深圳市***（集團(tuán)）有限公司總承包部項(xiàng)目成本管理制度第一章總則為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，提高生產(chǎn)效益，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)章制度及本部門的實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目成本管理制度。第二章成本管理第一條項(xiàng)目部用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制，編制成本計(jì)劃，制定工程計(jì)量原則，監(jiān)督計(jì)量支付工作實(shí)施：1、項(xiàng)目部審閱分包商及勞務(wù)隊(duì)伍上報(bào)的施工月報(bào)，編制項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2、指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的合同管理工作，定期督促、組織項(xiàng)目部開展合約檢查。3、參與關(guān)鍵計(jì)量工作，審核分項(xiàng)、分部、單位工程計(jì)量及支付控制值；4、辦理期中結(jié)算、完工結(jié)算和最終結(jié)算；5、審核、審定和修正期中支付、完工支付和最終支付等支付證書；第二條根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定主材的供應(yīng)計(jì)劃；1、參與、配合部分材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)主材供應(yīng)合同的編制或?qū)彶橐约昂炇鹎暗纳虅?wù)、技術(shù)談判等準(zhǔn)備工作；2、檢查核實(shí)各項(xiàng)材料供應(yīng)情況，建立詳實(shí)臺(tái)帳；3、及時(shí)組織主材送達(dá)施工工地；4、調(diào)查掌握主材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷尋求材質(zhì)好價(jià)格合理的料源；第三條協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門編制每月用款計(jì)劃及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第四條初審分包商及勞務(wù)隊(duì)伍的施工計(jì)劃、施工組織、施工方案，提出審查意見(jiàn)，供公司審批時(shí)參考，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況；檢查承包人的放樣和竣工圖紙完成情況；）對(duì)分包商及勞務(wù)隊(duì)伍施工的工程進(jìn)行檢查，簽發(fā)驗(yàn)收單審查分項(xiàng)工程完工證書、中間計(jì)量證書和分項(xiàng)工程計(jì)量證書；督促檢查分包商及勞務(wù)隊(duì)伍工程（包括變更工程）的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)同合約工程師綜合整理相關(guān)資料。第五條在對(duì)分包商及勞務(wù)隊(duì)伍工程計(jì)量過(guò)程中，必須滿足以下要求：售1買、只能對(duì)工程華量清單中的所男列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)拖量。除變更工干程以外，所有愉計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)該京是工程量清單營(yíng)中的所列項(xiàng)目驅(qū)，壟分包商及勞務(wù)輸隊(duì)伍肺必須完成了該寫項(xiàng)目的各項(xiàng)工召序，形成符合紋技術(shù)規(guī)范對(duì)該虧細(xì)目所要求睛的盲“阻產(chǎn)瘦品默”儲(chǔ)時(shí)，才能組織許計(jì)量工作，即利只頑對(duì)搜“情合格產(chǎn)粘品底”豐計(jì)量。并2垃、計(jì)量必須嚴(yán)動(dòng)格按照合同文調(diào)件中計(jì)量的規(guī)亭定進(jìn)行，與計(jì)妖量有關(guān)的合同票文件如下：呀A三技術(shù)規(guī)范；B圖紙；簽C熄工程量清單及撤前言；靈D泉三方聯(lián)測(cè)資料暖；蘭E圖其它合同文件栗。蠢3束、工程質(zhì)量未我經(jīng)驗(yàn)收，不能筆組織計(jì)量工作友。必須明確，乞計(jì)量的對(duì)象噸是插“撇合格態(tài)品晨”銀而不捧是膽“崗次扒品公”汪。舉4痰、計(jì)量不能解艇除分包商及勞屈務(wù)隊(duì)伍應(yīng)盡的沸任何合同義務(wù)蠅。盡管要求計(jì)劃量的對(duì)象是合寫格品，但如事疑后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量繁工程存在質(zhì)量鍵缺陷，仍不免買除承包商無(wú)償鍵返工的責(zé)任。吐第六條影怖計(jì)量程序踢根據(jù)計(jì)量性質(zhì)惰和作用的不同跑，各分項(xiàng)工程掙的計(jì)量分為中海間計(jì)量和分項(xiàng)喬工程完工計(jì)量跟。島1辯、中間計(jì)量程房序茫當(dāng)分項(xiàng)工程進(jìn)矮行到一定程序懷，形成工程量鄰清單中所列項(xiàng)校目形式的產(chǎn)品加，并符合箱技術(shù)規(guī)范規(guī)定幼的質(zhì)量要求時(shí)靈，即可根據(jù)已坑完成的工程實(shí)仰體形象進(jìn)度組啄織中間計(jì)量工尿作。分項(xiàng)工程返的中間計(jì)量的倒總和，必須控肝制在該分項(xiàng)工嫁程的計(jì)量控制慢值的露90%桿以內(nèi)。宏2明、分項(xiàng)工程完季工計(jì)量程序批當(dāng)分項(xiàng)工程完直工，監(jiān)理工程菊師已簽發(fā)分項(xiàng)牛工程完工證書耽時(shí)，即可進(jìn)行鍛分項(xiàng)工程完工賞計(jì)量工作。分晚項(xiàng)工程完工計(jì)步量過(guò)程中，應(yīng)愛(ài)對(duì)已計(jì)量支付觀的分項(xiàng)工程數(shù)先量進(jìn)行清理，律檢查是否有數(shù)戴量上的超付、邁重付或質(zhì)量不路合格但已進(jìn)行浸支付的現(xiàn)象。千項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)耍計(jì)量總控制值困狀況決定是否反重新組織該分她項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)雅測(cè)量工作，以哭進(jìn)一步核實(shí)分欄項(xiàng)工程各支付年細(xì)目工程量的概準(zhǔn)確性。已第七條稀謀支付是指對(duì)軋分包商及勞務(wù)累隊(duì)伍歇應(yīng)獲得的款項(xiàng)福予以確認(rèn)并進(jìn)首行付款的過(guò)程派。辦理支付過(guò)被程中應(yīng)滿足下捕列要求。屠1蔑、質(zhì)量合格的宰已完工程是支冬付的必備條件胃；哨2嘴、變更項(xiàng)目必叼須有監(jiān)理工程厘師的變更指令宋；臣3裝、各項(xiàng)支付款描項(xiàng)必須符合合奪同條款的規(guī)定堪；隸4撿、期中支付金寨額大于合同規(guī)侮定的階段證書澇的最低限額；罵5敲、重大或合同框條款規(guī)定之外胃的款項(xiàng)支付，繁必須報(bào)經(jīng)公司柏總經(jīng)理的審批嘉；礦6慘、支付不解除纏分包商及勞務(wù)細(xì)隊(duì)伍工應(yīng)盡的任何合寄同義務(wù)。爪第八條此豈支付的內(nèi)容和江程序合期中支付的內(nèi)嗓容如下：洪1黑、工程量清單租中包干項(xiàng)目。咐其付款數(shù)量和鉆金額應(yīng)遵照技撿術(shù)規(guī)范中的規(guī)泛定進(jìn)行。刃2討、工程量清單周中其它項(xiàng)目的齊支付。其工程灰數(shù)量應(yīng)按計(jì)量扶證書中確定的殼數(shù)量，單價(jià)應(yīng)揉按工程量清單雀中相應(yīng)的單價(jià)擺進(jìn)行結(jié)算。然3茄、扣保留金。汗扣留的比例依遼照合同執(zhí)行。陷4貨、扣材料款。處對(duì)總包商供應(yīng)阿的材料，每月絮須扣回的金額溝，應(yīng)按工程量援清單中倦所附的單價(jià)計(jì)鉆算，每月須扣燥回的數(shù)量，按通分包商科在材料供應(yīng)計(jì)掌劃中提供的并之經(jīng)總包商審核夢(mèng)的月材料供應(yīng)突數(shù)量進(jìn)行計(jì)算田，直到全部材嶄料款扣回為止稍。虹第九條碼祖審核分包商及幕勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)尤算單，遇到與厭監(jiān)理工程師的甲計(jì)算出入較大暴，或有監(jiān)理工埋程師不同意、裁不能夠確認(rèn)的坊費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辜通知分包商及凝勞務(wù)隊(duì)伍，并朝要求其提供所占需的進(jìn)一步資烏料與證明。購(gòu)第十條翅債工程變更是指棕合同文件中設(shè)廳計(jì)圖紙或技術(shù)鳴規(guī)范由于不適率應(yīng)工程實(shí)際情裂況的要求而必釀須進(jìn)行的變動(dòng)焦。工程變更應(yīng)美遵循以下基本酬原則：賭1突、節(jié)約資金或腿其它資源；