提高消防噴頭安裝一次合格率

發(fā)布單位：中建安裝工程有限公司西北公司小組名稱：寧夏國際會(huì)議中心項(xiàng)目QC小組

發(fā)布人：郭小麗

發(fā)布時(shí)間：2016年04月20日

目錄一、工程概況二、小組簡(jiǎn)介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、確定目標(biāo)及可行性分析六、原因分析及要因確認(rèn)七、制定對(duì)策八、對(duì)策實(shí)施九、效果檢查十、標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施十一、總結(jié)及下一步打算一、工程概況

寧夏國際會(huì)議中心是中阿經(jīng)貿(mào)論壇永久性會(huì)址，位于銀川市金鳳區(qū)北部，占地面積約64000㎡。本工程層高8米，一層局部12米，主會(huì)議室層高24米，地下室展廳部分層高16米，噴頭安裝數(shù)量為6359個(gè)。二、小組簡(jiǎn)介

QC小組簡(jiǎn)介表一制表人：郭小麗日期：2015年3月05日成立時(shí)間2015年3月活動(dòng)時(shí)間2015.3月～9月注冊(cè)號(hào)2015-001小組類型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)9人小組平均年齡31歲TQC教育人均35學(xué)時(shí)TQC教育次數(shù)共16次各組員出勤率96％以上姓名職務(wù)年齡職稱學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)接受ＱＣ教育時(shí)間王運(yùn)杰西北公司總工49高工本科顧問2015年3月張

攀工程部經(jīng)理37工程師本科顧問2015年3月劉博項(xiàng)目經(jīng)理30工程師本科組長(zhǎng)2015年3月龔星生產(chǎn)經(jīng)理27工程師大專副組長(zhǎng)2015年3月周鵬來項(xiàng)目總工28工程師大專副組長(zhǎng)2015年3月劉浩工程部負(fù)責(zé)人27助工大專組員2015年3月郭小麗技術(shù)員27助工本科組員2015年3月韋東技術(shù)員25助工本科組員2015年3月王鵬材料員28經(jīng)濟(jì)員大專組員2015年3月小組制度培訓(xùn)情況1、根據(jù)工程進(jìn)度情況和特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)，提高QC意識(shí)；2、每次活動(dòng)前做好課題研討準(zhǔn)備，堅(jiān)持執(zhí)行PDCA循環(huán)程序；

根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度及小組活動(dòng)流程，制定出QC小組活動(dòng)計(jì)劃表，如下所示：QC活動(dòng)計(jì)劃表表二制表人：郭小麗日期：2015年3月05日活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間（2015年3月-2015年9月）3月4月5月6月7月8月9月P選擇課題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定目標(biāo)可行性分析原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施C效果檢查鞏固措施A總結(jié)二、小組簡(jiǎn)介45123基于以上五條原因，項(xiàng)目QC小組最終將課題選定為：“提高消防噴頭安裝一次合格率”選題理由圖圖一制圖人：郭小麗時(shí)間：2015年3月10日1、本工程合同質(zhì)量目標(biāo)確保西夏杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，因此噴頭安裝的感觀，使用功能要求很高。2、本工程層高8米，部分區(qū)域?yàn)?2米，噴頭數(shù)量為6359個(gè)，噴頭點(diǎn)位的安裝質(zhì)量直接影響到施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益。3、本工程為自治區(qū)政府投資工程，建成后將作為自治區(qū)永久性地標(biāo)建筑，社會(huì)影響大。4、該工程是中阿經(jīng)貿(mào)論壇永久性會(huì)址，也是寧夏回族自治區(qū)具有重要國際影響力的大型會(huì)展建筑，將該工程打造為精品對(duì)我公司開拓西北地區(qū)市場(chǎng)具有重要意義。施工難度大影響大意義重工期緊45123質(zhì)量要求高5、為迎接第三屆中阿博覽會(huì)的召開，原計(jì)劃1年的工期壓縮為4個(gè)月，噴頭點(diǎn)位安裝一次合格率直接影響施工工期。三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組對(duì)本工程Ⅲ段地下一層夾層5個(gè)臨時(shí)辦公的區(qū)域及走廊局部已安裝噴頭，進(jìn)行了施工質(zhì)量問題檢查統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)狀調(diào)查圖圖二制圖人：郭小麗時(shí)間：2015年3月20日124563通過對(duì)上述6個(gè)區(qū)域噴頭點(diǎn)位施工質(zhì)量情況的調(diào)查得出消防噴頭施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)情況表，具體見下表：序號(hào)位置編號(hào)檢查數(shù)量合格數(shù)量合格率1112866.67%2212650.00%3314857.14%4412866.67%558450.00%6612866.67%合計(jì)704260.00%現(xiàn)狀調(diào)查表表三制圖人：郭小麗時(shí)間：2015年3月20日消防噴頭施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)情況表表三四、現(xiàn)狀調(diào)查

從上表分析可以看出，消防噴頭施工質(zhì)量的合格率只有60.00%，小組成員對(duì)驗(yàn)收不合格的32個(gè)噴頭施工質(zhì)量問題作了進(jìn)一步的分析，找出5種不合格項(xiàng)目，具體統(tǒng)計(jì)如見表四：現(xiàn)狀調(diào)查表表四制表人：郭小麗時(shí)間：2015年3月22日噴頭施工質(zhì)量缺陷頻率統(tǒng)計(jì)表表四四、現(xiàn)狀調(diào)查序號(hào)調(diào)查問題頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1精裝預(yù)留位置誤差大242448%48%2測(cè)量放線誤差大164032%80%3裝飾蓋被破壞4448%88%4標(biāo)高突出吊頂4488%96%5其他2504%100%現(xiàn)狀調(diào)查圖圖三制圖人：郭小麗時(shí)間：2015年3月22日四、現(xiàn)狀調(diào)查

從排列圖可以看出，影響噴頭安裝質(zhì)量的主要問題是“精裝預(yù)留位置誤差大”和“測(cè)量放線誤差大”。這兩個(gè)問題出現(xiàn)的頻率占總頻率的80%。因此，下步我們將重點(diǎn)從這兩個(gè)方面入手，并最終解決噴頭安裝質(zhì)量差的問題。44224裝飾蓋被破壞92%80%48%100806040200頻數(shù)（N=50）010203040排列圖（ParetoDiagram)圖三累計(jì)頻率（％）84%50100%測(cè)量放線誤差大精裝預(yù)留位置誤差大標(biāo)高突出吊頂其他16根據(jù)質(zhì)量缺陷頻率統(tǒng)計(jì)表制作排列圖如下：1、確定目標(biāo)020%活動(dòng)目標(biāo)QC小組活動(dòng)前40%60%80%100%60%90%合格率五、確定目標(biāo)標(biāo)及可行性分分析本次活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)為：將消防防噴頭的施工工合格率一次次性由60%提高到90%以上?，F(xiàn)狀調(diào)查圖圖圖四制制圖人：郭郭小麗時(shí)時(shí)間：2015年3月30日①、公司對(duì)QC小組的課題活活動(dòng)非常支持持。②、業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對(duì)我們開開展的課題活活動(dòng)非常支持持，并表示在在需要時(shí)可給給予積極配合合,外部環(huán)境對(duì)我我們QC小組活動(dòng)非常常有利。③、目前合格格率為60%，主要質(zhì)量問問題發(fā)生頻率率為80%，若將主要質(zhì)質(zhì)量問題解決決95%，那么驗(yàn)收合合格率為：60%+（1-60%）×80%×95%=90.4%,符合目標(biāo)要求求。④、樓層高，，工期緊，噴噴頭數(shù)量多，，噴頭點(diǎn)位的的一次合格率率直接關(guān)系到到施工進(jìn)度及及經(jīng)濟(jì)效益。?？尚行苑治鲇欣麠l件①、樓層高，，工期緊，工工人水平參差差不齊。②、工程工期期緊、任務(wù)重重，工人容易易產(chǎn)生急躁情情緒，可能會(huì)會(huì)因趕進(jìn)度而而忽視質(zhì)量。。結(jié)論2、可行性分析析不利條件可行性分析圖圖圖五制制圖人：：郭小麗時(shí)時(shí)間：2015年4月10日通過以上分析析,本課題的的有利因素多多于不利因素素，目標(biāo)可行行五、確定目標(biāo)標(biāo)及可行性分分析因果分析圖圖圖六制制圖圖人：郭小麗麗時(shí)時(shí)間：2015年5月5日施工機(jī)具使用用方法不當(dāng)機(jī)Machine料Material精裝預(yù)留位置置誤差大環(huán)Environment夜間作業(yè)噴頭裝飾蓋運(yùn)運(yùn)輸變形、劃劃傷材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)關(guān)不嚴(yán)施工環(huán)境差成品保護(hù)不到到位交叉作業(yè)頻繁繁人Man責(zé)任心不強(qiáng)、、質(zhì)量意識(shí)差差交底不夠詳細(xì)細(xì)工人素質(zhì)不高高安裝原則模糊糊噴頭質(zhì)量差法Method設(shè)計(jì)不合理安裝偏差大現(xiàn)場(chǎng)管理不到到位安裝未放線針對(duì)噴頭安裝裝的主要質(zhì)量量問題，QC小組成員于2015年5月5日進(jìn)行了了充分的討論，廣泛收收集現(xiàn)場(chǎng)工人人、班組長(zhǎng)、、質(zhì)量員以及及專業(yè)工程師師的意見，集集思廣益，相相互啟發(fā)，相互補(bǔ)補(bǔ)充，從“人人、機(jī)、料、、法、環(huán)、測(cè)測(cè)”六個(gè)方面面制定了因果果分析圖。六、原因分析析及要因確認(rèn)認(rèn)測(cè)Measurement設(shè)計(jì)不合理位置偏差大機(jī)具參數(shù)設(shè)置不合理絲口質(zhì)量不合格位置偏差大標(biāo)高不統(tǒng)一，，感觀差安裝偏差大因果分析圖圖圖六制制圖圖人：郭小麗麗時(shí)時(shí)間：2015年5月5日現(xiàn)場(chǎng)管理不到到位六、原因分析析及要因確認(rèn)認(rèn)未使用裝飾噴噴頭專用扳手手噴頭安裝不合合格施工機(jī)具使用用方法不當(dāng)機(jī)Machine料Material測(cè)量放線誤差差大環(huán)Environment夜間作業(yè)噴頭裝飾蓋運(yùn)運(yùn)輸變形、劃劃傷材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)關(guān)不嚴(yán)施工環(huán)境差成品保護(hù)不到到位交叉作業(yè)頻繁繁人Man責(zé)任心不強(qiáng)、、質(zhì)量意識(shí)差差交底不夠詳細(xì)細(xì)工人素質(zhì)不高高安裝原則模糊糊噴頭質(zhì)量差法Method安放不規(guī)范測(cè)Measurement設(shè)計(jì)不合理位置偏差大管道下料偏差差大安裝偏差大六、原因分析析及要因確認(rèn)認(rèn)針對(duì)上述因果果分析圖，得得出14條末末端因素，分分別進(jìn)行要因因確認(rèn)如下：：序號(hào)末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人1安放不規(guī)范

噴頭安裝橫平豎直，裝飾蓋五傾斜。隨機(jī)抽查20個(gè)噴頭，裝飾蓋無傾斜且垂直安裝全部合格非要因2015.5.10韋東2噴頭螺紋未上緊使用噴頭專用扳手檢查噴頭是否松動(dòng)隨機(jī)抽查20個(gè)噴頭，用扳手檢查，無松動(dòng)全部合格非要因2015.5.10韋東3管道下料尺寸偏差大使用卷尺對(duì)預(yù)制管道進(jìn)行測(cè)量，誤差控制在±5mm之內(nèi)隨機(jī)抽查10根預(yù)制管道，卷尺測(cè)量，誤差全部在±5mm之內(nèi)全部合格非要因2015.5.10韋東4設(shè)計(jì)不合理符合規(guī)范要求隨機(jī)抽查20個(gè)噴頭，對(duì)相鄰間距及距障礙物的間距進(jìn)行測(cè)量其中有12個(gè)噴頭間距不符合規(guī)范要求，不合格率60%要因2015.5.10周鵬來LOREMIPSUM

DOLOR

SITALOREMIPSUM

DOLOR

SITBLOREMIPSUM

DOLOR

SITCLOREMIPSUM

DOLOR

SITD序號(hào)末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人5安裝未放線根據(jù)圖紙尺寸測(cè)量放線，誤差在規(guī)范要求范圍內(nèi)在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查12組已安裝的噴頭，用紅外線進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)7組噴頭位置超過正常范圍不合格率58.33%要因2015.5.10郭小麗6現(xiàn)場(chǎng)管理不到位主要工種是否更換頻繁查看工人的實(shí)名制考勤記錄1、受農(nóng)忙季節(jié)影響，工人更換頻繁2、施工技術(shù)措施得不到落實(shí)要因2015.5.10周鵬來7責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)差現(xiàn)場(chǎng)抽查詢問，明確理論知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)的工人達(dá)90%以上隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)施工人員20人，有12人質(zhì)量意識(shí)淡薄不合格率60%要因2015.5.10郭小麗8交底不夠詳細(xì)對(duì)施工人員進(jìn)行書面考核，合格率達(dá)到90%以上對(duì)噴頭安裝的65人進(jìn)行書面考核，其中23人考試不合格合格率為65%，要因2015.5.15郭小麗六、原因分析析及要因確認(rèn)認(rèn)LOREMIPSUMDOLORALOREMIPSUMDOLORBLOREMIPSUMDOLORCLOREMIPSUMDOLORD序號(hào)末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人9施工機(jī)具使用方法不當(dāng)1、設(shè)備所掛附近是否懸掛標(biāo)識(shí)牌及操作規(guī)程；2、施工人員是否按操作規(guī)程操作機(jī)具施工機(jī)具附近懸掛標(biāo)識(shí)牌及操作規(guī)程，施工人員按照操作規(guī)程的內(nèi)容進(jìn)行操作。合格非要因2015.5.15郭小麗10機(jī)具參數(shù)設(shè)置不合理設(shè)備所掛附近是否懸掛標(biāo)識(shí)牌及操作規(guī)程；施工人員是否按操作規(guī)程來設(shè)置參數(shù)對(duì)施工人員使用的機(jī)具進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量10個(gè)，全部參數(shù)按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)置。合格非要因2015.5.15郭小麗11噴頭裝飾蓋運(yùn)輸變形、劃傷材料無損壞、掉漆現(xiàn)象，安裝之后有相應(yīng)的防護(hù)措施對(duì)施工隊(duì)倉庫的噴頭抽查20個(gè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已安裝的噴頭隨機(jī)抽查20個(gè)全部無損壞、無變形，裝飾蓋外表面用塑料膜包裹，成品保護(hù)措施到位。非要因2015.5.15王鵬六、原因分析析及要因確認(rèn)認(rèn)序號(hào)末端因素標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法結(jié)果結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人12噴頭質(zhì)量差實(shí)測(cè)的各項(xiàng)參數(shù)與質(zhì)量證明文件相符材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，隨機(jī)抽取10個(gè)對(duì)厚度、外觀等參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，噴頭外觀無破損，無掉漆現(xiàn)象，用游標(biāo)卡尺對(duì)厚度、直徑進(jìn)行測(cè)量，各項(xiàng)參數(shù)均與質(zhì)量證明文件相符且符合設(shè)計(jì)要求，三方驗(yàn)收結(jié)果合格。非要因2015.5.15王鵬13施工環(huán)境差交叉作業(yè)是否頻繁現(xiàn)場(chǎng)觀察工期緊，勢(shì)必存在交叉作業(yè)非要因2015.5.15郭小麗14夜間作業(yè)是否存在夜間作業(yè)查看工人的實(shí)名制考勤記錄6359個(gè)噴頭20天內(nèi)安裝完成，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致夜間施工非要因2015.5.15郭小麗六、原因分析析及要因確認(rèn)認(rèn)原因分析及要要因確認(rèn)表表五制制表人：郭小小麗時(shí)間間：2015年5月20日安裝未放線現(xiàn)場(chǎng)管理不到到位責(zé)任心不強(qiáng)、、質(zhì)量意識(shí)差差交底不夠詳細(xì)細(xì)我們QC小組成員通過過以上要因分分析，得出五五條主要因素素：六、原因分析析及要因確認(rèn)認(rèn)要因一1要因二2要因三3要因四4要因五5設(shè)計(jì)不合理七、制定對(duì)策策針對(duì)影響噴頭頭點(diǎn)位施工質(zhì)質(zhì)量的五條主主要因素，我我們QC小組通過研究究分析制定了了相應(yīng)的對(duì)策策，祥見以下下對(duì)策表：：序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間1設(shè)計(jì)不合理嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行，明確設(shè)置要求。確保噴頭點(diǎn)位設(shè)置位置符合要求1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、圖紙繪制定位圖，并與隊(duì)伍溝通確定可行性。2、查看精裝圖紙及協(xié)調(diào)精裝設(shè)計(jì)人員確認(rèn)設(shè)置點(diǎn)位是否為最優(yōu)。3、根據(jù)層高及工期緊的特點(diǎn)，打破常規(guī)的硬管連接方式，制定新的施工方案，即使用FM消防灑水軟管。會(huì)議室、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室周鵬來龔星郭小麗韋東2015.5.202安裝未放線嚴(yán)格測(cè)量放線要求。采取紅外線驗(yàn)收制度確保水平度、垂直度符合要求。1、嚴(yán)格執(zhí)行過程放線制度，確保過程準(zhǔn)確。2、采取紅外線驗(yàn)收制度，通過驗(yàn)收制度來消除隊(duì)伍僥幸過關(guān)心理?，F(xiàn)場(chǎng)韋東2015.5.20要因?qū)Σ弑肀肀砹贫▽?duì)策表表表六六制制表人：：郭小麗整整理時(shí)時(shí)間：2014年5月28日序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)具體措施地點(diǎn)責(zé)任人完成時(shí)間3現(xiàn)場(chǎng)管理不到位1、項(xiàng)目、勞務(wù)、班組逐級(jí)按施工段分工，明確各自職責(zé)2、落實(shí)專人看護(hù)，換班施工1、確保管理體系健全、運(yùn)行有效2、保證作業(yè)人員數(shù)量3、保證施工班組數(shù)量，至少有4個(gè)班組同時(shí)施工1、嚴(yán)格三檢、逐級(jí)落實(shí)整改、堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。2、每次施工前報(bào)作業(yè)人員數(shù)量。3、保證技術(shù)措施到位。會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)龔星郭小麗2015.5.204工人責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)差通過教育、感性認(rèn)識(shí)提高技術(shù)水平2、加強(qiáng)監(jiān)管1、成為熟練工種2、確保安裝過程中噴頭位置正確1、實(shí)行掛交底牌，樣板先行制度。2、現(xiàn)場(chǎng)交底，并采取培訓(xùn)、考試制度。3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并制定獎(jiǎng)懲措施，提高工人的質(zhì)量意識(shí)會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)劉浩龔星2015.5.255交底不詳細(xì)重新對(duì)工人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的技術(shù)交底和培訓(xùn)，拓寬講解范圍。使工人充分了解施工程序、方法及圖紙意圖。1、針對(duì)噴頭安裝對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)交底，并在施工現(xiàn)場(chǎng)舉例說明，明確特殊做法。2、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通和指導(dǎo)。會(huì)議室、現(xiàn)場(chǎng)周鵬來郭小麗2015.5.25七、制定對(duì)策策制定對(duì)策表表表六六制制表人：：郭小麗整整理時(shí)時(shí)間：2014年5月28日八、對(duì)策實(shí)施施實(shí)施一要要因：：設(shè)計(jì)不合理理1、通過查看看規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)具體情況，，并對(duì)照施工工藍(lán)圖，繪制制噴頭點(diǎn)位定定位圖，并與與隊(duì)伍溝通確確定可行性。。2、查閱精裝裝圖紙并及時(shí)時(shí)溝通精裝設(shè)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)認(rèn)設(shè)置點(diǎn)位是是否為最優(yōu)。。3、由于工期期緊，采用傳傳統(tǒng)硬管套絲絲安裝的方法法不能滿足施施工進(jìn)度，綜綜合考慮之后后，決定采用用FM消防灑水水軟管代替?zhèn)鹘y(tǒng)硬管管，有效地解解決了因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)誤差導(dǎo)致的的噴頭點(diǎn)位誤誤差問題，提提高噴頭安裝裝的一次合格格率。八、對(duì)策實(shí)施施實(shí)施二要要因：：安裝未放線線1、施工人員為加加快安裝速度，，可能直接利用用卷尺進(jìn)行放線線，這樣放線的的誤差可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要要求，針對(duì)此種種情況，我們采采取現(xiàn)場(chǎng)旁站及及指導(dǎo)的方法，，使施工人員在在放線過程中習(xí)習(xí)慣使用紅外線線，減小測(cè)量放放線的誤差，從從源頭上解決噴噴頭點(diǎn)位安裝偏偏差大的問題。。2、項(xiàng)目部采取紅紅外線驗(yàn)收制度度，對(duì)施工隊(duì)的的施工內(nèi)容實(shí)行行樣板先行政策策，施工隊(duì)測(cè)量量放線之后先上上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行行驗(yàn)收，待驗(yàn)收收合格之后，方方可進(jìn)行下一步步工作，有效地地提高施工質(zhì)量量。八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施三要要因：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理不到位1、堅(jiān)持三檢制制度落到實(shí)處在新進(jìn)場(chǎng)工人培培訓(xùn)會(huì)上，明確確了項(xiàng)目部三檢檢制度，并闡述述了其重要性及及項(xiàng)目推行力度度。1）項(xiàng)目部嚴(yán)格格執(zhí)行驗(yàn)收流程程，堅(jiān)持單口對(duì)對(duì)勞務(wù)，即現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有下道工序序的施工，均須須通過項(xiàng)目專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的的許可。2）勞務(wù)工長(zhǎng)自自檢驗(yàn)收完畢后后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)員員，項(xiàng)目技術(shù)員員驗(yàn)收完畢后報(bào)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)，合格后報(bào)監(jiān)監(jiān)理，流程線條條明朗，便于管管理。2、設(shè)置專人看看護(hù)、杜絕疲勞勞作業(yè)項(xiàng)目部多次開會(huì)會(huì)討論，由項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)作業(yè)人員員。每次施工作業(yè)前前上報(bào)施工人員員名單，內(nèi)容包包括分組情況、、每組人員總數(shù)數(shù)及人員分工、、人員工作時(shí)間間，其中夜間作作業(yè)人員必須特特別注明，并且且在夜間施工時(shí)時(shí)，項(xiàng)目安排2名專職安全員員進(jìn)行監(jiān)督。八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施四要要因：工人人責(zé)任心不強(qiáng)、、質(zhì)量意識(shí)差1、項(xiàng)目部利用用晚上工人下班班時(shí)間（19：00-20:30），，在6月11日日到6月15日日期間，由項(xiàng)目目總工組織安裝裝工人進(jìn)行了為為期10個(gè)課時(shí)時(shí)的技術(shù)質(zhì)量、、現(xiàn)場(chǎng)管理等方方面教育及培訓(xùn)訓(xùn)，內(nèi)容包括技技術(shù)交底、質(zhì)量量通病、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意意事項(xiàng)、三檢驗(yàn)驗(yàn)收流程、整改改驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰制制度等，每次存存有簽到記錄。。2、實(shí)行掛交底底牌，樣板先行行制度。3、開展勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，并制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施，提高高工人的質(zhì)量意意識(shí)。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行行勞動(dòng)競(jìng)賽-實(shí)實(shí)施人周鵬來八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施五要要因：交底底不詳細(xì)1、會(huì)議室組織織人員統(tǒng)一交底底，針對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，使交底效果果不明顯。針對(duì)對(duì)會(huì)議室交底的的弊端，項(xiàng)目部部采用現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工工人多次進(jìn)行針針對(duì)性的技術(shù)指指導(dǎo)，使施工人人員明確不同形形式、不同區(qū)域域噴頭的安裝技技術(shù)要求。2、對(duì)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員多次進(jìn)行行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝溝通和指導(dǎo)。作業(yè)人員針對(duì)性性交底-實(shí)施人人郭小麗作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交交底-實(shí)施人韋韋東九、效果檢查QC小組經(jīng)過3-4月兩個(gè)月月的攻關(guān)、總結(jié)結(jié)、實(shí)踐、改進(jìn)進(jìn)、完善等一系系列活動(dòng)，針對(duì)對(duì)影響噴頭點(diǎn)位位安裝的諸多重重要因素，形成成了一套完整的的管理辦法與技技術(shù)措施，隨后后5-8月的4個(gè)月里，QC小組除了進(jìn)一一步改進(jìn)辦法外外，每月隨機(jī)抽抽取一個(gè)施工段段進(jìn)行活動(dòng)效果果測(cè)評(píng)，共抽查查了360個(gè)噴噴頭點(diǎn)位，不合合格數(shù)為27個(gè)個(gè)，總體合格率率為92.50%，超過預(yù)期期目標(biāo)值90%,效果良好。。測(cè)評(píng)效果見表表-8：序號(hào)檢查部位檢查數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)量合格率1地下一層6054690.00%2地下一層夾層6055591.67%31層6056493.33%42層6057395.00%53層6055591.67%64層6056493.33%合計(jì)3603332792.50%噴頭點(diǎn)位施工質(zhì)質(zhì)量調(diào)查表表表五效果檢查表表表七制制表人：郭郭小麗時(shí)間間：2015年8月20日目標(biāo)達(dá)到了效果檢查圖圖圖八制制圖人：郭郭小麗時(shí)間間：2015年8月20日經(jīng)過QC小組的PDCA循環(huán)活動(dòng)，消消防噴頭的施工工質(zhì)量有了顯著著的提高，超過過小組預(yù)期的目目標(biāo)。九、效果檢查活動(dòng)目標(biāo)QC小組活動(dòng)前020%40%60%80%100%60%90%合格率92.5%活動(dòng)結(jié)果效果檢查一九、效果檢查1、經(jīng)濟(jì)效益通過活動(dòng)有效控控制了噴頭安裝裝點(diǎn)位的施工質(zhì)質(zhì)量，避免了設(shè)設(shè)計(jì)的缺陷、返返工，同時(shí)節(jié)約約了大量的人工工費(fèi)。2、社會(huì)效益通過本次活動(dòng)的的展開，有效地地完成工期，使使中阿博覽會(huì)順順利召開，得到到政府及建設(shè)廳廳的高度評(píng)價(jià)，，對(duì)我公司開拓拓西北地區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)具有重要意義義。3、其他效益通過本次活動(dòng)的的展開，確保了了噴頭安裝的施施工質(zhì)量，為該該工程以后申請(qǐng)請(qǐng)“西夏杯”、、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。效果檢查二通過本次活動(dòng)，，為今后的