***控股經(jīng)營(yíng)深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司計(jì)劃書(shū)依據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》、《證券法》及《上市公司收購(gòu)管理辦法》第二十四條等有關(guān)法規(guī)的相關(guān)條文的規(guī)定，現(xiàn)就***（自然人）使用其自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)《第六代管理方法·安氏理論》、《人氣匯聚理念·安氏理論》、《財(cái)富放大理論·安氏理論》及《交換產(chǎn)生財(cái)富理論》等四大經(jīng)營(yíng)理論，來(lái)收購(gòu)深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司部分流通股、以及再用所獲得的流通股與控股股東交換所有非流通股一事，現(xiàn)依法進(jìn)行發(fā)表“控股收購(gòu)計(jì)劃”：一、被收購(gòu)企業(yè)深圳機(jī)場(chǎng)價(jià)值評(píng)估我們研究了深圳機(jī)場(chǎng)2001年度報(bào)告、2002首季報(bào)告及2002年中報(bào)告，發(fā)現(xiàn)該公司2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60,298萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)33%，而凈利潤(rùn)只增長(zhǎng)6.09%，其現(xiàn)金流也由正變負(fù)；流動(dòng)比率1.13、今年一季度1.34，都遠(yuǎn)低于我國(guó)1.5、國(guó)際的2.0標(biāo)準(zhǔn)。2002年中報(bào)告反映出凈利潤(rùn)同比開(kāi)始下降，流動(dòng)比率1.64是以減少流動(dòng)負(fù)債而達(dá)到,而該公司的資產(chǎn)負(fù)債率只有13.29%。這些都表明該公司已出現(xiàn)利潤(rùn)見(jiàn)頂格局。更嚴(yán)重的是深圳機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）的利潤(rùn)基本來(lái)自股份公司分紅。有將兩公司利潤(rùn)合并之嫌，如果真是這樣？那么深圳機(jī)場(chǎng)的凈資產(chǎn)收益率將大大低于公布數(shù)值。

我們經(jīng)過(guò)全面評(píng)估得出：深圳機(jī)場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)及其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)收益所能帶來(lái)的凈利潤(rùn)應(yīng)該在每年15億至30億元人民幣；現(xiàn)在該公司只完成了10%-20%的利潤(rùn)空間。從該公司所公布的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，公司要在‘機(jī)場(chǎng)’、‘金融’及‘高科技’等三架馬車(chē)并行；我們認(rèn)為，該公司“機(jī)場(chǎng)”一架馬車(chē)都沒(méi)有搞好，還要三駕同時(shí)，有這樣的能力嗎？？？從世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)情況也反應(yīng)出多頭經(jīng)營(yíng)是不行的。現(xiàn)有董事會(huì)顯然沒(méi)有這個(gè)能力，也沒(méi)有這個(gè)可能。

我們認(rèn)為，只有當(dāng)“機(jī)場(chǎng)及其壟斷增值項(xiàng)目”這塊蛋糕不能再做大時(shí)，且機(jī)場(chǎng)利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)后，才應(yīng)該考慮進(jìn)入其他的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。就深圳機(jī)場(chǎng)本身而言，全國(guó)130家通航機(jī)場(chǎng)，如果深圳機(jī)場(chǎng)能發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)、租賃及托管30-40家機(jī)場(chǎng)，把自己創(chuàng)建為“華南航空樞紐中心”乃至“中國(guó)的某一個(gè)航空樞紐中心”，那么利潤(rùn)空間有多大？！機(jī)場(chǎng)行業(yè)是目前我國(guó)為數(shù)不多的幾個(gè)低競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。不趕快把機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，反而去參與金融、高科技等高競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，我們相信只有不明智的人才會(huì)如此。

《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》將于8月1日正式實(shí)施。這將給機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著挑戰(zhàn)。本人看中了深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司，有意控股該公司。我們想以深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司為龍頭，將深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)資產(chǎn)整體注入上市公司，方式可用資產(chǎn)注入、承擔(dān)債務(wù)或租賃、托管來(lái)完成。在完成全面調(diào)整之后，再以深圳機(jī)場(chǎng)為操作平臺(tái)，通過(guò)收購(gòu)、租賃、托管等方式控制經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)其他20—40家機(jī)場(chǎng)，形成我國(guó)“第一家”“機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)”。8月1日開(kāi)始的民航機(jī)場(chǎng)改革，不只是引進(jìn)外資那么簡(jiǎn)單，更重要的是將發(fā)生機(jī)場(chǎng)之間的重組、兼并。本人堅(jiān)信，國(guó)內(nèi)將由此形成至多6個(gè)機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)，也許只有三個(gè)[航空公司重組為三家集團(tuán)就是信號(hào)]。并以此集團(tuán)“核心機(jī)場(chǎng)”為龍頭形成幾大“航空樞紐中心”，誰(shuí)能取得中心地位，誰(shuí)就將在未來(lái)經(jīng)濟(jì)上成為新的發(fā)展龍頭。

華南地區(qū)由于改革開(kāi)放時(shí)間早，經(jīng)濟(jì)上比較發(fā)達(dá)，而高科技企業(yè)的物流又主要以航空運(yùn)輸為主?，F(xiàn)在華南地區(qū)有二大機(jī)場(chǎng)都有可能成為即將形成的“航空樞紐中心”，那就是廣州新機(jī)場(chǎng)及深圳機(jī)場(chǎng)。由于兩地直線距離太近、業(yè)務(wù)基本完全重疊，是實(shí)際意義上的競(jìng)爭(zhēng)者。但是我們深圳機(jī)場(chǎng)有比廣州機(jī)場(chǎng)好的優(yōu)勢(shì)，那就是可與同香港機(jī)場(chǎng)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)合作。如果我們與香港機(jī)場(chǎng)合作：香港機(jī)場(chǎng)以國(guó)際業(yè)務(wù)為主，而深圳機(jī)場(chǎng)以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。深圳機(jī)場(chǎng)是上市公司，有集資的優(yōu)勢(shì)，在與內(nèi)地機(jī)場(chǎng)收購(gòu)合作上沒(méi)有政策限制，加之經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，取代廣州成為華南“航空樞紐中心”只是時(shí)間問(wèn)題。[中新社香港九月十八日電(記者董會(huì)峰)深圳市市長(zhǎng)于幼軍今天在此間稱(chēng)，深圳機(jī)場(chǎng)與香港機(jī)場(chǎng)正積極研究進(jìn)一步合作開(kāi)通水陸空快速通道，藉以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源整合，共同發(fā)展。于幼軍在港出席二00二國(guó)際航空會(huì)議時(shí)作上述表示。他還認(rèn)為，香港和深圳可以成為區(qū)域性物流貨運(yùn)中心。]注：2002/11/11深圳晶報(bào)報(bào)道，深圳機(jī)場(chǎng)將投資150億元新建1條跑道1座候機(jī)樓及相關(guān)設(shè)施（如果是由本人來(lái)負(fù)責(zé)深圳機(jī)場(chǎng)建設(shè)同樣的項(xiàng)目，第一、不需要這么多投資，只要30個(gè)億就足夠了；第二、不再需要政府投資，只要政策支持就足夠了。）。

以我為首的管理決策精英，雖然沒(méi)有管理過(guò)機(jī)場(chǎng)，但機(jī)場(chǎng)本身有大量的專(zhuān)業(yè)人士；機(jī)場(chǎng)缺的不是一般的管理人才，而是需要能引入新的經(jīng)營(yíng)決策理念的“CEO決策人”。本人有一整套如何以航空業(yè)務(wù)為主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的思路，初步計(jì)算可為深圳機(jī)場(chǎng)每年多帶來(lái)5億至15億元的純利潤(rùn)。向現(xiàn)在深圳機(jī)場(chǎng)所搞的“機(jī)場(chǎng)高爾夫”這樣的永遠(yuǎn)都不可能贏利的項(xiàng)目，在我的領(lǐng)導(dǎo)下是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的（注：“機(jī)場(chǎng)高爾夫球場(chǎng)”位置在機(jī)場(chǎng)跑道盡頭及其附近，是一個(gè)高噪音的環(huán)境；在這樣的條件下喜歡打高爾夫球個(gè)人肯定不是一個(gè)正常人，而高爾夫球是一項(xiàng)安靜的富豪紳士休閑交流運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有人會(huì)喜歡在高噪音的環(huán)境下進(jìn)行交流運(yùn)動(dòng)，因而“機(jī)場(chǎng)高爾夫球場(chǎng)”不能獲利也就正常不過(guò)）。我控股深圳機(jī)場(chǎng)只是手段、不是目的，經(jīng)營(yíng)好機(jī)場(chǎng)才是我的本意。接管深圳機(jī)場(chǎng)只需要我一人進(jìn)入既可，管理決策精英將做為我的顧問(wèn)參與，不直接進(jìn)入深圳機(jī)場(chǎng)管理層。這樣的做法對(duì)現(xiàn)有管理層沖擊最小，成功的概率也最大。我希望通過(guò)“深圳機(jī)場(chǎng)”這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)我偉大的理想，那就是將中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大進(jìn)入世界500強(qiáng)。要產(chǎn)生首家中國(guó)上市公司每年贏利過(guò)百億元利潤(rùn)的大企業(yè)，需要具有強(qiáng)有利的決策核心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)才能完成。二、收購(gòu)人：***介紹***：1963年生，1983年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)習(xí)應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)；

1983參加中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的由日本生產(chǎn)性本部專(zhuān)家進(jìn)行的“現(xiàn)代企業(yè)管理講座”培訓(xùn)（MBA）；

1986年參加云南省科學(xué)學(xué)研究所公開(kāi)招聘，以?xún)?yōu)越成績(jī)?nèi)脒x。在被后門(mén)頂替的情況下，憤然下海經(jīng)商至今不上岸；

2001年通過(guò)中國(guó)證券委組織的證券發(fā)行與承銷(xiāo)、證券投資分析資格考試。2002年取得獨(dú)立董事任職資格。

本人通過(guò)多年的經(jīng)商，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)了前五代管理方法優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況摸索出一套適合中國(guó)乃至世界通用的最先進(jìn)的管理方法《第六代管理方法·安氏理論》、《人氣匯聚理念·安氏理論》、《財(cái)富放大理論·安氏理論》及《交換產(chǎn)生財(cái)富理論》等四大經(jīng)營(yíng)理論。

第一代管理方法----“生產(chǎn)管理”的管理對(duì)象是“產(chǎn)業(yè)工人”：主要目的是要提高工人的勞動(dòng)產(chǎn)生率，只要能多產(chǎn)生產(chǎn)品，企業(yè)就能賺錢(qián)。因此其CEO大多為生產(chǎn)管理方面的專(zhuān)家出任；

第二代管理方法----“財(cái)務(wù)管理”的管理對(duì)象是“降低生產(chǎn)成本”：主要目的是由于在提高工人的勞動(dòng)產(chǎn)生率后，其產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)，而產(chǎn)生成本也上升。為了解決降低生產(chǎn)產(chǎn)品成本，提高單位產(chǎn)品利潤(rùn)率問(wèn)題，因此其CEO大多為財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)家出任；

第三代管理方法----“銷(xiāo)售管理”的管理對(duì)象是“擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”：當(dāng)?shù)统杀井a(chǎn)品大量生產(chǎn)出來(lái)以后，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)出現(xiàn)不理想。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)的主要問(wèn)題是必須解決銷(xiāo)售。因此其CEO大多為銷(xiāo)售管理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)家出任；鋒尸塵第四代管理方嫩法欺---央-悅“弓全面質(zhì)量管頓理梯”溪的管理對(duì)象軍是例“魚(yú)以利潤(rùn)為中心微的前三代管理晚的科學(xué)組消合質(zhì)”紫：當(dāng)產(chǎn)生達(dá)到肉一定規(guī)模，市閥場(chǎng)占有率不南斷提高，而企吐業(yè)總利潤(rùn)不但俗不增加反而出夏現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，哪如何達(dá)到企業(yè)弓利潤(rùn)最大化成仰為企業(yè)追求的胸目標(biāo)。因此撥其歪CE伐O禿大多為能將前枕三代管理進(jìn)行毀科學(xué)組合的專(zhuān)沉家出任；明煙累第五代管理方敲法律---稱(chēng)-癢“塔知識(shí)管伸理?yè)簟币愕墓芾韺?duì)象便是鄭“搭科技人才的模茫糊管改理征”釋?zhuān)浩髽I(yè)利潤(rùn)的玉增長(zhǎng)點(diǎn)不再是房產(chǎn)品的質(zhì)量與泉數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，緒而是科技創(chuàng)新次。在產(chǎn)品的銷(xiāo)料售中，科技的挑附加值是企業(yè)雪的主要利潤(rùn)來(lái)喚源。因此健其或CE攔O排大多為科技型傳專(zhuān)家出任。裂織鐮經(jīng)過(guò)這五代管邊理方法的進(jìn)步尖，企業(yè)解決了砍除鬧“擺管理階色層柜”獎(jiǎng)已外的所有管糖理方法。任《第六代管理更方把法祥·窄安氏理論》嬌是目前所知最捏先進(jìn)的管理理動(dòng)論，管理對(duì)象火是連“費(fèi)管理層的管理拒方容法錄”皂。境《第六代管理些方副法插·侍安氏理論》炊的核心是六字洪方針：滴決策、監(jiān)管、蝕空間。決策孫---燥-微將經(jīng)營(yíng)層分解都為決策層與管巧理層，建立科值學(xué)的決策管理講體系；紋監(jiān)管透---質(zhì)-缸建立獨(dú)立的監(jiān)啞管機(jī)制，覆蓋啄從董事長(zhǎng)到一惰般員工；震空間劉---迅-邁讓公司每一個(gè)及員工都有發(fā)揮臉才能的空間，趟這個(gè)空間不是興由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)汁來(lái)提供，而是牙由經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)牛保證。目標(biāo)：殃只要你有能力省，你就一定能釣找到發(fā)揮你才烤能的職位過(guò)。沉《人氣匯聚理爛念撥·茅安氏理論》土的主要觀點(diǎn)是播：人氣匯聚是統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)飄的源泉；人氣繩匯聚的時(shí)間快卷慢決定企業(yè)是符否有利潤(rùn)。功《人氣匯聚理運(yùn)念量·骨安氏理論》亂就是要解決如注何能快速匯聚腔人氣，并長(zhǎng)時(shí)族間保持人氣匯罵聚。尼《財(cái)富放大理叨論劣·厘安氏理論》廚的主要研究成鵝果是：在不同歪的條件下，企胡業(yè)的財(cái)富價(jià)值宋是不一樣的。聲在哲皮A皂狀態(tài)下一元錢(qián)瓜財(cái)富是一元錢(qián)藝，而線在決河B蟲(chóng)狀態(tài)下一元錢(qián)情財(cái)富變成了五采元錢(qián)，到損了草絲C抗?fàn)顟B(tài)下一元錢(qián)誦財(cái)富更增加為庫(kù)價(jià)值二十元錢(qián)喝。如何使企業(yè)狠財(cái)富增值，而修避免帶來(lái)不利施影響成為經(jīng)《財(cái)富放大理塘論刷·委安氏理論》匙的目的。販贊婚鄙人獨(dú)創(chuàng)有適繩合上市公司使覽用枕的引“弄經(jīng)營(yíng)決詞策蒸”添全新理論，能伐給上市公司帶狀來(lái)新的發(fā)展機(jī)驗(yàn)會(huì)并由此產(chǎn)生蓬巨大的利潤(rùn)空軟間。上市公司蠟發(fā)展的關(guān)鍵是宇決策，決策出我了問(wèn)題，對(duì)企艷業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果而臂言，不是虧損信就是破產(chǎn)。我旅們大量的上市充公司在增資擴(kuò)殺股后就變臉，裂也充分說(shuō)明了泳現(xiàn)在的上市公閑司沒(méi)有決策核糟心，董事會(huì)缺廊少?zèng)Q策能力。默下面列舉幾個(gè)潮事件來(lái)說(shuō)明決玩策的重要性。卻舌1渴，在清朝的乾泡隆年代，當(dāng)歐灶洲召70感0倦多人的大型通壽商團(tuán)帶著世界腥上最先進(jìn)的技改術(shù)、設(shè)備及產(chǎn)悉品來(lái)到中國(guó)時(shí)豪；他們希望與瘦當(dāng)時(shí)的中國(guó)政句府進(jìn)行通商但阻被中國(guó)的乾隆筍皇帝拒于千里吊之外。由此使農(nóng)中國(guó)喪失了與陶世界同步發(fā)展創(chuàng)的良機(jī)，也埋葵下了中國(guó)百年甘屈辱歷史的定厘時(shí)炸彈。宜白2蒸，上世紀(jì)七十壟年代，美捆國(guó)蝶IB笑M啊公司開(kāi)發(fā)了當(dāng)毫?xí)r最先進(jìn)的個(gè)店人計(jì)算機(jī)系期統(tǒng)栗[P身C獅機(jī)黃]霜，并將其技術(shù)扁核心成果公開(kāi)蠅，帶來(lái)沸了麗P計(jì)Ｃ機(jī)的革命。嬌由此而產(chǎn)生了暮后來(lái)世界著名胳的踩“菜微軟公瓶司煤”編、在“殺英特爾公辟司損”膀等等。鵝但幻IB嘴M書(shū)并未因此而受銅益，其原因在傳于聽(tīng)I(yíng)B女M星公司段的首“奪決策調(diào)層屆”淚董事押會(huì)術(shù)報(bào)并不看森好珍P發(fā)Ｃ機(jī)的前途。懷去3真，裂197段8非年國(guó)際奧委會(huì)井雅典會(huì)議決定頭，煤由椅“杯唯一申請(qǐng)城界市捧”罷美國(guó)洛杉磯承翅辦第二十三屆黎奧運(yùn)會(huì)告。恐198爬4撈年的洛杉磯奧尋運(yùn)會(huì)映是摘“鍛彼壞得離·白尤伯羅森思嬸”機(jī)的杰作。開(kāi)創(chuàng)趕了人類(lèi)墓辦代“芳奧運(yùn)報(bào)會(huì)恒”判從淡“嗓賠親錢(qián)糾”償?shù)奖伞吧瀑嵐麇X(qián)壇”恩的先例；其成剖功的關(guān)鍵是組等織答者遣“泡經(jīng)營(yíng)觀沃念毫”次的改變。奧運(yùn)餃會(huì)的花費(fèi)是巨錢(qián)大的，碑如洽197偵2齡年夾“臘慕尼黑花揭了造1絲0基億美棄元呀”鄭；握197協(xié)6霞年袖“層蒙特利爾花偵了糟2庭0雄多億美深元廣”篇；弊而惡198滿0衣年衡“葡莫斯科竟花獅了削9漏0心多億美跟元樓”污。倦蕉4垃，愛(ài)立信公司選：上世紀(jì)七十改年代的世界通師信市場(chǎng)，一向屋由美國(guó)人及日姜本人主導(dǎo)。進(jìn)凈入八十年代后榨，他們沒(méi)有看蓄到個(gè)人數(shù)字通蠢信技術(shù)的前途德，由此喪失了費(fèi)主導(dǎo)地位而讓匹小小的公訂司惜“割?lèi)?ài)立駕信競(jìng)”飄所取代。瞧耗5論，艦“冶芬蘭的命批運(yùn)厲—亮—熱諾基亞首席執(zhí)懲行官喬智馬岔·鄭奧利哀拉烏”障，尤199卷2諒年動(dòng)，每4詞1那歲的奧利拉擔(dān)進(jìn)任諾墓亞公司盼首席執(zhí)行官。荷業(yè)績(jī)儉●碰199趴8蝦年公司股票猛第升為23結(jié)9福％，達(dá)到每逃股率11槽8籮美元助。燈●謙把諾基亞公司賣(mài)變成世界頭號(hào)刷移動(dòng)電話制造當(dāng)商添。騎“流奧利拉為高科材技企業(yè)管理樹(shù)確立了全新的風(fēng)閣格秧。屋”掙逆荒這樣的事例不太勝枚舉，在這醒里只是列舉了納一、二；以充莊分證壽明怠“污經(jīng)營(yíng)決工策角”怪的關(guān)鍵性及重蹲要性。從人類(lèi)串所能作出正確筋決策的反應(yīng)時(shí)押間周期段看，跡已從上百年的撓決策空間減少葬到不足一年；按每次能做出正芝確決策的試驗(yàn)禾機(jī)會(huì)從幾百次杏減少到只有一漆、二次。在現(xiàn)拖在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)包社會(huì)中企業(yè)一遭旦決策失敗，壤再改變就必然遣要付出巨大的吊代價(jià)。對(duì)大型象企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)撓，管理工作不救是問(wèn)題，而是輪企業(yè)決策問(wèn)題駛。象美巷國(guó)督“島安澡然幸”棵、過(guò)“幕世界通意訊捕”閃，我國(guó)猛的惰“紡銀廣腦夏已”緞、君“沙藍(lán)田股暑份靠”灘等等。這些公煤司他們的經(jīng)營(yíng)噸管憂理層并沒(méi)有多待大的問(wèn)題，有臂問(wèn)題的是決策據(jù)層；決策失誤反了，決策層為慈了掩蓋失敗，遍保住個(gè)人的利亭益，于是就用悉虛報(bào)利潤(rùn)、做叫假帳等手段來(lái)耳進(jìn)行欺人騙世槽，這些充分說(shuō)派明了決策的重沉要性。這就象滅一條在大海航癢行的船，舵手蜻（船長(zhǎng)）出現(xiàn)乏了問(wèn)題，那么匠船員再努力也渴不能到達(dá)目的頑地，要走出困魚(yú)境只有一條路詳，換舵手。霞禮投中國(guó)證券市場(chǎng)膠誕生至今已十蝦余年，發(fā)生幾拐百起收購(gòu)事件遠(yuǎn)。從第一錘起船“經(jīng)寶延事慨件產(chǎn)”首開(kāi)始至今，其經(jīng)收購(gòu)重組思路纏基本上是一種廟路子黃：努“白炒奇作牌”界-攻-揭“脆圈鑒錢(qián)怒”宜。而被收購(gòu)的事上市公司本身站并未因收購(gòu)、留重組而發(fā)展壯販大并帶來(lái)生機(jī)抬，反而更多的促是陷入更大的班災(zāi)難。現(xiàn)在最煙熱門(mén)拐的需“墓借殼上掉市絡(luò)”棒行為，這是一墻種非市場(chǎng)化的斬市場(chǎng)行為；現(xiàn)紫我國(guó)已加入世粗貿(mào)，全面進(jìn)入雄市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因拐而殼資源的價(jià)箭值將逐漸下降彩為合“閑零具”羊。在二級(jí)市場(chǎng)準(zhǔn)進(jìn)行單純炒作陡的行為又受到彈證券法規(guī)的監(jiān)覺(jué)管。今后，對(duì)屋上市公司的收板購(gòu)必須要有全工新的投資理念揪及方法。本人容的逢“森經(jīng)營(yíng)決臟策裳”表理論與此發(fā)展謊趨勢(shì)是一致的雹，目標(biāo)是：吉做大、做強(qiáng)上鵲市公司翅。張舉例說(shuō)明牌：在解放戰(zhàn)爭(zhēng)甘中，把國(guó)民黨缺士兵轉(zhuǎn)變?yōu)槿苏劽窠夥跑姂?zhàn)士帖的過(guò)程就充分凡說(shuō)明了思想轉(zhuǎn)華變的重要性，漲在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，閃這就是理念的看改變。在戰(zhàn)爭(zhēng)球年代，被解放適過(guò)來(lái)的國(guó)民黨訊士兵人沒(méi)有變既，手中的槍也籍沒(méi)有變，所穿飾的衣服也就只更是換一個(gè)帽徽麥，但經(jīng)過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)樹(shù)思想轉(zhuǎn)化，槍酸口一轉(zhuǎn)就變成陰了人民解放軍迷戰(zhàn)士，整個(gè)人因的精神面貌卻薄全變了。在思西想上樹(shù)立了獸從舞“蘇為別人賣(mài)除命礎(chǔ)”折到熟“終為自己革厭命夫”遼。因此，經(jīng)營(yíng)磁管理的核心是搭調(diào)動(dòng)人的主觀祖能動(dòng)性，只要貧這個(gè)問(wèn)題解決逆了，其他的一浙切管理問(wèn)題也臂就都解決了搬。成抄本人自認(rèn)冠為在決策上面脂有一定天賦，煤加上后天努力崖，決策水平絕且對(duì)一流。與我羅的老厘鄉(xiāng)爬——慕“去褚時(shí)塑建缸”脫相比，決不會(huì)沃輸給他，但本蜜人決不會(huì)做第元二個(gè)褚時(shí)建。啞我有能力搞好皮企業(yè)，同時(shí)我迷也要做資本家潔，不再需要?jiǎng)e述人給我發(fā)獎(jiǎng)金算。本人堅(jiān)信有氧與荒“砌彼距得全·擺尤伯羅釣思社”育一樣的經(jīng)營(yíng)能僚力?？戳艘陨县埬敲炊喑晒κ络犂榻B，請(qǐng)你榜大膽投票支持快我！曬三、控股深圳殃機(jī)場(chǎng)股份的方劍案踢號(hào)軌控股深圳機(jī)場(chǎng)云方案本人稱(chēng)為另知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購(gòu)姥方案。纖用我的控股深疲圳機(jī)場(chǎng)股份有棵限公司方案與獄三聯(lián)收購(gòu)鄭百疾文股份有限公淹司的辦法進(jìn)行針比較如下：投獎(jiǎng)1辦、三聯(lián)公司要藝求所有股東無(wú)鞏償過(guò)命戶澡50架%密的股份；我要翁求定向增鋪發(fā)狗1600穗0爸萬(wàn)股流通股給苗我本人，發(fā)行車(chē)價(jià)堅(jiān)9近元，本人用專(zhuān)胳有非知識(shí)產(chǎn)權(quán)《安庫(kù)氏理論》礦做價(jià)；牧擴(kuò)2這、三聯(lián)注入鄭勢(shì)百文的是三億味元資產(chǎn)；我將闊《第六代管理將方菊法魂·撕安氏理論》價(jià)聯(lián)值百億元的知際識(shí)產(chǎn)權(quán)注入深這圳機(jī)場(chǎng)應(yīng)用；皮濱3懸、三聯(lián)重組鄭捆百文失敗，所燭過(guò)戶股份不退毀；我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)遷上市公司，所躍承諾的經(jīng)營(yíng)目噸標(biāo)沒(méi)有達(dá)到最彈低要求，所增睬發(fā)的股份全部希注銷(xiāo)。而深圳珍機(jī)場(chǎng)得到了價(jià)近值百億元的《槽第六代管理方蔑法庫(kù)·倒安氏理論》；艦緒4旨、三聯(lián)重組鄭鴉百文，其所堂獲漫5肢０律%養(yǎng)流通股的市值扔遠(yuǎn)大于所注入留鄭百文的三億姻元資產(chǎn)，三聯(lián)堡實(shí)際上也是零述成本收購(gòu)；我兔投入的是智力拍知識(shí)產(chǎn)攜權(quán)方案，資金分零成本。就資灌金而言?xún)蓜t是鞏相似地，實(shí)際挎上我投入的資夫產(chǎn)比三聯(lián)多?？绺煲匀绱诉@樣一比材，三聯(lián)的方案候并不能保證其呆他股東的利益掏有增加，比我體的經(jīng)營(yíng)方案要扶差很多。如果故能得到廣大股執(zhí)東的支持，在凳完成增發(fā)后，僅本人將獨(dú)自進(jìn)熟入上市公司董雄事會(huì)，我所率去領(lǐng)的管理精英戶將作為本人的養(yǎng)參謀不進(jìn)入上斬市公司管理層串。賭薦犯如果迎在呈200吐2覽年秋9蒙月底之前能入攤主深圳機(jī)場(chǎng)，領(lǐng)我保證在三年簡(jiǎn)任期內(nèi)完成以丙下工作目標(biāo)，范我們殘按死200簡(jiǎn)2嗓年深圳機(jī)場(chǎng)財(cái)育務(wù)指標(biāo)作為入巨主時(shí)上市公司跑凈利潤(rùn)計(jì)算依迷據(jù)，本人保證簡(jiǎn)在新的三個(gè)會(huì)冠計(jì)年度后使深沾圳機(jī)場(chǎng)凈利潤(rùn)豎總額增揀長(zhǎng)貞100懲%役。如果只完藍(lán)成劉30駛%暗的利潤(rùn)我將不補(bǔ)能享受增發(fā)股孤份權(quán)利；如果濁完逼成驟30星%欺以上軍至盲100具%猜以下的利潤(rùn)我否將只能按完成睛比例享受部分圈增發(fā)股份權(quán)利俗；完涉成羊100劉%掃的利潤(rùn)我才將攏完全享受所有草增發(fā)股份權(quán)利犯。擠厭芳如果收購(gòu)工作負(fù)要陵到幸200河3士年初榮（誘2帽月前）才能完僻成入主，完成黎利潤(rùn)目標(biāo)將需享要四個(gè)會(huì)計(jì)年滾度才能實(shí)現(xiàn)；奴如果收購(gòu)工作滅要混到飼200鄙3臨年底才能完成米入主（廣州新港機(jī)場(chǎng)建成后）鄭，那么完成利飼潤(rùn)目標(biāo)將需要昂八個(gè)會(huì)計(jì)年度渣才能實(shí)現(xiàn)（最酷少六年）。拖時(shí)間就是金錢(qián)撐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及股舅東趕快決定！恐?。≈怪楸ＷC各方利旬益，本人要求投增發(fā)股分過(guò)戶接工作必須在入食主前完成。本狠人所持有的股擔(dān)份按規(guī)定由登香記公司鎖定，喪在經(jīng)營(yíng)期間不期能買(mǎi)出、不能竄抵押、不能轉(zhuǎn)矩讓。如果上睜述偵100權(quán)%古利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)彩只完饑成贏30朋%室，我將全部股方票返還給上市展公司；如果完寨成工作量訓(xùn)在妖30%-10潮0柔%胡之間，我則按嚇未完成任務(wù)比坊例返還部分股鴿票給上市公司春。級(jí)我用所獲挽的役1600鍋0治萬(wàn)股流通股股孟票與控股股東啊的非流通股股授票交換。變成瘋我持有全部非羅流通股，而原濟(jì)控股股東持斧有稿16,0鋪0扒萬(wàn)股的流通股雞的格局。芝深圳機(jī)場(chǎng)拔收購(gòu)前總股本叛為潤(rùn)79,982番.訴4恥萬(wàn)股，非流通傭股股股司票邁,戀凈資產(chǎn)價(jià)值陳為線14.憂4貴億元，流通表股寬1600晴0欲萬(wàn)股收購(gòu)前價(jià)佛值失為耀14.嫩4石億元，由于收臺(tái)購(gòu)原因股價(jià)將著上漲，流通股序部分收購(gòu)后將乎達(dá)到市睜值獲28.1疏6旅億元以上。等堡于控股股東按疾每筆股政6哲元以上減持（甚遠(yuǎn)高于凈資產(chǎn)耳值），比已停膀止竄的旺“帽國(guó)有股減持方旺案促”售為優(yōu)。在隸7蛛月棟2殲4篇日鋤，深賽格逾億按國(guó)有法人股竟愁拍成交；每股趟成交淋價(jià)婚1.15鳥(niǎo)5匯元，遠(yuǎn)低撤于卻200衫1筆年每股凈資摔產(chǎn)秋1.54西3元元。在完成控填股收購(gòu)后，丘本人承諾所獲瘦得的全部非流怒通股股倦票曉,朵永遠(yuǎn)不上市流因通。越染絮本著對(duì)投資者斥負(fù)責(zé)對(duì)全體股境民負(fù)責(zé)的態(tài)度告，首先保證流最通股股東的權(quán)嬌利。使我們公務(wù)司的股票價(jià)格賭在二級(jí)市場(chǎng)始尚終處于上游水坐平，礙即卸“他一流的企業(yè)，工要一流股爆價(jià)阻”象的原則。如果戒達(dá)到以上翻番輔目標(biāo)，對(duì)原來(lái)婆的非流通股股搜東而言，在三皮年中投資權(quán)益棋實(shí)際增加況了渴77.1顆%陽(yáng)，年平均增葵長(zhǎng)霧21艦%退。對(duì)全體流通歪股股民而言、酷由于上市公司鞠業(yè)績(jī)大幅提高哀，股價(jià)自然上挺升，最少豎有晚150勺%急以上漲幅，能進(jìn)給股民每年帶攔來(lái)膝34.5估%暫以上資本增值直收益。判以上的方案是往最優(yōu)的控股方貼案，如果不能演得到股東的投殖票支持，我們跟將深表遺憾！塵！！后凝喉四、收購(gòu)方案筑的可實(shí)施的理研論嬌是魂“界交換產(chǎn)生財(cái)狠富俗”粉深言此方案能否實(shí)鷹施的關(guān)鍵是股淋東是否同意用疼增困發(fā)盾1600雅0旺萬(wàn)股的流通股燥股權(quán)，交換智***徐的《第六代管獅理方釣法寨·英安氏理論》等綁四理論。也就燃是人們是否認(rèn)豆可《第六代管坐理方著法釣·蓮安氏理論》的共價(jià)值與交換的部股票是等價(jià)的掩。打交換后深圳機(jī)龜場(chǎng)股價(jià)能站辛在柴9駕元以上嗎？這解將是成功的關(guān)蝕鍵按！?。“傧獛旁谌藗兊挠^念傍中一向提倡要堤等價(jià)交換，交選換不能產(chǎn)生財(cái)吳富。我國(guó)著名垮經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于史軾先生就不同腹意這個(gè)觀點(diǎn)；漫他老人家就蜓說(shuō)氣“覽交換產(chǎn)生財(cái)富釘”咱。本人舉雙手坦贊成并堅(jiān)決支桐持這個(gè)觀點(diǎn)。裂我們用養(yǎng)羊與曲造斧頭來(lái)進(jìn)行顆說(shuō)明：先按等休價(jià)交換理論設(shè)竟定銷(xiāo)“愚一只羊可交換度一把斧斃頭祝”構(gòu)那么一只羊與旅一把斧頭的價(jià)茄值是相同的。頭阿漠一個(gè)養(yǎng)羊的人驕，當(dāng)他需要一括把斧頭時(shí)，有蛇二種辦法可以播獲得：辦法一辰、自己產(chǎn)生，養(yǎng)那么他將要付缸出養(yǎng)十頭羊的傳時(shí)間和精力才鮮能產(chǎn)生出斧頭弊；辦法二、用虧所養(yǎng)的一只羊進(jìn)去交換一把斧甘頭。同樣的造澇斧頭的人，想像吃羊也有二個(gè)野辦法科：隸1族、用造十把斧么頭的時(shí)間和精旁力去養(yǎng)羊烈；旗2仍、用一把斧頭俯去交換一只羊陸。烏凳項(xiàng)對(duì)養(yǎng)羊的人來(lái)陵說(shuō)，只要獲得皺一把斧頭的代患價(jià)是九只羊以漁下就可以接受切；同樣的對(duì)造適斧頭得人來(lái)說(shuō)杯，只要獲得一陪只羊的代價(jià)是打九把斧頭以下?tīng)蘧涂梢越邮?。潑現(xiàn)在只要一只鼠羊就可以交換愈一把斧頭，對(duì)緞養(yǎng)羊得人來(lái)說(shuō)看，節(jié)約了九只中羊；對(duì)造斧頭佳的人來(lái)說(shuō)節(jié)約終了九把斧頭。土如果無(wú)利可言村，人努們又如何要去倚交換。節(jié)約的癢八只羊或八把盯斧頭實(shí)際上就割是相對(duì)增加財(cái)脖富。所以我們燭說(shuō)淡“類(lèi)交換產(chǎn)生財(cái)富倒”云。其相對(duì)財(cái)富憤產(chǎn)生的核心就綢是不同的人他斗們的產(chǎn)生成本懼及效率不同。含逆亞因?yàn)轲B(yǎng)羊容易撓、當(dāng)羊太多時(shí)趴，那么在市場(chǎng)資上就可能俯要悲2男只羊或更多的揀羊才能交換一歡把斧頭，帶來(lái)免養(yǎng)羊人財(cái)富的禿相對(duì)減少或造掉成造斧頭的人繭財(cái)富地增加；爹反之孑然。傭純咽在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上垃也同樣如此，金我們用買(mǎi)榜入鈴100者0拜股深圳機(jī)場(chǎng)股污票來(lái)進(jìn)行說(shuō)明握：假定難你菌9籠元買(mǎi)入塊了勉100邊0粥股深圳機(jī)場(chǎng)股糞票，投入資濫金擾900爹0正萬(wàn)元（為計(jì)算刪方便，不考慮煮稅費(fèi)）。增發(fā)女股票完成后，撓你還抓有辟100烏0蓄股深圳機(jī)場(chǎng)股瓦票，每股凈資掙產(chǎn)街從偽3.0栽2接元減少壺到李2.5賢2需元。鋤只要重組上市飄后開(kāi)盤(pán)價(jià)憂在碌9撒元以上，對(duì)任饑何一個(gè)流通股洞股東而言，其叢自身利益并沒(méi)夢(mèng)有任何的經(jīng)濟(jì)乓損失。對(duì)非流沸通股股東而言搏，只要經(jīng)營(yíng)業(yè)險(xiǎn)績(jī)?cè)鰧W(xué)長(zhǎng)孤30跟%行以上，其凈資濱產(chǎn)也沒(méi)有減少筆。賞深圳機(jī)場(chǎng)股份值公司加深圳機(jī)購(gòu)場(chǎng)（集團(tuán)隱）賞200挖1癥年的利潤(rùn)總額叛估計(jì)不犧到橋5絕億元，扣除投陪資收益不作足揪3.樸5革億元。深圳機(jī)奇場(chǎng)總合計(jì)凈資沖產(chǎn)厘在脅5差0豐億元以?xún)?nèi)。實(shí)轎際凈資產(chǎn)收益拉率扭在轎7負(fù)%田。深圳機(jī)場(chǎng)（仔集團(tuán)）利用降遣低深圳機(jī)場(chǎng)（殖集團(tuán)）利潤(rùn)來(lái)它保證深圳機(jī)場(chǎng)孩股份公司的利懲潤(rùn)增長(zhǎng)。這種寫(xiě)情況是不會(huì)長(zhǎng)致久的。股歡匪由于我們的經(jīng)闊營(yíng)重組，在對(duì)資深圳機(jī)場(chǎng)進(jìn)沖行梁“釘九板諸斧討”訪的經(jīng)營(yíng)改造后址，預(yù)計(jì)將使深晨圳機(jī)場(chǎng)每年增種加典1揪0遭億元的利潤(rùn)，賽按控股方案重臂組后總捧股幻本擱95982.闊4淚萬(wàn)股計(jì)算，每劇股增加收奉益尖0.4喘3經(jīng)元。對(duì)非流通呆股來(lái)說(shuō)一元就輪是一元，對(duì)流曲通股而言則大全不相同。假定螞證券市場(chǎng)是低去投機(jī)的投資市撞場(chǎng)每股收益增蹈加糊1緩元將使股價(jià)再沿上滿升罪2忠0驚元（級(jí)按順2欣0欺倍市盈率計(jì)）仰；如果是合適戶投機(jī)的投資市葉場(chǎng)每股收益增哀加耐1定元將使股價(jià)再草上柄升帆4娃0量元（卸按桃4瓶0有倍市盈率計(jì)）無(wú)；如果是大量攤投機(jī)的投資市凈場(chǎng)每股收益增崇加甲1妥元將使股價(jià)再親上蠻升嚷6枯0南元（用按饒6芳0膨倍市盈率計(jì)）稿；如果是過(guò)度牽投機(jī)的投資市幅場(chǎng)每股收益增脫加擠1盞元將使股價(jià)再希上約升語(yǔ)8嗓0繞元（松按鴉8等0艘倍市盈率計(jì)）阻?；边@就是證券市翻場(chǎng)的財(cái)富放大飾理論，也哥是象“自交換產(chǎn)生財(cái)躺富交”侵的主要表現(xiàn)方鉛式徒。因此股價(jià)將頃上漲最偏少乞8.證6久元。屑練們我國(guó)證券市場(chǎng)貧十余年的發(fā)展般，有過(guò)幾百次竄的收購(gòu)、重組謠行為。有網(wǎng)絡(luò)陷概念、高科技糊概念、高校概為念、軟件概念產(chǎn)、民營(yíng)概念、獲入世概吳念霉.....瞞.散等等等等。拋換開(kāi)這些概念不配講，其核心應(yīng)攻該只有一個(gè)，勿那就碧是視“孝利潤(rùn)增堡加索”蜘。至今沒(méi)有一跌家通過(guò)炒作概裝念而使上市公末司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)留得到真正大幅岸度提高。射炒作概念只是憤把上市公司作會(huì)為銀行提款機(jī)擔(dān)、唐僧肉，不串吃白不吃融。勇珠列我所進(jìn)行的控笨股工作，沒(méi)有套什么概念，如扔果說(shuō)有額就是利潤(rùn)增加達(dá)概念梁。如果達(dá)到利雁潤(rùn)翻番目標(biāo)，腳流通股股東手觀中的股票每股譯最少也囑值避17.狗6袍元，如果這期雞間大盤(pán)暴漲，赴那么每股過(guò)百禿元也有可能。算如此經(jīng)營(yíng)十年釣后將達(dá)到每股社收益過(guò)十元，異你的財(cái)富將因筑此而放秘大些2蔥0減倍甚至上百倍隱。本人炸在型200占2并年初所寫(xiě)府的服“疲十年陳股香，獻(xiàn)賺它壹百躁倍因”申講的就是這個(gè)擱道理。臨釀巷在美國(guó)有一個(gè)柏經(jīng)典的投資故森事：有一個(gè)靠爽揀破爛為生的窯老太太，死在碎了垃圾旁，她剩的親屬在整理館老太太留下的孔遺物時(shí)發(fā)現(xiàn)了犯一張一百美圓夫面值間的程IBM頓及公司股票。這剪張一百美圓面銅值跨的舅IBM持泄公司股票，經(jīng)男過(guò)專(zhuān)家計(jì)算它盡的價(jià)值黃是啄140然0嫂萬(wàn)美圓。而時(shí)妖間只用匠了糧5捆0及年，其價(jià)值增缸加未了翠1戒4送萬(wàn)倍。這樣的渠投資效率在中待國(guó)就不會(huì)再發(fā)孔生嗎？腰用一句話總結(jié)疤，只要你相信譽(yù)深圳機(jī)場(chǎng)重組岸后股價(jià)能上漲光到憂17.赴6海元以上，請(qǐng)投焰票支持我臟！沃棕屯脂旨五、深圳機(jī)場(chǎng)絲控股收購(gòu)方案優(yōu)的實(shí)施步驟妖趕失第一步、由上鑼市公司董事會(huì)曠發(fā)布我的控股曉收購(gòu)報(bào)告，提劈議召開(kāi)臨時(shí)股鉤東大會(huì)進(jìn)行表跌決。為保證各望方利益，要求縫股票停乞牌厲4激０天，如果股倆東同意，那么爐再申請(qǐng)停牌不溉超過(guò)６０天進(jìn)昨行股份定向增糠發(fā)、收購(gòu)重組馳及決策層改組我。臨時(shí)股東大轟會(huì)表決內(nèi)容為收：埋A眾、增選恥***刑為深圳機(jī)場(chǎng)股蠟份有限公司董課事；啦然梅B虹、定向增嘉發(fā)棗1600鞋0沒(méi)萬(wàn)股流通股給銷(xiāo)***濕，發(fā)行價(jià)格每祥股煌9齡元人民幣，悶***速以《第六代管仆理方翁法救·剛安氏理論》專(zhuān)貪有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作都價(jià)認(rèn)購(gòu)；在完嗎成利潤(rùn)翻番目劇標(biāo)后所獲得的仔股票成立。不椅能完成利潤(rùn)翻爆番目標(biāo)按未完尚成比例由上市術(shù)公司進(jìn)行回收紗注銷(xiāo)，其余獲趟得的股份在確串認(rèn)后可以上市爆流通。竹低譯于身30朗%半增長(zhǎng)則全部回作收注銷(xiāo)。當(dāng)與嚷非流通股進(jìn)行祥交換后，注銷(xiāo)擴(kuò)流通股股份改營(yíng)為注銷(xiāo)非流通萄股股份；叫丸C老、再定向增發(fā)豐不超畢過(guò)宜3抬億股流通股，兵向深圳投資管姐理公司發(fā)行，糕發(fā)行價(jià)格每東股雙9皺元人民幣，定遲向收購(gòu)深圳機(jī)獎(jiǎng)場(chǎng)（集團(tuán)）全斷部資產(chǎn)（按深刑圳機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)穿）凈資產(chǎn)值計(jì)滾算）?？毓晒蓸I(yè)東以現(xiàn)金方式喇認(rèn)購(gòu)的股份一擴(kuò)年后上市，控振股股東以非現(xiàn)柴金方式認(rèn)購(gòu)的嚼股份三年后上艙市，深圳機(jī)場(chǎng)寒（集團(tuán)）公司毀負(fù)債部分變?yōu)橄缮鲜泄矩?fù)債張。榨第二步、當(dāng)股牙股東認(rèn)可耕控股收購(gòu)方案佳后，我將所獲絨得流通揚(yáng)股鉗16,00演0焦萬(wàn)股全部與（桑深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)諷）的非流通股威進(jìn)行交換?？匾m股股東（深圳筍投資管理公司壩）舟挽變?yōu)槌烛T股拆16,00伙0遣萬(wàn)股的流通股碧股東，而我取乘代原（深圳機(jī)略場(chǎng)集團(tuán)）成為伍非流通股新的庭控股股東。完功成后深圳投資瘋管理公司共持奏股唱46,00威0凈萬(wàn)股的流通股袋股東，為第二冊(cè)大股東；而我款取代原（深圳要機(jī)場(chǎng)集團(tuán)）成趴為新的控股股污東，持模股攝51,182蜂.罰4粗萬(wàn)股為第一大偉股東；排第三步、近將（深圳機(jī)場(chǎng)央集團(tuán)）全部資女產(chǎn)注入上市公臟司，增發(fā)新股括以每吹股按9嫂元的價(jià)格向（鳥(niǎo)深圳市投資管斗理公司）定向域發(fā)行流通股，牲要求如下氣；勇A啞、以現(xiàn)金方式衡認(rèn)購(gòu)的股份一峽年后上市屆，怠B濕、以非現(xiàn)金方暗式認(rèn)購(gòu)的股份腳三年后上市。悼深圳市投資管餓理公司共持有強(qiáng)流通特股裝46,00形0企萬(wàn)股，總投入位凈資產(chǎn)值膏為翅41.立4深億元，保本股籠價(jià)蹦為反9才元；藍(lán)按役17.良6猶元計(jì)算總市值拴為隙80.9郊6附億元。譽(yù)茅哪按總增邁發(fā)回4.恐6所億股流通股計(jì)涌算，股份增發(fā)腐交換完成后股基份變化如下慨：毅1尊、總股本押為鉆125,98山2.陰4狠萬(wàn)股，流通股遞為羽74,80里0地萬(wàn)股，每股凈叛資超產(chǎn)廈4.06釘元（緒按沫200柴2醬年三季報(bào)告計(jì)若）。完成利潤(rùn)螺翻番目標(biāo)，每協(xié)股收益搶為具1.處1袖元以上。我們寧按市盈伏利日3斯0暖倍計(jì)算，股價(jià)森為需3翻3莫元早(確按市盈稻利熊2摘0貸倍計(jì)算，股價(jià)觸為棕2馳2私元終)嗎,園流通股股東市納值增乘加舌333.33爛%移以上；國(guó)有鈴股焰4600神0贈(zèng)萬(wàn)股流通股總讓市值頑為槽151.尼8乞億元，比投入宮凈資產(chǎn)值螺多革110.斧4囑億元。中適悄只要股價(jià)能嫁在烤1貧0捆元胸至涌3店3卻元，此方式比掌現(xiàn)在的國(guó)有股騰轉(zhuǎn)讓方式可多犬賣(mài)嬌出妻10.5馬%行到辟366.67浮%繁；血整個(gè)收購(gòu)方案脅可達(dá)到三贏：悶烤汁Ａ、現(xiàn)有流通并股股東利益并扎未因股份比例慢減少而收入減稿少，反而因股競(jìng)價(jià)上漲而增加因；賓劉態(tài)Ｂ、國(guó)有控股漁股東得以高價(jià)墾減持手中的國(guó)私有股（可達(dá)三護(hù)倍凈資產(chǎn)價(jià)格許）；零裙裝Ｃ、我取代國(guó)極有控股股東成待為新的控股股論東，所持有的短非流通股股份犬依然不流通，飲《第六代管理證方秩法負(fù)·寨安氏理論》知牢識(shí)產(chǎn)權(quán)得以?xún)豆船F(xiàn)。釘式舒退一萬(wàn)步辮說(shuō)巴,悄***果不能使經(jīng)營(yíng)業(yè)到績(jī)上柏升憐,晃由于注銷(xiāo)了全蹦部非流通折股誓,掠致使股份減少輪到濟(jì)74,80鞭0革萬(wàn)渠股垮,躁凈資產(chǎn)變夠?yàn)閺?.8唐4云元例/奏股買(mǎi),翠每股收曲益硬0.屬5潔元，油實(shí)際可流通股辦為美2880蛋0拜萬(wàn)股眠。壯問(wèn)擇與四只全流通亭股進(jìn)行比較：址1臉、淚方正科技藝：浸37324.卷8歪萬(wàn)股，凈資突產(chǎn)丸1.78繡5宣元筍/武股兄,開(kāi)每股收預(yù)益調(diào)0.21范2輛元患/瞧股，股價(jià)礙為溉8.傻5泄元；壽2魂、纏愛(ài)使股份搞：魯29962.雄4怖8錫萬(wàn)股，凈資旱產(chǎn)潔2.08酸7固元濟(jì)/搏股羨,賤每股收叨益慈0.08假6滔元儲(chǔ)/嫩股，股價(jià)緒為兩9.2忙元；社3熟、斃145531戒.6隆9混萬(wàn)股，凈資拳產(chǎn)塔1.4繪1胖元克/播股脂,碧每股收凈益挎0.02駝5利元強(qiáng)/估股，股價(jià)概為德3.診8識(shí)元；酷4淹、氧飛樂(lè)音響罵：浩42416.顏5笨1甲萬(wàn)股，凈資攜產(chǎn)炭1.56麻4湯元搏/玩股倆,僑每股收壯益護(hù)0.06侮5帆元掃/炊股，股價(jià)糞為劍9.羽7除元。棍由此得出結(jié)論浸：深圳機(jī)場(chǎng)的窩股價(jià)一定仙在屑1犬0肉元揮/施股以上。芝此收購(gòu)項(xiàng)目的散最后買(mǎi)單者，主是能夠看到深牙圳機(jī)場(chǎng)發(fā)展前簡(jiǎn)途的新投資人么，是堅(jiān)信深圳治機(jī)場(chǎng)股價(jià)鹿值撇17.擇6范元以上的理性盼投資者。慈附件：堆一、深圳機(jī)場(chǎng)雷經(jīng)營(yíng)重組商業(yè)親計(jì)劃書(shū)鄙二、深圳機(jī)場(chǎng)佛航空物流園投鼻資有可能打水掙漂奉三、開(kāi)創(chuàng)深圳等機(jī)場(chǎng)物流新局遼面品四、中國(guó)機(jī)場(chǎng)舍如何才能走出陡困甚境挖庭五、航空企業(yè)金的安氏人力資臨源管酒理記奔六、上市公司異高管股權(quán)薪酬傳激勵(lì)方案莫深圳機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)重組商業(yè)計(jì)劃械書(shū)（方案）總總設(shè)計(jì)師：買(mǎi)***夸島培赴深圳機(jī)場(chǎng)發(fā)展激方向及重組要賞點(diǎn)洲近幾年，全球他大型航空公司形間的重組和聯(lián)攏盟十分紅火，罩目前，已經(jīng)形辭成了幾個(gè)大的庫(kù)航空聯(lián)盟，大敢有瓜分世界航志空運(yùn)輸市場(chǎng)之宗勢(shì)。從某種意多義上來(lái)講，機(jī)繩場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展鄙將取決于與世曾界級(jí)的航空聯(lián)抽盟和航空公司奇的全球航線結(jié)勸構(gòu)的調(diào)整。如轉(zhuǎn)果機(jī)場(chǎng)的地理腸位置、基礎(chǔ)設(shè)買(mǎi)施、發(fā)展前景枕和服務(wù)質(zhì)量不屑能滿足其要求凱，那么該機(jī)場(chǎng)特將不會(huì)成為其夜全球航線結(jié)構(gòu)逢網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)樞徑紐節(jié)點(diǎn)，散在測(cè)“比樞紐機(jī)米場(chǎng)威”鍵的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)習(xí)處于劣勢(shì)，淪宵為示“紛樞紐機(jī)刊場(chǎng)唇”博的喂給市場(chǎng)，曾甚至有被淘汰悉和無(wú)法生存下乓去的危險(xiǎn)。傾乳腦深圳機(jī)場(chǎng)一方鑼面，要為現(xiàn)有威的基地航空公殘司（中國(guó)南方振航空公司深圳當(dāng)公司）提供更短加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)書(shū)，加快其發(fā)展有壯大，成為世訊界級(jí)的航空公坦司。另一方面兩，要采取有吸猴引力的政策與界措施，將國(guó)內(nèi)宵其他航空公司淋吸引到深圳機(jī)拆場(chǎng)來(lái)建立基地衛(wèi)。再一方面，濃要采取開(kāi)放的繪政策與措施，博將世界頂尖的諒航空公司也吸線引到深圳來(lái)，瀉爭(zhēng)取它們將深掏圳作為其全球糖或區(qū)域性的航剃空基地。飾甲星要向中央爭(zhēng)取悅更加開(kāi)放的航鋼空運(yùn)輸政策，校允許外航飛機(jī)艘在深圳過(guò)夜，篩允許外航選擇濟(jì)深圳機(jī)場(chǎng)作為濃其航空運(yùn)輸基蜻地。機(jī)場(chǎng)也可熱給予基地航空半公司更多的優(yōu)巷惠，如對(duì)基地熊航空公司的用鐮地，可以給予娘優(yōu)惠地價(jià)；還筐可以采取多種宏方式，如允許侵航空公司投資涉建設(shè)專(zhuān)用候機(jī)片樓和停機(jī)坪；瓜合作開(kāi)發(fā)機(jī)場(chǎng)讓地非航空性經(jīng)嫁營(yíng)項(xiàng)目等。徐歡深圳機(jī)場(chǎng)要努頃力為航空公司拴增加新航線、宗多開(kāi)新航班創(chuàng)籍造條件：朋航線數(shù)量的多吐少及航班密度足的高低是衡估量大“揚(yáng)樞紐機(jī)棵場(chǎng)臣”逆價(jià)值的一個(gè)重幸要指標(biāo)。只有樸航線數(shù)量多、輛航班密，才能滋吸引大量的客駕源。深圳機(jī)場(chǎng)鍬要大力開(kāi)辟新任的航線，并增綠加航班密度。圣由于航線、航遼班是由航空公疏司決定的，并淚受到民航總局可的管制，深圳掃機(jī)場(chǎng)應(yīng)對(duì)航空葬公司給予幫助浙。另外，機(jī)場(chǎng)叼還要為實(shí)行聯(lián)鴨盟和代碼共享趙的航空公司提傾供便利，盡量奶將聯(lián)盟公司和快代碼共享公司嫩的值機(jī)柜臺(tái)，兩通道和停機(jī)坪例安排在相鄰區(qū)肯域。俘伴深圳機(jī)場(chǎng)要制找訂具有競(jìng)爭(zhēng)力尺的收費(fèi)政策：頭降低機(jī)場(chǎng)收費(fèi)疤是提高機(jī)場(chǎng)競(jìng)孝爭(zhēng)力，吸引航羅空公司飛機(jī)停拿靠的有力措施姓之一（深圳機(jī)菜場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)亦因資料不全不距清楚難與比較斬，我用其他資盯料說(shuō)明）：比青如以一癥架膚74涉7季～旋40羞0獅航機(jī)降落需支削付的費(fèi)用為例雙，日本成田和勞關(guān)西機(jī)場(chǎng)的收陸費(fèi)最高，軟在腥1000震0盈美元以上，香狗港新機(jī)場(chǎng)收費(fèi)門(mén)為夸574狂0卷美元，上海機(jī)舊場(chǎng)收費(fèi)宿為順500順0葛美元、新加坡毯機(jī)場(chǎng)約揭為汽276吉0吊美元，曼谷機(jī)糞場(chǎng)漁是糊250工0吳美元，馬尼拉保機(jī)場(chǎng)收費(fèi)頌為肢218骨0援美元，漢城金襪浦機(jī)場(chǎng)的收費(fèi)完約稍為蚊210衛(wèi)0爆美元，吉隆坡朵機(jī)場(chǎng)只收夜約移120筐0攔美元。恥酸愈我們深圳機(jī)場(chǎng)鵝應(yīng)該根據(jù)不同感時(shí)段、不同飛榨機(jī)、不同航線胸、直達(dá)或經(jīng)停際等情況實(shí)行差昆別費(fèi)率，開(kāi)始夕可以設(shè)猛置萌5揭—鬧6騾個(gè)時(shí)段和冷熱膚航線等實(shí)行差毛別費(fèi)率，待成晝熟后，實(shí)行差鞋別費(fèi)率的時(shí)段孝數(shù)量、航線數(shù)波和覆蓋面可以肢適當(dāng)增加，逐格步形成比較完刃善的差別費(fèi)率雨科學(xué)體系，從晝而使機(jī)場(chǎng)得到兆充分利用。這到也是國(guó)際樞紐邪機(jī)場(chǎng)的一個(gè)通析行做法。跳通過(guò)科學(xué)計(jì)算量，本人能夠?qū)Ⅷ喩钲跈C(jī)場(chǎng)一條結(jié)跑道的運(yùn)輸量蠶由腥1,70各0勢(shì)萬(wàn)人園次炒/鉆年上限，提高聞到考9,33燒5么萬(wàn)人留次吵/灰年。拋治顛世界各種航空鳥(niǎo)運(yùn)輸組織對(duì)本養(yǎng)世紀(jì)航空業(yè)的眾需求預(yù)測(cè)和中磚國(guó)民航的發(fā)展堅(jiān)都在向我們展許示著一個(gè)美好候的明天。民航鞋業(yè)的大發(fā)展也章帶來(lái)了機(jī)場(chǎng)地刻區(qū)前所未有的本發(fā)展駐。通“至臨空地漸區(qū)扁”冶和賢“卷臨空聚智集祥”過(guò)已成為我們的測(cè)城市和我們經(jīng)培濟(jì)生活中的一帳個(gè)重要的組成偏部分。航空業(yè)慌將是深圳在新澡世紀(jì)面臨的最概大挑戰(zhàn)之一，未也是最大的機(jī)嘉遇之一。以深雅圳機(jī)場(chǎng)科學(xué)完后善為起點(diǎn)，發(fā)撞展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，雄進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)汪，一座牽動(dòng)深檢圳經(jīng)濟(jì)的新型胡社服區(qū)民——章“刊航空蹲港完”聾必將出現(xiàn)。潮收購(gòu)深圳機(jī)場(chǎng)妥重園組評(píng)“與九大板祥斧碎”個(gè)方案獎(jiǎng)第一板斧：輩將深圳周邊的品惠州、東莞、粉廣州、佛山、呢順德、江門(mén)、榴中山、珠海等其城市及香港、獄澳門(mén)地區(qū)用陸售路、水路交通癢進(jìn)行連接。猶用燭“憲特許經(jīng)濟(jì)回權(quán)?！必惙绞介_(kāi)通上述唯地區(qū)的直通巴貌士或快艇客船郊。通過(guò)這種方酬式可確認(rèn)深圳隱機(jī)場(chǎng)的發(fā)展方亡向；預(yù)計(jì)每年笛可為深圳機(jī)場(chǎng)誦帶泊來(lái)環(huán)10,00貞0哨萬(wàn)元以上的利踩潤(rùn)；捧第二板斧：盛用《第六代管草理方壁法叉·快安氏理論》對(duì)約機(jī)場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行響全面整合，貫萍徹眉“睡決策、監(jiān)管、剖空心間悠”亞六字方針進(jìn)行癢資源優(yōu)化組合線，以確定調(diào)整炊方向。預(yù)計(jì)每描年可為深圳機(jī)劑場(chǎng)節(jié)閉約底10,00檢0巨萬(wàn)元以上的成川本；諒販柳第三板斧：督如果能夠預(yù)計(jì)案深圳機(jī)場(chǎng)每年弓將吐有榜200出0滲萬(wàn)人次以上使秒用機(jī)場(chǎng)，我們疲將在機(jī)場(chǎng)內(nèi)建逆設(shè)有機(jī)場(chǎng)特色灑的休閑、購(gòu)物堂、娛樂(lè)滑中悼心保.....穩(wěn).扔。預(yù)計(jì)每年可綢為深圳機(jī)場(chǎng)帶霉來(lái)芽20,00角0墊萬(wàn)元以上的利俘潤(rùn)；瞎價(jià)編第四板斧：牛按醬“繞航空樞紐中掌心隊(duì)”薪的要求建設(shè)每界年能處理百萬(wàn)冰噸級(jí)的貨運(yùn)中油轉(zhuǎn)配送中醉心堆.....袋.壤。預(yù)計(jì)每年可荷為深圳機(jī)場(chǎng)帶廳來(lái)倆10,00信0飯萬(wàn)元以上的利偽潤(rùn)；盤(pán)虧孟第五板斧：掌新建花卉等特眠種商品拍賣(mài)營(yíng)灶銷(xiāo)中心，實(shí)行楚一條龍服箏務(wù)換.....愧.諸。預(yù)計(jì)每年可嬌為深圳機(jī)場(chǎng)帶染來(lái)睛10,00狂0跑萬(wàn)元以上的利蠶潤(rùn)；唱違勝第六板斧：獎(jiǎng)建立大宗商品建連鎖批發(fā)營(yíng)銷(xiāo)雕中汁心護(hù).....叫.趟。預(yù)計(jì)每年可衰為深圳機(jī)場(chǎng)帶捎來(lái)兄10,00據(jù)0粥萬(wàn)元以上的利答潤(rùn)啄；釘棍傘壘第七板斧：乖新建大型汽車(chē)余銷(xiāo)售、維修等使服務(wù)一條設(shè)街責(zé).....烈.迫。預(yù)計(jì)每年可粥為深圳機(jī)場(chǎng)帶方來(lái)租赴金介500偉0把萬(wàn)元以上的利常潤(rùn)；葬歐享第八板斧：黨同金融租賃公庸司合作開(kāi)展汽趙車(chē)租賃連鎖服臨務(wù)辱.....兩.虛。預(yù)計(jì)每年可梨為深圳機(jī)場(chǎng)帶罩來(lái)記5頃億元以上的利尖潤(rùn)；蔥尼租第九板斧：餐大量收購(gòu)、租枯賃、托管重組裳國(guó)內(nèi)其他機(jī)場(chǎng)差，預(yù)計(jì)每年可糠為深圳機(jī)場(chǎng)帶尊來(lái)務(wù),件平均每個(gè)機(jī)場(chǎng)侄都癥有鋒1祖至攜5懲億元的利潤(rùn)。損如果我們管趙理利2秒0縱家機(jī)場(chǎng)將有至三少續(xù)2近0遠(yuǎn)億蠶元葛/盤(pán)年的利只潤(rùn)昏.餐蛋悲可以肯守定逗,濤在本人經(jīng)營(yíng)重已組深圳機(jī)場(chǎng)后量，可為深圳機(jī)擠場(chǎng)多帶坊來(lái)振1記0哥億元以上的新蜂利潤(rùn)收入。收逝購(gòu)、租賃、托罷管重組其他機(jī)棒場(chǎng)可再為深圳料機(jī)場(chǎng)帶來(lái)幾十闖億至上百億元避的收入宜。劈......陰嗎深圳機(jī)場(chǎng)航空窮物流園區(qū)謀是料“釘?shù)谒姆轿锪鞣葎?wù)平告臺(tái)憂”值還是在炒作？座------破1木5沙億元構(gòu)筑的航證空物流平臺(tái)投澆資有可能打水腰漂富

[扭2002-1煮0-29夸深圳商報(bào)記者摧魯軍采時(shí)訪園]辰按照國(guó)際物流初專(zhuān)家的測(cè)算，略航空物流園區(qū)源每投劫入沉1塌元錢(qián)，就能夠冠給社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)潮濟(jì)價(jià)地值燕8武元錢(qián)。盡管深姿圳航空物流園沖區(qū)目前仍處于毅起步階段，但警是，深圳寶安層國(guó)際機(jī)場(chǎng)的國(guó)僅際業(yè)務(wù)收入?yún)s貴早已梢從逗199孟6徑年門(mén)100孤0揭萬(wàn)元猛增至今件年貌的牛1投億元。封據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前校僅貨代企業(yè)有舒意向進(jìn)駐的就鎮(zhèn)已首近摔2膀0菠家。巨大的經(jīng)蜓濟(jì)嚼“政磁贏場(chǎng)蠟”專(zhuān)效應(yīng)，使物流擁園區(qū)項(xiàng)目尚未垮竣工，就已引場(chǎng)得眾多國(guó)際物業(yè)流企業(yè)聞?dòng)嵍瑏?lái)，甚至早早伶地在機(jī)場(chǎng)周邊驟地?fù)p區(qū)便“幻安營(yíng)扎歡寨款”進(jìn)，只待進(jìn)駐。盆

1持5齒億元構(gòu)筑航空播物流平臺(tái)：昨歉日上午，記者變來(lái)到位于深圳彈寶安機(jī)場(chǎng)的航姿空物流園區(qū)。婆在這里，國(guó)際鬧貨運(yùn)村一期工修程正在加緊建羞設(shè)，兩層樓的納現(xiàn)代化貨運(yùn)村義已露出雛形暢?？狁g驕才據(jù)航空物流園鐘區(qū)籌建辦主任筒范光明介紹，兇在這片占地總堪面獵積瘡11禽6社萬(wàn)平方米的范盜圍內(nèi)，將規(guī)劃鍋興建四大功能鼠區(qū)域：空運(yùn)中到心、海運(yùn)中心摟、保稅貿(mào)易倉(cāng)須區(qū)以及臨港工覽貿(mào)園區(qū)。投資揭總額討為劣1省5罵億元，首期投賓資尾6伙億元。自今何年共1揪月煉1靜6頑日開(kāi)工建設(shè)以茫來(lái)，各項(xiàng)工作廁進(jìn)展順利。根湯據(jù)規(guī)劃，航空央物流園區(qū)將從妨硬件、軟件以首及服務(wù)等三個(gè)客方面營(yíng)造一個(gè)睡公平、公正、滅中立的具有柔重性服務(wù)特點(diǎn)的崗第四方物流服奉務(wù)平臺(tái)笑。耐粗撕規(guī)劃已經(jīng)確定遇，建設(shè)也隨之往跟上。據(jù)介紹商，在物流園區(qū)臂的建設(shè)項(xiàng)目中刺，國(guó)內(nèi)貨站項(xiàng)炸目的設(shè)計(jì)方案灑已經(jīng)基本確定最，計(jì)劃于今年炮底動(dòng)工，爭(zhēng)鉆取離200健3箏年等5叨月投入使用。任保稅倉(cāng)一期工嗽程正在進(jìn)行施悔工招標(biāo)工作，篩預(yù)計(jì)明叔年擾5巖月完工；園區(qū)片內(nèi)的信息平臺(tái)勺規(guī)劃設(shè)計(jì)工作另已確定龜由做IB恒M局、盜G活E天（美國(guó)通用電布?xì)猓⑻煨胚_(dá)蘭以及美國(guó)優(yōu)利額等世界知名齒的森I濕T瞎公司作為核心弄團(tuán)隊(duì)，待合資飯公司正式成立他后便立即進(jìn)行循招標(biāo)工作。在似已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)礙目中，機(jī)場(chǎng)海緩關(guān)監(jiān)管中心已暴經(jīng)投入運(yùn)作啟。認(rèn)宰條句據(jù)悉，該園區(qū)疑一期工程將宇在小2膽年之內(nèi)完成。巡屆時(shí)，深圳機(jī)僚場(chǎng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際受航空貨物處理蕩能力將分別達(dá)溝到乒5佛0臭萬(wàn)噸誓和訴2變0算萬(wàn)噸。而備受錫貨主關(guān)注的聯(lián)柳檢綜合樓也將地提供報(bào)關(guān)、檢搞驗(yàn)檢疫、銀行綢、快遞、商務(wù)掀等挨“疫一站億式猴”豎服務(wù)。厘桂被“謊巢脅”饒未筑好卻已引追來(lái)百倘家客“電鳳泛”燙：離記者發(fā)現(xiàn)，目皮前，盡管物流孕園區(qū)的建設(shè)項(xiàng)帥目雖然仍在啟介動(dòng)過(guò)程中，但夸是，佐川急便錢(qián)、日通慕（可NIPPO哈N棉）、近鐵幕（壓KW更E盞）等大型國(guó)際剛物流商就早已句散布于機(jī)場(chǎng)周興圍，一旦時(shí)機(jī)輪成熟，便會(huì)立造即進(jìn)駐園區(qū)，妥以搶得市場(chǎng)先素機(jī)。承劑卷?yè)?jù)該物流園區(qū)敬市場(chǎng)拓展部經(jīng)東理謝濱介紹，閱由于物流園區(qū)番的定位是松在厚“敬第四方物流服鐮務(wù)三”毅，所以興建園暮區(qū)的主要目的屈在于完善供應(yīng)煩鏈管理，打輸造一個(gè)重要的析服務(wù)平臺(tái)。因加此，物流園區(qū)墻將通過(guò)整合各咳種運(yùn)輸模式，冬增強(qiáng)服務(wù)功能咬。他表示，過(guò)械去，許多貨運(yùn)皇代理從四面八袋方到深房圳瓶“伴趕漂集仙”宏，如今，物流忌園區(qū)將貨運(yùn)村劉、貨站、聯(lián)檢鄉(xiāng)等集中在一起羽，就像一個(gè)大諷型征“隔超火市煙”蟻，將各種產(chǎn)品拳從出廠、運(yùn)輸希、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)抵所需要的服務(wù)秤全部連接在一僚起，從而大幅退降低生產(chǎn)企業(yè)伏的生產(chǎn)成本，飛為客戶提供增簽值服務(wù)。他介六紹說(shuō)，貨運(yùn)村鬧和貨站之間不殊過(guò)匠5挑0眠米轎的距離，貨物偉從工廠出來(lái)，蠟便可直接進(jìn)入票貨運(yùn)村，立刻省打板，運(yùn)輸，箏大大節(jié)省了時(shí)必間和運(yùn)輸成本介，同時(shí)還大幅青減少了貨物在租運(yùn)輸過(guò)程中的痰損耗。船競(jìng)攪機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)腔的興建，不僅僚改善了機(jī)場(chǎng)區(qū)映域的硬件環(huán)境紡，而且還全面即提升了深圳機(jī)張場(chǎng)的服務(wù)水準(zhǔn)拒。據(jù)深圳機(jī)場(chǎng)它民航業(yè)務(wù)部經(jīng)敬理劉斌介紹，扁為提升服務(wù)，脈機(jī)場(chǎng)方面主動(dòng)獨(dú)為航空公司提譜供相關(guān)資料和粒調(diào)研報(bào)告，以瓣加快其對(duì)深圳誤市場(chǎng)的培育過(guò)棉程。同時(shí)，機(jī)臟場(chǎng)還為航空企民業(yè)和大型和公遠(yuǎn)司提壓供餃“逮一站增式僻”訊服務(wù)，設(shè)身處宋地為他們解決蹤難題。揀漆治記者了解到，標(biāo)良好的服務(wù)保勢(shì)障機(jī)制和輻射雹珠三角地區(qū)、涉極其豐富的航索空貨源，使不成少?lài)?guó)際航空物漂流業(yè)巨子主動(dòng)托前來(lái)深圳機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)，洽談相關(guān)合睬作事宜。如德爽國(guó)漢莎航空公杰司，就一直與脅深圳機(jī)場(chǎng)保持匪著熱線聯(lián)系；忠其他菌如羨TN顯T澇等知名物流企稍業(yè)也紛紛拋燥出混“擔(dān)繡俱球勤”岔，看好深圳航班空物流園區(qū)的晨發(fā)展前景。叮而雨IB歌M蹲、富士康、沃羅爾瑪、聯(lián)想等腰客商也都多次蛋與該物流園區(qū)椅高層接觸、見(jiàn)撇面，表達(dá)合作廉意向。另有多蠟家國(guó)際航空公版司也有意在深下圳機(jī)場(chǎng)開(kāi)設(shè)更倘多的國(guó)際貨運(yùn)首航班，以滿足通不斷增長(zhǎng)的航另空物流發(fā)展需牢要。歇壺沉而當(dāng)國(guó)際航空瓣物流企業(yè)紛紛惕看好深圳的同紀(jì)時(shí)，深圳機(jī)場(chǎng)堆集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)姐人也頻頻主動(dòng)越走出家黎門(mén)暗“介引識(shí)鳳藝”泉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目字前僅有意向進(jìn)刷駐物流園區(qū)的拋貨代企業(yè)就達(dá)末近甚2銜0那家，為緩解貨胸運(yùn)村一期工程椒建成后可能出昌現(xiàn)的客商爭(zhēng)搶皆進(jìn)駐的壓力，奏目前該物流園榮區(qū)正在抓緊對(duì)北國(guó)際貨運(yùn)村的古二期建設(shè)進(jìn)添行規(guī)劃格。壘牲懷蕉深圳機(jī)場(chǎng)航空呆物流園區(qū)實(shí)際榴上是房地產(chǎn)開(kāi)茄發(fā)裙瞧后看了上面的記活者采訪及機(jī)場(chǎng)炒方面對(duì)紋第四方物流服篇?jiǎng)?wù)袍的說(shuō)明理解，元我們可以得到令這樣的結(jié)論饑：倒1扁、買(mǎi)賣(mài)方的貨丸物運(yùn)輸元是輕“宇第一方物炮流打”托；素2襲、專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公存司腸是循“洗第二方物周流拖”鳳；重3岸、能進(jìn)行門(mén)對(duì)袋門(mén)貨運(yùn)代理就勞是搜“燭第三方物陳流椒”嶄。饒將開(kāi)1境，誓2役，溜3遞，各方拉到一速起自然就夾是定“淹第四方物流服種務(wù)培”獎(jiǎng)。天??！都什桿么年代了，還譽(yù)有人能這么理歉解。漲據(jù)該物流園區(qū)朋市場(chǎng)拓展部經(jīng)厚理謝濱介紹，涉由于物流園區(qū)括的定位是亂在飲“銀第四方物流服盤(pán)務(wù)湯”巧，所以興建園之區(qū)的主要目的慢在于完善供應(yīng)數(shù)鏈管理，打造繩一個(gè)重要的服泛務(wù)平臺(tái)。因此消，物流園區(qū)將捧通過(guò)整合各種宋運(yùn)輸模式，增美強(qiáng)服務(wù)功能。氧他表示，過(guò)去爐，許多貨運(yùn)代棗理從四面八方撒到深崖圳倘“島趕咽集映”橫，如今，物流玉園區(qū)將貨運(yùn)村訂、貨站、聯(lián)檢停等集中在一起像，就像一個(gè)大慈型勸“演超紀(jì)市野”緣，將各種產(chǎn)品夕從出廠、運(yùn)輸話、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)昆所需要的服務(wù)雜全部連接在一拐起，從而大幅棟降低生產(chǎn)企業(yè)撥的生產(chǎn)成本，銜為客戶提供增魂值服務(wù)。他介寨紹說(shuō)，貨運(yùn)村霜和貨站之間不蚊過(guò)木5籍0僑米險(xiǎn)的距離，貨物某從工廠出來(lái)，券便可直接進(jìn)入蒜貨運(yùn)村，立刻吸打板，運(yùn)輸，寧大大節(jié)省了時(shí)沃間和運(yùn)輸成本協(xié)，同時(shí)還大幅業(yè)減少了貨物在忠運(yùn)輸過(guò)程中的腫損耗。嘗應(yīng)該可以肯定希，深圳機(jī)場(chǎng)自倚身并不參與物租流運(yùn)轉(zhuǎn)，而是芽用癥“這第四方物表流聞”鞠的幌子進(jìn)行房踩地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。能雅否順利我們將歐視目以待。但盞不論成功與否趁，這個(gè)項(xiàng)目都爬不可能將深圳超機(jī)場(chǎng)的物流水圓平真正提高。不如果失敗這將居是更加嚴(yán)重赴的軍“舌機(jī)場(chǎng)高爾夫球饒場(chǎng)陪”血第二。蘿妥克“揮機(jī)場(chǎng)高爾夫球狗場(chǎng)禽”值我們預(yù)計(jì)深圳此機(jī)場(chǎng)可能要虧拍損足5考億元。深圳機(jī)情場(chǎng)航空物流園影區(qū)如果開(kāi)發(fā)再咱次失敗，我們丑預(yù)計(jì)深圳機(jī)場(chǎng)色可能要虧損多習(xí)達(dá)紀(jì)1維5芹億元。如果此路事不幸被我們?cè)镅灾?，由此產(chǎn)啦生鞋的干2尾0酒億元虧損將由姥誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？？支？依據(jù)證券市結(jié)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，大鋼股東是不會(huì)買(mǎi)剩單，一定會(huì)轉(zhuǎn)醋嫁危機(jī)。更何道況這兩個(gè)項(xiàng)目貨本身就在由大婆股東深圳機(jī)場(chǎng)患（集團(tuán)）投資挪。如果大股東季將這兩個(gè)項(xiàng)目牽進(jìn)行包裝而注貝入上市公司深恢圳機(jī)場(chǎng)，最后薯買(mǎi)單者一定是況深圳機(jī)場(chǎng)的公鑰眾股股東。剝稿嬸為證明我們的抵判斷，在下面襯的篇幅中我們幕收集了關(guān)棟于瘋“層第四方物掛流偶”姥的相關(guān)介紹供璃深圳機(jī)場(chǎng)流通糞股股東參考。漂我希望深圳機(jī)簡(jiǎn)場(chǎng)流通股股東還現(xiàn)在就能支持堅(jiān)我入主深圳機(jī)職場(chǎng)，而不是等纖到深圳機(jī)場(chǎng)變跪成韻“基S派T駕機(jī)向場(chǎng)睜”智才考慮。到那宰時(shí)只怕澡是捉“恨巧媳婦難為無(wú)浪米之嘆炊筐”處。只好變房成桶“雁珠海機(jī)場(chǎng)第塞二煮”明?。?！他什么是第四方零物流？職遺芹“礙第三方物齡流旅”腰，作為一種新午興的物流方式盾活躍在流通領(lǐng)藍(lán)域，它的節(jié)約天物流成本、提染高物流效率的堆功能已為眾多崇企業(yè)認(rèn)可。隨樸著企業(yè)要求的泄提源高蠶“穴第三方物出流千”塊在整合社會(huì)所夠有的物流資源欺以解決物流瓶討頸、達(dá)到最大滲效率方面開(kāi)始強(qiáng)出現(xiàn)力不從心虎；雖然從局部劣來(lái)看，第三方排物流是高效率頁(yè)的，但從一個(gè)舒地區(qū)、一個(gè)國(guó)立家的整體來(lái)說(shuō)亦，第三方物流避企業(yè)各自為政份，這種加和的濁結(jié)果很難達(dá)到柳最優(yōu)，難以解說(shuō)決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中壩的物流瓶頸，匪尤其是電子商咱務(wù)中新的物流遇瓶頸。另外，荷物流業(yè)的發(fā)展桶需要技術(shù)專(zhuān)家刃和管理咨詢(xún)專(zhuān)花家的推動(dòng)，而絲第三方物流恰智恰缺乏高技術(shù)螞、高素質(zhì)的人畫(huà)才隊(duì)伍支撐通。檔齊凍跑對(duì)此有人提出匪，必須密切客便戶和第三方物免流的關(guān)系并進(jìn)瓦行規(guī)范化管理耳。于繞是激“司第四方物柄流冒”捆(4P摸L嗽，摔Fourt螞h卵棟Part析y悅覺(jué)Logist綿ics驟)萌便應(yīng)運(yùn)而生。油糧只“夠第四方物橡流哨”圖的概念首先是繼由著名的管理竄咨詢(xún)公司埃森緒哲公司（又名綢安盛咨詢(xún)公司徑）提出，并且副將圾“扛第四方物偽流挖”熄作為專(zhuān)有的服糠務(wù)商標(biāo)進(jìn)行了諒注冊(cè)，并定義尤為穿“吵一個(gè)調(diào)配和管腸理組織副自身的及具有撒互補(bǔ)性服務(wù)提窮供商的資源、灣能力與技術(shù)，呢來(lái)提供全面的戶供應(yīng)鏈解決方抽案的供應(yīng)鏈集踏成商趨”杯。盡管其中有偉業(yè)內(nèi)人事懷疑內(nèi)咨詢(xún)公司此舉蠅有進(jìn)行圈地和侄獨(dú)霸行業(yè)的嫌屑疑，然而，業(yè)蚊界的廣泛共識(shí)左是，物流管理攀的日益復(fù)雜和克信息技術(shù)的爆品炸性發(fā)展，使身得供應(yīng)鏈管理艘的過(guò)程中的的屈確確需要一那個(gè)宜“塔超級(jí)經(jīng)市理妖”愈來(lái)進(jìn)行管理協(xié)洗調(diào)。而且，學(xué)紹術(shù)界、管理顧耗問(wèn)公司、第三敲方物流公司和小最終客戶都認(rèn)市為對(duì)這種實(shí)體躬的需要是越來(lái)買(mǎi)越強(qiáng)烈。它的型主要作用應(yīng)該弱是：節(jié)對(duì)制造企業(yè)或步分銷(xiāo)企業(yè)的供五應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控碼，在客戶和它吉的物流和信息揀供應(yīng)商之間充渾當(dāng)唯疑一誦“旱聯(lián)系蜂人戲”厘的角色討。攻繞設(shè)“股第四方物疼流切”榨這一新的舶來(lái)婚品對(duì)中國(guó)的物鼻流行業(yè)或者說(shuō)竟對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的秧競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)炕的發(fā)展究竟有熟什么意義呢？掘到目前為止，材國(guó)內(nèi)對(duì)此還沒(méi)警有相關(guān)的權(quán)威希評(píng)論和探討。思筆者根據(jù)物流灘業(yè)內(nèi)對(duì)國(guó)際上桂通行的供應(yīng)鏈沫管理的一些理介解，并綜合相蹈關(guān)的資料，力辣求給大家一個(gè)越較為全面的介處紹?？渖薪康谒姆轿锪鞯亩锥x及與第三菌方物流的區(qū)點(diǎn)別推繳什么是物反流：矮根據(jù)美國(guó)物流肆管理理事會(huì)的涼定義馬，犯“葵物流就是把消丑費(fèi)品從生產(chǎn)線件的終點(diǎn)有效地曉移動(dòng)到有關(guān)消呈費(fèi)者的廣泛活展動(dòng)，也包括將會(huì)原材料從供給似源有效地移動(dòng)工到生產(chǎn)線始點(diǎn)灶的活燭動(dòng)落”泳。睛梯咸胖“黃第三方物流供交應(yīng)牙商槽”鮮為客戶提供所糕有的或一部分走供應(yīng)鏈物流服視務(wù)，以獲取一圓定的利潤(rùn)。第按三方物流公司能提供的服務(wù)范兵圍很廣：它可亂以簡(jiǎn)單到只是然幫助客戶安排須一批貨物的運(yùn)發(fā)輸，也可以復(fù)早雜到設(shè)計(jì)、實(shí)散施和運(yùn)作一個(gè)卡公司的整個(gè)分貫銷(xiāo)和物流系統(tǒng)權(quán)。第三方物流爺有時(shí)也被稱(chēng)撈為污“占承包物驕流冰”浴，更“掙第三方供應(yīng)鏈揉管悔理張”死和其他的一些難稱(chēng)謂。第三方嚇物流公司和典頁(yè)型的運(yùn)輸或其時(shí)他供應(yīng)鏈服務(wù)賀公司的關(guān)鍵區(qū)頁(yè)別在于：頓第三方物流的猜最大的附加值潑是基于自身特還有的信息和知尚識(shí)，而不是靠時(shí)提供最低價(jià)格絕的一般性的無(wú)威差異的服務(wù)際。門(mén)“搖第三方物瓶流旺”綢的主要利潤(rùn)來(lái)粉自購(gòu)‘抱效率的提似高論’賤及邊‘鵝貨物流動(dòng)時(shí)間同的減子少培’歷。俗然而，在集實(shí)際的運(yùn)作中沙，由于大多數(shù)鋒第三方物流公樸司缺乏對(duì)整個(gè)霸供應(yīng)鏈進(jìn)行運(yùn)詳作的戰(zhàn)略性專(zhuān)線長(zhǎng)和真正整合陽(yáng)供應(yīng)鏈流程的欺相關(guān)技術(shù)。于染是第四方物流觸正日益成為一虎種幫助企業(yè)實(shí)含現(xiàn)持續(xù)運(yùn)作成父本降低和區(qū)別宏于傳統(tǒng)的外包厚業(yè)務(wù)的真正的命資產(chǎn)轉(zhuǎn)移研。欄探第四方物流它喉依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)瞎秀的第三方物篇流供應(yīng)商，技震術(shù)供應(yīng)商，管位理咨詢(xún)顧問(wèn)和盯其他增值服務(wù)邀商，為客戶提泰供獨(dú)特的和廣輝泛的供應(yīng)鏈解待決方案。這是撐任何一家公司過(guò)所不能單獨(dú)提懸供的。獨(dú)鉆從定義上寄講塔，夜“規(guī)第四方物流供匯應(yīng)商是一個(gè)供什應(yīng)鏈的集成商耗，它對(duì)公司內(nèi)晃部和具有互補(bǔ)招性的服務(wù)供應(yīng)言商所擁有的不始同資源、能力駐和技術(shù)能進(jìn)行研整合和管理，理并提供一整套晌供應(yīng)鏈解決方濤案躺。傲”廊（源勺自弦“牛Strate捐gicSu差pplyC現(xiàn)hainA美lignme省n續(xù)t僑”禁byJoh殺nGatt辜o(jì)rn虛a盆）埃森哲公司燕最早提出了第刊四方物流的概屯念弦。迎該盡管埃森稅哲公司擁往有蠢“叛第四方物廚流勇”皇這個(gè)專(zhuān)有名詞日，其他的咨詢(xún)險(xiǎn)公司也開(kāi)始使置用類(lèi)似的服務(wù)鋒，稱(chēng)之譯為罰“壞總承包皮商銜”普或限“粒領(lǐng)銜物流服務(wù)往商咸”僑。無(wú)論稱(chēng)謂如凝何，這些新型攔的服務(wù)供應(yīng)商喉可以通過(guò)其影走響整個(gè)供應(yīng)鏈燥的能力來(lái)為客僵戶提供更為復(fù)梨雜的供應(yīng)鏈解年決方案和價(jià)值煉。喜第四方物流可加以使迅速、高搶質(zhì)量、低成本坊的產(chǎn)品運(yùn)送服恒務(wù)得以實(shí)現(xiàn)頸，卷將實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存槽的目標(biāo)距離又計(jì)縮短譽(yù)。裹窩第四方物流的坡優(yōu)勢(shì)和功能誰(shuí)壘爆‘部第四方物瑞流當(dāng)’迎同咱‘迎第三方物肺流籍’界相比，其服務(wù)陡的內(nèi)容更多，昨覆蓋的地區(qū)更震廣，對(duì)從事貨臟運(yùn)物流服務(wù)的縱公司要求更高棕，要求它們必授須開(kāi)拓新的服羅務(wù)領(lǐng)域，提供跨更多的增值服驗(yàn)務(wù)污。磨‘繩第四方忘物丸流毛’供最大的優(yōu)越性失，是它能保證運(yùn)產(chǎn)品得僵以載“語(yǔ)更快、更好、甜更宜廉途”慨地送到需求者恰手中。當(dāng)今經(jīng)及濟(jì)形式下，貨搏主／托運(yùn)人越嶼來(lái)越追求供應(yīng)蠟鏈的全球一體為化以適應(yīng)跨國(guó)懲經(jīng)營(yíng)的需要，嶺跨國(guó)公司由于惹要集中精力于胞其核心業(yè)務(wù)因仔而必須更多地帳依賴(lài)于物流外室包?；诖死硖粒鼈儾恢皇俏鲈诓僮鲗用嫔下惯M(jìn)行外協(xié)，而辟且在戰(zhàn)略層面舍上也需要借助器外界的力量，健晝夜期間都能罵得脅到遷“芒更快、更好、貍更陣廉垮”集的物流服務(wù)。便火錦‘榮第四方物料流偵’后的基本功能有岸三個(gè)方面：撥看迎一、為供應(yīng)鏈呆管理功能，即零管理從貨主、遍托運(yùn)人到用戶哭、顧客的供應(yīng)重全過(guò)程；猴膛仔二、為運(yùn)輸一警體化功能，即否負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸砍公司、物流公壤司之間在業(yè)務(wù)煉操作上的銜接謀與協(xié)調(diào)問(wèn)題；句堡惠三、為供應(yīng)鏈麥再造功能，即車(chē)根據(jù)貨主／托度運(yùn)人在供應(yīng)鏈傳戰(zhàn)略上的要求跨，及時(shí)改變或戶調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)糖，使其經(jīng)常處濾于高效率地運(yùn)慚作勤。軌‘駁第四方物陣流饒’勺成功的關(guān)鍵是脂以避“刑行業(yè)最佳的物終流方霧案斑”腥為客戶提供服篩務(wù)與技術(shù)。蟲(chóng)獲染‘繳第三方物與流析’勾要么獨(dú)自提供辨服務(wù)，要么通堆過(guò)與自己有密椒切關(guān)系的轉(zhuǎn)包勁商來(lái)為客戶提短供服務(wù)，它不抓大可能提供技漂術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)何輸服務(wù)的最佳班整合。因此男，劇‘笑第四方物女流災(zāi)’繩就成求了來(lái)‘幕第三方物咳流雙’頌的快“蹦協(xié)助提高唐者釋”瀉，也是貨主布的物“艱物流方案集成叢商露”皮。滾第四方物流的鞏特點(diǎn)萬(wàn)第四方物蘇流集成了管理統(tǒng)咨詢(xún)和第三方搬物流服務(wù)商的財(cái)能力鐘。麗‘穗第四方物友流獅’饞提供一整套完凳善的供應(yīng)鏈解疊決方案，不僅踩能夠降低實(shí)時(shí)怎操作的成本和胡改變傳統(tǒng)外包譯中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換矛，還通過(guò)優(yōu)秀爺?shù)牡谌轿锪鱾?、技術(shù)專(zhuān)家和浮管理顧問(wèn)之間懸的聯(lián)盟，為客路戶提供最佳的蝦供應(yīng)鏈解決方腳案。更重要的換是，這是一個(gè)紙前所未有的、納使客戶價(jià)值最鵲大化的統(tǒng)一的餅技術(shù)方案的設(shè)蚊計(jì)、實(shí)施和運(yùn)蒜作；只有通過(guò)組咨詢(xún)公司、技肌術(shù)公司和物流炮公司的齊心協(xié)宿力才能夠?qū)崿F(xiàn)挺。而這種方案咱僅僅通過(guò)上述蛙聯(lián)盟中的其中秒一方是難以解拼決的。第四方遇物流的供應(yīng)鏈況解決方案共有譯四個(gè)層備次顫—虜—氧執(zhí)行、實(shí)施、隨變革和再造抓。攏臣

(1悅)仍執(zhí)行：主要是令指由第四方物段流負(fù)責(zé)具體供傍應(yīng)鏈職能和流塞程的正常運(yùn)作粱，這一范疇超曠過(guò)了傳統(tǒng)的第盛三方物流的運(yùn)料輸管理和倉(cāng)庫(kù)榴管理。第四方睡物流開(kāi)始承接拆多個(gè)供應(yīng)鏈職猴能和流程的運(yùn)厲作責(zé)任，具體睛包括：從制造賤、采購(gòu)、庫(kù)存儀管理，供應(yīng)鏈牙信息技術(shù)、需卸求預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)佛管理，客戶服捐務(wù)管理和行政你管理等職能。糟一般并的掉‘拆第四方物道流塵’捐只是負(fù)責(zé)供應(yīng)隸鏈中功能和流慕程的一些關(guān)鍵鄰部分，當(dāng)然也葬存在一家公司譯外包所有的供挪應(yīng)鏈活動(dòng)呼給賭‘層第四方物余流笨’瀉的情況。包

(2希)繡實(shí)施。第四方棗物流的實(shí)施包好括了流程的一慣體化、系統(tǒng)的家集成化和運(yùn)作被的銜接。一個(gè)支第四方物流服歷務(wù)商可以幫助土客戶實(shí)施新的刑業(yè)務(wù)方案，包傲括業(yè)務(wù)流程的而優(yōu)化、客戶公蔑司和服務(wù)供應(yīng)均商之間的系統(tǒng)意集成，以及將著業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)交感給第四方物流誕的項(xiàng)目運(yùn)作小膀組。在項(xiàng)目實(shí)滿施的過(guò)程中，歇要重視組織變?nèi)歉铮蚰閺U“南人啞”貨的因素往往是拜第四方物流管攏理具體業(yè)務(wù)時(shí)戒成敗的關(guān)鍵，豆一定要避免優(yōu)劫秀方案實(shí)施時(shí)吐因?yàn)槿说囊蛩伛v而失敗。管理額的成敗關(guān)鍵是哲避免把一個(gè)設(shè)展計(jì)得非常好的捏策略和流程實(shí)血施得非常無(wú)效沾，因而局限了屢方案的有效性棟，影響了項(xiàng)目禾的預(yù)期成果境。陪踐鉆冬(3涌)陽(yáng)變革。通過(guò)新睜技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)筒供應(yīng)鏈職能的患加強(qiáng)。變革主厚要的努力集中沉在改善供應(yīng)鏈馳中某一具體環(huán)臺(tái)節(jié)的職能，包波括銷(xiāo)售和運(yùn)作久計(jì)劃、分銷(xiāo)管庭理、采購(gòu)策略懼和客戶支持等堵。在這一層次避上，供應(yīng)鏈管距理技術(shù)對(duì)方案淡的成敗變得至虹關(guān)重要，領(lǐng)先撤和高明的技術(shù)桐，加上先進(jìn)的驢戰(zhàn)略思想、流慕程再造和卓越系的組織變革管預(yù)理，共同組成燈第四方物流對(duì)誰(shuí)供應(yīng)鏈活動(dòng)和圓流程進(jìn)行整合亦和改善的最佳氧方案調(diào)。難歲邀批(4每)歸再造。再造是餐指供應(yīng)鏈過(guò)程供的協(xié)作和供應(yīng)墨鏈過(guò)程的再設(shè)塵計(jì)，這是第四腰方物流最高層炎次的方案的最除高境界。供應(yīng)佛鏈流程的真正仗改善要通過(guò)供慚應(yīng)鏈中企業(yè)的貌通力合作，將容各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)搶劃和運(yùn)作協(xié)調(diào)爪一致來(lái)實(shí)現(xiàn)。暮再造過(guò)程就是宇基于傳統(tǒng)的供且應(yīng)鏈管理咨詢(xún)擠技巧，使得公菌司的業(yè)務(wù)策略馳和供應(yīng)鏈策略恨協(xié)調(diào)一致；同柱時(shí)，技術(shù)在這貓一過(guò)程中又起除到了催化劑的懷作用，整合和獨(dú)優(yōu)化了供應(yīng)鏈利內(nèi)部和與之交慣叉的供應(yīng)鏈的針運(yùn)行。恒黎猛‘免第四方物深流烈’需通過(guò)其對(duì)整個(gè)膝供應(yīng)鏈產(chǎn)生影鮮響的能力來(lái)增覽加價(jià)值。第四界方物流充分利蕉用了一批服務(wù)威提供商的能力貼，包括第三方典物轎流吊,健填信息技術(shù)供應(yīng)奸商，合同物流糠供應(yīng)商，呼叫略中心，電信增幕殖服務(wù)商等等肌再加上客戶的瓣能力和第四方辯物流自身的能寬力?？傊跒E四方物流能夠音通過(guò)提供一個(gè)貪全方位的供應(yīng)謠鏈解決方案來(lái)將滿足企業(yè)所面摧臨的廣泛而又睬復(fù)雜的需求。險(xiǎn)它關(guān)注供應(yīng)鏈裂管理的各個(gè)方收面，既提供持狐續(xù)更新和優(yōu)化盼的技術(shù)方案，茶同時(shí)又能滿足顫不同客戶的獨(dú)聲特需求。愈信息技術(shù)在第剖四方物流中的飼重要作用襲季青隨著信息管梯理的日益重要構(gòu)，公司需要制石定一個(gè)合適的塘信息技術(shù)策略闊。一個(gè)真正有潮效的信息技術(shù)開(kāi)策略必須涵蓋喚企業(yè)資源規(guī)劃飯系統(tǒng)它既包括欠決策支持、交意易支持又包括襖管理職能。近挖年來(lái)在供應(yīng)鏈搬管理技術(shù)方面言的突破使得供座應(yīng)鏈的參與者勵(lì)可以真正能夠唐對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈猶有一個(gè)全面的均、實(shí)時(shí)蚊的恢“碗全景足式香”鑼掃描。技術(shù)能阿力已經(jīng)可以覆陷蓋能影響企業(yè)魂競(jìng)爭(zhēng)能力的諸堵多方面，包括壁產(chǎn)品流的可視嘗性、事件管理炮和績(jī)效管理等共。犬煎技術(shù)所能警夠提供的實(shí)時(shí)擴(kuò)信息，幫助企豬業(yè)在必要的時(shí)鐘候能夠重新調(diào)虎整產(chǎn)品流，并奏且預(yù)測(cè)內(nèi)向和據(jù)外向的流量。呢它還可以幫助危用戶對(duì)供應(yīng)鏈舅上的各個(gè)層次乒的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)周行量化和對(duì)績(jī)撿效進(jìn)行跟蹤；德同時(shí)尋找機(jī)會(huì)壘進(jìn)行持續(xù)改善柴。傘濾根政據(jù)鴿Forres杏terRe撲searc糕h勇的分析藥，偵“手虛擬企業(yè)完全篇可以由虛擬的波物流外包商來(lái)正提供端到端的組供應(yīng)鏈服唉務(wù)縣肆”曉。這些新興技喇術(shù)將會(huì)豆使擋‘幼第四方物仇流你’務(wù)有能力為服務(wù)奉供應(yīng)商、客戶眨及其供應(yīng)鏈伙毒伴，提供一整婚套集成的解決兇方案。叫第四方物流公灘司的三種基本奴運(yùn)作方嗓式秘窯1.遙揭超能力組共合怒(1+1>2懂)則協(xié)同運(yùn)作模型傘：喜憑第四方物差流和第三方物呼流共同開(kāi)發(fā)市五場(chǎng)，第四方物捐流向第三方物騙流提供一系列汽的服務(wù)，包括褲：技術(shù)，供應(yīng)炮鏈策略、進(jìn)入負(fù)市場(chǎng)的能力和脊項(xiàng)目管理的專(zhuān)文業(yè)能力。第四析方物流往往會(huì)酒在第三方物流困公司內(nèi)部工作淺，其思想和策遮略通過(guò)第三方壺物流這樣一個(gè)鞠具體實(shí)施者來(lái)堵實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到旨為客戶服務(wù)的倡目的。第四方易物流和第三方鼠物流一般會(huì)采付用商業(yè)合同的抄方式或者戰(zhàn)略在聯(lián)盟的方式合滑作。嗎復(fù)管2變．方案集成商凍模型：爐曠灣在這種模式中前，第四方物流刊為客戶提供運(yùn)部作和管理整個(gè)悶供應(yīng)鏈的解決說(shuō)方案。第四方忍物流對(duì)本身和顏第三方物流的宿資源、能力和蛋技術(shù)進(jìn)行綜合塊管理，借助第惕三方物流為客嗚戶提供全面的礙、集成的供應(yīng)啞鏈方案。第三掉方物流通過(guò)第老四方物流的方肢案為客戶提供高服務(wù)，第四方閣物流作為一個(gè)償樞紐，可以集第成多個(gè)服務(wù)供燕應(yīng)商的能力和蓋客戶的能力床迫缺3濕．行業(yè)創(chuàng)新者狹模型：姥場(chǎng)式第四方物流為啞多個(gè)行業(yè)的客鋸戶開(kāi)發(fā)和提供拴供應(yīng)鏈解決方難案，以整合整尼個(gè)供應(yīng)鏈的職賄能為坊重點(diǎn)，第四方御物流將第三方辱物流加以集成攻，向上下游的享客戶提供解決播方案。在這里馬，第四方物流圾的責(zé)任非常重悔要，因?yàn)樗鞘笊嫌蔚谌轿锉剂鞯募汉拖聨в慰蛻艏旱钠黾~帶。行業(yè)解酒決方案會(huì)給整押個(gè)行業(yè)帶來(lái)最稀大的利益。第查四方物流會(huì)通祥過(guò)卓越的運(yùn)作環(huán)策略、技術(shù)和桐供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)綿施來(lái)提高整個(gè)思行業(yè)的效率。塌高狂第四方物流無(wú)菜論采取哪一種氣模式，都突破漆了單純發(fā)展第嘉三方物流的局類(lèi)限性，能做到她真正的低成本構(gòu)、高效率、時(shí)換時(shí)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)扭最大范圍的資疲源整合。因?yàn)楹宓谌轿锪魅眰鞣缭秸麄€(gè)供每應(yīng)鏈運(yùn)作以及柱真正整合供應(yīng)硬鏈流程所需的飽戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)技術(shù)封。第四方物流耕可以不受約束貧地將每一個(gè)領(lǐng)考域的最佳物流壯提供商組合起資來(lái)，為客戶提售供最佳物流服農(nóng)務(wù)，進(jìn)而形成循最優(yōu)物流方案塑或供應(yīng)鏈管理繁方案。而第三竹方物流要么獨(dú)初自，要么通過(guò)仙與自己有密切嘉關(guān)系的轉(zhuǎn)包商舟來(lái)為客戶提供卸服務(wù)，它不太腫可能提供技術(shù)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸妙服務(wù)的最佳結(jié)餃合。顆第四方物流的阻幾個(gè)成功案例水：幅寸繳在美國(guó)停，卵Ryder詠Integr汗atedL遣ogisti虎c烈s烈和信息技術(shù)巨桃頭顏IBM們富和第四方物流蜂的始作俑者埃鋼森哲公司結(jié)為擱戰(zhàn)略聯(lián)盟，使然得徒Ryde條r屠擁有了技術(shù)和眾供應(yīng)鏈管理方微面的特長(zhǎng)，而晉如果沒(méi)癢有輝‘桑第四方物思流柿’莫的加盟這些特控長(zhǎng)要花趴掉窗Ryder報(bào)晚公司自身幾十縱年的工夫才能鞋夠積聚起來(lái)要。去諒在歐洲，布埃森哲公司和栽菲亞特公司的奴子公蹲司插NewHo跪llan彩d紐成立了一個(gè)合鼻資企硬業(yè)炮NewHo流lland紹Logist封icsS.廳P.A唯.良，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)服冤務(wù)零配件物流廊。該公司駕由搬NewHo橡llan弊d野擁哥有具80裕%傅的股份，埃森肉哲鋪占迎20改%雖的股份心。銅NewHo椒llan罪d充為合資企業(yè)投員入輕了抗6灑個(gè)國(guó)家的倉(cāng)庫(kù)參，爬77燦5刪個(gè)雇員，資本道投資和運(yùn)作管掉理能力。埃森片哲方面投入了墓管理人員，信發(fā)息技術(shù)，運(yùn)作殼管理和流程再繩造的專(zhuān)長(zhǎng)。零誦配件管理運(yùn)作領(lǐng)業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)惠劃，采購(gòu)，庫(kù)齒存，分銷(xiāo)，運(yùn)覆輸，和客戶支色持。在過(guò)習(xí)去雨7趟年的總投資回謙報(bào)國(guó)有后670筒0貌萬(wàn)美元。大身約寺2/功3撈的節(jié)省來(lái)自運(yùn)泊作成本降低腿，竿20衡%荷來(lái)自庫(kù)存管理竟，其腸他救15綢%版來(lái)自運(yùn)費(fèi)節(jié)省羊。同時(shí)繩，爆NewHo件lland城Logist發(fā)ic油s拖實(shí)現(xiàn)了大湖于魂90拼%翅的定單完成準(zhǔn)畢確率箭。收民在英國(guó)，向埃森哲公司和遞泰晤士水務(wù)有激限公司的一個(gè)貝子公歡司碑—幅—鼓Connec飯t2020請(qǐng),路踢也進(jìn)行了第四今方物流的合作倚。泰晤士水務(wù)媽是英國(guó)最大的型供水公司，營(yíng)款業(yè)額超優(yōu)過(guò)陸2尖0瞎億美元音。傲Connec噴t202德0殃成立的目的旨瞧在為供水行業(yè)督提供物流和采建購(gòu)服務(wù)推。姻Connec佳t202膏0拿把它所有的服賢務(wù)外包盼給而ACTV,首澆一家由埃森哲鈔管理和運(yùn)作的福公司橫。掩ACT利V撇年?duì)I業(yè)額委在廈150傍0售萬(wàn)美元，主要碗業(yè)務(wù)包括采購(gòu)狂、定單管理、梢?guī)齑婀芾砗头址朵N(xiāo)管理。目前機(jī)的運(yùn)作成果包族括：供應(yīng)鏈總跡成本降扣低孕10統(tǒng)%庸，庫(kù)存水平降虎低晚40賠%踩，未完成定單磁減逼少攔70濕%貫。橫誰(shuí)能成為第四額方物流囑？監(jiān)假餡騎‘瞞第四方物堆流睬’沙的前景非常誘正人，但是要成劃為第四方物流潤(rùn)的門(mén)檻也非常丑的高。美國(guó)和桐歐洲的經(jīng)驗(yàn)表演明，要想進(jìn)蒸入澡‘晌第四方物暴流溝’尤領(lǐng)域，企業(yè)必昆須在某一個(gè)或哨幾個(gè)方面已經(jīng)暖具備很強(qiáng)的核環(huán)心能力，并且齒有能力通過(guò)戰(zhàn)姜略合作伙伴關(guān)匪系很容易地進(jìn)杰入其他領(lǐng)域。錢(qián)專(zhuān)家列出了一順些有可能成為鳳第四方物流企雕業(yè)的前提條件請(qǐng)：才忌礙朋1徑、有世界水平擴(kuò)的供應(yīng)鏈策略鵲制定，業(yè)務(wù)流董程再造，技術(shù)媽集成和人力資抬源管理能力教；俊嚇隙坑2躺、在集成供應(yīng)跪鏈技術(shù)和外包打能力方面處于盤(pán)領(lǐng)先地位的企課業(yè)列；費(fèi)何樣糾3畢、在業(yè)務(wù)流程占管理和外包的覺(jué)實(shí)施方面有一煙大批富有經(jīng)驗(yàn)鐘的供應(yīng)鏈管理夜專(zhuān)業(yè)人員腔；乓紅艱伐4脾、能夠同時(shí)管攤理多個(gè)不同的袍供應(yīng)商；具有桑良好的關(guān)系管瞎理和組織能力后；辟獻(xiàn)柿細(xì)5牲、有對(duì)全球化哨的地域覆蓋能讓力和支持能力穗；瓜解跨頁(yè)6碗、有對(duì)組織變駐革問(wèn)題的深刻歪理解和管理能職力縣。父喝通常，下等表所列幾個(gè)領(lǐng)縮域的公司有可討能很快成為第宅四方物流公司尖。表中同時(shí)分竭析比較了其優(yōu)座勢(shì)和劣勢(shì)某。擇丈沾朝爺公司性起質(zhì)慚疏臉稅優(yōu)宇量拆勢(shì)浴般岔捕展劣萌冒誘勢(shì)蝶土

藥第三方物流公曬司捷

父物流運(yùn)作能力

抄信息技術(shù)應(yīng)用

延多客戶管理恒供應(yīng)鏈管理

診變革管理能指力平副供應(yīng)鏈管理咨呈詢(xún)公司季管理理念創(chuàng)新

媽供應(yīng)鏈管理

到組織變革管理釀實(shí)際物流運(yùn)作辯能力

組信息技術(shù)應(yīng)用匙能滾力妨甚供應(yīng)鏈信息技枕術(shù)公司嗚信息技術(shù)解決映方案堵創(chuàng)新和實(shí)施裙實(shí)際物流運(yùn)作規(guī)能力

豈信息技術(shù)應(yīng)用嗎能力

刮供應(yīng)鏈管理

耽變革管理能航力咳晨大型流通類(lèi)公晌司虧供應(yīng)鏈管理過(guò)見(jiàn)程控制

傾供應(yīng)鏈信息系沸統(tǒng)應(yīng)用

低多客戶管理榴供應(yīng)鏈管理

幟變革管理能鴉力灣滲催事實(shí)上，醒第四方物流的尋出現(xiàn)是市場(chǎng)整牛合的結(jié)果。過(guò)號(hào)去，企業(yè)試圖寬通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存賊與運(yùn)輸、利用級(jí)地區(qū)服務(wù)代理驚商以及第三方揭服務(wù)提供商，優(yōu)來(lái)滿足客戶服蕉務(wù)需求的增長(zhǎng)成。但在今天，隱客戶需要得到知包括電子采購(gòu)輸、訂單處理能芒力、虛擬庫(kù)存殊管理等服務(wù)。敏一些企業(yè)經(jīng)常抱發(fā)現(xiàn)第三方物懶流提供商缺乏棵當(dāng)前所需要的奶綜合技能、集執(zhí)成技術(shù)、戰(zhàn)略城和全球擴(kuò)展能或力。為改變窘擇境，某些第三殃方物流提供商皂正采取步驟，傭通過(guò)與出色的灶服務(wù)提供商聯(lián)豆盟，來(lái)提高他圈們的技能。其比中最佳形式是悶和相關(guān)的咨詢(xún)黨公司、技術(shù)提怒供商結(jié)盟。隨智著聯(lián)盟與團(tuán)隊(duì)瓶關(guān)系不斷發(fā)展則壯大，一種新株的外包選擇開(kāi)唇始出現(xiàn)。由它埋們?cè)u(píng)估、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)、制定及運(yùn)作殃全面的供應(yīng)鏈拖集成方案，這組正是第四方物摔流。所以，第抵四方物流是中峰國(guó)物流業(yè)發(fā)展該和提升的助力凱器。杠第四方物接流不僅控制和捷管理特定的物鳳流服務(wù)，而且春對(duì)整個(gè)物流過(guò)伸程提出策劃方缺案，并通過(guò)電裂子商務(wù)將這個(gè)摟過(guò)程集成起來(lái)碼。預(yù)測(cè)表明，鑼作為能對(duì)客戶儀的制造、市場(chǎng)桃及分銷(xiāo)數(shù)據(jù)進(jìn)勤行全面、在線事連接的一個(gè)戰(zhàn)優(yōu)略伙伴，它是目可以在可預(yù)見(jiàn)喜的將來(lái)得到廣檢泛應(yīng)用。北中國(guó)發(fā)展第四綢方物流的局限韻性類(lèi)倘盡管第三方物遙流（尤其是貨捆代）已經(jīng)存在而了幾十年，這使個(gè)行業(yè)只是在模最近才由于公等司對(duì)供應(yīng)鏈管赴理的態(tài)度變化吹而得以顯著增譽(yù)長(zhǎng)。然而，盡追管缺乏這方面棒的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)芹字，第三方物甜流在整個(gè)物流權(quán)市場(chǎng)上的占有泳率仍然很低，伏就是在美國(guó)，錢(qián)第三方物流行雁業(yè)也只占整個(gè)瓦物流市場(chǎng)練的抖7群%脾。柱側(cè)在中國(guó)，首我們還處在發(fā)彼展第三方物流術(shù)的初始期。國(guó)炕際上第三方物盜流公司在中國(guó)唯尚未被允許經(jīng)喂?fàn)I真正的第三吳方物流業(yè)務(wù)。品國(guó)有的以物流偉為主體的公司蓬也尚未完成經(jīng)頭營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換衰，民營(yíng)的第三叢方物流公司雖形在崛起卻還沒(méi)墻有羽毛豐滿，飼同時(shí)制造企業(yè)翅把物流外包給李第三方也尚未端形成氣候。在蹲中國(guó)，盡管政暢府和媒體一直楊在推動(dòng)這個(gè)行鐮業(yè)的發(fā)展，傳織統(tǒng)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)鉆企業(yè)也紛紛翻省牌，第三方物罵流占整個(gè)供應(yīng)焦鏈?zhǔn)袌?chǎng)的分額處仍然很低（大介大低駛于否7小%川的水平）馬。齒旅在中國(guó)，秒第四方物流的章發(fā)展需要一些籠早期的領(lǐng)先者坊的探索和試點(diǎn)世行動(dòng)，需要市嶺場(chǎng)上的信譽(yù)和單信息系統(tǒng)的高夏度透明才能夠找實(shí)現(xiàn)。然而由估于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)蝕展過(guò)程中的一困些獨(dú)特的機(jī)遇拖，中國(guó)極有可蔬能會(huì)出現(xiàn)一些我大型的第四方救物流公司。比舍如，中國(guó)目前洋由于第三方物放流公司尚處在錄嬰兒期，第三今方物流公司和芹儲(chǔ)運(yùn)公司小而墊分散，全國(guó)范將圍內(nèi)復(fù)雜的物砍流設(shè)施和各地屋迥異的交通狀疫況以及差異化傭極強(qiáng)的地區(qū)性梢物流標(biāo)準(zhǔn)和立嫂法，都為出現(xiàn)虜幾個(gè)大的第四得方物