K3生產(chǎn)管理實(shí)施培訓(xùn)

金蝶軟件（中國）有限公司第一頁，共五十二頁。生產(chǎn)管理整體業(yè)務(wù)流程物料需求計劃生產(chǎn)任務(wù)管理倉存管理存貨核算總帳采購管理委外加工管理固定資產(chǎn)工資現(xiàn)金報表成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)車間作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃應(yīng)付款銷售管理應(yīng)收款第二頁，共五十二頁。目錄生產(chǎn)任務(wù)管理1委外加工管理2第三頁，共五十二頁。目錄生產(chǎn)任務(wù)管理1委外加工管理2第四頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程銷售出庫外購入庫生產(chǎn)入庫生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)匯報采購訂單生產(chǎn)任務(wù)MRP銷售訂單財務(wù)管理第五頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)任務(wù)單是制造環(huán)節(jié)的指引文件，包含了需要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、交期、BOM等重要資料第六頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品信息生產(chǎn)數(shù)量交期執(zhí)行單位BOM資料第七頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)匯報單產(chǎn)品入庫單計劃計劃確認(rèn)確認(rèn)下達(dá)作廢掛起結(jié)案第八頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)單類型普通生產(chǎn)任務(wù)使用企業(yè)的物料進(jìn)行生產(chǎn)的任務(wù)返工生產(chǎn)任務(wù)適用于產(chǎn)品入倉庫后發(fā)現(xiàn)問題，需要出庫返工的任務(wù)受托加工生產(chǎn)任務(wù)適用于來料加工，并可以部分物料是企業(yè)自己的，做生產(chǎn)領(lǐng)料的任務(wù)工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)適用于通過工序計劃進(jìn)行車間現(xiàn)場管理的任務(wù)流轉(zhuǎn)卡跟蹤生產(chǎn)任務(wù)適用于通過工序流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行車間現(xiàn)場管理的任務(wù)第九頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)計劃來源由計劃下達(dá)生成：MPS/MRP其它：根據(jù)銷售訂單手工生成、根據(jù)上級任務(wù)單手工生成、完全手工生成、復(fù)制生成不足：根據(jù)上級任務(wù)單手工生成只能一次分解一層，不能根據(jù)需要進(jìn)行多層分解第十頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)完成、徹底取消需要對生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行結(jié)案處理，結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單不能再進(jìn)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、匯報等操作。結(jié)案準(zhǔn)備領(lǐng)料完成；入庫完成；匯報完成；退補(bǔ)料完成兩種結(jié)案方式：自動結(jié)案與手工結(jié)案自動結(jié)案：達(dá)到自動結(jié)案條件；手工結(jié)案：執(zhí)行結(jié)案操作結(jié)案后的生產(chǎn)任務(wù)單的計劃數(shù)量，將不再做為計劃接收數(shù)量；結(jié)案后，生產(chǎn)任務(wù)單為關(guān)閉狀態(tài)第十一頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_結(jié)案條件全部入庫：入庫數(shù)量大于等于任務(wù)單入庫下限；全部領(lǐng)料：投料單中普通類型的物料的已領(lǐng)數(shù)量大于等于計劃發(fā)料數(shù)量；返還件完全入庫：投料單中返還件類型的物料的已領(lǐng)數(shù)量大于等于計劃發(fā)料數(shù)量；結(jié)案時嚴(yán)格控制在制品：投料單中物料的在制品數(shù)量為0。第十二頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_投料生產(chǎn)制造的兩個重要因素：物料、能力（包括設(shè)備與人員）投料單是具體生產(chǎn)任務(wù)所需的物料清單計劃員根據(jù)投料單進(jìn)行物料確認(rèn)，必要時，可對投料單進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整在MRP計算時，投料單的數(shù)量將作為一種預(yù)計分配量。嚴(yán)格按投料單發(fā)料時，如要超領(lǐng)，系統(tǒng)怎么操作？第十三頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_投料變更可修改單位用量、損耗率、計劃用量等內(nèi)容。第十四頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_投料變更領(lǐng)料單反寫報廢單/補(bǔ)單反寫第十五頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_投料生產(chǎn)任務(wù)單投料單領(lǐng)料單投料變更單調(diào)撥單BOM第十六頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_投料BOM單位用量X任務(wù)單生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)BOM損耗率計算，計算公式由系統(tǒng)參數(shù)控制第十七頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料發(fā)料領(lǐng)料的方式按任務(wù)單領(lǐng)料倒沖料配套領(lǐng)料分倉領(lǐng)料補(bǔ)料報廢補(bǔ)料第十八頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料按任務(wù)單領(lǐng)料離散行業(yè)，小批量倒沖料重復(fù)性生產(chǎn)，通用的價值不高的材料配套領(lǐng)料精細(xì)控制，按天、按班次領(lǐng)料，控制在制品分倉領(lǐng)料根據(jù)材料的屬性進(jìn)行分倉管理，如包裝、五金、朔膠、電子等等第十九頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料流程生成領(lǐng)料單車間領(lǐng)料發(fā)料單審核開始結(jié)束計劃員根據(jù)任務(wù)單生成領(lǐng)料單并派發(fā)物料員根據(jù)任務(wù)單的開完時間,憑領(lǐng)料單領(lǐng)料倉庫根據(jù)發(fā)出的物料記賬并更新庫存第二十頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料從生產(chǎn)任務(wù)單下推生成領(lǐng)料單,也可通過下拉生成第二十一頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料_分倉領(lǐng)料生成的領(lǐng)料單第二十二頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料_報廢/補(bǔ)料手工生成報廢補(bǔ)料單產(chǎn)品匯報時，生成報廢/補(bǔ)料單第二十三頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料_報廢/補(bǔ)料支持三種不同的應(yīng)用，只報廢不補(bǔ)料、只補(bǔ)料不報廢、即報廢又補(bǔ)料第二十四頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料_報廢/補(bǔ)料可選單生成，支持六種來源單據(jù)錄入報廢數(shù)量和補(bǔ)料數(shù)量影響在制品第二十五頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料_報廢/補(bǔ)料扣減了20個在制品第二十六頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料_報廢/補(bǔ)料報廢及補(bǔ)料數(shù)會寫入投料單，根據(jù)該投料單再次生成領(lǐng)料單第二十七頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_領(lǐng)料_退料K/3中使用紅字領(lǐng)料單實(shí)現(xiàn)退料紅字領(lǐng)料單實(shí)現(xiàn)退料第二十八頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_任務(wù)單匯報生產(chǎn)匯報是計劃與控制的重要環(huán)節(jié),其意義在于更改生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，完成數(shù)量、實(shí)際開工/完工日期、質(zhì)量狀況成本數(shù)據(jù)的采集，工時匯報質(zhì)量控制輸入輸出控制第二十九頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_任務(wù)單匯報下推生成任務(wù)匯報第三十頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_產(chǎn)品入庫單下推生成產(chǎn)品入庫單第三十一頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_產(chǎn)品入庫單定義產(chǎn)品入庫單來源單據(jù)第三十二頁，共五十二頁。生產(chǎn)任務(wù)管理_模擬發(fā)料對于一些生產(chǎn)型企業(yè)，由于產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜，下級物料數(shù)量品種相對較多，在生產(chǎn)領(lǐng)料過程中，往往出現(xiàn)部分物料庫存充足，而部分物料庫存不足，而缺料部分采購時間較長，比如為海外采購件；在這種情況下，不可能等到物料全部齊備后才開始生產(chǎn)；因此，企業(yè)為了不影響生產(chǎn)進(jìn)程，就非常需要了解產(chǎn)品構(gòu)成物料庫存的最大可生產(chǎn)數(shù)量，所以，模擬發(fā)料功能應(yīng)運(yùn)而生。第三十三頁，共五十二頁。目錄生產(chǎn)任務(wù)管理1委外加工管理2第三十四頁，共五十二頁。委外加工管理第三十五頁，共五十二頁。委外加工管理委外加工計劃委外訂單委外發(fā)料單委外收料單檢驗報告委外入庫單退料單外發(fā)加工加工發(fā)票供應(yīng)商管理質(zhì)量管理核銷、鉤稽加工費(fèi)暫估生成正式憑證加工費(fèi)對賬單供應(yīng)商材料對賬單委外在制品報表委外加工財務(wù)報表未收到NY暫估憑證沖回發(fā)票到未收到NY訂單委外加工流程：

第三十六頁，共五十二頁。委外加工管理參數(shù)設(shè)置：

啟用物料對應(yīng)表審核訂單時自動審核投料單倒沖領(lǐng)料方式投料時鎖庫量處理第三十七頁，共五十二頁。委外加工管理通過MRP計劃生成委外需求計劃委外申請單來源:MRP計劃、配套生成、缺貨生成等方式委外需求來源：

第三十八頁，共五十二頁。委外加工管理建立委外訂單：

第三十九頁，共五十二頁。委外加工管理委外訂單審核后自動產(chǎn)生生產(chǎn)投料單：

第四十頁，共五十二頁。委外加工管理投料單變更作業(yè)：第四十一頁，共五十二頁。委外加工管理投料單變更作業(yè)：第四十二頁，共五十二頁。委外加工管理根據(jù)委外訂單進(jìn)行發(fā)料：第四十三頁，共五十二頁。委外加工管理根據(jù)委外訂單進(jìn)行發(fā)料：第四十四頁，共五十二頁。委外加工管理根據(jù)委外訂單進(jìn)行委外收料：第四十五頁，共五十二頁。委外加工_委外核銷委外核銷：定義：

簡單來說委外核銷就是把委外加工出庫的材料和委外加工入庫的產(chǎn)品建立一組對應(yīng)關(guān)系。它用于對委外加工入庫單確認(rèn)消耗掉的委外加工發(fā)出材料的數(shù)量信息，確認(rèn)過程通過“核銷”操作完成。第四十六頁，共五十二頁。委外加工_委外核銷

按核銷依據(jù)分：手工核銷按BOM耗用量自動核銷

按投料單核銷按入庫數(shù)量比自動核銷按BOM系數(shù)比自動核銷第四十七頁，共五十二頁。委外加工_委外核銷手工核銷:由用戶手工確認(rèn)參與核銷的委外加工出庫單的“本次核銷數(shù)量”，單擊【核銷】時，如果用戶只選中一條入庫單，則所有出庫單都與該入庫單核銷，如果用戶選擇了多條入庫單，則系統(tǒng)將對出庫單按照“物料”對本次核銷數(shù)量進(jìn)行匯總，然后以入庫單數(shù)量為權(quán)重分?jǐn)傇摵虽N數(shù)量，再在出庫單中依次扣減并與入庫單逐條匹配核銷。

按BOM耗用量自動核銷:系統(tǒng)自動按照入庫單上的物料匹配足量的出庫物料進(jìn)行核銷；核銷中，如果某物料數(shù)量超出理論耗用量，則只核銷到理論耗用量為止，其余出庫單或未核銷數(shù)量不再核銷，如果某物料不足理論耗用量或材料不在產(chǎn)品BOM中，則系統(tǒng)不再核銷該材料和對應(yīng)的入庫單。

按入庫數(shù)量比自動核銷:系統(tǒng)首先將用戶所有被選中出庫單的本次核銷數(shù)量按照“物料”進(jìn)行匯總，然后按各被選中的入庫單的入庫數(shù)量分?jǐn)偲鋺?yīng)核銷數(shù)量，再對每條入庫單按分得的數(shù)量逐條與出庫單相核銷并扣減其未核數(shù)量，直至所有被選中的入庫單和出庫單匹配完成為止。第四十八頁，共五十二頁。委外加工_委外核銷

按BOM系數(shù)比自動核銷:系統(tǒng)首先將用戶所有被選中出庫單的本次核銷數(shù)量按照“物料”進(jìn)行匯總，然后根據(jù)“入庫單入庫數(shù)量×某產(chǎn)品對某物料的BOM單位耗用量”為權(quán)重對上述匯總數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?，如果被選中的某出庫單明細(xì)行對應(yīng)物料沒有任何入庫單產(chǎn)品耗用，則該物料按照“入庫數(shù)量比自動核銷”的處理方式進(jìn)行分?jǐn)偅环謹(jǐn)偼瓿珊?，再對每條入庫單按分得的數(shù)量逐條與出庫單相核銷并扣減其未核數(shù)量，直至所有被選中的入庫單和出庫單匹配完成為止。

按投料單核銷:進(jìn)入核銷界面后，當(dāng)選擇為〈按投料單核銷〉，則自動按根據(jù)委外訂單的投料單上的計劃投料數(shù)量/生產(chǎn)數(shù)量，乘以委外入庫單上的數(shù)量計算本次核銷數(shù)量，用戶可以修改第四十九頁，共五十二頁。謝謝!第五十頁，共五十二頁。特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復(fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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