--WORD格式--可編輯--GFKJ公司研發(fā)管理及激勵(lì)制度第一章 總則第一條 為打通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬體系，根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團(tuán)《管理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。第二章 研發(fā)項(xiàng)目管理第二條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)估，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)”。委員會(huì)由 3-5 人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會(huì)主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。委員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、 資深研發(fā)工程師、銷(xiāo)售系統(tǒng)人員等，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與。秘 書(shū)：負(fù)責(zé)委員會(huì)各項(xiàng)行政性工作，項(xiàng)目文件的匯編和管理。第三條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)一、研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源：1、公司根據(jù)市場(chǎng)狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；2、銷(xiāo)售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的情報(bào)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；3、研發(fā)部門(mén)根據(jù)技術(shù)情報(bào)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目；4、研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目。二、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》 （附件 1）的形式提出，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時(shí)間等事項(xiàng)。1/15------WORD格式--可編輯--第四條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》 由提出項(xiàng)目的部門(mén)負(fù)責(zé)人或個(gè)人提交， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在接到申請(qǐng)后的一個(gè)工作周內(nèi)組織委員會(huì)成員按照 《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》（附件2）進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，并確定立項(xiàng)與否。評(píng)估結(jié)果應(yīng)第一時(shí)間通知提出立項(xiàng)申請(qǐng)的部門(mén)或個(gè)人。立項(xiàng)參考評(píng)估因素如下：一、是否符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、是否為當(dāng)前急需或是否能有效解決當(dāng)前存在的問(wèn)題；四、是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第五條 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出 《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》（附件3）。公告內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目名稱(chēng)、技術(shù)指標(biāo)及項(xiàng)目完成時(shí)間等，公告時(shí)間為三個(gè)工作日。二、參與競(jìng)標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)預(yù)報(bào)名， 并于一個(gè)工作周內(nèi)提交《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》（附件4）。方案應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目完成時(shí)間及過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備（人、財(cái)、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。三、接到競(jìng)標(biāo)方案后， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)組織項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議。 根據(jù)競(jìng)標(biāo)人提交的競(jìng)標(biāo)方案以及現(xiàn)場(chǎng)闡述，委員會(huì)成員按照《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》 （附件5）進(jìn)行打分評(píng)估，確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，在全公司公告，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》（附件 6）。第六條 技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)為順應(yīng)以項(xiàng)目和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式， 技術(shù)工藝部將由直線(xiàn)命令式的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線(xiàn)工藝維護(hù)采用金字塔組織結(jié)構(gòu)， 便于人員的管理和生產(chǎn)線(xiàn)工藝維護(hù)的責(zé)任劃分。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。技術(shù)工藝部A分部 2/15B分部 實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2------WORD格式--可編輯--第七條 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)確定， 即享有按批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案調(diào)動(dòng)人員、物資和考核項(xiàng)目成員的權(quán)利， 同時(shí)負(fù)有按方案進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目所涉及的部門(mén)有義務(wù)為項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)提供資源支持和幫助。第八條 研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 評(píng)估其進(jìn)展和效果，糾正和督促項(xiàng)目組工作。第九條 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)滿(mǎn)一個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)提交《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》 （附件7）并申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，委員會(huì)根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與 《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》 中列舉的技術(shù)指標(biāo)、 完成時(shí)間等進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》 ，以評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目整體完成質(zhì)量。第十條 研發(fā)項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目組應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì) 《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》 、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》、《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》 、《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》、《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》、《研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告》 、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》 以及評(píng)標(biāo)結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理， 在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后及時(shí)移交公司檔案室進(jìn)行歸檔。第三章 研發(fā)人員薪酬與激勵(lì)第十一條 研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬 =基本工資+日常考核獎(jiǎng) +項(xiàng)目完成獎(jiǎng) +項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng) +福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值，綜合考慮學(xué)歷、技能水平和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平支3/15------WORD格式--可編輯--付的報(bào)酬；二、日?？己霜?jiǎng)： 完成日常保障性技術(shù)工作支付的報(bào)酬， 與公司效益和考核相關(guān)；三、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：完成研發(fā)項(xiàng)目取得的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，與項(xiàng)目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)：項(xiàng)目推向市場(chǎng)取得收入和利潤(rùn)提取的報(bào)酬；五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計(jì)發(fā)的各項(xiàng)福利。第十二條 研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級(jí)表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專(zhuān)家級(jí)工程師五個(gè)技術(shù)等級(jí)，每一技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資范圍（下限和上限）如下：技術(shù)等級(jí)薪級(jí)區(qū)間專(zhuān)家級(jí)工程師44-49高級(jí)工程師39-45工程師34-40助理工程師30-35技術(shù)員27-31說(shuō)明:上述范圍可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十三條 試用期員工基本工資薪級(jí)的確定試用期員工基本工資薪級(jí)由用人部門(mén)會(huì)同人力資源部，從應(yīng)聘者掌握的知識(shí)、技能進(jìn)行評(píng)估提出建議薪級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條 基本工資薪級(jí)的調(diào)整一、研發(fā)人員基本工資薪級(jí)根據(jù)崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行季度調(diào)整。 基本工資薪級(jí)調(diào)整與績(jī)效考核累積結(jié)果對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：季度績(jī)效累積結(jié)果 優(yōu)秀（A級(jí)）良好（B級(jí)） 合格（C級(jí)）有差距（D級(jí)）基本工資（薪級(jí)）兩級(jí) 一級(jí) 保持不變 下調(diào)一級(jí)調(diào)整幅度二、當(dāng)基本工資薪級(jí)上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級(jí)上限時(shí)， 在未進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定前，該研發(fā)人員基本工資薪級(jí)不再予以上調(diào)； 基本工資薪級(jí)下調(diào)不設(shè)下限。第十五條 技術(shù)等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)基本工資薪級(jí)調(diào)整一、技術(shù)等級(jí)評(píng)定4/15------WORD格式--可編輯--1、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定每半年進(jìn)行一次。由公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定委員會(huì)主持進(jìn)行，人力資源部為委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)。2、研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定由書(shū)面考試、績(jī)點(diǎn)累積及承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目三部分組成。技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 助理技術(shù)員 工程師 高級(jí)工程師 專(zhuān)家級(jí)工程師工程師內(nèi)容書(shū)面考試 ≥60分 ≥80分 ≥60分 ≥80分 ≥90分績(jī)點(diǎn)累積＞0分 前60% 前30% 前10% 前5%排名至少擔(dān)任過(guò) 2至少擔(dān)任過(guò)個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)2個(gè)結(jié)題研作為主要人 目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)至少參 員至少參與 且其中一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān) 與過(guò)1 2個(gè)結(jié)題研 目經(jīng)理或 1 目獲得集團(tuán)技個(gè)擔(dān)任項(xiàng)目（評(píng)定周 無(wú) 個(gè)研發(fā) 發(fā)項(xiàng)目或擔(dān) 術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)經(jīng)理的研發(fā)期內(nèi)） 結(jié)題項(xiàng) 任1個(gè)結(jié)題 以上或 1 個(gè)擔(dān)項(xiàng)目獲得集目。 研發(fā)項(xiàng)目的 任項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目經(jīng)理。 研發(fā)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)以集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步上。一等獎(jiǎng)以上。說(shuō)明：1、書(shū)面考試從公司專(zhuān)業(yè)題庫(kù)組題，按《題庫(kù)管理細(xì)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每半年進(jìn)行一次，一般安排在七月和次年一月；、員級(jí)、助理級(jí)可按一套試卷組題；中級(jí)、高級(jí)、專(zhuān)家級(jí)可按一套試卷組卷。二、基本工資薪級(jí)調(diào)整1、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)上升的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的下限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)高一級(jí)。2、經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)下降的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的上限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)低一級(jí)。第十六條 日?？己霜?jiǎng)一、日常考核獎(jiǎng)與基本工資一起構(gòu)成研發(fā)人員的基本報(bào)酬， 基本報(bào)酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類(lèi)別人員人才市場(chǎng)報(bào)酬的中等水平支付。------WORD格式--可編輯--二、日?？己霜?jiǎng)主要用于技術(shù)保障性和研發(fā)過(guò)程工作獎(jiǎng)勵(lì)， 根據(jù)部門(mén)對(duì)研發(fā)人員的月度考核結(jié)果，由部門(mén)總額控制，按研發(fā)人員不同考核結(jié)果進(jìn)行月度分配、調(diào)節(jié)。5/15------WORD格式--可編輯--第十七條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)一、經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)驗(yàn)收結(jié)題的研發(fā)項(xiàng)目，委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目重要程度和目標(biāo)達(dá)成情況，提出研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?lì)~度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)直線(xiàn)部門(mén)支持力度（一般表現(xiàn)為人員的支持）、研發(fā)人員在項(xiàng)目組的績(jī)效表現(xiàn)等提出分配方案，其分配方案由直線(xiàn)支持部門(mén)和項(xiàng)目組兩部分構(gòu)成，經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （具體詳見(jiàn)附件 8）第十八條 項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)一、研發(fā)項(xiàng)目推向市場(chǎng)產(chǎn)生效益后， 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的收入、利潤(rùn)以及預(yù)期生命周期， 提出項(xiàng)目月度提成比例和提成時(shí)間跨度。 其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。 月度提成比例和提成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參與人員績(jī)效考核結(jié)果， 提出具體分配方案， 經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)直線(xiàn)支持部門(mén)不參與分配。第十九條項(xiàng)目完成獎(jiǎng)與項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)兩相比較，在分配上項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)弱化前者，強(qiáng)化后者，以強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場(chǎng)導(dǎo)向功能。第二十條 項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后， 公司根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量、 研發(fā)人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)和績(jī)效表現(xiàn)，按《績(jī)點(diǎn)管理細(xì)則（試行） 》中相關(guān)規(guī)定給予績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 附則第二十一條 本制度由項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂。附件：1、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》2、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》3、《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》4、《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》5、《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》6、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》7、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》8、《研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行） 》6/15------WORD格式--可編輯--附件1：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目形式 □自行開(kāi)發(fā) □合作開(kāi)發(fā) □其他： 項(xiàng)目申請(qǐng)人項(xiàng)目時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 投入預(yù)算周期（天） 效益預(yù)算背景及意義項(xiàng)目目標(biāo)投入預(yù)算明細(xì)合計(jì)：項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果 1.□ 通過(guò)2.□ 不通過(guò)3.□ 保留綜合評(píng)語(yǔ)委員會(huì)主任（授權(quán)代表） ： 委員：評(píng)估委員會(huì)年 月 日 年 月 日7/15------WORD格式--可編輯--備注：根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估表》，平均分≥80分,技術(shù)評(píng)定合格，可立項(xiàng)；65分≤平均分＜分，為保留項(xiàng)目，暫存項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書(shū)處，由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況適時(shí)決定是否開(kāi)展；平均分＜65分，不予立項(xiàng)。8/15----附件2：項(xiàng)目前瞻性經(jīng)濟(jì)性可行性創(chuàng)新性緊急性

權(quán)重 項(xiàng)目含義項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展前景，是20% 否符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。項(xiàng)目研發(fā)投入資金和30%項(xiàng)目回報(bào)是否合理是否與公司當(dāng)前所擁20%有的資源匹配項(xiàng)目的創(chuàng)新性難度以15%及是否工程師日常15% 項(xiàng)目的緊急性

--WORD格式--可編輯--研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目項(xiàng)目1 項(xiàng)目2 項(xiàng)目3 48≤S≤100分）與未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向密切結(jié)合，是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)；7≤S＜85分）符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，可能成為成為未來(lái)的主要技術(shù)；6≤S＜70分）不確定是否為未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，需對(duì)該技術(shù)進(jìn)一步觀察；（S＜60分）確定不是未來(lái)技術(shù)的發(fā)展方向。（8≤S≤100分）研發(fā)投入較少（<50萬(wàn)），期產(chǎn)生經(jīng)5濟(jì)效益較大（>500萬(wàn)）（7≤S＜分）前期投入較>50萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益085大（較大（>500萬(wàn)）；（6≤S＜分）前期投入較<50萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益070?。ㄝ^小（>500萬(wàn)）；（S＜60分）前期投入較大（>50萬(wàn)），后期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較?。?lt;50萬(wàn)）。（8≤S≤100分）現(xiàn)有設(shè)備儀器已可滿(mǎn)足，工程師具備承擔(dān)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力；7≤S＜0 85 分）現(xiàn)有設(shè)備儀器需要升級(jí)改造， 工程師具備承擔(dān)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力；6≤S＜0 70 分）需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師具備承擔(dān)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力；S＜60分）需要購(gòu)置新的設(shè)備儀器，工程師不具備承擔(dān)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力。85≤S≤100分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于技術(shù)原理和工藝方式創(chuàng)新；（7≤S＜分）項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于技術(shù)原理和工藝085方式創(chuàng)新；60≤S＜70 分）項(xiàng)目為公司原創(chuàng)項(xiàng)目，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)；S＜60分）項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)借鑒，屬于生產(chǎn)工藝維護(hù)。8≤S≤100分）項(xiàng)目非常緊急，已經(jīng)影響到公司的運(yùn)營(yíng)；（7≤S＜分）項(xiàng)目較為緊急，可能會(huì)影響到公司的運(yùn)085營(yíng)；（ 60≤S＜70分）項(xiàng)目為正常項(xiàng)目，后期可能會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)；------WORD格式--可編輯--S＜60分）項(xiàng)目為正常項(xiàng)目，后期也不會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)。合計(jì)備注： 無(wú)評(píng)委簽字，評(píng)分無(wú)效。評(píng)委簽名/ 日期：9/15------WORD格式--可編輯--附件3：研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目完成年 月 日時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算招標(biāo)條件費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)委員會(huì)主任（授權(quán)代表） ：年 月 日10/15------WORD格式--可編輯--附件4：研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案（可附頁(yè)）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 投入預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理 效益預(yù)算項(xiàng)目組員技術(shù)方案階段目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)投入明細(xì)分析經(jīng)濟(jì)效益明細(xì)分析項(xiàng)目組成員分工明細(xì)及優(yōu)勢(shì)闡述11/15----附件5：

--WORD格式--可編輯--評(píng)估維度項(xiàng)目理解項(xiàng)目周期項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目投入資金

權(quán)重 項(xiàng)目含義投標(biāo)小組對(duì)該項(xiàng)目的理30% 解程度，是否具有擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)完成項(xiàng)目所需時(shí)間進(jìn)25%行考核。對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成效果進(jìn)25%行考核。對(duì)項(xiàng)目投入資金進(jìn)行考20%核。

研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 競(jìng)標(biāo)方案競(jìng)標(biāo)方案 1 競(jìng)標(biāo)方案 2 385 ≤S≤100 分）明晰項(xiàng)目的工藝原理， 具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 有明確的解決方案；7≤S＜85分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；6≤S＜70分）明晰項(xiàng)目的工藝原理，初步具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；S＜60分）對(duì)項(xiàng)目工藝原理不清晰，無(wú)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。8≤S≤100分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周5期縮短20%以上；（7≤S＜85分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周0期縮短0-20%以上；6≤S＜70分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周0期無(wú)縮短；S＜60分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目周期延長(zhǎng)。8≤S≤100分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指5標(biāo)提高20%以上；（7≤S＜85分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指0標(biāo)提高0-20%；6≤S＜70分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指0標(biāo)無(wú)提高；S＜60分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，項(xiàng)目指標(biāo)下降。8≤S≤100分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入5金額降低20%以上%；（7≤S＜85分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投0入金額降低0-20%；6≤S＜70分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額不變；（S＜60分）與招標(biāo)公告時(shí)間相比，研發(fā)投入金額增加。合計(jì)------WORD格式--可編輯--備注： 無(wú)評(píng)委簽字，評(píng)分無(wú)效。評(píng)委簽名/ 日期：12/ 15------WORD格式--可編輯--附件6：研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀甲方（發(fā)標(biāo)方）：乙方（承標(biāo)方）：第一條 茲任命 先生/ 女士，擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，在承擔(dān)項(xiàng)目期間享有相應(yīng)權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二條 雙方權(quán)責(zé)一、甲方應(yīng)為乙方按照 《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》 中的要求提供相應(yīng)的資源支持；二、甲方有權(quán)利按照 《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》 中的要求對(duì)乙方進(jìn)行階段性評(píng)估和結(jié)題驗(yàn)收評(píng)估；三、乙方有責(zé)任按照《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成項(xiàng)目任務(wù)；四、乙方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目所屬人員進(jìn)行考核、調(diào)整；五、在完成項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后，甲方應(yīng)按照《研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項(xiàng)目報(bào)酬。第三條 研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)成的相關(guān)指標(biāo)（可附頁(yè)） ：一、項(xiàng)目完成指標(biāo) :二、項(xiàng)目完成時(shí)間：三、項(xiàng)目費(fèi)用投入：四、項(xiàng)目收益情況：第四條本責(zé)任書(shū)由研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)主任或其授權(quán)代表與承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽署有效，本責(zé)任書(shū)未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方： 乙方：日期： 日期：13/15------WORD格式--可編輯--附件7：研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表（可附頁(yè)）項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃完成時(shí) 實(shí)際完成間 時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度延期/ 超期原因計(jì)劃 實(shí)際支出 支出費(fèi)用核算超支/ 節(jié)省原因預(yù)期 實(shí)際項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo) 達(dá)成項(xiàng)目階段報(bào)告（份） ：歸檔文項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告（份） ：件清單其他（份）：14/15------WORD格式--可編輯--計(jì)劃收益項(xiàng)目收益 支持部門(mén)意見(jiàn)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)