PAGE對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)效能監(jiān)察管理的再認(rèn)識(shí)企業(yè)效能監(jiān)察是按照行政監(jiān)察“保證政令暢通，維護(hù)行政紀(jì)律，改善行政管理，提高行政性能”的基本任務(wù)和工作要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，開展監(jiān)督檢查工作，并在必要的時(shí)候，修改原先制定的計(jì)劃和目標(biāo)，或者修訂相關(guān)的規(guī)章制度，以使企業(yè)的管理更加符合實(shí)際、更加適應(yīng)形勢(shì)的變化，它既是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)效益切實(shí)有效的手段。一、企業(yè)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑效能監(jiān)察是行政監(jiān)察的一個(gè)重要組成部分。其工作不是單純的防止違規(guī)違法行為，對(duì)企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，改變制度不嚴(yán)、有章不循、違章不糾等現(xiàn)象。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。同時(shí)，企業(yè)效能監(jiān)察也是紀(jì)檢監(jiān)察部門履行和深化職能的重要體現(xiàn)，是從源頭上預(yù)防、治理的重要手段。二、企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用效能監(jiān)察貫穿在企業(yè)管理的全過程，它能夠從不同角度、不同時(shí)期，促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。在企業(yè)管理中，有以下四種作用。(一)預(yù)防作用一是防止企業(yè)管理中的問題發(fā)生。效能監(jiān)察，特別是開展事前、事中檢查，通過建立行為規(guī)范，對(duì)辦事規(guī)則、辦事程序、辦事依據(jù)、辦事責(zé)任、辦事時(shí)限等，都做出明確規(guī)定，使每項(xiàng)工作都有章可循，有規(guī)可守。二是防止受賄、失職瀆職等案件的發(fā)生。受賄等案件的發(fā)生與管理中的漏洞有直接關(guān)系。通過效能監(jiān)察，建立健全制度，每個(gè)管理人員恪盡職守，按章辦事，使想受賄的人無機(jī)可乘。三是通過開展效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題，進(jìn)行建章立制，規(guī)范企業(yè)管理行為。(二)監(jiān)督作用效能監(jiān)察既對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行監(jiān)察，也對(duì)企業(yè)行為開展監(jiān)察；既有預(yù)防性、約束性，同時(shí)也有懲戒性。因此，對(duì)失職、瀆職、、錯(cuò)誤決策等不良行為，通過效能監(jiān)察，會(huì)帶來有效的監(jiān)督和制約。把效能監(jiān)察融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)進(jìn)行全過程監(jiān)督，對(duì)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督、教育、懲處、保護(hù)的作用，調(diào)動(dòng)管理部門和工作人員的積極性，從而達(dá)到完善管理、提高效能、促進(jìn)勤政建設(shè)的目的。(三)促進(jìn)作用一是促進(jìn)監(jiān)察對(duì)象勤政意識(shí)的提高。開展效能監(jiān)察，通過開展勤政教育，查處失職、瀆職行為，為領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。三是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)因管理粗放、工作失誤而造成的資產(chǎn)、資金流失，效能監(jiān)察可采取有效措施加以挽回，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，能避免經(jīng)濟(jì)損失。四是通過開展效能監(jiān)察，找到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)的有效途徑。(四)保證作用通過對(duì)企業(yè)管理者執(zhí)行國(guó)家方政策、法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正、查處違犯行政法規(guī)、制度、命令、失職瀆職等案件。(1)能夠保證黨和國(guó)家的路線、方、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定得到貫徹執(zhí)行。(2)能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序、管理行為正常。(3)能夠保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理沿著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則運(yùn)行，從而為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。三、當(dāng)前效能監(jiān)察工作中存在的問題(一)對(duì)效能監(jiān)察認(rèn)識(shí)不到位，思想觀念需要轉(zhuǎn)變隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的企業(yè)為取得更多的市場(chǎng)份額和更大的經(jīng)濟(jì)效益，片面強(qiáng)調(diào)利益追求，錯(cuò)誤地認(rèn)為效能監(jiān)察對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)限制多，制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展；少數(shù)企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)要重視廉政監(jiān)督，卻忽視了效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督作用，尤其沒充分發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治本作用，影響了效能監(jiān)察工作的成效。(二)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制尚不完善企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)有效實(shí)施效能監(jiān)察的前提。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)雖然也了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能很好地結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有對(duì)性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項(xiàng)制度尚不配套完善，操作難度較大，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。（三)效能監(jiān)察工作偏重結(jié)果，疏于過程監(jiān)督開展效能監(jiān)察的目的在于規(guī)范管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理行為、過程的控制和監(jiān)督。而有的企業(yè)在效能監(jiān)察工作中片面追求結(jié)果，對(duì)于因企業(yè)管理制度不健全，監(jiān)控不到位，造成有些企業(yè)不同程度存在著違法、違法、違規(guī)現(xiàn)象。究其根本原因，在于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位，忽視了過程的監(jiān)督和控制，給消極現(xiàn)象以可乘之機(jī)。四、改進(jìn)和提高企業(yè)效能監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)和作用的對(duì)策(一)要認(rèn)識(shí)到位、組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位搞好效能監(jiān)察工作，首要的問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要解決好對(duì)效能監(jiān)察的思想認(rèn)識(shí)和組織落實(shí)。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上引起重視，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，在組織上給予保證，在制度上能夠明確，業(yè)務(wù)上能夠經(jīng)常關(guān)心和指導(dǎo)；二是要在組織、領(lǐng)導(dǎo)上給予保證，形成“行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)、職工積極參與’的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；三是主管領(lǐng)導(dǎo)要全方位支持，不僅在分管的工作上自覺接受監(jiān)察部門的監(jiān)督，而且要克服本位主義傾向，不徇私、不護(hù)短，為監(jiān)察工作人員撐腰，做效能監(jiān)察工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。(二)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，形成合力效能監(jiān)察是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅具有較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)還涉及企業(yè)方方面面的工作。要開展好效能監(jiān)察，必須充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織協(xié)調(diào)作用，爭(zhēng)取職能部門的支持和參與，發(fā)揮職能部門的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，形成效能監(jiān)察工作合力。(三)要綜合分析，確定方向做好企業(yè)效能監(jiān)察工作，必須要有暢通的信息渠道，掌握足夠的信息，通過信息分析確定工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要通過收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面大量的信息，從中了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有對(duì)性地選定效能監(jiān)察的重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工作方案，變被動(dòng)監(jiān)察為主動(dòng)監(jiān)察，變事后處理為事前預(yù)防。(四)要重點(diǎn)，分層實(shí)施效能監(jiān)察涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全方位、全過程，必須從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)和熱點(diǎn)分層監(jiān)察。要把影響企業(yè)發(fā)展的重大決策、企業(yè)改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整、大額資金運(yùn)作等重大事項(xiàng)作為重點(diǎn)抓；把經(jīng)營(yíng)管理中的違規(guī)操作、對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往監(jiān)督不到位等薄弱環(huán)節(jié)作為弱點(diǎn)抓；把職工普遍關(guān)注、反映強(qiáng)烈的問題作為熱點(diǎn)抓。(五)開展效能監(jiān)察工作必須正確理解和處理好三方面的關(guān)系一是擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對(duì)象，在效能監(jiān)察立項(xiàng)中，項(xiàng)目的承辦部門一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作自己的職責(zé)。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時(shí)又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。二是處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。對(duì)各種立項(xiàng)的問題進(jìn)行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯(cuò)誤。三是指導(dǎo)好部門和下級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束。監(jiān)察一批項(xiàng)目、堵塞一些漏洞、夯實(shí)一片基礎(chǔ)是企業(yè)效能監(jiān)察的重點(diǎn)工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進(jìn)企業(yè)尤其是各部門建章立制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。（六）完善規(guī)章制度，建立效能監(jiān)察長(zhǎng)效管理機(jī)制建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效管理機(jī)制，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。一是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理有效規(guī)范運(yùn)作；二是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)作機(jī)制；三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)投資決策、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購(gòu)和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。實(shí)踐證明，效能監(jiān)察既是企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；是加強(qiáng)廉政建設(shè)、促進(jìn)反斗爭(zhēng)深入進(jìn)行的一項(xiàng)重要方法；是勤政廉政一起抓的一種好形式；是紀(jì)檢監(jiān)察部門為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的有效途徑。（七）完善效能監(jiān)察機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作做好鋪墊機(jī)制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動(dòng)。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)組織，健全機(jī)構(gòu)，是保障效能監(jiān)察工作運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要專門以行政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，行政副職、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)、物資、企管等業(yè)務(wù)骨干為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、專業(yè)職能部門配合參與的工作運(yùn)行機(jī)制。其次，完善教育機(jī)制。一是要開展性的教育活動(dòng)，使廣大職工明確效能建設(shè)的重要性和必要性，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，達(dá)到積極主動(dòng)配合效能監(jiān)察的目的。二是對(duì)效能監(jiān)察工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和效能監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開展。三是對(duì)新情況新問題，根據(jù)階段性的特點(diǎn)和效能建設(shè)的要求進(jìn)行不間斷的有對(duì)性的宣傳和教育。第三，健全立項(xiàng)機(jī)制。立項(xiàng)機(jī)制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結(jié)合起來，把加強(qiáng)管理與查處問題結(jié)合起來，把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與推動(dòng)廉正建設(shè)結(jié)合起來。第四，確立考評(píng)機(jī)制。積極探索績(jī)效量化考核，建立科學(xué)、量化和可操作性的績(jī)效考評(píng)辦法，制定出效能激勵(lì)機(jī)制和告誡誡免制度。（八）、全方位、多角度，結(jié)合實(shí)際開展效能監(jiān)察1、要加強(qiáng)效能監(jiān)察機(jī)制建設(shè)。效能監(jiān)察要達(dá)到提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)和反的目的，需要著眼于建立和完善科學(xué)的工作機(jī)制，保證效能監(jiān)察的自覺性、經(jīng)常性、有效性。一是建立以責(zé)任制為核心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。要把效能監(jiān)察職責(zé)納入廉政建設(shè)責(zé)任制和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的內(nèi)容之中，明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為效能監(jiān)察的第一責(zé)任人，對(duì)效能監(jiān)察負(fù)總責(zé)。二是建立全面工作的運(yùn)行機(jī)制。推行抓啟動(dòng)、抓重點(diǎn)、抓典型、抓解剖、抓整改、抓規(guī)范的六抓工作方法。三是建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督機(jī)制。主要是深入基層開展調(diào)研，了解情況，從中尋找規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)于容易發(fā)生問題的部位，注意建章立制，早規(guī)范，早防范，做到未亡羊也補(bǔ)牢。2、從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作著眼進(jìn)行效能監(jiān)察。例如對(duì)財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本、材料消耗等管理薄弱、增效潛力大、易于操作、短期可收到明顯效果的項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，達(dá)到有效控制。3、從完善經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行效能監(jiān)察。要從管物入手，進(jìn)而達(dá)到管好人管好權(quán)的目的。堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題開展效能監(jiān)察。4、明確效能監(jiān)察的方法，效能監(jiān)察要貫穿在管理工作的全過程中。依事物發(fā)展過程可分為：①事前監(jiān)察，防止問題的發(fā)生。預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題，制定防范措施，達(dá)到預(yù)防為主的目的。②事中監(jiān)察，檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)采取措施，保證政策的正確執(zhí)行。③事后檢查，從查管理中的問題入手，查明情況，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？傊?，效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。要堅(jiān)持提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤監(jiān)察、關(guān)口前移的思路，逐步加大事前防范性效能監(jiān)察力度，同時(shí)，圍繞中心、突出重點(diǎn)、充分結(jié)合、注重實(shí)效的原則，做到標(biāo)本兼治，提高效能。必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門的積極性，建立起一個(gè)完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)、工作制度、操作規(guī)程和運(yùn)行機(jī)制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用?？傊?，從發(fā)展中的煤礦來講，必須引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，務(wù)必抓緊、抓好、抓實(shí)，要把效能監(jiān)察工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作同安排、同布置、同檢查、同考核，真正把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。二、如何提高全員對(duì)效能監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)的思考特別是在當(dāng)今××公司擴(kuò)張擴(kuò)能迅速發(fā)展的今天，要想實(shí)現(xiàn)公司提出規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，健康發(fā)展，不帶病運(yùn)行，提高全員對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。因此，就公司而言，切實(shí)抓好效能監(jiān)察工作勢(shì)在必行。(一)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展理論，進(jìn)一步解放思想，樹立效能監(jiān)察工作意識(shí)。在全國(guó)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展如火如荼之際，效能監(jiān)察也離不開科學(xué)發(fā)展，隨著管理精細(xì)化程度的提高，員工在今后的工作中將從不同的層面涉及效能監(jiān)察工作。為此，為適應(yīng)××公司發(fā)展與管理的需要，效能監(jiān)察工作不只是要領(lǐng)導(dǎo)層面重視和了解，更重要的是要深入員工之中，要對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行效能監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員對(duì)效能監(jiān)察工作的意識(shí)，讓他們也能對(duì)效能監(jiān)察工作有所了解，并能在實(shí)際工作中積極地配合、支持、參與效能監(jiān)察工作，實(shí)施效能監(jiān)察工作全過程監(jiān)督。(二)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化宣傳意識(shí)，提高效能監(jiān)察工作知曉度。各級(jí)黨委要高度重視效能監(jiān)察工作的宣傳學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式提高全員對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中真正形成人人講效能監(jiān)察，人人知道效能監(jiān)察工作的含義和開展效能監(jiān)察的目的，明確效能監(jiān)察就是解決查找管理上存在的漏洞、有章不循、失職、瀆職等問題，通過學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員特別是各級(jí)管理人員對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，破除效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的思想誤區(qū)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察就是在改善管理，促進(jìn)發(fā)展、提高工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)廉潔等工作中起到的重要推動(dòng)作用，有效地增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作的信心和勇氣。(三)努力踐行科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化融入意識(shí)，主動(dòng)開展好效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程中具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的工作，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑，是企業(yè)內(nèi)部其它管理職能無法替代的重要工作。效能監(jiān)察的目的是從企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題入手，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，達(dá)到效率、效益