工程資源管理的優(yōu)化工程資源是指勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。大型工程工程施工需要大量勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用80%以上。因此，工程資源的優(yōu)化管理在整個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)管理中，尤其是本錢的控制中占有重要的地位。資源管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)遵循以下原那么：資源耗用總量少、資源使用結(jié)構(gòu)合理、資源在施工中均衡投入。工程資源管理貫穿工程工程施工的整個(gè)過(guò)程，主要表達(dá)在施工實(shí)施階段。承包商在施工方案的制訂中要依據(jù)工程施工實(shí)際需要采購(gòu)和儲(chǔ)存材料，配置勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，將工程所需的資源按時(shí)按需、保質(zhì)保量的供給到施工地點(diǎn)，并合理的減少工程資源的消耗，降低本錢。1利用工序編組優(yōu)化調(diào)整資源均衡方案大型工程工程中需要的資源種類繁多，數(shù)量巨大，資源供給的制約因素多，資源需求也不平衡。因此，資源方案必須包括對(duì)所有資源的采購(gòu)、保管和使用過(guò)程建立完備的控制程序和責(zé)任體系，確定勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的供給和使用方案。資源方案對(duì)施工方案的進(jìn)度、本錢指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的作用。施工技術(shù)方案決定了資源在某一時(shí)間段的需求量，而作為施工總體網(wǎng)絡(luò)方案中限制條件的資源，對(duì)于工程施工的進(jìn)度有著重要的影響，同時(shí)，均衡工程資源的使用，合理的降低資源的消耗也有助于施工方案本錢指標(biāo)的優(yōu)化。1.1單資源的均衡優(yōu)化對(duì)于單項(xiàng)資源的均衡優(yōu)化，承包商可以利用削峰法進(jìn)行局部的調(diào)整，但是對(duì)于大型工程工程整體資源的均衡，應(yīng)采用“方差法〃進(jìn)行均衡優(yōu)化。“方差法〃的原理是通過(guò)逐個(gè)的對(duì)非關(guān)鍵線路上的某一工序的開(kāi)始和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，然后在這些調(diào)整所產(chǎn)生的許多工序優(yōu)化組合中找出資源需求量小的那個(gè)組合。然而，對(duì)于大型工程工程而言，網(wǎng)絡(luò)方案上非關(guān)鍵線路上工序的數(shù)量很多，資源需求情況也很復(fù)雜，調(diào)整所產(chǎn)生的工序優(yōu)化組合會(huì)非常的多，往往使承包商的優(yōu)化工作變得耗時(shí)或不可行，達(dá)不到的優(yōu)化效果。實(shí)際工程中，承包商可以通過(guò)將初始總時(shí)差相等且工序之間沒(méi)有時(shí)間間隔的一組非關(guān)鍵線路上的工序并為一個(gè)工序鏈，減少非關(guān)鍵線路上工序的數(shù)量，降低工序優(yōu)化的組合。1.2優(yōu)化調(diào)整的具體步驟首先按工序的早開(kāi)始時(shí)間繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算每個(gè)時(shí)間單位上總的資源需求量。網(wǎng)絡(luò)圖的后一個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，找到所有自由時(shí)差的工序，按照工序單位時(shí)間資源需求量由大到小的進(jìn)行排序，將單位時(shí)間資源需求量的工序及其緊前工序一起作為一個(gè)工序鏈，驗(yàn)算是否滿足相應(yīng)公式，假設(shè)滿足，那么將其在自由時(shí)差內(nèi)持續(xù)調(diào)整，直到無(wú)法再調(diào)為止。驗(yàn)算其他的工序鏈，直到節(jié)點(diǎn)所有有自由時(shí)差的工序鏈驗(yàn)算完畢。轉(zhuǎn)入前一個(gè)節(jié)點(diǎn)，直至驗(yàn)算到網(wǎng)絡(luò)方案的左端。1.3多資源的均衡優(yōu)化對(duì)于施工中的多資源均衡優(yōu)化，可以利用模糊數(shù)學(xué)方法，綜合資源在各種狀況下的相對(duì)重要程度并排序，確定優(yōu)化調(diào)整的順序，然后再對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。資源的優(yōu)越性排序后，利用方差法對(duì)每一種資源方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。資源調(diào)整有沖突時(shí)，應(yīng)根據(jù)資源的優(yōu)越性排序確定調(diào)整的優(yōu)先等級(jí)。2推進(jìn)組織管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與伙伴合作工程組織作為一種組織資源，對(duì)于承包商在施工中節(jié)約工程管理費(fèi)用有著重要的作用。承包商應(yīng)在大型工程工程的施工與管理中加強(qiáng)工程管理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與工程參與各方建立合作伙伴關(guān)系。2.1承包商工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高管理人員的參與度和積極性，增強(qiáng)工作的歸屬感和滿意度，形成團(tuán)隊(duì)的共同承諾和目標(biāo)，改善成員的交流和溝通，進(jìn)而提升工作效率。工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還可以有效的防范承包商管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理本錢。承包商將工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一在工程工程人力資源管理中。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)圖和工作崗位說(shuō)明書，建立績(jī)效管理和鼓勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，來(lái)拓展團(tuán)隊(duì)成員的工作技能，使團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行流暢，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。具體可按以下步驟實(shí)施：2.1.1承包商在施工前應(yīng)起草一份工作崗位說(shuō)明書和相應(yīng)的工作技能表。據(jù)此選拔工程管理團(tuán)隊(duì)成員，并進(jìn)行工作技能和團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)的培訓(xùn)。2.1.2團(tuán)隊(duì)成員選定后，要制定切實(shí)可行的工程工程施工的共同目標(biāo)。目標(biāo)的建立能使團(tuán)隊(duì)成員明確任務(wù)方向，團(tuán)結(jié)合作，共擔(dān)職責(zé)。2.1.3建立工作崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)主要考核團(tuán)隊(duì)成員在施工中的工作表現(xiàn)和崗位職責(zé)的履行情況。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)成員的工作積極性。2.1.4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的日常管理機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員的相互信任是保證成員的參與度與歸屬感，保障成員的充分交流與溝通的前提。承包商應(yīng)通過(guò)日常管理，如培訓(xùn)、例會(huì)、聚餐等多種形式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任。2.2與工程各方建立合作伙伴關(guān)系大型工程工程需要不同組織的眾多人員共同參與，工程的成功取決于工程參與各方的密切合作。各方的關(guān)系不應(yīng)僅僅是用合同語(yǔ)言表述的冷冰冰的工作關(guān)系，更需要建立各方更加緊密和高效的合作伙伴關(guān)系。在大型工程工程中，工程的龐大規(guī)模和施工的復(fù)雜性決定了工程參與各方建立合作伙伴關(guān)系的必要性。承包商應(yīng)在工程施工管理方案中增加與業(yè)主、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師等其他各方建立伙伴合作的內(nèi)容，以期順利成功地完成工程工程的施工。圖1反映了承包商施工工程合作伙伴關(guān)系建設(shè)中，工程各方的聯(lián)系情況，圖中線的粗細(xì)表示了連線雙方合作的密切程度。虛線框表示承包商可能會(huì)有的合作方。合作伙伴關(guān)系對(duì)于工程管理的主要目標(biāo)一進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢管理的影響是明顯的。成功的伙伴合作關(guān)系不僅能縮短工程工期，降低工程本錢，提高工程質(zhì)量，而且能使工程運(yùn)行更加平安。對(duì)于承包商而言，施工方案中合作伙伴關(guān)系的內(nèi)容主要應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：2.2.1分析闡述合作伙伴關(guān)系的根本概念。指出合作伙伴關(guān)系成功的前提是工程參與各方轉(zhuǎn)變固有觀念，放棄一些局部個(gè)體利益，共享資源與信息，建立真正的相互信任，作出共同承諾。只有建立在信任與共享根底上的合作伙伴關(guān)系才能帶來(lái)工程各方充分的交流與溝通，帶來(lái)沖突與問(wèn)題的真正解決，帶來(lái)共同利益的實(shí)現(xiàn)。2.2.2共同制定的含有具體目標(biāo)和宗旨的章程。中標(biāo)之后，承包商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師在充分討論的根底上，推動(dòng)合作伙伴關(guān)系的建立。共同研究明確工程的本錢目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和平安目標(biāo)。明確伙伴合作的宗旨在于工程的成功實(shí)施。制訂各方一致遵守的章程。2.2.3參與各方的例會(huì)機(jī)制?；锇楹献麝P(guān)系建立后，需要工程各方就工程項(xiàng)目施工的具體問(wèn)題定期舉行共同討論會(huì)議。一般情況下，應(yīng)由業(yè)主來(lái)?yè)?dān)任共同討論會(huì)議的主持人。通過(guò)參與各方定期的例會(huì)制度來(lái)加強(qiáng)溝通，解決沖突和問(wèn)題，是工程施工過(guò)程中切實(shí)可行的方法。施工管理方案中應(yīng)明確施工各個(gè)管理層級(jí)例會(huì)的規(guī)模、頻度和時(shí)間。2.2.4各方有效的溝通機(jī)制。工程各方有效的溝通有助于各方了解彼此的意圖，防止誤會(huì)的產(chǎn)生和不必要的交易費(fèi)用，加強(qiáng)彼此的信任。此外，溝通還能帶來(lái)資源與信息的共享和充分流動(dòng)，體系合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。承包商應(yīng)在施工管理方案中解決溝通渠道的建設(shè)，建立有效的溝通機(jī)制。2.2.5有效的沖突解決方法。建立相應(yīng)的工程爭(zhēng)議處理機(jī)制。合作伙伴關(guān)系并不能徹底的消除沖突，而是要求工程各方本著誠(chéng)懇的態(tài)度解決問(wèn)題。工程施工中，一旦發(fā)生沖突，應(yīng)及時(shí)的將沖突提交各方共同討論，盡快解決。承包商的施工管理方案中應(yīng)明確制訂工程爭(zhēng)議處理機(jī)制。2.