第一頁，共二十六頁。煒瀚企業(yè)信息化

解決方案長沙煒瀚科技發(fā)展有限公司第二頁，共二十六頁。制造業(yè)中小企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)第三頁，共二十六頁。制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于R&D制造工程師總是與設(shè)計工程師一起優(yōu)化性能制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計，以提高性能，降低成本第四頁，共二十六頁。制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和OEM廠商、分銷商，方可到達(dá)消費者手中，難以得到真實和實時的需求OEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測。定單的更改和取消成為家常便飯由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。第五頁，共二十六頁。復(fù)雜的供應(yīng)鏈產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產(chǎn)品的種類和版本繁多制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)第六頁，共二十六頁?？蛻粢蟛粩嗵岣呖蛻艨偸窃谑┘訅毫Γ筇岣邷?zhǔn)時交貨率銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)第七頁，共二十六頁。資本密集度高建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價值昂貴設(shè)備利用率比材料利用率更重要要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn)第八頁，共二十六頁。全球化的市場客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi)隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機構(gòu)同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流行業(yè)的挑戰(zhàn)第九頁，共二十六頁。競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析設(shè)計協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工協(xié)同生產(chǎn)提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場復(fù)雜的供應(yīng)鏈材料、生產(chǎn)能力不配套技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤B2B虛擬市場-門戶-交易-連接設(shè)備管理質(zhì)量管理MISMIS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期管理電子采購集成渠道管理如何應(yīng)對？技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)第十頁，共二十六頁。煒瀚能為您做些什么?第十一頁，共二十六頁。煒瀚整體解決方案第十二頁，共二十六頁。Wehave–管理信息系統(tǒng)模塊化的組合系統(tǒng)管理基本信息管理銷售管理生產(chǎn)管理采購管理庫存管理生產(chǎn)實時監(jiān)控成本管理綜合管理與統(tǒng)計人事/工資管理質(zhì)量管理概述現(xiàn)代化管理的完整應(yīng)用解決方案特點煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗與生產(chǎn)控制系統(tǒng)無縫集成定活定制滿足企業(yè)個性化需求模塊化設(shè)計，可分離/整體運行結(jié)合新產(chǎn)品信息通進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用集成成熟的實施方法與強大的實施隊伍第十三頁，共二十六頁。Wehave–數(shù)據(jù)報送系統(tǒng)模塊化的組合用戶權(quán)限管理銷售、合同管理生產(chǎn)管理物資管理庫存管理設(shè)備能源管理成本管理資金管理人事管理質(zhì)量管理概述現(xiàn)代化管理的超值應(yīng)用解決方案特點煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗與企業(yè)門戶WIP集成定活定制滿足企業(yè)個性化需求模塊化設(shè)計，可分離/整體運行純B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)獨特的實施方法與強大的實施隊伍第十四頁，共二十六頁。Wehave-信息通模塊化的組合應(yīng)用集成通訊引擎數(shù)據(jù)報送統(tǒng)計門戶發(fā)布與管理基礎(chǔ)應(yīng)用組件服務(wù)知識管理商業(yè)智能概述

可以將分散在企業(yè)內(nèi)部的各種信息集中起來統(tǒng)一組織管理，以員工最熟悉的方式，在任何時間、任何地點以各種方式獲取所需信息。特點基于WEB開放的應(yīng)用平臺集成企業(yè)數(shù)據(jù)、文檔、和應(yīng)用程序全企業(yè)范圍內(nèi)的集成搜索可個性化的企業(yè)工作平臺靈活的通訊機制,支持無線接入單點登錄授權(quán)容易與數(shù)據(jù)報送的統(tǒng)一與集成豐富的基礎(chǔ)應(yīng)用完全基于瀏覽器的客戶端第十五頁，共二十六頁。Wehave-企業(yè)外網(wǎng)門戶概述：為你建立一個無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將你所有的客戶與合作伙伴全部包括在內(nèi)一個企業(yè)門戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以Web為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的催化劑特點：基于Internet的企業(yè)信息發(fā)布平臺實現(xiàn)網(wǎng)上訂單反饋功能

形成電子商務(wù)的基本雛形與信息通集成，提供企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)

的交互與集成為企業(yè)客戶及合作伙伴提供的

一個接入平臺靈活的通訊機制,支持無線接入第十六頁，共二十六頁。典型案例第十七頁，共二十六頁。湘電化主要需求：市場變化快，預(yù)測難度增大個性化需求不斷增大，需求把握難度增大庫存控制難度增大，重復(fù)采購緊急采購嚴(yán)重生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)分散，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)困難生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)不及時不準(zhǔn)確，影響決策與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大第十八頁，共二十六頁。實施建議：公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的手工作業(yè)方法。采購與付款進(jìn)行分離，針對采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題進(jìn)行控制，控制重點是采購決策，強調(diào)單位內(nèi)部任何個人都不能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格。規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進(jìn)行采購及出入庫。建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機制。第十九頁，共二十六頁。實施建議：銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。第二十頁，共二十六頁。煒瀚解決方案：系統(tǒng)管理成本管理財務(wù)審核質(zhì)量管理客服中心設(shè)備管理決策分析系統(tǒng)集團成本分析報表合并人事工資管理綜合管理銷售采購

庫存生產(chǎn)生產(chǎn)實時監(jiān)控第二十一頁，共二十六頁。具體實施辦法：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，突出重點，效益驅(qū)動先將最需要規(guī)范與計算機管理的庫存等上線，再上整個物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建設(shè)決策系統(tǒng)。進(jìn)行分步實施。實施隊伍的建設(shè)在實施過程中，注意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，使之很快掌握系統(tǒng)，對其它人員起輔導(dǎo)及帶領(lǐng)作用?？茖W(xué)、有效的實施方法學(xué)（項目管理）進(jìn)行詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分理解需求進(jìn)行項目進(jìn)度的管理，進(jìn)行詳細(xì)的實施規(guī)劃，定期進(jìn)行項目溝通，反饋實施進(jìn)度。第二十二頁，共二十六頁。實施成效：規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費。規(guī)范了采購決策，加強供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。加強銷售分析和預(yù)測。涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟信息交互，突出了集團總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。第二十三頁，共二十六頁。實施成效：通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力加強了成本分析與控制通過生產(chǎn)的及時控制與調(diào)整，產(chǎn)品

質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交

貨及時。提供及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)及經(jīng)營信息提高決策的及時性與科學(xué)性第二十四頁，共二十六頁。謝謝大家Jxf@(0731)4896928-8020

第二十五頁，共二十六頁。內(nèi)容總結(jié)煒瀚企業(yè)信息化

解決方案。產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降。制造周期總是小于訂貨周期。為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步。銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程。即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求。設(shè)備利用率比材料利用率更重要。要求建立合