淺論工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理討論的工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理就是充分運(yùn)用項(xiàng)目管理理論系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)工作加以規(guī)范性規(guī)定，使以上工作按照項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)規(guī)律規(guī)范的進(jìn)行，減少偏差，減少失誤，使項(xiàng)目管理的效益最大化。1、工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化1.1進(jìn)行施工成本預(yù)測在工程項(xiàng)目開工以前，應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行估算。估算的主要依據(jù)為近期己完工的施工項(xiàng)目或者將完工項(xiàng)目的單位成本，對(duì)于個(gè)別無可以參照對(duì)象的分部或者分項(xiàng)工程，可以依據(jù)預(yù)算定額并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行估算。1.2編制施工成本計(jì)劃成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制和指標(biāo)核算的基礎(chǔ)。編制了成本計(jì)劃，也就是設(shè)定了目標(biāo)成本。1.3進(jìn)行施工成本控制施工成本控制的目的是控制工程成本的發(fā)生不超過計(jì)劃成本或者目標(biāo)成本。施工成本控制一般依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、施工進(jìn)度報(bào)告和工程變更來進(jìn)行。1.4進(jìn)行施工成本核算施工成本核算分為三種形式：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。核算的過程是對(duì)相應(yīng)的開支范圍的施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)使用目的對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果要求的不同，計(jì)算出針對(duì)成本核算對(duì)象的成本發(fā)生額。成本核算的目的是為成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核提供依據(jù)。每種形式的核算都有專門的方法，都應(yīng)有專門的管理部門完成此項(xiàng)工作，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，保證成本核算的數(shù)字真實(shí)可靠。成本核算周期一般根據(jù)成本分析的需要而制定。1.5進(jìn)行施工成本分析成本分析工作要考慮到影響施工成本變動(dòng)有兩個(gè)方面：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)因素的，如材料價(jià)格的變動(dòng)，合作單位的違約等；二是內(nèi)部的屬于經(jīng)營管理的因素。在分析時(shí)，這兩種因素一定要嚴(yán)格區(qū)分開來，否則，成本分析往往陷入死角，無法自解。同時(shí)如果不嚴(yán)格的剔除外部因素對(duì)成本的影響，在進(jìn)行下一步成本考核是就會(huì)顯失公平，就會(huì)不得人心，從而失去成本考核的實(shí)質(zhì)意義。每月召開成本分析會(huì)是一個(gè)好的做法，但是成本分析一定要依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對(duì)這些因素的辦法，揚(yáng)長避短，使項(xiàng)目施工成本實(shí)現(xiàn)可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。1.6進(jìn)行施工成本考核施工成本考核是對(duì)以上五步施工成本管理工作的總結(jié)和盤點(diǎn)，更是對(duì)施工項(xiàng)目成本形成過程的各責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)，以此為依據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。只有通過考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一名職工在自身崗位上努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻(xiàn)。成本考核工作是成本管理工作中的關(guān)鍵工作，只有發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，才能把成本管理工作做好，項(xiàng)目經(jīng)理一定要引起高度重視，再好的制度也是需要人來遵守的。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)范化施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)比較讓人頭疼的問題，它最直觀，最敏感，也是最不容易實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工企業(yè)在對(duì)待施工進(jìn)度管理的問題上，往往都是前松后緊，到合同后期感覺不能按時(shí)交付，迫不得已采取“救火”戰(zhàn)術(shù)，抽調(diào)總部和其他項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將大增援，最后勉強(qiáng)保住了總工期。造成這種現(xiàn)象一方面和業(yè)主制定的工期可能不合理有關(guān)，但是更多的是由于項(xiàng)目管理工作沒有做到位，項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏科學(xué)性，管理過程不規(guī)范造成的。誠然，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做全面的估計(jì)。氣候的變化、意外事故，以及其他條件的變化都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，常常造成實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。如果這種偏差得不到及時(shí)的糾正，勢必會(huì)影響到進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，必須采取系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報(bào)告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：一是根據(jù)承包合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃）；二是組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；三是施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整。矩3飼、職業(yè)健康安茫全管理的規(guī)范中化索朋我國旋在豆200彎1礙年發(fā)布階了鉤GB/T28哭001-20娘0租1茅《職業(yè)健康安塊全管理體系規(guī)漲范》已經(jīng)覆蓋滾了國際標(biāo)于準(zhǔn)怪OHSASl塊800災(zāi)1脫：網(wǎng)199鵲9鉛《職業(yè)健康安冷全管理體系規(guī)竟范》的所有技仍術(shù)內(nèi)容，這樣睬，工程項(xiàng)目的框安全生產(chǎn)管理明，也就是職業(yè)蛛健康安全管理胖就有了國家標(biāo)罩準(zhǔn)可以遵守，賊這對(duì)于規(guī)范工虛程項(xiàng)目的管理崇，減少職業(yè)健網(wǎng)康安全事故必擦將起到的積極沒的作用。等4洪、防水土流失秀和環(huán)境保護(hù)的栽規(guī)范化匙竹施工現(xiàn)場防水坊土流失和環(huán)境穿保護(hù)主要是做信好以下幾方面煉的工作：一是口運(yùn)用除塵技術(shù)貪和氣態(tài)污染物輸治理技術(shù)防止收和盡量減少施滑工造成對(duì)大氣谷的污染；二是狂采用廢水處理界技術(shù)防止對(duì)水斗資源造成污染別；三是盡量控戴制施工現(xiàn)場的暗噪聲，使噪聲返排放低于國家饑規(guī)定限值；四領(lǐng)是正確處理固矮體廢物，防止獵造成綜合污染吊。按奏照值GB/T24歸00侄0宣標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境苗管理體系并通描過認(rèn)證。治5綢、合同管理的削規(guī)范化桃知合同是施工項(xiàng)傳目眾多管理工磚作的根本性依咬據(jù)，它的簽訂磨質(zhì)量和內(nèi)容條伴款往往決定項(xiàng)霜目管理工作的們最終成效，執(zhí)燒行一份各方面夸都對(duì)我方有利禍的合同（當(dāng)然巖不能違背合同串訂立的公平性款原則）和相反哄的情況對(duì)于執(zhí)賄行人的感覺是暖不一樣的，執(zhí)首行的效果當(dāng)然冰也不一樣的。袋對(duì)于中小施工嚇企業(yè)，在建設(shè)閑合同的談判和詠簽訂階段應(yīng)注誼意以下幾方面康的問題：扔第一，關(guān)于合富同頭的雕“龜標(biāo)掃的圍”—防—伍工程承包內(nèi)容展和范圍一定進(jìn)危行嚴(yán)格的文字練確認(rèn)，切忌采嬸用容易產(chǎn)生歧跟義的文字描述呆，對(duì)于承包合撓同，一定要使抖用工程量清單店的約定模式，限避免產(chǎn)生爭議扮。對(duì)于一些約雞定俗稱的內(nèi)容靈應(yīng)視合同簽訂蚊的具體情況盡灶量予以明確，暈如承包人的駐頓地建設(shè)，為監(jiān)榨理工程師提供纖服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)等麥，在談判階段吧應(yīng)該明確了解貫業(yè)主的要求標(biāo)俗準(zhǔn)，以便于為骨項(xiàng)目的成本預(yù)科測提供參食考叨.殖對(duì)于在談判中軌合同雙方確認(rèn)應(yīng)的施工內(nèi)容和時(shí)范圍方面的調(diào)誓整和修改，應(yīng)身及時(shí)以文字方垃式記錄下來，勁并以合同補(bǔ)遺們或者會(huì)議紀(jì)要嬌的方式作為合英同的附件并說裁明它構(gòu)成合同腿部分。在實(shí)際玩操作時(shí)，還要邁注意談判完成擺后的階段性簽述字一定要及時(shí)我進(jìn)行，避免由君于人為的因素逝出現(xiàn)偏差，使管辛辛苦苦得來醬的談判成果付臺(tái)之東流。陡傅第二，對(duì)于一夢般的單價(jià)合同踩，在談判時(shí)應(yīng)支要求與發(fā)包人晚共同簽訂一銹個(gè)題“旋增減塘策掘”討幅度，當(dāng)超過遙該幅度時(shí)，承詢包人有權(quán)要求寒對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)揭整。鏈轉(zhuǎn)第三，確定合遭理的計(jì)價(jià)方式簽。厭第四，關(guān)于合熟同價(jià)格調(diào)整條釣款要約定明確貴，盡量不要簽開署所謂王的勇“林總價(jià)包直死贊”速的合同。因?yàn)樯跻话憬ㄔO(shè)工程盾工期都比較長桿，而且隨著社維會(huì)主義市場經(jīng)產(chǎn)濟(jì)的不斷發(fā)展徐，影響現(xiàn)場施抱工和合同執(zhí)行輝的因素也越來鎮(zhèn)越多，很容易川出現(xiàn)不可預(yù)見瓜的因素。約定斑價(jià)格調(diào)整條款坡可以比較公正計(jì)的解決非承包鹿人可控制的風(fēng)膠險(xiǎn)損失。裙喇第五，關(guān)于合漲同款支付的條貿(mào)款，根據(jù)不同梨的項(xiàng)目規(guī)模和節(jié)業(yè)主的管理模掛式不同，在談嚷判時(shí)應(yīng)重點(diǎn)解隨決預(yù)付款的支以付進(jìn)度，投標(biāo)脹擔(dān)保返還時(shí)間紗等問題，盡量孩緩解項(xiàng)目的資助金壓力。塔第六，關(guān)于工箱期和保修期的遺問題。承包人箭應(yīng)盡量通過談蓮判使發(fā)包人接甜受并在合同文特本中明確承包汪人保留由于工亡程變更、惡劣桃氣候以墻及芳“曠作為一個(gè)有經(jīng)榮驗(yàn)的承包人也晶無法預(yù)料的條撕件變爹化若”怕對(duì)工期產(chǎn)生影示響而延長工期豬的權(quán)利。犯屈第七，完善合耕同條件的問題漫。視具體情況咬盡量多提要求淚。章6駐、組織協(xié)調(diào)的掌規(guī)范化替趴施工項(xiàng)目在運(yùn)虹行中會(huì)涉及與葉很多方面的關(guān)忍系，為了處理暫好這些關(guān)系。松就需要協(xié)調(diào)。豐施工項(xiàng)目的協(xié)粘調(diào)管理范圍根同據(jù)系統(tǒng)學(xué)說分缺為系統(tǒng)內(nèi)部的蝶協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)闊外部的協(xié)調(diào)，醫(yī)對(duì)外部的協(xié)調(diào)津又分為近外層抽和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)軋。真組織協(xié)調(diào)是管頂理的重要職能英，施工項(xiàng)目實(shí)渡施周期長，只鵲有處理好項(xiàng)目眉內(nèi)外的大量的而復(fù)雜關(guān)系，才明能保證項(xiàng)目管羨理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鏟。渠膛對(duì)于項(xiàng)目內(nèi)部鳳，協(xié)調(diào)人際關(guān)域系主要靠開展四民主集中制，要做好思想政治炒工作，充分調(diào)饑動(dòng)每個(gè)人的積邀極性。這一項(xiàng)艙工作不可忽視敬，項(xiàng)目內(nèi)部人抖際關(guān)系的協(xié)調(diào)終是能夠開展其頭它方面協(xié)調(diào)的?；A(chǔ)和保證，柏只有項(xiàng)目部全葬體群策群力，乏團(tuán)結(jié)一心，才辱能對(duì)內(nèi)便于組朱織關(guān)系和內(nèi)部狹需求關(guān)系的協(xié)鄉(xiāng)調(diào)，對(duì)外展現(xiàn)土良好的企業(yè)形產(chǎn)象，對(duì)順利開歡展對(duì)外協(xié)調(diào)大趨有裨益。趴態(tài)對(duì)于與近外層芝關(guān)系的協(xié)調(diào)，胸應(yīng)在平等的基碧礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商撕，一般以合同毛為解決爭議的樸依據(jù)。雖然沒聞