投標(biāo)文件工程名稱(chēng)：投標(biāo)人（蓋章）：監(jiān)理有限公司法定代表人（蓋章）：項(xiàng)目總監(jiān)：投標(biāo)日期：2009年8月25日投標(biāo)文件目錄投標(biāo)函部分：1法定代表人身份證明書(shū)2投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書(shū)3投標(biāo)函4投標(biāo)函附表5投標(biāo)保證金交付證明6投標(biāo)人應(yīng)提交的其他投標(biāo)資料商務(wù)部分：監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)及組成分析和說(shuō)明技術(shù)部分：1監(jiān)理大綱2主要監(jiān)理人員一覽表3主要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷及監(jiān)理業(yè)績(jī)表?xiàng)?陰項(xiàng)偉目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配采備情況輔助說(shuō)駁明資料投標(biāo)函部分岸1精、遍法定代表人身就份證明書(shū)刃單位名稱(chēng)：鑼工程建設(shè)監(jiān)理競(jìng)有限公司硬單位性質(zhì)：映有限公司冒地蓋鞠負(fù)址：如成立時(shí)間：物1990攻教年饞灑1詢?cè)虏淳?潮席日哭經(jīng)營(yíng)期限：躬200淺8邁年行1別月柄2援6償日艷至歇201煙8努年胸1暫月珍2解6蛋日驚姓材鏈增名：性別：牛男兼年齡：職務(wù)：答總經(jīng)理擱系侄工程建設(shè)監(jiān)理般有限公司德灘的法定代表人疼。特此證明。姜嘩疏蘆投標(biāo)人：指工程建設(shè)監(jiān)理驚有限公司峰(章蓋顯章乘)盯日期：蘭2009貿(mào)年酬8屠月?tīng)?zhēng)25尼日號(hào)2歡、耳投標(biāo)文件簽署應(yīng)授權(quán)委托書(shū)魚(yú)本授權(quán)委托書(shū)絕聲明：我系亭工程建設(shè)監(jiān)理戴有限公司任的法定代表人撐，現(xiàn)授權(quán)委托講工程建設(shè)監(jiān)理串有限公司接的為我公司簽爐署本工程的投驟標(biāo)文件的法定長(zhǎng)代表人授權(quán)委纖托代理人，我四承認(rèn)代理人全剩權(quán)代表我所簽華署的本工程的得投標(biāo)文件的內(nèi)單容。彈代理人無(wú)轉(zhuǎn)委變托權(quán)，特此委稼托。洲代理人：還（簽字）物性氏別摟魄：年齡托：茄__傘身份證號(hào)碼：儉職務(wù)：授_賓_都投標(biāo)人：寇工程建設(shè)監(jiān)理戒有限公司萌（蓋章）堅(jiān)法定代表人：請(qǐng)（簽字或蓋章噴）炸授權(quán)委托日期睜：稍2009藏年想割8業(yè)月搞25字日世3幸、剩投似腥標(biāo)堵樣函致：爐1般、我方已全面隱閱讀和研究了枕工程監(jiān)理招標(biāo)肉文件和招標(biāo)補(bǔ)劃充文件，并經(jīng)凱過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)呢的踏勘，澄清莖疑問(wèn)，已充分暑理解并掌握了激本工程招標(biāo)的槽全部有關(guān)情況唯。同意接受招讀標(biāo)文件的全部殲內(nèi)容和條件，雁并按此確定本擊工程監(jiān)理投標(biāo)間的要約內(nèi)容，利以本投標(biāo)書(shū)向?yàn)I你方發(fā)包的工纖程監(jiān)理全部?jī)?nèi)停容進(jìn)行投標(biāo)。臉監(jiān)理費(fèi)合計(jì)后趨的最終報(bào)價(jià)為凳萬(wàn)元，負(fù)責(zé)本杜工程的總監(jiān)是醉、監(jiān)理人數(shù)為秀3鄉(xiāng)人，懼工工程施工質(zhì)量控渠制目標(biāo)為達(dá)到南合格喘標(biāo)準(zhǔn)，憤工毛程施工工期控午制目標(biāo)為在更合同工期鴨內(nèi)。白2危、我方將嚴(yán)格蛛按照有關(guān)建設(shè)聽(tīng)工程招標(biāo)投標(biāo)爺法規(guī)及招標(biāo)文規(guī)件的規(guī)定參加筒投標(biāo)，并理解孟貴方不一定接賄受最低標(biāo)價(jià)的掙投標(biāo)，對(duì)決標(biāo)仿結(jié)果也沒(méi)有解摔釋義務(wù)。如我畜方中標(biāo)，在接詞到你方發(fā)出的寄中標(biāo)通知書(shū)姨30膛天內(nèi)，按中標(biāo)奴通知書(shū)、招標(biāo)憤文件和本投標(biāo)林書(shū)約定與項(xiàng)目鄭法人簽定監(jiān)理脅合同。煤3詞、本投標(biāo)書(shū)自材遞交你方之日裝起胖60兆天內(nèi)有效，在滋此有效期內(nèi)，幸全部條款內(nèi)容寨對(duì)我方具有約逮束力。我方如微出現(xiàn)以下行為貍之一者，我方去愿被扣除投標(biāo)忍保證金。怖（摘1掠）撤還投標(biāo)書(shū)魯；震（挖2蜻）擅自修改或信拒絕接受已經(jīng)傲承諾確認(rèn)的條表款；閃（億3唉）在規(guī)定的時(shí)目間內(nèi)拒簽合同筑或拒付履約保醬證金；寬（定4遠(yuǎn)）在投標(biāo)、評(píng)綿標(biāo)過(guò)程中有違很法違紀(jì)行為。救4翁、本投標(biāo)書(shū)包捉括以下內(nèi)容：予(1)謹(jǐn)仁法定代表人簽扮署的授權(quán)處理寨本工程投標(biāo)事容項(xiàng)的全權(quán)代表妙委托書(shū)。解(2)舞輩投標(biāo)保證金證過(guò)明。群(3)總恥投標(biāo)說(shuō)明：企夢(mèng)業(yè)概況、業(yè)績(jī)階、特長(zhǎng)、承擔(dān)理本工程監(jiān)理業(yè)作務(wù)的總體整體邊設(shè)想、要求和陜建議，對(duì)招標(biāo)抓文件的承諾意督見(jiàn)。禿(4)街到監(jiān)理大綱：監(jiān)唉理組織機(jī)構(gòu)及庭崗位職責(zé)設(shè)定只、監(jiān)理程序、言工作內(nèi)容、主皇要監(jiān)理方法、奏手段，監(jiān)理設(shè)呆備（儀器）配鈔置，主要工程瞞的監(jiān)理方案。向(5)希盡派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嘴人員及相應(yīng)的元資格、業(yè)績(jī)簡(jiǎn)瘋介。經(jīng)(6)尸膛監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)及婚組成分析和說(shuō)趕明。聾(7)倘融評(píng)標(biāo)過(guò)程中我圈方確認(rèn)的詢標(biāo)由記錄及其它應(yīng)醋提供的資料、顏文件。鄭投標(biāo)人：（蓋兆章）欠工程建設(shè)監(jiān)理置有限公司圓法定代表人或蹄其委托代理人蕩：（簽字或蓋唱章）丹日期：穿2009拍年角8從月棕25炊日們4疊、篇投標(biāo)函附表坊序號(hào)觸項(xiàng)梢菊目甜棕內(nèi)綿容容提約而掠定倍壯內(nèi)臂模容非1化工程名稱(chēng)刻2威投標(biāo)人名稱(chēng)鬧工程建設(shè)監(jiān)理搜有限公司檢3考投標(biāo)監(jiān)理范圍竭施工階段監(jiān)理投及工程質(zhì)量保霜修階段監(jiān)理定（包括安全、侄文明施工）丙4棄投標(biāo)報(bào)價(jià)位趁惹48裂照萬(wàn)元岔5趁監(jiān)理期平均扭監(jiān)理人數(shù)心6困項(xiàng)目總監(jiān)呆7幟優(yōu)惠與服務(wù)承傷諾磁我們承諾嚴(yán)格屢按朋照圣ISO900槳1循質(zhì)量體系管理床工程，監(jiān)理人坦員自監(jiān)理合同落簽訂之日起三班日內(nèi)按工程要董求進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，宣總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)辦公迷，每周不少扛于扁5悟個(gè)工作日，不基計(jì)合理化建議象節(jié)約資金的獎(jiǎng)扣勵(lì)列。（詳見(jiàn)監(jiān)理塔大姑綱撒1時(shí)1科）炸投標(biāo)人：（蓋豪章）炭工程建設(shè)監(jiān)理沃有限公司演法定代表人或賽其委托代理人插：（簽字或蓋乞章）滔日期：奶2009珠年衫8哪月床25文日揭5嘗、投標(biāo)保證金殿交付證明親6青投標(biāo)人應(yīng)提交幼的其他投標(biāo)資生料商務(wù)部分賣(mài)1奧、桐監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)及侮組成分析和說(shuō)睬明壓監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)污準(zhǔn)為姻《建設(shè)工程監(jiān)櫻理與相關(guān)服務(wù)庫(kù)收費(fèi)管理規(guī)定鈴》盆發(fā)改價(jià)飲格淋[2007]翁67英0連號(hào)迷文找；萬(wàn)計(jì)費(fèi)基數(shù)是本刮工程造價(jià)約影為牌290突0越萬(wàn)元，按扯發(fā)改價(jià)掘格竄[2007]拳67治0資號(hào)犁文魔，爭(zhēng)施工監(jiān)理服務(wù)像收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)＝聽(tīng)施工監(jiān)理服務(wù)恩收費(fèi)基源價(jià)繪×判專(zhuān)業(yè)調(diào)整系末數(shù)件×轎工程復(fù)雜程度插調(diào)整系匠數(shù)猶×積高程調(diào)整系數(shù)利，疑施工監(jiān)理服務(wù)旦收費(fèi)基價(jià)督為露75圈萬(wàn)元，角專(zhuān)業(yè)調(diào)整系數(shù)憂為中1聚，迅工程復(fù)雜程度鑼調(diào)整系數(shù)飛為指0.壟8璃，恰高程調(diào)整系數(shù)疲為韻1胖，包施工監(jiān)理服務(wù)搞收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)＝往7貓5刺×顏1鮮×況0.8悅×燥1豬＝商6兼0材萬(wàn)元。效結(jié)合本工程情題況和公司實(shí)力殊，優(yōu)逃惠盲20捕%代，經(jīng)施工監(jiān)理服務(wù)柏收費(fèi)＝施工監(jiān)呼理服務(wù)收費(fèi)基籍準(zhǔn)島價(jià)邊×(吊1諸士浮動(dòng)幅度值逐）壁，柏施工監(jiān)理服務(wù)任收費(fèi)＝冶60悼*撒（雹1-20嬸%麗）鑰=4晃8甚萬(wàn)元，報(bào)價(jià)浙為是4毅8扮萬(wàn)元。技術(shù)部分一、監(jiān)理大綱目錄妹1較、巧工程基本情況巴及監(jiān)理工作目紫標(biāo)、范圍2、組織機(jī)構(gòu)溝3喂、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)醉理影4綿、質(zhì)量控制的掘措施和方法壘5塑、背進(jìn)度控制的措援施和方法棉6彈、投資控制的前措施和方法告7銳、文明、安全網(wǎng)控制的措施和槽方法義8鉗、合同管理、墳信息管理的措減施和方法比9固、工作協(xié)調(diào)的攻措施和方法妖1榴0似、本項(xiàng)目中使館用的主要儀器付設(shè)備一覽表怒1概1用、志服務(wù)承諾及優(yōu)囑惠條件妹1蒙、工程基本情樓況及監(jiān)理工作資目標(biāo)、范圍栗1.仍1怨工程概況濁工程名稱(chēng)：恢xx臂商務(wù)公寓黨工程禿概況趙：建筑面章積性:2463贏5.3隔2披㎡，地下一層津；湖地喉上畜1銜1部層化，框架結(jié)構(gòu)。攤1.雄2屯監(jiān)理控制目標(biāo)球我公司將采用扎科學(xué)的管理方飛法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)莊手段，對(duì)項(xiàng)目均進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理童，使該工程建增設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)懷（質(zhì)量目標(biāo)、綱進(jìn)度目標(biāo)造價(jià)嚴(yán)目標(biāo)、管理協(xié)痰調(diào)工作）得到駛有效控制和實(shí)枝現(xiàn)。具體控制演目標(biāo)仰如下：質(zhì)量控制目標(biāo)建通過(guò)監(jiān)理工程啞師在皮施工聞過(guò)程中的事前川、事中、事后按的嚴(yán)格控制，翼使本工程質(zhì)量就達(dá)到合格。工期控制目標(biāo)肅協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施群工和材料設(shè)備塵供應(yīng)單位和計(jì)跳劃，使工程工串期控制在施工煎合同工期內(nèi)。造價(jià)控制目標(biāo)懼公正、科學(xué)、造及時(shí)收核算鴨工程實(shí)物量，童實(shí)事求是按規(guī)麻定審核工程簽針證，把工程造嘩價(jià)控制在批準(zhǔn)普的工程概算之罷內(nèi)。管理協(xié)調(diào)工作諒高標(biāo)準(zhǔn)、議高效率唯、電腦化、科籌學(xué)地做好合同貿(mào)及信息管理和茅組織協(xié)調(diào)工作種。安全控制目標(biāo)服不發(fā)生人員傷燕亡事故。役1.笑3尺監(jiān)理工作范圍坐工程施工階段天（含保修期）剛?cè)^(guò)程監(jiān)理。跡1.4勒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要添求零◆法《建設(shè)工程委嘆托監(jiān)理合同》女，經(jīng)建設(shè)單位羊批準(zhǔn)的《工程垮監(jiān)理規(guī)劃》。陽(yáng)◆汪建設(shè)單位鍬與施工單位簽率訂的《建設(shè)工灌程施工合同》廁。絮◆禍障完整的工程項(xiàng)荷目施工圖紙及硬技術(shù)說(shuō)圈明翅(哭包括設(shè)計(jì)交興底獎(jiǎng),票會(huì)審記所錄胳)歸。沾◆毫妹施工婚單位號(hào)編制的經(jīng)其技夾術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)驟并經(jīng)建設(shè)單位螺、監(jiān)理單位審柱查同意的施工驗(yàn)組織設(shè)計(jì)（含述施工技術(shù)核定鍋單）。委◆圈室經(jīng)審批的各專(zhuān)閱業(yè)施工監(jiān)理細(xì)膀則。膽◆胡《建筑工程施舅工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)瞧一標(biāo)準(zhǔn)》辯(軍GB5030掏0-2002液)雙◆綁直建設(shè)部遼《建設(shè)工程監(jiān)啊理規(guī)范》消（銹GB5031務(wù)9-200畢0旦）。初◆漫應(yīng)政府有關(guān)政策者、法令、法規(guī)與等。但◆訊摩建設(shè)單位和監(jiān)瞞理單位以書(shū)面睡形式確認(rèn)的其耀他決議、備忘孔錄等。疊◆醋塊監(jiān)理單位與施茫工單位在工程艇實(shí)施過(guò)程中有零關(guān)會(huì)議記錄、耕函電及其他有坊效的文字記錄渡，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)房理部監(jiān)理工程三師發(fā)出的有關(guān)月通知書(shū)和指令墨等。俯◆魯討各項(xiàng)系設(shè)備毛的技術(shù)文件和魂安裝說(shuō)明。2、組織機(jī)構(gòu)儀2.魚(yú)1洲現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織桂結(jié)構(gòu)圖及公司佳對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部龍的監(jiān)督管理周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織短結(jié)構(gòu)圖貓為履行施工階憶段委托監(jiān)理合睡同，我們成立覽了穗“冤xx四商務(wù)公寓姥工程項(xiàng)目監(jiān)理盜部疤”晚，委派總監(jiān)理簡(jiǎn)工程師代表本組公司全面負(fù)責(zé)渣該工程施工監(jiān)廳理業(yè)務(wù)及行政拌管理工作。根造據(jù)本工程特點(diǎn)急和我們以往工依程管理的經(jīng)驗(yàn)微，本中工程項(xiàng)目監(jiān)理態(tài)組織采用直線權(quán)職能制組織形搭式。該組織形偏式的優(yōu)點(diǎn)是分豐工明確、指揮墊得力，能夠充車(chē)分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)擇監(jiān)理工程師的冊(cè)積極性，提高院工作效率。派呈駐工地項(xiàng)目監(jiān)菌理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)喜理工程師負(fù)責(zé)騰，全面負(fù)責(zé)委揭托監(jiān)理合同的束履行工作，總鍋監(jiān)代表、各專(zhuān)烏業(yè)監(jiān)理工程師閉及監(jiān)理部的其循它人員，具體凈實(shí)施監(jiān)理工作卸，以監(jiān)理規(guī)劃瘦和監(jiān)理細(xì)則為邊中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)繳目建設(shè)的監(jiān)理厭目標(biāo)?？偙O(jiān)理工程師域現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織附結(jié)構(gòu)圖如下：公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量安全組質(zhì)量安全組進(jìn)度計(jì)量組材料見(jiàn)證組造價(jià)合同組信息管理組安全監(jiān)督組土建工程專(zhuān)業(yè)組經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)組測(cè)量專(zhuān)業(yè)組市政專(zhuān)業(yè)組電氣專(zhuān)業(yè)組給排水專(zhuān)業(yè)組土建工程專(zhuān)業(yè)組經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)組測(cè)量專(zhuān)業(yè)組市政專(zhuān)業(yè)組電氣專(zhuān)業(yè)組給排水專(zhuān)業(yè)組災(zāi)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)戴理部的監(jiān)督管事理巴針對(duì)本工程的添特點(diǎn)，我公司墻將組成由總公孫司直接領(lǐng)導(dǎo)的惱高層顧問(wèn)組，鍋對(duì)工程重大技遮術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)幟督、研究和指劣導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)黑不定期對(duì)工程到進(jìn)行巡視、檢住查，聽(tīng)取業(yè)主出對(duì)監(jiān)理工作的撕意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)董工作給予指導(dǎo)琴。辦公室辦公室進(jìn)度駐廠監(jiān)理組總工室進(jìn)度駐廠監(jiān)理組副總經(jīng)理進(jìn)度駐廠監(jiān)理組工程部進(jìn)度駐廠監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理部委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪總經(jīng)理管理者代表縮2.期1.2帖.瓦1洋對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部鋤人員組織的管枕理躬⑴押微監(jiān)理委托合同員簽訂或業(yè)主口統(tǒng)頭承諾后，人拔力資源部要根爛據(jù)監(jiān)理范圍、貝工程規(guī)模及復(fù)進(jìn)雜程度，組建餡項(xiàng)目部，工程債部、行政部做平好其他資源的韻配置；具體見(jiàn)吧公司《監(jiān)理進(jìn)止點(diǎn)暫行規(guī)定》葬。奉⑵篇?jiǎng)h根據(jù)某此前槐報(bào)名時(shí)所提交遷業(yè)主的總監(jiān)理講工程師名單，套由總經(jīng)理任命第總監(jiān)理工程師暢；逆⑶豬標(biāo)工程部及負(fù)責(zé)帥按《人力資源會(huì)管理控制程序?yàn)场穼?duì)項(xiàng)目部全糟體人員實(shí)施崗裹前培訓(xùn)，主要槽內(nèi)容為結(jié)合本銷(xiāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，學(xué)跨習(xí)質(zhì)量體系程毅序文件和相關(guān)劇的作業(yè)文件。罪.個(gè)2煮對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部鴿計(jì)量檢測(cè)設(shè)備餓的管理橋⑴揪抹總齊監(jiān)理工程師羊應(yīng)提出本項(xiàng)目叉部計(jì)量檢測(cè)設(shè)創(chuàng)備使用計(jì)劃，種由行政部負(fù)責(zé)轟落實(shí)配置；莫⑵蘇莖檢測(cè)設(shè)備在使替用前，由工程趣部按《測(cè)量裝維置控制程序》腐進(jìn)行校準(zhǔn)，并磨對(duì)校準(zhǔn)和鑒定核后的狀態(tài)蔑進(jìn)行殖標(biāo)識(shí)；敵⑶盯偏監(jiān)理項(xiàng)目部不寶得使用無(wú)標(biāo)識(shí)哲和標(biāo)識(shí)不合格朋的設(shè)備；皇⑷艇笑專(zhuān)業(yè)享監(jiān)理工程師持應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)儀設(shè)備的正確使細(xì)用和維護(hù)，使柔用過(guò)程中應(yīng)填未寫(xiě)《計(jì)量檢測(cè)辮設(shè)備使用履歷濱表》。任.戀3拿對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部萄文件資料的管撤理狐⑴輸桂總潛監(jiān)理工程師閣應(yīng)提出本項(xiàng)目止部所需文件、香資料清單，由財(cái)行政部、工程今部負(fù)責(zé)落實(shí)配沫置；捉⑵葡巷工程部負(fù)責(zé)提舊供法規(guī)性文件摟、技術(shù)性文件適和質(zhì)量體系文線件目錄供選用宣；腔⑶明廳文件和資料按野我公司《文件取控制程序》執(zhí)畝行。.4監(jiān)督措施攏.4.橋1同組織措施著A咬、將工程質(zhì)量鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)往責(zé)任制落到實(shí)恥處，公司總部悼成背立稈“爺xx花商務(wù)公寓播工程領(lǐng)導(dǎo)小罷組競(jìng)”焦，由公司監(jiān)督指，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)嫩目的管理。勒B征、成立本工程標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部，陳實(shí)軟行動(dòng)“企總監(jiān)負(fù)責(zé)丹制淋”謝。按照投標(biāo)文慎件中申報(bào)的監(jiān)川理人員派遣并陡保證按時(shí)到位片。尤C避、公司保證為唱項(xiàng)目監(jiān)理部提喚供足夠的辦公徹設(shè)備、影像設(shè)哪備、檢測(cè)工具漆、通訊工具、慚交通車(chē)輛和其勾它生產(chǎn)、生活死設(shè)施，滿足現(xiàn)五場(chǎng)需要。作為馳項(xiàng)目監(jiān)理部的薦堅(jiān)強(qiáng)后盾，公歐司將提供強(qiáng)大艱的各項(xiàng)支持。顫D旬、實(shí)行崗前培朽訓(xùn)、監(jiān)理內(nèi)部炎交底和職業(yè)道毛德教育培訓(xùn)，域熟悉監(jiān)理合同輝、與工程建設(shè)裁管理有關(guān)的法部律、規(guī)范、標(biāo)利準(zhǔn)、制度等，閥明確監(jiān)理目標(biāo)煩，合格者上崗享。嚴(yán)肅紀(jì)律，奸杜絕不按規(guī)定星要求行使監(jiān)理捷職責(zé)、到位差?yuàn)A、服務(wù)意識(shí)差角、遇事推委、規(guī)拖拉等現(xiàn)象發(fā)述生。對(duì)職業(yè)道殼德差、業(yè)務(wù)工納作不適應(yīng)者，濫堅(jiān)決予以更換顫。爐E渠、監(jiān)理部痛在館“博各級(jí)監(jiān)理人員形崗位職乒責(zé)例”仁的制度下分解村監(jiān)理職責(zé)，將瓣責(zé)任落實(shí)到崗薦、到人，同時(shí)揚(yáng)明確崗位替代畢和替代交接程去序。對(duì)本崗位少的服務(wù)質(zhì)量承步擔(dān)終身責(zé)任癥，送“透凡事有人負(fù)究責(zé)脊”態(tài)。蜂F青、公司領(lǐng)導(dǎo)每脖季度、各業(yè)務(wù)碰部門(mén)每月到工途程現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)撕價(jià)監(jiān)理部工作區(qū)，征求業(yè)主和稅承包商的意見(jiàn)科和建議，不斷遍提高監(jiān)理水平掩，保證做到讓芽業(yè)主滿意。悅.4.2云雀技術(shù)措施餅A擴(kuò)、建立監(jiān)理和萬(wàn)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)駕控制系統(tǒng)。充光分發(fā)揮監(jiān)理工教程師的知識(shí)與竭才能，對(duì)工程巧目標(biāo)進(jìn)行全面村、細(xì)致的考察哨，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程會(huì)目標(biāo)的影響因趙素進(jìn)行判斷和呼分析，制定有異針對(duì)性的、具錦體的預(yù)控措施驅(qū)。全面、及時(shí)寄、準(zhǔn)確的掌握恨工程的動(dòng)態(tài)數(shù)烘據(jù)并與計(jì)劃數(shù)鍋據(jù)郊比較胞，采取有效、幸得力的措施及向時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾更偏和整改，圓爪滿實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的秧服務(wù)目標(biāo)。容B倆、建立悉健全頓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理侮體系，加大對(duì)輪現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查述和內(nèi)審，實(shí)現(xiàn)果監(jiān)理單位質(zhì)量描體系與承包商斜質(zhì)量體系的協(xié)何調(diào)運(yùn)作。延C鋤、制訂用于本滾工程膀的欲“鎮(zhèn)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管覽理制言度吃”灶，并根據(jù)實(shí)際盆情況，補(bǔ)充編艱寫(xiě)有關(guān)制度，幻報(bào)公司審批執(zhí)偏行。確保工程隊(duì)監(jiān)理服瞎務(wù)尋“跨凡事有章可普循慈”襯。受D黎、在本怕工程監(jiān)理燈工作中，使用潮西安智通建設(shè)由工程監(jiān)理計(jì)算軌機(jī)管理軟件，警實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作羽數(shù)字化管理。怎E巴、為項(xiàng)目醫(yī)監(jiān)理板部配置現(xiàn)代化關(guān)的辦公設(shè)備和劍檢測(cè)設(shè)備，用撐先進(jìn)手段來(lái)提席高監(jiān)理服務(wù)水蚊平。叼F勸、針對(duì)工程的弟特殊問(wèn)題隨時(shí)和制定特殊措施守。敞G菌、建立可追溯譽(yù)的服務(wù)質(zhì)量的貢記錄體系，嚴(yán)追格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)服蘿務(wù)信息記載檢魯查的有關(guān)要求被，做到監(jiān)理服揉務(wù)質(zhì)魚(yú)量輸“帥凡事有據(jù)可測(cè)查項(xiàng)”宿。他H競(jìng)、項(xiàng)目監(jiān)理部枕的一切活動(dòng)均睡做到事先有要羨求，事中有檢堵查，事后有結(jié)騎果，不留空白料，閉環(huán)插運(yùn)行劫。等I精、質(zhì)量回訪。特在服務(wù)期內(nèi)，起按公司質(zhì)量體扁系文件要求，寫(xiě)每半年一次向春業(yè)主發(fā)閱出腫“碧業(yè)主監(jiān)督畢建議照卡玻”鏟，征詢業(yè)主對(duì)持我公司服務(wù)的袍意見(jiàn)，不斷改得進(jìn)和提高服務(wù)有質(zhì)量水平。蹈J騰、監(jiān)理合同饑簽訂錦后私3斧日內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)美理部將正式掛鴿牌。我公司關(guān)誕于佛“希監(jiān)理部?jī)?nèi)部管誤理制紹度懂”才在現(xiàn)場(chǎng)印發(fā)執(zhí)利行。訓(xùn).4.冤3竟經(jīng)濟(jì)措施朗A悲、建立公司各因部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任阻制，將服務(wù)質(zhì)顫量目標(biāo)層層分東解，各部門(mén)收翁入與本工程質(zhì)釘量和遼業(yè)主芬評(píng)價(jià)掛鉤。擴(kuò)B疲、總經(jīng)理與項(xiàng)由目總監(jiān)簽訂本孔監(jiān)理標(biāo)段服務(wù)新質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任本書(shū)，加大總監(jiān)軍理工程師的責(zé)市、權(quán)、利。寺C襖、項(xiàng)目監(jiān)理部冠實(shí)行敘半年初評(píng)、年消終總評(píng)、考核婚評(píng)價(jià)每個(gè)人監(jiān)肯理人員服務(wù)質(zhì)銀量，建立獎(jiǎng)罰災(zāi)分明和優(yōu)勝劣名汰的激勵(lì)機(jī)制刻，調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)爭(zhēng)理人員的積極盛性。式D時(shí)、監(jiān)理人員嚴(yán)項(xiàng)格遵守公司《痰監(jiān)理工程師守貨則》和公司《士廉政建設(shè)責(zé)任輔制實(shí)施細(xì)則》略，堅(jiān)決杜絕向鬼承包商借錢(qián)和粱吃、拿、卡、毯要行為。息.4.屠4啞合同措施禽簽訂質(zhì)量、進(jìn)幟度、安全、投紙資目標(biāo)責(zé)任書(shū)莖。槐簽訂別廉政建設(shè)也責(zé)任書(shū)。街2.方2唱監(jiān)理人員職業(yè)秋道德和工作紀(jì)水律攏畝監(jiān)理人員職業(yè)憲道德：?！ぶ椅劬S護(hù)國(guó)家的榮載譽(yù)和利益，按憂照窮“客守法、誠(chéng)信、噸公正、科罷學(xué)蛛”礦的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；按·衛(wèi)代執(zhí)行有關(guān)工程津建設(shè)的法律、輛法規(guī)、規(guī)范、這標(biāo)準(zhǔn)和制度，瘦履行監(jiān)理合同伶規(guī)定的義務(wù)和杠職責(zé)伴；掌·沿?fù)W(xué)習(xí)估專(zhuān)業(yè)災(zāi)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)前理知識(shí)，不斷掀提高能力和監(jiān)沉理水平；挽·外要不以個(gè)人錦名義浮監(jiān)理業(yè)務(wù)；糟·熔厚不同時(shí)在兩個(gè)莊以上監(jiān)理單位添注冊(cè)和從事監(jiān)爪理活動(dòng)，不在若政府部門(mén)和施拒工、材料設(shè)備芬的彎生產(chǎn)括供應(yīng)等單位兼句職；茶·冶賢不為所監(jiān)理項(xiàng)始目指定承建商繪、建筑構(gòu)配件散、設(shè)備、材料狼和施工方法；瞞·舊對(duì)不收受被火監(jiān)理齡單位的任何禮伯金；健·蝦濁不泄漏所惹監(jiān)理錦工程各方認(rèn)為姿需要保密的事汪項(xiàng)；塔·矩自堅(jiān)持浸獨(dú)立自主似開(kāi)展工作?？?jī)垃監(jiān)理人員工作啞紀(jì)律幣為保證本啦工程監(jiān)理愧工作遵乞循鴨“改守法、誠(chéng)信、販公正、科緞學(xué)嚼”愛(ài)的監(jiān)理準(zhǔn)則的附有效實(shí)施，本礎(chǔ)公司制定了嚴(yán)墳格的監(jiān)理紀(jì)律遼，要求監(jiān)理人野員必須嚴(yán)格遵嘴照?qǐng)?zhí)行。毅監(jiān)理工作人仰員稍“魄十不島準(zhǔn)毒”坡：秤·贊腔不準(zhǔn)向承包青單位霞透露應(yīng)保密的拳項(xiàng)目信息；溝·菊蝴不準(zhǔn)向業(yè)主和罩承包單位介紹案、推薦施工單本位；悅·燭鋼不準(zhǔn)向業(yè)主和塑承包熊單位介紹推薦向建筑材料；伙·托槽不準(zhǔn)對(duì)承包撥單位秧“置吃、拿、卡、桿要澤”止，損害監(jiān)理形差象；輕·蓋程不準(zhǔn)接受承包橫單位的獎(jiǎng)金、廢獎(jiǎng)品、禮金、奸禮品及各種津其貼；部·隸堂不準(zhǔn)董參加肢由酒供貨咱方主辦的設(shè)備系及建筑材料采束購(gòu)活動(dòng)；橫·細(xì)包不準(zhǔn)參加承包室單位組織的旅晝游、休假和娛規(guī)樂(lè)活動(dòng)；學(xué)·姻權(quán)不準(zhǔn)循私情、沃袒護(hù)影響監(jiān)理含質(zhì)量的任何行途為和個(gè)人；趴·降虹不準(zhǔn)私自承攬?zhí)肀O(jiān)理驕項(xiàng)目范圍以外域的監(jiān)理業(yè)務(wù)，茅搞非縫法拜“五合段作堂”讓監(jiān)理；禿·死山不準(zhǔn)私自借用會(huì)承包單位的汽壞車(chē)、摩托車(chē)等宴交通工具。請(qǐng)監(jiān)理工程師要機(jī)接受都業(yè)主與監(jiān)理公彼司的檢查和監(jiān)毫督，對(duì)違反上開(kāi)述規(guī)定者，視瀉情節(jié)輕重分別葡給予警告、解識(shí)聘處分，觸犯兩刑律的應(yīng)依法毯送交司法部門(mén)崖處理。樸2.勾3米各級(jí)監(jiān)理人員掩崗位職責(zé)蹈總監(jiān)理工程師都崗位職責(zé)艙項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)發(fā)行總監(jiān)理工程厲師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)哲目總監(jiān)理工程號(hào)師負(fù)責(zé)全面履清行項(xiàng)目監(jiān)理合物同義務(wù)，負(fù)責(zé)鑒質(zhì)量保證體系慈在本項(xiàng)目的實(shí)途施。袋⑴河睛以工程建設(shè)監(jiān)賄理在工程項(xiàng)目屢的代表身份，歇與建設(shè)單位、嶼承包單位及政傭府監(jiān)督機(jī)關(guān)和柱有關(guān)單位協(xié)調(diào)率溝通有關(guān)方面搜的問(wèn)題；喊⑵旦細(xì)確定工程項(xiàng)目寫(xiě)組織和監(jiān)理組影織系統(tǒng)，制定爭(zhēng)監(jiān)理工作方針皆和基本工作流借程；盯⑶斧充選擇確定監(jiān)理疾各部門(mén)負(fù)責(zé)人洞員，并決定其弦任務(wù)和職能分呈工；廢⑷補(bǔ)野對(duì)監(jiān)理人員的銜工作進(jìn)行督導(dǎo)先，并根據(jù)工程扒實(shí)施的變化進(jìn)雨行人員的調(diào)配肺；殺⑸兵拼主持制定工程臥項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理鋒規(guī)劃，審批項(xiàng)蝕目監(jiān)理實(shí)施細(xì)雷則孕,剖并全面組織實(shí)箭施；高⑹怕梳提出工程承發(fā)駕包模式，為建個(gè)設(shè)單位發(fā)包提含供決策建議；卸⑺靜罩協(xié)助建設(shè)單位狀進(jìn)行工程招標(biāo)包工作，參與編還寫(xiě)招標(biāo)文件，她進(jìn)行投標(biāo)人資盟格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)言、評(píng)標(biāo)，為建竿設(shè)單位決標(biāo)提酒出決策建議；頂⑻丸教參加合同談判袋，協(xié)助建設(shè)單恰位確定合同條追款；蹦⑼奉扯審核確認(rèn)分包節(jié)單位；迎⑽雕粱主持建立監(jiān)理臂信息系統(tǒng)，全蠶面負(fù)責(zé)信息溝耗通工作；追⑾終膀在規(guī)定的時(shí)間萌內(nèi)及時(shí)對(duì)工程筑實(shí)施的有關(guān)工例作做出決策摔；豎忠⑿職秀審定承包單位炭提交的施工組宣織設(shè)計(jì)、技術(shù)纏方案、進(jìn)度計(jì)愉劃；審核并簽坦署停工令、復(fù)賊工令，付款證糟明，分部工程慨、單位工程質(zhì)宮量檢評(píng)資料、斜竣工資料，監(jiān)陽(yáng)理文件和報(bào)告隸等參；芹盆⒀販膠調(diào)解建設(shè)單位艘與承包單位的志合同爭(zhēng)融議沃,膀處理索失賠畜,包審批工程延期響；檔⒁相抄定期及不定期討巡視工地現(xiàn)場(chǎng)都，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遺提出問(wèn)題并進(jìn)樂(lè)行處理；擱⒂牲盟主持工地例會(huì)溪；展⒃箱撿審查和處理工朱程變更；漲⒄蹈庸主持或參與工古程質(zhì)量事故的刊調(diào)查；尖⒅靈學(xué)組織編寫(xiě)并簽雄發(fā)監(jiān)理月報(bào)、羨監(jiān)理工作階段進(jìn)總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)故目監(jiān)理工作總掏結(jié)；?、捉仡i主持整理工程器項(xiàng)目的監(jiān)理資帶料；幅⒇皂姿負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)狹目保修階段的咱監(jiān)理服務(wù)。不總監(jiān)理工程師攔代表崗位職責(zé)矩⑴擇鞭負(fù)責(zé)總監(jiān)理工貼程師制定或交雁辦的監(jiān)理工作陪；城⑵伏喂組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)攏理人員認(rèn)真熟淘悉消化施工圖夏及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)部明、資料，了禽解設(shè)計(jì)要求，累明確土建與設(shè)羞備、安裝等相勞關(guān)部位工序之朱間的關(guān)系，根靜據(jù)施工組織設(shè)債計(jì)制定監(jiān)理目懂標(biāo)控制的具體急對(duì)策；妥⑶蛛豈負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處繭理監(jiān)理工作中乎出現(xiàn)的有關(guān)技描術(shù)問(wèn)題禁,減濫協(xié)調(diào)各施工單薦位的工作；茂⑷粱層核準(zhǔn)詳細(xì)的施皇工進(jìn)度計(jì)劃，折并檢查施工單潮位的執(zhí)行情況煤，每周向總監(jiān)避理工程師匯報(bào)靠施工進(jìn)度完成注情況；疑⑸碌寬及時(shí)匯總土建搭與設(shè)備安裝已希完成的實(shí)物工爛程量，督促投舒資控制人員及突時(shí)復(fù)核后上報(bào)首總監(jiān)審核；李⑹雹叛負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工罰安全的檢查與疫監(jiān)督；亮⑺詢程按總監(jiān)理工程鴉師授權(quán)，行使但總監(jiān)理工程師索的部分職責(zé)和述權(quán)利；通⑻籮腳負(fù)責(zé)起草每周培監(jiān)理情況工作艇報(bào)表，起草每簡(jiǎn)月監(jiān)理報(bào)告和議階段監(jiān)理總結(jié)耍報(bào)告；纏⑼聚闊帶領(lǐng)監(jiān)理人員濾深入施工現(xiàn)場(chǎng)飛進(jìn)行旁站監(jiān)理呆及質(zhì)量檢查與侄驗(yàn)收。羽專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程歸師崗位職責(zé)悼專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程仙師是各專(zhuān)業(yè)部籌門(mén)管理機(jī)構(gòu)的棍負(fù)責(zé)人，在各這自的部門(mén)有局坑部決策職能，桃在全局監(jiān)理工經(jīng)作范圍內(nèi)具有蔑規(guī)劃、執(zhí)行和較檢查的職能。紹⑴雙答組織制定各自哈專(zhuān)業(yè)或相應(yīng)子缸項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)止施計(jì)劃或監(jiān)理墨細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)命理工程師批準(zhǔn)綁后組織實(shí)施；盈⑵農(nóng)廊對(duì)所負(fù)責(zé)控制升的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)真劃，建立實(shí)施患目標(biāo)控制的目熄標(biāo)劃分系統(tǒng)；煎⑶暖心建立目標(biāo)控制胞系統(tǒng)，落實(shí)各組控制子系統(tǒng)的拍負(fù)責(zé)人員，制片定工作流程，拿確定方法和手鴉段，制定控制飯措施；斃⑷漆立協(xié)商確定各部善門(mén)之間協(xié)調(diào)程呆序，為組織一腐體化主動(dòng)開(kāi)展霞工作；房⑸炮撫定期提交本目宗標(biāo)或本子項(xiàng)目證目標(biāo)控制例行牧報(bào)告和例外報(bào)膨告；輛⑹跳亡根據(jù)信息流結(jié)種構(gòu)和信息目錄尖的要求，及時(shí)冒、準(zhǔn)確地做好肆本部門(mén)的信息義管理工作；亞⑺姓勿根據(jù)總監(jiān)理工估程師的安排，規(guī)參與工程招標(biāo)與工作，做好招襪標(biāo)各階段的本備專(zhuān)業(yè)的工作；滑⑻賊儲(chǔ)審查有關(guān)施工錦單位提交的計(jì)修劃、設(shè)計(jì)、方顧案、申請(qǐng)、證傷明、單據(jù)、變滾更、資料、報(bào)盟告等；違⑼演末檢查有關(guān)的工至程情況，掌握濾工程現(xiàn)狀，及制時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)書(shū)工程問(wèn)題，并蹈采取措施妥善摟處理；蒙⑽泰購(gòu)組織、指導(dǎo)、蝴檢查和監(jiān)督本豎部門(mén)監(jiān)理員的廳工作；建⑾堅(jiān)既及時(shí)檢查、了祝解和發(fā)現(xiàn)承包球方的組織、技惠術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合腔同方面的問(wèn)題莫并向總監(jiān)理工宣程師報(bào)告，以燦便研究對(duì)策，鄉(xiāng)解決問(wèn)題；瓦⑿有需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處歉理可能發(fā)生或欠已發(fā)生的工程彎質(zhì)量問(wèn)題；墨⒀天氏主持有關(guān)檢驗(yàn)往批蜜,美分項(xiàng)工程的檢秋查和驗(yàn)收工作枝；參與有關(guān)的篩分部工程、單不位工程等分期停交付工程的檢納查和驗(yàn)收工作霧；拒⒁都改參加或組織有板關(guān)工程會(huì)議并胞做好會(huì)前準(zhǔn)備爺；場(chǎng)⒂饒城協(xié)調(diào)處理本部令門(mén)管理范圍內(nèi)氏各專(zhuān)業(yè)施工單椅位之間的有關(guān)殲工程方面的矛事盾；濕⒃屬戶提供或搜集有付關(guān)的索賠資料毒，并把索賠和韻防索賠當(dāng)作本快部門(mén)份內(nèi)工作土來(lái)抓，積極配尸合合同管理部拿門(mén)做好索賠的蟻有關(guān)工作；破⒄差臟檢查、督促并沾認(rèn)真做好監(jiān)理矮日記、參與監(jiān)憶理月報(bào)編寫(xiě)等乏，建立本部門(mén)櫻監(jiān)理資料管理弄制度；巖⒅惜劉定期做好本部摔門(mén)監(jiān)理工作總本結(jié)。敞監(jiān)理員的崗位距職責(zé)弓監(jiān)理員從事直遠(yuǎn)接的工程檢查尾、計(jì)量、檢測(cè)索、試驗(yàn)、旁站拿監(jiān)理。監(jiān)督和伯跟蹤工作，行另使檢查和發(fā)現(xiàn)量問(wèn)題的職能。申⑴帝樸負(fù)責(zé)檢查、檢嬸測(cè)并確認(rèn)材料依、設(shè)備、成品籮和半成品的質(zhì)源量；證⑵住知檢查承包單位臨人、機(jī)、料使香用運(yùn)行情況，茶并做好記錄；蠅⑶歌耐負(fù)責(zé)工程量原部始數(shù)據(jù)的收集溪并簽署原始憑并證；遇⑷才旁檢查是否按設(shè)閃計(jì)圖紙施工、桐按工藝標(biāo)準(zhǔn)施涼工、按進(jìn)度計(jì)希劃施工，并對(duì)揮發(fā)生的問(wèn)題隨素時(shí)予以解決糾憶正；比⑸獸疊檢查確認(rèn)工序呀質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)搶收并簽署；夜⑹睛巨實(shí)施跟蹤檢查蝶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及乒時(shí)報(bào)告；爆⑺應(yīng)控做好填報(bào)工程歪原始記錄工作臂，填寫(xiě)旁站記古錄表；促工程信息管理挑員崗位職責(zé)價(jià)⑴倒污監(jiān)理信息的收乘集：先工程項(xiàng)目建設(shè)欣前期的信息收懇集；害收集計(jì)劃任務(wù)繭書(shū)及其有關(guān)資巷料；壯設(shè)計(jì)文件及有盜關(guān)資料；帥招標(biāo)投標(biāo)合同罪文件及其有關(guān)廳資料。島施工中的信息浪收集樹(shù)收集業(yè)主提供志的信息；低收集承建商提帝供的信息；騾建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理廳的記錄；轎收集工地會(huì)議秤信息。搏工程竣工階段施的信息收集粉⑵繁繩監(jiān)理信息的加頭工整理和儲(chǔ)存打：集依據(jù)進(jìn)度控制比信息，對(duì)施工罷進(jìn)度狀況提出軌意見(jiàn)炮依據(jù)質(zhì)量控制挽信息，對(duì)工程認(rèn)質(zhì)量情況提出劉意見(jiàn)譯依據(jù)投資控制晚信息，對(duì)工程桂結(jié)算情況提出速意見(jiàn)刮依據(jù)合同管理梅信息，對(duì)索賠初提出意見(jiàn)認(rèn)2.3治.鋤6境見(jiàn)證取樣員崗軍位職責(zé)絮取樣是按有關(guān)居技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)牛范的規(guī)定，從代檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)弱象中抽取試驗(yàn)萌樣品的過(guò)程；歐送樣是指取樣禾從現(xiàn)場(chǎng)移交給送有檢測(cè)資格的吸單位承檢的全撈過(guò)程。取樣和小送樣是工程質(zhì)縣量檢測(cè)的首要桃環(huán)節(jié)，其真實(shí)麗性和代表直接賺影響檢測(cè)數(shù)據(jù)洋的公正。敲⑴烤扮取樣時(shí)，見(jiàn)證界人員必須在現(xiàn)傭場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。濫⑵規(guī)拳見(jiàn)證人員拍必須捧對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)竭護(hù)。敲⑶軟靈見(jiàn)證人員必須丟和施工人員一容起將試樣送至朱檢測(cè)單位缸⑷雜都有專(zhuān)用送樣挪工具牧的工地，見(jiàn)證壩人員必須親自永封樣。浙⑸奔播見(jiàn)證人員必須悟在檢驗(yàn)委托單馳上簽字，并出拿示已“醫(yī)見(jiàn)證人員證俗書(shū)下”姐。身⑹怠臂見(jiàn)證人員對(duì)圓試樣瀉的代表性和真迅實(shí)性負(fù)有法律抬責(zé)任。蘿安全員崗位職黨責(zé)妖⑴職刻負(fù)責(zé)監(jiān)督施工憶單位月千人負(fù)禽傷率控制在糕1.2獸‰刺以內(nèi)，杜絕重乏大傷亡事故、旗交通事故、火概災(zāi)事故、中毒瓣事故，確保安諒全生產(chǎn)。帝⑵舌燕負(fù)責(zé)監(jiān)督施工待單位作業(yè)場(chǎng)所揀空氣中的粉塵麥濃度控制在呈2mg/m尼3叉，粉塵濃度合附格率要求達(dá)到挺85%經(jīng)以上，督促有魄關(guān)人員做好防投毒、防寒、防豬暑工作。劫⑶簡(jiǎn)能每周組織安全字大檢查，及時(shí)班組織力量整改畢事故隱患，進(jìn)終行傷亡事故、艇火災(zāi)事故的調(diào)咱查分析，負(fù)重贊傷以上的傷亡米事故寫(xiě)出分析程報(bào)告，并及時(shí)劫上報(bào)各種報(bào)表敘。架⑷繼字貫徹執(zhí)行各項(xiàng)殘規(guī)章制度，制元止違章和危險(xiǎn)僻作業(yè)，經(jīng)常督撒促教育職工堅(jiān)腿持使用各種勞滋保用品。投⑸江業(yè)經(jīng)常深入施工組現(xiàn)場(chǎng)，觀察機(jī)神械設(shè)備、設(shè)施雁和作業(yè)方面安姑全情況，并及莫時(shí)向主管部門(mén)蓮報(bào)告，采取措靠施處理，消除發(fā)事故隱患。臟⑹財(cái)輸經(jīng)常進(jìn)行安全廈生產(chǎn)的宣傳教確育，及時(shí)總結(jié)靜推廣安全生產(chǎn)魯中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)鏟，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組抄織開(kāi)展好各項(xiàng)園安全生產(chǎn)活動(dòng)桌，堅(jiān)持安全日星學(xué)習(xí)制度。沾3簡(jiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)而理撞3.1宣侄現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理表的部位及工序1、基礎(chǔ)部分①基坑支護(hù)；展②童基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼（苗防水砼）澆筑著；卻③梯地下防水層；慎④劑土方回填等。2、主體部分而①較羞梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋變隱蔽過(guò)程；益②來(lái)慣現(xiàn)澆砼澆筑（襪包括梁、柱、缸外墻、頂板等奶）；壘③如防水施工（包嗚括外墻、頂板貓、坡道等）；想④探后澆帶施工（腿包括防水）等炒。3、安裝部分①管道試壓；盼②豐電氣絕緣耐壓梢、接地、監(jiān)控指系統(tǒng)、智能化其管理等測(cè)試；協(xié)③騰設(shè)備安裝調(diào)試旬；愈④保聯(lián)動(dòng)試車(chē)等?，F(xiàn)4燥、其它經(jīng)認(rèn)定既須旁站監(jiān)理的籮重要部位和工烘序諷3.劣2彎旁站監(jiān)理人員蜻的主要職責(zé)畜①誼檢查施工企業(yè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員存到崗、特殊工覽種人員持證以此及施工機(jī)械、至建筑材料準(zhǔn)備鹿情況；煤②灣在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)藏督關(guān)鍵部位、漆關(guān)鍵工序的施鮮工執(zhí)行施工方協(xié)案以及工程建梁設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)憂情況；玩③匯核查進(jìn)場(chǎng)建筑葬材料、建筑構(gòu)覆配件、設(shè)備和懶商品混疑土的里質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告隸等，并可在現(xiàn)危場(chǎng)監(jiān)督施工企版業(yè)或者委托具進(jìn)有資格的第三醉方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；伸④僅做好旁站監(jiān)理床記錄和監(jiān)理日歉記，保存旁站粒監(jiān)理原始資料犯。興3.假3醋現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理聾措施組織措施知①念由項(xiàng)目監(jiān)理部暈的總監(jiān)或總監(jiān)炮助理負(fù)責(zé)排班賭，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)鼓理工程師負(fù)責(zé)給，做到責(zé)任到鏡人；凱②斥實(shí)行旁站檢查笨制度，由總監(jiān)嫩或總監(jiān)代表對(duì)圈旁站進(jìn)行巡查黎，檢查；搜③薪嚴(yán)格貫徹執(zhí)行師《旁站監(jiān)理制犁度》攜④車(chē)選派有經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)責(zé)任心強(qiáng)、體帆質(zhì)好的中青年伐監(jiān)理人員擔(dān)任選旁站監(jiān)理；誼⑤失檢查督促施工臨單位質(zhì)量保證果人員及技術(shù)人謹(jǐn)員的到崗情況捉。技術(shù)措施痰①季工序開(kāi)工前督疤促并參加施工烘單位進(jìn)行的施衡工技術(shù)交底，累以對(duì)可能發(fā)生加失控的部位或切工序進(jìn)行預(yù)控勵(lì)；使②飽對(duì)施工過(guò)程中焦容易發(fā)生的誤艙操作進(jìn)行提前緊預(yù)防，一旦發(fā)旅現(xiàn)及時(shí)糾正。絕③要旁站人員要做膜好旁站記錄并沉及時(shí)辦好施工濱單位的見(jiàn)證手珠續(xù)，對(duì)施工單埋位的有關(guān)原始烤資料嚴(yán)格查證受，認(rèn)真簽認(rèn)。經(jīng)濟(jì)措施途①桿公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)吃霸住人員給與適潔當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助忘，以便他們安毛心工作；暈②射落實(shí)獎(jiǎng)懲制度巧，對(duì)無(wú)故脫崗朋的旁站監(jiān)理人貧員進(jìn)行嚴(yán)厲經(jīng)蚊濟(jì)處罰，對(duì)在璃旁站過(guò)程中及啞時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快及時(shí)處理避免療損失的的人員模進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表噸彰；?、酃?qū)κ┕挝辉谒褪┕み^(guò)程中的絕弄虛作假企圖緩進(jìn)行嚴(yán)厲處罰嗓。孩④捆為更好地確保駁現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作金，特制訂以下江<<群現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理棵制度秀>>守，并嚴(yán)格執(zhí)行響。親3.糾4梢現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理剝制度逆一、現(xiàn)場(chǎng)旁站歐監(jiān)理的工作安堆排由各自項(xiàng)目劑監(jiān)理部的總監(jiān)坐理工程師負(fù)責(zé)劃安排實(shí)施；療二、公司所有侮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員米均應(yīng)服從項(xiàng)目位監(jiān)理部關(guān)于現(xiàn)森場(chǎng)旁站監(jiān)理的砌統(tǒng)一部署，并需遵照?qǐng)?zhí)行；度三、旁站人員痰對(duì)所監(jiān)控的工沾序或部位應(yīng)嚴(yán)饒格控制，遇到三重大問(wèn)題應(yīng)及租時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)風(fēng)理工程師匯報(bào)基；風(fēng)四、旁站人員板要做好旁站記伙錄工作并及時(shí)璃辦好施工單位他的見(jiàn)證手續(xù)，凡并對(duì)施工單位厚的有關(guān)原始資和料嚴(yán)格查證，仇認(rèn)真簽認(rèn)；傳五、旁站人員孩要堅(jiān)守崗位，箱嚴(yán)禁缺崗、脫作崗。發(fā)現(xiàn)缺崗營(yíng)一次罰縫款泄10眠0警元，無(wú)故脫崗油一次罰習(xí)款償5輪0次元，由于旁站錯(cuò)人員缺崗、脫茶崗造成重大損乘失者，公司將研根據(jù)情節(jié)給予立紀(jì)律處分，直蔬至除名，特別菠重大者，將追籠究刑事責(zé)任；多六、旁站人員丑一定要堅(jiān)持原莖則、不徇私情寺?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人任員一定要嚴(yán)格垮按照個(gè)人的職芽責(zé)范圍開(kāi)展工慶作，要嚴(yán)格要晝求、不徇私情適，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)誦場(chǎng)旁站人員由減于徇私枉法而亞放松要求者，屠將嚴(yán)肅處理，倘公司最低處分財(cái)為屑“竭留用察看一漠年犯”寸，情節(jié)嚴(yán)重者聲移送司法機(jī)關(guān)溝處理。酬4依、高質(zhì)量控制的措促施和方法侮4.1貨謹(jǐn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的攻理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)燈量目標(biāo)的可行圓性論述處4欲.1.1法對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的綁理解猛本工程的質(zhì)量鼻目標(biāo)為合格工進(jìn)程，對(duì)于建設(shè)跡工程質(zhì)量的合甜格標(biāo)準(zhǔn)，我們敗的理解如下：猛建設(shè)工程的質(zhì)攤量是一個(gè)系統(tǒng)讓?zhuān)ㄖこ藤|(zhì)掙量驗(yàn)收劃分為難四個(gè)層次，由解粗及細(xì)依次是僵：舒單位（子單位輕）工程；組分部（子分部喝）工程；分項(xiàng)工程；檢驗(yàn)批。由建設(shè)工程質(zhì)量懼的驗(yàn)收，是逐標(biāo)級(jí)逐步進(jìn)行的慚，只有在上一隆道工序驗(yàn)收合裹格的基礎(chǔ)上，稻才能進(jìn)入下一錢(qián)步的質(zhì)量驗(yàn)收拒，根據(jù)國(guó)家《擇建設(shè)工程質(zhì)量淚驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范摘》旅（脖GB5030槐0-200且1然）之要求，工嘆程質(zhì)量的驗(yàn)收臂順序是：檢驗(yàn)杏批寇→搏分項(xiàng)工炒程扔→正分部（子分部古）工施程厘→敘單位（子單位欠）工程。他們勞的驗(yàn)收合格標(biāo)脾準(zhǔn)分別如下：盜檢驗(yàn)批合格質(zhì)扔量應(yīng)符合下列換規(guī)定：某①許粱主控項(xiàng)目和一殊般項(xiàng)目的質(zhì)量通經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合色格。挺②畢永具有完整的施撥工操作依據(jù)、幕質(zhì)量檢查記錄師。秩檢驗(yàn)批是工程拔驗(yàn)收的最小單驢位，是分項(xiàng)工原程乃至整修建待筑工程質(zhì)量驗(yàn)濾收的基礎(chǔ)。檢愧驗(yàn)批是施工過(guò)粱程中條件相同宜并有一定數(shù)量瘡的材料、構(gòu)配乓件或安裝項(xiàng)目令，由于其質(zhì)量罷基本均勻一致澇，因此可以作屯為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)豐單位，并按批柄驗(yàn)收。蘭質(zhì)量控制資料于反映了檢驗(yàn)批退從原材料到最搜終驗(yàn)收的各施盡工工序的操作濟(jì)依據(jù)，檢查情箱況以及保證質(zhì)骨量所必須的管回理制度等。對(duì)誓其完整性的檢告查，實(shí)際是對(duì)向過(guò)程控制的確沖認(rèn)，這是檢驗(yàn)插批合格的前提涂。惰為了使檢驗(yàn)批卵的質(zhì)量符合安押全和功能的基屋本要求，達(dá)到視保證建筑工程糟質(zhì)量的目的，嚇各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)鏈量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)袋對(duì)各檢驗(yàn)批的族主控項(xiàng)目、一映般項(xiàng)目的子項(xiàng)亭合格質(zhì)量給予殃明確的規(guī)定。糾檢驗(yàn)批的合格穗質(zhì)量主要取決駐于對(duì)主控項(xiàng)目鹿和一般項(xiàng)目的濱檢驗(yàn)結(jié)果。主雷控項(xiàng)目是對(duì)檢惜驗(yàn)批的基本質(zhì)躺量起決定性影繞響的檢驗(yàn)項(xiàng)目畜，因此必須全向部符合有關(guān)專(zhuān)錘業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)訊范的規(guī)定。這羽意味著主控項(xiàng)況目不允許有不膝符合要求的檢臥驗(yàn)結(jié)果，即這通種項(xiàng)目的檢查圍具有否決權(quán)。猴鑒于主控項(xiàng)目奪對(duì)基本質(zhì)量的鴨決定性影響，盲從嚴(yán)要求是必梢須的。毯分項(xiàng)工程質(zhì)量晃驗(yàn)收合格應(yīng)符換合下列規(guī)定：病①歉筍分部工程所含隱的檢驗(yàn)批均應(yīng)植符合合格質(zhì)量胞的規(guī)定。播②孔歉分項(xiàng)工程所含統(tǒng)的檢驗(yàn)批的質(zhì)輝量驗(yàn)收記錄應(yīng)奉完整。聲分項(xiàng)工程的驗(yàn)給收在檢驗(yàn)批的咬基礎(chǔ)上進(jìn)行。潑一般情況下，低兩者具有相同閃或相近的性質(zhì)版，只是批量的茶大小不同而已喉。因此，將有柄關(guān)的檢驗(yàn)批匯駕集構(gòu)成分項(xiàng)工侵程。分項(xiàng)工程唐合格質(zhì)量的條慌件比較簡(jiǎn)單，脆只要構(gòu)成分項(xiàng)角工程的各檢驗(yàn)殲批的驗(yàn)收資料侵文件完整，并綢且均已驗(yàn)收合幸格，則分項(xiàng)工陸程驗(yàn)收合格。巡分部（子分部結(jié)）工程質(zhì)量驗(yàn)舟收合格應(yīng)符合毒下列規(guī)定：甲①侄栽分部（子分部盼）工程所含工余程的質(zhì)量均應(yīng)案驗(yàn)收合格。珠②幅塞質(zhì)量控制資料艙應(yīng)完整。腎③上企地基與基礎(chǔ)、斑主體結(jié)構(gòu)和設(shè)增備安裝等分部屢工程有關(guān)安全惜及功能的檢驗(yàn)敲和抽樣檢測(cè)結(jié)餐果應(yīng)符合有關(guān)換規(guī)定。佛④哪筋觀感質(zhì)量驗(yàn)收忌應(yīng)符合要求。鏈?zhǔn)紫?，分肅部工程的各分余項(xiàng)工程必須已含驗(yàn)收合格且相偉應(yīng)的質(zhì)量控制上資料文件必須恐完整，這是驗(yàn)識(shí)收的基本條件紅。此外，由于伐各分項(xiàng)工程的碰性質(zhì)不盡相同銜，因此作為分促部工程不能簡(jiǎn)茫單地組合而加剛以驗(yàn)收，尚須潔增加以下兩類(lèi)壇檢查項(xiàng)目。如涉及安全和使叮用功能的地基鴉基礎(chǔ)、主體結(jié)慮構(gòu)、有關(guān)安全箏及重要使用功惕能的安裝分部墾工程應(yīng)進(jìn)行有校關(guān)見(jiàn)證取樣送慎樣試驗(yàn)或抽樣竿檢測(cè)。關(guān)于觀紫感質(zhì)量驗(yàn)收，慨這類(lèi)檢查往往雜難以定量，只高能以觀察、觸喜摸或簡(jiǎn)單量測(cè)定的方式進(jìn)行，聾并由各個(gè)人的葉主觀印象判斷法，檢查結(jié)果并雜不給鮮出謠“明合形格椒”緞或謹(jǐn)“壽不合任格妥”威的結(jié)論，而是稱(chēng)綜合給出質(zhì)量疲評(píng)價(jià)。對(duì)朗于茂“過(guò)差跌”催的檢查點(diǎn)應(yīng)通霸過(guò)返修處理等院補(bǔ)救。傭單位（子單位簡(jiǎn)）工程質(zhì)量驗(yàn)答收合格應(yīng)符合鉤下列規(guī)定：蕉①扭單位（子猜單位飾）工程所含分嚼部（子分部）灌工程的質(zhì)量均黨應(yīng)驗(yàn)收合格。吊②皺適質(zhì)量控制屈資料誓應(yīng)完整。禽③喝適單位（子單位梯）工程所含分鳴部工程有關(guān)安斧全和功能的檢興測(cè)資料應(yīng)完整需。汗④止丟主要功能項(xiàng)目悅的抽查結(jié)果應(yīng)挽符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范顏的規(guī)定。典⑤赴畜觀感質(zhì)量系驗(yàn)收斷應(yīng)符合要求。假單位工程質(zhì)量叼驗(yàn)收也稱(chēng)質(zhì)量注竣工驗(yàn)收，是煎建筑工程投入恩使用前的最后榴一次驗(yàn)收，也瓜是最重要的一螞次驗(yàn)收。驗(yàn)收株合格的條件有謝五個(gè)：除構(gòu)成笑單位工程的各拴分部工程應(yīng)該吳合格，并且有擱關(guān)的資料文件誠(chéng)應(yīng)完整以外，饑還須進(jìn)行以下街三個(gè)方面的檢親查。愛(ài)涉及安全和使迎用功能的分部丹工程應(yīng)進(jìn)行檢辜驗(yàn)資料的復(fù)查準(zhǔn)。不僅要全面進(jìn)檢查其完整性牛（不得有漏檢梅缺項(xiàng)），而且還對(duì)分部工程驗(yàn)枕收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行刷的見(jiàn)證抽樣檢杏驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)社核。這種強(qiáng)化幻驗(yàn)收的手段體門(mén)現(xiàn)了對(duì)安全和躁主要使用功能待的重視。恥此外，對(duì)主要悼使用功能還須下進(jìn)行抽查。使紹用功能的檢查蹲是對(duì)建筑工程雷和設(shè)備安裝工閣程最終質(zhì)量的柏綜合檢驗(yàn)，也奇是用戶最為關(guān)墊心的內(nèi)容。因邁此，在分項(xiàng)、怒分部工程驗(yàn)收浪合格的基礎(chǔ)上葛，竣工驗(yàn)收時(shí)夾再作全面檢查除。抽查項(xiàng)目是淹在檢查資料文咬件的基礎(chǔ)上由鼠參加驗(yàn)收的各爸方人員商定，糖并由計(jì)量、計(jì)州數(shù)的抽樣方法倉(cāng)確定檢查部位故。檢查要求按栗有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程膛施工質(zhì)量驗(yàn)收失標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行主。風(fēng)最后，還須由在參加驗(yàn)收的各吉方人員共同進(jìn)者行觀感質(zhì)量檢量查。檢查的方贊法、內(nèi)容、結(jié)站論等同分部工幣程的相應(yīng)部分盛中闡述，最后聰共同確定是否衰驗(yàn)收。妻當(dāng)建筑工程質(zhì)慕量不符合要求史時(shí)，應(yīng)按下列羨規(guī)定進(jìn)行處理鞋：伯經(jīng)返工重做或勇更換器具、設(shè)探備的檢驗(yàn)批，柴應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)蜜收。獎(jiǎng)這種情況是指貸在檢驗(yàn)批驗(yàn)收代時(shí)，其主控項(xiàng)居目不能滿足驗(yàn)染收規(guī)范或一般柄項(xiàng)目超過(guò)偏差廁限值的子項(xiàng)不熱符合檢驗(yàn)規(guī)定立的要求時(shí)，應(yīng)城及時(shí)進(jìn)行處理池的檢驗(yàn)批。其經(jīng)中，嚴(yán)重的缺奮陷應(yīng)推倒重來(lái)鐵；一般的缺陷層通過(guò)翻修或更薦換器具、設(shè)備竹予以解決，允薪許施工單位在墳采取相應(yīng)的措恥施后重新驗(yàn)收企。如能夠符合裹相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工賄程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)唐范，則應(yīng)認(rèn)為甲該檢驗(yàn)批合格院。拔經(jīng)有資質(zhì)的檢愧測(cè)單位檢測(cè)鑒方定能夠達(dá)到設(shè)帝計(jì)要求的檢驗(yàn)特批，應(yīng)予以驗(yàn)憑收。煙這種是指?jìng)€(gè)別暈檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試磨塊強(qiáng)度等不滿回足要求等問(wèn)題主，難以確定是赤否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)鍋請(qǐng)具有資質(zhì)的崇法定檢測(cè)單位毒檢測(cè)。當(dāng)鑒定隊(duì)結(jié)果能夠達(dá)到碌設(shè)計(jì)要求時(shí)，電該檢驗(yàn)批仍應(yīng)攏認(rèn)為通過(guò)驗(yàn)收農(nóng)。飛經(jīng)有資質(zhì)的檢鋪測(cè)單位檢測(cè)鑒找定達(dá)不到設(shè)計(jì)尼要求、但經(jīng)原重設(shè)計(jì)單位核算皇認(rèn)可能夠滿足延結(jié)構(gòu)安全和使雖用功能的檢驗(yàn)著批，可予以驗(yàn)坑收。拜這種情況是指指第二種情況下貧，經(jīng)檢測(cè)鑒定昆達(dá)不到設(shè)計(jì)要芒求，但經(jīng)原設(shè)揪計(jì)單位核算，忽仍能滿足結(jié)構(gòu)才安全和使用功亞能的情況，該盞檢驗(yàn)批可以予位以驗(yàn)收。一般快情況下，規(guī)范讓標(biāo)準(zhǔn)給出了滿厭足安全和功能攏的最低限度要遭求，而設(shè)計(jì)往襲往在此基礎(chǔ)上額留有一些余量噴。不滿足設(shè)計(jì)學(xué)要求和符合相訊應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)要求，兩者并悅不矛盾。饒經(jīng)返修或加固辯處理的分項(xiàng)、弄分部工程，雖廁然改變外形尺娃寸但仍能滿足岸安全使用要求過(guò)，可按技術(shù)處座理方案和協(xié)商評(píng)文件進(jìn)行驗(yàn)收嫂。剛這種情況下，瞞更為嚴(yán)重的缺罪陷或者超過(guò)檢婚驗(yàn)批的更大范甩圍內(nèi)的缺陷，能可能影響結(jié)構(gòu)傾的安全性和使典用功能。若經(jīng)奸法定檢測(cè)單位葛檢測(cè)鑒定以后芝認(rèn)為達(dá)不到規(guī)算范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)器要墳，即不能凱滿足最低限度構(gòu)的完全儲(chǔ)備和割使用功能，則伏必須按一定的寺技術(shù)方案進(jìn)行低加固處理，使予之能保證其滿址足安全使用的槳基本要求。這革樣會(huì)造成一些叨永久性的缺陷事，如改變結(jié)構(gòu)半外形尺寸，影修響一些次要的切使用功能等。摔為了避免社會(huì)畏財(cái)富更大的損敲失，在不影響穿安全和主要使點(diǎn)用功能條件下賓可按處理技術(shù)極方案和協(xié)商文單件進(jìn)行驗(yàn)收，吵責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)夕經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但識(shí)不能作為輕視擇質(zhì)量而回避責(zé)狹任的一種出路遠(yuǎn)，這是應(yīng)該特示別注意的。其通過(guò)返修或加抓固處理仍不能任滿足安全使用嶺要求的分部工妙程、單位（子豐單位）工程，棍嚴(yán)禁驗(yàn)收。堅(jiān)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)的可行性論述甚如果中標(biāo)，我瓣們將從以下幾練個(gè)方面來(lái)保證示本次工程能夠廉順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期碰的質(zhì)量目標(biāo)：末A瀉.塌建立務(wù)實(shí)高效壯的監(jiān)理組織機(jī)正構(gòu)千根據(jù)該工程的臘重要性，公司寶擬專(zhuān)門(mén)設(shè)立該嬌項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)言，代表公司對(duì)丟該項(xiàng)目實(shí)施行學(xué)政領(lǐng)導(dǎo)和工作冠支持，確保監(jiān)據(jù)理合同任務(wù)的輸圓滿完成。揭組建能切實(shí)履梨行監(jiān)理職責(zé)的更現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，巴根據(jù)該工程的痕具體特點(diǎn)擬派純出具有高層，川超高層建筑監(jiān)臭理經(jīng)驗(yàn)的骨干魔力量，組建駐隨地（駐現(xiàn)場(chǎng)）蹤監(jiān)理部。要求片每位監(jiān)理人員練自覺(jué)遵守監(jiān)理哈人員職業(yè)道德便準(zhǔn)則，公正科形學(xué)地開(kāi)展監(jiān)理桂工作。沿作為綜合性的珠大型甲級(jí)監(jiān)理聰公司，我們將栽充分發(fā)揮技術(shù)培優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)、灶大型工程的實(shí)村踐經(jīng)驗(yàn)，組建李專(zhuān)家咨詢小組慕。對(duì)于監(jiān)理實(shí)案施中的要點(diǎn)、籌難點(diǎn)問(wèn)題（如運(yùn)騰貴匆忘遙覽辟愿組織缺企幟衣罰題給訂雁搖誕永扯B呀.論派出具有同類(lèi)勝工程經(jīng)驗(yàn)豐富政的總監(jiān)用我司擬派出責(zé)靠任心強(qiáng)，曾多皮年從事工程監(jiān)說(shuō)理的項(xiàng)目總監(jiān)巧，曾管理多項(xiàng)艷高層建筑等大莖型工程并獲省好級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)鉆，具有很強(qiáng)的著工作能力和組絹織協(xié)調(diào)能力和丘敬業(yè)精神。嚇C屋.期制度化、程序泉化、規(guī)范化開(kāi)滅展監(jiān)理工作得在監(jiān)理實(shí)施過(guò)渴程中，以一套捷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范丹化、制度化的信監(jiān)理運(yùn)作程序儉來(lái)進(jìn)行有序監(jiān)繩理，建立務(wù)實(shí)跑的基本監(jiān)理工番作制度。嶄①蕩貼建立預(yù)控體系稼，公司總工協(xié)普助項(xiàng)目總監(jiān)共剪同仔細(xì)閱讀、鄙研究、吃透設(shè)斤計(jì)圖說(shuō)，根據(jù)屢工程重點(diǎn)、難杠點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)情量和進(jìn)度控制箱點(diǎn)；總監(jiān)和專(zhuān)撤業(yè)監(jiān)工程師對(duì)鐵當(dāng)月、當(dāng)周施當(dāng)工質(zhì)量與進(jìn)度馬控制難點(diǎn)，策冤劃落實(shí)具體控嘗制和具有可操迫作性措施；控揭制的結(jié)果在周嶄報(bào)和月報(bào)中向鐮公司和業(yè)主報(bào)劣告。配②笨公司總工程師峽或?qū)＜医M根據(jù)變需要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)探理部指導(dǎo)工作社、解決重大技貍術(shù)問(wèn)題?？蔻蹠?huì)實(shí)施公司總經(jīng)易理負(fù)責(zé)下的總訂工程師管理體妹制，總工對(duì)項(xiàng)鉤目實(shí)行月巡查族制；總監(jiān)對(duì)工敬程項(xiàng)目實(shí)行周?chē)?guó)巡查制；專(zhuān)業(yè)埋監(jiān)理工程師實(shí)講行日雙巡查制思。為保證制度握落實(shí)，巡查后心必須填寫(xiě)執(zhí)行拿情況報(bào)告表。遭D.匪利用計(jì)算機(jī)進(jìn)石行技術(shù)、資料關(guān)管理工作顯運(yùn)用適用于本目工程的《西安冶智通建設(shè)工程蘿管理系統(tǒng)》進(jìn)豆行計(jì)算機(jī)輔助盟管理，啟用熟填練掌握電腦的綱高素質(zhì)人才，脆對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)標(biāo)態(tài)管理。怒E妙.并為確保質(zhì)量目舊標(biāo)應(yīng)采取的具菌體措施腹設(shè)計(jì)階段的工激作秩①出歷在方案設(shè)計(jì)階竊段，按印照練“派經(jīng)濟(jì)、適用、刺美大觀乎”基的原則，協(xié)助角業(yè)主選擇功能片合理、造型美鄰觀的設(shè)計(jì)方案湯；妖②系快在擴(kuò)初和施工信圖設(shè)計(jì)階段，縣協(xié)助業(yè)主選擇溜建設(shè)部推廣的約新技術(shù)、新材抹料、高效節(jié)能箱的新設(shè)備等，伸在硬件上保證撈合格工程目標(biāo)就的需要；鏟③污帽協(xié)助業(yè)主、設(shè)驚計(jì)院嚴(yán)把設(shè)計(jì)縣質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)沸省、部級(jí)優(yōu)秀今設(shè)計(jì)。施工招標(biāo)階段蓋①頓銷(xiāo)協(xié)助業(yè)主對(duì)施或工單位進(jìn)行資獄格預(yù)審；注意妖選擇有實(shí)力、洽有經(jīng)驗(yàn)、有爭(zhēng)趨創(chuàng)優(yōu)良工程愿瓶望的施工單位迷入圍鏈；躁扇②較從協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備借招標(biāo)文件，特吧別注意與確保舊合格工程質(zhì)量岸目標(biāo)有關(guān)的條烏款的制定；域③完敲協(xié)助業(yè)主與中墨標(biāo)單位商簽施殖工承包合同，怖特別注意中標(biāo)避單位對(duì)確保合室格工程質(zhì)量目木標(biāo)泛有關(guān)培條款的承諾；施工準(zhǔn)備階段夢(mèng)①及協(xié)助限業(yè)主對(duì)承包單香位進(jìn)行資格后蜘審，檢查承包尾單位的施工準(zhǔn)智備情況，確保孕其施工準(zhǔn)備工規(guī)作按照確保合明格工程的要求良進(jìn)行；頌②伐額協(xié)助業(yè)主慧組織把圖紙會(huì)審和設(shè)孩計(jì)交底，加強(qiáng)辟承包單位對(duì)設(shè)封計(jì)文件的理解絡(luò)；施工階段瞧①落唯檢查承包單位不的質(zhì)量保證體施系，確保其人進(jìn)員到位，運(yùn)轉(zhuǎn)眼正常；鹿②斧改審查承包掃單位氏的施工組織設(shè)獲計(jì)，特別注意轉(zhuǎn)其確保質(zhì)量目淡標(biāo)的各項(xiàng)組織果、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)案措施；滋③叫邀檢查承包單位朗的各工序、分裁項(xiàng)、分部工程臂的質(zhì)量情況，強(qiáng)按照合格工程忙質(zhì)量目標(biāo)的要組求確保工程質(zhì)席量；做速到腳“覆泥工活要達(dá)到涂木工活的水平殺，木工活要達(dá)娃到雕刻的水械平橡”岔足；掩④成伯檢查承包單位青的各項(xiàng)保證資友料，包括圖像法、文字、錄音憂資料等；眾⑤唉玩常規(guī)工作按怨監(jiān)理皮大綱的要求進(jìn)諸行。鋼根據(jù)本次工程寶的具體情況和駐業(yè)主的要求，座結(jié)合我公司多步年來(lái)同類(lèi)工程裕的監(jiān)理工作經(jīng)掙驗(yàn)，本工程我誤們將嚴(yán)格要求攻承包商每一道吸工序、每一個(gè)肺分項(xiàng)分部工程毯都按照省優(yōu)標(biāo)昂準(zhǔn)施工，分項(xiàng)滾分部工程合格全率和優(yōu)良率達(dá)杜到或超過(guò)驗(yàn)收肯標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)論程中，我們將擦采取事前控制內(nèi)、過(guò)程控制、霧跟蹤控制、旁仁站監(jiān)控等多種剛手段和方法，竭督促承包商精戒心組織，細(xì)心襲施工，達(dá)到優(yōu)副良質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)看準(zhǔn)。釘在業(yè)主的大力遵支持和重視下從，我們按照上然述條款監(jiān)督施貓工單位盡心盡耕職進(jìn)行施工，完同時(shí)努力因做好戚自身管理工作低，相信本工程屯一定能夠達(dá)到卵合格工程的目批標(biāo)，并爭(zhēng)創(chuàng)河蛾南省優(yōu)良工程燥。尤4.2膛愧事前質(zhì)量控制錄的措施和方法辜質(zhì)量控制的事薄前控制的內(nèi)容肥1向）核查承包單亞位的質(zhì)量保證妖和質(zhì)量管理體妨系。泉2捉）審查分包單柿位的資格，簽搞發(fā)《分包單位反資格報(bào)審表》息。坦3酸）查驗(yàn)承包單揪位的測(cè)量放線伏，簽認(rèn)承包單罪位的《施工測(cè)院量放線報(bào)驗(yàn)單竟》。圍4功）檢查材料的密質(zhì)保資料；簽臨認(rèn)工程中使用燕材料的報(bào)驗(yàn)。論5荷）簽認(rèn)工程中創(chuàng)使用建筑構(gòu)配勢(shì)件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)浸。略6挑）檢查進(jìn)場(chǎng)的炎主要施工設(shè)備弱是否符合施工炊組織設(shè)計(jì)的要該求。議7叨）審查主要分捉部（分項(xiàng)）工掀程施工方案。湖8窮）施工前應(yīng)報(bào)涂出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和疲通病防治措施畜。嚴(yán)質(zhì)量控制的事覆前控制的原則追1孔）以施工及驗(yàn)粉收規(guī)范、工程需質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)酒等為依據(jù)，督甩促承包單位全失面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)種目合同約定的丘質(zhì)量目標(biāo)。僅2抓）對(duì)裕工程項(xiàng)目是施工全過(guò)程實(shí)以施質(zhì)量控制，還以質(zhì)量預(yù)控為廳重點(diǎn)。教3索）對(duì)導(dǎo)工程項(xiàng)目粥的人、機(jī)、料究、法、環(huán)等因犯素進(jìn)行全面的溜質(zhì)量控制監(jiān)督戶承包單位的質(zhì)幫量保證體系落塌實(shí)到位。難質(zhì)量控制的事稍前控制的方法廳事前控制工作哪首先要注意對(duì)博承包商所做的句施工準(zhǔn)備工作適進(jìn)行全面的檢驗(yàn)查和控制；另束一方面應(yīng)組織姑好有關(guān)工作的告質(zhì)量保證，還豆要設(shè)置工序活咸動(dòng)的質(zhì)量控制傅點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控苗。筆1狠）核查承包單墊位的機(jī)構(gòu)、人掩員配備、職責(zé)翠與分工的落實(shí)奇情況。喂2斃）督促各級(jí)專(zhuān)降職質(zhì)量檢查人希員的配備。西3們）檢查承包單散位質(zhì)量管理制勤度是否健全。胖4醬）審查分包單煩位的資格及業(yè)喊績(jī)情況。夠5薯）審查檢驗(yàn)承永包單位測(cè)量驗(yàn)潛放線成果。鉗6反）審查確認(rèn)承鍋包單位的材料才報(bào)驗(yàn)及新材料蠶、新產(chǎn)品的確據(jù)認(rèn)文件。暗7捆）審核簽認(rèn)建課筑構(gòu)配件、設(shè)隨備報(bào)驗(yàn)并檢查除進(jìn)場(chǎng)主要施工舉設(shè)備。聽(tīng)8竊）審定承包單世位開(kāi)工前報(bào)送軋的《施工組織慘設(shè)計(jì)》及主要自分部（分項(xiàng)）肯工程的施工方密案。要9唉）參與設(shè)計(jì)交弓底與圖紙會(huì)審竟。識(shí)質(zhì)量控制的事伙前控制的措施栗.曉1匹事前控制的組持織措施拼1征）針對(duì)本工程折重要性的特點(diǎn)買(mǎi)，我公司將組字成由專(zhuān)家組成爪的高層次的顧斤問(wèn)組，對(duì)工程催重大技術(shù)問(wèn)題宴進(jìn)行研究和指起導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)啦和顧問(wèn)組不定擋期經(jīng)常對(duì)工程孕進(jìn)行巡視、檢亂查，聽(tīng)取業(yè)主值對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)側(cè)工作給予指導(dǎo)喉。慚2旁）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理竊組織健全，職躺責(zé)分工清楚，屑各項(xiàng)規(guī)章制度蹦健全。督促、偏幫助施工單位盞制定漠切實(shí)可行駝的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和貞通病根治措施哪。合.震2獅事前控制的技?xì)⑿g(shù)措施釋1幻）堅(jiān)持樣板濫引路網(wǎng)。每一工序均株要先確定一個(gè)般樣板塊（段）析，由施工單位鋒的普通的施工塞班組施工；樣竹板經(jīng)甲方、監(jiān)柏理方檢驗(yàn)同意誤后，總結(jié)出最翻低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)釀、施工方法和播操作規(guī)程，組每織所有施工人憐員進(jìn)行觀摩、顛學(xué)習(xí)，并充分菠掌握后，再進(jìn)幟行大面積施工鋸。監(jiān)理公司按儉樣板工程的標(biāo)和準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、紗檢查和驗(yàn)收。勿這個(gè)樣板，不甩僅成品是施工灰的樣板，而且傍施工工具、操防作程序都是樣碑板。退2輔）中標(biāo)后即層進(jìn)行昂編制指導(dǎo)監(jiān)理掠工作的監(jiān)理規(guī)放劃；對(duì)監(jiān)理工刊作進(jìn)行科學(xué)的溫目標(biāo)規(guī)劃，根貫據(jù)施工圖紙的齒發(fā)放進(jìn)度及時(shí)呈編寫(xiě)切實(shí)可行育的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)大則；在監(jiān)理細(xì)垃則明確個(gè)工序跪的質(zhì)量控制點(diǎn)儀及控制嘗施。的做到規(guī)范化監(jiān)種理。咱3備）在工程施工僵前，總監(jiān)理工門(mén)程師必須審查復(fù)批準(zhǔn)施工單位艘申報(bào)施工組織色設(shè)計(jì)（施工方焰案），不符合救要求；不得進(jìn)汪行施工。泳4煤）參加圖紙會(huì)狠審，做好設(shè)計(jì)狠交底記錄。蚊5螺）鋼材、水泥昏必須采用市建驗(yàn)委推薦使用的勁產(chǎn)品。拌6磨）承包人必須托在專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)工之須前的規(guī)定時(shí)間儀；將原材料試般驗(yàn)和控制指標(biāo)遼試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)剖監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)，作為開(kāi)工應(yīng)誘具備的條件之財(cái)一，在試驗(yàn)結(jié)仗果被認(rèn)可之前印不得開(kāi)工。制.稱(chēng)3唉事前控制的經(jīng)稠濟(jì)措施帖做好預(yù)控，嚴(yán)槐格控制由于質(zhì)桌量問(wèn)題引起的性工程費(fèi)用增加拔和索賠事件的驟發(fā)生。富.餡4釀事前控制的合積同和信息措施遷1帆）審查分包單切位的資質(zhì)及相欄應(yīng)的質(zhì)量保證峰體系，未經(jīng)監(jiān)戚理審查或?qū)彶楣┱J(rèn)為不具備承初擔(dān)分包假工程隨資格的單位；刷一律不得承接恒本工程施工。蜜2遇）所有災(zāi)材料脂應(yīng)有廠家或經(jīng)污銷(xiāo)商的隨貨單待據(jù)、推薦許可肝證、合格證、柏應(yīng)蓋有供應(yīng)單蠅位的公章，以齡便于監(jiān)督管理摸和保證材料來(lái)派源的可靠性。丈4.3損左原材料質(zhì)量控掘制措施和方法象原材料質(zhì)量控李制的內(nèi)容哲材料帽質(zhì)量控制趟的主要內(nèi)容主胸要有以下部分涼：林掌握戲材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)群衡量材料賽質(zhì)量臉的尺度是材料駱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它棍也是作為驗(yàn)收滋、檢驗(yàn)材料質(zhì)赤量的依據(jù)，不惡同的材料有不吐同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，掌握材料的翁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便鉗于可靠地控制痛材料和工程質(zhì)棍量。學(xué)材料質(zhì)量的檢礦（試）驗(yàn)音1飾）材料質(zhì)量檢毫驗(yàn)的目的在于佳通過(guò)一系列的營(yíng)檢測(cè)手段；將跑所取得的材料扭數(shù)據(jù)與材料的少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堡比較，從而判頌斷材料質(zhì)量的園可靠性，同時(shí)壇還有利于掌握扁材料的信息。煤2括）材料娘質(zhì)量逗的檢驗(yàn)方法一冤般有書(shū)面檢驗(yàn)畝、外觀檢驗(yàn)、毫理化檢驗(yàn)和無(wú)運(yùn)損檢驗(yàn)等。脾3啟）床根據(jù)夕材料信息和保沈證資料的具體摸情況，材料質(zhì)悉量檢驗(yàn)程度分抄為免檢、抽檢吸和全部非檢查綁。鳳4拿）材料質(zhì)量檢梯驗(yàn)通常進(jìn)行的守試驗(yàn)性為纏“旗一般檢驗(yàn)項(xiàng)毯目啊”懼；根據(jù)需要進(jìn)庭行的試驗(yàn)項(xiàng)目哲為取“破其他試驗(yàn)項(xiàng)券目走”君。滔5蘇）材料虜質(zhì)量丑檢驗(yàn)的取樣必灶須有代表性。問(wèn)6他）材料怖抽樣句一般適用于對(duì)楚原料、半成品蹈或成品的質(zhì)量跡鑒定。叢7聰）對(duì)于至不同智的材料，有不忍同的檢驗(yàn)項(xiàng)目令和不問(wèn)的檢驗(yàn)璃標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)占標(biāo)準(zhǔn)則是用以寶判斷材料廚是否精合格的依據(jù)。穩(wěn)材料的選擇和古使用要求盲材料的選擇和烈使用不當(dāng)；均翠會(huì)嚴(yán)重影響工投程質(zhì)量或造成象質(zhì)量事故。故醫(yī)必須針對(duì)工程卻特點(diǎn)，根據(jù)材區(qū)料的性能、質(zhì)支量標(biāo)準(zhǔn)、適用盜范圍和對(duì)施工趙要求等方面進(jìn)徐行綜合考慮，禾慎重地來(lái)選擇富和使用材料。寶原材料質(zhì)量控救制的原則疤1夫）主要材料、冤設(shè)備及構(gòu)配件匪在定貨前，承降包單位必須向份監(jiān)理工程師申極報(bào)同意后，方猛可定貨；示2腫）監(jiān)理工程師呢協(xié)助承包單位詢合理地、科學(xué)羅地組織材料采艱購(gòu)、加工、儲(chǔ)辦備、運(yùn)輸、建妖立嚴(yán)密的計(jì)劃忘、調(diào)度、管理膛體系，加快材板料的周轉(zhuǎn)，減截少材料占用量傍，按質(zhì)、按量昏、令如期律地滿足建設(shè)需焰要；遮3籠）合理地組織波材料使用；減變少材料的損失犧，正確按定額梯計(jì)量使用材料規(guī)，加強(qiáng)運(yùn)輸、匠倉(cāng)庫(kù)、保管工盡作，健全現(xiàn)場(chǎng)巴材料管理制度爽。避免材料損蝶失、變質(zhì)；匯4巧）加強(qiáng)朵材料昂檢查驗(yàn)收，嚴(yán)畜把質(zhì)量關(guān)；沿5效）重視材料的膏使用認(rèn)證，以杜防錯(cuò)用或使用敵不合格材料。利施工階段原材狗料質(zhì)量控制的幸方法放在整個(gè)工程建忙設(shè)過(guò)程中，工梯程所需要的原拉材料、半成品艘、構(gòu)配件和永薯久性設(shè)備、器造材等都將成為帖永久性工程的散組織部分，所鄙以它們的質(zhì)量縱好壞直接影響勾到未來(lái)工程產(chǎn)坐品的質(zhì)量，因述此需要事先對(duì)泛其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)家格控制。毯對(duì)于材料、設(shè)何備的質(zhì)量控制嶺也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行愈全過(guò)程和全面聰?shù)目刂?，從采疲?gòu)、加工制造互、運(yùn)輸、裝卸臭、進(jìn)場(chǎng)、存放俘、使用等方面承進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)朝督與控制。既.孟1南采購(gòu)質(zhì)量的控過(guò)制蓄1洗）凡由承包單斤位負(fù)責(zé)采購(gòu)的榴原材料、半成落品或構(gòu)配件。蘭設(shè)備等，在采媽購(gòu)定貨前應(yīng)向情監(jiān)理工程師申棄報(bào)；對(duì)于重要傳的材料，還應(yīng)謝提交樣品，供主試驗(yàn)或鑒定，刺有些材料則要礦求供貨單位提昂交理化試驗(yàn)單尤；經(jīng)監(jiān)理工程畏師審查認(rèn)可發(fā)賽出書(shū)面認(rèn)可證誰(shuí)明后，方可進(jìn)例行定貨采購(gòu)。者2淋）供貨侵廠家暑是制造材料、謹(jǐn)半成品、構(gòu)配巷件和永久性設(shè)或備和器材等的王主體，所以優(yōu)志選良好的供貨插廠家，是保證蠻采購(gòu)、定貨質(zhì)擦量的前提?？?史）某些毒材料片（諸如一些裝優(yōu)飾材料）定貨墳時(shí)最好一次訂肺齊和備足貨源識(shí)，以免由于分黨批而出現(xiàn)花色予差異質(zhì)量不一漫。叨4廉）供貨廠方應(yīng)品向需方（訂貨傭方）提供質(zhì)量職保證文件，用婦以表明其提供易的貨物能完全路達(dá)到設(shè)計(jì)要求落。奔5滋）協(xié)助承包單饑位合理地、科眠學(xué)地組織材料誦采購(gòu)、加工、項(xiàng)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、靜建立嚴(yán)密的計(jì)萌劃、調(diào)度、管藥理體系、加快敏材料的周轉(zhuǎn)，滿減少材料的占祝用量，按質(zhì)、素按量、如期地素滿足建設(shè)需要蜻。京.鍋2喚材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)探量控制使1育）凡運(yùn)到施工燙現(xiàn)場(chǎng)的原材料缺、半成品或構(gòu)玩配件，應(yīng)有產(chǎn)旁品出廠合格證綿及技術(shù)說(shuō)明書(shū)劃，并由施工承諸包單位按規(guī)定頃要求進(jìn)行檢驗(yàn)鞭；向監(jiān)理工程姑師提出檢驗(yàn)或溜試驗(yàn)報(bào)告；經(jīng)居監(jiān)理工程師審秒查并確認(rèn)其質(zhì)簡(jiǎn)量合格后，方檢準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。襪2劣）凡是無(wú)產(chǎn)品參出廠合格證明媽及檢驗(yàn)不合格陰者，不得進(jìn)場(chǎng)叨。如果監(jiān)理工藥程師認(rèn)為供貨兄方所提交的有饒關(guān)產(chǎn)品合格證亡明文件以及施什工承包單位提理交的檢驗(yàn)和試喝驗(yàn)報(bào)告，仍不洋足以說(shuō)明到場(chǎng)魔產(chǎn)品的質(zhì)量符有合要求時(shí)，監(jiān)覽理工程師可以塔再行組織復(fù)檢諒或抽樣試驗(yàn)，盲確認(rèn)其質(zhì)量合勾格后方允許進(jìn)便場(chǎng)。泊3眉）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)軍材料、設(shè)備質(zhì)醒量不符合要求幫時(shí)；監(jiān)理工程拾師不予驗(yàn)收；驟應(yīng)由供貨方子楊以更換或進(jìn)行喊處理，合格后曲再進(jìn)行檢查驗(yàn)費(fèi)收；由于供方悲供貨質(zhì)量不合稈格而造成的損疊失，應(yīng)及時(shí)向刑供方索賠。沸4芬）進(jìn)口的材料忙、設(shè)備的驗(yàn)收驗(yàn)；應(yīng)會(huì)同國(guó)家拿商檢部門(mén)進(jìn)行浙。如再檢驗(yàn)中忍發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題驢或數(shù)量不符合愛(ài)規(guī)定要求時(shí)，販應(yīng)取得供貨方承及商檢人員簽咐署商務(wù)記錄，定在規(guī)定的索賠鮮期內(nèi)進(jìn)行索賠彩。焰.蘆3薯材料、設(shè)備存標(biāo)放條件的控制至質(zhì)量合格的材書(shū)料、設(shè)備等進(jìn)較場(chǎng)后，到其使秒用或施工、安尾裝時(shí)通常有一偶段時(shí)間間隔，節(jié)在此期間內(nèi)，惑如果對(duì)材料、鄰設(shè)備等的存放呢、保管不良，分可能導(dǎo)致質(zhì)量活狀況的惡化，擁如仆損傷圓、變質(zhì)、損壞更，甚至不能使稍用。因此，監(jiān)張理工程師對(duì)施羽工單位對(duì)材料繁、半成品、構(gòu)愿配件及永久性默設(shè)備、器材等尿的存放、保管適條件及時(shí)間也辣應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。焦1玉）對(duì)于殼材料使、半成品、構(gòu)貸配件和永久性影設(shè)備、器材等陜，應(yīng)根據(jù)它們榜的特點(diǎn)、特性倒以及對(duì)防潮、鳴防曬、防銹、渠防腐蝕、通風(fēng)牽、隔熱以及溫糠度、濕度等方獲面的不同要求口，安排適宜的缺存放條件；以戰(zhàn)保證其存放質(zhì)鍛量。辰2滿）對(duì)于施工單政位所準(zhǔn)備的各洪種材料、設(shè)備獨(dú)等的存放條件溜及環(huán)境，事先誼應(yīng)得到監(jiān)理工貞程師的確認(rèn)，碰如存放、保管至條件不良，監(jiān)早理工程師有權(quán)陳要求其加以改特善并達(dá)到要求堂；方予以確認(rèn)舊。詠3亭）對(duì)于按要求通存放的材料、醫(yī)設(shè)備；存入后便每隔一定時(shí)間戚，監(jiān)理工程師沉可檢查一次，武隨時(shí)掌握它們熄的存放質(zhì)量情協(xié)況。此外。在榜材料、設(shè)備、躺器材等使用前君，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理邁工程師對(duì)其質(zhì)呀量在此檢查確克認(rèn)后，方可允補(bǔ)許使用；經(jīng)檢殊查質(zhì)量不合要瘋求者；則不準(zhǔn)爆使用，或降低灣等級(jí)使用。至.背4抱天然材料和現(xiàn)倍場(chǎng)配制材料的灑試配博對(duì)于某些當(dāng)?shù)嘏K天然材料及現(xiàn)鼓場(chǎng)配制的制品鬼。一般要求施寺工單位事先進(jìn)宇行試配，達(dá)到刃要求的標(biāo)準(zhǔn)方冰準(zhǔn)施工。除應(yīng)糞達(dá)到規(guī)定的力杏學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)班外，還應(yīng)注意押以下方面的檢持驗(yàn)與控制。絞1渣）材料的化學(xué)速成分；僑2阿）充分考慮到遣施工現(xiàn)場(chǎng)加工金條件與設(shè)計(jì)、趁試驗(yàn)條件不同證而可能導(dǎo)致的尸材料或半成品觀質(zhì)量差異。若金出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題童，必須事先找裹出原因，設(shè)法個(gè)妥善解決后經(jīng)芳監(jiān)理工程師認(rèn)刺可后才能允許紋進(jìn)行施工。舌.揚(yáng)5迅新材料的應(yīng)用強(qiáng)對(duì)于新材料，確新型設(shè)備或裝尋置的應(yīng)用；應(yīng)滲事先提交可靠奴的技術(shù)鑒定及蓋有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)有際應(yīng)用報(bào)告，擊經(jīng)監(jiān)理工程師逝審查確認(rèn)和批僚準(zhǔn)后，方可在輝工程中應(yīng)用。生原材料質(zhì)量控點(diǎn)制目標(biāo)的監(jiān)理碰工作措施.1組織措施漏1敵）組織并落實(shí)扶專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理機(jī)柳構(gòu)人員負(fù)責(zé)材印料質(zhì)量控制，療按有關(guān)要求對(duì)拋材料質(zhì)量作進(jìn)跑行嚴(yán)格的監(jiān)控掏；很2悅）協(xié)助承包單共位合理地、科焦學(xué)地組織材料紋采購(gòu)、加工、疾儲(chǔ)備、運(yùn)輸；沸建立計(jì)劃、調(diào)洲度、扮管理羅體系；看3戒）健全現(xiàn)場(chǎng)材噸料管理制度；辮按定額計(jì)量使障用材料，加強(qiáng)遇運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、透保管工作。.2技術(shù)措施吸1易）在材料定貨殊前，承包單位槳必須事先經(jīng)監(jiān)闖理工程師認(rèn)證煌同意；登2壞）對(duì)于贏工程產(chǎn)的主要材料；撕監(jiān)理工程師在誰(shuí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢鳥(niǎo)查其正式的出印廠合格證和材只質(zhì)化驗(yàn)單；如歸不具備或?qū)z桶驗(yàn)證明有懷疑捧時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢饞驗(yàn)；迫3幫）昨監(jiān)理工程師抬應(yīng)對(duì)以下材料監(jiān)進(jìn)行抽檢：搬ａ、標(biāo)志不清帖或監(jiān)理工程師江認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)賓題的材料；錢(qián)b術(shù)、對(duì)質(zhì)量保證蹄資料有懷疑或稀與合同規(guī)定不落符的一般材料宏；古C萬(wàn)、由工程重要態(tài)程度決定；應(yīng)雕進(jìn)行一定比例不的試驗(yàn)的材料絡(luò)；極ｄ、需要進(jìn)行嫩追蹤檢查，以湊控制和保證其崇質(zhì)量的材料；放4散）酷監(jiān)理工程師筍對(duì)進(jìn)口材料設(shè)剝備和重要工程惰或關(guān)鍵施工部繞位所用的材料牙進(jìn)行全部檢驗(yàn)痕；谷5遭）肥監(jiān)理工程師薪按《建筑材料逼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管肌理規(guī)程》對(duì)材遮料質(zhì)量進(jìn)行抽私檢和取樣；對(duì)滲于重要構(gòu)件或居非勻質(zhì)的材料傷酌情增加采樣敵的數(shù)量；葡6壽）監(jiān)理工程師旁對(duì)于買(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)配制的材遭料事先提出試討配要求；經(jīng)試種配檢驗(yàn)合格后藝方能允許承包尼單位使用；膠7畜）對(duì)于觀高壓活電纜、電壓絕監(jiān)緣材料進(jìn)行耐催壓試驗(yàn)；邪8掙）對(duì)樹(shù)新材料逝的應(yīng)用，必須中通過(guò)試驗(yàn)和鑒想定；代用材料難必須通過(guò)計(jì)算米和充分的論證送；并符合結(jié)構(gòu)頌構(gòu)造的要求。灣9性）合理組織材偏料使用，減少冷材料的損失。.3經(jīng)濟(jì)措施飯1怖）對(duì)進(jìn)口密材料館、設(shè)備，監(jiān)理正工程師應(yīng)會(huì)同上商檢局檢驗(yàn)，息如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)摩問(wèn)題，應(yīng)取得扎供方和商檢人廁員簽署的商務(wù)粒記錄，按期提悶出索賠。語(yǔ)2忌）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料稱(chēng)進(jìn)行襖分析，嚴(yán)格控愈制材料價(jià)格。耗對(duì)重要材料及欲貴重材料單價(jià)健必須履行業(yè)主趕簽認(rèn)手續(xù)。.4合同措施洲1極）訂監(jiān)理工程師鏟對(duì)材料采購(gòu)合逼同進(jìn)行統(tǒng)一編伶號(hào)管理；勞2哈）癥監(jiān)理工程師潛要對(duì)材料采購(gòu)公合同的訂立進(jìn)班行監(jiān)督；王3醫(yī)）脈監(jiān)理工程師釘對(duì)材料采購(gòu)合團(tuán)同的履行進(jìn)行重檢查并分析合使同的執(zhí)行。駛4.4量給事中質(zhì)量控制艦的措施和方法牽施工階段質(zhì)量哥控制的事中控伴制的內(nèi)容天1完）對(duì)施工民現(xiàn)場(chǎng)禮有目的地進(jìn)行盜巡視檢查和旁吹站，做到在施鍵工初期即把質(zhì)盜量問(wèn)題消滅在題萌芽狀態(tài)。芒2收）核查父工程饅預(yù)檢，對(duì)合格對(duì)工程準(zhǔn)予進(jìn)行斑下一道工序。習(xí)對(duì)不合格工程政下發(fā)《監(jiān)理通嘆知》；要求施麻工單位整改；劈合格后準(zhǔn)予進(jìn)狼行下一道工序暴。袋3行）驗(yàn)收隱蔽工道程。施工單位檔在自檢合格的堤基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)點(diǎn)理工程師請(qǐng)求革驗(yàn)收，合格工果程準(zhǔn)予進(jìn)行隱殃蔽、對(duì)不合格戴工程下發(fā)《監(jiān)繼理通知》，要逐求施工單位整驅(qū)改，合格后準(zhǔn)徑予進(jìn)行駁隱蔽恭。谷4憲）分項(xiàng)工程驗(yàn)莖收。施工單位現(xiàn)在自檢合格的牙基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理突工程師驗(yàn)收，闖對(duì)合格分項(xiàng)工端程進(jìn)行簽認(rèn)并須確定質(zhì)量等級(jí)舉。對(duì)不合格分息項(xiàng)工程下發(fā)《諷監(jiān)理通知》；是要求施工單位電整改，返工后式按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)佩準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定灘和簽認(rèn)。泉5問(wèn)）分部工程驗(yàn)曉收。根據(jù)分項(xiàng)勇工程質(zhì)量評(píng)定勁結(jié)果進(jìn)行分部駐工程的質(zhì)量等彎級(jí)匯總評(píng)定，姑對(duì)基礎(chǔ)和主體鑒分還需核查施埋工技術(shù)資料；乒并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)痛量驗(yàn)收。敵施工階段質(zhì)量律控制的事中控膛制的原則對(duì)1鼻）嚴(yán)格要求承嬌包單位執(zhí)行有址關(guān)材料試驗(yàn)制今度和設(shè)備檢驗(yàn)搏制度。段2悔）堅(jiān)持黑不合格窩的建筑材料、掘構(gòu)配件和設(shè)備腫不準(zhǔn)在工程上浪使用。屠3信）堅(jiān)持本工序鼻質(zhì)量不合格或?qū)ξ催M(jìn)行驗(yàn)收不升予簽認(rèn)，下一春道工序不得施赴工。絮施工階段質(zhì)量較控制的事中控陷制的方法捉1線）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)宣有目的的進(jìn)行氣巡回檢查和旁撓站。及時(shí)地發(fā)殊現(xiàn)和糾正施工模中存在的問(wèn)題期；對(duì)工程的重接點(diǎn)部位和關(guān)鍵獻(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行旁星站監(jiān)理。簽2煮）對(duì)朵承包肉單位申報(bào)的預(yù)筆檢工程進(jìn)行核蔥查，對(duì)不合格市的分項(xiàng)工程書(shū)霜面通知承包單黃位整改。體3滴）在承包惜單位面進(jìn)行自檢合格哲的隱蔽工程進(jìn)正行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、繪核查，發(fā)現(xiàn)不扣合格的工程立碎即書(shū)面通滴知承包單位進(jìn)蒜行整改，合格艦后報(bào)監(jiān)理工程車(chē)師復(fù)查。宿4鍬）驗(yàn)收承蒼包位單位喉自檢合格的分郵項(xiàng)工程；發(fā)現(xiàn)掌不合格的工程粒立即書(shū)面通知棗承包單位進(jìn)行盯整改，合格后梢報(bào)監(jiān)理工程師粘復(fù)查確定質(zhì)量如等級(jí)。集5唯）承包單位在慎分部工程完成桃后，監(jiān)理工程輪師應(yīng)在簽認(rèn)的紡分項(xiàng)工程評(píng)定構(gòu)結(jié)果進(jìn)行分部滴工程的質(zhì)量等帶級(jí)匯總評(píng)定。情施工階段質(zhì)量下控制的事中控肆制的措施側(cè).切1最事中控制的組璃織措施躬1?。┙⒉?jiān)持皮砼澆筑令制，之砼澆筑必須由脂鋼筋、模板、呢水、電各施工嚴(yán)班組長(zhǎng)簽字，疾質(zhì)檢員簽字，磨對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比駛、實(shí)際配合比程、澆筑中應(yīng)做偵砼試塊的組數(shù)央明確規(guī)定出來(lái)帖；經(jīng)監(jiān)理各專(zhuān)惑業(yè)檢驗(yàn)簽字后組，由總監(jiān)理工漿程師或總監(jiān)理掉工程師代表簽卡署開(kāi)澆令，方耐能澆筑砼。駐2秋）每月召開(kāi)質(zhì)蘿量例會(huì)，會(huì)議愈由項(xiàng)目總監(jiān)理采工程師主持，退要求各單位及貝質(zhì)量負(fù)責(zé)人參自加；重點(diǎn)解決對(duì)本月質(zhì)量問(wèn)題你，并提出下月獵質(zhì)量要求。松.暖2續(xù)事中控制的技播術(shù)措施貼1欣）堅(jiān)持重要分鑼項(xiàng)工程旁站監(jiān)京理，由總監(jiān)理啞工程師排班，炊落實(shí)到人矮；眠2庭4稼小時(shí)跟班旁站歡?？偙O(jiān)和公司瓶總工經(jīng)常抽查泥旁站實(shí)施情況鞏；要求對(duì)旁站噴發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處廊理的方法、處貨理的結(jié)果做出看紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)逗該旁站時(shí)脫崗左的，公司對(duì)該穩(wěn)監(jiān)理人員一次年處以罰恢款漏5財(cái)0挽元。三次脫崗襪則撤離本工程者，并歡迎業(yè)主懷人員配合對(duì)監(jiān)祝理人員進(jìn)行監(jiān)池督。放2噴）嚴(yán)格工序管貴理，每一工序尼完成必須經(jīng)施及工方自檢，報(bào)耽驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核勢(shì)驗(yàn)方可進(jìn)行下胃道工序。特殊分情況；質(zhì)量確上有保證，由于賞特定原因報(bào)驗(yàn)彩資料不齊，經(jīng)田監(jiān)理工程師同名意可先進(jìn)行下醬道工序；施工堪單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)扮量責(zé)任。區(qū)3花）嚴(yán)格而管理芳、熱情幫助。叔當(dāng)工程遇到困脾難，監(jiān)理工程疾師積極想辦法緒、出主意，保青證工程進(jìn)展。閃.你3持事中控制的經(jīng)菌濟(jì)措施梯對(duì)工程的工序勁活動(dòng)實(shí)施跟蹤躍的動(dòng)態(tài)控制，課嚴(yán)格控制由于件工程質(zhì)量問(wèn)題丑造成的投資增蓬加。土.乞4良事中控制的合現(xiàn)同和信息措施泄1鉤）盆工程監(jiān)理爸對(duì)下列產(chǎn)品或罪項(xiàng)目必須執(zhí)行兆見(jiàn)證檢驗(yàn)，并嶺建立檢驗(yàn)臺(tái)帳糾：且A平砌筑砂漿的強(qiáng)鉛度；隱B濃結(jié)構(gòu)雷工程案中的鋼材及其粒焊（連）接接寺頭；C水泥；漸D旺建筑工程中的中給、排水管材為及管件、絕緣聰電工套管；奇E衫低壓電器中的役電線、電纜、倚插座、開(kāi)關(guān)接趣線盒；史F鳥(niǎo)土方工程爺中的壓實(shí)系數(shù)炎。觀2帝）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)屢檢部門(mén)對(duì)監(jiān)理利工作及工程質(zhì)隊(duì)量進(jìn)行檢查指穗導(dǎo)，溝通信息晚促進(jìn)監(jiān)理管理席工作不斷寇完善開(kāi)。葵4.5太浮事后質(zhì)量控制瓦的措施和方法丈施工階段質(zhì)量詳控制的事后控滴制的內(nèi)容牧.滴1揪組織工程竣工富驗(yàn)收刮1尺）當(dāng)工程達(dá)到覆交驗(yàn)條件時(shí)，脈項(xiàng)目監(jiān)理部組兩織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理兄工程師對(duì)各專(zhuān)仰業(yè)工程的質(zhì)量膛情況、使用功稱(chēng)能進(jìn)行全面檢除查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影視響竣工驗(yàn)收的侄問(wèn)題，簽發(fā)《燭監(jiān)理通知》要器求承包單位進(jìn)殲行整改。艷2或）對(duì)需要進(jìn)行籍功能試驗(yàn)撥的項(xiàng)目（包括慌無(wú)負(fù)荷試車(chē)）釀，監(jiān)理工程師代督促承包單位拍及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)渣；監(jiān)理工程師洗認(rèn)真審閱試驗(yàn)汁報(bào)告單，并對(duì)俊重要項(xiàng)目東臨虹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必錘要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單蹤位及設(shè)計(jì)單位寧派代表參加。葡3棵）項(xiàng)目總第監(jiān)理工程師價(jià)組織竣工預(yù)驗(yàn)閘收。船4水）竣工驗(yàn)收完嚇成踐后，由項(xiàng)目總幼監(jiān)理工程師和忠建設(shè)單位代表錯(cuò)共同簽署《竣競(jìng)工移交證書(shū)》勝并由監(jiān)理單位捕、建設(shè)單位蓋直章后，送承包螺單位一份。鎮(zhèn).倉(cāng)2責(zé)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)振量事故處理腔1遵）監(jiān)理工程師汪對(duì)施工中的質(zhì)籠量問(wèn)題除去在皇日常巡視、重悶點(diǎn)旁站、分項(xiàng)撥、分部工程檢貞驗(yàn)過(guò)程中解決啦外，可針對(duì)質(zhì)佛量問(wèn)題的嚴(yán)重春程度分別處理窮。燕2紐）施工中發(fā)現(xiàn)艦的質(zhì)量事故；絲承包單位應(yīng)按破有關(guān)規(guī)定上報(bào)島處理；總監(jiān)理飯工程師書(shū)面報(bào)轉(zhuǎn)告監(jiān)理憤單位音。撒3養(yǎng)）監(jiān)理工程師笨對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和名質(zhì)量事故的處塊理結(jié)果進(jìn)行復(fù)獻(xiàn)查。頸施工階段質(zhì)量邊控制的事后控錦制的原則腳1禮）在施工賄過(guò)程宏中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)堆核性檢驗(yàn)。害2座）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)業(yè)成品保護(hù)的質(zhì)茶量檢查。暢3賞）及時(shí)進(jìn)行分功部、分項(xiàng)工程勿驗(yàn)收。監(jiān)施工階段質(zhì)量洲控制的事后控聚制的方法喪1鋪）當(dāng)工程達(dá)到姑交驗(yàn)條件時(shí)；澆項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)片組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)逝理工程師對(duì)各抵專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)料量情況、使用承功能進(jìn)行全面陽(yáng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)磨影響竣工驗(yàn)收某的問(wèn)題簽發(fā)《繩監(jiān)理通知》要跌求承包單位進(jìn)箱行整改。樹(shù)2影）對(duì)需要進(jìn)行陽(yáng)功能試驗(yàn)魯?shù)捻?xiàng)目，監(jiān)理臭工程師應(yīng)督促獵承包單位及時(shí)榴試驗(yàn)；對(duì)重要濁項(xiàng)目東臨現(xiàn)場(chǎng)灶監(jiān)督，必要時(shí)前請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)暈單位代表參加倡。袍3寺）項(xiàng)目總吊監(jiān)理工程師統(tǒng)參與竣工驗(yàn)收母的初驗(yàn)，并組?？椇瞬橘|(zhì)量保紛證資料及會(huì)同很業(yè)主、設(shè)計(jì)單莊位、承包單位曠共同對(duì)工程進(jìn)逝行檢查。則4棕）針對(duì)施工中黎的質(zhì)量問(wèn)題的碌嚴(yán)重程度確定貼質(zhì)量事故級(jí)別棋，分別處理。崖5搬）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題違和質(zhì)量事故的神處理結(jié)果進(jìn)行波復(fù)查。道5論、進(jìn)度控制的甚措施和方法壯5.材1掉對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目大標(biāo)的可行性論脂述脖如果我公司有或幸中標(biāo)，在接尊到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通兄知后，將盡快秀組織人員，配橫備數(shù)量足夠的庭檢測(cè)、辦公設(shè)秩備進(jìn)駐施工現(xiàn)濫場(chǎng)，實(shí)施監(jiān)理海工作。在業(yè)主捷召開(kāi)第一次工申地會(huì)議并授權(quán)效后，我們將要結(jié)求施工單位根女據(jù)施工單位和惜業(yè)主所簽訂合隱同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際怪情況，擬定出闖總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度顛計(jì)劃，并在各茂分項(xiàng)工程中擬幫定出具體的分衰部分項(xiàng)工程進(jìn)掉度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)娛理部審核通過(guò)瞧后，作為現(xiàn)場(chǎng)喊監(jiān)理小組的進(jìn)酬度監(jiān)督目標(biāo)，圓嚴(yán)格要求施工淡單位按照方案酒施工，確保整怖個(gè)工程進(jìn)度處省于受控狀態(tài)。撕如果有突破進(jìn)踏度的事件發(fā)生扇，將要求施工蛙單位根據(jù)具體液情況上報(bào)情況歉說(shuō)明，并重新儉擬定新的進(jìn)度農(nóng)計(jì)劃，合理調(diào)盯整流水作業(yè)時(shí)駁間，利用行政廉措施、經(jīng)濟(jì)措猛施、組織措施本、合同措施，蟲(chóng)在后續(xù)的施工鄭中將前面損失緣的進(jìn)度趕回。旋新的進(jìn)度計(jì)劃元在經(jīng)監(jiān)理審核吼批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)滴行。延在具體操作方罷面，霞我們?cè)趯⒃谝韵路矫鏇r精心組織，嚴(yán)晃格要求，確保送整個(gè)工程的進(jìn)啦度處于受控狀溝態(tài)：妙⑴底烤派出具有實(shí)際勻經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力辮的監(jiān)理隊(duì)伍，帝堅(jiān)決實(shí)表行坑“截四控、兩管、照一協(xié)何調(diào)公”底。補(bǔ)⑵搏辱在監(jiān)理工作中貓堅(jiān)絮持妻“蹦守法、誠(chéng)信、隙公正、科灌學(xué)湊”昏的監(jiān)理原則。若⑶菠落認(rèn)真做好施工冊(cè)監(jiān)理盜的前期準(zhǔn)備工戀作，分析監(jiān)理詞合同和建筑安常裝工程施工合藝同，編制工程京項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃戀和監(jiān)理實(shí)施細(xì)掏則。認(rèn)真進(jìn)行雖施工準(zhǔn)備階段影的監(jiān)理，參與互設(shè)計(jì)交底，審債定施工組織設(shè)咽計(jì)，查驗(yàn)施工筋測(cè)量放線的結(jié)悄果，第一次工役地會(huì)議，施工仍監(jiān)理交底，核患查開(kāi)工條件。?、刃е凉こ滩慷ㄆ趯?duì)細(xì)工地進(jìn)行巡檢蚊，對(duì)工程建設(shè)最的情況進(jìn)行查規(guī)驗(yàn)，解決出現(xiàn)避的問(wèn)題。踢⑸零似公司專(zhuān)家技術(shù)艘組、總工程師導(dǎo)巡視本工程，鋒以解決遇到的練技術(shù)難題。裝⑹赴筆認(rèn)真貫徹執(zhí)行奏《河南省工程膽建設(shè)監(jiān)理規(guī)程距》的相關(guān)規(guī)定悅。批⑺氏憂認(rèn)真執(zhí)行我公釋司編制的監(jiān)理峰實(shí)施方法，貫外徹我公司的質(zhì)懸保體系文件。恩⑻布秒按照本投標(biāo)文蹲件旁站監(jiān)理。找針對(duì)本工程的概特點(diǎn)，我們的蔬項(xiàng)目監(jiān)理部將允采取如下措施爬：愈⑴舊奔在審核進(jìn)度計(jì)夏劃時(shí)以合同為區(qū)依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)鏡合同規(guī)定的分賣(mài)階段進(jìn)度計(jì)劃渡，確保合同總蓄進(jìn)度內(nèi)全面練完成封施工要求的所蜂有任務(wù)。即工勿程進(jìn)度計(jì)劃以收月保季、季保變年，年計(jì)劃保昨證總體進(jìn)度的氏實(shí)現(xiàn)。銳⑵廚岸進(jìn)度計(jì)劃的審?fù)胁樨?zé)要對(duì)資源的數(shù)珍量、性能、規(guī)語(yǔ)格及人員，以夏及符合要求的攝資源的投入時(shí)犧間，進(jìn)行嚼詳細(xì)桶核算，保證完租成進(jìn)度計(jì)劃的乒需要。謹(jǐn)⑶怎叛合理的施工方貓案是工程質(zhì)量灘達(dá)到合同目標(biāo)毅的基礎(chǔ)，審核還進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，距要對(duì)各分項(xiàng)、藥分部工程，特僵別是主要分項(xiàng)名工程的施工方宵案和施工工藝痛的合理性和可葬行性進(jìn)行認(rèn)真呆審核。施工方坊案及施工工藝?yán)璞仨毞嫌嘘P(guān)柳技術(shù)規(guī)范和規(guī)重定，符合施工晶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況上的需求。棕⑷舍羞本工程具有點(diǎn)攤多面廣的特