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2013年9月29日人事管理制度培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程課程要點(diǎn)考勤制度薪酬制度試用期管理請(qǐng)假（含加班請(qǐng)假）制度星期天加班更衣、著裝，個(gè)人衛(wèi)生包干區(qū)劃分，衛(wèi)生要求獎(jiǎng)罰制度離職管理關(guān)于規(guī)章制度傳達(dá)、學(xué)習(xí)

制度面前人人平等，這是公司管理的靈魂。

公司的規(guī)章制度，每一個(gè)部門(mén)，每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)員工都應(yīng)熟知、理解，并堅(jiān)決一絲不茍的執(zhí)行。公司的規(guī)章制度應(yīng)齊全、組織學(xué)習(xí)熟知。

公司的正常運(yùn)行、工作效率和質(zhì)量關(guān)于規(guī)章制度傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司擬定后經(jīng)研討決定可行且簽名下發(fā)的規(guī)章制度，為現(xiàn)階段經(jīng)整理后認(rèn)定要執(zhí)行的。

◆制度傳達(dá)、學(xué)習(xí)

關(guān)于規(guī)章制度傳達(dá)、學(xué)習(xí)實(shí)施后的規(guī)章制度，全員有義務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反，公司將按照有關(guān)條例嚴(yán)肅處理?！糁贫葓?zhí)行考勤制度每周工作六天，生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，星期天將安排加班。熱合人員和裝配人員：早上7點(diǎn)開(kāi)始上班，下午6點(diǎn)下班。生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，加班到晚上8點(diǎn)，熱合人員早上6點(diǎn)上班。制藥人員工作時(shí)間考勤制度制藥人員工作時(shí)間由于制藥為流水操作，所以實(shí)際到崗時(shí)間可能會(huì)根據(jù)計(jì)劃安排臨時(shí)通知調(diào)整，不得影響生產(chǎn)的連續(xù)性?？记谥贫认掳鄷r(shí)間完成當(dāng)天計(jì)劃的本組生產(chǎn)任務(wù)和清場(chǎng)工作后。完成當(dāng)天計(jì)劃的本組生產(chǎn)任務(wù)和清場(chǎng)工作后，如需要安排到其他崗位加班，應(yīng)服從調(diào)度安排。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中碰到特殊情況，應(yīng)服從管理人員的安排，不得擅自離崗?？记谥贫任绮蜁r(shí)間由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏把握，以不影響上、下游崗位的工作進(jìn)度為原則合理安排。時(shí)間不超過(guò)半小時(shí)薪酬制度月總收入月總收入包括基本工資（當(dāng)月月底發(fā)）計(jì)件工資（下月月底發(fā)）全勤獎(jiǎng)（下月月底發(fā)）伙食費(fèi)（下月月底發(fā)）薪酬制度基本工資基本工資包括700元和工齡工資實(shí)行社會(huì)福利保險(xiǎn)的，在基本工作中扣除應(yīng)繳的個(gè)人自交部分，為實(shí)際發(fā)放數(shù)額。工齡工資的計(jì)算：在本公司連續(xù)工資每滿一年加5元/月，在每年春節(jié)后的第一個(gè)月調(diào)整一次，期間不作調(diào)整。薪酬制度額定產(chǎn)量達(dá)到額定產(chǎn)量后給予額定工資。如鋪片崗位，在額定人員下鋪滿5柜，則他們當(dāng)天的計(jì)件工資是64.5元；熱合3頭450頭模崗位，如完成額定產(chǎn)量2000個(gè)，則他們當(dāng)天的計(jì)件工資是82元特例：取樣針裝配取樣袋由于工藝因素，沒(méi)有額定產(chǎn)量，按15元/1000個(gè)計(jì)算。薪酬制度超過(guò)額定產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)量的部分按單件工價(jià)進(jìn)行計(jì)算。如熱合3頭450頭模0.056元/個(gè)，鋪片崗位在額定人員下每柜18.9元。由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，現(xiàn)在實(shí)行臨時(shí)規(guī)定：熱合和裝配人員完成當(dāng)天定額產(chǎn)量的1.25倍以上時(shí)，超過(guò)的產(chǎn)量按1.5倍單件工價(jià)計(jì)算。制藥崗位完成5柜后去制袋車(chē)間裝配時(shí)也實(shí)行1.5倍工價(jià)。薪酬制度未到達(dá)額定產(chǎn)量當(dāng)天未達(dá)到額定產(chǎn)量，切在本崗位清場(chǎng)前下班或推遲下班或中途脫崗的，當(dāng)天的計(jì)件工資=額定計(jì)件工資-（未完成定額的產(chǎn)量*單件工價(jià)*1.5）

薪酬制度新工種從事暫時(shí)未規(guī)定額定產(chǎn)量和工價(jià)的工作（包括因特殊情況增加原有工作難度的工作），參照當(dāng)天耗用的勞動(dòng)時(shí)間和相似工種勞動(dòng)強(qiáng)度計(jì)算，后給予臨時(shí)補(bǔ)償。薪酬制度全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)：額定為250元/月。全勤獎(jiǎng)考核包括出勤，未請(qǐng)假的足額發(fā)放，有請(qǐng)假的扣罰參照請(qǐng)假制度試用期管理試用期：在正式轉(zhuǎn)正錢(qián)的操作工為試用期員工。一般為一個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月試用期試用期管理員工工作滿1個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核由車(chē)間主管（陳旭或印明）負(fù)責(zé)實(shí)施，考核合格的，由車(chē)間主管填寫(xiě)申請(qǐng)表，交車(chē)間主任（王金根）批準(zhǔn)后送人事主管備案。考核不合格的，辭退或延長(zhǎng)試用期，由車(chē)間主任（王金根）決定，決定結(jié)果報(bào)人事主管備案?？己宿D(zhuǎn)正程序試用期管理員工工作不到1個(gè)月，本人認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的，可有由員工本人向車(chē)間主管提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。車(chē)間主管應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并按程序報(bào)批。自主轉(zhuǎn)正請(qǐng)假（含加班）制度相關(guān)聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系方式王燕班組長(zhǎng)王小英班組長(zhǎng)馮雪強(qiáng)班組長(zhǎng)許宵誼班組長(zhǎng)王李娟班組長(zhǎng)印明車(chē)間主管陳旭車(chē)間主管王金根車(chē)間主任吳軍車(chē)間主管請(qǐng)假（含加班）制度請(qǐng)假3天及以上請(qǐng)假人在前一天填寫(xiě)請(qǐng)假條，由其所在班組的班組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后，由請(qǐng)假人本人持請(qǐng)假條在請(qǐng)假前一天中午十二點(diǎn)前向人事主管請(qǐng)假，由人事主管決定是否請(qǐng)假。同意請(qǐng)假的，人事主管須在請(qǐng)假前一天下午二點(diǎn)前，通知吳軍。人事主管：陳堅(jiān)，手機(jī)號(hào)碼：請(qǐng)假（含加班）制度中途請(qǐng)假上班后因特殊情況中途請(qǐng)假，請(qǐng)假人須填寫(xiě)請(qǐng)假條，向其當(dāng)天所在班組的班組長(zhǎng)或生產(chǎn)主管請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后才可以離崗。同意請(qǐng)假的，生產(chǎn)主管須在當(dāng)天下班前將批準(zhǔn)請(qǐng)假的假條交吳軍。請(qǐng)假（含加班）制度曠工行為未請(qǐng)假，直接不上班或中途離崗的；請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班或中途離崗的；超過(guò)批準(zhǔn)的請(qǐng)假時(shí)限不來(lái)上班的。請(qǐng)假（含加班）制度公示請(qǐng)假記錄由吳軍匯總后，在每周的星期一在車(chē)間公示；每個(gè)月月底將當(dāng)月的考勤表和公示表交給人事主管。請(qǐng)假（含加班）制度請(qǐng)假的扣罰請(qǐng)假在一天以?xún)?nèi)請(qǐng)假1天及1天以上請(qǐng)假（含加班）制度請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)基本工資：不扣。計(jì)件工資：額定工資-（當(dāng)天未完成定額的產(chǎn)量×單件工價(jià)×1.5）。全勤獎(jiǎng)：扣5元/小時(shí)伙食費(fèi)：當(dāng)天伙食費(fèi)不發(fā)。請(qǐng)假（含加班）制度請(qǐng)假1天及以上請(qǐng)假天數(shù)按當(dāng)月累計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)?；竟べY：請(qǐng)假1天不扣；請(qǐng)假2天的扣1天；請(qǐng)假3天及3天以上的，請(qǐng)假1天扣1天（即從請(qǐng)假的第一天起計(jì)）。計(jì)件工資：因請(qǐng)假期間未做出產(chǎn)量，為零。全勤獎(jiǎng)：請(qǐng)假1-2天的，每天扣減40元；3天及3天以上的，按每天50元扣減（從請(qǐng)假的第一天起計(jì)）。直至扣完當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)?；锸迟M(fèi)：請(qǐng)假期間伙食費(fèi)不發(fā)。請(qǐng)假（含加班）制度請(qǐng)假的年終獎(jiǎng)的處理從10月1日起，每請(qǐng)假一天扣50元。請(qǐng)假包括星期天安排加班的請(qǐng)假。請(qǐng)假（含加班）制度曠工的扣罰一天以?xún)?nèi)：扣除當(dāng)天全部的基本工資、計(jì)件工資、伙食費(fèi)補(bǔ)貼；全勤獎(jiǎng)扣100元；年終獎(jiǎng)扣150元。一天以上：扣除曠工期間全部的基本工資、計(jì)件工資、伙食費(fèi)補(bǔ)貼；；全勤獎(jiǎng)全扣，年終獎(jiǎng)扣200元。三天以上（含3天）：除按上述方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，作為個(gè)人嚴(yán)重違紀(jì)，公司可予以解除勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同的，不再發(fā)放年終獎(jiǎng)星期天加班員工應(yīng)服從公司的加班安排。加班的額外補(bǔ)助：在當(dāng)月全部出勤的情況下，第一個(gè)星期日加班補(bǔ)助50元/天；第二個(gè)星期日加班補(bǔ)助75元/天，第三個(gè)星期日以上（含第三個(gè)）加班補(bǔ)助100元/天。每缺勤一天，抵扣一個(gè)星期日加班。更衣、著裝，個(gè)人衛(wèi)生包干區(qū)劃分，衛(wèi)生要求獎(jiǎng)罰制度以下情形給予獎(jiǎng)勵(lì)在作業(yè)方法創(chuàng)新與改進(jìn)方面，提出的建議可提高工作效率、降低工作成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少差錯(cuò)、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予獎(jiǎng)勵(lì)50-1000元。公司在崗位責(zé)任、要求上未作要求，但員工在實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題或隱患，并及時(shí)報(bào)告，給企業(yè)減少損失的，獎(jiǎng)勵(lì)10-200元。獎(jiǎng)罰制度以下情形給予扣罰操作工在工作崗位上接聽(tīng)手機(jī)，玩手機(jī)，聽(tīng)音樂(lè)的，將手機(jī)，鑰匙等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品放于操作臺(tái)上，每次扣除10元。在車(chē)間口罩，衣服，網(wǎng)罩鞋子穿戴不整潔，不到位的，每次扣除10元。在工作場(chǎng)所喧嘩，嘻戲、吵鬧，甚至妨礙他人工作及影響環(huán)境的，按實(shí)際情況扣除10-50元。串崗聊天的，扣除10元。獎(jiǎng)罰制度以下情形給予扣罰在更鞋柜以?xún)?nèi)區(qū)域車(chē)間區(qū)域吃零食和其它食物，或?qū)⒘闶?、其它食物帶入該區(qū)域的，每次扣除50元。在廠房?jī)?nèi)共同場(chǎng)所吃飯和吸煙（包括門(mén)衛(wèi)間、衛(wèi)生間）的每次扣除50元。不服從管理人員工作安排、工作調(diào)動(dòng)或不服從主管人員合理指導(dǎo)的，扣除10元；帶頭抵制的，經(jīng)勸阻無(wú)效者，視為干擾正常生產(chǎn)秩序行為，可解除其勞動(dòng)合同或終止其試用期。獎(jiǎng)罰制度以下情形給予扣罰未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，擅自調(diào)整設(shè)備、工藝參數(shù)或其它違背工藝操作的，按實(shí)際情況扣除50-200元。操作過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)、物料、工具放置未按規(guī)定操作的，扣除5元。未按規(guī)范對(duì)產(chǎn)品、物料、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，對(duì)責(zé)任人（責(zé)任班組）扣除5元/人。未按規(guī)范進(jìn)行清場(chǎng)的，對(duì)責(zé)任人（責(zé)任班組）扣除5元/人獎(jiǎng)罰制度以下情形給予扣罰包干區(qū)衛(wèi)生未達(dá)到清潔要求的，對(duì)責(zé)任人（責(zé)任班組）扣除10元/人。出現(xiàn)不合格品，視個(gè)人的責(zé)任和不合格品的數(shù)量及不合格風(fēng)險(xiǎn)程度，按件或按批進(jìn)行扣罰。具體細(xì)則，已經(jīng)實(shí)施的，繼續(xù)執(zhí)行；未制定細(xì)則的，將逐步出臺(tái)實(shí)施。獎(jiǎng)罰制度公司監(jiān)管公司將由人事主管組織車(chē)間主任和車(chē)間QA，進(jìn)行每月不少于4次不定期現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)以上1-13項(xiàng)問(wèn)題的，按發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況的總例數(shù)，按以上標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的車(chē)間管理人員進(jìn)行扣罰；發(fā)現(xiàn)崗位操作指令不到位或差錯(cuò)的，對(duì)相應(yīng)的車(chē)間管理人員進(jìn)行每例20-50元的扣罰。扣罰情況將予通報(bào)。離職管理規(guī)定員工請(qǐng)求離職：

1、需提前一個(gè)月填寫(xiě)辭職報(bào)告交公司人事主管。

（2）臨時(shí)提出辭職請(qǐng)求的，經(jīng)公司人事主管批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予離職。發(fā)放在職期間按天計(jì)算的基本工資、計(jì)件工資和伙食補(bǔ)貼（發(fā)生扣罰事項(xiàng)的除外）。

（1）按規(guī)定履行手續(xù)的，發(fā)放在職期間的全部報(bào)酬（發(fā)生扣罰事項(xiàng)的除外）。2、未經(jīng)批準(zhǔn)的離職，可不再發(fā)放所有未發(fā)放的報(bào)酬。如有對(duì)公司照成損失的違紀(jì)行為，公司對(duì)其保留責(zé)任追溯權(quán)。離職管理規(guī)定公司提出解除員工的勞動(dòng)合同：

1、員工沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，發(fā)放在職期間的全部報(bào)酬（發(fā)生扣罰事項(xiàng)的除外）。在本公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上的，年終獎(jiǎng)按月計(jì)算（發(fā)生扣罰事項(xiàng)的除外）。公司有過(guò)錯(cuò)的，按依法給予員工進(jìn)行補(bǔ)償。2、公司對(duì)未到達(dá)產(chǎn)量定額的員工解除勞動(dòng)合同，不屬于公司的過(guò)錯(cuò)，因此只按上一條發(fā)放在職期間的報(bào)酬，不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。離職管理規(guī)定公司可對(duì)發(fā)生下列情形之一的員工單方面解除勞動(dòng)合同：

1、曠工三天以上（含三天）；

2、發(fā)生本規(guī)定獎(jiǎng)罰制度中所列的扣罰情形3次以上；3、在公司內(nèi)或公司集體行動(dòng)時(shí)惡言罵