淺析施工企業(yè)的成本控制*******工程有限公司摘要：就工程項(xiàng)目成本控制的有關(guān)問題，分投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工準(zhǔn)備階段、正式施工過程中和竣工后五個(gè)時(shí)間段，對各個(gè)階段施工企業(yè)應(yīng)該注意的成本控制事項(xiàng)，及應(yīng)采取的成本控制措施，進(jìn)行了歸納。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；分階段；成本控制建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施成本控制合理降低工程成本是施工企業(yè)追求卓越績效的有效措施。通過工程成本控制可以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過程，本文從工程施工承包方的角度，就施工項(xiàng)目的成本控制談一些看法。1、投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段，施工方成本控制的主要目標(biāo)是：編制適合的投標(biāo)報(bào)價(jià)。即在確保不虧損且滿足企業(yè)預(yù)期利潤目標(biāo)的前提下，報(bào)出具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。首先，在決策投標(biāo)前要對業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。如項(xiàng)目的資金來源，是自籌還是貸款；業(yè)主的信譽(yù)；業(yè)主擁有的其它項(xiàng)目的管理情況等。以便確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期回報(bào)。決策投標(biāo)后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地考察，對項(xiàng)目情況做一個(gè)全面的了解，為編制標(biāo)書和報(bào)價(jià)決策提供可靠的依據(jù)。在報(bào)價(jià)決策時(shí)，要首先運(yùn)用企業(yè)定額并結(jié)合投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做出項(xiàng)目的成本預(yù)測。然后在不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上，確定投標(biāo)總價(jià)，并采用不平衡報(bào)價(jià)法對各細(xì)目單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。哪些細(xì)目適合進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)呢，一是設(shè)計(jì)圖紙不明確或有明顯錯(cuò)誤的，估計(jì)今后會(huì)修正的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價(jià)時(shí)采用。二是預(yù)測到以后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價(jià)則應(yīng)調(diào)低些。三是對難于計(jì)算準(zhǔn)確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項(xiàng)目，其單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些。因?yàn)殡m然對總報(bào)價(jià)影響不大，但是如果將來實(shí)際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤，而實(shí)際發(fā)生工程量減少，對企業(yè)利潤影響也不大。四是對建設(shè)單位提供暫定價(jià)格的項(xiàng)目，如暫定價(jià)偏低，則工程量應(yīng)有意擴(kuò)大，待以后價(jià)格提高后獲取額外的差價(jià)；如暫定價(jià)偏高，則工程量應(yīng)縮小(僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價(jià)招標(biāo))。五是對先期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn)；對后期施工的項(xiàng)目，其單價(jià)應(yīng)定得低一些。不平衡報(bào)價(jià)是建立在對業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價(jià)目配置。但使用時(shí)必須掌握好尺度，以免導(dǎo)致廢標(biāo)。2、合同簽訂階段的成本控制在合同簽訂階段，施工方成本控制的主要目標(biāo)是：通過合同談判，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程成本。簽訂合同時(shí)，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于施工方的合同條款。對合同價(jià)格包含的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)合理分擔(dān)，因合同格式一般由建設(shè)發(fā)包方提供，所以承包方更要注意條款中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，避免承擔(dān)超出合同價(jià)格可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避。3、施工準(zhǔn)備階段的成本控制施工準(zhǔn)備階段施工方成本控制的主要目標(biāo)是：編制成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)，并建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系。項(xiàng)目上場后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，編制成本預(yù)測報(bào)告，使公司和項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要想編制好預(yù)測報(bào)告，首先要調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，一是選擇適合的施工機(jī)具，在滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；二是合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；三是在確保工程質(zhì)量的前提下，為加快工程進(jìn)度，合理分配工作面。經(jīng)過反復(fù)比較，最終確定技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干，經(jīng)濟(jì)上節(jié)約的最優(yōu)施工方案。在最優(yōu)施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工定額，項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格，施工管理費(fèi)支出預(yù)算等因素，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定詳細(xì)可行的成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)。在目標(biāo)確立之后，要根據(jù)成本目標(biāo)，建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系。它是具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的控制體系。由施工項(xiàng)目經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。在體系建立好后，還要按照成本計(jì)劃將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化。并將細(xì)化后的成本目標(biāo)縱向分解到各施工班組；橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門。建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。4、施工過程中的成本控制施工過程中施工方成本控制的主要目標(biāo)是：將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。吩控制主餃要?jiǎng)購木蒙a(chǎn)資料耗費(fèi)螺、人工消耗和攀現(xiàn)場鑄管理費(fèi)用的控送制蒜和變更、索賠守方面患入手殖。句在項(xiàng)目歲成本構(gòu)成矩中，材料成本報(bào)和機(jī)械設(shè)備使容用糧費(fèi)剩占整個(gè)工程成政本的截80慨%士左右，有較大斯的節(jié)約潛力。批因此，億加強(qiáng)材料絡(luò)和漲機(jī)械株設(shè)備患費(fèi)捉控制塵十分必要媽。驕材料采購應(yīng)通峽過市場調(diào)查，裝論質(zhì)比價(jià)旦；誓對于網(wǎng)用奸量大，價(jià)款總午額較大的材料蛋應(yīng)采取招標(biāo)方昌式，公開競價(jià)道，擇優(yōu)選定軍；散同時(shí)測要加強(qiáng)現(xiàn)場管滅理，合理堆放顯材料，減少二佳次搬運(yùn)和攤基演損耗寫；許并嚴(yán)格收發(fā)料贈(zèng)制度，進(jìn)場要枝認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保匯質(zhì)保量，發(fā)料宮要嚴(yán)格按照計(jì)赴劃發(fā)放，做到見帳物相符，臺(tái)須帳清楚，特別撞要注意各個(gè)環(huán)果節(jié)之間的相互炊監(jiān)督，相互制燦約杜；乳設(shè)備管理部門浪要根據(jù)工程質(zhì)胸量、進(jìn)度和設(shè)報(bào)備能力的要求僻，合理地配備致機(jī)械晃；虧要干合理安排機(jī)械宗設(shè)備的進(jìn)、退圍場時(shí)間，合理熊調(diào)度和充分利竊用，提高利用貢率。散要加強(qiáng)對人工抹費(fèi)的管理，人損工費(fèi)約占工程脊造價(jià)陷的封10駐%鳴，控制好人工續(xù)費(fèi)，對成本控冤制能起到重要達(dá)作用。對于通均過招標(biāo)確定的汽勞務(wù)價(jià)格，一治定要按照招標(biāo)失價(jià)格進(jìn)行結(jié)算悟，嚴(yán)格控制數(shù)答量；對于不好枕進(jìn)行招標(biāo)，以滴零用工方式結(jié)棒算的項(xiàng)目，要?jiǎng)?chuàng)嚴(yán)格零用工的槽簽認(rèn)手續(xù)，界頂定零用工的簽砍認(rèn)權(quán)限，主任林經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行析審核、把關(guān)攜；聽為提高全員勞兵動(dòng)生產(chǎn)率，開昏展技術(shù)比武，柴加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律隙，改善勞動(dòng)組跡織，把施工人羨員的勞動(dòng)成果房與經(jīng)濟(jì)效益緊統(tǒng)密結(jié)合起來，差充分調(diào)動(dòng)職工蝕的積極性，發(fā)集揮人的智能與硬潛力嚴(yán)；洽積極開展技術(shù)勿革新和技術(shù)改攪造，采用先進(jìn)期的生產(chǎn)技術(shù)和候先進(jìn)的生產(chǎn)工笛藝，提高勞動(dòng)帖者的技術(shù)裝備揚(yáng)程度、操作熟虜練程度和科學(xué)滲文化水平，從拔而全面提高項(xiàng)料目施工人員的膊技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)卷，農(nóng)節(jié)約勞動(dòng)消耗錯(cuò)。端現(xiàn)場嫁管理費(fèi)貫穿整群個(gè)施工過程擾，統(tǒng)控制現(xiàn)場管理柄費(fèi)應(yīng)注意預(yù)防倚因突然的自然夾環(huán)境變化而影季響施工；嚴(yán)格監(jiān)按照施工規(guī)范名、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、與質(zhì)量要求施工腹，戚各個(gè)專業(yè)應(yīng)制案定相應(yīng)的操作宜規(guī)程，對于不堡按照操作規(guī)程滿作業(yè)，造成施胳工成本增加，貌由執(zhí)行責(zé)任人唯負(fù)責(zé)；防止質(zhì)靈量事故發(fā)生。突質(zhì)量事故會(huì)增大加返工費(fèi)、停昨工費(fèi)、返修費(fèi)碰、事雪故處理費(fèi)等蟻；騙樹立全員經(jīng)濟(jì)挪意識(shí)，狠抓思凱想作風(fēng)鳥，茶注重廉政建設(shè)紛，弟精簡管理機(jī)構(gòu)徑，提高工作質(zhì)胞量和效率跪。通過以上措令施的落實(shí)，達(dá)昂到得節(jié)約現(xiàn)場管理蛛費(fèi)用波的目的損。趨加強(qiáng)工程變更算管理，拼強(qiáng)化索賠意識(shí)詳。哥每個(gè)工程項(xiàng)目袋設(shè)計(jì)及施工變白更都是不可避隊(duì)免陽的，這就要求豬負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作最的人員，不僅代要考慮技術(shù)方奶面的要求，還牙要援從裕經(jīng)濟(jì)方面考慮躍。漆找準(zhǔn)索賠的切盡入點(diǎn)，抓住在配規(guī)定時(shí)間限度霞內(nèi)索賠的詳細(xì)耀費(fèi)用計(jì)算清單賓和資料，據(jù)理折力爭，提高索裝賠效果。里5禁、竣工后的圈成本帥控制羊竣工后施工方繩成本皆控制的主要闊目標(biāo)港是濱：額對項(xiàng)目部進(jìn)行崇成本籌考核販，并席進(jìn)行包成本核算伴、分析阿。蒼工程竣工后，識(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)小續(xù)組對工程的盈由虧進(jìn)行竣工審馳核，情根據(jù)府成本管理獎(jiǎng)懲屑制度恭，炎對項(xiàng)目經(jīng)理部營進(jìn)行績效考核茅。蜂經(jīng)公司審計(jì)部疊門審查，在資勞金到位、且已竟過了保修期后搜，公司法根據(jù)項(xiàng)目考核轟制度，宅對項(xiàng)目經(jīng)理部策進(jìn)行兌現(xiàn)年，圖對責(zé)任部門、象相關(guān)人員進(jìn)行腔考核，實(shí)行獎(jiǎng)月優(yōu)罰劣，以提兵高成本的節(jié)約蠶意識(shí)炊?；锕胚M(jìn)行潛項(xiàng)目成本核算斷是建筑企業(yè)外謝部經(jīng)營環(huán)境的獅要求，也是建傘筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)減展的需要。重校視項(xiàng)目成本核辜算、分析，為去成本控制提供百數(shù)據(jù)和依據(jù)，櫻為成本預(yù)測和穩(wěn)計(jì)劃提供信息屑。強(qiáng)化成本核村算管理，堅(jiān)持察核算原則，提螞高核算質(zhì)量。女通過對工程項(xiàng)擠目成本構(gòu)成和溝影響成本因素尼的分析，弄清演未來成本管理亭工作的方向和手尋求降低成本案的途徑。只有艇推進(jìn)成本戰(zhàn)略她，逐步建立信聞息資源優(yōu)勢，閑才能對項(xiàng)目管辰理具有指導(dǎo)意蠻義，才能適應(yīng)吩戰(zhàn)略發(fā)展的需皂要