立邦外墻涂料施工組織方案一、編制依據(jù)本項(xiàng)目外墻涂料工程編制依據(jù)：《合成樹脂乳液外墻涂料》生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)GB/TB9755-2001《建筑防水涂料試驗(yàn)方法》GB/T16777-1997《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-2003《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《涂裝作業(yè)平安規(guī)程－勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)衛(wèi)生管理》GB7691《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工地辦公室質(zhì)安部工地主管工地辦公室質(zhì)安部工地主管質(zhì)檢員涂裝班組3涂裝班組2涂裝班組1工地倉庫平安員質(zhì)檢員涂裝班組3涂裝班組2涂裝班組1工地倉庫平安員項(xiàng)目管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程全部相關(guān)方面協(xié)調(diào)，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金、人員、設(shè)備、材料等的總協(xié)調(diào)，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及施工各項(xiàng)手續(xù)全面負(fù)責(zé)。由具備多年工程涂裝管理閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。工地主管：編制施工組織設(shè)計(jì)及特殊技術(shù)方案，并組織現(xiàn)場施工，由具備多年施工組織閱歷及技術(shù)閱歷的工地主管擔(dān)當(dāng)，下設(shè)各專業(yè)施工班組若干。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)交底與實(shí)施，及施工過程中檢查報(bào)驗(yàn)制度。依據(jù)平安施工規(guī)范布置平安預(yù)防和防護(hù)方案并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)作平安文明施工的管理部門做好平安文明施工的檢查和宣揚(yáng)工作。辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料及設(shè)備的選購 、租賃、儲(chǔ)存，以及過程中的運(yùn)用限制,下設(shè)倉庫保管。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員和施工人員的后勤保障，創(chuàng)建良好的生活條件，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件資料的往來和收集、歸檔。施工班組：各專業(yè)施工班組均由近三年來始終在公司進(jìn)行專業(yè)施工的人員組成，具有嫻熟的施工技術(shù)和與公司長期合作的閱歷，在施工人數(shù)和質(zhì)量上均能夠保證滿意甲方要求。三、施工條件涂裝前，外墻墻面必需堅(jiān)固、干燥、清潔和無浮灰：1.保證墻體充分干燥，混凝土、抹灰墻面應(yīng)有足夠的養(yǎng)護(hù)期。2．墻體濕度—磚石、砂漿墻面的濕度應(yīng)在10%以下。3．水泥墻面的堿性—混凝土、水泥沙漿墻面的堿性應(yīng)保證PH值小于10。4．用適當(dāng)工具除去墻體表面的灰漿渣及突起部位。5．細(xì)小油脂污物及粉塵運(yùn)用中性清潔劑或溶劑清洗，或用濕布擦洗，以徹底清除全部污跡。6.墻體表面大的裂縫及凹陷用水泥沙漿修補(bǔ)；細(xì)小的孔洞及裂縫如涂料不能補(bǔ)平，需用專用外墻防水膩?zhàn)有扪a(bǔ)（盡量局部修補(bǔ)）。運(yùn)用修補(bǔ)材料后，墻體需徹底干燥并打磨平整。四、施工工藝1.基層驗(yàn)收第13頁涂裝基層的質(zhì)量是涂裝施工質(zhì)量的保證條件之一，我公司會(huì)特別細(xì)致做好抹灰基層質(zhì)量檢查工作，決不讓質(zhì)量缺陷帶入下道工序，具體方法和標(biāo)準(zhǔn)如下：第13頁采納測濕儀和PH試紙檢測基層濕度（≤10%）和PH值（≤10）是否滿意涂料施工要求。采納鋁合金靠尺和線垂檢測表面平整度及垂直度、線條平直度。按國家規(guī)范用測濕儀對(duì)墻面進(jìn)行檢測按國家規(guī)范用測濕儀對(duì)墻面進(jìn)行檢測對(duì)外墻面進(jìn)行徹底的點(diǎn)擊檢查，標(biāo)示松動(dòng)，空鼓的部位，提請(qǐng)修理。2.施工愛護(hù)將無須施涂和涂飾施工影響部位全部封閉、隔離開，以免污染。將門窗框、欄桿扶手、落水管等成品或半成品隔離愛護(hù)，以免污染。腳手架施工區(qū)平安維護(hù)愛護(hù)，防止高空墜物傷人。采納彩條布對(duì)墻角、地面進(jìn)行愛護(hù)，以免膩?zhàn)蛹巴苛巷w濺污染。3.基層整平處理將基層表面局部凹面、缺角，批嵌、打磨平整。將外墻通長陰陽角和窗臺(tái)扶手用靠尺和外墻專用膩?zhàn)訆A直。采納自然涂外墻彈性成品膩?zhàn)訉?duì)墻面進(jìn)行完全批涂二道，使墻面平整。對(duì)批刮形成的新的整體基層進(jìn)行砂磨至光滑，自檢和局部修補(bǔ)后向監(jiān)理和甲方代表報(bào)驗(yàn)。4.建筑細(xì)部及陰陽角修理對(duì)線條、裝飾塊、分格縫、陰陽角、分色線等進(jìn)行相應(yīng)的基層的修補(bǔ)處理。按設(shè)計(jì)方案所確定顏色的部位和建筑細(xì)部分別進(jìn)行相應(yīng)的涂層施工。5.涂料施工封固底漆運(yùn)用毛刷和滾筒按立面或線條分界進(jìn)行施涂，并避開漏涂或過厚涂刷。材料必需在倉庫按運(yùn)用說明書要求稀釋后，方可發(fā)放施工。底漆施工完成后剛好按報(bào)驗(yàn)批要求向監(jiān)理和甲方代表報(bào)驗(yàn)。飾面面漆材料必需在倉庫按運(yùn)用說明書要求稀釋后，方可發(fā)放施工。運(yùn)用噴槍或滾筒、毛刷按分色邊界涂刷不同色調(diào)的面漆，尤其重視分界處的處理，施工縫留置留意甩槎，避開涂膜厚度不同產(chǎn)生色差。面漆施工要求至少二度，易污染和破壞的地方宜留待交工前一周完成。面漆施工每遍完成后剛好按報(bào)驗(yàn)批要求向監(jiān)理和甲方代表報(bào)驗(yàn)。6.施工清理剛好清除裝飾分格處的膠帶及分色處的膠帶。清除施工愛護(hù)材料。定期清除施工產(chǎn)品的垃圾等。五、施工進(jìn)度管理本項(xiàng)目的工程量大，工期緊，在施工進(jìn)度管理方面我公司已有一套成熟的管理和限制程序，工程施工的每一階段限制節(jié)點(diǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù)，都會(huì)在項(xiàng)目部工程部、合約部、物流部、財(cái)務(wù)部同期反映。這為剛好訂正預(yù)防供應(yīng)了時(shí)間。本程序分三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程進(jìn)度管理：工程前期的策劃和打算運(yùn)用三份表格進(jìn)行管理《施工進(jìn)度支配》、《工程材料設(shè)備》和《勞動(dòng)力支配》、將項(xiàng)目進(jìn)度按工程量清單方式細(xì)分施工任務(wù)和人員材料進(jìn)度支配，做到材料、機(jī)具、人員、現(xiàn)金流量四個(gè)進(jìn)度要素統(tǒng)一，分不同部門統(tǒng)一協(xié)同管理。工程施工進(jìn)度過程管理上，采納《階段進(jìn)度支配》、《施工日記》結(jié)合，每日統(tǒng)計(jì)工程完工量和材料消耗，每周修正下周的階段進(jìn)度支配，每月25日項(xiàng)目部編制月度完工狀況統(tǒng)計(jì)表，保證施工進(jìn)度與進(jìn)度相關(guān)方面的沖突早發(fā)覺早解決。具體操作要點(diǎn)如下：1．編制施工進(jìn)度支配和階段施工進(jìn)度支配工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理編制施工進(jìn)度支配，工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)依據(jù)進(jìn)度狀況和甲方代表對(duì)工期的特殊要求編制階段進(jìn)度支配，進(jìn)度支配的編制強(qiáng)調(diào)精確性和嚴(yán)密性，使之符合工藝要求和技術(shù)規(guī)范，并要對(duì)人力、物力進(jìn)行綜合平衡，按進(jìn)度支配組織施工支配施工依次。2．施工打算①物質(zhì)條件打算：項(xiàng)目經(jīng)理制作工程預(yù)算和階段進(jìn)度支配，施工前應(yīng)依據(jù)施工圖及設(shè)計(jì)方案具體編制各種主、輔材、設(shè)備、機(jī)具需用量支配，確保材料機(jī)具剛好、精確以便工程按質(zhì)量按工期完成。②施工力氣打算：施工隊(duì)考察和甄選工作由公司工程技術(shù)部完成。保證進(jìn)場施工人員都具有嫻熟的施工技術(shù)和閱歷。本項(xiàng)目的施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場前都與公司簽訂施工勞動(dòng)平安合同，施工工人不變更，合同簽訂工作由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理完成。3．施工進(jìn)度協(xié)調(diào)和調(diào)整由于施工的可變因素多，原訂支配的平衡狀態(tài)在施工中常常會(huì)被新的不協(xié)調(diào)因素所打破，這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素，剛好調(diào)整、平衡工作就是施工調(diào)度工作。①施工調(diào)度工作的內(nèi)容包括：監(jiān)督檢查支配和工程合同的執(zhí)行狀況，駕馭和限制施工進(jìn)度，剛好進(jìn)行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)；剛好解決施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的沖突，做好各個(gè)方面的協(xié)作協(xié)作；檢查后續(xù)工序的打算狀況，布置工序之間的交接；；第16頁定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的確定；第16頁剛好關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好預(yù)防打算。②做好調(diào)度工作的要求：調(diào)度工作要做到“三性”，即剛好性，精確性和預(yù)防性。所謂剛好性指反映狀況和調(diào)度處理剛好；精確性指依據(jù)精確了解狀況，分析緣由精確，處理問題的措施精確；預(yù)防性指在工程中對(duì)可能出現(xiàn)的問題，在調(diào)度上要提出預(yù)防措施和對(duì)策。六、施工質(zhì)量管理我公司嚴(yán)格遵守建筑工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，并堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制度協(xié)作監(jiān)理和甲方代表做好工程質(zhì)量管理，我公司運(yùn)用成都建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序和資料進(jìn)行管理，堅(jiān)持做到工程開工、材料報(bào)驗(yàn)、分部檢驗(yàn)批隱藏報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、工程竣工報(bào)驗(yàn)等。1、工前嚴(yán)格技術(shù)交底制度，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制施工前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，責(zé)任人簽字交底記錄作為工程資料的一部份歸檔。對(duì)影響工期和違規(guī)施工的人員，必需加以懲罰。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，做到逐級(jí)深化，技術(shù)交底的要求：⑴制定滿意合同、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定和建設(shè)單位要求的技術(shù)和特殊施工工藝交底文件。技術(shù)交底文件涉及整個(gè)工程各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量目標(biāo)、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷的預(yù)防措施等。⑵以書面形式進(jìn)行，全部參與人員的簽字；全部交底的資料都是施工中的技術(shù)資料，列入技術(shù)檔案管理。⑶著重強(qiáng)調(diào)特殊和隱藏工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位，預(yù)防各種事故的發(fā)生。⑷全部交底運(yùn)用的施工圖、技術(shù)文件必需是有效版本。2、做好施工的全面限制對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行日常的和定期的檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生等；堅(jiān)持“施工日記”制度，記錄施工中重要問題、質(zhì)量狀況和平安事故，上級(jí)指示、會(huì)議記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，有關(guān)“檢查”記錄等，“施工日記”在工程竣工后進(jìn)入竣工技術(shù)檔案。加強(qiáng)施工活動(dòng)過程的調(diào)度工作，保證施工的協(xié)調(diào)。3、材料的限制與管理第17頁材料進(jìn)場前必需細(xì)致檢查其品牌、顏色、批號(hào)、合格證，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)后，方可出庫運(yùn)用。施工過程中，專人配料、發(fā)料、指導(dǎo)施工。施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守“倉庫管理制度”。施工完后，應(yīng)將現(xiàn)場剩余材料回收入庫存，以免造成奢侈和污染。第17頁4、工程資料的限制：工程質(zhì)量記錄剛好精確反映工程質(zhì)量狀況，全部工程有關(guān)質(zhì)量記錄剛好填寫和提交監(jiān)理和甲方代表保證資料：材料合格證、復(fù)檢報(bào)告、隱藏工程記錄等。評(píng)定資料：外墻涂飾分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。綜合管理資料：進(jìn)場通知書、基層檢查報(bào)告、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)交底、各工序施工技術(shù)方案、施工日記、施工合同、工程聯(lián)系單、工序報(bào)驗(yàn)單等。5、工序質(zhì)量檢查涂裝工程工序存在隱藏性，施工中每道工序施工完成后，施工員全面檢查，自檢合格后提交監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱藏和施工下道工序。6、竣工質(zhì)量檢查和缺陷修理工程竣工后，會(huì)因?yàn)槭┕すば蚪徊嬖斐善茐暮臀廴荆瑸閷①|(zhì)量優(yōu)良的工程交付給業(yè)主，必需進(jìn)行入戶階段修理，修理完成自檢合格后剛好提請(qǐng)監(jiān)理和甲方代表確認(rèn)。七、平安、文明施工措施本工程涉及施工工種較多。對(duì)施工平安管理工作我公司將實(shí)行以下措施保證文明施工和預(yù)防平安隱患出現(xiàn)：1．建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工、平安生產(chǎn)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理指派專職平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安文明施工工作。項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督平安員細(xì)致上崗到位執(zhí)行監(jiān)督和檢查，使平安文明施工管理工作橫向到邊，縱向究竟，形成平安文明施工管理體系。2．建立入場教化制度、項(xiàng)目平安文明施工交底制度，未進(jìn)行項(xiàng)目平安文明施工教化的施工人員不得上崗。對(duì)建筑困難和危急部分的施工，在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行平安交底。向施工人員講清施工方法和平安留意事項(xiàng)。交底后雙方在交底記錄上簽字。3．建立日常平安檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理每周負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械機(jī)具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行檢查；平安員每周對(duì)同一工作面進(jìn)行巡察，且不少于三次。并填寫《現(xiàn)場平安巡察記錄》（見附件），發(fā)覺平安隱患，剛好派技術(shù)人員解除平安隱患。4．施工現(xiàn)場人員必需配戴平安帽及平安帶。第18頁5．合理規(guī)劃施工線路，施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間加班設(shè)照明、并加強(qiáng)平安值班、巡邏。第18頁6．施工現(xiàn)場倉庫設(shè)置消防器材，不在倉庫吸煙和運(yùn)用明火。7．施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格依據(jù)用電的平安管理規(guī)定辦事，加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電，以便防止電器傷人事務(wù)發(fā)生。8．若發(fā)生工傷事故，馬上搶救傷員。召開平安會(huì)議，調(diào)查分析事故緣由，制定措施，穩(wěn)定現(xiàn)場人員心情，防止事故再度發(fā)生。全部平安技術(shù)資料，包括平安技術(shù)措施、平安技術(shù)交底、平安例會(huì)記錄、平安隱患報(bào)告等文件，都需歸檔留存。9．督促檢查平安、消防、防爆、保衛(wèi)設(shè)施是否完善，標(biāo)記是否明顯，消防道路是否暢通無阻；負(fù)責(zé)審批辦理施工現(xiàn)場的動(dòng)火、爆破等手續(xù)；做好施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。八、項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證體系1．在堅(jiān)持平安第一的原則下，編制出產(chǎn)支配，加強(qiáng)調(diào)度，組織均衡施工，同時(shí)制定平安施工支配，進(jìn)行方針目標(biāo)管理。在檢查月旬施工支配的同時(shí)，檢查平安措施的執(zhí)行狀況。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應(yīng)的平安技術(shù)、操作規(guī)程和平安措施。編制平安技術(shù)教化支配，定期向職工進(jìn)行平安技術(shù)教化及培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員要定期檢查。對(duì)平安隱患提出改進(jìn)措施，對(duì)事故緣由從物的方面提出改進(jìn)方法，制止違章作業(yè)。對(duì)新購進(jìn)及大修、修理后的設(shè)備的平安防護(hù)裝置必需嚴(yán)格檢查和把關(guān)。對(duì)一切機(jī)具和配件，在購入時(shí)須檢查合格證明。編制嚴(yán)格的平安生產(chǎn)和管理嘉獎(jiǎng)與懲處制度。每年按比例撥給平安措施經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。10．發(fā)生工傷事故要主動(dòng)搶救治療，向事故調(diào)查組供應(yīng)統(tǒng)計(jì)和分析資料，對(duì)事故責(zé)任者提出處理看法。附：第19頁平安施工制度第19頁高空作業(yè)，衣著要