)放方式和績效考核方法在雙方協(xié)議中確定。特殊人才的引進和薪酬由社委會審議通過，社長批準后執(zhí)行；其他臨時性用工的協(xié)議工資標準由行政人事部擬訂，分管社領導審核，社長批準后執(zhí)行。第八章福利福利項目和標準1、社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育和工傷保險，按國家及地方相關法律法規(guī)辦理。2、公積金，按基本工資的15%繳納。3、綜合補貼，按基本工資的20%月度發(fā)放。4、其它福利，本社依據(jù)經(jīng)濟效益狀況發(fā)放。第九章特殊嘉獎本社設立社委會嘉獎基金，嘉獎基金來源于本社當年的經(jīng)濟效益，用于嘉獎對本社做出了特殊貢獻的員工及團隊。特殊獎金的獎項設置及嘉獎標準如下表：表6獎金設置一覽表獎項內(nèi)容概要嘉獎標準特殊貢獻獎對為本社做出重大的經(jīng)濟貢獻、社會榮譽貢獻的員工，授予特殊貢獻獎視員工特殊貢獻的詳細狀況，由薪酬與績效考核工作組擬訂詳細嘉獎方案，經(jīng)社委會審議批準后執(zhí)行合理化建議獎對提出合理化建議，經(jīng)接受實施后取得良好效果的員工，授予合理化建議獎視合理化建議帶來的收益的詳細狀況，由薪酬與績效考核工作組擬訂詳細方案，經(jīng)社委會審議批準后執(zhí)行優(yōu)秀員工獎嘉獎對象為依據(jù)優(yōu)秀員工評比標準、程序評比出來的優(yōu)秀員工由薪酬與績效考核工作組擬訂詳細嘉獎方案，經(jīng)社委會審議批準后執(zhí)行第十章工資支付下列各項在計算薪資時干脆扣除：（一）本社代扣代繳的個人所得稅；（二）社會保險費、住房公積金個人應繳納部分；（三）因缺勤導致的薪資扣除；（四）因違反規(guī)章制度、發(fā)生工作事故等導致的經(jīng)濟懲罰、經(jīng)濟賠償；（五）與本社訂有協(xié)議應從工資中扣除的款項。員工發(fā)生下列狀況時，不再向其支付年度績效工資、年度效益獎金、銷售提成工資余額、超額獎金和項目提成獎等各類酬勞：（一）員工因個人緣由離職（經(jīng)本社同意調(diào)至出版集團內(nèi)部相關單位者除外）；（二）員工因嚴峻違反勞動紀律或者本社規(guī)章制度而被辭退；（三）員工因嚴峻失職、假公濟私、發(fā)生重大事故等，對本社利益造成重大損害；（四）員工因依法追究刑事責任而被開除。第十一章薪酬管理整體性薪酬標準調(diào)整當本地區(qū)行業(yè)薪酬水平顯著上調(diào)時，本社依據(jù)行業(yè)薪酬水平上升狀況適度上調(diào)薪酬標準，以保持薪酬的競爭性。當本社的經(jīng)濟效益顯著增長或下滑，本社依據(jù)經(jīng)濟效益變動狀況適當上調(diào)或下調(diào)薪酬標準。薪酬的整體調(diào)整由行政人事部擬訂調(diào)整方案，經(jīng)薪酬與績效考核工作組探討，社委會和職代會通過后實施。員工的工資套檔和調(diào)整（一）新進員工一般按所在崗位級別一檔起套；對于有相關工作閱歷，實力突出，且系本社急需的新進員工，可以參考同類崗位人員敏捷套檔，詳細方案由行政人事部會同用人部門協(xié)商擬訂后，報分管社領導審核，經(jīng)社長批準后執(zhí)行。試用期工資按核定工資標準的80%執(zhí)行。（二）當員工崗位發(fā)生變動時，工資標準調(diào)整為新崗位對應的工資標準。1、崗位級別晉升，按現(xiàn)有工資水平就近高套薪檔；2、崗位級別降低，按現(xiàn)有工資水平就近低套薪檔。（三）考核調(diào)薪依據(jù)員工績效考核結(jié)果結(jié)合本社經(jīng)營狀況，由社委會探討員工薪酬調(diào)整事宜。（四）員工工資因其他特殊緣由晉升或降級的，由社委會探討確定。下列人員不在加薪范圍內(nèi)：（一）一年內(nèi)累計病事假超過30天者；（二）正辦理離職手續(xù)者；（三）在本社工作時間未滿一年者；（四）當年受到行政處分者；（五）一年內(nèi)曠工累計3天及以上者；（六）一年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大平安事故的干脆責任人；（七）其他不符合加薪條件者。凡違反本社各項規(guī)章制度、在工作中給本社造成經(jīng)濟損失、消極怠工的員工，可視情節(jié)輕重減發(fā)或停發(fā)工資，直至辭退。第十二章附則本制度由行政人事部負責說明、修訂。本制度經(jīng)本社職代會通過，自社委會批準發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1：XX電子音像出版社崗位等級對應表層級崗位

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發(fā)行部出版生產(chǎn)管理部總編室行政人事部財務部儲運部復制部高管層1社長23副社長4社長助理管理層5主任主任6副主任主任副主任主任主任主任7主任副主任副主任經(jīng)理經(jīng)理專業(yè)層8高級編輯高級編輯9項目編輯、片區(qū)經(jīng)理項目編輯片區(qū)經(jīng)理編輯（網(wǎng)絡、項目）10美術