平安風險管理培訓課件學習指導一、國家電網(wǎng)公司安監(jiān)部培訓課件1．平安性評價和風險管理的區(qū)分平安性評價動態(tài)管理體系的建立，就是逐步建立基于風險管理的平安生產(chǎn)長效管理機制的起先。平安性評價是基于風險管理的閉環(huán)過程管理。——借助于風險辨識、分析、評估、限制的手段，對應實施評價、分析、評估和限制；——突出預防限制和過程管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中平安問題的可控和在控；〔P68〕——在日常工作中，自覺運用風險管理的手段，到達發(fā)覺隱患、限制事故、保證平安的目的。〔P71〕工作體會：假如說平安性評價是醫(yī)生診斷，那么，風險管理就是強身健體。2．風險管理體系建立落實風險辨識手冊的關鍵是一線人員辨識實力要上去，重點是抓關鍵點，結(jié)合現(xiàn)場實際。要求便捷、可操作性強。要留意接受一線人員的看法和建議，加以不斷完善?！睵84〕3．建立分專業(yè)的風險防控體系。〔P103〕——人身事故風險：生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、安監(jiān)；——電網(wǎng)事故風險：調(diào)度、生產(chǎn)、規(guī)劃、安監(jiān)；——設備事故風險：生產(chǎn)、招投標、安監(jiān)；——供電事故風險：營銷、生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)。二、安徽省電力公司安監(jiān)部吳濡生培訓課件1．風險管理工作的定位——以關注人身和人為責任事故為主，設備平安為輔；——以電網(wǎng)企業(yè)為對象開展工作；——從培訓做起，開展辨識限制，評估為輔；——主要包括主要專業(yè)的典型事故類型?！睵43〕2．培訓應結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)實際和典型事故案例進展，分析各類違章行為的危害性，找出企業(yè)平安風險管理的薄弱環(huán)節(jié)及導致事故的常見緣由，增加遵章守紀的自覺性?！睵87〕3．風險限制卡的編寫〔1〕書本上的例如來源于三個方面：——來源于范本典型分析；——來源于風險庫；——來源于現(xiàn)場勘察?！?〕生產(chǎn)一線風險限制卡內(nèi)容不能超過10條，必需得在范本根底上產(chǎn)生限制卡，現(xiàn)場勘察很重要，不能省略，工作前探討如何簡化在班前會上的平安交底，全部這些事情都是工作負責人的責任。由此產(chǎn)生的風險限制卡可干脆應用于現(xiàn)場，且只適用于本次作業(yè)，其他同類作業(yè)可以參考，此卡不是拍腦袋的結(jié)果，較為系統(tǒng)?！睵112〕4．安徽省電力公司對作業(yè)文件的理解〔1〕生產(chǎn)系統(tǒng)的“三措一案”是管理人員布置生產(chǎn)任務和有關平安要求的書面依據(jù)，是表達平安生產(chǎn)責任制的重要環(huán)節(jié)，應由布置或組織該項工作的部門編寫。“三措一案”并不是全部都須要的，重要困難作業(yè)須由管理部門制定。不得要求班組成員編寫“三措一案”，編寫“三措一案”的部門和管理人員應對其中的平安措施要求負責?！睵121〕〔2〕“兩票”必需有?！睵122〕〔3〕作業(yè)指導書，要求簡化和組合?！睵123〕5．風險管理工作要點要留意整合和開展。風險管理工作是建立在以往平安管理工作的根底上，因此在形式上要和以往行之有效的平安大檢查、平安監(jiān)視等常規(guī)管理工作有機結(jié)合，不應“另起爐灶”。在實質(zhì)內(nèi)容上，要和平安性評價、緊急點分析預控、標準化作業(yè)等工作有機融合，并不斷深化和開展。〔P131〕三、安徽省電力公司安監(jiān)部房貽廣培訓課件1．編寫的目的〔1〕作業(yè)平安風險辨識防范手冊的理解——作業(yè)人員的個體平安限制很重要，做好平安教化和辨識很重要；——大多數(shù)的事故都是個體限制不好，標示牌、圍欄很重要，但個體的辨識限制更重要；所以說，管理的重點首先應放在個體上?！睵5〕〔2〕關于違章本錢和違章收益本錢：是指應付出的代價；收益：是指應得到的便捷。目前在電力生產(chǎn)過程中，習慣性違章履禁不止，關鍵因素是違章收益大于違章本錢?！睵6〕〔3〕所以說，平安教化、風險辨識及限制都須要《手冊》?！睵7〕2．編寫思路和內(nèi)容構造〔1〕應充分從案例分析的成果入手來編寫《手冊》針對詳細工作，有一樣案例教化要比單純學習《安規(guī)》教化效果好。比擬如下：簡潔學習《安規(guī)》，員工認為沒有必要宣讀這此條文，誰都知道不要誤登帶電桿塔，自己也不會誤登，不入腦、不入心。通過案例教化，員工相識到誤登帶電桿塔有詳細的情節(jié)和困難的緣由，這樣可使員工印象深刻，從而制定出符合現(xiàn)場實際的防范手冊?！?〕防范手冊是把假設干個案例綜合到一起、系統(tǒng)開展平安教化的手冊資料。〔P15〕〔3〕提取共性內(nèi)容，陳設特性風險?！睵19〕對本條內(nèi)容要深刻理解。3．各分冊內(nèi)容介紹要駕馭正確的學習方法，以配電分冊為例?！?〕在辨識手冊的根底上，進一步豐富和完善本崗位工作的風險辨識內(nèi)容，同時完善提高自身的管理工作?！睵27〕這一條很重要，要落實到位?！?〕標準化作業(yè)文件的編制、審批、執(zhí)行，本公司是如何規(guī)定的，把關鍵的微小環(huán)節(jié)內(nèi)容補充進去。例如，配電變壓器臺架上的平安距離、作業(yè)范圍的帶電部位。依據(jù)工作經(jīng)驗或案例學習收獲，再補充以下內(nèi)容：1〕鋼絞線帶電；2〕電容器、電纜剩余電荷；3〕和運行變壓器共用中性點；4〕走錯位置，誤登有電臺架?！睵30〕4．風險辨識的應用〔1〕辨識出風險1〕參考辨識手冊：a.按作業(yè)工程辨識或遵照作業(yè)環(huán)節(jié)辨識均可；b.最好能夠依據(jù)本公司的管理特點，消化、吸取、整理，是之更具有針對性。2〕參照典型作業(yè)工程的風險辨識或辨識表。〔P55〕〔2〕應用辨識出的風險1〕交底、限制〔寫入作業(yè)指導書〕。員工層面要有記在心中的風險源限制，工作負責人的素養(yǎng)和經(jīng)驗積累很重要。分清責任也很重要，要把“三措一案”、作業(yè)指導書、交底內(nèi)容的責任關系和辨識的關系理清楚，不能搞混了。2〕衡量平安措施的針對性〔如何衡量？〕——作業(yè)指導書中的平安內(nèi)容是可變的，必需要結(jié)合現(xiàn)場實際；——“三措一案”是上層的，中層是作業(yè)指導書，作業(yè)層是平安交底；——工作負責人進展平安交底的前提是對作業(yè)指導書的消化和吸取，否那么，交底便不得要領。〔P55〕〔3〕和作業(yè)指導書的異同1〕作業(yè)指導書強調(diào)流程，更強調(diào)標準化〔須要簡化〕。而風險分析那么強調(diào)針對性，強調(diào)不能無視特性。2〕因此，作業(yè)指導書中的平安局部由安監(jiān)部進展管理。3〕要用風險辨識分析的方法，把主要的風險辨識出來、強調(diào)出來，加以限制。事實上，平安管理只要抓住其中的平安內(nèi)容，管起來即可?！睵56〕〔4〕防止眾屢次要風險沉沒主要風險?！睵57〕〔5〕風險要辨識、申報，要鼓舞員工主動發(fā)覺和報告。四、安徽省電力公司巢湖供電公司經(jīng)驗介紹課件1．風險限制開展的背景〔1〕執(zhí)行“兩票”。在風險辨識不全、作業(yè)人員行為不標準的狀況下，“兩票”起不到應有的限制作用。此外，“兩票”對于高處墜落、機械損害、物體打擊等電力生產(chǎn)過程中常見的風險，也不能起到限制作用?！睵22-24〕〔2〕緊急點分析的質(zhì)量取決于分析人員的平安素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。因此，其質(zhì)量和效果得不到保障?！睵25〕〔3〕現(xiàn)場平安監(jiān)視檢查的質(zhì)量和效果得不到保證。因為大量的工作現(xiàn)場、作業(yè)的全過程限制必需靠現(xiàn)場作業(yè)組織自身辨識和限制風險，僅依靠監(jiān)視檢查人員來限制現(xiàn)場風險是不現(xiàn)實的。〔P26〕2．作業(yè)現(xiàn)場風險限制的實施〔1〕健全相應的管理制度1〕作業(yè)現(xiàn)場風險限制實施方法；2〕現(xiàn)場勘察管理規(guī)定；3〕現(xiàn)場作業(yè)措施、方案管理規(guī)定；4〕現(xiàn)場作業(yè)報告、分級監(jiān)視限制規(guī)定?！睵31〕〔2〕開展教化培訓1〕培訓內(nèi)容：辨識手冊、評估標準、規(guī)章制度、建立培訓考試題庫、風險管理方法。2〕生產(chǎn)管理人員是風險評估詳細實施的組織者，對于評估標準的學習尤為重要。3〕各專業(yè)班組可以結(jié)合本班組實際有選擇地學習評估標準，重點學習現(xiàn)場管理評估標準?！睵32〕〔3〕開展靜態(tài)風險辨識1〕首先要搞懂什么是靜態(tài)風險識別。〔P40〕2〕如何識別靜態(tài)風險識別？〔P41〕3〕由誰組織靜態(tài)風險辨識？〔P42〕〔4〕建立辨識典型作業(yè)風險辨識范本庫編制方法：見P49頁?！?〕編制現(xiàn)場標準化平安監(jiān)視檢查表編制人：公司管理部門、工區(qū)管理人員。編制方法：見P55-56頁?！?〕全過程風險限制十個環(huán)節(jié)：一是生產(chǎn)準備的制定，二是預料風險，三是編制“三措一案”、交底，四是履行停電申請手續(xù)，五是開展作業(yè)風險分析，六是落實準備階段的風險限制措施，七是編寫作業(yè)指導書，八是現(xiàn)場交底，九是實施風險限制，十是工作完畢。1〕現(xiàn)場勘察記錄格式內(nèi)容要標準化，不同的專業(yè)應制定不同的記錄?，F(xiàn)場勘察應先編制記錄，到現(xiàn)場后依照記錄逐項勘察?！睵65〕2〕生產(chǎn)管理部門在支配由多工區(qū)或多單位大型聯(lián)合作業(yè)等有重大風險的作業(yè)工作時，應負責編制“三措一案”，依據(jù)風險辨識、預料結(jié)果，發(fā)布作業(yè)風險預報，提出風險限制要求，并召開各單位人員參加的工作協(xié)調(diào)會，布置任務、質(zhì)量、進度，交代風險因素，布置限制要求。〔P66〕3〕工區(qū)在參和多單位大型聯(lián)合作業(yè)等有重大風險的作業(yè)工作時，應依據(jù)生產(chǎn)管理部門編制的“三措一案”及風險預料結(jié)果，編制詳細的“三措一案”，發(fā)布作業(yè)風險預報，制定風險限制的詳細措施。工區(qū)對于本單位多班組穿插作業(yè)、特別作業(yè)等有較大風險的工作任務，依據(jù)風險預料結(jié)果，由工區(qū)管理層編制“三措一案”，發(fā)布作業(yè)風險預報，制定風險限制的詳細措施，并召開工作協(xié)調(diào)會?！睵67〕4〕作業(yè)風險分析主體。準備性作業(yè)的風險分析，一般由班組長或工作班的工作負責人組織進展。但值得強調(diào)的是，對于應急處理等臨時性工作，為了防止風險辨識不全、平安措施遺漏，由工區(qū)組織開展風險分析，并落實準備階段的措施?！睵70〕5〕落實準備階段的風險限制措施。依據(jù)“作業(yè)風險分析及限制表”中的限制時段要求，各責任人必需至少在開工前一天落實完成準備階段的限制措施，經(jīng)分析人確認后，濾去“作業(yè)風險分析及限制表”中已經(jīng)消退風險的內(nèi)容。〔P74〕6〕編制作業(yè)指導書。將作業(yè)風險分析及限制表融入，有三種方式可接受：一是取代法；二是融入法；三是獨立法?！睵75〕7〕現(xiàn)場交底時同時交代“作業(yè)風險分析及限制表”的內(nèi)容?！睵76〕8〕實施風險限制。屬于“取代法”方式的作業(yè)過程，遵照作業(yè)指導書中的“作業(yè)風險分析及限制表”，責任人在相應的時段執(zhí)行風險限制措施，記錄執(zhí)行時間。屬于“融入法”方式的作業(yè)過程，遵照作業(yè)指導書中的作業(yè)流程，責任人執(zhí)行風險限制措施，記錄執(zhí)行時間。屬于“獨立法”方式的作業(yè)過程，遵照“作業(yè)風險分析及限制表”，責任人執(zhí)行風險限制措施，記錄執(zhí)行時間。特別強調(diào)：對于現(xiàn)場新發(fā)覺的風險，應補充制定限制措施，填入“作業(yè)風險分析及限制表”或作業(yè)指導書相應的流程中，予以限制?！睵77〕9〕工作完畢。作業(yè)終