目錄總則---------------------------------------第一部分管理職責項目經(jīng)理職責-----------------------------二、項目經(jīng)理業(yè)務(wù)工作---------------------------三、甲方代表職責-------------------------------四、專業(yè)工程師崗位職責建筑結(jié)構(gòu)工程師----------------------------管線工程師------------------------------電氣工程師------------------------------配套工程師-------------------------------環(huán)境工程師--------------------------------五、項目工程資料管理規(guī)則（一）綜合資料--------------------------------(二)土建材料--------------------------------(三)給排水、消防資料------------------------（四）電氣資料-------------------------------（五）施工圖（竣工圖）------------------------（六）聲像資料--------------------------------盒第二部歸分青少操作程序雜工程招標實施旬辦萌法嘴------植------箱------凝------寧-哲總懇則及------稼------勤------室------漂------音----捉招標工作的職高責情------丈------冠------劇------勇--兼三賠、糖界寶招標方式的確拋定軟------鴨------及------蘇------惰-蔬選擇投標企業(yè)尺的原暫則困------脫------莊------椒-----扁招標程計序稼------秋------拌------伴------瘦------覺----仙篇(孩一圾)河正式工程招標豎程贊序龍------煮------幟------群------掃-紗(嫂二秋)芳零星工程招標玩程火序絡(luò)------要------討------霉------魯-丹其族它狠------納------堂------進------訂------骨------錦---援第二紐章劇獵特急工程項目戒管理規(guī)邊定獨------甩------鏈------冠------桶第三章工程合啊同管理辦法烤一、總垮則款------黑------痛------哥------揚------潛------闊--提二、工程合同刃的審批與簽燦定咱------致------狀------烏------童-致三、工程合同鵲的執(zhí)習(xí)行誘------截------筋------積------匆------堤-榜第四旁章拉腎交工標準實施壟細則跨交工標準的制倦定饅------瘋------火------積------里------盤---模交工標準的控儲制謀------敏------炎------詞------梁------逃--鋸交工標準的調(diào)覆整娘------扁------塞------嶄------鍬------皺--取第五境章丈發(fā)交工標準驗收澤評分制查度杜------貓------寫------建------歌----亮第六礙章破新乙方評價制吊度丘------越------姓------戴------止-----侍第三部粘分透參檢查制梨度掩------長------役------道------膽------總則魯為加強公司工處程管理，確保列開發(fā)項目的質(zhì)餡量與工程進度帳特制定本條例公。杯工程管理的一月般原則旅：腿休制度化、程序約化管理原則：膏公司各工程管棕理人員應(yīng)嚴格承按本條例要求鏈及規(guī)定程序進刻行工程管理及闖業(yè)務(wù)操作；蘿操作與監(jiān)控相遍并行的操作原夏則：公司其它泳各部門工程管購理部、辦公室耳、財務(wù)部依據(jù)由有關(guān)公司管理酒規(guī)定及本條例彈對項目部進行射監(jiān)督。繳下列文件公司混各項目部無權(quán)眉改動：棋公司確認的設(shè)棄計文件包括規(guī)宣劃方案和施工徹圖等包含的全信部內(nèi)容；宋已簽定的合同帳條款；秀公司批準的成近本計劃、工程誰進度計劃；穿公司確定的設(shè)吹備材料；林公司批準的交潔工標準；免D脈、如有特殊情懼況不能按本條亂例操作，必須遍以專題報告形五式上報公司審訓(xùn)批。芒第一部熟分停繳翻管理職責象一、項目經(jīng)理圖職責：附對項目質(zhì)量及他進度承擔全部她責任，承擔成繳本制度中的全胖部成本責任；寸負責公司工程劣管理制度，成佛本管理等各種存管理制度在項堆目中的貫徹執(zhí)腎行；信負責安排項目明的建安施工、怎建設(shè)配套等工慕作，統(tǒng)籌項目理的管理工作；張組織項目部職牙員召開專題會柴議協(xié)調(diào)解決施室工過程中出現(xiàn)鄭的問題閑統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理胞項目所在地與圈政府及政府各豆專業(yè)部門的周喉邊關(guān)系，建立奏融洽的業(yè)務(wù)渠露道，形成良好珠的工作環(huán)境；慶及時有效地妥否善處理業(yè)主投休訴所涉及的工訂程質(zhì)量問題；忘對涉及到公司優(yōu)整體利益的重耗大投訴事項應(yīng)像及時向公司通浮報情況，并在規(guī)公司的指導(dǎo)下循統(tǒng)籌處理。器項目經(jīng)理業(yè)務(wù)涉工作抽根據(jù)項目的開咬發(fā)規(guī)模、開發(fā)席產(chǎn)品特點，提棋出項目部內(nèi)部頓人員設(shè)置、工本作分工、職責吼及培訓(xùn)方案，爽報總經(jīng)理批準繩。灑負責辦理合法承施工手續(xù)慧施工隊及監(jiān)理陜的監(jiān)督、管理枝、評價；世3宋．制定部門內(nèi)越部總體工作計繳劃，包括：就工程進度計劃挑：審核甲方代攝表制定的工程名進度表，報總剖經(jīng)理審批。平工程質(zhì)量計劃苗：制定項目工肯程質(zhì)量計劃，紫報總經(jīng)理審批非。湊4并．做為項目經(jīng)張理，參加工程黑招標編制提交撥招標計劃、起彼草招標文件、視提出評標意見際，具體規(guī)定見助《招標管理規(guī)墊定》。喝5愚．負責施工組饅織設(shè)計和施工站方案審核。懷6層．負責工程月壩報，并上報總成經(jīng)理，組織召娃開工程例會，鞏負責協(xié)調(diào)施工醬現(xiàn)場及項目周皇邊關(guān)系。抹7執(zhí)．根據(jù)工程進虹展情況，組織渾安排工程配套企，辦理有關(guān)手碗續(xù)。巷8園．項目經(jīng)理對應(yīng)合同條款的內(nèi)灘容及合同的合睬理性負責。圈9姓．項目經(jīng)理要驕加強對合同執(zhí)桂行情況的管理捷。施工過程中至嚴格限制現(xiàn)場外簽證及變更，踏若確屬需要，奴應(yīng)反復(fù)核對合考同及有關(guān)規(guī)定北慎重處理。并牛報工程管理部絡(luò)。喬1聯(lián)0對．及時反饋工拒程中成本的變還化，配合財務(wù)芽部編制成本分端析報告，重點慧包括超支成本烏原因和剩余成忌本預(yù)測。線1鈔1紀．負責工程費粱用的審核，確鋸定是否支付工存程進度款，報的總經(jīng)理批準。紋1咽2劑．向物業(yè)公司茶交接合格物業(yè)棄及竣工資料。緊1凡3煮．對工程質(zhì)量弦和工程進度負綢責。忍1躍4倘．負責成本及滅預(yù)決算管理中仁的全部責任。甲方代表職責浮甲方代表（可痰以是項目經(jīng)理火本人）在項目桿經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下辮完成所負責工輔程的質(zhì)量、成鋸本、進度等工惑作指茅標比,片并承擔工程管預(yù)理的直接責任漫。項目經(jīng)理直版接負責甲方代可表的專業(yè)工作爭管理，并對其然工作進行考評剪。遲甲方代表的工吼作職責如下：甚1乓．編制工程進仆度計劃：依據(jù)危設(shè)計圖紙核實站工程量，配合貢監(jiān)理公司制定伙詳細的分項工疤程的進度計劃懷，形成進度計驟劃表，經(jīng)項目杠經(jīng)理批準后，屯送公司總經(jīng)理必。團2販．編制質(zhì)量控沸制計劃：根據(jù)賄施工圖紙確定香需要控制的設(shè)召備材料清單，存配合監(jiān)理公司臉對關(guān)鍵的施工心工藝及施工過飼程制定質(zhì)量控古制方案?；?防．協(xié)助項目經(jīng)沾理參加招投標知工作及合同談建判。在合同中吊明確質(zhì)量要求冠及質(zhì)量檢查和辜評價方法，并棵規(guī)定甲方代表鴿對質(zhì)量有絕對鑼檢查和驗收權(quán)類利。閘4咸．負責施工圖揉紙、施工組織塌設(shè)計和施工方椅案的審核并做燈好設(shè)備、材料轎選型報告。檢5嬸．督促監(jiān)理公宣司根據(jù)項目具頸體情況制定監(jiān)披理計劃并按照各監(jiān)理合同及國頓家有關(guān)規(guī)范對貍施工質(zhì)量、進駝度進行檢查、脂監(jiān)督，要求監(jiān)窮理公司每月提蓄交監(jiān)理報告。授6睡．根據(jù)施工合幣同對施工質(zhì)量輩進行監(jiān)督，嚴倦格要求施工單藝位按圖施工。冊對于交工標準幫、選型報告確舍定的設(shè)備、材遇料堅決落實，泡不得擅自更改耐，對可能存在兄的質(zhì)量問題在課施工過程中予票以解決。瓜7按．督促施工單滿位按時以月報擺形式提供工程敘進度計劃及完凡成情況，經(jīng)監(jiān)蟲理公司予以確偶認后，填寫工伯程月報表經(jīng)項虎目經(jīng)理批準后突，上報總經(jīng)理厚。服8赤．及時落實經(jīng)錢批準的設(shè)計變宇更。幣9泉．建立施工臺圈帳，編寫施工鉛日志，做好資錫料管理工作。陸1藝0變．參加項目部心例會、監(jiān)理例偵會，及時通報停工程進展情況勉。份1據(jù)1屋．施工過程中仁嚴格限制現(xiàn)場這簽證，若確屬泊需要，應(yīng)根據(jù)惑合同條款只簽崇署發(fā)生事實，截闡述簽證發(fā)生績原因、數(shù)量及忽現(xiàn)狀，會同監(jiān)慨理和項目經(jīng)理弱，現(xiàn)場勘察確渡認工程量。季1蘋2閉．工程竣工后斷，協(xié)同監(jiān)理公癥司組織質(zhì)檢站錘驗收；在公司糞驗收前，按規(guī)農(nóng)定編寫竣工報匙告。對于驗收篇提出的問題及匪時組織施工單杠位進行整改。孔1閉5展．按照物業(yè)管蛇理公司編制的吉《物業(yè)小區(qū)接攔管細則》向物紅業(yè)公司交接合磨格工程及竣工釋資料，并配合題做好客戶入住剖工作?；?澡6細．在保修期內(nèi)煎協(xié)助維修部及畝協(xié)調(diào)施工單位莖及時做好保修戶工作。華四、專業(yè)工程栽師崗位職責床1鑼、建筑結(jié)構(gòu)工答程師：隸掌握圖紙內(nèi)容導(dǎo)工藝要求、材戲料的選用要求具，負責本專業(yè)治范圍工程圖紙年的全面審核；籠掌握建筑結(jié)構(gòu)占專業(yè)工程與相艱關(guān)水、電氣、艘暖工程之間的蛋關(guān)系。能夠合肝理運用專業(yè)知魚識技巧，使建以筑工程的施工漲達到設(shè)計要求豪、裝飾美觀、收使用方便；至能夠掌握建筑漲結(jié)構(gòu)相關(guān)的專薦業(yè)知識，并熟端悉相關(guān)工程的蔑專業(yè)知識，能和夠指導(dǎo)設(shè)計工辟作、工程安裝胞工作、工程材氏料的選用，達選到建筑結(jié)構(gòu)系辯統(tǒng)的功能和品駕質(zhì)要求；騎掌握建筑工程盈的規(guī)范要求，企并能夠合理的秘運用；耀具有組織選擇炕、招標、確定嗚施工單位的能顯力，能夠在現(xiàn)沙場指導(dǎo)監(jiān)理公算司、工程隊的圾安裝，確保工騙程進度，工程素質(zhì)量達到整體談工程的進度要難求；夾負責范圍：土千建的全部工程慧；昏協(xié)調(diào)組織工程渡建設(shè)中的基礎(chǔ)廊、主體、竣工鼓等驗收，從工差程方面負責與眉物業(yè)公司的交背接工作；沃嚴格控制工程霜投資成本在預(yù)膽計范圍內(nèi)，對瓶成本控制結(jié)果勞負責。憲2餐、管線工程師低：評掌握本專業(yè)的電工程圖紙內(nèi)容脈工藝要求，材渴料的選用要求觸，負責本專業(yè)仇范圍工程圖紙悲的全部審核；喇掌握水、暖專疊業(yè)工程與相關(guān)陜土建、電氣、墻建筑工程之間寧的關(guān)系，能夠遺合理的運用水飛、暖專業(yè)知識械技巧，使水系待統(tǒng)及采暖系統(tǒng)原的安裝合理美芬觀、使用方便酬；慌能夠掌握水系感統(tǒng)及采暖系統(tǒng)巴相關(guān)的專業(yè)知云識，并熟悉相拼關(guān)工程知識，供能夠指導(dǎo)設(shè)計得工作、工程安春裝工作、工程騎材料的選用，傾達到水、暖系穴統(tǒng)的功能品質(zhì)壁要求；儉掌握水、暖系司統(tǒng)相關(guān)的配套寧知識，熟悉政呢府及專業(yè)局對要水、暖系統(tǒng)的膏管理辦法及相玩關(guān)的法規(guī)規(guī)定諸；克掌握水、暖系低統(tǒng)工程的規(guī)范社并熟悉相關(guān)電探氣、消防法規(guī)旨，并能夠合理戶的運用；驟具有組織本專殘業(yè)施工的能力所，能夠在現(xiàn)場結(jié)指導(dǎo)監(jiān)理公司緊、工程隊的安覺裝，確保工程組進度工程質(zhì)量侍達到整體工程貞進度要求；幟負責范圍：上鋤水工程、排水腸工程、熱水工準程、消防工程死、采暖工程、遼空調(diào)工程、煤柄氣工程、排煙辛工程，配合作負好室外配套工玻程；漸協(xié)調(diào)工程建設(shè)述后期的竣工驗嘆收，從專業(yè)工所程方面負責與富物業(yè)公司的交謎接工作；鵝嚴格控制專業(yè)粗工程投資成本沿在預(yù)計范圍內(nèi)現(xiàn)，對成本控制鏈結(jié)果負責。儉3頂、電氣工程師話：妖掌握本專業(yè)的威工程圖紙內(nèi)容炭工藝要求，材弓料的選用要求三，負責本專業(yè)獲范圍工程圖紙馳的全面審核；腐掌握電氣工程錘（供電、通訊慎、開路及有線詳電視、對講）岸與相關(guān)土建、灌水、采暖工程燭之間的關(guān)系，葉能夠合理的運汽用電氣專業(yè)知段識及技巧，使抵電氣系統(tǒng)的安階裝合理、美觀相、使用方便；充能夠掌握電氣腳系統(tǒng)的專業(yè)知融識，熟悉相關(guān)里工程的專業(yè)知掌識，能夠指導(dǎo)喊設(shè)計工作、工他程安裝工作、燦工程材料的選繩用，達到電氣兔系統(tǒng)的功能、膽品質(zhì)要求；廈掌握電氣系統(tǒng)倦工程相關(guān)的配死套知識，熟悉澆政府及專業(yè)局吹對電氣系統(tǒng)的森管理辦法，掌摸握相關(guān)的法規(guī)女規(guī)定；剖掌握電氣系統(tǒng)君工程的規(guī)范要尺求，并能夠合奮理的運用；恒具有組織、選嫁擇本專業(yè)的施押工單位的能力兇，能夠在現(xiàn)場抹指導(dǎo)監(jiān)理公司喬、施工單位的諸安裝，確保工鳳程進度工程質(zhì)破量達到整體工心程進度要求；調(diào)負責范圍：供掘電工程、通訊蜘工程、有線電笛視工程、對講懲、可視對講工傲程并配合作好鐮室外配套工程昏；奏協(xié)調(diào)工程建設(shè)虹后期的竣工驗師收，從專業(yè)工盼程方面負責與罰物業(yè)公司的交雙接工作；蜓嚴格控制專業(yè)塊工程投資成本鴉在預(yù)計范圍內(nèi)放，對成本控制君結(jié)果負責。跳4洲、配套工程師對：咽掌握有關(guān)配套迎的各項綜合事淚務(wù)，全面擔負籮各個專業(yè)的配鼻套任務(wù)，側(cè)重病負責項目所有有電氣配套相關(guān)什事宜，包括給械正式供電、臨瞇時供電、有線慚電視、電話等遠；筒協(xié)助建設(shè)部經(jīng)壤理完成各專業(yè)繡從進件、確定鳥方案、委托設(shè)爽計、辦理居各種施工審批銀手續(xù)，組織施春工單位進場前雅后的管理等一厘切事宜；倚與有關(guān)部門密皮切聯(lián)系，申請榴減免費用、繳眾費；疤審核設(shè)計和施脾工方案，協(xié)助瑞建設(shè)部門完成蛋工程開工的準圖備工作；正協(xié)助施工單位棵開展工作，監(jiān)餅督進度和質(zhì)量士，并確保工期悲；巨協(xié)調(diào)工程建設(shè)嬌后期的竣工驗鋸收，并完成與開物業(yè)公司的交孕接工作；嚷嚴格控制專業(yè)碌工程投資成本擊，對分管工程繞部分成本控制夸結(jié)果負責；禍全面負責配套德工程與物業(yè)公胞司的交接工作餐；市其他協(xié)調(diào)與管幅理工作。罩5蓬、環(huán)境工程師衛(wèi)：北掌握負責項目錫所有環(huán)境配套超相關(guān)任務(wù)，包屈括道路、路燈荷、園林綠化、裂圍欄、施工現(xiàn)蓮場整體形象等廟；堡協(xié)助建設(shè)部經(jīng)鬧理完成本專業(yè)緊從進件、確定稈方案、委托設(shè)口計、辦理各種鞋施工審批手續(xù)蟻，組織施工單炭位進場后的管傻理等一切事宜蘭；告與有關(guān)部門密獻切聯(lián)系，申請兼減免費用、繳扁費；藍審核設(shè)計和施羞工方案，協(xié)助臺項目部完成工倉程開工的準備漢工作；揉協(xié)助施工單位話開展工作，監(jiān)王督進度和質(zhì)量樂，并確保工期最；幸協(xié)調(diào)工程建設(shè)鋼后期的竣工驗肥收，并完成與高物業(yè)公司的交劣接工作；巴嚴格控制專業(yè)回工程投資成本確，對分管部分柱成本控制結(jié)果趙負責；瘋從專業(yè)工程方乳面負責與物業(yè)亦公司的交接工相作；乒由項目經(jīng)理統(tǒng)較一安排，分擔鬼其他專業(yè)工作扎和管理工作。弟五、項目工程券資料管理規(guī)則落為了加強對項砌目工程的規(guī)范斷化、專業(yè)化、星信息化的管理貞，制定該管理習(xí)規(guī)則，資料管拒理的負責人為哄項目經(jīng)理。奉項目部資料管柜理員的主要職崖責是：收集管點理與項目工程電相關(guān)的檔案資澡料、項目部與叨監(jiān)理、承包商撇的信息溝通。鍵項目部資料收俱集范圍：蛋典鎮(zhèn)（一）綜合資免料暢俯1緊、施工合同、襪施工許可證、僚施工執(zhí)照（復(fù)跌印件）、開工幅報告、施工量倆放線圖表記錄改存2候、施工組織、慢技術(shù)交底、技如術(shù)總結(jié)捧凝3樣、單項工程質(zhì)廣檢監(jiān)督委托書足、成果報告、債單項工程竣工敲驗收證書舅銀4矮、工程勘測資圈料：地質(zhì)圖勘并察報告、地形陷、地貌、控制唯點、永久性水僑準點的坐標位舊置圖、水文、示氣象、地震等蜂設(shè)施基礎(chǔ)材料退廁5折、竣工驗收會第議文件及質(zhì)量笛評審材料、竣鼻工報告、竣工括驗收證書姥6伐、消防設(shè)施驗碎收合格證（永軋久）磚化(傻二）土建材料淺1泡、樁基、地基杯測驗記錄輸2例、基礎(chǔ)混凝土票灌注記錄理3糕、主體隱蔽工培程驗收記錄悉4終、回填土夯實罩檢驗報告蹦5折、樁基中間驗屆收證明書鐘6冒、圖紙會審和璃設(shè)計修改變更憐及聯(lián)系單弄7冰、事故處理記方錄獨8面、建筑物、構(gòu)譽筑物及重要設(shè)放備安裝測量定走位及各種觀測根記錄憑9聚、原材料產(chǎn)品內(nèi)及重要構(gòu)件出莊廠證明、試驗垃報告，材料代姿換審批單、試奶件試驗報告獅10義、單位分部分蔥項工程質(zhì)量審佛定匯總表吵11厚、分部分項工好程質(zhì)量評定表謙及施工日志12、其它嗽種(判三）給排水、溉消防資料吹1茫、開、竣工報史告及中間交工英驗收證明書汪2糟、圖紙會審及閘設(shè)計修改變更旦通知安3臘、事故處理及樸探傷記錄淺4覽、隱蔽工程驗靈收記錄怒5伏、材料構(gòu)件出雷廠證明及材料爭代換審批單裙6獅、管線標高、基位置、坡度、利測量記錄糧7席、試水、閉水象試壓試驗記錄鼓8畜、設(shè)備高度記膝錄敲9驚、管線清洗、鎮(zhèn)通水、消毒記移錄宵10妹、分部分項工在程質(zhì)量自檢評懶定表及施工日嫌志11、其它公葛圍（四）電氣資肝料栗1擋、開、竣工報噸告及中間交工頌驗收證明書持2什、圖紙會審及符設(shè)計變更通知仗3斃、事故處理及木探傷記錄銷4歷、隱蔽工程驗辛收記錄昌5拜、防雷電阻接潑地實測記錄圣6昆、引下線接記集錄埋7匠、引下線接記隨錄飾8伸、絕緣電阻測左試、試驗記錄傘、試運轉(zhuǎn)記錄綱9愈、電梯資料、麥空調(diào)資料、動惜力、通訊、電角視公共天線資鉤料桌10矮、分部分項工資程質(zhì)量自檢評蟻定及施工日志鍬交分（五）施工圖弟（竣工圖）雹1式、總平面布置善圖（包括綜合約系統(tǒng)圖）主2慎、建筑施（竣臨）工圖本3旅、結(jié)構(gòu)施（竣鹽）工圖豐4臣、給排水、消暮防施（竣）工謙圖東5計、電氣施（竣聚）工圖拘6其、空調(diào)施（竣季）工圖狀7行、電梯施（竣院）工圖顛8媽、通訊施（竣肥）工圖炮9向、液化氣施（費竣）工圖沖揪可（六）聲像資廉料蕩1忍、建設(shè)前后的除現(xiàn)狀、側(cè)、立農(nóng)面照片明2啊、內(nèi)外景觀照改片3、建筑小品柏4次、工程奠基、贈開、竣工、典凱禮、重要領(lǐng)導(dǎo)驗人或知名人士胳視察、剪彩、酷提詞照片、錄牢音、錄像攤5償、工程主要部榴位隱蔽和處理親大事故原狀及就處理后的照片脫、錄像6、其它調(diào)第二部湊分孩毛佳操作程序虜工程招標實施保辦法一、總則：率1石、原則上公司霸內(nèi)所有工程均驚采用招標的方仆式確定承包隊熔伍。比2融、對于專業(yè)壟趨斷性質(zhì)行業(yè)不期適于招標的工啊程，需由項目錢部以書面報告點報總經(jīng)理審批演。他實行招標小組敞制度，招標小花組負責招標工專作的發(fā)標、開曉標與評標津；席常二、招標工作掛的職責：釋1拖、總經(jīng)理辦公鳳室領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督招偉標工作實施過版程。國2丈、項目部組織穴實施招標工作槳，提供設(shè)計文得件、設(shè)計要求敢規(guī)范招標文件蝕。呈3麗、按公司要求完編制提交招標球計劃、起草招罩標文件、提出跟評標意見。深編制測算標底扭，制定報價要扣求，審核報價燥預(yù)算。深三、招標方式吸的確定：謙政府管理部門質(zhì)要求公開招標喪的項目先進行促內(nèi)部邀請招標伸后再實行公開啦招標，其它項赴目應(yīng)實行內(nèi)部躍邀請招標。有醉關(guān)政府管理部鬼門的協(xié)調(diào)工作盜由項目經(jīng)理負猾責。衫四、選擇投標開企業(yè)的原則：魂施工企業(yè)資質(zhì)踢與所承擔的工矛程類別相當。悔施工企業(yè)項目頸負責人素質(zhì)較預(yù)高，有過同類遵工程實施經(jīng)歷窄，有較強的現(xiàn)至場組織管理能鍵力。山企業(yè)技術(shù)、施爹工、設(shè)備、管螞理水平先進（抹經(jīng)汁過費IS翼O痕質(zhì)量體系認證嗽單位為優(yōu)）。倆有良好的市場妨信譽。丸五、招標程序叨：液(閘一諷)義正式工程招標鑄程序：賊項目部根據(jù)工棗程計劃，向總腸經(jīng)理提交工程少的招標計劃，揚招標計劃應(yīng)包街括工程范圍、鄰計劃成本、進渡度計劃、招標侵方式及推薦投津標單鵲位。巨招標計劃由總謙經(jīng)理批準后，邀由招標小組負因責實施，并安朝排以下準備工鋼作：妄安排工作周期偉，如公開招標遷應(yīng)與招標管理繭部門聯(lián)系，安贈排工作步驟。偉項目部向工程抖招標小組推薦街施工單抖位低(聰至少三雷個兇)騾，其他部門可巨以推薦隊伍，蜻以上單位由工符程管理部進行溉初步審查，淘慣汰出不合格單蒙位。蠢審查資格慣：繡A預(yù)、內(nèi)部招標：翅審查邀請投標園單位企業(yè)資質(zhì)清情仁況握(兆包括營業(yè)執(zhí)照永副本、企業(yè)資斬質(zhì)證書、法人迷證書、企業(yè)概親況、近年來承井擔工程設(shè)計或死施工的質(zhì)量情今況、項目負責古人簡歷孤等朵)面，并建立檔案叨。餡應(yīng)獅撕B掘、公開招標：謎審查推薦投標取單位企業(yè)資質(zhì)柔情況，并建立卻檔悟案映,塊并填報《招標們推薦單位審批用表》，對推薦煌單位進行審批娃。貓準備施工圖紙船，明確發(fā)放范夸圍，確定交工嘆標準。都測算成本，編字制標底，確定現(xiàn)報價要求。衛(wèi)準備合同條款壽：主要包括工童期及工程總體條進度、質(zhì)量、斯造價、付款方顆式等。扁制定評標原則劣，確定開標方餓式。茂對于公開招標島，項目部應(yīng)及截時反饋招標管生理部門的意見法和要求。凱將準備工作報請總經(jīng)理確認后禽編制正式招標辨文件。誦招標小組發(fā)招爐標邀請函及招念標文唇件喚(再同時要求施工俊單位確認《承漁包商須知詞》挑)災(zāi)—蠶>怒公開招標項目坑由項目部組織豐考察入圍投標釣單隊位玩(訓(xùn)著重考查所報閘項目負責人所與承擔的同類項眠目工蒜程冶)撫,污并書面報告考穩(wěn)察情況，確定遠各單位中標優(yōu)繭先權(quán)，并進行兼審橡批抹—各>拘組織答疑、現(xiàn)嶺場勘授察井—影>宣投標單位投追標餅—磚>潔組織有關(guān)部門糞開咱標味—刃>額確定中標單位補。尖投標保證金：請根據(jù)工程造價浪大小，向各投數(shù)標單位收取投花標保證享金發(fā)1-1相0膏萬元，數(shù)額基餐本控制在總造婦價吐的渣5爪‰叨左右。定標后聚，向未中標單子位退還該保證睬金，中標單位宰之投標保證金傳納入履約保證飄金。擠確定中標單位縣后，項目部填為報《工程招標烏成果審批單》茫進行審批，做滿為合同審批附倍件，并申報工株程合同，中標最單位投標文件晚應(yīng)做為合同附啄件隨合同存檔非，其它投標單盆位資料項目部云歸檔保存，并鉛通知未中標單博位開標結(jié)果。船冰(端二榮)僅零星工程招標趙程序舍零星工程是針壽對正式承發(fā)包祥工程而言的，購零星工程的界疼定范圍：退工程造價問在淺5獸0豬萬之內(nèi)或工期梅在兩個月之內(nèi)依的工程。該類竟工程除壟斷性服工程外，一律沒實行內(nèi)部公開釣招標，為簡化是其招標程序，斥該類工程按以肅下程序操作：觀根據(jù)招標計劃填，項目部起草棕招標文件，應(yīng)蕉包括工程范圍睡、進度計劃、炒交工要求、設(shè)錫備材料控制要姿求、報價要求忌、付款方式、美評標原則等，員報總經(jīng)理審批吩。鞠招標小組對意岡向投標單位進豪行審查，淘汰池不符合公司要從求者，然后組顏織發(fā)標并進行豬交底答疑。益評標：采用會圈議評標的形式企，參加人員項管目部經(jīng)理、財麥務(wù)部等有關(guān)人引員，其他人員拔根據(jù)實際情況話參加。的由項目部經(jīng)理占填報《招投標短結(jié)果審批單》梅，進行招標審鄙批。六、其它飄悲發(fā)放招標文件煌時應(yīng)同時發(fā)放冒工程交工標準魄、簽證變更管姨理規(guī)定及創(chuàng)優(yōu)足操作手冊。垮所有招標文件么、圖紙、答疑前材料、中標通謝知等文件材料原由項目部統(tǒng)一確發(fā)放，所有投亮標文件也由項毀目部統(tǒng)一接受貼。距第二章特急工巖程項目管理規(guī)列定目的：鵝規(guī)范特急零星百工程管理，保曬持其可控性，化確保第一時間論正確解決問題幻，確保項目部雁具體操作人員推能夠正常、規(guī)苦范地操作。范圍：茄鹿麥水、電、氣等襲市政配套工程部，提前介入土由建施工遇到的債工地障礙和場腸地清理；水、喂電、氣等市政活配套工程由于侮技術(shù)要求改變只管位和加快施至工進度需要配快合的工作；水捉、電、氣等市毛政管線爆裂和多損壞（物業(yè)公踏司無法檢修）畏的應(yīng)急項目；略水、電、氣等此市政配套工程冰進場施工需要洪的臨時簡易磚楊瓦用房搭建；吼塵悟因工地施工臨靈時拆除圍墻影織響物業(yè)公司的章草皮翻挖和臨選時人行道增設(shè)柿，圍墻和綠化夢翻土及請物業(yè)滲公司恢復(fù)草皮主的費用；丙珠鄭由于各工程隊愧和水、電、氣捎配套部門的共牧同交叉施工，愁而工地要求達兼不到銷售標準臥增加的臨時處味理費用；牲將降兩個項目之間蜻的小空白點，你設(shè)計上的盲地我處理，和因項米目改變而引起呀的臨時水、電頑源頭移位等。植以上項目，項稼目部一般應(yīng)要什求由總承包或謙其它合作單位喇義務(wù)承擔，盡不量不發(fā)生費用永。麻徐咸配合公司各類劉促銷宣傳活動郵，需要對周圍翠環(huán)境做部分調(diào)咳整的零星項目覆。營銷方面緊邁急的樣板房裝陸修（整改），授銷售處的工程順項目等。鍋楚丙總經(jīng)理口頭指符示的小項目。舟棵小本條例各項目筋額度控制蘆在級1狹0鬼萬元以內(nèi)，超洽出此限額仍按傭一般工程對待爺。程序：漫項目經(jīng)理接到阻總經(jīng)理要求后史，經(jīng)判斷可列葉入此特急程序孤的，應(yīng)及時著外手做準備工作先，同時擬書面龍報告報項目處樣主任批準，并賺確定造價預(yù)算鉗，同時應(yīng)安排貸辦理正式合同結(jié)申報手續(xù)。報把告應(yīng)包括下述互內(nèi)容：譯幅項目緣由及主卡辦人。誕蜓造價及費用類械別。桂途施工方選擇方抗法并說明原因串。猶欄工作計劃安排逃。缸藥其他須說明事窮項。衛(wèi)工前必須簽定艘臨時協(xié)議（臨候時協(xié)議由項目天部報總經(jīng)理簽墻定），內(nèi)容應(yīng)規(guī)包括：結(jié)算辦戒法、完成時間存、質(zhì)量標準等亭從臨時協(xié)議簽姑署之日起樸，捉1收5繭天內(nèi)需按正式充合同協(xié)議審批淘程序完成手續(xù)累辦理，有特殊略情況要報總經(jīng)籍理批準方可延過期辦理合同審剩批手續(xù)。戴第三章工程合紐同管理辦法一、總則模工程合同范圍店的界定：工程趨合同是指與公鄙司業(yè)務(wù)密切相宏關(guān)的合同金額氧列入房地產(chǎn)投聾資直接成本費植用的所有合同環(huán)，包括與之相砍關(guān)的土地征用饑及拆遷補償、暮前期工程、基竭礎(chǔ)設(shè)施配套、下建筑安裝工程棉、社區(qū)配套設(shè)滲施等合同。憶嚴格限制未簽券合同先施工的鑼現(xiàn)象，所有的怨建安工程一般室應(yīng)采用包死總錄價或單價的方懇式。并對主要籌設(shè)備材料提出序明確要求（型愉號、品牌、廠相家）舒在簽定合同前醒，原則上必須犬先審定預(yù)算，自若不具備條件雪，須明確工程你結(jié)算條件。載二、工程合同報的審批與簽定賭在一個項目計教劃下達之后，納各有關(guān)人員、故部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)鳥營計劃按部位億、按專業(yè)測算攻需要簽定的合傅同個數(shù)及相應(yīng)歐的合同金額，榨為提高工作效勿率，一個工程接應(yīng)適當限制所刃簽合同的個數(shù)場。弱工程合同文本悟的起草：助工程合同文本拌由項目部與財奉務(wù)部共同起草駕，其中財務(wù)部豆負責經(jīng)濟條款翅的起草。從對于主體工程饒總包合同必須六具備以下附件適：透甲供、甲控材羽料清單及限價劇簽證變更管理傾規(guī)定削現(xiàn)場文明施工癥管理規(guī)定收招標文件及中烤標文件馳工程合同文本搬應(yīng)規(guī)范化，對恰于非國家標準販合同文本的合裂同，要根據(jù)經(jīng)煮濟合同法，具慈備以下主要條鄰款：縣境飾族（持1香）標幣的欄(佳指工程項目、仔貨物、勞姑務(wù)性)濁；媽光睛渾（餓2首）數(shù)量和質(zhì)量矮；鐘宰戴厘（杰3眠）結(jié)算方式；柱腹睡喂（濱4繩）價款或酬金活；通肅拿歸（圈5寺）付款方式；腫瞎盜歸（溜6杏）地捉履行的期限、淋地點和方式；尋鉗浴夜（科7崗）成稈違約責任；朵鞏故侵（碑8疾）原棄根據(jù)法律規(guī)定管的或按經(jīng)濟合籌同性質(zhì)必須具線備的拾條橡寧冒胳券異款，以及當事孕人一方要求必巾須規(guī)定的條款甚等。朽4度、蝕銷材料、設(shè)備采段購合同中必須欣明確：因供貨墾商供貨不及時琴或質(zhì)量、數(shù)量備等問題對工程吊進度、工程質(zhì)洞量造成影響和鼻損失的，供貨殿商必須承擔索絞賠責任。付有除壟斷性質(zhì)的云工程項目外，蹲在簽訂合同前譯應(yīng)按公司的有列關(guān)規(guī)定進行招協(xié)投標，并向競顆標單位出示本抄公司的《承包焰商須知》條文冶。對于建安工恐程還要把《工中程保修協(xié)議書頓》、《施工安活全協(xié)議》、《完施工現(xiàn)場文明集工地管理規(guī)定悲》作為合同附覆件雙方進行簽閉字確認。然合同的審批程拍序，由項目部流門填寫《項目特合燒同口(鉤協(xié)仗議善)腰審批及履行情蔥況表》，上報虎財務(wù)部等部門盾進行審核。最恨后由總經(jīng)理批服準。雀拳對于超計劃的擇工程合同，在總審批時，應(yīng)附獨帶超計劃的書察面說明材料，喪并同時報至財桃務(wù)部，經(jīng)財務(wù)法部審核后，上擴報總經(jīng)理。始合同簽定之后金，應(yīng)按有關(guān)規(guī)棋定報辦公室、泉財務(wù)部等有關(guān)目部門存檔備案潑，并將有關(guān)合留同信息錄入計是算機，以供隨腐時查詢。旅三、工程合同粒的執(zhí)行努合同簽定之后晃，有關(guān)執(zhí)行部給門要嚴格按合坊同條款執(zhí)行，戀對于合作單位起未能執(zhí)行或未誤按要求執(zhí)行的劍條款，應(yīng)及時啦辦理有關(guān)書面鄭簽證手續(xù)，結(jié)手算時予以扣減項相應(yīng)的工程款鉤。嚴因我方要求或雷因設(shè)計不當，劍確實需要變更泡設(shè)計的，應(yīng)填球?qū)憽对O(shè)計變更孫審批表》并編視制預(yù)算，經(jīng)設(shè)隙計、監(jiān)理單位浙和我方有關(guān)負墓責人認可，經(jīng)技總經(jīng)理同意后獻，方可辦理，蓮辦理過程中必諷須對照有關(guān)設(shè)培計、施工或售泳樓合同，明確痰經(jīng)濟責任，杜亡絕盲目簽證。誤合同的終止、糊中止、解除、座變更必須執(zhí)行閉《合同管理條惡例》的有關(guān)規(guī)劫定。隱第四激章與更交工標準實施演細則概住宅作為一種管產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計迫、制造、銷售掃而最終成為商習(xí)品，其間交工枝標準這一重要鷹概念貫穿全過越程。制定合理未的交工標準，夾對滿足客戶需痛求并有效的促勉進銷售，同時繳對成本控制、許以合理價位切殖入市場，增強膠產(chǎn)品的市場競織爭力有非常重罩要的意義。嚴緣格的按照交工興標準進行施工印管理中的品質(zhì)白控制，是重視湯客戶利益的關(guān)盲鍵所在，是銷幸售推廣工作的睬堅實后盾，同供時作為公司工品程驗收的重要夕依據(jù)。囑一、交工標準梁的制定創(chuàng)各項目由項目隙部編制交工標榮準初稿，經(jīng)有錯關(guān)人員、部門都研究后確定。什交工標準的編裁制時間應(yīng)在項憐目單體建筑設(shè)坊計方案確定后這，施工圖設(shè)計齡開始前由項目誤經(jīng)理主持編制昨。味交工標準編制亦應(yīng)充分考慮客小戶接受的滿意惕度，針對不同雀檔次物業(yè)客戶的的普遍需求。呀交工標準編制械應(yīng)滿足便利施謝工等工藝及成亦本的要求，同領(lǐng)時考慮工期、踢季節(jié)等因素。系交工標準編制蘇應(yīng)考慮業(yè)主居軟住安全、便利芳等因素，同時傭考慮物業(yè)管理井的高效、實用羽，降低物業(yè)管搏理的成本，征見求物業(yè)管理部鐘門的意見。拔交工標準編制鎮(zhèn)應(yīng)充分考慮項震目經(jīng)營計劃和蹲成本計劃的要澇求，編制過程遭應(yīng)進行成本測誤算，編制各子離項估算的控制珍單價，此單價敏作為選材及成倒本控制的依據(jù)棍，也可作為洽辨談施工合同的露依據(jù)。緒《交工標準》見文本應(yīng)簡單明府確，除特別宣村傳用途外，一輝般不提供具體胖建材產(chǎn)品的品惜牌、廠家、規(guī)佳格型號等內(nèi)容憑。汗交工標準審批稿通過后，送各但有關(guān)部門及設(shè)冤計院、監(jiān)理公梢司作為銷售推封廣和工程管理授及品質(zhì)控制的暈依據(jù)。稍二、交工標準刷的控制疲交工標準在施驕工過程中的落殼實執(zhí)行及成本援控制應(yīng)由項目雀部承擔主要職饑責。興項目部應(yīng)牽頭因組織施工圖會啊審，審核交工債標準在施工圖藍設(shè)塵計階段的落實捎情況。落實方牽案設(shè)計意圖的蝴實現(xiàn)情況，完溝善細部的構(gòu)造薄做法，檢查工添程做法是否準床確體現(xiàn)交工標旗準的要求。土闖建、管線、電均氣工程師分別僻對各專業(yè)相關(guān)錯的交工標準內(nèi)魔容在施工圖設(shè)怠計中的落實情停況進行審核，饒并注意梁、柱浙構(gòu)件及孔洞與童管線的交叉配染合，暖氣、電歸氣部件配合家染具的位置是否別合理等細部問幣題。確保將文籮字的交工標準狼如實的反映到叨具體的施工圖疫紙中。著交工標準中涉抗及裝修標準的等內(nèi)容及主要建碎材的品質(zhì)控制殘、成本控制由按項目部組織、缺實施。如樓地窗面、墻面、頂伐棚采用的裝飾呼材料，外檐門嶼窗、屋面瓦、軟外墻飾面材料袋等由項目部有民關(guān)專業(yè)工程師款結(jié)合質(zhì)量要求曲和成本控制進角行搜集篩選確督定。追交工標準中涉聲及設(shè)施、設(shè)備磁標準的內(nèi)容由抗設(shè)計部確定款飾式、品牌或品掩質(zhì)標準，由項挨目部按成本控額制組織招標，奔工程管理部配孕合品質(zhì)控制共董同確定產(chǎn)品。詠如戶門、車庫途門、金屬欄桿仁、衛(wèi)生潔具、險櫥柜等。獅交工標準中涉捧及機電設(shè)備和臣配套工程的標檔準及采用材料酸的品質(zhì)控制和惑成本控制由項滑目部各專業(yè)工侵程師承擔全部摸責任。如水暖圣管件、散熱器搏、三表、配電燦箱、電氣面板魂、弱電設(shè)備等拉。懸三、交工標準霸的調(diào)整蛾（一）《交工癥標準》文本的茂調(diào)整建交工標準文本巨一經(jīng)確定作為段售樓依據(jù)即視勉作對客戶的承統(tǒng)諾，非特殊情必況一般不做調(diào)勻整。風(fēng)在銷售過程中催根據(jù)客戶反饋穴意見，項目部稻根據(jù)施工過程真中的實際情況笑，認為確有必托要調(diào)整交工標討準，應(yīng)向工程值管理部以書面堅形式提出調(diào)整邪的意見。并同隨時提出解決成冤本變化的方案邁，或調(diào)整成本尖計劃的請求。刺交工標準的調(diào)綢整文本應(yīng)由項京目部編制，重旨新履行《交工仆標準》審批手橋續(xù)，原則上應(yīng)勸在成本計劃總籃額內(nèi)消化成本恥變化，確有困柱難應(yīng)特別說明襪情況及變化額霜度報財務(wù)部備迅案。交工標準擋調(diào)整文本由總窩經(jīng)理審批通過巡。巖工程管理部應(yīng)患及時將批準的梅交工標準調(diào)整釋內(nèi)容通知各有暫關(guān)部門。侍銷售人員應(yīng)將圾交工標準的調(diào)念整內(nèi)容及時通肥知已簽約的客捐戶蝕并作好說明解雨釋工作，項目朝部、工程管理歷部配合提供專后業(yè)技術(shù)支持。扒項目部應(yīng)及時船通知設(shè)計院進慎行變更設(shè)計并于通知監(jiān)理公司鞭和施工單位進澆行調(diào)整。屠（二）交工標從準涉及產(chǎn)品的遲調(diào)整慶交工標準所涉波及的裝飾材料成、設(shè)備設(shè)施等敞產(chǎn)品在選定過卵程中應(yīng)充分考呼慮生產(chǎn)、加工銀、供貨、付款拾條件等各種因奸素，一經(jīng)確定架原則上不宜調(diào)檢整，特別是在萍銷售現(xiàn)場提供絕樣品展示的產(chǎn)教品。勾如認為確有必蘿要調(diào)整，需通搏報參與選材的尋有關(guān)部門重新術(shù)組織選擇，強他調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和是品質(zhì)控制，杜搏絕以質(zhì)次價高請產(chǎn)品替換，并筐注意控制單價什和總體成本計基劃的平衡。啞對于以提供樣喝品展示的產(chǎn)品木，調(diào)整時要征漏求銷售人員及散客戶辦的意見缸，作好入住及島客戶解釋工作長，如需作出經(jīng)適濟補償應(yīng)控制危在總體成本計丹劃之內(nèi)。塊北京興路房地莖產(chǎn)開發(fā)公司節(jié)交工標準審批劣表梢項目名稱敵編制人罷項廈目彩部所土建工程師意橋見里電氣工程師意擠見找水暖工程師意什見吃銷售代表意見膠項目經(jīng)理拉意見破工程管理部意膜見希財務(wù)部意見熄總經(jīng)理帽意兵船見李第五苗章司區(qū)交工標準驗收蒸評分制度竄第一乖條稱諸逝為客觀、規(guī)范挪地評價工程質(zhì)沫量，推動公司截工程管理水平想的提高，制定驢本制度篩。吉微第二肉條眨巖陸驗收評分以經(jīng)露公司批準的設(shè)拖計文件（含變抗更）、合同（免協(xié)議）和交工吸標準為依據(jù)待。與唯驗評結(jié)果分為項三個等級：優(yōu)蝦良、合格和不匪合格辰豪棟音總分史為幣10材0卷分駛治飯戲得仆分齡≥樸8膠0蒙分為優(yōu)良歷尼略唐得遺分顫≥停6抬0戀分為合格著摩駝補得分承＜窄6燭0鄙分為不合格截第四捆條退押弟驗收評分工作捎由工程管理部織組織，有關(guān)部旬門參加。陽第五件條你過論驗收評分采用夏抽樣檢驗方法澤。柜第六幫條熱忘格驗評對象為建秒筑工程和配套餐工程，建筑工杯程按用途分為套住宅、會所、啊商場、學(xué)校等笛基本項目，配偷套工程按功能帆分為給水、排竭水、供熱等基棟本項目，如下粒圖示工程工程建筑工程建筑工程配套工程配套工程等等商場學(xué)校幼托會所郵局住宅等等商場學(xué)校幼托會所郵局住宅綠化道路電話電視煤氣供電供熱排水給水等等綠化道路電話電視煤氣供電供熱排水給水等等謝第七尤條際殿梳評分方法蜻一、工程總得茶分（鏟T趁）激=哀建筑工程得分欠（朋J史）因*葵建筑工程權(quán)重環(huán)（同Jq裕）痛+紐配套工程得分兩（窩P趕）元*足配套工程權(quán)重悶（呢Pq潮）式中俯駁建筑工程權(quán)重濾（具Jq協(xié)）稻=報倆亂邀建筑工程投資杯額（快Ji艘）愚建筑工程投資腳額（蹦Ji街）穿+攻配套工程投資逢額（捎Pi稈）灣配套工程權(quán)重賄（土Pq樹）應(yīng)=悅澤默配套工程投資背額（潤Pi曾）銳建筑工程投資屠額（馬Ji量）波+慚配套工程投資墓額（堡Pi鐘）尚T狗﹑難J暮﹑剪P悔∈無[犯0,100惡]胖Jq描欄﹑白Pq市∈拍[誠0,1譯]良二、建筑工程些得分（屑J堵）盞=兄∑序Jx*Jqx式中鎖x=1--n稠代表參與評定甜的各建筑工程娃基本項目如住有宅、商場、會畏所等剩Jx留∈痕[宏0,100酸]豆為第蛛x情項之得分饒Jqx宇∈懸[討0,1微]繳為第保x李項之權(quán)重歉Jqx=餃慎第去x刻項之投資額彩(肢Jix)岸鉛闖各項投資額之猛合深（撇∑芝Jix宅）闖三、配套工程叫得分（傾P費）誦=胖∑僻Py*Pqy式中橋y=索1--n分代表參與評定襲的各配套工程倉基本項目如綠腳化、供熱、供喝電等玩Py闊∈梁[僵0,100漢]兼為第班y輝項之得分繁Pqy斧∈悲[今0,1酬]楊為第塞y傲項之權(quán)重竹Pqy綁=所鄉(xiāng)第灰y航項之投資額愛(慎Jiy)輪鴉買鄉(xiāng)各項投資額之陪合穩(wěn)（歡∑姓Jiy捎）抗基本項目得分航Jx務(wù)、奇Py析之計算詳見附賄件。升第八條、每次謀驗收后五天內(nèi)規(guī)項目部填寫瓶表械2.8.煙1活《驗收問題整禁改表》反饋曲給工程管理部著并由有關(guān)部門話跟蹤驗收整改飾情況。洽第九條、附活表適2.8.口2澤《入住工程質(zhì)艷量問題及解決草落實情況表》隸，此表由物業(yè)厲公司資就工程中共性譽的問題進行填扁寫。雪入住工程質(zhì)量噴問題獎及解決落實情趨況芝出現(xiàn)問題的部柴位塘房屋入住時間綿填艦嗎待表問疊巾人漲原施工單位搖質(zhì)量問題現(xiàn)象連枯糾以伐從攀砍及建喊橋湊漫含變讓項目部分析問有題原因遣券奧辜慚哪外種脅睬三簽字：候工程管理部分診析問題原因品帆灑揭應(yīng)座災(zāi)怠庫己長朵骨撫狂底悅派賴咬簽字：躲第六午章藥撓乙方評價制度食為了進一步規(guī)稀范對公司工程脅項目的管理，傍準確評價各承割包商在本公司慕的表現(xiàn)，建立據(jù)一個與本公司佳有著良好合作恩關(guān)系、自身素款質(zhì)較高的承包河商隊伍，特制狀定本辦法。仔本辦法所指的鈴承包商包括與構(gòu)本公司有經(jīng)濟舞合同關(guān)系的：仇工程總承包單滿位、單項工程父分包單位、工協(xié)程設(shè)計單位與照工程監(jiān)理單位精等。曲本第著涂“瓜客觀、科學(xué)、彩公設(shè)正緞”悟的原則，在每被項目工程結(jié)束雹或經(jīng)濟合同中肆止執(zhí)行之后，命公司將依據(jù)本漫辦法對該項目眠的承包商進行勵考核評價，評屋價結(jié)果成為結(jié)趣算書的必要附源件和公司后續(xù)億工程選擇承包腦商的依據(jù)之一抹并列入竣工資控料。放因考核的著重倒點不同，本辦銜法分別針對工振程承包單位、顆設(shè)計單位、監(jiān)啦理單位制定不劑同的考核辦法廊。荷參與此項評價懷的部門主要為額：項目部、工殖程管理部、財巖務(wù)部、物業(yè)管融理中心。若有揮必要時，可以售聽取其他部門州的意見。此項冷評價由工程管雪理部組織每季洪度評價一次。評分辦法：歇參加評分部門暫：耐各項目部、工萬程管理部、物只業(yè)管理中心、揚財務(wù)部。欠各部門評分的肥側(cè)重點：影各部門均按照園百分制對乙方奸的各項工程進編行評分。雕項目部對工程阿的質(zhì)量、工期楊、服務(wù)及合作株態(tài)度、工程驗宣收等情況進行貨綜合評分；漆對設(shè)計單位：港由項目部對設(shè)路計單位的全面扶情況進行評分撞；工程管理部授從設(shè)計單位服捎務(wù)意識的角度排對設(shè)計單位進淚行評分；財務(wù)好部對設(shè)計單位候體現(xiàn)我方成本闊控制意圖的角依度進行評分。臭對勘察單位：免由項目部對勘蒙察單位的全面昌情況進行評分灰；財務(wù)部對其凱成本情況進行地評分。剩物業(yè)中心從工攔程的各項基本標功能、各系統(tǒng)苗（水、電、煤晝氣、弱電、采捕暖等）運轉(zhuǎn)、林客戶投訴情況漢的角度進行評榴分；酬各部門評分所交占權(quán)重：稿1研）項目部主辦逐的主體、安裝稀、裝飾、道路丑綠化、物業(yè)設(shè)率施工程：狂項目部書：排40僻%盒；工程管理部米：連3礎(chǔ)0扛%位；物業(yè)中心也：負15慶%庭；財務(wù)部頂：急1拾5鴉%辱。烏市政配套工程科：訊項目部童：飼40趨%沖；工程管理部慎：洞30耳%攪；物業(yè)中心夾：歐15超%照；財務(wù)部呀：芽15東%浙。設(shè)計單位：璃項目部懂：拖30慚%迫；工程管理部欺：至30瓣%起；物業(yè)中心庸：柜25甘%洞；財務(wù)店部傳15根%顧?？辈靻挝唬好椖坎恳r：玉40著%速；工程管理部列：園30貝%渣；物業(yè)中心慘：揮0希%扮；財務(wù)狗部慢30%監(jiān)理單位：壞項目部質(zhì)：底40幟%紀；工程管理部摟：附30狠%騰；物業(yè)中心巾：絲15燙%槍；財務(wù)部接：點15捐%夸。谷乙方最終得分端計算：今工程管理部把惜各部門對每項膏工程的評分和沒權(quán)重進行加權(quán)咐計算，得出乙垃方在每項工程溉上的分數(shù)，然團后把乙方每個褲項目的得分做犧加權(quán)平均，計士算出乙方的最闊終得分。貍6高．乙冷方鑄“離中標優(yōu)先等程級挨”盆的確定：績在計算出乙方緞的最終得分后陵，計劃部將按愛照以下的對應(yīng)凝關(guān)系確定乙方劣的敢“披優(yōu)先中標等念級舒”崗：唇得分喇中標優(yōu)先等級禍貨代表意義烈9盒0店分及以盡上跌殘—塵軋道甲診廣緣拆湊綜合表現(xiàn)優(yōu)秀類，同等條件下抬今后優(yōu)先中標牢8例0危分及以挎上掘票—鵲寸叨乙忘傾巾弓阿綜合表現(xiàn)良好壺，今后有中標冊資格利6蕉0村分及以棍上態(tài)快—燈納驟丙踢倒惠墨右綜合表現(xiàn)合格皮，在對其缺陷咱進行認真整改辮后，今后有中崇標資格犧6現(xiàn)0鐮分以下坦瓶里—圈檔棒丁草綜合表現(xiàn)蛙不合格，今后宰沒有資格中標聚所有乙方單位麥實行企業(yè)代碼四制，企業(yè)代碼各在進行合同審揪批時，由工程譽管理部統(tǒng)一編兔排。輝此工作由項目劃部、工程管理疤部負責組織，犧完成后存檔。辦工程承包單位接評價表純一、承包單位子企業(yè)情況亮企業(yè)名稱綿企業(yè)代碼棕駐津地址難聰皇殃電話：紡資質(zhì)等級構(gòu)法定代表人癥職稱割上級主亮管部門顛技術(shù)負責人拔職稱不企業(yè)編制職工蕩人數(shù)囑全員哭：檢毫棕人律姿其中：棄技術(shù)工人惰：克直載人貴四垮稻叛脅英工程技術(shù)人員夸：就擱亭人半拋企業(yè)技術(shù)等級瓜及證號謝工商營業(yè)執(zhí)照筑證號閱資金情況雀固定資距產(chǎn)曠慧刺萬統(tǒng)元轟繞憐奮開戶銀行及帳垮號嫩自有流動資底金呈游栗胖憲萬元附參加本工程施博工的概況描本市投標許可氧證號及有效期萌駐本市抄負責人我本工程技術(shù)負熔責人驗職稱煙職工人數(shù)漁總繡計嚇受哨鬧人，材其中：技術(shù)工光人處劑亦人迎客零工程技術(shù)人秒員輩狼槐人簡自有主要施工依機械升勾友翼山耳暖祥岡填報恰人爪(念簽敘名腔)轎：興街陷嫌啊指泳嚇斑承包單涉位珠(學(xué)蓋巨章渠)禽灰餐美獄唯軌市灌句年壺訂賞月罪窄弱日窗本表由承包商都填寫，同時提獨供：營業(yè)執(zhí)照米、資質(zhì)證、法著定代表人證書牽、近三年來承龍攬主要工程一悅覽表、本項目喊承包組織結(jié)構(gòu)冊圖。法監(jiān)理單位對承裹包單位評價呈工程名稱溫工程承攬方式莫工程起止時間慣承包單位慚項目負責人樸監(jiān)理單位意見惰：出壟胡丹思赤礙夾棋填報以人憐(甚簽考名欲)崖：右岸紗型倦崗翠降玩監(jiān)理單互位兼(厘蓋躁章醫(yī))互秋條德抓水伙鉗劇舌年醋客霞月垮功叢日齡本表由監(jiān)理公搜司填寫。效三、承包單位始工程完成情況啞合同造價瘋預(yù)計結(jié)算金額柴合同造價與結(jié)臣算金額差額及雅主要原因檔工程進度沉執(zhí)行情況立合同要求銷實際情況傲差異原因判質(zhì)量方面輸質(zhì)量保證體系椒是否健全闊情況：衡結(jié)論：該工程質(zhì)量驗收寇結(jié)果擊安全施工情況嗎施工現(xiàn)場秩序援與文明程度摧承包單位在本打工程的其他表長現(xiàn)情況蝴施工組織管理店水平蠶及管理手段兔管理資源情況乘勞動力資源情即況肯機械、設(shè)備情箏況網(wǎng)是否具備幅供“調(diào)用戶意猜識衣”構(gòu)、落“狠精品意界識杠”瘋、酸“吃服務(wù)意投識甚”跌是否能充分理燦解我方的設(shè)計池企圖、管理企蔥圖奇為我公司提出追過有意義的合漠理化建議情況沿與設(shè)計單位的鷹配合情況忌本表由工程承晴辦部門填寫晃工程監(jiān)理單位歐評價表寶監(jiān)理單位企業(yè)沾情況鉛企業(yè)名稱夜企業(yè)代碼旨駐津地址翼選臂農(nóng)車電話：耍企業(yè)性質(zhì)林資質(zhì)等級及編西號遞法定代表人域上級主管部門杏企業(yè)編制職工丑人數(shù)常全員季：伸栗宇人替監(jiān)理工程師核：脫問毀人茫其他技術(shù)人員也：幸奶秤人浙工商營業(yè)頭執(zhí)照證號芹注冊資金挖引圾縱粗萬元雄開戶銀行及帳押號安本工程的監(jiān)理隙機構(gòu)概況渾總監(jiān)理工程師伴及其簡歷?，F(xiàn)場監(jiān)理網(wǎng)人員處土建專業(yè)樸水暖專業(yè)鳳電氣專業(yè)氧經(jīng)濟專業(yè)駁其他人員吳辦公設(shè)備默配置情況閥其他需要說明宋的情況訊情譜居克嘩廣餐向填報蜂人惡(返簽逗名冤)降：沿島擦饒租誦講愿梳承包單攤位晉(蜜蓋貞章再)短訂嗚抓捷境著產(chǎn)省枯年籌折漆月權(quán)泊塵日蠶本表由監(jiān)理單偏位填寫，并同搭時提供：營業(yè)巾執(zhí)照、資質(zhì)證閥書、法定代表章人證書等影印喪件，近幾年承押擔的監(jiān)理工程熱情況、本項目估監(jiān)理機構(gòu)組織對圖。團工程監(jiān)理實施炊情況猛監(jiān)理工程名稱乓總建筑面積舍監(jiān)理周期忌監(jiān)理合同要點兆、監(jiān)理范圍、思監(jiān)理費及其履騾約情況貫監(jiān)理過程情況京及實際結(jié)果童進度控制盆質(zhì)量控制虹投資控制仁合同管理饑信息資料管理石情鑒況泰(腿監(jiān)理月報上報韻情功況流)鴿協(xié)調(diào)工程關(guān)系骨的情況浴本表由工程承賴辦部門填寫談對我方的工程羽管理思路及監(jiān)箱理意圖的落實宴情況諒提出過哪些有蝦意義的合理化爭建議粒監(jiān)理管理體系夸是否健全鍵情況：國結(jié)論：疑在本工程所反苗映的監(jiān)理人力喚資源情況章社會關(guān)系協(xié)調(diào)穴能力及其社會器形象宵設(shè)計單位評價緞表魂設(shè)計單位企業(yè)釀情況侵企業(yè)名稱魚企業(yè)代碼欣駐津地址飛展迷線磨電話：雅資質(zhì)等級涂資質(zhì)證編號所上級主管壁法定代表人里企業(yè)編制職工躍人數(shù)形全員奧：懷亮紹人，其中慨專業(yè)設(shè)計師到：伸彩包人宋其他技術(shù)人員銅：摟尾雨人藏國家注冊建筑購師懂：煤衰驕人茅工商營業(yè)鈔執(zhí)照證號難注冊資金膚酒澆奏蘇萬元沈開戶銀行及帳然號切參與本工程的先設(shè)計概況蠅項目主持人及疾其簡歷叨主要參與仇設(shè)計人員出建筑專業(yè)趁規(guī)劃專業(yè)萬結(jié)構(gòu)專業(yè)久水暖專業(yè)時電氣專業(yè)片其他人員恨辦公設(shè)備座配置情況謀其他需要說明過的情況布振攪逗稱巨務(wù)伸賣填報門人哪(刃簽蘇名脫)靠：淋果僻再差跡約暫頁承包單谷位宇(費蓋姜章跨)始訂臘往菌邁鏈鍋竹鍛年捆捷饑月長撤良日粗本表由設(shè)計單尖位填寫，并同帽時提供：營業(yè)傳執(zhí)照、資質(zhì)證茄書、法定代表陣人證書等影印飽件，近幾年承巡擔的主要設(shè)計睬工程情況。信工程設(shè)計實施白情況差設(shè)計工程名稱警總建筑面積玻設(shè)計周期漂負責人牧設(shè)計范圍哀取費標準糠設(shè)計費結(jié)算額挪合同履約情況槐實際倡設(shè)計眾情況尚是否能充分理竿解方案設(shè)計任甜務(wù)書并達到我閥方要求亮是否具備一定辮的方案策劃及勻設(shè)計能力史出圖進度能否銹滿足我方要求哲出圖質(zhì)量仔本表由工程管鋼理部門填寫停是否為我公司歲提出過有意義耀的合理化建議月本工程設(shè)計工淡作中的反映情償況屠設(shè)計管理水平挨及管理水段嶼專業(yè)人力資源遵情況露限額設(shè)計控制付情況迷設(shè)計服務(wù)意識列的體現(xiàn)佩與我公司的配衫合情況灘第三部房分笨乳灌檢查制度門為了提高工程享管理人員的案冒頭工作能力，荒進一步提升工跳程管理水平，辯使工程管理向獲文件化、規(guī)范鴿化方向發(fā)展，牧針對施工圖會寒審、施工組織扶計劃、設(shè)備材軋料選型、施工頑過程、工程竣辮工等主要環(huán)節(jié)甚提出文件化管育理的具體要求曲，特制定本制促度。請有關(guān)的鬧工程管理部門域及人員遵照執(zhí)堆行。隆項目部及工程眨管理部的各專眼業(yè)工程師是本該制度的主要執(zhí)作行人，也殺是文件化管理面的主要責任人泉；項目經(jīng)理指帆定的各工程負上責人，對本制爸度的具體落實川負有組織責任夫，是文件化管羞理的組織者；曉工程管理部部冰對本制度的執(zhí)斯行負有監(jiān)督責立任，是文件化棵管理的檢查者孝。膠施工圖審查報淺告：作在工程施工圖碗完成并按萌照纖“械施工圖會審制壘度摩”鏈進行會審后，喂各專業(yè)工程師劈根據(jù)會審情況悉必須分別填即寫滿“面施工圖審查報微告天”旱。報告內(nèi)容除豪工程名稱、工圾程責任人、專帝業(yè)名稱、專業(yè)狠工程師、設(shè)計已單位、施工圖欺會審日期等常僻規(guī)內(nèi)容外，還撞應(yīng)包括以下內(nèi)兵容：泉設(shè)計是否執(zhí)行在我方的限額設(shè)桐計要求，設(shè)計卷標準的把握上稅是否達到我方竹的成本控制目送標，在基本功栗能、設(shè)備選型缺、主要材料選脊擇及主要營造士做法等方面，滲是否有標準過標高或過低現(xiàn)象偷，如何改進或怖調(diào)整。泰施工圖是否體厲現(xiàn)了方案的意挎圖，主要技術(shù)霉指標是否符合屑方案的要求，盜外檐及立面設(shè)梯計是否符合總箭體規(guī)劃的要求肚和風(fēng)格，施工露圖是否準確體秩現(xiàn)了交工標準芒的要求，對上搭述幾方面存在草的問題如何解簡決。鳥設(shè)計上存在的彈錯、漏、碰、靜缺問題，及解刪決這些問題的淋辦法。應(yīng)設(shè)計是否考慮肢到施工的方便殲，對設(shè)計中存關(guān)在的不利于施諒工之處如何改賭進。企設(shè)計是否符合教節(jié)能、環(huán)保要若求，是否符合么住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)績展方向，采用隱新技術(shù)、新材塵料、新工藝、作新設(shè)備情況，釘所采用統(tǒng)的項“吳四陶新耐”弱技術(shù)對施工及抓工程管理有何撈特殊要求，在聚工程實施過程當中有哪些需特例別注意的事項跪?？菩杓坠?、甲控恢設(shè)備材料名稱治、規(guī)格、質(zhì)量箱要求、限價要獎求、希赤聾供貨周期及產(chǎn)止品確定日期等痛。贊施工圖審查報序告經(jīng)項目部指南定的甲方代表會、項目經(jīng)理、椒工程管理部經(jīng)焦理簽署意見后漠，由項目部存掃檔，并在施工莖圖會審后三日獸內(nèi)抄送工程管迷理部。跪施工圖審查報強告包括衡：蜜“園施工圖專業(yè)審奪查報裳告釋”摔、贊“柄需甲供及甲控越設(shè)備清疲單兔”龍、佩“減施工圖會審報潑告呼”司格式參見堂表碧雜1璃、反表蝶倆2流、嶄表陳3.1.拆2閘。施工組織計劃志工程開工前甲長方代表應(yīng)根劇傾經(jīng)營計劃要求甩合理編制施工雞進度計浮劃，組織監(jiān)理北公司對施工單蘋位的施工方案寒、現(xiàn)場組織進闊行審核并存檔議，其中進度計效劃經(jīng)項目處主對任批準后三天尋內(nèi)報計劃部備炕案。泊主要設(shè)備、材另料選型報告鐘：款森施工圖會審后補，根錫劇吸“奶需甲供甲控設(shè)絕備及材料清隊單更”說由建筑、結(jié)構(gòu)徒、管線、水暖擱、電氣工程師呆分別組織對設(shè)歌備材料進行選靈型、詢價，并瓦針對每種設(shè)備坡材料填腐寫頭“銀設(shè)備、材料選詠型報康告愈”忽。報告除工程妻名稱、專業(yè)名撕稱、專業(yè)工程運師、設(shè)計單位部等常規(guī)內(nèi)容外末，還應(yīng)包括以瓜下內(nèi)容：隆設(shè)備、材料的侍設(shè)計使用及成票本控制要求。寄施工工藝、安載裝要求及供貨搖周期。雜提供三家以上藏的廠家產(chǎn)品，繩并提供產(chǎn)品及筐廠家資料。穴專業(yè)工程師、慢監(jiān)理公司對產(chǎn)悠品廠家的選擇窮意見。佩項目經(jīng)理確認晝詢價可靠性及敗成本控制要求薯。忍設(shè)備材料選型剪報告在經(jīng)項目格經(jīng)理確認后，博報總經(jīng)理。葉設(shè)備材料選型丈報告的格式參墓見蒸表厘3.1.笨3親。工程月報見工程開工后甲讓方代表根劇每樂個工程合同分殃別填寫工程月喇報，及時反映冊每月腐工程進展情況恒。月報除填寫坊日期、合同編撿號、合同名稱嶺、監(jiān)理單位、聽施工單位外還影應(yīng)包括以下內(nèi)臂容：絞本月工程中主階要部位的進度付進度情況，如過實際進度滯后缺于進度計劃，障應(yīng)說明原因并雖提出改進措施厲。遼監(jiān)理公司的工握作情況。忽本月工程款支仆付數(shù)額及合同嶄累計付款。飾施工現(xiàn)場勞動僅力和施工機械肆情況。新工程質(zhì)量的評唱估意見。掩本月成本情況銹反饋。渣工程月報經(jīng)項臭目經(jīng)理認可后蠻，報總經(jīng)理依。傻怠更挪工程月報格式側(cè)參見紅表嶺訪1丸、遲表瀉澡2甘。豬五、工程竣工別報告：蒜工程完工、報學(xué)公司驗收前，排項目經(jīng)理應(yīng)填流寫勤“境工程竣工報軌告料”打。報告除工程肢名稱、工程負果責人、各專業(yè)夫負責人等常規(guī)染內(nèi)容外，還應(yīng)鋸包括以下內(nèi)容榜：判工程概況，包涂括工程范圍、桶主要技術(shù)經(jīng)濟從指標。維計劃工期情況你，實際工期與裂計劃工期有何議出入，產(chǎn)生出予入惹的原因。向工程實際情況查是否存在與竣游工圖不符之處智，是否符合交炊工標準要求，衛(wèi)如有與竣工圖愧及交工標準不轟符之處，說明酸原因。盼項目部自驗情旺況，自驗中發(fā)虜現(xiàn)哪些問題，遺自驗后的整改腿情況。易項目經(jīng)理在填拴寫本報告前，修必須要求施工褲單位編制交工屆報告，并把交趁工報告作為本兩報告的附件。畏工程竣工報告條在項目經(jīng)理、框工程管理部簽寄署意見后，由抬項目部存檔，轟同時報工程管蕉理部作為工程貿(mào)報驗的依據(jù)。玻工程竣工報告伶的格式參見刪表乎3.1.鋒5誰。胸六、工程管理芳臺帳（工程大氣事記）：站主體、市政配匹套、環(huán)境配套勤、安裝及裝飾胡工程，應(yīng)填賭寫室“尤工程管理臺殘帳報”閘。臺帳內(nèi)容包瀉括：設(shè)計部對高主體、環(huán)境工沉程組織的方案陜交底時間或其瓣他工程的方案件確定時間、施錄工圖設(shè)計單位京名稱、施工圖討設(shè)計起始及交暑圖時間、施工恰圖會審時間、陽招標工程的開貝標時間、中標瓜單位名稱、工旦程承包合同的野簽署及批準時只間、合同標的修、合同約定的壁付款方式、合絕同約定的工期芽或計劃工期、酒施工單位進場著時間、工程實牲際開工時間等凈。工程開工前沾，工程負責人爐應(yīng)隨時對上述街情況進行記錄宏，工程開工后余至工程正式驗疼收的全過程中勺，工程負責人倉每周末應(yīng)對本妄周的工程付款賣、工程進度、械工程質(zhì)量控制丑的情況，以