-.z..中鐵·××××工程二期工程管理籌劃書中鐵×××××××××××工程部××××年××月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概況31.1工程總體概況31.2合同工程造價(jià)構(gòu)成情況31.3各專業(yè)工程施工容41.4工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施4第2章合同分析72.1合同工期72.2合同形式72.3合同計(jì)量方式及預(yù)付款額度(僅編制以下幾點(diǎn))72.4本錢籌劃72.5資金籌劃82.6需要上級(jí)單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題8第3章施工部署93.1施工管理目標(biāo)93.2工程組織機(jī)構(gòu)與人員配備103.3總體施工思路及流水段劃分籌劃103.4分包管理籌劃123.5工程管理籌劃亮點(diǎn)133.6工程管理“六條紅線〞“六條綠線〞保證措施〔按條逐項(xiàng)說明〕14第4章總平面布置籌劃174.1施工總平面整體布置的總體思路174.2具表達(dá)場施工布置方案思路174.3施工現(xiàn)場交通組織194.4施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房194.5施工現(xiàn)場圍擋及防護(hù)設(shè)施204.6施工現(xiàn)場材料堆放和加工場地布置204.7現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施20第5章主要施工方案籌劃245.1主要分項(xiàng)工程施工方案籌劃245.2施組及施工方案編制方案26第6章科技管理籌劃306.1科研立項(xiàng)方案306.2工法的開發(fā)方案306.3專利的研發(fā)方案306.4論文的開發(fā)方案306.5工程BIM技術(shù)應(yīng)用思路306.6科學(xué)技術(shù)管理“六條紅線〞“六條綠線〞保證措施〔按條逐項(xiàng)說明〕31第7章設(shè)備物資管理籌劃347.1當(dāng)?shù)刭Y源情況調(diào)查347.2設(shè)備管理籌劃347.3物資管理籌劃347.4周轉(zhuǎn)材料管理357.5設(shè)備物資核算管理及創(chuàng)效分析367.6信息系統(tǒng)應(yīng)用377.7竣工資料397.8設(shè)備物資管理“六條紅線〞“六條綠線〞保證措施〔按條逐項(xiàng)說明〕39第8章平安管理籌劃408.1平安生產(chǎn)保障體系408.2平安管理制度418.3平安管理措施418.4平安管理“六條紅線〞“六條綠線〞保證措施43第9章質(zhì)量管理籌劃479.1質(zhì)量管理保障體系479.2質(zhì)量管理制度479.3質(zhì)量控制難點(diǎn)與措施489.4質(zhì)量管理活動(dòng)489.5質(zhì)量管理“六條紅線〞“六條綠線〞“保證措施48第10章公共關(guān)系籌劃5210.1與建立單位關(guān)系的處理5210.2與監(jiān)理單位關(guān)系的處理5310.3與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的處理5410.4與政府部門關(guān)系的處理，與周邊居民或單位關(guān)系的處理54工程概況工程總體概況序號(hào)工程容1工程名稱2建立單位3設(shè)計(jì)單位4勘察單位5監(jiān)理單位6監(jiān)視單位7建立地點(diǎn)8總承包單位9用地面積(㎡)占地面積〔㎡〕10構(gòu)造形式11合同工期12實(shí)際工期13質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)14工程規(guī)模地上/地下〔層數(shù)〕總建筑面積〔m2〕基坑深〔m〕地上面積〔m2〕檐高〔m〕地下面積〔m2〕標(biāo)準(zhǔn)層層高〔m〕標(biāo)準(zhǔn)層面積〔m2〕非標(biāo)準(zhǔn)層層高〔m〕其他情況說明：其他情況說明：本工程為10棟群體建筑，地下室為地下停車庫，包含人防區(qū)。地上局部主要使用功能為住宅，裙樓為商業(yè)。合同工程造價(jià)構(gòu)成情況工程總造價(jià)其中建筑工程裝飾工程電氣工程給排水工程弱電消防暖通預(yù)埋工程措施工程總承包效勞費(fèi)銷項(xiàng)增值稅綜合單價(jià)其它〔暫估價(jià)、暫列金、濟(jì)公日〕平米單價(jià)〔元〕說明注：根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式可調(diào)整表格。各專業(yè)工程施工容序號(hào)工程施工容備注〔主要作法等〕1建筑工程包括基坑支護(hù)工程、地基根底工程、主體構(gòu)造工程、砌體抹灰工程、樓地面工程、屋面工程、室外道路工程、綠化工程1、基坑支護(hù)采用混凝土灌注樁組成支護(hù)體系2、地基與根底工程：地基為天然地基，根底為筏板根底3、構(gòu)造為剪力墻+框架構(gòu)造2裝飾工程包括室初、精裝修、室外景觀工程。水泥砂漿地面和地磚樓面，墻墻面分水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面和掛貼石材墻面；外墻墻面分為掛貼石材墻面、咖啡色涂料墻面、仿石涂料墻面和無機(jī)涂料墻面；住宅采用隔熱多腔密封金屬型材中空玻璃門窗、商鋪用鋁合金中空玻璃門窗。3電氣工程本工程電氣系統(tǒng)包括動(dòng)力局部、照明局部、變配電局部、建筑設(shè)備監(jiān)控局部、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制局部、防雷及等電位聯(lián)結(jié)局部，共計(jì)六大局部。低壓配電系統(tǒng)采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對(duì)于單臺(tái)容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電；對(duì)于照明及一般負(fù)荷采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式；光纖入戶由光纜交接箱引出光纜至各層光分線箱，光分線箱至戶多媒體箱采用皮線光纜，有線電視系統(tǒng)由地下室弱電機(jī)房有線電視光端機(jī)引來電視光纜〔型號(hào)由弱電承包商確定〕，至本建筑電視器件箱，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)采用控制中心報(bào)警控制系統(tǒng)。4水暖工程室給水系統(tǒng)、室排水系統(tǒng)、室外排水管網(wǎng)、室外給水管網(wǎng)、室給水系統(tǒng)采用分區(qū)供水方式，熱水系統(tǒng)采用燃?xì)鉄崴鞴?yīng)熱水，橫干管和主立管管材為筋嵌入式襯塑鋼管，卡環(huán)式連接，表后支管采用PPR管熱熔連接；污水系統(tǒng)底層單獨(dú)排放，高層衛(wèi)生間為雙立管系統(tǒng)，廚房及多層建筑衛(wèi)生間采用普通單立管伸頂通氣，雨水為重力流外排水系統(tǒng)；消火栓給水系統(tǒng)采用臨時(shí)高壓消防體制，室消火栓采用分區(qū)供水，自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)除車庫采用泡沫——噴淋聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)外，其余均采用濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)；室外給水管道〔埋地局部〕采用給水PE管；室外污水管道、雨水管道均采用聚氯乙烯雙壁波紋管，橡膠圈接口。5電梯工程電梯井道的施工和吊環(huán)的預(yù)埋工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1、工程要求標(biāo)準(zhǔn)高，總承包管理難度大?！痢痢痢炼诠こ虨橹袊F建地產(chǎn)在開發(fā)的精裝住宅高端品牌，對(duì)工程質(zhì)量、平安文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建立、產(chǎn)品按時(shí)交付要求高。裝修階段涉及多工種立體穿插作業(yè)，增大了總承包管理難度。應(yīng)對(duì)措施：〔1〕認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主××××工程的開發(fā)目標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)、中國鐵建地產(chǎn)?住宅工程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)?的要求組織施工，優(yōu)化方案、樣板先行，并嚴(yán)控質(zhì)量、平安、施工進(jìn)度滿足業(yè)主期許?！?〕制定詳細(xì)的質(zhì)量、平安文明施工、進(jìn)度控制措施及常態(tài)化的檢查評(píng)比制度，做好對(duì)施工過程的有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?！?〕編制切實(shí)可行的總承包管理協(xié)調(diào)措施，合理安排工序穿插，使裝飾裝修階段施工順利進(jìn)展。2、施工場地狹小，周邊環(huán)境復(fù)雜，總平面布置困難。本工程為長條形，總用地面積大，場地東、南兩側(cè)均為已完工住宅小區(qū)，西側(cè)為在施市政道路，無法形成閉合通道，只有場地北側(cè)可作為施工材料堆放及施工運(yùn)輸通道，且西北側(cè)開挖線已緊鄰紅線，材料堆放場地及塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難。應(yīng)對(duì)措施：〔1〕通過合理規(guī)劃提高現(xiàn)有場地利用率，特別是根底施工階段通過合理劃分流水段優(yōu)化場地布置，盡量防止材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)?！?〕地下室構(gòu)造完工后加快防水等后續(xù)工序施工，及時(shí)進(jìn)展行周邊土方回填，減輕后續(xù)施工平面布置壓力?！?〕通過認(rèn)真分析塔吊成效、覆蓋圍，結(jié)合本工程建筑外形的特點(diǎn)及周邊環(huán)境，布置三臺(tái)塔吊。3、深基坑、根底階段雨季施工難度大。深基坑、根底施工階段正處于雨季，如何確保基坑平安及短時(shí)間完成根底施工是本工程的重難點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：〔1〕開工前編制好雨季施工方案，防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行?；?、坑邊合理布置排水溝、集水坑，配足水泵、鐵鍬、雨衣、沙袋等材料物資?！?〕與氣象部門取得聯(lián)系時(shí)刻關(guān)注天氣變化，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案提前部署施工。〔3〕通過業(yè)主方的協(xié)助加強(qiáng)對(duì)土方、基坑支護(hù)分包單位的管理加快其施工進(jìn)度，根底施工階段加大生產(chǎn)要素配備，按照施工段劃分組織快速施工。4、防滲漏是施工控制的重點(diǎn)，尤其是新舊地下室交接處的防滲漏問題，必須加強(qiáng)控制措施。

應(yīng)對(duì)措施：需增加新舊地下室交界處防水處理措施。〔1〕防水工程施工經(jīng)考察選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，把好原材料進(jìn)場關(guān)，施工過程中進(jìn)展全過程的質(zhì)量監(jiān)視。實(shí)行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌驗(yàn)收制度等加強(qiáng)質(zhì)量控制，從基層處理到附加層施工以及大面積的鋪貼，分段驗(yàn)收，層層把關(guān)。

〔2〕在新舊地下室交界處，將后澆帶處混凝土剔鑿出10公分防水材料接頭，清理干凈外表灰塵，保證防水施工質(zhì)量。根底施工完成后，做好成品保護(hù)，后澆帶處必須用模板覆蓋，并做好排水措施。回填土施工前做好側(cè)墻防水保護(hù)層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)防水、防水套管受到破壞的位置，及時(shí)派人進(jìn)展修復(fù)不留隱患。

〔3〕構(gòu)造混凝土自防水、外墻對(duì)拉螺桿孔、窗戶收口封邊，防水處理是關(guān)鍵。施工過程中專人盯控，逐個(gè)驗(yàn)收，不放過一個(gè)環(huán)節(jié)，不拉一個(gè)點(diǎn)，確保外墻防水質(zhì)量，不留隱患。5、工程體量大危險(xiǎn)源多，深基坑、群塔作業(yè)平安隱患大是本工程控制的重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：〔1〕落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好新進(jìn)場人員的三級(jí)教育及全員平安技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢、周檢、月檢制度，做到平安評(píng)估常態(tài)化，消除平安隱患?！?〕深基坑施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及專家論證通過的支護(hù)方案進(jìn)展施工，做好臨邊防護(hù)、基坑變形觀測，安排專人每日對(duì)基坑邊坡及周邊進(jìn)展巡檢，建立預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)?！?〕塔吊布置考慮單體開工先后時(shí)間，塔吊頂升高度空間錯(cuò)落，施工前嚴(yán)格按照工期節(jié)點(diǎn)確定塔吊附墻安裝方案，工程管理人員、塔吊租賃廠家、施工班組全覆蓋書面交底，嚴(yán)格執(zhí)行，確保群塔施工平安。合同分析合同工期方案開工日期：年月日方案竣工日期：年月日〔完成竣工備案驗(yàn)收〕工期總?cè)諝v天數(shù)天，自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。合同形式本合同采用固定總價(jià)合同形式。合同計(jì)量方式及預(yù)付款額度(僅編制以下幾點(diǎn))1、計(jì)量方式：遵循國家?建立工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)〔GB50500-2021〕?中規(guī)定的規(guī)則。2、計(jì)量周期：承包人應(yīng)在當(dāng)月20日之前向發(fā)包人提交該月工作完成確認(rèn)申請(qǐng)單〔一式三份，同時(shí)提交一份副本給監(jiān)理〕。監(jiān)理于當(dāng)月23日前完成對(duì)工程形象進(jìn)度的審核工作，并提出審核意見報(bào)發(fā)包人復(fù)審進(jìn)度。支付比例：在工程開工前根據(jù)市政府的相關(guān)規(guī)定向承包人支付平安文明施工措施費(fèi)?！?〕資金承諾額度及承諾時(shí)間均到達(dá)承諾時(shí)〔即承諾額××××××元；承諾時(shí)間5個(gè)月，資金承諾利率0%〕方可付款；假設(shè)施工進(jìn)度計(jì)價(jià)到達(dá)承諾額度但未到承諾時(shí)間的，在到達(dá)承諾額度后，超出局部可按不高于月度計(jì)價(jià)的70%支付。假設(shè)只到達(dá)承諾時(shí)間未到達(dá)承諾額度的，發(fā)包人可不予支付任何款項(xiàng)?！?〕到達(dá)合同約定的支付條件后，每月支付上月按方案并實(shí)際已完工局部工程款的70%；〔4〕本工程分階段結(jié)算〔主體構(gòu)造±0.00、主體構(gòu)造封頂〕審核確認(rèn)完畢，支付至確認(rèn)分階段結(jié)算金額的80%；〔5〕全部合同工作完成，通過四方驗(yàn)收，通過工程所在地建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)備案核準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)合同中約定的完工條件和狀態(tài)，支付至已施工圍合同金額的85%；〔6〕完成竣工結(jié)算。按照完成工程總額的95%?！?〕保質(zhì)期滿。按照完成工程總額的100%。4、預(yù)付款額度：本工程無預(yù)付款。本錢籌劃1、工程責(zé)任預(yù)算收益按照公司投標(biāo)預(yù)期，保證完成公司制定的利潤目標(biāo)。投標(biāo)收益率4%，責(zé)任預(yù)算收益率/，二次經(jīng)營創(chuàng)效收益率1%，管理費(fèi)本錢控制不超過4%。主體勞務(wù)單價(jià)地下室控制在××元/平米以下〔稅前單價(jià)〕，洋房控制在××元/平米以下〔稅前單價(jià)〕，高層控制在××元/平米以下〔稅前單價(jià)〕，二次構(gòu)造及初裝修工程洋房控制在××元/平米以下〔稅前單價(jià)〕，高層控制在××元/平米以下〔稅前單價(jià)〕。資金籌劃1、資金管控總體思路落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，保證資金的有效利用。首先根據(jù)工程部門制定的各項(xiàng)預(yù)算方案，了解相關(guān)部門甄選供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍、簽訂合同等情況，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款合理分析，判斷工程款的大致時(shí)間、比例、金額，按照外部債權(quán)債務(wù)根本平衡的原則，制定工程施工期間勞務(wù)費(fèi)、主材、周轉(zhuǎn)材料、二三項(xiàng)料、租賃費(fèi)支付比例方案，優(yōu)化債務(wù)支付順序和構(gòu)造，嚴(yán)控債權(quán)規(guī)模，規(guī)會(huì)計(jì)根底工作，防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)工程財(cái)務(wù)工作。其次對(duì)資金做好嚴(yán)格合理的管控，按照公司部嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立資金收支臺(tái)賬、資金審批臺(tái)賬、合同執(zhí)行臺(tái)賬等，做好財(cái)務(wù)核算等根本工作，進(jìn)展工程本錢收益、債權(quán)債務(wù)明細(xì)核算等，及時(shí)、正確、完整的記錄和反映施工工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，保證工程的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、有無資金缺口及缺口的解決方案××××工程主體合同尚未簽訂，該工程預(yù)計(jì)從開工到年底，該工程將處于墊資階段，工程開工和施工過程中資金緊，需要公司協(xié)調(diào)解決。需要上級(jí)單位協(xié)調(diào)或配合解決的問題1、工程進(jìn)場施工，需向公司借款，滿足工程開工資金需要。2、施工過程中資金緊缺時(shí)，需要公司借款滿足施工現(xiàn)場的資金需要。3、主材鋼材、混凝土及其他材料采購可實(shí)行由公司代辦承兌匯票業(yè)務(wù)，以緩解資金壓力。施工部署施工管理目標(biāo)1、工期管理目標(biāo)合同要求開工日期為年月日，竣工日期為年月日，工期為日歷天，工程實(shí)際開工日期年月日，方案竣工日期為年月日，總工期天，比合同要求工期提前天?！步刂鼓壳?，因甲方設(shè)計(jì)調(diào)規(guī)，還未確定具體開工時(shí)間〕確定各施工階段的節(jié)點(diǎn)工期，如下表：序號(hào)里程碑事件節(jié)點(diǎn)工期備注1根底底板完成302地下構(gòu)造完成15天/層3主體構(gòu)造完成5天/層4屋面工程完成5外立面裝飾裝修6裝飾裝修工程完成7機(jī)電調(diào)試完成8室外工程9四方驗(yàn)收2、平安管理目標(biāo)〔1〕平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕各類人員傷亡事故〔包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等〕，平安隱患整改達(dá)標(biāo)率100%；〔2〕平安創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)市平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.質(zhì)量管理目標(biāo)〔1〕工程質(zhì)量目標(biāo)分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；遏制一般質(zhì)量缺陷，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，符合中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)?住宅工程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)?〔2021版〕和?工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)?〔2021版〕的要求?！?〕工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)市構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程。4、環(huán)境管理目標(biāo)〔1〕環(huán)保管理目標(biāo)：控制環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，不出現(xiàn)環(huán)境保護(hù)影響事件或不良記錄?！?〕節(jié)能減排管理目標(biāo)落實(shí)四節(jié)各項(xiàng)措施，確保工程能源總消耗量降低3.2%以上?！?〕綠色施工管理目標(biāo)確保省級(jí)綠色施工示工程。5、科技管理目標(biāo)研究開發(fā)科研成果1項(xiàng)，力爭獲得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；編寫工法1項(xiàng)，力爭獲得省級(jí)工法1項(xiàng)；獲得實(shí)用新型專利1項(xiàng)；申報(bào)省新技術(shù)應(yīng)用示工程、省綠色施工示工程，確保驗(yàn)收通過。工程組織機(jī)構(gòu)與人員配備工程書記：×××工程書記：×××工程經(jīng)理：××工程副經(jīng)理：×××工程副經(jīng)理：×××工程總工：×××平安環(huán)保部部長：××平安員：××××平安環(huán)保部部長：××平安員：××××工程技術(shù)部部長：××技術(shù)員：××測量員：××質(zhì)檢員：××試驗(yàn)員：××××機(jī)電管理部部長：××水電工程師：××綜合辦公室主任：××部員：××影財(cái)務(wù)部部長：××?xí)?jì)：××出納：××本錢管理部部長：××方案員:××設(shè)備物資部部長：××材料員：××機(jī)械員：××總體施工思路及流水段劃分籌劃根據(jù)本工程的具體情況，遵循專業(yè)分工明確、工序流程合理、工程數(shù)量均衡、資源配置優(yōu)化、分界設(shè)置科學(xué)、減少施工干擾、部署有序、有利施工管理的原則，進(jìn)展施工總體安排。工程部進(jìn)場后，首先組織土方工程及基坑支護(hù)施工，再進(jìn)展抗浮錨桿、地基根底工程、主體構(gòu)造工程、砌體工程、樓地面等初裝工程等施工。整個(gè)工程分為三期施工，規(guī)劃建立用地面積為×××㎡，規(guī)劃總建筑面積為×××㎡。分期產(chǎn)品類型、棟數(shù)面積指標(biāo)1期2期3期工程總規(guī)劃平面布置圖：二期平面布置圖如下〔方案調(diào)整后〕:本工程土方開工日期為2021年5月15日，當(dāng)時(shí)的土方開挖平面圖為圖1所示，2021年8月經(jīng)業(yè)主方案調(diào)整，將23、24*樓由6+1洋房變更為高層，二三期分界限變更后由北向南移動(dòng)距離18.9米，但我方已在7月完成23、24*樓北側(cè)土方開挖至地下室負(fù)一層。圖1：〔1〕土方及基坑支護(hù)施工順序及思路劃分本工程土方開挖結(jié)合總體開挖深度及支護(hù)樁施工和網(wǎng)噴支護(hù)施工的要求，分為兩層進(jìn)展開挖：第一層從地坪開挖至-1F標(biāo)高，第二層從-1F標(biāo)高開挖至-2F標(biāo)高，開挖順序?yàn)閮蓚€(gè)施工區(qū)域分別以位于13*、23*樓之間，與8*、24*樓之間的兩條施工馬道為中心外運(yùn)〔如圖〕。清完表層土后，先進(jìn)展支護(hù)樁施工，隨后第一層土方開挖過程中，隨即開場網(wǎng)噴支護(hù)工程施工，待第一層網(wǎng)噴支護(hù)施工完時(shí)，開場進(jìn)展下一層土方開挖施工。負(fù)一層地下室為南邊3棟洋房根底，在其東邊與北邊與高層根底交接處為地下負(fù)一層與負(fù)二層交界限，交界限總長228.4m，交界處回填采用C15混凝土。土方開挖平面布置圖：根底階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程局部地下兩層，根底施工階段劃分為3個(gè)區(qū)域〔如圖〕，兩條馬道分別通向3個(gè)施工區(qū)域；在施工時(shí)，先施工1區(qū)地下兩層區(qū)域，再依次施工2區(qū)域，最后馬道退出后施工3區(qū)域。1區(qū)域分為三個(gè)施工段，2區(qū)域由于分為4個(gè)施工段，先將13*、14*、15*樓主樓筏板根底施工完成后，在施工中間的獨(dú)立根底加抗水板局部。同樣，3區(qū)域也分為4個(gè)施工段，現(xiàn)將23*、24*、22*主樓根底施工完成后，再由馬道退出施工3區(qū)域4段根底?！?〕主體階段主體局部劃分為三個(gè)施工區(qū)域組織施工，每區(qū)域施工作業(yè)人員頂峰期在200人左右。主體施工階段分為三個(gè)區(qū)段，從1區(qū)到3區(qū)開場施工，每個(gè)區(qū)段初始階段都分為3段，待多層封頂后，由2棟高層分為2段流水施工。示意圖如下6棟高層待主樓施工到8層左右，開場安裝施工電梯，砌體構(gòu)造隨即插入施工，保證1-15層主體構(gòu)造按時(shí)驗(yàn)收。砌體構(gòu)造施工以先施工地下室及主樓局部，洋房局部可稍往后施工為原則，機(jī)電安裝隨砌體工程開場預(yù)留預(yù)埋施工。〔4〕裝修、機(jī)電施工階段裝修與機(jī)電等工程由專業(yè)分包單位進(jìn)展施工，在構(gòu)造施工階段進(jìn)展招標(biāo)、二次深化設(shè)計(jì)、材料采購、加工等準(zhǔn)備工作。裝修、機(jī)電施工前首先進(jìn)展樣板間施工，待業(yè)主確認(rèn)前方展開大面積施工。裝修施工按照墻面、吊頂、地面的工序從上到下組織流水施工，地下室設(shè)備機(jī)房及車庫部位提前單獨(dú)進(jìn)展裝修施工，同時(shí)進(jìn)展機(jī)電安裝工程施工，室精裝修、弱電安裝、消防、電梯、通風(fēng)空調(diào)等工程施工也在二次構(gòu)造施工期間適時(shí)插入施工?！?〕竣工驗(yàn)收階段施工在裝修施工、機(jī)電安裝施工后期，組織對(duì)全場進(jìn)展竣工清理，機(jī)電安裝工程進(jìn)展分系統(tǒng)試運(yùn)行和綜合試運(yùn)行。組織預(yù)驗(yàn)收及最終工程驗(yàn)收。分包管理籌劃根據(jù)工程施工專業(yè)、主要工程數(shù)量、擬選擇施工隊(duì)伍的施工能力，進(jìn)展施工隊(duì)伍安排、任務(wù)劃分。1.分包隊(duì)伍設(shè)置：依據(jù)工程施工專業(yè)、工程數(shù)量等特點(diǎn)及工程實(shí)際情況，本工程預(yù)計(jì)選配基坑支護(hù)專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、土方專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、主體勞務(wù)分包隊(duì)伍兩個(gè)、防水專業(yè)分包隊(duì)伍兩個(gè)、二次構(gòu)造勞務(wù)分包隊(duì)伍兩個(gè)、抹灰、樓地面等初裝修勞務(wù)分包隊(duì)伍兩個(gè)、水電安裝專業(yè)分包隊(duì)伍三個(gè)。室精裝修專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、電梯專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、弱電專業(yè)分包隊(duì)伍一個(gè)、消防專業(yè)隊(duì)伍一個(gè)。 2．施工容及承包方式：主體室精裝修、室門窗、外立面、通風(fēng)空調(diào)、電梯、弱電、消防等采用專業(yè)分包模式。3．分包隊(duì)伍錄用方式、程序及進(jìn)場方案：擬用分包隊(duì)伍方案表頂峰期作業(yè)人數(shù)支護(hù)樁、冠梁、噴錨專業(yè)分包2021.5.102021.5.2040全部土方開挖及外運(yùn)專業(yè)分包2021.5.102021.5.204017、8、24、26*樓及地下室2021.6.302021.7.10180213、14、15、23、25、31*樓及地下室2021.6.302021.7.10200全部2021.7.12021.7.102017、8*樓及地下室2021.6.302021.7.1020213、14*樓及地下室2021.6.302021.7.10303洋房局部2021.6.302021.7.10207、8、24、26*樓及地下室2021.10.302021.11.1011013、14、15、23、25、31*樓及地下室2021.10.302021.7.10120專業(yè)分包2021.12.302021.2.10專業(yè)分包2021.12.302021.2.10外墻裝修隊(duì)伍專業(yè)分包2021.9.302021.10.1060工程管理籌劃亮點(diǎn)1、鋼筋質(zhì)量：由于現(xiàn)今社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越高，尤其是鋼筋質(zhì)量問題；如何控制鋼筋成型質(zhì)量，應(yīng)該作為本工程的一個(gè)重點(diǎn)；施工時(shí)嚴(yán)格按照地產(chǎn)公司住宅標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的鋼筋局部容要求施工，嚴(yán)格控制鋼筋間距，保護(hù)層厚度以及鋼筋的綁扎質(zhì)量，保證混凝土澆筑完成后鋼筋的成型質(zhì)量。2、樓板成型質(zhì)量：做為交房時(shí)的最直觀形象，樓板成型質(zhì)量是我們公司管理水平最為直觀的表達(dá)，把樓板成型質(zhì)量做為本工程籌劃的亮點(diǎn)。在施工過程中，嚴(yán)格控制原材料配合比，施工前對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，尤其是地產(chǎn)公司住宅標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中強(qiáng)調(diào)的一些細(xì)部做法；在施工過程中，施工人員做好旁站監(jiān)視，保證技術(shù)交底中的容實(shí)際的作用到了工程實(shí)處。工程管理“六條紅線〞“六條綠線〞保證措施為了全面加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組。由工程經(jīng)理××任組長，書記××、總工××、工程副經(jīng)理××任副組長，各部門成員為組員，形成完善的落實(shí)與監(jiān)視體系，杜絕越線施工，具體措施如下：1.工程管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線〞〔1〕嚴(yán)禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為本工程主要采用勞務(wù)分包和專業(yè)承包兩種模式，制定嚴(yán)格的招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法、完善紀(jì)委監(jiān)察制度，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為，工程主體、初裝修采用勞務(wù)分包，機(jī)電安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)、電梯、幕墻等專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程采用專業(yè)承包模式。勞務(wù)分包和專業(yè)承包隊(duì)伍優(yōu)先從?勞務(wù)分包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)?和?專業(yè)承包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)?中選擇，并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格審查，招標(biāo)過程中有公司相關(guān)部門監(jiān)視指導(dǎo)，簽訂合同簽報(bào)公司相關(guān)部門予以審核，管理過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)分包單位進(jìn)展再分包現(xiàn)象，保證不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為?！?〕嚴(yán)禁開工手續(xù)不齊就進(jìn)場施工本工程開工前，甲方已經(jīng)按照要求辦完以下手續(xù)1〕建立工程規(guī)劃許可證〔包括〕、2〕建立工程開工審查表、3〕建立工程施工許可證、4〕規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗(yàn)線通知書、5〕在指定監(jiān)視機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)視業(yè)務(wù)手續(xù)、6〕經(jīng)建立行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件、7〕建筑工程施工圖審查備案證書、8〕施工承包合同〔副本〕、9〕水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等原始資料、10〕工程地質(zhì)勘察報(bào)告、水文地質(zhì)資料、11〕建立單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。本工程積極與公司協(xié)調(diào)，已經(jīng)將下述手續(xù)辦理完成1〕施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊(cè)號(hào)、2〕國家企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書、3〕施工企業(yè)平安資格審查認(rèn)可證、4〕企業(yè)法人代碼書、5〕質(zhì)量體系認(rèn)證書、6〕工程工程經(jīng)理、專職平安員及管理人員書、上崗證、7〕建立工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件、8〕建立單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記錄、9〕施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審與審批，施工組織設(shè)計(jì)方案。本工程嚴(yán)格按照上述要求組織進(jìn)場施工，首先催促并配合甲方完善其相應(yīng)手續(xù)，其次是積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，取得各種證件及執(zhí)照，及時(shí)到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門進(jìn)展備案與審查，最后是及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司審批?！?〕嚴(yán)禁施工分包企業(yè)未簽訂合同就上場施工分包合同簽訂前方可進(jìn)場施工，先簽合同后上場是必須堅(jiān)持的原則，任何情況不得違背。專業(yè)分包必須有甲方的認(rèn)可，否則視為未簽合同。本工程嚴(yán)格按照上述流程進(jìn)展勞務(wù)招標(biāo)、并報(bào)公司審批、簽訂合同后，方可按程序組織勞務(wù)進(jìn)場施工，專業(yè)分包招標(biāo)后及時(shí)與甲方取得聯(lián)系，征求甲方意見后，再予以簽訂專業(yè)分包合同?！?〕嚴(yán)禁集團(tuán)公司重點(diǎn)工程工程經(jīng)理兼職多個(gè)工程本工程為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，工程經(jīng)理確保不兼任其他工程工程經(jīng)理，確保工程經(jīng)理的駐場出勤頻次符合集團(tuán)公司規(guī)定以及市相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，確保能親自及時(shí)協(xié)調(diào)組織施工生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。本工程也是集團(tuán)公司在市場的第一個(gè)大型商業(yè)綜合體工程，為了做好該工程的施工管理，展現(xiàn)公司良好形象，工程經(jīng)理本人與所有工程管理人員一起常駐工地，能夠很好的保證出勤頻次，確保能親自及時(shí)協(xié)調(diào)組織施工生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?！?〕嚴(yán)禁使用親友分包隊(duì)伍親友分包隊(duì)伍包括與責(zé)任人有直系關(guān)系的隊(duì)伍、與責(zé)任人有旁系關(guān)系的隊(duì)伍、與責(zé)任人關(guān)系密切有經(jīng)濟(jì)來往的隊(duì)伍。本工程從工程經(jīng)理到普通員工都保證絕對(duì)不使用親友分包隊(duì)伍或是介紹親友分包隊(duì)伍，同時(shí)成立以工程書記為組長的紀(jì)律監(jiān)視小組，監(jiān)視全體員工，分包隊(duì)伍進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)展考察，充分了解其背景資質(zhì)，堅(jiān)決杜絕使用親友分包隊(duì)伍情況。〔6〕嚴(yán)禁出現(xiàn)環(huán)境污染事件工程經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，工程部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的環(huán)保管理部門或兼職部門，配備熟悉環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)日常管理工作。工程場地布置及施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照綠色工地的要求進(jìn)展管理，切實(shí)落實(shí)“四節(jié)一環(huán)保〞的要求，確保不出現(xiàn)環(huán)境污染事件。2、工程管理嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線〞〔1〕所有新開工程必須進(jìn)展工程管理籌劃工作所有新開工工程確定籌劃目標(biāo)，分階段籌劃籌劃。所有新開工工程進(jìn)展上場籌劃，全面指導(dǎo)新開工工程做好標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)設(shè)，與工程共同制定現(xiàn)場布置方案，協(xié)助工程完成視覺形象設(shè)計(jì)，并通過視頻會(huì)議的形式根據(jù)‘新開工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理籌劃’要求，相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)場布置情況及有關(guān)要求進(jìn)展指導(dǎo)有形化建立。本工程中標(biāo)進(jìn)場后，隨即由工程經(jīng)理組織、總工牽頭，召集各個(gè)部門科室主管共同進(jìn)展工程管理籌劃，形成初稿后，公司總經(jīng)理、總工程師帶隊(duì)，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)同工程局部析研究施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件、總平面布置、本錢物資管理、資金方案、公共關(guān)系，全面落實(shí)“五清五定〞工作，并最終形成?工程管理籌劃書?。由總經(jīng)理、總工程師帶著公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門到工程現(xiàn)場召開工程上場籌劃會(huì)，并對(duì)工程的管理再提要求。工程部根據(jù)上場工程管理籌劃修訂完善?工程管理籌劃書?報(bào)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對(duì)?工程管理籌劃書?的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查落實(shí)。〔2〕規(guī)勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包考核、評(píng)價(jià)管理，及時(shí)更新企業(yè)合格分包商名冊(cè)1〕工程部在上場后，組織勞務(wù)招標(biāo)，優(yōu)先在集團(tuán)公司?勞務(wù)分包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)?和?專業(yè)承包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)?中進(jìn)展選擇勞務(wù)分包企業(yè)。2〕現(xiàn)階段主體施工，擬定3家主體勞務(wù)隊(duì)和6家水電安裝隊(duì)伍，每個(gè)勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)場后向工程部提供企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、作業(yè)人員花名冊(cè)和復(fù)印件、特種作業(yè)人員需有特種作業(yè)上崗證、平安管理組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工表。3〕工程部建立施工分包隊(duì)伍考核制度，每月由工程經(jīng)理牽頭組織考核，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展考核打分，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司工程管理部。4〕根據(jù)考核結(jié)果對(duì)分包進(jìn)展分類，及時(shí)更新合格分包商名冊(cè)，并上報(bào)集團(tuán)公司?！?〕施工進(jìn)度必須按照施工總進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)糾偏，確保履約1〕本工程開工后，及時(shí)編制施工總進(jìn)度方案及資源配置方案，及時(shí)報(bào)公司審批，并嚴(yán)格按照審批后的總進(jìn)度方案進(jìn)展現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。2〕在施工中，如果出現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)由及時(shí)工程經(jīng)理組織召開專題會(huì)分析滯后原因，確需重新調(diào)整的總進(jìn)度方案的，應(yīng)在征得甲方、監(jiān)理同意后編制新的進(jìn)度方案，并報(bào)公司審批。3〕根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，認(rèn)真分析進(jìn)度滯后原因，并針對(duì)滯后原因采取相應(yīng)的措施動(dòng)態(tài)調(diào)整。4〕本工程屬于概算一類重點(diǎn)工程，工程部每日向公司匯報(bào)進(jìn)度情況，由工程管理部匯總后每日?qǐng)?bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)。5〕在以后的施工工程中，如果進(jìn)度滯后，工程部措施不得力，效果不明顯，公司指派業(yè)務(wù)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場蹲點(diǎn)幫扶分析原因制定補(bǔ)救措施，催促趕工措施的落實(shí)及執(zhí)行，確保工期履約?！?〕勞務(wù)人員必須實(shí)行實(shí)名制管理1〕分包隊(duì)伍必須與本工程部簽訂勞務(wù)合同，并按要求提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、復(fù)印件、崗位技能證書前方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施工。工程部設(shè)置專門的勞動(dòng)力管理員，在勞務(wù)人員進(jìn)場前必須及時(shí)收集存檔勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同并登記進(jìn)展存檔，動(dòng)態(tài)管理。2)工程部應(yīng)建立勞務(wù)人員工資發(fā)放臺(tái)賬，確保勞務(wù)工資發(fā)放到本人。3)勞務(wù)人員辦理實(shí)名登記卡，進(jìn)出施工現(xiàn)場憑卡刷門禁出入?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行竣工工程回訪及維修制度，確保不出現(xiàn)因回訪或維修原因?qū)瘓F(tuán)公司聲譽(yù)造成負(fù)面影響1〕嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司對(duì)竣工工程回訪及維修的相關(guān)要求進(jìn)展定期、不定期不同形式的回訪，建立融洽的工作關(guān)系，做到及時(shí)溝通。2〕自本工程交付之日起，在保修年限，將定期組織回訪小組對(duì)本工程進(jìn)展回訪，小組由主管經(jīng)理或總工程師帶隊(duì)，有關(guān)部門及工程經(jīng)理等人員參加。3〕回訪過程中，對(duì)業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，均做回訪記錄，凡屬施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷，盡快提出處理方案，并及時(shí)組織維修。對(duì)不屬于施工質(zhì)量問題的，將熱心為業(yè)主提供參考意見，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展解決。4〕本著“至信的完美效勞、百分之百的用戶滿意〞的效勞宗旨，在保修期滿后，我們將一如既往的為用戶進(jìn)展全面的效勞，定期進(jìn)展回訪，對(duì)業(yè)主提出的問題進(jìn)展及時(shí)處理，為了讓業(yè)主放心，我們將指定專人對(duì)該工程負(fù)責(zé)用戶效勞工作，并定期向用戶提供有關(guān)建筑工程方面的咨詢，做好業(yè)主的參謀?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排措施，確保萬元營業(yè)收入綜合能耗降低3.2%以上1〕工程部成立以工程經(jīng)理任組長的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，平安環(huán)保部部長為節(jié)能環(huán)保工作直接負(fù)責(zé)人，下設(shè)專職環(huán)保員，配備熟悉節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作。2〕施工過程中積極采用“四新技術(shù)〞、“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)〞、“綠色施工技術(shù)〞，做好節(jié)能減排工作，確保萬元營業(yè)收入綜合能耗降低3.2%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。總平面布置籌劃施工總平面整體布置的總體思路在施工現(xiàn)場詳細(xì)測量的根底上，施工總平面布置分為土方支護(hù)、根底、構(gòu)造、裝修四個(gè)施工階段。各階段在整體連續(xù)的根底上，分別布置。根底施工階段進(jìn)場后依據(jù)現(xiàn)場大門的位置，統(tǒng)籌修筑適宜的進(jìn)出場道路，保障機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出便捷。依據(jù)本工程實(shí)際情況，在現(xiàn)有大門位置設(shè)置進(jìn)場道路，入口處設(shè)置洗車槽，道路寬度不小于6m，混凝土厚度為200mm，局部道路采用預(yù)制混凝土路面。根底施工階段，設(shè)兩條下基坑馬道，為保障基坑周邊的穩(wěn)定，沿基坑周邊設(shè)置環(huán)形的排水溝、臨邊防護(hù)欄桿并將基坑周邊地面全部硬化，形成環(huán)基坑周圈的人行通道。根底施工階段主要的工作容是鋼筋、模板、混凝土等構(gòu)造施工容，由于使用材料數(shù)量較大，對(duì)加工及材料堆碼場地的需求量較大。因此，依據(jù)根底施工處于深基坑施工階段的特點(diǎn)，在基坑中間設(shè)置兩個(gè)鋼筋加工區(qū)，分別供應(yīng)兩個(gè)施工區(qū)域施工，鋼筋及周轉(zhuǎn)器材的堆碼區(qū)臨時(shí)設(shè)置在基坑。主體構(gòu)造施工階段構(gòu)造施工階段主要是大量的鋼筋、模板、鋼管等要在現(xiàn)場加工及堆放，保證大宗材料進(jìn)場、貯存、加工、搬運(yùn)是該階段施工現(xiàn)場布置的重點(diǎn)。在完成地下室頂板施工后，設(shè)3個(gè)加工及堆放場地，分別將13、14*樓北側(cè)肥槽回填后作為施工2區(qū)加工場地，23*、24*樓北側(cè)基坑外側(cè)加工場地，及8*樓北側(cè)空地作為加工場地。塔吊有效合理的布置是該階段現(xiàn)場布置的關(guān)鍵因素。3、裝飾裝修階段，建筑裝修材料的品種數(shù)量大大增多。在施工現(xiàn)場設(shè)置砂石料堆放場地，設(shè)置受天氣影響小的材料倉庫。所有場外材料的貯存應(yīng)盡量靠近垂直運(yùn)輸設(shè)備，以利于搬運(yùn)。室材料的貯存應(yīng)保證不影響施工作業(yè)面的大面積展開，組織好物資運(yùn)輸路線和存放地點(diǎn)。同時(shí)要求建立嚴(yán)格的管理措施，加強(qiáng)防火防盜工作，對(duì)于危爆物品應(yīng)專門存放在室外庫區(qū)。施工現(xiàn)場總平面布置圖〔根底階段，構(gòu)造階段，裝修階段，臨水、臨時(shí)用電〕見附圖。具表達(dá)場施工布置方案思路1、大門及圍擋設(shè)置按照本工程場地特點(diǎn)，采用磚砌圍墻以及成品圍擋結(jié)合的方式將施工場地封閉，統(tǒng)一布置施工出入口，圍擋外側(cè)懸掛宣傳廣告。場地共有一處大門，位于場地北側(cè)，與盛興街接通，大門采用磚砌大門門垛，門寬10m。結(jié)合市關(guān)于施工現(xiàn)場管理規(guī)定及我單位現(xiàn)場視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定，我單位將設(shè)計(jì)最正確的圍墻視覺方案。2、工程形象宣傳施工現(xiàn)場外、工地大門、圍擋、辦公室均按照企業(yè)視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及建立單位相關(guān)要求設(shè)置企業(yè)文化長廊、七牌兩圖、宣傳欄、警示鏡等設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展工程形象的宣傳。現(xiàn)場大門出入口設(shè)有本企業(yè)明顯標(biāo)識(shí)。3、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置本工程現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控設(shè)施設(shè)在工程現(xiàn)場大門、各建筑出入口及主要樓層、現(xiàn)場臨時(shí)辦公樓各樓層、塔吊等部位，監(jiān)控室設(shè)在綜合辦公室，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控。4、場地硬化及綠化按照施工階段不同，對(duì)施工場地四周的道路、辦公區(qū)進(jìn)展硬化和綠化，在適宜的位置種植綠植、鮮花等，盡可能減少裸露的土地，為施工現(xiàn)場所有人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5、現(xiàn)場辦公設(shè)施設(shè)置工程辦公用地及工人生活區(qū)在現(xiàn)場三期空地布置。6、生活區(qū)及加工場設(shè)置〔1〕生活區(qū)工程部生活區(qū)，工人生活區(qū)在現(xiàn)場三期空地布置。〔2〕加工場及堆碼區(qū)設(shè)置根底、主體施工階段主要的木工、鋼筋加工場、周轉(zhuǎn)材料堆碼區(qū)均設(shè)置在現(xiàn)場塔吊圍，方便吊運(yùn)。主體構(gòu)造施工階段場地要求較大，但受場地限制，需分階段采取必要的措施?；邮┕るA段利用地下室中間區(qū)域設(shè)置轉(zhuǎn)料平臺(tái)，堆放局部倒運(yùn)鋼筋、方木、模板以及周轉(zhuǎn)器材。高層地上構(gòu)造施工階段鋁模板。二次構(gòu)造施工階段，需設(shè)置砌體材料、水泥堆放區(qū)域，同時(shí)砌塊、水泥、砂石等材料依據(jù)施工電梯的位置，在不影響施工的前提下就近放置。后期裝飾裝修施工階段受場地限制，考慮完全布置在車庫頂板上，同時(shí)做好荷載計(jì)算并做好防護(hù)措施。7、現(xiàn)場衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場在三期空地配備足夠的臨時(shí)廁所，滿足施工需要。8、場地臨水設(shè)置本工程現(xiàn)場臨時(shí)用水包括施工生產(chǎn)用水、生活用水、消防系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)。場區(qū)臨時(shí)用水管線專門布置，生產(chǎn)和消防管道系統(tǒng)分開設(shè)置，按照施工生產(chǎn)用料場、庫房和值班室的布置，采取就近布管供水。生活用水采用市政自來水，生產(chǎn)及消防用水采用地下水井抽水源。9、場地臨電設(shè)置本工程共設(shè)置兩個(gè)一級(jí)配電室，由建立單位提供兩路630KVA電源，分別位于場地西北角及東南角〔一期圍〕。在施工現(xiàn)場各出入口、硬化道路的兩側(cè)、辦公區(qū)域等相應(yīng)位置設(shè)置固定照明裝置，以滿足現(xiàn)場的正常照明，照明燈具的安裝高度不低于3.5m，并采取密封式防雨防砸燈具。重點(diǎn)考慮預(yù)制路面、塔吊、施工電梯等布置。施工現(xiàn)場交通組織1、平面交通體系本工程一期位于本期施工圍南側(cè)已施工完畢，東側(cè)緊鄰**公園工程，西側(cè)為在建道路，西側(cè)通道設(shè)在北側(cè)三期空地，在基坑北側(cè)設(shè)縱向施工道路，考慮局部采用預(yù)制路面，基坑設(shè)兩條施工馬道，分別位于13*、23*樓之間，與8*、24*樓之間。地下室局部施工完成回填后，按永臨結(jié)合考慮，立即展開永久道路施工，作為施工通道。2、垂直運(yùn)輸體系〔1〕根底、構(gòu)造施工階段該施工階段需要吊裝大量的鋼筋、模板、鋼管等，因此組織好垂直運(yùn)輸顯得比較重要。下面闡述根底及構(gòu)造施工期間的塔吊布置。1〕塔吊平面布置根據(jù)新建建筑的占地面積及建筑高度，分別在緊靠主樓布置塔吊。塔吊平面布置詳見?施工現(xiàn)場總平面布置圖〔根底或構(gòu)造階段〕?。2〕塔吊選型考慮到材料進(jìn)出口、加工區(qū)及堆碼區(qū)、以及建筑的平面位置等方面因素，本工程只適合布設(shè)兩臺(tái)塔吊，否則塔吊使用降效將特別明顯，且平安隱患較大。結(jié)合起重重量、吊距、方便安拆等因素，塔吊選型QTZ6013、QTZ6513，共3臺(tái)塔吊。1*、3*塔吊為QTZ6013,2*塔吊為QTZ6513。3〕塔臂高度確定塔高度只要滿足所轄圍構(gòu)件吊裝高度要求即可，但需保證相鄰塔臂高差不小于5m，以防大臂碰撞，造成平安事故。4〕施工電梯為盡量縮短工期，在主體構(gòu)造未完全進(jìn)展完成時(shí)，二次構(gòu)造施工即準(zhǔn)備前插。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際空間及建筑的特點(diǎn)，主樓施工電梯均安裝在樓北側(cè)，共安裝9臺(tái)。洋房總高度23.4米，在北側(cè)安裝物料提升機(jī)，共6臺(tái)。施工電梯平面布置詳見?構(gòu)造階段施工現(xiàn)場總平面布置圖??！?〕裝修施工階段裝修施工階段設(shè)置4臺(tái)施工電梯,6臺(tái)提升機(jī)，以滿足施工人員及材料的垂直運(yùn)輸，維持主體構(gòu)造階段的設(shè)置不變。施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房按目前現(xiàn)場情況，一期施工時(shí)有兩家施工單位分別在三期空地設(shè)兩個(gè)生活區(qū)、辦公區(qū)，初步方案選二十五局辦公區(qū)作為我工程辦公區(qū)，選十二局辦公區(qū)、生活區(qū)為我單位工人生活區(qū)，并以高圍墻為界，將辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場分開。結(jié)合工程實(shí)際情況，及甲方信息，三期方案開工時(shí)間假設(shè)提前，工程部用房考慮在外租賃辦公及生活用房。施工現(xiàn)場圍擋及防護(hù)設(shè)施目前本工程用地北側(cè)、西側(cè)設(shè)圍墻，并按公司標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)置宣傳噴繪，與一期設(shè)4米高圍擋，我方進(jìn)場后按公司標(biāo)準(zhǔn)化模塊完善，二期與三期之間方案采用4米高圍擋分割?，F(xiàn)場防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。施工現(xiàn)場材料堆放和加工場地布置1、根底構(gòu)造施工階段：〔見附圖1〕2、構(gòu)造施工階段：〔見附圖2〕3、裝修施工階段：〔見附圖3〕現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施〔見附圖〕流水段劃分不用在平面布置圖中反響要?jiǎng)h除，圖中反映不出水電安裝布置，水電要接到每個(gè)樓棟及材料加工廠。-.z..附圖1：根底構(gòu)造施工階段：附圖2：主體構(gòu)造施工階段：附圖2：裝修施工階段：-.z主要施工方案籌劃主要分項(xiàng)工程施工方案籌劃5.1.1深基坑支護(hù)和地基處理施工方案重點(diǎn)闡述〔基坑支護(hù)的方法、地基處理的方法〕基坑?xùn)|西兩側(cè)為支護(hù)樁，南側(cè)為××××一期已建建筑，北側(cè)為根底放坡，坡比為1：1噴射混凝土；本工程純地下室局部采用柱下獨(dú)立根底或墻下條形根底+抗水板。地下室負(fù)二層的根底持力層為稍密卵石層或強(qiáng)風(fēng)化砂質(zhì)泥巖局部下有中砂，基底以下3.8米圍有中砂時(shí)，應(yīng)挖除中砂，采用C15混凝土、密實(shí)的灰土或三合土換填。在一二層地下室地下室外墻與基坑側(cè)壁之間采用C15混凝土回填。在基坑開挖前，應(yīng)采取有效措施保證周邊土體穩(wěn)定，做好排水工作，防止根底持力層土體性質(zhì)發(fā)生變化。5.1.2模板工程施工方案1、模板做法選擇表序號(hào)分局部項(xiàng)工程選擇模板品種備注1根底底板邊模采用磚胎膜2電梯井坑集水坑模板采用15mm厚木膠板模板3地下室外墻采用15mm厚木膠板模板4地下室墻采用15mm厚木膠板模板5獨(dú)立柱采用15mm厚木膠板模板6梁底模、側(cè)模采用15mm厚木膠板模板或鋁模7樓板模板采用15mm厚木膠板模板或鋁模8地上墻體采用15mm厚木膠板模板或鋁模9樓梯采用15mm厚木膠板模板或鋁模10后澆帶采用快易收口網(wǎng)及鋼筋骨架11水平模板支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件式腳手架。2、模板配置形象數(shù)量表序號(hào)模板名稱單位形象數(shù)量備注1根底底板邊模段配1段2地下室外墻層配1層3地下室其他墻層配1層4核心筒剪力墻層配1層6棟高層，3棟洋房，各配一層，每9層更換5地上墻體層配1層6棟高層，3棟洋房，各配一層，每9層更換6獨(dú)立柱層配1層共6棟高層，3棟洋房，各配一層7梁板底模層配3層共6棟高層，3棟洋房，各配三層8梁側(cè)模層配3層共6棟高層，3棟洋房，各配三層9車道弧形模板層10后澆帶層11水平模板支撐系統(tǒng)段5.1.3腳手架工程施工方案〔1〕本工程商業(yè)用房、洋房、裙樓采用普通落地式雙排扣件鋼管腳手架。〔2〕6棟高層采用鋼管架體外掛鋼板網(wǎng)爬架，從4層開場搭設(shè)，構(gòu)造每施工完一層，爬架隨著向上提升一層，以滿足構(gòu)造施工面的防護(hù)要求，直至主體構(gòu)造封頂為止，構(gòu)造封頂后，爬架高空撤除。5.1.4支撐施工方案本工程地下室和主樓均采用鋼管扣件式滿堂腳手架。鋼筋工程施工方案〔1〕本工程鋼筋規(guī)格為HPB300、HRB335、HRB400E、HRB400、CRB550等，型號(hào)為6.5、8、10、12、14、16、18、20、22、25等?！?〕鋼筋連接方式1〕本工程水平受力鋼筋d≥18mm采用直螺紋連接，鋼筋下料時(shí)應(yīng)采用無齒鋸切割，保證鋼筋斷面垂直，套絲長度符合要求，連接后每端外露絲扣為一個(gè)完整絲扣，未連接的一段應(yīng)帶有保護(hù)帽；2〕墻柱豎向鋼筋d≥16mm采用電渣壓力焊，施工時(shí)四周焊包均勻，凸出鋼筋外表的高度不得小于為4mm，接頭處的彎折角不得大于2度，接頭處的軸線偏移不得大于1mm，無明顯的燒傷缺陷。3〕其它采用搭接綁扎三種連接方法；鋼筋綁扎要滿綁，綁絲采用8字扣形式，綁扎絲朝向墻、柱、梁板側(cè)彎曲。〔3〕鋼筋保護(hù)層控制：框架柱采用的是定位箍筋和配合塑料卡環(huán)、剪力墻采用沿線植設(shè)梯子筋和配合塑料卡環(huán)，樓板和梁采用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿墊塊。5.1.5混凝土工程施工方案〔1〕混凝土重難點(diǎn)分析1〕本工程混凝土的標(biāo)號(hào)有C15、C20、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60等，混凝土泵送地下室采用地泵和汽車泵相結(jié)合，主樓主要采用地泵進(jìn)展泵送。2〕根底筏板混凝土為大體積混凝土，筏板厚度為1.6米，要控制好混凝土的澆筑，采用分層澆筑，防止施工冷縫，嚴(yán)格控制配合比，做好后期測溫觀察。〔2〕施工縫的處理主要分為普通施工縫和帶止水鋼板的施工縫的處理，其中水平施工縫拉線用切割機(jī)切入混凝土面10mm，用扁鏟將混凝土外表的水泥薄膜和軟弱混凝土層剔除，露出石子，用水濕潤并沖洗干凈。在澆筑混凝土?xí)r，先在施工縫處澆筑一層50mm厚與混凝土同配合比的減石子砂漿，然后再澆筑混凝土；豎向施工縫拉線用切割機(jī)切入混凝土面10mm，用扁鏟剔掉松散石子，露出密實(shí)層，用水濕潤并沖洗干凈，并加以充分濕潤和沖洗干凈，然后再澆筑混凝土。〔3〕大體積混凝土施工方案根底筏板混凝土為大體積混凝土，筏板高度為1.6米。經(jīng)過計(jì)算本工程通過配合比設(shè)計(jì)選用高效減水劑，經(jīng)熱工計(jì)算確定保溫厚度，覆蓋薄膜及棉氈進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，能滿足混凝土外溫差不大于25℃，混凝土外表與環(huán)境溫差不大于20℃?！?〕混凝土澆筑方案本工程混凝土采用商品混凝土，澆筑時(shí)墻柱采用插入式振動(dòng)棒，樓板采用平板振動(dòng)器進(jìn)展振搗施工，澆筑前，對(duì)鋼筋隱蔽、模板支撐體系和外架進(jìn)展驗(yàn)收，澆筑現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)展全天候旁站，物資部門保證混凝土供應(yīng)，試驗(yàn)部門做好混凝土性能檢測，保證混凝土的澆筑質(zhì)量。施組及施工方案編制方案編號(hào)方案名稱編制時(shí)間編制負(fù)責(zé)人審批方案FA-01施工組織設(shè)計(jì)2021.82021.8FA-02土方開挖施工方案2021.62021.6FA-03地基處理施工方案2021.62021.6FA-04基坑支護(hù)施工方案2021.62021.6FA-05地下防水施工方案2021.92021.9FA-06土方回填施工方案2021.92021.9FA-07大體積混凝土施工方案2021.92021.9FA-08模板施工方案2021.92021.9FA-09高大支模施工方案2021.92021.9FA-10鋼筋工程施工方案2021.92021.9FA-11混凝土工程施工方案2021.92021.9FA-12起重吊裝工程2021.92021.9FA-13砌體施工方案2021.92021.9FA-14裝修工程施工方案2021.92021.9FA-15屋面工程施工方案2021.112021.11FA-16給水、排水工程施工方案2021.92021.9FA-17機(jī)電安裝施工方案2021.92021.9FA-18防雷工程施工方案2021.112021.11FA-19通風(fēng)與空調(diào)施工方案2021.92021.9FA-20電氣節(jié)能施工方案2021.92021.9FA-21臨時(shí)設(shè)施工程施工方案2021.82021.8FA-22臨時(shí)用電施工方案2021.52021.5FA-23臨時(shí)用水施工方案2021.52021.5FA-24測量施工方案2021.52021.5FA-25工程檢測與試驗(yàn)方案2021.82021.8FA-26資料整理收集方案2021.82021.8FA-27落地式腳手架施工方案2021.92021.9FA-28懸挑腳手架施工方案2021.102021.10FA-29卸料平臺(tái)施工方案2021.102021.10FA-30塔吊施工方案2021.92021.9FA-31群塔施工方案2021.92021.9FA-32施工電梯根底施工方案2021.102021.10FA-33室外電梯施工方案2021.102021.10FA-34提升架施工方案FA-35外用電防護(hù)專項(xiàng)施工方案FA-36吊籃施工方案2021.22021.2FA-37冬季施工方案2021.92021.9FA-37雨季施工方案2021.52021.5FA-38高壓防護(hù)施工方案2021.92021.9FA-39成品保護(hù)方案2021.102021.10FA-40環(huán)境管理方案2021.92021.9FA-41電梯安裝施工方案2021.112021.11FA-42建筑節(jié)能施工方案2021.92021.9FA-43消防工程施工方案FA-44基坑監(jiān)測施工方案2021.52021.5FA-45門窗工程施工方案2021.52021.5FA-46保溫工程施工方案2021.42021.4FA-47質(zhì)量通病防治措施施工方案2021.92021.9FA-48消防應(yīng)急預(yù)案2021.92021.9FA-49平安文明施工方案2021.92021.9FA-50質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案2021.102021.10FA-51平安文明創(chuàng)優(yōu)方案2021.102021.10FA-52質(zhì)量方案編制方案2021.102021.10FA-53質(zhì)量保證措施方案2021.102021.10FA-54綠色施工方案2021.82021.8FA-55屋面防水施工方案2021.52021.5FA-56廚廁防水施工方案2021.52021.5FA-57市政工程施工方案

FA-58園林綠化施工方案

FA-59分戶驗(yàn)收施工方案2021.42021.4FA-60細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工方案2021.102021.10FA-61實(shí)體檢測施工方案2021.92021.9FA-62質(zhì)量檢驗(yàn)批劃分方案FA-63新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工方案

2021.102021.10FA-64“三寶、四口、五臨邊〞施工方案2021.92021.9FA-65“四控制一確保〞目標(biāo)實(shí)施方案2021.92021.9FA-66平安生產(chǎn)責(zé)任制度編制方案2021.82021.8FA-67爆破工程施工方案FA-68拆卸工程施工方案FA-69地基加固處理施工方案2021.52021.5FA-70地下管線保護(hù)施工方案FA-71地下室底板混凝土澆筑施工方案2021.92021.9FA-72地下室施工方案2021.92021.9FA-73電渣壓力焊施工方案2021.10FA-74防暑降溫施工方案2021.52021.5FA-75防臺(tái)風(fēng)雷雨應(yīng)急救援預(yù)案2021.112021.11FA-76鋼管柱施工方案FA-77鋼構(gòu)造工程施工方案FA-78鋼筋機(jī)械連接施工方案2021.92021.9FA-79工程質(zhì)量責(zé)任制度編制方案FA-80工程樁檢測方案2021.62021.6FA-81后澆帶施工方案2021.112021.11FA-82化糞池施工方案FA-83混凝土構(gòu)造工程施工方案2021.92021.9FA-84混凝土試塊留置方案2021.92021.9FA-85基坑降排水施工方案2021.52021.5FA-86構(gòu)造加固改造施工方案FA-87幕墻施工方案FA-88人工挖孔樁施工方案FA-89人工挖孔樁應(yīng)急救援預(yù)案FA-90施工升降機(jī)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案2021.102021.10FA-91施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案2021.92021.9FA-92施工組織總設(shè)計(jì)2021.82021.8FA-93塔吊平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案2021.92021.9FA-94塔吊根底施工方案2021.92021.9FA-95突發(fā)性事故應(yīng)急救援預(yù)案2021.82021.8FA-96外腳手架工程施工方案2021.92021.9FA-97網(wǎng)架施工方案FA-98文明施工制度編制方案2021.62021.6FA-99物料提升機(jī)安裝撤除施工方案2021.112021.11FA-100工程管理實(shí)施規(guī)劃2021.92021.9FA-101工程臨建施工方案2021.62021.6FA-102旋挖樁施工方案2021.62021.6FA-103預(yù)應(yīng)力管樁施工方案FA-104預(yù)應(yīng)力施工方案FA-105職業(yè)安康平安管理方案2021.82021.8FA-106智能建筑施工方案FA-107轉(zhuǎn)換層施工方案FA-108總承包管理方案FA-109鉆沖孔樁施工方案科技管理籌劃科研立項(xiàng)方案序號(hào)課題工程名稱起止年度實(shí)施單位課題負(fù)責(zé)人方案投入費(fèi)用研發(fā)主要容1外墻保溫磚及保溫隔熱涂料自保溫技術(shù)應(yīng)用研究2021年-2021年1000萬自保溫磚、建筑保溫隔熱涂料自保溫體系研究工法的開發(fā)方案序號(hào)工法名稱負(fù)責(zé)人工法開發(fā)時(shí)間1抗浮錨桿施工工法2021年11月專利的研發(fā)方案序號(hào)專利課題負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1滾筒式拉毛工具2021年12月論文的開發(fā)方案序號(hào)課題負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1新型建筑保溫隔熱涂料施工技術(shù)應(yīng)用2021年10月2外墻多彩漆施工裂縫控制2021年3月工程BIM技術(shù)應(yīng)用思路6.5.1實(shí)施小組負(fù)責(zé)人及主要成員BIM實(shí)施小組組長：組員：6.5.2建模方案安排在施工開場前期利用1個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展建模學(xué)習(xí)，2個(gè)月的時(shí)間完成建模。6.5.3應(yīng)用初步方向主要是針對(duì)該工程進(jìn)展BIM的初次應(yīng)用，進(jìn)展方案優(yōu)化、通過碰撞查找圖紙存在的問題、優(yōu)化水電安裝敷設(shè)方案、材料過程控制、進(jìn)度管理?？茖W(xué)技術(shù)管理“六條紅線〞“六條綠線〞保證措施〔按條逐項(xiàng)說明〕1.科技管理嚴(yán)禁觸碰的六條“紅線〞〔1〕嚴(yán)禁施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)審批而擅自組織施工1〕本工程嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審批流程，編制前認(rèn)真熟悉公司有關(guān)寫作要求和編制審核管理方法，編制過程中仔細(xì)認(rèn)真，針對(duì)本工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)展編制，保證在開工30天，上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)。2〕施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批應(yīng)在工程開工一個(gè)月完成。重大高危方案、高危方案、危險(xiǎn)方案和關(guān)鍵方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前10日完成編制、審批工作，一般方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前7日完成編制、審批工作。3〕施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未經(jīng)審批不得擅自組織施工?！?〕嚴(yán)禁無正式設(shè)計(jì)圖而開工(經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的圖紙除外)開工前，設(shè)計(jì)圖(經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的圖紙除外)必須經(jīng)過有資質(zhì)的圖審部門審核簽字蓋章，出具圖審報(bào)告，方能使用。本工程開工前已經(jīng)拿到1*、2*、3*及地下車庫的圖審過的圖紙，只剩下4*樓的圖紙未到位，暫時(shí)不影響現(xiàn)場施工。〔3〕嚴(yán)禁送檢試樣弄虛作假，篡改或者偽造檢測報(bào)告送檢試驗(yàn)要嚴(yán)格在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣送檢，不允許私自偷換或從別的渠道里取樣送檢；不得明示、暗示或采取其他不正當(dāng)手段出具或偽造檢測報(bào)告。本工程試驗(yàn)部門配備3名試驗(yàn)員和1名試驗(yàn)主管，工程部將根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定本工程的試驗(yàn)工作管理方法，對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定及相關(guān)規(guī)要求進(jìn)展見證取樣、送檢，實(shí)事，不篡改或偽造試驗(yàn)報(bào)告，保證試驗(yàn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。〔4〕嚴(yán)禁未進(jìn)展技術(shù)交底而盲目施工分項(xiàng)工程施工前，必須按照施工方案要求進(jìn)展技術(shù)交底，交底人、接收人簽字齊全，無交底不得組織施工。分項(xiàng)工程施工前，工程部技術(shù)人員按照施工方案編寫技術(shù)交底，經(jīng)總工審查后下發(fā)技術(shù)交底，交底時(shí)，工程總工要到場，對(duì)技術(shù)人員和管理人員以及操作工人進(jìn)展口頭和書面的技術(shù)交底，承受交底人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，完善簽字手續(xù)，歸檔留存?！?〕嚴(yán)禁測量、試驗(yàn)人員無證上崗1〕工程部建立測量人員臺(tái)賬，每半年統(tǒng)計(jì)更新1次，并報(bào)集團(tuán)公司科技部備案，對(duì)測量人員持證情況及時(shí)掌握，并進(jìn)展培訓(xùn)考證，保證持證上崗。2〕工程部建立試驗(yàn)人員臺(tái)賬，每年統(tǒng)計(jì)更新1次，并報(bào)集團(tuán)公司科技部備案，對(duì)試驗(yàn)人員持證情況及時(shí)掌握，并進(jìn)展培訓(xùn)考證，保證持證上崗。3〕本工程配備2名測量員和3名試驗(yàn)員，均保證持證上崗。工程部將根據(jù)公司規(guī)定每半年將測量員情況上報(bào)公司，每一年將試驗(yàn)員情況上報(bào)公司，并定期組織對(duì)測量、試驗(yàn)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核?！?〕嚴(yán)禁試驗(yàn)測量儀器不檢或超過檢定周期使用1〕工程部所用測量儀器定期檢測，對(duì)于檢測不合格或超出檢測時(shí)間的儀器不得使用。工程部按照公司要求，對(duì)超出檢測時(shí)間的所有測量儀器及時(shí)進(jìn)展校檢，并將校檢合格證書報(bào)公司工程管理部備案。2〕工程部試驗(yàn)檢測儀器必須定期檢定或校準(zhǔn)，對(duì)于檢定不合格或超出檢定時(shí)間的儀器不得使用，每年要對(duì)照儀器設(shè)備臺(tái)賬制定檢定校準(zhǔn)方案，對(duì)于自校準(zhǔn)的儀器及小型試驗(yàn)器具需由具備自校準(zhǔn)資格的人員持證進(jìn)展。3〕工程配備的1臺(tái)全站儀、1臺(tái)水準(zhǔn)儀、1臺(tái)激光垂直儀等測量設(shè)備均在檢定周期使用，在檢定到期前提前委托當(dāng)?shù)鼐邆滟Y質(zhì)部門進(jìn)展校檢，并按照公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)測量儀器使用情況及校檢合格證書報(bào)公司工程管理部備案，檢定不合格的儀器不投入使用，并及時(shí)更換。2．科技管理嚴(yán)格執(zhí)行的六條“綠線〞〔1〕施工組織設(shè)計(jì)/施工方案必須按照集團(tuán)公司文件規(guī)定容進(jìn)展編制1〕施工組織設(shè)計(jì)按照公司有關(guān)要求進(jìn)展編制。2〕施工方案按照按照公司有關(guān)要求進(jìn)展編制。〔2〕超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案必須組織專家論證本工程不存在需要進(jìn)展專家論證的施工方案，危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程需要編制專項(xiàng)施工方案的有：模板工程及支撐體系、腳手架工程、塔吊安拆、施工電梯安拆等?！?〕施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底必須與現(xiàn)場施工保持一致1〕工程部按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主的要求先行編寫施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。施工組織審計(jì)審批后，按照施工組織設(shè)計(jì)中的容和指導(dǎo)思想編寫施工方案，施工方案的編制應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，更嚴(yán)密的結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及當(dāng)?shù)靥厣M(jìn)展編制。技術(shù)交底要按照施工方案的容進(jìn)展編寫，充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，確保施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底三者相一致?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照審批完成的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)展。〔4〕施工交底必須采取會(huì)議交底、書面交底相結(jié)合的形式進(jìn)展1〕工程部技術(shù)交底必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人昭健親自審核并進(jìn)展交底，施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底由工程經(jīng)理蒙進(jìn)展技術(shù)交底。2〕工程部技術(shù)交底采用會(huì)議的形式，由工程總工昭健進(jìn)展交底到每個(gè)現(xiàn)場實(shí)施操作人員包括施工員、技術(shù)員。3〕工程部技術(shù)交底必須在施工現(xiàn)場實(shí)施前交底完成，施工后或施工中進(jìn)展技術(shù)交底的視為未進(jìn)展技術(shù)交底盲目施工。4〕工程部施工術(shù)員要巡視監(jiān)視技術(shù)交底的效果并在現(xiàn)場進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)。5〕工程部技術(shù)交底要簽字齊全，并留閉合痕跡?！?〕每個(gè)在建工程工程必須至少總結(jié)一項(xiàng)科技成果1〕本工程將根據(jù)其施工特點(diǎn)和難度進(jìn)展實(shí)際分析，認(rèn)真優(yōu)選課題。2〕本工程擬總結(jié)科研成果1項(xiàng)〔省部級(jí)〕，工法2項(xiàng)〔省部級(jí)〕，實(shí)用新型專利1項(xiàng)；申報(bào)省新技術(shù)應(yīng)用示工程、省綠色施工示工程，確保驗(yàn)收通過。〔6〕科技創(chuàng)新成果、工法、專利完成單位必須以集團(tuán)公司名義申報(bào)我工程擬完成的科技進(jìn)步獎(jiǎng)、股份公司及省部級(jí)以上工法、專利，申報(bào)將確保以集團(tuán)公司名義申報(bào)，×公司和集團(tuán)公司作為共同完成人。設(shè)備物資管理籌劃7.1當(dāng)?shù)刭Y源情況調(diào)查該工程位于×××××××××××××××，貨車辦理入城證后可以24小時(shí)通行，工程部成立了以工程經(jīng)理為組長，設(shè)備物資部、工程管理部等有關(guān)人員為組員的市場摸底領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)市場與本工程有關(guān)的主要設(shè)備物資供需情況進(jìn)展了調(diào)查，通過市場調(diào)查，根本掌握了當(dāng)?shù)卦O(shè)備物資資源情況，具體如下：1.鋼筋。通過對(duì)幾大鋼材市場走訪，結(jié)合公司現(xiàn)有供應(yīng)商，對(duì)鋼材供應(yīng)情況有了初步了解，同時(shí)與物資集團(tuán)集采中心進(jìn)展初步對(duì)接，當(dāng)?shù)劁摻钍袌龉?yīng)充足，價(jià)格水平適中，能夠滿足工程鋼筋需求。2.商品混凝土。工程部對(duì)高新區(qū)及周邊以“五冶混凝土〞為代表的八家混凝土攪拌站進(jìn)展了調(diào)查，得知混凝土質(zhì)量都可以保證，運(yùn)距在8-15KM之間，運(yùn)輸車輛充足，不存在村民干擾等事件，完全能夠滿足工程使用要求。3.塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等主要施工設(shè)備市場供應(yīng)充足，租賃市場比較興旺，能夠滿足工程設(shè)備使用需求。4.加氣混凝土，防水卷材等其他大額物資供求情況正常，小型機(jī)具供需情況，周轉(zhuǎn)器材租賃市場等也可以滿足工程需求。針對(duì)以上調(diào)查情況，得知工程所需設(shè)備、物資，當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源完全能夠滿足工程需求，不存在短缺設(shè)備及物資。7.2設(shè)備物資保障方式、方案確定1.工程部成立以工程經(jīng)理為組長、工程副經(jīng)理為副組長、設(shè)備物資部長及其他有關(guān)人員為組員的設(shè)備物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程所需特種設(shè)備、大宗材料平安、及時(shí)進(jìn)場。2.對(duì)于特種設(shè)備、大宗物資，設(shè)備物資部依據(jù)設(shè)備物資需求情況，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龉┬枨闆r及本工程部特點(diǎn)編制可行性方案，報(bào)設(shè)備物資領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過后由設(shè)備物資部具體落實(shí)，確保特種設(shè)備、大宗物資按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)場。3.經(jīng)過市場調(diào)查，塔吊設(shè)備租賃市場比較特殊，租賃費(fèi)只含獨(dú)立高度局部，獨(dú)立高度以外的塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、扶墻租賃費(fèi)都是另收，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的租賃費(fèi)為每天每節(jié)15元，扶墻每道3500元，這樣一來，設(shè)備租賃本錢大幅提高。面對(duì)這種情況，由公司設(shè)備物資部牽頭，采用多輪詢價(jià)，多家談判，引進(jìn)外地租賃商等方法，最后打破地方潛規(guī)則，以常規(guī)方式報(bào)價(jià)進(jìn)展招標(biāo)租賃，確保工程利益不受損。7.3設(shè)備管理籌劃地下土方工程為機(jī)械作業(yè)分包，工程部只需要從平安、文明施工方面進(jìn)展監(jiān)管。地上構(gòu)造工程由工程部組織施工，擬投入設(shè)備及來源明細(xì)表擬投入設(shè)備及來源明細(xì)表數(shù)量1塔吊6013/65132/1租賃2021.9.202施工電梯6租賃2021.11.203汽車泵52米以1臺(tái)隨混凝土施工砼廠家提供4汽車泵62米以1臺(tái)隨混凝土施工砼廠家提供5拖式汽泵HBT60C18164臺(tái)隨混凝土施工砼廠家提供6裝載機(jī)LG8501臺(tái)租賃7裝載機(jī)ZL30B1臺(tái)租賃8小松挖掘機(jī)PC220-81臺(tái)租賃9凱斯挖掘機(jī)C*240B1臺(tái)租賃1.根據(jù)施工圖紙、分包模式、工程進(jìn)度安排及投標(biāo)承諾，工程需要投入使用的設(shè)備均按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)展招標(biāo)采購、租賃；小型機(jī)具、設(shè)備、鋼筋加工機(jī)械等由勞務(wù)對(duì)自帶，納入工程部統(tǒng)一管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，定期更新，動(dòng)態(tài)管理。2.特種設(shè)備〔塔吊、施工電梯〕在安裝前應(yīng)編制安拆方案，由于本工程為多塔作業(yè)，還需編制群塔作業(yè)方案，按規(guī)定審批后實(shí)施。具體審批流程如下：設(shè)備按拆單位編制按拆方案→工程部設(shè)備物資部審核→工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→工程經(jīng)理審批→公司設(shè)備物資部及相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。工程技術(shù)人員編制群塔作業(yè)方案→工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→工程經(jīng)理審批→公司設(shè)備物資部及相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。塔吊、電梯安拆方案編制負(fù)責(zé)人為按拆單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，群塔作業(yè)方案編制負(fù)責(zé)人是工程不技術(shù)人員，工程總工昭健負(fù)責(zé)對(duì)按拆方案及制群塔作業(yè)方案的審核，塔吊安拆方案和群塔作業(yè)方案編制要在2021年9月15日前完成。施工升降機(jī)按拆方案在進(jìn)場前完成。設(shè)備安裝完后須自檢合格，并要有自檢合格記錄。等特種設(shè)備自檢合格后必須報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測單位進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并辦理準(zhǔn)用手續(xù)前方可使用。7.4物資管理籌劃1.物資方案管理〔1〕物資需求方案：工程進(jìn)場30日由工程部工程部技術(shù)部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)圖紙等資料提報(bào)物資總需求方案、年度物資需求方案、月物資需求方案、分項(xiàng)分部工程物資需求方案通過方案、技術(shù)部門審核，工程經(jīng)理審批并報(bào)公司審批后實(shí)施。工程技術(shù)部門提供的需求方案應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制,于每月18日前提交下一個(gè)月的物資需求方案?！?〕物資采購方案物資管理部門根據(jù)月度需求方案、月末現(xiàn)場盤存情況，工程技術(shù)部門提供的月進(jìn)度方案，同時(shí)結(jié)合工程資金使用情況及時(shí)編制物資采購方案，并由工程經(jīng)理批準(zhǔn)并通過電子商務(wù)平臺(tái)逐級(jí)完成審批后實(shí)施采購，確保施工生產(chǎn)的需要。2.物資公開招標(biāo)采購、租賃圍、物品種類見下表物資公開招標(biāo)采購、租賃圍、物品種類明細(xì)表材料名稱數(shù)量鋼筋〔噸〕混凝土〔m3〕砂漿〔m3〕磚〔m3〕水泥〔t〕防水卷材〔m2〕備注111500467003700185001500340003.其它十萬元以下材料采用自行招標(biāo)采購?！?〕先對(duì)市場進(jìn)展充分摸底，選擇合格供應(yīng)商；〔2〕通過多輪談判，確定意向供應(yīng)商；〔3〕向公司設(shè)備物資部門匯報(bào)，經(jīng)同意后起草招標(biāo)文件；〔4〕開標(biāo)前邀請(qǐng)公司設(shè)備物資部相關(guān)人員參加開標(biāo)。4.十萬元以下材料采用尋比價(jià)或競爭性談判的方式采購，留存好相關(guān)過程資料。5.工程中需要加工定制的物資，要提前訂貨，算好加工制作周期，確保物資按時(shí)保質(zhì)進(jìn)場。7.5周轉(zhuǎn)材料管理周轉(zhuǎn)材料〔腳手架、扣件、模板、方木〕由公司牽頭，工程部參與統(tǒng)一招投標(biāo)租賃及采購。公開招標(biāo)采購租賃圍、品種等見下表；公開招標(biāo)采購租賃圍、品種明細(xì)表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料種類型號(hào)規(guī)格數(shù)量投入方式備注1鋼管直徑為48mm壁厚3.5mm535000m租賃公司組織2竹膠模板15mm厚71500㎡工程招標(biāo)購置公司組織3方木40mm*90mm415000m工程招標(biāo)購置公司組織4扣件十字、轉(zhuǎn)向456000個(gè)租賃公司組織周轉(zhuǎn)材料需求方案由工程工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，時(shí)間與物資需求方案同步，編制完成后經(jīng)工程本錢管理部門、副經(jīng)理、總工審核，工程經(jīng)理審批，完成工程審部批后報(bào)公司審批后執(zhí)行，本工程屬于常規(guī)房建工程，腳手架搭設(shè)方案有安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制并報(bào)批。7.6設(shè)備物資管理“六條紅線〞、“六條綠線〞管理措施1、設(shè)備物資管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線〞〔1〕嚴(yán)禁采購國家明令淘汰、制止使用的設(shè)備、材料。通過搜索網(wǎng)絡(luò)資源及國家有關(guān)文件，收集國家明令淘汰、制止使用的設(shè)備、材料名錄并定期更新。嚴(yán)禁設(shè)備物資管理人員和特種設(shè)備操作人員無證上崗。1〕公司機(jī)關(guān)設(shè)備物資管理人員確保持證率100%，并按規(guī)定按時(shí)復(fù)審，確保有效。2〕工程部配置設(shè)備物資管理人員時(shí)，要優(yōu)先考慮持證人員，如果持證人員不能滿足工程需求時(shí)，安排其他人員，但要及時(shí)參加地方有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格，取得上崗證前方可上崗。嚴(yán)禁無合同〔協(xié)議〕采購或租賃大中型設(shè)備、物資。理工大學(xué)地塊二工程部在大中型設(shè)備、物資采購或租賃前必須先簽訂合同并通過公司審批后實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行公司?合