精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔基于SCM的JIT庫存管理研究摘要：從傳統(tǒng)庫存管理的假設(shè)和缺陷入手，討論了基于供應(yīng)鏈管理的庫存技術(shù)與方法:VMI供應(yīng)商庫存管理，聯(lián)合庫存管理，JIT庫存控制。并進(jìn)一步探討了基于供應(yīng)鏈管理的JIT庫存管理以及JIT與MRP的結(jié)合，最后結(jié)合TOC提出了JIT庫存管理的新發(fā)展。關(guān)鍵字：JIT供應(yīng)商庫存管理聯(lián)合庫存管理TOC理論MRP我國企業(yè)普遍存在著流動資金短缺問題，主要原因往往是企業(yè)的存貨費(fèi)用過高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)存貨資金平均占用流動資產(chǎn)總額的四到五成。因此，為緩解流動資金的短缺、提高企業(yè)資金的利用率，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，以加強(qiáng)企業(yè)存貨規(guī)劃與控制，而庫存管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件的需求，而且又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為解放企業(yè)流動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。

一.傳統(tǒng)的庫存管理的缺陷傳統(tǒng)的庫存管理思想是以生產(chǎn)不間斷為核心，庫存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫存管理系統(tǒng)所做的只是發(fā)出訂單和催貨，或用定貨點(diǎn)法確定何時(shí)進(jìn)行訂貨，或用經(jīng)濟(jì)批量法確定每次訂貨的最佳批量。訂貨點(diǎn)法是一種按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的物料需求的方法，這種方法的實(shí)質(zhì)在于遵循“庫存補(bǔ)充”的原則，保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)隨時(shí)取用。經(jīng)濟(jì)批量法是用經(jīng)濟(jì)批量公式計(jì)算出使訂貨費(fèi)用和庫存費(fèi)用總和最低的訂貨批量。這些方法貌似科學(xué)，用這些方法建立的庫存模型曾被稱為“科學(xué)的庫存模型”，然而，在實(shí)際應(yīng)用中并非如此。這些方法是建立在一些經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的假設(shè)前提之上，熱衷以尋求解決庫存優(yōu)化問題的數(shù)學(xué)模型，而沒有認(rèn)識到庫存管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)大量信息的處理問題。傳統(tǒng)庫存管理的假設(shè)是：1.對各種物料的需求是相互獨(dú)立的。傳統(tǒng)庫存管理的方法不考慮物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系，各項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別加以確定的。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)中，各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配置，才能制造裝配成產(chǎn)品。由于傳統(tǒng)庫存訂貨方法是面向單個(gè)零件，對各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行訂貨，因而在生產(chǎn)裝配時(shí)不可避免地就會出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。2.物料需求是連續(xù)的。傳統(tǒng)庫存管理模型假定對物料的需求是相對穩(wěn)定的，因此每次物料的需求量都小于訂貨總數(shù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量一般不會有大的波動，因而對物料的需求是均勻的。而在現(xiàn)代制造業(yè)中，企業(yè)面向市場，對物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，對庫存的需求是間斷發(fā)生的。實(shí)際上，采用傳統(tǒng)訂貨法的庫存管理系統(tǒng)下達(dá)的訂貨時(shí)間常常偏早，從而造成物料積壓，既導(dǎo)致資金的大量無效地占用，又引起庫存費(fèi)用的增加。另一方面，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會造成庫存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。3.庫存消耗之后，及時(shí)補(bǔ)充庫存。在傳統(tǒng)庫存管理中，庫存一旦低于訂貨點(diǎn)或消耗時(shí)，就立即發(fā)出訂貨，以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法沒有必要，也很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)周期長。二．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存技術(shù)與方法供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。是一種集成的管理體系?；诠?yīng)鏈管理的庫存技術(shù)與方法主要有以下三種：1.VMI供應(yīng)商庫存管理所謂VMI（VendorManagedInventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。它是供鏈管理的這種理念要求的產(chǎn)物，它要求供應(yīng)商對下游企業(yè)庫存策略、訂貨策略以及配送策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。2.聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory，JMI),是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。但也存在一些缺點(diǎn)，總結(jié)如下：(1).建立和協(xié)調(diào)成本較高；(2).企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難；(3).建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難；(4)聯(lián)合庫存的管理需要高度的監(jiān)督。3.JIT庫存控制JIT(JustInTime)意為及時(shí)或準(zhǔn)時(shí)，也有譯為精練管理。它是70年代日本創(chuàng)造的一種庫存管理和控制的現(xiàn)代管理思想，在日本豐田集團(tuán)得到廣泛實(shí)施，并取得巨大的成效。JIT的基本思想正好與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相反，它是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理（見圖1）具體說，就是企業(yè)根據(jù)顧客的訂單組織生產(chǎn)，根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品數(shù)量，上道工序就應(yīng)該提供相應(yīng)數(shù)量的組件，更前一道工序就應(yīng)該提供相應(yīng)的配件，再前一道工序提供需要的零件或原材料，由供應(yīng)商保證供應(yīng)。整個(gè)生產(chǎn)是動態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間上正好(準(zhǔn)時(shí)，JustInTime)，數(shù)量上正好。JIT系統(tǒng)要求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密配合，大大降低了庫存，從而降低成本，提高了生產(chǎn)效率和效益。顧客需求訂單顧客需求訂單產(chǎn)成品組件配件和原材料供應(yīng)商（圖1）當(dāng)然，伴隨著第三方物流（3PL）的飛速發(fā)展，對于制造企業(yè)可以考慮將全部或部分物流業(yè)務(wù)外包以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和零庫存。通過委托第三方物流企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇，制定采購計(jì)劃，進(jìn)貨并將貨物儲存在物流企業(yè)的倉庫中，通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)取自己所需要的物料；半成品或者成品一離開生產(chǎn)線，立即進(jìn)入物流企業(yè)的倉庫，再由物流企業(yè)組織分揀、配送等后續(xù)業(yè)務(wù)。這在很大程度上可以降低企業(yè)的庫存風(fēng)險(xiǎn)，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存。此外，需要注意的是這一職能的剝離過程，需要建立在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，同時(shí)也對第三方物流供應(yīng)商運(yùn)營能力和信息系統(tǒng)支持能力提出了很高的要求。三．基于SCM的JIT庫存管理JIT庫存管理的基本思想JIT的基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是一種旨在降低庫存，消除整個(gè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，優(yōu)化利用企業(yè)資源，全面提高企業(yè)生產(chǎn)率的管理哲學(xué)。同時(shí)也是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，通過看板管理，它一環(huán)扣一環(huán)，不允許有任何一個(gè)環(huán)節(jié)擋道。JIT對浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價(jià)值的任何活動都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫存、質(zhì)量檢查等，或者說凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)。零庫存和零缺陷是JIT生產(chǎn)追求的目標(biāo)。JIT認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)中所有的活動只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才進(jìn)行，才不致于造成浪費(fèi)，它認(rèn)為庫存是萬惡之源，庫存將許多矛盾掩蓋起來，使問題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時(shí)解決?；赟CM的JIT庫存管理首先，需要明確供應(yīng)鏈管理是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。它是一種在滿足客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。生產(chǎn)能力促銷計(jì)劃交貨日程生產(chǎn)能力促銷計(jì)劃交貨日程原材料半成品最終產(chǎn)品信用托收支付條款發(fā)票銷售訂購庫存質(zhì)量促銷計(jì)劃退貨維修服務(wù)回收處理支付托付供應(yīng)商制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)因而，基于供應(yīng)鏈管理的JIT庫存管理，實(shí)則就是將供應(yīng)鏈管理的基本思想與JIT的基本思想相結(jié)合，共同實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化和零庫存。簡言之，就是在企業(yè)之間，以準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和實(shí)現(xiàn)零庫存為目標(biāo)，以庫存管理為基點(diǎn)，通過供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與控制，合理的配置各項(xiàng)資源，降低庫存積壓，減少一切浪費(fèi)。在基于供應(yīng)鏈管理的理想的JIT系統(tǒng)中，各節(jié)點(diǎn)不存在提前進(jìn)貨的情況，因而使庫存費(fèi)用降至零點(diǎn)。3.基于SCM的JIT庫存管理實(shí)施中應(yīng)注意的問題基于SCM的JIT庫存管理想要獲得成功，首先需要滿足具備完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及信息技術(shù)發(fā)達(dá)這一基本條件。然而，對我國企業(yè)來說，要建立企業(yè)間的信息共享平臺還有相當(dāng)大的困難。雖然有個(gè)別的企業(yè)愿意公開其信息給其合作伙伴，但大多數(shù)企業(yè)都處在保密的狀態(tài)下，這些企業(yè)就會在競爭中處于劣勢。中國目前市場尚未完全開放，個(gè)別地方的地方保護(hù)主義還相當(dāng)嚴(yán)重，這樣不僅做不到信息共享，還會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)安全、商業(yè)流程變化。供應(yīng)鏈中薄弱環(huán)節(jié)和利益分配都可能成為阻礙因素，信息化會對企業(yè)社會乃至政府產(chǎn)生怎樣的沖擊和影響，它需要哪些法律來規(guī)范和保障，這都值得探討。JIT是一種先進(jìn)的管理方式，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善及企業(yè)管理的不斷提高，在我國推行JIT有著很好的前景。既能夠大大降低庫存，提高效益，又可以不斷改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平?？傊?，JIT管理體系的運(yùn)用正是企業(yè)尋求的從管理要效益，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力之路。

四．JIT與MRP的結(jié)合MRP是物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanningsystem)的簡稱，這種方法是由美國著名生產(chǎn)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用專家歐．威特和喬．伯勞士在對多家企業(yè)進(jìn)行研究后提出來的。MRP被看做是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)。經(jīng)過近一二十年的發(fā)展，演變成MRPII（Manufacturing

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Planning），ERP（Enterprise

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Plan-ning）。功能強(qiáng)在了很多，除了傳統(tǒng)的制造，出貨，財(cái)務(wù)功能外，增加了供應(yīng)鏈上物料流通各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，包括運(yùn)輸及倉庫，還支持工作流的管理。但是在供應(yīng)鏈中的有個(gè)很著名的“牛鞭效應(yīng)”，MRPII/ERP并沒有有效辦法解決，而JIT的實(shí)施能夠有效地降低“牛鞭效應(yīng)”的影響。因此用MRPII/ERP來產(chǎn)生年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等，但是日常的實(shí)際生產(chǎn)則通過JIT來調(diào)度。這樣就能將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。同時(shí)，通過實(shí)施JIT，不斷地減少生產(chǎn)周期，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)及物流系統(tǒng)，能有效提高效率，減少各種參數(shù)的余量，從而使MRII/ERP計(jì)劃更準(zhǔn)確。當(dāng)然若能在整個(gè)供應(yīng)鏈上推行JIT，對企業(yè)的貢獻(xiàn)將是革命性的。豐田汽車公司就是一個(gè)很好的例證。從總體來說，從運(yùn)營目標(biāo)來MRPII/ERP與JIT相同都是降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。這都有是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的。但是兩者的側(cè)重點(diǎn)的所不同，MRPII/ERP側(cè)重于計(jì)劃與控制，而JIT是體現(xiàn)的現(xiàn)場管理與改善。因此兩者若能有效地結(jié)合起來，將會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。五．基于SCM的JIT庫存管理的新發(fā)展——JIT與TOC結(jié)合JIT產(chǎn)生在東方，而TOC源于西方，在產(chǎn)生背景的差異下，兩者的運(yùn)用準(zhǔn)則和管理手段也不同。JIT追求零庫存，認(rèn)為庫存是浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消除一切浪費(fèi)；TOC則強(qiáng)調(diào)瓶頸，在約束環(huán)節(jié)要合理的設(shè)置緩沖。JIT采用看板展開計(jì)劃，各級生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級需求組織生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)是拉動式的;TOC以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式展開。在能力平衡方式上，JIT要求以密切協(xié)作的方式來保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定，并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來保證生產(chǎn)線上能力的相對平衡；TOC則善于不斷地尋找瓶頸并消除約束，不斷地改善企業(yè)鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)。JIT與TOC本質(zhì)上都內(nèi)涵了先進(jìn)的管理思想，對我國企業(yè)都可以產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。JIT要獲得成功對企業(yè)的內(nèi)外部條件都有一定的要求：內(nèi)部需要企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)有很強(qiáng)的靈活性、很短的設(shè)備調(diào)整時(shí)間、完善的質(zhì)量保證體系等；外部要求有完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)達(dá)的信息技術(shù)、可靠的供應(yīng)商、良好的交通運(yùn)輸條件行裝。但我國企業(yè)實(shí)際的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境卻與之有很大的差距。因此在生產(chǎn)中追求消滅一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫存的做法是行不通的。而TOC約束理論強(qiáng)調(diào)的是瓶頸，通過在約束環(huán)節(jié)合理地設(shè)置緩沖來解決問題。因此將TOC的思想方法與JIT結(jié)合起來，就可以較好地適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求，使企業(yè)健康、有序地逐步提高庫存管理水平。參考文獻(xiàn)：【1】郭曉婭.我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建策略研究［D］.秦皇島：燕山大學(xué)2009：48.【2】張學(xué)龍.SCM環(huán)境下供應(yīng)商管理庫存的研究［J］.商業(yè)現(xiàn)代化，2007（523）【3】孫衍林.供應(yīng)鏈管理下的庫存策略.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)[J]，2006:01【4】基于供應(yīng)鏈管理的JIT庫存管理研究[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011:02【5】李勝歌.JIT與TOC相結(jié)合的庫存管理方法及應(yīng)用研究[J].河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004:12【6】郝彥輝，張學(xué)民.MRP與JIT的比較與集成[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)，2000:03【7】劉萌，高本河，劉大成.第三方物流與制造業(yè)結(jié)合發(fā)展的途徑[J].中外物流，2006:08【8】孫立新.基于供應(yīng)鏈管理的VMI[J].中國管理信息化（綜合版），2007:11【9】潘玲.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫存管理模式比較分析[J].會計(jì)之友（中旬刊），2006:02精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物資管理手冊全文目錄第一章 總則 1第二章 物資設(shè)備崗位職責(zé)管理 2第三章 計(jì)劃管理 12第四章 采購管理 14第五章 裝卸、運(yùn)輸管理 28第六章 貯存管理 29第七章 施工現(xiàn)場物資管理 34第八章 材料賬、表、單運(yùn)行管理 51第九章 周轉(zhuǎn)料具租賃管理制度 71第十章 建筑施工勞動防護(hù)用品管理制度 77第十一章 固定資產(chǎn)管理制度 89第十二章 物資管理流程圖 106第十三章 相關(guān)規(guī)章制度 118第十四章 附則 150第一章 總 則建筑企業(yè)中所談到的物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價(jià)值角60%～70控制和堵塞管理漏洞，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了規(guī)范物資工作管理內(nèi)容及核算口徑，提高物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化物資管理人第二章 物資設(shè)備崗位職責(zé)管理定崗、定編、定員定崗、定編、定員的一般原則：根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)內(nèi)容，在精干、高效的前提下，先定崗，以崗定編，以崗定員。各級崗位人員設(shè)置集團(tuán)公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）崗位設(shè)置：副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、內(nèi)業(yè)管理員（可兼職）、市場詢價(jià)員（可兼職）、（）。2～4材機(jī)（可兼職（（（（（兼職）。22（兼計(jì)劃、采購和結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料）現(xiàn)場材料員（主兼職﹞）（﹞）。.工作職責(zé)工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司物資管理工作，完善和制定有關(guān)物資管理制度、手冊；負(fù)責(zé)實(shí)施全公司主要材料集中采購供應(yīng)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)對各單負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和報(bào)廢及后期處理的監(jiān)督管理。參與對公司、分公司抵頂各類資產(chǎn)的監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)鋼材供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴的考察、選擇與推薦；負(fù)責(zé)各AAAOAOA負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的材料、周轉(zhuǎn)材料等生產(chǎn)要素進(jìn)參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系相關(guān)內(nèi)容的策參與監(jiān)督檢查物資管理體系運(yùn)行，物資方面出現(xiàn)的不符分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司物資管理工作，制定和完善有關(guān)《物資管理辦法》、《物資采購價(jià)格控制辦法》（實(shí)施細(xì)則）、《周轉(zhuǎn)料具管理辦（實(shí)施細(xì)則ABA負(fù)責(zé)組織有關(guān)科室及人員對規(guī)定物資的采購、招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分公司設(shè)備固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和上報(bào)，負(fù)責(zé)報(bào)廢以及處理資產(chǎn)的管理。參與分公司抵頂資產(chǎn)的監(jiān)控管理。按分公司管理要求，定期對各項(xiàng)目物資管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)了解市場行情，收集、審核各項(xiàng)目部物資有關(guān)管理報(bào)表，每月進(jìn)行匯總、分析，按規(guī)定時(shí)間向公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）協(xié)助項(xiàng)目部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，利用網(wǎng)絡(luò)傳遞材料價(jià)格、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的物資等生產(chǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制定科室材機(jī)方面年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織項(xiàng)目部物資管理工作職責(zé)A、B、CABA負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的材料等生產(chǎn)要素采購、管理的實(shí)施。3.3.4負(fù)責(zé)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場物資的收、發(fā)、管理及使用，為按照公司、分公司物資管理要求，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各類報(bào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資在體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不符合、驗(yàn)證糾正、.崗位職責(zé)工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)AA負(fù)責(zé)收集AB組織對大宗主要材料采購合同履約情況實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)參與分公司組織的物資采購招投標(biāo)工作，并監(jiān)督招投標(biāo)過程的合規(guī)性。業(yè)務(wù)主辦崗位職責(zé)4.1.2..7對于價(jià)格波動較少的主要材料市場價(jià)格信息不定期予以調(diào)查、收集和傳遞。4.1.2..8對于價(jià)格波動頻繁的鋼材，每工作日了解掌握公司省內(nèi)項(xiàng)目覆蓋的主流鋼材（暫定）廠家及市場價(jià)格信息，資源狀況。內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審核基層單位材料管理報(bào)表及材料采購價(jià)格信息，對A負(fù)責(zé)部門文件、合同和基層大宗主要材料采購合同的備負(fù)責(zé)大宗主要材料采購價(jià)格信息的發(fā)布，協(xié)助分公司使租賃）合對于價(jià)格波動較少的主要材料市場價(jià)格信息不定期予以對于價(jià)格波動頻繁的鋼材，每工作日收集公司省內(nèi)項(xiàng)目（）根據(jù)年度施工規(guī)劃及分公司整體安排，確定、細(xì)化分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）、項(xiàng)目部材料人員職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)內(nèi)容，手續(xù)掌握現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及國家（地方）標(biāo)準(zhǔn)，熟悉主要材料的用途、性能、價(jià)格、貨源、產(chǎn)地和質(zhì)量，組織并實(shí)施物資建立與實(shí)施材料工作制度，制定分公司切合實(shí)際的物資工作管理細(xì)則（明確目標(biāo)和要達(dá)到的目的，措施和方法應(yīng)有針對性，掌握公司對物資供應(yīng)管理體制的要求并組織實(shí)施，力爭定期安排和總結(jié)工作中存在的問題，具有分析問題和解、掌握工程造價(jià)構(gòu)成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；c、掌握業(yè)務(wù)核算和材差知識；d、掌能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算），及時(shí)編制協(xié)助工程科（機(jī)材業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行對項(xiàng)目各項(xiàng)料具監(jiān)督管理職能和體系運(yùn)行工作的服務(wù)、檢查、指導(dǎo)與實(shí)施。按照公司要求，定期統(tǒng)計(jì)報(bào)送各種核算資料和報(bào)表，并（）嚴(yán)格執(zhí)行各級物資政策和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)下達(dá)的物嚴(yán)格遵守《合同法》的有關(guān)規(guī)定，參與物資采購合同的簽訂。及時(shí)掌握市場信息、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格動態(tài)等情況，努力降低采購成本。及時(shí)做好各項(xiàng)資料的搜集、整理、歸檔工作，并做好記（）及時(shí)辦理料具驗(yàn)收入庫和發(fā)放手續(xù)，記好相應(yīng)臺賬，搞認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲新”及“五不發(fā)放”（⑴口頭電話通知不發(fā)料；⑵白條子不發(fā)料；⑶實(shí)行材料節(jié)約獎的物資無施工員簽字的限額領(lǐng)料單不發(fā)料；⑷領(lǐng)料手續(xù)不齊全不發(fā)料；⑸應(yīng)交）原則。對庫內(nèi)料具的保管要做到“五五擺放”，賬、物、卡相符，庫內(nèi)整齊，衛(wèi)生清潔；周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定要求，分區(qū)域、分品種、經(jīng)常檢查特殊料具因自然、物理變化而造成的影響，及做到料具不潮、不銹、不霉、不蛀、不變質(zhì)、不腐蝕，危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放，易燃品庫要有防火設(shè)備，應(yīng)有明保管員應(yīng)熟知各種度量衡用具，同時(shí)還應(yīng)按規(guī)定送到檢現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)依據(jù)預(yù)算部門提供的工料分析表，根據(jù)施工預(yù)算，會同施工員編制并落實(shí)主要材料、周轉(zhuǎn)料具、工具用具、成品、半成品、構(gòu)配件的總需用計(jì)劃及分段用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)與有關(guān)單位及部門洽談委對進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收并與質(zhì)量員共同實(shí)施質(zhì)量的外觀驗(yàn)證，妥善保管、物資標(biāo)識清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目對委托加工的成品、半成品、構(gòu)件、配件等進(jìn)行過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)料具的租賃驗(yàn)收、使用、按現(xiàn)場平面布置圖對各類料具進(jìn)行定置管理和批量控接受上級職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，及時(shí)向第三章 計(jì)劃管理前期準(zhǔn)備工程項(xiàng)目中標(biāo)后，分公司或項(xiàng)目部預(yù)（核）算人員，首先要根據(jù)中標(biāo)的有關(guān)文件，結(jié)合圖紙、會簽、合同交底等有關(guān)內(nèi)容，編制材料員準(zhǔn)備工作了解施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)條款內(nèi)容，做好物資調(diào)查了解市場行情，收集有關(guān)物資資料，做好采購前的評審。要求根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，（也可按分公司自定的核算周期），依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)安排實(shí)物工程量的工料分析表，由分公司或項(xiàng)目部預(yù)（核）算人員提前編制月度、季度、及年度主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、低值易耗品等需用計(jì)劃，以及周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃，各施工員按照分工不同，各自編制季度、月度料具需用計(jì)劃，傳遞到材料人員，項(xiàng)目材料員每月依據(jù)各施工員提出的物資需用量計(jì)劃和委托加工計(jì)劃，核實(shí)庫存后，匯總編制物資采購（租賃）計(jì)劃，并在計(jì)劃中明確規(guī)格、材質(zhì)要求、進(jìn)場時(shí)間和次月進(jìn)場數(shù)量，項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目預(yù)（核）算員對計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行核對，由項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，以保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性；材料員根據(jù)需用計(jì)劃安排進(jìn)場時(shí)間，實(shí)施采購、租賃、供應(yīng)。公司、分公司配合工程材料需用量計(jì)劃和對外委托加工計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，由項(xiàng)目部施工員以書面形式提出變更計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理因考慮不周或變更發(fā)生的物資臨時(shí)需用計(jì)劃，必須在用料前臨時(shí)追加計(jì)劃，須經(jīng)過分公司或項(xiàng)目部認(rèn)真審核簽認(rèn)后，方可追加。材料（工具）需用計(jì)劃表、委托加工計(jì)劃表、訂貨合同、采購?fù)ㄖ獑?、變更?jì)劃等資料按月裝訂成冊，由分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)第四章 采購管理.選擇評價(jià)合格的供方對于主要材料的采購供應(yīng)，結(jié)構(gòu)件的委托加工，周轉(zhuǎn)材料的租賃，必須選擇合格供方。.工作程序公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）（（柜遠(yuǎn)離公司本部的個(gè)別項(xiàng)目，主要材料需由項(xiàng)目部采購、租賃的，在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)按照本手冊規(guī)定程序進(jìn)行招、議標(biāo)，購生產(chǎn)經(jīng)理、分公司經(jīng)理會簽并加蓋單位公章后方可生效，并按合同約（同管理-02）輔助材料和其它材料的采購，一般由分公司或分公司委托項(xiàng)）項(xiàng)目開工前，分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）應(yīng)委派專人，根據(jù)核算科編制的工料分析大表，對工程所在地的主要材料市場行情進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，一周內(nèi)完成調(diào)查工作，并將調(diào)查報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理、核算科、生產(chǎn)經(jīng)理傳遞。.物資分類A類物資：主體結(jié)構(gòu)工程用：熱軋帶肋鋼筋，熱軋光圓鋼筋，焊接鋼筋網(wǎng)片，冷軋帶肋鋼筋，鋼絞線，鋼絲束，各類型鋼（角鋼、扁鋼、方鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼等），薄鋼板，中、厚鋼板，鍍鋅薄鋼板，設(shè)備預(yù)埋鐵件，金屬焊接材料，鋼筋機(jī)械連接接頭（直螺紋連接套筒），商品混凝土，各）、高分子聚合物，金屬、混凝土、木、構(gòu)件，各類地基基礎(chǔ)預(yù)制樁，燒結(jié)普通磚，燒結(jié)多孔磚，蒸壓灰砂磚，粉煤灰磚，混凝土磚，蒸壓加氣混凝土砌塊，各類防水材料（包括卷材），結(jié)構(gòu)用保溫材料（板），鋼結(jié)構(gòu)主材、錨固材料，橋梁錨固材料，建筑外墻金屬窗、塑料窗，人防門，防火涂料，鋼筋混凝土離心管及對主體質(zhì)量有安裝工程用：焊接鋼管（含熱鍍鋅鋼管、螺旋鋼管等各類生產(chǎn)工藝鋼管），無縫鋼管，鍍鋅薄鋼板，金屬焊接材料，阻燃、耐火電線，電纜，各類中壓配電箱（柜）、空調(diào)設(shè)備、新風(fēng)機(jī)組、水處理設(shè)備、冷卻塔、水）裝飾工程用：焊接連接材料，不銹鋼，幕墻主材（各類鋼材、鋼鑄件、鋁合金主材、各類玻璃、高強(qiáng)度螺栓等），各類人造木板（裝飾板），飾面板（磚）：花崗巖、大理石、陶瓷磚、瓷磚，木（復(fù)合）地板。安全防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)材料：安全帽，安全帶，安全網(wǎng)（平網(wǎng)），密目式安全立網(wǎng)，腳手架鋼管（含碗扣式鋼管、門式腳手架），大鋼模板，鋼腳手架管扣件，爬設(shè)備。B各類砂，碎石、毛石、卵石，木材，門窗構(gòu)件，幕墻用各類膠，PVCUPVC制通風(fēng)道、煙道，吊頂用各類非人造木板板材，內(nèi)外墻裝飾涂料，裝C其它五金制品，標(biāo)準(zhǔn)件，安裝輔材等。物資選擇、評價(jià)和重新評價(jià)A類物資選擇、評價(jià)和重新評價(jià)工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）對權(quán)威部門認(rèn)定的先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)或通過產(chǎn)品及體系認(rèn)證的物資生產(chǎn)供方進(jìn)行篩選，列入《公司A分公司生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）組織工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)A行選擇和評審，調(diào)查和收集企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證或相關(guān)認(rèn)證證書，（（物資供應(yīng)事業(yè)部）審批同意后購置，對合格的供方資料建檔管理。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（供應(yīng)商管理-01A類）。（（材機(jī)業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人、材料員對物資中間供方進(jìn)行評審，填寫《物資（設(shè)備）（（AA（表4-4-3）。委托加工的結(jié)構(gòu)件，由總工程師組織編制構(gòu)件圖（表），商砼供應(yīng)商的評審：①所有砼廠家均需提供氯離子型式檢B分公司負(fù)責(zé)B分公司生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）組織工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)B供方評審表》，由分公司主管經(jīng)理審批，每半年報(bào)公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（供應(yīng)商管理-01B類）。分公司根據(jù)一年來的合作情況和物資進(jìn)場檢驗(yàn)和售后服務(wù)情況，確定BAB采購消防監(jiān)督部門審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，其包裝上應(yīng)有危險(xiǎn)標(biāo)志，同時(shí)，向供貨方索要有關(guān)化學(xué)安全數(shù)據(jù)、使用要求采購人員在購買安全防護(hù)用品時(shí)，應(yīng)向供貨方索要以下采購物資之前，查閱公司內(nèi)網(wǎng)物資供應(yīng)事業(yè)部專欄相關(guān)文件公布的合格供方，遵循“貨比三家、三比一算”的原則，追求最優(yōu)的采購文件包括需用計(jì)劃、采購計(jì)劃、委托加工計(jì)劃、訂貨采購文件應(yīng)寫明采購單位名稱、工程名稱、物資品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)（圖集編號）及交貨日期等內(nèi)容。4.7物資采購人員在物資進(jìn)貨前對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，觀察物資外觀尺寸，采取抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)的方式，審核質(zhì)量證明文件的符合性和有效性，驗(yàn)證其質(zhì)量后決定采購行為。.8.采購合同管理首先根據(jù)公司頒布的合格供方名單目錄確定供應(yīng)單位，按采購時(shí)間、采購標(biāo)的物、采購數(shù)量、采購單價(jià)、質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間、接貨方式、發(fā)生爭議的解決方式等，簽訂供貨（購銷）合同、租賃合物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇合格(材機(jī)業(yè)務(wù))負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)經(jīng)理審批、核算經(jīng)理審核，按程序評審會簽后，分公司蓋章方可生效。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（合同管理-01；合同管理-02）周轉(zhuǎn)材料租賃合同，不允許項(xiàng)目部直接對外簽訂合同，應(yīng)對外簽訂租賃合同。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（-02）各級財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對不符合本制度要求的采購或租賃行為，不予掛賬。采購成本管理基本要求分公司每月應(yīng)以多種形式向各項(xiàng)目提供主要材料市場價(jià)格OA分公司每月通過安全生產(chǎn)例會或成本分析會，了解和掌握OA7.物資招標(biāo)、評標(biāo)過程管理見《物資招標(biāo)采購辦法》。業(yè)主提供物資的管理項(xiàng)目部材料管理人員必須熟悉施工材料需求，了解、掌握業(yè)主提供物資在與甲方簽訂《建設(shè)工程施工合同》中的品種、結(jié)算價(jià)格、發(fā)票提供方式、分工職能等。業(yè)主提供的物資，由業(yè)主選擇供方，確保物資合格、符合標(biāo)凡業(yè)主提供物資在現(xiàn)場物資標(biāo)識牌的左上角應(yīng)注明“業(yè)供”字樣。當(dāng)顧客提供的物資單獨(dú)存放發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)，應(yīng)向4-4-1

物資（設(shè)備）供方評審表單位部）： 年 月 日 供方名稱地址合作年限郵編電話營業(yè)執(zhí)照編號評審內(nèi)容企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級產(chǎn)品名稱規(guī)格型號生產(chǎn)許可證編號及有效期相關(guān)認(rèn)證證書提供的相關(guān)產(chǎn)品證明文件供貨能力及信譽(yù)評審單位評審人員公司審批意見山西四建集團(tuán)有限公司附表4-4-2物資（設(shè)備）中間供方評審表中間供方名稱地 址電 話郵 編合作年限評審內(nèi)容經(jīng) 營 范 圍性 質(zhì)營 業(yè) 執(zhí) 照發(fā)證機(jī)關(guān)及編號有效期經(jīng)營資金儲運(yùn)能力相關(guān)產(chǎn)品證明文件提供能力信譽(yù)情況評審單位參加評審人員分公司審批意見4-4-3

序號供方名稱產(chǎn)品名稱序號供方名稱產(chǎn)品名稱牌號規(guī)格通訊地址電話郵政編碼物資招標(biāo)采購辦法目的對物資招標(biāo)采購過程實(shí)施控制，確保物資采購在公開、公平、公正和誠信原則下實(shí)施，確保采購的物資符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的要求。適用范圍適用于集團(tuán)公司沒有進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)的和與公司沒有簽訂框架協(xié)議的物資，分公司招標(biāo)采購活動的控制和管理。術(shù)語和定義采用GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。職責(zé)（）對集團(tuán)公司項(xiàng)目部需要的物資招標(biāo)采購活動及實(shí)施采購的（）工作程序招標(biāo)范圍（甲方提供產(chǎn)品或有特殊要求的除外）、上述品種以外的進(jìn)入工程主體或?qū)こ贪踩|(zhì)量有重大影招標(biāo)招標(biāo)活動在工程所需物資到達(dá)工地前進(jìn)行。招標(biāo)應(yīng)考慮價(jià)分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）策劃招標(biāo)、評標(biāo)活動時(shí)間（包括市場調(diào)查結(jié)果及召開評標(biāo)會議時(shí)間等）、地點(diǎn)，負(fù)責(zé)召集參會人、采用公開招標(biāo)應(yīng)發(fā)布公告，必須寫明招標(biāo)人名稱、地址、采用邀請招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出“招標(biāo)通知書”。通知書必須寫明招標(biāo)物資品種、規(guī)格、數(shù)量（一年或半年用量），并請項(xiàng)2-3項(xiàng)目部在接到招標(biāo)通知書后派人開始進(jìn)行市場調(diào)研，選擇資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、企業(yè)等級、注冊商標(biāo)、計(jì)量合格證、材質(zhì)單等）和供貨單價(jià)，同時(shí)還應(yīng)考慮該企業(yè)的生產(chǎn)條件、供貨能力、資質(zhì)信譽(yù)、產(chǎn)品售后服務(wù)等相關(guān)業(yè)（）；評標(biāo)有一定的物資管理業(yè)務(wù)知識，懂物資的基本性能及技術(shù)標(biāo)人發(fā)出“評標(biāo)會議通知書”，按期召開評標(biāo)會議。一般參加評標(biāo)會議的領(lǐng)導(dǎo)及單位應(yīng)有：公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）人員、分公司經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、質(zhì)量人員、工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）工作人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部采購人員及應(yīng)邀參加的供方代表（根。確定評議結(jié)果，考慮各種因素，確定每項(xiàng)物資的中標(biāo)單位（）；根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，對中標(biāo)單位發(fā)出“中標(biāo)通知書”，并將評招標(biāo)活動結(jié)束后，由會議召集人對招標(biāo)過程進(jìn)行總結(jié)，形采購人員按《程序文件》要求，對中標(biāo)單位進(jìn)行評價(jià)，整理評價(jià)資料，填報(bào)合格供方評審記錄，上報(bào)公司工程監(jiān)控中心（物資）簽訂合同時(shí)不能簽訂未經(jīng)設(shè)計(jì)使用的物資和累計(jì)超過當(dāng)年合同簽訂后，如供貨商不能滿足合同要求，項(xiàng)目部有權(quán)中止合同并報(bào)分公司批準(zhǔn)后，可以更換廠家（必須在公布的合格供方名錄內(nèi)選擇），但價(jià)格不能超出招標(biāo)合同價(jià)。如遇國家政策調(diào)整可作相應(yīng)調(diào)整；（5.5 獎罰具體獎罰見《工程管理獎罰辦法》。相關(guān)/支持性文件（）相關(guān)記錄招標(biāo)通知書中標(biāo)通知書第五章 裝卸、運(yùn)輸管理一般物資基本要求按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成裝車、卸車、搬運(yùn)、堆碼垛等工作，并做好裝卸搬運(yùn)中的質(zhì)量管理。特殊物資具體要求運(yùn)輸危險(xiǎn)物品時(shí)，選擇具備運(yùn)輸資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，運(yùn)輸不準(zhǔn)與有互相抵觸而容易發(fā)生事故的物品用同一運(yùn)輸工具混裝混運(yùn)，并采有毒有害物品、易燃易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品在運(yùn)輸過程中要禁止遺灑和泄露，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，應(yīng)就地及時(shí)處理，必要時(shí)報(bào)警處理，化學(xué)危險(xiǎn)品、易燃易爆品在裝卸時(shí)，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁撞大型預(yù)制砼構(gòu)件（架、板、柱、梁等）和工程設(shè)備（鍋爐、冷卻塔、高壓配電柜、制冷機(jī)組等）的搬運(yùn)、貯存，由分公司或項(xiàng)目瀝青屬有毒物品，裝卸時(shí)應(yīng)使用工具，不得用手直接接觸，防水卷材應(yīng)特別注意隔熱、防火，裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得第六章 貯存管理現(xiàn)場物資的存放管理鋼材鋼材按名稱、規(guī)格、牌號、生產(chǎn)廠家、長度及不同技術(shù)文木材要按不同規(guī)格、新舊程度分別十字碼放。碼放時(shí)，垛底距2m，2m50m3。場地應(yīng)平坦、干燥、通風(fēng)好，四周應(yīng)遠(yuǎn)離火源，縱橫要留有消防道路，并配有消防管線或消防設(shè)備，滿足《建設(shè)工程施工現(xiàn)場GB50720-2011水泥無論是袋裝還是散裝均要求入庫（罐）保管。水泥庫具備水泥進(jìn)場入庫要清點(diǎn)袋數(shù)，核對來料單，對品種、強(qiáng)度等1030cm水泥發(fā)放時(shí)要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。在庫內(nèi)存放三個(gè)月后磚及墻體砌塊標(biāo)準(zhǔn)磚（240mm×115mm×53mm）碼放應(yīng)成丁順交叉（每丁200塊、250塊）、成行，且垛高不得超過1.5m、加氣砼砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1.8m，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，避免“以三充五”的空垛出現(xiàn)。砂、石超標(biāo)準(zhǔn)。瀝青露天堆放時(shí)，料底應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，堆置于背陰處，遠(yuǎn)離火防水卷材2砼構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件工程設(shè)備儀器儀表及附件周轉(zhuǎn)材料應(yīng)設(shè)圍欄，地面必須平整夯實(shí)，有排水措施，不得堆放在松土、凍土或凹凸不平的場地上；大模板堆放時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行大模板專項(xiàng)方案；沒有支撐架的大模板應(yīng)存放在專用的插放支架內(nèi)，不得倚靠在其他物體600mm2m，50m3。倉庫驗(yàn)收倉庫保管員要嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和國家有關(guān)規(guī)范要求，對入凡采購的料具有規(guī)格和質(zhì)量要求的，到貨后，應(yīng)根據(jù)所附技A、B）織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，材料員填寫《原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》終的外觀質(zhì)量部分，外觀質(zhì)量驗(yàn)收合格后把相關(guān)資料移交資料員倉庫貯存的管理料具庫的設(shè)置與保管要求施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、本著新舊分庫，危險(xiǎn)品專庫的原則，設(shè)貨架按料具類別分）五成包，方的五五成行，矮的五五成堆，薄的五五成層）的管理，能串眼的串眼，能上掛的上掛，能裝箱的裝箱，能露天的露天。保證庫布局合理，料具貨架存放，遵循“上輕下重，中間常用，五五擺放，不串不混，過目知數(shù)，便于盤點(diǎn)”的原則，做到無賬外料具存放。標(biāo)牌、卡片醒目，填寫整齊，應(yīng)標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，做到賬、定期檢查保養(yǎng)，保證料具不銹蝕、不損壞、不變質(zhì)、不發(fā)霉。倉庫安全防火管理要求認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于倉庫安全防火規(guī)章制度，對易燃、易爆、倉庫要配備必要的消防器材，堆垛、貨架之間要留有合理的易燃易爆物品，必須有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。廢棄材料應(yīng)及時(shí)清除。第七章 施工現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資管理的主要任務(wù)參與施工準(zhǔn)備，做好物資資源、地方運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)調(diào)查，物根據(jù)工程合同，與建設(shè)單位商定物資供應(yīng)分工，安排備料工作。組織需求與供給的銜接，材料與工藝的銜接，并根據(jù)工程項(xiàng)目編制物資供應(yīng)計(jì)劃，按照施工順序與進(jìn)度，反映工程用料協(xié)調(diào)好發(fā)包與承包、總包與分包、供方與需方、發(fā)料與用加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的材料管理，規(guī)范材料管理行為，通抓好現(xiàn)場料具的平面管理，指揮進(jìn)場料具按平面布置圖一次就位、堆碼整齊。嚴(yán)格做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作，保證數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。加強(qiáng)現(xiàn)場料具管理，保證物資安全、存料清楚。認(rèn)真貫徹物資發(fā)放、退料和回收制度，建立健全相關(guān)責(zé)任制。促進(jìn)現(xiàn)場文明，工完場清。貫徹執(zhí)行限額供料、包干使用與節(jié)約準(zhǔn)確填制物資憑證，辦理物資調(diào)撥、簽證手續(xù)，管好賬、表、單資料，做到登記快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況明、資料全、責(zé)任清。按以上八項(xiàng)主要任務(wù)可以簡要?dú)w納如下備 供管用算（料具準(zhǔn)備）備 供管用算（料具準(zhǔn)備）（組織供應(yīng)）（現(xiàn)場管理）（監(jiān)督耗用）（核算分析）調(diào)工查度單資料1.2現(xiàn)場物資管理不能按時(shí)供料就會造成窩工，影響工程進(jìn)度，拖延工期，增加工程成本。進(jìn)場物資的管理理念在施工過程中，進(jìn)場物資品種多，不論何種料具，都要通過“驗(yàn)收”、“保管”、“退庫”、“清點(diǎn)”、“核算”這幾個(gè)環(huán)節(jié)，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場物資管理的基本業(yè)務(wù)。應(yīng)把好“三關(guān)”，即：進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)、料具發(fā)放關(guān)、使用關(guān)。堅(jiān)持按平面布置圖布置存放物資，存放物資應(yīng)按規(guī)定的管理制度80進(jìn)場數(shù)量。進(jìn)場物資的管理要求凡進(jìn)場物資，要加強(qiáng)“四驗(yàn)”制度，認(rèn)真驗(yàn)收品種、規(guī)格、驗(yàn)收品種、規(guī)格要根據(jù)料具需用計(jì)劃，核對來料品種、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查明，拒收或以驗(yàn)收的規(guī)格為準(zhǔn)，同時(shí)反饋有關(guān)驗(yàn)收質(zhì)量，對進(jìn)場物資逐項(xiàng)進(jìn)行外觀檢查，對于應(yīng)有技術(shù)資料的物資，要索取技術(shù)資料。技術(shù)性能要求較高的物資，應(yīng)會同技進(jìn)場物資的驗(yàn)收要求主要材料驗(yàn)收要求鋼材：1-2%鋼材長度用鋼卷尺進(jìn)行測量。若不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通知廠家和主管部門及時(shí)解決。數(shù)量驗(yàn)收的三種方法：①過磅計(jì)量驗(yàn)收；②理論鋼材進(jìn)場必須具有質(zhì)量證明文件，且每批次作鋼材力學(xué)性能檢驗(yàn)。核對出廠檢測報(bào)告和供貨明細(xì)所標(biāo)注的鋼筋規(guī)格、批號、爐罐號等是否與進(jìn)場材料相一致，核對數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時(shí)上木材：驗(yàn)收時(shí)按木材的缺陷狀態(tài)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果依照國家標(biāo)準(zhǔn)評定材質(zhì)等級。材積的計(jì)算：原木、杉原條按最新材積表計(jì)算（根）水泥：水泥到貨后，應(yīng)核對訂貨合同或采購?fù)ㄖ獑闻c水泥包裝上外觀質(zhì)量驗(yàn)收：觀察破皮、散包中漏出的水泥，其顏色是重量的驗(yàn)收：水泥可以散裝或袋裝，袋裝水泥每袋凈含量20（1000kgGB9774（7-5-1）。商品混凝土：核對出廠發(fā)貨單上的數(shù)量、強(qiáng)度等級、坍落度值，按重量折立方換算時(shí)，應(yīng)監(jiān)督出廠過磅，同時(shí)，在現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行坍落度的測量100m31000m3200m3磚、砌塊的驗(yàn)收：磚的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，普通粘土磚的火候分欠火、過火及正8%焦黑色，正常火候無上述缺點(diǎn)，顏色正常，擊之有清脆的金屬聲，極易鑒別。按國家規(guī)定執(zhí)行?！百|(zhì)量合格證”應(yīng)標(biāo)有磚、砌塊的強(qiáng)度和出廠試驗(yàn)結(jié)果。數(shù)量的驗(yàn)收：清點(diǎn)前先將磚碼垛，每層碼垛丁順交叉，作161282002012102501.5m1.8m。、合格品（B）5碎石和砂的驗(yàn)收：數(shù)量驗(yàn)收：毛石、塊石以過磅數(shù)量為準(zhǔn)；碎石和砂應(yīng)在平坦的場地上呈梯形，按公式計(jì)算其體積，按車載體積實(shí)量，有條件的質(zhì)量驗(yàn)收：按照國家標(biāo)準(zhǔn)中列出的含泥量和含泥塊限值進(jìn)石灰驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)其外觀，如塊灰與粉灰的比例是否與訂貨規(guī)定相符，塊灰中欠火灰及過火灰有多少，灰中有無垃圾和雜質(zhì)，袋防水卷材：10005500-1000432裝飾材料的驗(yàn)收：建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)進(jìn)場后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類及項(xiàng)目應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組工程設(shè)備的驗(yàn)收：在進(jìn)場后對其外觀狀態(tài)和機(jī)械使用狀態(tài)進(jìn)行校準(zhǔn)并全面驗(yàn)收。4.11其它未列出的材料驗(yàn)收，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。存貨的入庫驗(yàn)收入庫手續(xù)要及時(shí)辦理，材料采購進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)驗(yàn)收情況，03）現(xiàn)場材料員要根據(jù)有效無誤的收料小票（分公司統(tǒng)一編號）程詳見物資管理流程圖（物資管理-02）業(yè)主供料要按照有關(guān)合同規(guī)定按月與業(yè)主調(diào)撥、轉(zhuǎn)賬，辦理沒有確定價(jià)格的，可先按上季度當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價(jià)辦理暫估入庫手續(xù)。（-03）。分公司、項(xiàng)目部的采購人員每月按規(guī)定的時(shí)間，帶發(fā)票和其它票據(jù)到財(cái)務(wù)科報(bào)賬、掛賬，如實(shí)反映應(yīng)付購貨款，要分明細(xì)反映在分公司財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)賬上。材料入庫單、出庫單填寫時(shí)必須分別連續(xù)如果發(fā)票滯后，按山西建工集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部會計(jì)控制制度》，對量、價(jià)確定的，辦理正式入庫手續(xù)；對數(shù)量確定，價(jià)格不確定，按月及時(shí)辦理暫估入庫，防止出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕材料人員自行壓票行為，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人員。材料已入庫，發(fā)票已到，同時(shí)支付貨款及費(fèi)用的，按實(shí)際成本：借：原料 ：銀行款、賬款等目材料到達(dá)并已入庫，發(fā)票已到，貨款及費(fèi)用未付，按實(shí)際成本：借：原料 ：應(yīng)付款——×××材料已驗(yàn)收入庫，發(fā)票未到，貨款及費(fèi)用尚未支付，應(yīng)于月末按實(shí)際成本填寫暫估入庫明細(xì)表，辦理暫估入庫手續(xù)。填寫暫估入庫明細(xì)表時(shí)，應(yīng)將供貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)（未確定單價(jià)的執(zhí)行當(dāng)?shù)厣掀谥笇?dǎo)價(jià)）、數(shù)量、金額填寫齊全，并由采購員、收料借：原料 貸：應(yīng)付賬——應(yīng)付賬款待取得材料發(fā)票時(shí)，填制正式入庫單，同時(shí)沖退原暫估材料項(xiàng)。5.7對發(fā)現(xiàn)的不合格物資處置，按《程序文件》有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，填制傳遞（表7-6-1）?，F(xiàn)場物資發(fā)放的管理主要材料發(fā)放項(xiàng)目施工員要按照施工預(yù)算和月度用料計(jì)劃，認(rèn)真簽發(fā)限額領(lǐng)料單并認(rèn)真復(fù)核實(shí)完工作量。項(xiàng)目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)凡因返工浪費(fèi)或其它原因增加的材料用量要根據(jù)變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料，同時(shí)在領(lǐng)料單上注明原因。因返工80工程完工后，分公司要協(xié)助項(xiàng)目，及時(shí)清退剩余材料并辦料具發(fā)放要求：發(fā)料依據(jù)是限額領(lǐng)料單、調(diào)撥單和出庫單。以上單據(jù)應(yīng)有專項(xiàng)負(fù)責(zé)人簽名，可視為正規(guī)票據(jù)。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（06-05）。對工程指定專用物資應(yīng)堅(jiān)持專項(xiàng)專用原則，未經(jīng)批準(zhǔn)不得挪用。因使用單位提供的用料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量有誤而造成的積壓、倉庫保管員應(yīng)將出庫物資的有關(guān)技術(shù)資料和質(zhì)量憑證的原件或復(fù)印件，發(fā)給領(lǐng)料單位，不得隨意變更、修改或代簽有關(guān)技術(shù)資料手續(xù)。本月消耗的材料必須及時(shí)辦理出庫單和財(cái)務(wù)手續(xù)，庫內(nèi)存鋼材、砂、碎石、磚等場地存放材料必須于分部、分項(xiàng)完成時(shí)辦理出方木、竹膠板、多層板等周轉(zhuǎn)材料在領(lǐng)用時(shí)必須一次性出庫，轉(zhuǎn)在用材料賬。進(jìn)項(xiàng)目成本應(yīng)按主體工程量及進(jìn)度安排，分月進(jìn)行攤銷，由項(xiàng)目材料員填寫分月攤銷表，遞交財(cái)務(wù)科結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。（-01）。項(xiàng)目部廢料、余料處理方案必須報(bào)分公司分管經(jīng)理或經(jīng)理審核同意后方可進(jìn)行處置，處置時(shí)必須有三人以上同時(shí)參與并在處置倉庫管理人員應(yīng)在月末將“材料收、發(fā)、存”報(bào)表送交分（）現(xiàn)場材料的合理使用和節(jié)約代用管理各工序必須按技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)（。施工人員要正確合理節(jié)約材料，分部分項(xiàng)工程完工后，要限額領(lǐng)料流程施工員根據(jù)施工任務(wù)書或?qū)嶋H計(jì)算工程量，參照企業(yè)預(yù)算定額、材料分析表，一式兩份簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員和施工員各執(zhí)一份。施工隊(duì)伍指定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程需要持限額領(lǐng)料單隨時(shí)材料員根據(jù)工料分析大表審核簽發(fā)數(shù)量控制總量，若有超定額預(yù)算用量的現(xiàn)象，發(fā)料人首先應(yīng)停止供料，待查明原因，經(jīng)項(xiàng)目施工員應(yīng)實(shí)測工程實(shí)完工作量，材料員依據(jù)單位定額用量材料盈虧結(jié)算，每分部、分項(xiàng)或分部、分項(xiàng)工程完工，施工隊(duì)伍將剩余材料辦理退庫手續(xù)，材料員核實(shí)該分部、分項(xiàng)工程的實(shí)對施工隊(duì)伍實(shí)施節(jié)獎超罰兌現(xiàn)辦法（分公司或項(xiàng)目部自行制訂）在項(xiàng)目前期策劃中明確有鋼材、混凝土施工預(yù)算量的項(xiàng)目存貨的消耗管理額領(lǐng)料單”制度來控制材料的消耗，限額領(lǐng)料單由施工員提前簽發(fā)，勞務(wù)隊(duì)專人憑單領(lǐng)料，無限額領(lǐng)料單材料人員可不發(fā)料。同時(shí)，材料人員應(yīng)按照消耗定額正確核算材料的實(shí)耗數(shù)量，登記臺賬，并做到余料回收，不得以領(lǐng)代耗，特殊情況及安裝工程，在月末要對已領(lǐng)待用材料員要依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，如出現(xiàn)超限額領(lǐng)料要分析原因，至少有操作損耗和管理損耗兩個(gè)方面，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員核定后，方能發(fā)料，但在施工中的用料數(shù)量，不完全受材料消耗定額的制約，施工隊(duì)只對操作損耗負(fù)責(zé)，材料的管理損耗由材料管理部門配合核算，其管理損耗包括：運(yùn)輸損耗，倉儲損耗，缺噸少方，攤基損耗，自然損耗等。鋼材消耗，鋼材在構(gòu)成建筑產(chǎn)品的過程中，要先通過“鋼筋制作”形成半成品，一般要辦理原材料出庫，做到資產(chǎn)存量相符，月末未使用的半成品，應(yīng)通過實(shí)物盤點(diǎn)加制作費(fèi)作為“已完工未結(jié)算”處理，以確定材料成本核算的準(zhǔn)確性與配比性，使材料出庫與形象進(jìn)度相符?！耙淹旯の唇Y(jié)算”的盤點(diǎn)由項(xiàng)目核算員、材料員、施工員等商品混凝土的消耗，現(xiàn)場供應(yīng)時(shí)要做好實(shí)供商品混凝土的計(jì)每月核算周期截止日，項(xiàng)目責(zé)任會計(jì)對項(xiàng)目材料員的實(shí)物賬應(yīng)進(jìn)行抽取料單并對其進(jìn)行審核、蓋章確認(rèn)，項(xiàng)目材料實(shí)物賬不能出現(xiàn)負(fù)數(shù)。材料人員、核算人員根據(jù)工料分析大表，對預(yù)算用量（價(jià)）（材料成本核算的主要內(nèi)容建筑安裝工程材料預(yù)算成本的主要計(jì)算依據(jù)，是建筑安裝工程預(yù)算定額和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格。因而在建安工程材料費(fèi)用的核算管建安工程預(yù)算定額規(guī)定應(yīng)耗的材料數(shù)量與施工生產(chǎn)過程中材料耗用核算，以施工單位為主，通過加強(qiáng)施工技術(shù)措施，實(shí)行“定、包、獎”，做好殘舊、廢料與包裝品的回收與利用，降低工程材料費(fèi)與單位消耗水平。地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格規(guī)定的材料價(jià)格與實(shí)際采購供應(yīng)價(jià)格之采購供應(yīng)核算，以各級材料供應(yīng)部門為主，通過貫徹“就近就地取材”與采購“三比一算”，合理組織運(yùn)輸，降低儲運(yùn)損耗，加速材料資金周轉(zhuǎn)，爭取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨核算流程示意圖②④⑥⑧開工準(zhǔn)備竣工劃 方 銷 ②④⑥⑧開工準(zhǔn)備竣工① ③ ⑤ 工料分析表 材料采購計(jì)劃 存貨的入庫驗(yàn)收 材料的月末盤點(diǎn)材料費(fèi)主要核算預(yù)算定額用量與實(shí)際耗用之間的“量差”。采取節(jié)約材料技術(shù)措施，利用殘廢料，提高周轉(zhuǎn)材料使用率等降低的材料費(fèi)。主要核算材料預(yù)算價(jià)格與實(shí)際采購成本間的“價(jià)差”。核算材料資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)與運(yùn)用效果。簽證、變更與結(jié)算。人工費(fèi)）材料堆放按平面布置圖一次就位，避免二次倒運(yùn)用工。（）延長機(jī)具的使用壽命和維修周期，提高機(jī)械的完好率，利用率。降低定額規(guī)定的單位消耗水平。（）耗用核算、供應(yīng)核算同工程材料費(fèi)。（）定額管理，延長使用期限，降低采耗費(fèi)用。采購成本與材料資金運(yùn)用等經(jīng)濟(jì)效果。材料費(fèi)）耗用核算、供應(yīng)核算同工程材料費(fèi)。按規(guī)定結(jié)算，單獨(dú)列出資料結(jié)算。其他（）設(shè)計(jì)變更、材料代用的“量差”。各種材料的“價(jià)差”。分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）在每月的安全生產(chǎn)會或成本分析會上公示各項(xiàng)目部主要材料出入庫數(shù)量和單價(jià)以及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備采購租賃單價(jià)、費(fèi)用。對與實(shí)完工程量或形象進(jìn)度有偏差的項(xiàng)目，料具出場、完工料具退場工程完工后，對項(xiàng)目所有材料徹底進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，屬于施工隊(duì)伍賠償?shù)募皶r(shí)做扣款處理；周轉(zhuǎn)材料及時(shí)組織退場；將現(xiàn)場自有的小型機(jī)具、工具按其實(shí)際價(jià)值有償調(diào)回分公司或其他項(xiàng)目，相應(yīng)調(diào)各項(xiàng)目所有出場材料必須由材料人員開具出門證，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可外出，現(xiàn)場門衛(wèi)人員留存出門證一聯(lián)，集中裝對年終報(bào)損的物資，按集團(tuán)公司的審批程序進(jìn)行，不允許項(xiàng)年末清產(chǎn)（）水泥抽查驗(yàn)收記錄工地 年 月 日水泥生產(chǎn)單位出廠編號水泥名稱強(qiáng)度等級計(jì)量單位進(jìn)場數(shù)量抽 查 結(jié) 果核定盈虧量第一秤袋/重量第二秤袋/重量第三秤袋/重量平均每袋重量實(shí)收數(shù)量工地表： 項(xiàng)負(fù)人： 料：7-6-1

不合格物資報(bào)告

編號：工程名稱評審時(shí)間建設(shè)單位物資名稱規(guī)格等級生產(chǎn)廠家合格證編號進(jìn)場日期進(jìn)場數(shù)量試驗(yàn)報(bào)告編號問題陳述確認(rèn)人：年月日處置決定a、經(jīng)顧客同意讓步使用（b、級用（ ）c、廢 （ ）d、收退（ ）參加人：）確認(rèn)人：年月日處置結(jié)果驗(yàn)證驗(yàn)證人：年月日最終使用部位注：本表一式三份，項(xiàng)目、分公司、工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）各一份。物資消耗定額、施工定額施工預(yù)算施工任務(wù)書限額領(lǐng)料單物資消耗定額、施工定額施工預(yù)算施工任務(wù)書限額領(lǐng)料單審 核發(fā) 料驗(yàn) 收結(jié) 算記各種賬、表材料員⑴記賬要及時(shí)⑵進(jìn)一步復(fù)查、把關(guān)⑴結(jié)算要及時(shí)，準(zhǔn)確⑵節(jié)超應(yīng)有核算分析施工員、材料員按驗(yàn)收實(shí)物工程量，核實(shí)材料應(yīng)耗數(shù)量施工員、材料員⑴發(fā)料計(jì)量要準(zhǔn)確⑵原始記錄要齊全材料發(fā)料員⑴審核要及時(shí)、嚴(yán)格⑵按定額規(guī)定認(rèn)真換算項(xiàng)目經(jīng)理、核算員、材料員⑴簽發(fā)要及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確⑵字跡要工整、簽署要齊全施工員簽 發(fā)工作崗位 工作責(zé)任 工作程序第八章 材料賬、表、單運(yùn)行管理項(xiàng)目材料管理涉及的賬、表、單及填置要求應(yīng)設(shè)置的臺賬（8-1-1）。反映項(xiàng)目自始至終所有材料耗用量的使用情況，無論工程大小，在開工前必須建賬。目前使用的賬頁中“計(jì)劃用量、追加數(shù)量”欄，應(yīng)填寫施工預(yù)算工料分析表中材料的總需用量和變更增減用量。無施（8-1-2）。該賬是項(xiàng)目材料成本核算的基礎(chǔ)臺賬，是項(xiàng)目材料動態(tài)管理的反映。賬薄設(shè)置數(shù)量及品種的順序要與《太原地區(qū)建設(shè)工程材（）登記有誤時(shí)可用紅筆劃兩條平行線、另起一行重新登記，賬頁年、月、日憑證字號要及時(shí)填制，認(rèn)真填寫摘要欄中的來源及頁”、“承前頁”記載。及時(shí)辦理調(diào)撥、入庫、入賬手續(xù)，要做到月結(jié)小計(jì)，出入量少時(shí)可季結(jié)累計(jì)，對不具備入庫條件的，價(jià)格不確定的，按當(dāng)?shù)卣掀诓牧闲畔⒅笇?dǎo)價(jià)以“暫估入庫”方式登記入賬，具備條件后，及時(shí)填單下賬，用紅筆沖退原對應(yīng)“暫估入庫”，相同數(shù)量，并辦理正式入庫手續(xù)。價(jià)差按使用期調(diào)整，做到賬、物、卡三相符，年終清產(chǎn)完成后，要封賬“結(jié)轉(zhuǎn)下年”，使賬面平衡。憑原始單據(jù)記賬，不準(zhǔn)以自制白條記賬，原始單據(jù)定為一料一（8-1-2）。賬表可與《庫存材料明細(xì)賬》相同，也可使用無價(jià)《庫存材料明細(xì)賬》，是反映周轉(zhuǎn)用料具進(jìn)、領(lǐng)、退的實(shí)際數(shù)量，賬表設(shè)置與記賬（（8-1-3）。凡項(xiàng)目自行購置的物資均須建此臺賬，按月登記，并與同期定額指導(dǎo)價(jià)對比，分類計(jì)算出采購成本降低額及降低率，按當(dāng)?shù)匾醋钚掳嫣貐^(qū)建設(shè)工程《材料預(yù)算價(jià)格本》中規(guī)定的順借方、貸方、差額必須逐筆、逐項(xiàng)填寫齊全。與同期材料定額應(yīng)設(shè)置的報(bào)表及傳遞時(shí)間要求（8-1-4）。4”（8—1—5）。月度材料采購計(jì)劃表必須在每月15日前報(bào)回下月的采購計(jì)劃。如果計(jì)劃發(fā)生變更，每月最多可以補(bǔ)充兩次。對于新開工項(xiàng)目，第一批材料進(jìn)場前需要報(bào)回《材料總需用計(jì)劃表》（表8—1—6）。1.2.3“現(xiàn)場收料小票”（表8-1-7）。等簽字，杜絕門房、保衛(wèi)人員簽字。第一聯(lián)開票人存，第二聯(lián)由送料人執(zhí)，第三聯(lián)轉(zhuǎn)分公司財(cái)務(wù)科，（有第四聯(lián)的可備查），待每月對票無誤后及時(shí)辦理有關(guān)賬務(wù)手續(xù)。每月領(lǐng)用一次，工程結(jié)束后將小票存?zhèn)€別項(xiàng)目部，在收料過程中沒有收料小票。公司物資管理規(guī)定，從即日起，無論何種原因，工地沒有收料小票或打白條，將按照公司公司統(tǒng)一的收料小票是各供應(yīng)商同我公司結(jié)算的憑證單據(jù)，如果不規(guī)范填寫收料小票，直接會影響我方同供應(yīng)商的結(jié)算，甚至?xí)鸾Y(jié)算上的糾紛，現(xiàn)就收料小票填寫再次強(qiáng)調(diào)：收料日期填寫必須正確，因?yàn)槲镔Y價(jià)格是一個(gè)動態(tài)的價(jià)格，日發(fā)料單位、收料單位、運(yùn)輸單位、項(xiàng)目部名稱、車號必須按規(guī)數(shù)量的驗(yàn)收，按照復(fù)驗(yàn)過磅計(jì)量的，與原磅單比對，確認(rèn)磅差在3‰應(yīng)換磅復(fù)檢，并將復(fù)檢磅單粘附在收料小票存根聯(lián)后，以備查；檢尺驗(yàn)收的必須寫清鋼材長度、根數(shù)；收料員必須有兩人或兩人以上，若遇材料員不在現(xiàn)場情況時(shí)，1.2.4“（ ）8-1-8）。1.2.4.1要求項(xiàng)目材料員每月結(jié)賬前對現(xiàn)場存放的原材料認(rèn)真進(jìn)行盤點(diǎn)并記錄，核實(shí)賬、物是否相符，本表一式二份，月底前報(bào)分公司一份。針對建筑材料數(shù)量大、計(jì)量難的特點(diǎn)，要求每月月末對現(xiàn)場結(jié)存的材料進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，通過材料的盤盈、盤虧，調(diào)整賬面余額（量），并查找原因，達(dá)到賬實(shí)相符。月末材料的盤盈、盤虧，是調(diào)整材料耗用的依據(jù)，由于砂、碎石以及鋼材等在日常管理工作中缺乏有效的計(jì)量和控制手段，很難正確核定限額耗料數(shù)量。通過實(shí)物盤點(diǎn)，可用來調(diào)整月度的實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量。通過月末材料盤點(diǎn)、對賬，分析各種材料的盤盈、盤虧原因，通過月末材料盤點(diǎn)，可以了解材料的儲備。材料的合理儲備能夠保證工程的順利進(jìn)行，但是儲備過多，占用資金亦多，且易造成倉儲損耗，如果儲備過少，又會影響施工，因此應(yīng)該按工程施工的需要1.2.5“采購成本統(tǒng)計(jì)表”（表8-1-9）施工所在地當(dāng)期材差發(fā)布后15日內(nèi)報(bào)回，但不得遲于次月30日（1、2330）。1.2.6“主要材料耗用分析表”（表8-1-10）該表是對分部分項(xiàng)分層較完整的工程實(shí)體所耗用的材料進(jìn)行“量差對分要材料分為材水材機(jī)紅磚砌黃沙、水洗砂、汾沙（黑沙）、碎石、生石灰、瀝青、油氈（防水卷材）、商品砼、金屬制品、門窗、構(gòu)件、焊接材料、緊固件、油漆、化工電氣料儀器儀表衛(wèi)生消防及其他料。表中“預(yù)算用量”指施工預(yù)算量加變更增減量；“實(shí)耗數(shù)量”指用于工程實(shí)體實(shí)際耗用數(shù)量（不含臨時(shí)設(shè)施用料），消耗量中包括自供和業(yè)供材料兩部分；“節(jié)超原因”欄要詳細(xì)注明，要有責(zé)任人蓋章。項(xiàng)目封頂后一月內(nèi)報(bào)回該項(xiàng)目的主要材料消耗分析表；對于在施未完工項(xiàng)目每年1月20日前報(bào)回對于項(xiàng)目，停工個(gè)月內(nèi)回。1.2.7“（ ）月材料收發(fā)、報(bào)表”（表8-1-11）。該表是映材態(tài)管理基礎(chǔ)表表“面結(jié)數(shù)《、發(fā)存臺的存數(shù)相同“實(shí)數(shù)末材料點(diǎn)中實(shí)盤數(shù)相同?！坝潯睓诓惶睿皞渥ⅰ睓谔畲霂鞌?shù)量，即指進(jìn)入現(xiàn)場尚未辦理入庫的材料數(shù)量。本表一式二份，月底前報(bào)分公司一份。況認(rèn)真填報(bào)，不得出現(xiàn)人為調(diào)節(jié)成本現(xiàn)象。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部核算員簽字后生效。此表一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根（材料員留存），第二聯(lián)財(cái)務(wù)科留存，第三聯(lián)核算科留存，第四聯(lián)項(xiàng)目部核算員留存。分公司1.2.10“（ ）”（8-1-12）。凡是進(jìn)場物資，無論是否付款，均要填報(bào)該表。各欄填寫要完整，計(jì)量單位填寫國家標(biāo)準(zhǔn)名稱，采購價(jià)格一欄要將購買單價(jià)及其它運(yùn)雜費(fèi)用等分列填報(bào)，生產(chǎn)單位填寫全稱，未付款的在備注欄內(nèi)注明“賒25（一份）。1.3常用單據(jù)的填置要求1.3.1“材料限額領(lǐng)料卡”（表8-1-13）。項(xiàng)目各施工員依據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合單位工程預(yù)算、材料分析大表和企業(yè)施工定額，按表中指定內(nèi)容，提前認(rèn)真填寫，傳遞給施工隊(duì)、材料員，材料員依此發(fā)料，“限額領(lǐng)料單”要與“施工任務(wù)書”同步。施工員、材料員根據(jù)“實(shí)完工程量”乘以單方定額用量計(jì)算用料數(shù)量與實(shí)際出庫數(shù)量相比，做節(jié)、超“量”分析。1.3.2（8-1-14），（8-1-15），料（8-1-16）。-05；物資管理-03-06）。項(xiàng)目部本月發(fā)生的租賃費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)交接驗(yàn)收單、20周材管理周材管理-04-05）。分公司材料管理應(yīng)設(shè)置的賬、表、單分公司有采購行為的，應(yīng)設(shè)置的臺賬（8-1-17）。將租用公司或外部三鋼工具及其自購的分布在各項(xiàng)目的使用情況登記清楚。調(diào)入為“藍(lán)”筆登記，調(diào)出“紅”筆登記，其它內(nèi)容登記要求同《庫存材料明細(xì)賬》。應(yīng)設(shè)置的報(bào)表（）AB（設(shè)備A類物資經(jīng)公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）審批同意后，公司和“物資（設(shè)備）中間供方評審表”。分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)AB本表，作出評定意見后，每半年報(bào)公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）“（）材料采購明細(xì)一覽表”，分公司工程科材機(jī)員25（一份（電子版）；分公司有采購行為的，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員填寫，報(bào)工程監(jiān)控中心（）（）。年終清產(chǎn)涉及的盤盈、盤虧、報(bào)廢等報(bào)表均按當(dāng)年“清所有賬、表、單年底分公司必須統(tǒng)一全部收回，集中管理貯存，以便查詢。附表8-1-1

單位工程用料臺賬

工結(jié)構(gòu) 3.工 作 量單工名： 2.工程量 4.實(shí)成量材料名稱規(guī)格單位合計(jì)計(jì)劃數(shù)量追加數(shù)量實(shí)供數(shù)量每 月 消 耗 數(shù)合計(jì)退庫數(shù)節(jié)約數(shù)超數(shù)單價(jià)金額節(jié)超原因123456789101112附表8-1-2最高存 庫 存 材 料 明 細(xì) 賬 稱 最低存 存放點(diǎn) 架 層 號 計(jì)單價(jià)元計(jì)量位 質(zhì) 規(guī)格 年憑證摘要單價(jià)收方付方余額復(fù)核蓋章月日類別編號數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額十萬千百十元角分耗用調(diào)出銷售十萬千百十元角分十萬千百十元角分附表8-1-3

材 料 采 購 明 細(xì) 賬材料類別： 20 年憑證采購供貨單位料 具名 稱規(guī)格及型號計(jì)量單位采購數(shù)量實(shí) 際 成 本（借方）（）差 額日期編號日期編號原單價(jià)金額包裝費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)其它采購保管費(fèi)合計(jì)金額預(yù)算價(jià)格材差金額超(借)節(jié)(貸)金額金額附表8-1-4

月份材料工具需用計(jì)劃表填報(bào)單位 年 月 日 第 頁材料名稱規(guī) 格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間質(zhì)量要求驗(yàn)收數(shù)量負(fù)責(zé)人 審核 制表附表8-1-5

( )月份材料采購計(jì)劃表填報(bào)單位： 年 月 日物 料名 稱規(guī) 格型 號單位數(shù)量計(jì)劃采購時(shí) 間所 屬項(xiàng)目部備注審批人： 審核人： 填報(bào)人：附表8-1-6

材料采購總需要計(jì)劃表填報(bào)單位： 年 月 日物 料名 稱規(guī) 格型 號單位數(shù)量計(jì)劃采購時(shí) 間所 屬項(xiàng)目部備注審批人： 審核人： 填報(bào)：附表8-1-7山西四建集團(tuán) 分公司現(xiàn)場收料小票單位名稱： 年 月 日 編號：SJ0010001發(fā)料單位收料單位材料名稱規(guī)格單位數(shù)量收料明細(xì)車輛牌號及電話司機(jī)簽字收料人員：附表8-1-8

（ ）月末材料盤點(diǎn)表工地： 年 月 日材料名稱規(guī)格計(jì)量單位長×寬×高存放地點(diǎn)備 注盤點(diǎn)人：附表8-1-9

（ ）月份材料采購成本統(tǒng)計(jì)表填報(bào)單位： 年 月 日材料分類計(jì)量單位預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率（%）黑色金屬元木 材元水 泥元建 材元地方材料元金屬制品、門窗、構(gòu)件元焊接材料、緊固件、軸承元油漆、化工元電氣材料元儀器、儀表元水暖、衛(wèi)生、消防材料元其它材料元合 計(jì)元審核人： 填報(bào)：8-1-10

( )主要材料耗用分析匯總表填報(bào)單位： 年 月 日材料名稱計(jì)量單位規(guī)格耗用材料節(jié)約原因分析預(yù)算分析實(shí)耗數(shù)量審核人： 填報(bào)：8-1-11

（ ）月份材料收、發(fā)、存月報(bào)表工地： 年 月 日 編號：材料名稱單位規(guī) 格上期庫存本 月本 月 結(jié)盤 虧（+）（-）存放地點(diǎn)原因說明收入支出賬面實(shí)盤負(fù)責(zé)人： 保管員：附表8-1-12( ) 月份材料采購明細(xì)表填報(bào)單位： 年 月 日日期供應(yīng)商物資名稱規(guī)格牌號計(jì)量單位數(shù)量價(jià) 格金額生產(chǎn)單位（或產(chǎn)地）使用項(xiàng)目備注單價(jià)運(yùn)雜費(fèi)合計(jì)251615Excel子郵箱（wuzi@sxsjjt）；2.4.5.3負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人：附表8-1-13正 頁 材部存單位程稱： 材料限額領(lǐng)料卡工組： 年 副 頁 員存預(yù)定序： 分項(xiàng)程稱： 算程： 實(shí)量程： 材料名稱及規(guī)格單位計(jì)劃單價(jià)預(yù)算數(shù)量供應(yīng)數(shù)量退料數(shù)量實(shí)際耗用數(shù)量節(jié)約或超支單位定額合計(jì)月日數(shù)量月日數(shù)量月日數(shù)量月日數(shù)量節(jié)約數(shù)量超支數(shù)量金額簽發(fā)人 施工班組 材料部門 簽發(fā)日期 年 月 日8-1-14

料具入庫單賬戶 填單 年 月 日 號 類別 驗(yàn)收 年 月 日 號 來源用料單位收料倉庫編號品名規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃價(jià)交庫實(shí)收單價(jià)總價(jià)234實(shí)際價(jià)原 價(jià)運(yùn)雜費(fèi)手續(xù)費(fèi)合 計(jì)提運(yùn) 收料 采購附表8-1-15料 具 出 庫 單年 月 日倉庫編號領(lǐng)用單位用途發(fā)料倉庫編號品名規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃單價(jià)領(lǐng)用實(shí) 發(fā)單價(jià)金額備注合同編號發(fā)料管 發(fā)料 工隊(duì) 領(lǐng)料調(diào)入單位調(diào)入單位工地名稱出調(diào)單位編號品 名規(guī) 格單位數(shù) 量結(jié) 算 價(jià)請撥實(shí)發(fā)單價(jià)總 價(jià)23、輸位： 種：4、提單編號：結(jié)算價(jià)分析原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)調(diào)入單位調(diào)出單位調(diào)撥單位主管記卡收料主管記卡發(fā)料科組長制單附表8-1-16料 具 調(diào) 撥 單單號 戶 填單 年 月 日出號 別 驗(yàn)收 年 月 日入號 8-1-17

三鋼工具分布使用統(tǒng)計(jì)臺賬計(jì)位 稱 格 年憑證摘要賬存數(shù)量庫存數(shù)量各工地使用數(shù)量月日類號第九章 周轉(zhuǎn)料具租賃管理制度總則為了加快周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)速度，提高利用率，減少資金占用，降低消耗，確保工期，對大鋼模板、金屬架管、爬架、吊架、腳手架用H型鋼等及其附件、扣件應(yīng)統(tǒng)一實(shí)行租賃；對木材、多層板、竹膠板等實(shí)行主體工期攤銷比率，特制訂租賃、使用、管理、維修、保管和結(jié)采購和租賃鋼制周轉(zhuǎn)料具由建業(yè)物資租賃有限公司集中采購，禁止分公木制周轉(zhuǎn)料具由項(xiàng)目部編制需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由分公司或授權(quán)項(xiàng)目部自行采購，采購方式應(yīng)采用公開招議標(biāo)。信息-01）。擁有量還無法滿足集團(tuán)公司內(nèi)部全覆蓋，在建業(yè)實(shí)現(xiàn)逐步全覆蓋的過程中，優(yōu)先從建業(yè)物資租賃有限公司租賃，在不滿足的前提下，可從外部租賃鋼制周轉(zhuǎn)材料。對于外部租賃單位的進(jìn)入，由工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）牽頭，物資供應(yīng)事業(yè)部與建業(yè)物資租賃有限公司共同審核，對有資質(zhì)且質(zhì)量能夠滿足使用要求的外部租賃公司實(shí)行準(zhǔn)入制，并經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過方可進(jìn)行租賃。（并填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)表報(bào)各分子公司工程科予以審核，并由各分子公租賃一家鋼制周轉(zhuǎn)材料。20149EAS（手續(xù)，分公司工程科（材機(jī)業(yè)務(wù)）每月與項(xiàng)目部做內(nèi)部結(jié)算，與租賃單位做外部結(jié)算，核算科、財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算審核、掛賬、付款手續(xù)，（。租賃起訖日期計(jì)算：鋼制周轉(zhuǎn)料具從辦理了提貨手續(xù)的次日運(yùn)費(fèi)結(jié)算及攤銷周轉(zhuǎn)料具租賃進(jìn)、退場運(yùn)輸費(fèi)由承租方負(fù)擔(dān)，也可委托出租木制周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場運(yùn)輸費(fèi)由使用單位負(fù)擔(dān)，退場運(yùn)輸費(fèi)由接木材、多層板、竹膠板等周轉(zhuǎn)材料要求領(lǐng)用時(shí)一次性全部出“（（表9-2-1），報(bào)分公司財(cái)務(wù)科、核算科，分公司財(cái)務(wù)科據(jù)此下賬，計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本。使用、保管要求周轉(zhuǎn)料具應(yīng)實(shí)行領(lǐng)用制和租賃制管理及施工隊(duì)獎罰管理制度。利用租賃價(jià)格的變化，縮短占用期、減少在庫時(shí)間，加快施工進(jìn)度，提高周轉(zhuǎn)利用率，同時(shí)要加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料具的缺損管理，特別是周轉(zhuǎn)料具零件，應(yīng)采取“回收獎勵”辦法，原則上應(yīng)要求施工隊(duì)簽條領(lǐng)用，丟失賠償，以避免施工人員在拆模及腳手架時(shí)隨手亂丟，鼓勵生大鋼模板、鋼管等不得墊道、墊底，充當(dāng)墊木使用。拆模、鋼制周轉(zhuǎn)料具每年應(yīng)刷防銹漆，扣件，上、下托座等帶絲扣鋼管要墊底存放，一頭碼放整齊；大鋼模存放應(yīng)設(shè)支撐架且場地平整、堅(jiān)實(shí)，每周轉(zhuǎn)一次后，要刷油或隔離劑維護(hù)；小型零配件凡退庫后代保管的周轉(zhuǎn)料具，應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，并刷油、現(xiàn)場使用的木制周轉(zhuǎn)料具應(yīng)集中管理，統(tǒng)一加工配料，不允許大材小用，長料短用，也不能敞口供應(yīng)，應(yīng)分層分段按單位工程以條件成熟的項(xiàng)目部，可采取與施工隊(duì)伍核實(shí)數(shù)量，包干交給/m2H附件按名稱統(tǒng)計(jì)。頂絲、柱卡具、扣件以套計(jì)算，以形式施工工藝要求項(xiàng)目部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求，配合技術(shù)、工程部門向材料不斷提高采用組合大鋼模板進(jìn)行施工的工藝要求，以達(dá)到少退庫驗(yàn)收及費(fèi)用租賃物資租賃有限公司自有周轉(zhuǎn)料具，執(zhí)行該公司“周轉(zhuǎn)料租賃外部的周轉(zhuǎn)料具，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由出租單位自行訂立或雙方協(xié)商。后附：《物資租賃有限公司維修、損壞、丟失、報(bào)廢賠償明細(xì)表》附表9-1-1收貨單位 周轉(zhuǎn)料具交接驗(yàn)收記錄 提貨位 收貨地點(diǎn) 年 月 日 提貨地點(diǎn) 鋼具名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù) 量備注完好待整修損壞報(bào)廢合計(jì)本頁計(jì) 項(xiàng) 件 運(yùn)輸位： 車號調(diào)入位手： 調(diào)出位手：附表9-2-1（ ）月周轉(zhuǎn)材料攤銷表年 月 日材料名稱計(jì)量單位總耗用量總金額（元）當(dāng)月攤銷（元）累計(jì)攤銷（元）余額（元）備 注合計(jì)元項(xiàng)目經(jīng)理 核算員 材料員維修、損壞、丟失、報(bào)廢賠償明細(xì)表名稱類別單位內(nèi) 容規(guī)格單價(jià)碗扣丟失噸丟失所有規(guī)格碗扣報(bào)廢噸死彎、壞頭等所有規(guī)格損壞根活彎彎曲所有規(guī)格缺上碗、少插頭所有規(guī)格缺中碗、下碗、五七頭所有規(guī)格鋼管丟失噸造成丟失的所有規(guī)格報(bào)廢根造成死彎、開裂、穿孔、焊接雜物等報(bào)廢短處的加收修理費(fèi)所有規(guī)格噸造成報(bào)廢的所有規(guī)格損壞根造成活彎彎曲所有規(guī)格扣件螺絲套造成丟失所有規(guī)格丟失套造成丟失的分別所有規(guī)格報(bào)廢套缺片、開裂所有規(guī)格損壞套每收一套清理費(fèi)所有規(guī)格頂絲丟失根造成丟失的所有規(guī)格報(bào)廢根造成彎曲報(bào)廢、折斷、沾滿水泥的所有規(guī)格損壞根短缺螺母的所有規(guī)格沒有上油、維修的所有規(guī)格短缺底盤的所有規(guī)格底座損壞所有規(guī)格第十章 建筑施工勞動防護(hù)用品管理制度一、采購管理制度目的為使公司勞動防護(hù)用品采購管理符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保障從業(yè)人員的安全與健康，制定本制度。范圍本制度適用公司所屬各單位的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣護(hù)品、防塵口罩等防護(hù)用品采購管理的控制。術(shù)語和定義勞動防護(hù)用品是指公司為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。勞動防護(hù)用品分為特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品目錄（附后）由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定，未列入目錄的勞動防護(hù)用品為一般勞動防護(hù)用品。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立安全監(jiān)控部實(shí)施勞動防護(hù)用品的各項(xiàng)管理工作。職責(zé)安全管理規(guī)章制度分子公司應(yīng)將公司勞動防護(hù)用品安全采購管理制度，發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范勞動防護(hù)用品管理和從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。公司規(guī)定，公司所屬各單位必須從公司評審合格的供應(yīng)商中進(jìn)行采購。經(jīng)費(fèi)保障分子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及特點(diǎn)安排用于配備勞動防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立經(jīng)費(fèi)保障和使用管理措施。采購附件：二、驗(yàn)收管理制度目的為使公司勞動防護(hù)用品驗(yàn)收管理符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證勞動防護(hù)用品的安全性能，制定本制度。范圍本制度適用于本公司勞動防護(hù)用品的驗(yàn)收管理工作。術(shù)語和定義勞動防護(hù)用品是指公司為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。勞動防護(hù)用品分為特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品目錄（附后）由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定，未列入目錄的勞動防護(hù)用品為一般勞動防護(hù)用品。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立安全監(jiān)控部實(shí)施勞動防護(hù)用品的各項(xiàng)管理工作。職責(zé)安全管理規(guī)章制度分子公司應(yīng)將公司勞動防護(hù)用品驗(yàn)收管理制度，發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范勞動防護(hù)用品驗(yàn)收管理行為。驗(yàn)收三、保管制度目的為加強(qiáng)公司勞動防護(hù)用品的儲存和保管，以防勞動防護(hù)用品保管失誤，儲存過期，或損壞，使勞動防護(hù)用品充分使用，合理利用，制定本制度。范圍本制度適用于公司各單位勞動防護(hù)用品的存儲和保管。術(shù)語和定義勞動防護(hù)用品是指公司為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。勞動防護(hù)用品分為特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品目錄（附后）由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定，未列入目錄的勞動防護(hù)用品為一般勞動防護(hù)用品。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立安全監(jiān)控部全面負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的各項(xiàng)管理工作。職責(zé)安全管理規(guī)章制度庫存管理四、發(fā)放管理制度目的為使公司勞動防護(hù)用品發(fā)放管理符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保障從業(yè)人員及時(shí)佩戴的防護(hù)用品符合規(guī)定要求和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。范圍本制度適用于公司各單位勞動防護(hù)用品的發(fā)放管理工作。術(shù)語和定義勞動防護(hù)用品是指公司為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。勞動防護(hù)用品分為特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品目錄（附后）由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定，未列入目錄的勞動防護(hù)用品為一般勞動防護(hù)用品。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立安全監(jiān)控部實(shí)施勞動防護(hù)用品的各項(xiàng)管理工作。職責(zé)發(fā)放管理規(guī)章制度各單位應(yīng)將公司勞動防護(hù)用品發(fā)放管理制度，發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范勞動防護(hù)用品發(fā)放管理。日常管理五、使用管理制度目的勞動防護(hù)用品是保護(hù)從業(yè)人員在勞動過程中為防止或減輕事故傷害及職業(yè)傷害所使用的防護(hù)裝備，是保護(hù)從業(yè)人員的安全與健康的最后一道防線。為貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益，防止勞動過程中的人身傷害事故和職業(yè)危害，保障從業(yè)人員的安全與健康，制定本制度。范圍本制度適用于公司所屬各單位勞動防護(hù)用品的使用管理。術(shù)語和定義勞動防護(hù)用品是指公司為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。勞動防護(hù)用品分為特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品目錄（附后）由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定，未列入目錄的勞動