專項工程工期保證技術措施1路基工程工期技術保證措施建立保證工期的組織機構，組織專業(yè)化的機械施工作業(yè)隊伍，配齊足夠數量的路基工程施工機械。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證路基施工工期的實現。緊前支配施工。在施工打算后即綻開施工，強化施工的調度指揮與協(xié)調處理工作，派專人進行施工現場的調度指揮工作，并簽定工期保證包保責任狀，避開因其指揮協(xié)調處理不剛好而延誤工期。健全機械運用與保養(yǎng)制度，避開因機械運用不當或保養(yǎng)不利造成機械無法正常作業(yè)。狠抓路基工程施工各道工序的連接，在工序的施工方法和人員組織及機械設備的配置上突出科學性、合理性，細致剛好解決各工序間平行作業(yè)、交叉作業(yè)的干擾和沖突，狠抓各道工序工程質量一次達標和各道工序的施工平安，確保不出任何平安質量事故，以利于工程施工順當進展。嚴密組織施工，細心支配工序，保證均衡生產。2橋涵工程工期技術保證措施與地方或相關單位主動聯系，解決征地拆遷等事宜，爭取早日進場開工；限制性工程、重點工程做好動態(tài)施工組織設計，并按施工組織設計合理調整資源配置，保證其施工工期聽從全線支配工期；對結構新、施工難的工程，依據工程特點，制定多種施工方案進行論證比選，選擇可行、施工時間短的方案實施；對全線大型水上工程盡早做好施工材料、設備的打算，爭取利用第一個枯水期大好時機施工基礎及下部工程；對工期緊工程，采納先進設備、先進工藝。3隧道工程工期技術保證措施依據合同要求，在接到開工通知書后，縮短施工打算期，盡快開工。制定切實可行的內部合同管理制度，提高施工人員的工作主動性。提前簽訂好材料與機械設備配件的購買合同，保證施工期間材料供應足夠，機械設備完好，爭取早日開工。采納先進的探測設備加強地質超前預報工作，提前制定施工方案和預案。對不良地質地段施工，細心編制施工方案，確保其科學合理，在實踐中不斷優(yōu)化。加強施工過程中的監(jiān)控量測，加強施工資料的收集、整理、歸納、分析和信息反饋，為施工供應指導依據。多工序平行流水作業(yè)，加快工程施工進度。采納機械化施工，如西秦嶺采納TBM施工，鉆爆法采納鑿巖臺車鉆孔和模板臺車襯砌。投入足夠數量、狀態(tài)良好的機械設備和足夠的機械操作人員，機械配套、性能好、效率高，同時配備優(yōu)秀的技術人員，有效地保證施工生產的順當進行。在冬季、雨季之前，制訂必要的防寒、防雨、防洪措施，備足水泥、砂、碎石等主要材料，為施工人員配備必要的勞動愛護用品，以達到連續(xù)施工，不間斷生產。4鋪架工程工期技術保證措施工程開工前具體調查施工現場，理解吃透合同條款，細致審核設計圖紙，緊密結合工程特點，以施工圖設計和投標書施工組織設計為依據，快速編寫實施性施工組織設計。明確階段工期目標，運用網絡技術，編制施工支配，配足生產要素，實現均衡高產，確?？偣て谀繕说膶崿F。依據施工組織設計，合理配置先進機械設備，實現專業(yè)化、工廠化施工，建立機械化施工生產線。選派施工管理閱歷豐富、業(yè)務水平高、工作實力強的管理與技術人員組建精干高效的現場組織指揮機構，選派施工實力強的專業(yè)施工隊伍擔負施工任務。對施工進度實行動態(tài)管理，重點項目實行垂直管理，削減中間環(huán)節(jié)，對交叉工程和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對重大問題超前探討謀劃，剛好調整工序和調整人、機、物，保證施工均衡連續(xù)進行，以日進度保月進度，月進度?？偣て谀繕说膶崿F。依據工程特點，采納先進設備，發(fā)揮設備優(yōu)勢，建立機械保養(yǎng)、修理體系，保證施工機械的完好率；同時建立強有力的后勤保障體系，保證各種設備按時足額到位，保障施工生產。春運、暑運等節(jié)假日，提前與各材料供貨商協(xié)商，保證節(jié)假日期間道砟、橋梁、軌枕、鋼軌等材料的供應，最少儲備20天的施工用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉?，F場施工人員，實行勞動力輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。5房建工程工期技術保證措施對施工人員進行崗前培訓，對作業(yè)組進行施工技術交底，并將工程重點、難點形成書面的施工要點下發(fā)到現場施工作業(yè)組。嚴格依據設計文件、施工規(guī)范和技術操作規(guī)程組織施工，并在各工序完成后，剛好依據質量評定驗收標準進行驗收，杜絕返工現象發(fā)生，確保工程提前完成。施工過程實行技術交底制、隨工檢查制、工作票制，嚴格限制各工序質量以保證整體工程質量，確保一次成優(yōu)，全段創(chuàng)優(yōu)，避開走彎路而延誤工期。6通信、信息工程工期技術保證措施充分做好施工打算工作。加強人員、施工機具的調配，設計圖紙審核，設備材料訂貨、進貨，非標準件加工、預制等打算工作，為按期開工創(chuàng)建全面條件。創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境。一是與相關部門建立良好的關系，簽定相關協(xié)議，在施工中達到親密協(xié)作，爭分奪秒，保證施工的高效率進行。二是與沿線政府群眾建立融洽關系，取得當地政府的充分支持，削減干擾，使施工得以順當進行。在人力、物力、財力等方面賜予充分保證。支配施工閱歷豐富的優(yōu)秀通信技術人員和技術嫻熟的工人，配備精良的機械設備儀表，進行通信、信息工程施工。加強技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)運用，充分利各施工單位施工中所獲得的技術成果。加強信息管理，剛好收集、適時反饋施工進度有關資料，剛好解決影響施工進度的問題。充分發(fā)揮全體職工的主動性，這是保證工期目標的根本保證。統(tǒng)一管理、協(xié)調、組織、指揮，以保證施工的順當進行，實現工期目標。7信號工程工期技術保證措施7.1充分做好施工打算工作開工前，進行現場調查，編制現場調查報告，針對工程特點，編制好實施性施工組織設計，制定周密的施工支配，確定工程難點、重點和關鍵線路上的施工項目，成立攻關小組，開展QC活動，確保按期優(yōu)質完成施工任務。主動和設計單位有關人員取得聯系，進一步了解和駕馭設計意圖及該工程的具體要求；對設計文件進行復核，同時主動進行技術交底和工程定測，編制好技術交底書、施工技術措施、為施工進場后快速綻開施工、掀起施工高潮供應有力的技術保障。依據審核復查過的有效圖紙，編制材料支配，依據有關規(guī)定，做好材料和設備的訂貨工作，確保供貨周期滿意施工進度須要。施工進場后，主動與相關單位簽訂施工協(xié)作協(xié)議和其他相關協(xié)議，并主動與地方政府聯系，了解當地的有關制度和風土人情，盡量把各種干擾降低到最低限度。施工打算要本著“上場快、安家快、開工快”的原則，設置好臨時住房和倉庫，做好“四通一平”（路通、水通、電通、電話通、場地平整）。剛好上足、配齊施工所需人員、機械、車輛、試驗設備、儀器儀表等。施工打算就緒后，需剛好遞交開工報告，待開工報告批復后，馬上綻開施工。7.2加強施工過程管理編制以質量、工期、勞力、材料為主要技術經濟指標的總體性施工組織設計，以數據為依據對各工序進行全面管理。做好現場復測和施工文件的復核，針對本工程的要求，做出周密的旬、月、季、年施工支配，并充分運用網絡技術，剛好進行調整。依據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應支配，并依據施工的實際進度狀況，剛好修正供應支配。加強施工動態(tài)管理，做到均衡生產。施工中隨時駕馭工程進度，依據已暴露出的問題，剛好實行有效措施予以解決。平常要科學地對施工進度進行預料，以適應施工改變的須要。對突發(fā)事故的處理要堅決剛好，措施得力，以免造成奢侈和延誤工期。應設置專職調度員，負責與相關施工單位的聯系工作，搞好施工協(xié)調協(xié)作，隨時駕馭狀況，為施工創(chuàng)建有利的外部環(huán)境條件。施工中擅長總結施工方法，主動采納先進的施工方法，提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。利用網絡技術，加強關鍵線路上各工序的限制，保證關鍵線路上各道工序進展順當。8電力、牽引供電工程工期技術保證措施8.1交叉施工對工期的影響及對策為削減與站前工程交叉施工的相互干擾，開工初期，與相應的站前單位及其他部門溝通協(xié)調，隨時了解相關專業(yè)的施工進度及施工組織支配，加強協(xié)調與協(xié)作，合理組織支配施工，合理支配施工作業(yè)時間和作業(yè)范圍，主動開展平行交叉施工，削減相互之間的干擾。8.2站后其他工程對本專業(yè)的影響及對策為不影響牽引變電設備安裝，本工程對于房屋施工進度支配已經作合理支配，為牽引變電施工預留充分的施工時間。做好與房建施工作業(yè)的親密協(xié)作，確保房建施工進度。房建施工前，牽引變電專業(yè)工程師要與房建施工專職技術員對圖紙進行具體的審查，對圖紙中反映的預埋件、預留孔洞的位置，大小，數量，規(guī)格等進行細致復核。充分了解設計意圖，發(fā)覺問題剛好向工程監(jiān)理及設計人員反映，并以設計或監(jiān)理工程師下達的書面通知為執(zhí)行標準，不私自變更原設計。嚴格監(jiān)督預埋件、預留孔洞的施工質量。主動供應必要的施工協(xié)作。確保房建施工完成后的質量，以使牽引變電施工能順當開展。8.3運輸行車對工期的影響及對策既有線施工干擾大，給工期目標的實現帶來肯定的影響，為此，結合現場實際來制定既有線施工技術措施，使工序連接科學合理，在滿意施工質量的前提下壓縮工序占用時間，保證工期目標的實現。行車、設備及人身平安是既有線施工的隱患問題，是影響工期目標的重要因素。制定既有線施工平安措施，增加作業(yè)人員的平安防范意識，杜絕任何可能發(fā)生平安事故的施工環(huán)節(jié)，運用科學的管理手段保證工期目標的順當實現。加強關鍵工序施工人員的技術培訓和技術交底，合理支配關鍵工序施工，削減既有線運輸給施工的停工影響。全面了解既有線的施工特點和施工現場的實際狀況，制定有效的既有線施工流程，依據既有線行車對施工影響的程度，制定相關工序施工的作業(yè)程序和限制措施，使既有線施工合理、有序地進行。為保證施工進度和削減對運營的影響，基坑開挖前，主動與電務、水電等部門