項(xiàng)目九大管理輸入與輸出項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)督和控制過(guò)程組項(xiàng)目啟動(dòng)入：合同、項(xiàng)目工說(shuō)明書（SOW）、環(huán)和組織因素、組織程資產(chǎn)法：項(xiàng)目管理方項(xiàng)目管理信息系專家判斷出：項(xiàng)目章程編制項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）、來(lái)自個(gè)計(jì)劃過(guò)程的輸出、預(yù)測(cè)、環(huán)境和組織因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效信息方法：項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃、配置管理系統(tǒng)（CM）、變更控制系統(tǒng)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、已批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施、已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)、確認(rèn)缺陷修復(fù)方法：項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出：可交付成果、請(qǐng)求的變更、已實(shí)施的變更、已實(shí)施的糾正措施、已實(shí)施的預(yù)防措施、已實(shí)施的缺陷修復(fù)、工作績(jī)效數(shù)據(jù)監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告方法：項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、掙值管理、專家判斷輸出：請(qǐng)求的變更、項(xiàng)目報(bào)告輸入:同文件方法：項(xiàng)目管判斷輸出：成果的法和合新的組定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書入：項(xiàng)目章程、工說(shuō)明書、環(huán)境和組因素、組織過(guò)程資法：項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理信息系專家判斷出：項(xiàng)目范圍說(shuō)明（初步）整體變更控制輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、申請(qǐng)的變更、工作績(jī)效信息、可交付物方法：項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、專家判斷輸出：變更申請(qǐng)被批準(zhǔn)或被拒絕、項(xiàng)目管理計(jì)劃（已批準(zhǔn)更新）、已批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)、可交付物編制范圍管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）、組織過(guò)程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：專家判斷、模版、表格和標(biāo)準(zhǔn)輸出：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃范圍確認(rèn)輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、可交付物方法：檢查輸出：可接受的項(xiàng)目可交付物和工作、變更申請(qǐng)、更新的WBS和WBS字典范圍定義輸入：項(xiàng)目章程和初步的范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)方法：產(chǎn)品分析、識(shí)別出多個(gè)可選方案、專家判斷法輸出：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（詳細(xì)）、更新的項(xiàng)目文檔范圍控制輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、績(jī)效報(bào)告、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求方法：偏差分析、重新制」定計(jì)劃、變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì)、配置管理系統(tǒng)輸出：變更請(qǐng)求、工作績(jī)效、組織過(guò)程資產(chǎn)更新、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃建立WBS輸入：詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)

方法：分解、工作分解結(jié)構(gòu)模版、WBS中工作包的格式、滾動(dòng)波式計(jì)劃輸出：WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)定義輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)方法：分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷、規(guī)劃組成部分輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、請(qǐng)求的變更進(jìn)度控制輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求方法：進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效衡量、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、進(jìn)度比較橫道圖、資源平衡、假設(shè)條件情景分析、進(jìn)度壓縮、制定進(jìn)度的工具輸出：進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、組織過(guò)程資產(chǎn)、活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目管理計(jì)劃活動(dòng)排序輸入：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、批注的變更請(qǐng)求方法：前導(dǎo)圖法、箭線圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板、確定依賴關(guān)系、利用時(shí)間提前量和滯后量輸出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)清單（更新）、活動(dòng)屬性（更新）、請(qǐng)求的變更活動(dòng)資源估算輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源可利用情況、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：專家判斷、多方案分析、出版的估算數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理軟件、自下而上估算輸出：活動(dòng)資源要求、活動(dòng)屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷、請(qǐng)求的變更活動(dòng)歷時(shí)估算輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源要求、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算輸出：活動(dòng)歷時(shí)估算、活動(dòng)屬性

制定進(jìn)度計(jì)劃輸入：組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源要求、資源日歷、活動(dòng)歷時(shí)估算、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路線法、進(jìn)度壓縮、假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈法、項(xiàng)目管理軟件、應(yīng)用日歷、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量、進(jìn)度模型輸出：項(xiàng)目進(jìn)度表、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、進(jìn)度基準(zhǔn)、資源要求、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目日歷、請(qǐng)求的變更、項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃成本估算輸入：事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：類比估算、確定資源費(fèi)率、自下而上估算、參數(shù)估算、項(xiàng)目管理軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本輸出：活動(dòng)成本估算、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)、請(qǐng)求的變更、成本管理計(jì)劃成本控制輸入：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、績(jī)效報(bào)告、工作績(jī)效信息、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：成本變更控制系統(tǒng)、績(jī)效衡量分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、項(xiàng)目績(jī)效審核、項(xiàng)目管理軟件、偏差管理輸出：成本估算、成本基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、完工預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃成本預(yù)算輸入：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、活動(dòng)成本估算、活動(dòng)成本估算支持性細(xì)節(jié)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、合同、成本管理計(jì)劃方法：成本匯總、準(zhǔn)備金分析、參數(shù)估算、資金限制平衡輸出：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、成本管理計(jì)劃、請(qǐng)求的變更制定質(zhì)量管理計(jì)劃輸入：質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、其他過(guò)程的輸出方法：效益/成本分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量功能展開(kāi)、過(guò)程決策程序圖法質(zhì)量保證輸入：描述了質(zhì)量保證活動(dòng)如何在項(xiàng)目中被執(zhí)行的質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量數(shù)據(jù)、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、工作績(jī)效信息、經(jīng)過(guò)審批的變更請(qǐng)求、質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù)、實(shí)施的變更請(qǐng)求方法：項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法、過(guò)程分析、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)質(zhì)量控制輸入：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求、項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果方法：測(cè)試、檢查、統(tǒng)計(jì)抽樣、6。、因果圖、流程圖、直方圖、檢查表、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖、相互關(guān)系圖、親和圖、樹狀

輸出：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量檢查表、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）輸出：變更請(qǐng)求、建議糾正措施、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃圖、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過(guò)程決策程序圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖輸出：項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)、對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接受、返工、完成的檢查表、項(xiàng)目調(diào)整和變更制定人力資源計(jì)劃輸入：活動(dòng)資源估計(jì)、環(huán)境和組織因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述、人力資源模版、非正式的人際網(wǎng)絡(luò)輸出：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃人員獲取輸入：獲取人力資源的依據(jù)、環(huán)境和組織因素、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：事先分派、談判、米購(gòu)、虛擬團(tuán)隊(duì)輸出：項(xiàng)目人員分配、資源日歷、可能做出的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入：項(xiàng)目人員分配、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、組織文化和組織過(guò)程資產(chǎn)方法：觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、問(wèn)題清單輸出：已更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更請(qǐng)求、已更新的組織過(guò)程資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展輸入：方法：輸出：溝通計(jì)劃輸入：企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、溝通需求分析、溝通技術(shù)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：溝通需求分析、溝通技術(shù)輸出：溝通管理計(jì)劃信息發(fā)布輸入：方法：信息收集和檢索系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)輸出：績(jī)效報(bào)告管理項(xiàng)目干系人輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：輸出：?jiǎn)栴}解決、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃輸入：企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制輸入：方法：系統(tǒng)的項(xiàng)目監(jiān)控方法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體方法輸出：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入：企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：分析識(shí)別的步驟、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法（德菲爾技術(shù)、頭

腦風(fēng)暴法、SWOT分析法、檢查表、圖解技術(shù)）輸出：已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單、潛在應(yīng)對(duì)措施清單、風(fēng)險(xiǎn)基本原因、風(fēng)險(xiǎn)類別更新風(fēng)險(xiǎn)定性分析輸入：組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記單方法：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記單（更新）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單、按照類別分類的風(fēng)險(xiǎn)、需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單、需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單、低優(yōu)先度的風(fēng)險(xiǎn)觀察清單、風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)定量分析輸入：組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記單、項(xiàng)目管理計(jì)劃方法：期望貨幣值、計(jì)算分析因子、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、蒙特卡羅分析輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記單（更新）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記單方法：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、接受、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略輸出：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃輸入：范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目干系人需求文檔、合作協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)記錄、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決定、活動(dòng)資源要求、項(xiàng)目進(jìn)度、活動(dòng)成本估計(jì)、性能價(jià)格比基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：“自購(gòu)/外購(gòu)”分析、專家判斷、合同類型輸出：采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)工作說(shuō)明書詢價(jià)輸入：組織過(guò)程資產(chǎn)、采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文件方法：投標(biāo)人會(huì)議、刊登廣告、制定合格賣方清單輸出：合格賣方清單、采購(gòu)文件、建議書合同管理輸入：