三季度安措執(zhí)行狀況分析報告三季度安措執(zhí)行狀況分析報告三季度，通過全體干部職工的共同努力，平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為強化平安生產(chǎn)管理，依據(jù)公司2011年平安生產(chǎn)工作看法我所高度重視公司布置的各類平安生產(chǎn)專項活動，扎實開展各項平安生產(chǎn)專項活動，效果明顯。各人員針對這次專項檢查工作，依據(jù)公司專項檢查要求，制定了本所的檢查方案，下發(fā)通知，班組、部門先行開展自查、自糾，迎檢資料打算完整。對開展各項工作、活動的資料都進行分門別類，有序歸檔，活動痕跡清楚，資料真實、內(nèi)容詳實。對發(fā)覺的問題組織進行分析，分析問題發(fā)生的緣由，仔細制定了整改措施，并主動向相關(guān)職能部室反映狀況，對存在的問題制定了整改期限、落實整改責任人，并閉環(huán)管理。二、詳細工作落實狀況1、各級平安生產(chǎn)指示精神傳達工作進行傳達了平安生產(chǎn)電視電話會議精神。深化實行科學發(fā)展觀，堅固樹立平安發(fā)展理念，強化責任，狠抓落實，加強防范，堅決遏制重特大事故發(fā)生，扎實推動平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導講話深化人心，深刻領(lǐng)悟講話精神，全力做好本職工作。進行傳達了年中工作會議精神，會議深化實行科學發(fā)展觀，總結(jié)上半年工作，深化分析面臨的形勢，支配部署下半年工作，進一步動員系統(tǒng)干部員工科學謀劃，明確任務(wù)，落實責任，全面打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項目標任務(wù)。2、各單位平安基礎(chǔ)管理重點對平安責任狀簽訂、部門月度平安分析會、平安管理網(wǎng)絡(luò)、班組平安活動、平安工器具管理、“二票三制”執(zhí)行、部門平安督察進行了檢查。內(nèi)容、質(zhì)量和效果有了明顯提高。3、“秋查”活動開展及隱患為為強化平安生產(chǎn)管理，依據(jù)公司2011年平安生產(chǎn)工作看法，保證“秋查”活動順當開展，各單位加強平安隱患布置，真抓實干，為平安隱患、創(chuàng)建和諧供電、保平安開拓了新的局面。4、平安生產(chǎn)規(guī)章制度專項督查開展狀況專項督查，重點監(jiān)督規(guī)章制度的管理狀況、規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。一是梳理檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否完善、有效，各項規(guī)章制度是否剛好修訂，生產(chǎn)現(xiàn)場與基層班組是否配備齊全；二是檢查與平安生產(chǎn)責任制落實、作業(yè)現(xiàn)場平安管理及平安教化培訓親密相關(guān)的《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力平安工作規(guī)程》、《平安教化培訓管理規(guī)定》等平安生產(chǎn)規(guī)章制度在基層一線的執(zhí)行狀況。8、新MIS系統(tǒng)的培訓、應(yīng)用及管理我所要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，加強平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，規(guī)范執(zhí)行、落實各項平安工作舉措。今年將比照平安管理達標考核細則對各單位進行平安管理考核，各人員重視基礎(chǔ)平安管理，強化管理力