川東經(jīng)理部加強(qiáng)管理年活動(dòng)總結(jié)川東經(jīng)理部“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)2016年度工作總結(jié)（川東經(jīng)理部）2016年，川東經(jīng)理部緊緊圍繞“全面提升隊(duì)伍管理水平”，認(rèn)真貫徹落實(shí)川口物探競(jìng)發(fā) [2016]08號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)組織工作競(jìng)賽的通知》精神，建立健全了各項(xiàng)管理制度、考評(píng)辦法與激勵(lì)機(jī)制，有效地提高了“六資”管理能力，取得了良好的活動(dòng)效果?，F(xiàn)就本經(jīng)理部全年來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、結(jié)合本經(jīng)理部實(shí)際情況，確立了“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)主題、目標(biāo)和內(nèi)容，及時(shí)在本經(jīng)理部所屬各單位掀起了活動(dòng)熱潮。我們的活動(dòng)主題是：更新理念，健全制度，強(qiáng)化管理，提高效能。我們的活動(dòng)目標(biāo)是：以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面提升物探公司川東經(jīng)理部的整體管理水平、決策能力與監(jiān)控能力，確保川東經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，力爭(zhēng)經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)入公司前列。根據(jù)活動(dòng)主題與活動(dòng)目標(biāo) ，我們確定了活動(dòng)內(nèi)容 ：一是建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系，實(shí)施單位和個(gè)人收入與工作數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本緊密掛鉤的量化考核辦法，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是建立合理有效的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步提高管理透明度與崗位人員的競(jìng)賽意識(shí);三是加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)資金、資產(chǎn)、資源、投資、物資、勞資的精細(xì)管理，提高“六資”管理水平；四是以生產(chǎn)建設(shè)為主體，引導(dǎo)基層爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)隊(duì)”，確保勘探生產(chǎn)順利進(jìn)行和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、 HSE管理指導(dǎo)全面達(dá)到或優(yōu)于甲方要求，并名列公司前茅；五是加大對(duì)川東經(jīng)理部生產(chǎn)部門(mén)專業(yè)技術(shù)骨干的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，將他們的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)懲比例由原來(lái)的 40口提高到 60口;六是以加強(qiáng)政工隊(duì)伍管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)口內(nèi)、外部形象。二、成立了“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制訂了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，全面加強(qiáng)了管理年活動(dòng)的執(zhí)行與監(jiān)督工作。為使“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，真正起到強(qiáng)化企業(yè)管理的作用，川東經(jīng)理部成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組與經(jīng)理為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽評(píng)比小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，口經(jīng)理部辦公室?！凹訌?qiáng)管理年”活動(dòng)的日常工作指定了專人 （杜平、張榮、楊紅梅）負(fù)責(zé)，公開(kāi)了聯(lián)系電話與電子郵箱。為促進(jìn)各基層單位更好地開(kāi)展“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)，致使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改有力，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還制訂了開(kāi)展“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)的日常工作制度、監(jiān)督制度和考核辦法，規(guī)定各基層單位嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則做好活動(dòng)安排監(jiān)督，#/12星”，年終若有兩名以上并列第一時(shí)，同樣評(píng)為“鉆井明星”。該隊(duì)還特意以5項(xiàng)優(yōu)厚待遇激勵(lì)職工成“星”：直接推薦為公司或者局先進(jìn)工作者；(2)星”。該隊(duì)還特意以5項(xiàng)優(yōu)厚待遇激勵(lì)職工成“星”：直接推薦為公司或者局先進(jìn)工作者；(2)優(yōu)先享受療養(yǎng)待遇；(3)年終享受特殊獎(jiǎng)3000—— 5000元(以職代會(huì)決定具體金額)；(4)金額)；(4)來(lái)年優(yōu)先上崗；(5)高于機(jī)場(chǎng)平均得分的部分可充當(dāng)來(lái)年的累計(jì)得分。這項(xiàng)活動(dòng)不僅促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)度，而且增強(qiáng)了鉆工的創(chuàng)優(yōu)激情。259隊(duì)堅(jiān)持每半月一次質(zhì)量分析會(huì)， 每天一次質(zhì)量小結(jié)，及時(shí)總結(jié)分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題的班組和個(gè)人給以批評(píng)指正， 并進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格考核制度，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，凡在質(zhì)量上有未達(dá)標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為了保證施工質(zhì)量、獲得優(yōu)質(zhì)的地震資料，該隊(duì)著力抓好四項(xiàng)工作：確保炮口關(guān)系準(zhǔn)確；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，控制丟炮、丟道;確保檢波器埋置到位；努力降低外界干擾。2318隊(duì)在整個(gè)施工過(guò)程中， 以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)為主線，重抓爆炸、運(yùn)輸、野外搬遷三個(gè)安全重點(diǎn)工作，切實(shí)推行“五個(gè)一”安全管理(即：一卡， HSE崗位職責(zé)卡；一書(shū)，作業(yè)區(qū)塊 HSE責(zé)任書(shū);一口，作業(yè)區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖；一表，HSE崗位職責(zé)檢查表；一單，險(xiǎn)情通知單) ，不僅有效地控制了重要勘探區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)源，確保了安全生產(chǎn)，而且還為HSE為HSE管理提供了良好的探索論據(jù)，這“五個(gè)一”管理辦法，很快在整個(gè)川東經(jīng)理部得到了推廣。255、207隊(duì)緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“綠色勘探隊(duì)”和“星級(jí)隊(duì)”抓好過(guò)程管理與控制，一方面積極開(kāi)展全員質(zhì)安教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格考核制度，并將培訓(xùn)合格方可上崗作為員工的基本素質(zhì)要求；另一方面在生產(chǎn)實(shí)際中，大力開(kāi)展各種技術(shù)練兵、比武活動(dòng)，班與班，人與人之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)安目標(biāo)與指標(biāo)要求，層層分解目標(biāo)與指標(biāo)， ，實(shí)行了層層負(fù)責(zé)制，把質(zhì)安管理落實(shí)到每一個(gè)班組和每一個(gè)崗位上。在過(guò)程管理中，該隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)安檢查小組，建立三級(jí)質(zhì)安檢查制度，及時(shí)公布質(zhì)安檢查報(bào)告。堅(jiān)持每半月質(zhì)安分析會(huì)議，每周一次質(zhì)安小結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題的班組和個(gè)人一方面給以批評(píng)指正，另一方面進(jìn)行整改，做到了制度嚴(yán)明，兌現(xiàn)及時(shí)，處理嚴(yán)肅。425隊(duì)以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)基點(diǎn)， 嚴(yán)格查處和糾正習(xí)慣性違章，廣泛開(kāi)展 “安全生產(chǎn)班組流動(dòng)紅旗”及“爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等活動(dòng)，進(jìn)一步加大安全費(fèi)用投入，完善安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置與使用，認(rèn)真搞好了基礎(chǔ)資料的完善工作，并為 QHSE體系整合