最整理推舉，更于2023年一月二十三日最整理推舉，更于2023年一月二十三日202312320:12:03ERP-PM技術(shù)投標(biāo)書(shū)20235XXX系統(tǒng)概況工程概況本次工程工作涉及試點(diǎn)單位是：300產(chǎn)科、管道科、財(cái)務(wù)科、安全科、經(jīng)營(yíng)打算科、人事科、黨群科87ERP-PM作為股份公司統(tǒng)建的ERP形成了以ERPERP化治理的作用，支持管道公司實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理，本次對(duì)EAM用重點(diǎn)主要包括；建立完善設(shè)備全壽命周期治理體系；提高系統(tǒng)易用性，構(gòu)建ERP-PM的PORTAL業(yè)務(wù)治理流程在線(xiàn)審批；增站場(chǎng)完整性RCM、RBI、SIL。軟硬件環(huán)境ERP-PMPCWindows2023ServerDB2，整套系統(tǒng)將運(yùn)行于BGTC的選型和軟件的配置時(shí),我們將充分地考慮數(shù)據(jù)的備份，提出相應(yīng)的備份策略。網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)器供給與ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)有直接關(guān)系的效勞支持。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)承受WEB體系構(gòu)造，B/S有效傳送，削減對(duì)通信資源的占用；并且包括應(yīng)用程序的使用及報(bào)表的查看，不需要安裝任何程序代碼〔包括擔(dān)憂(yōu)裝Plug-in等需要進(jìn)展任何IT如以下圖為ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)的組件體系構(gòu)造：PDAPDADatabaseServerWebServer+ApplicationServerFirewallLaptopcomputerReportServerScadaSystemDesktopSystemERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)承受的純WEB體系構(gòu)造在效勞器端，數(shù)據(jù)庫(kù)層、應(yīng)用層、表示層，每一層均與其它層獨(dú)立，且均可分布于多個(gè)物理的效勞器上〔通常集中于一臺(tái)效勞器中，本工程推舉集中在一臺(tái)效勞器硬件中使用平上和垂直上作不受限制的擴(kuò)展。效勞需求ERP-PM負(fù)責(zé)XXX總部及所屬分公司ERP-PM模塊數(shù)據(jù)維護(hù)。依據(jù)實(shí)際需要定義不同層次的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，提高系統(tǒng)的安全性，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的操作規(guī)章。依據(jù)定義判別數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可用性，并做出相應(yīng)提示或依據(jù)規(guī)章自動(dòng)處理?？梢砸罁?jù)實(shí)際狀況，對(duì)所采集的數(shù)據(jù)有規(guī)章的進(jìn)展手工維護(hù)。建立系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)，及作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)?？梢远x不同數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)鏈接，提高對(duì)數(shù)據(jù)的操作性。在系統(tǒng)的操作過(guò)程中供給相應(yīng)操作的標(biāo)準(zhǔn)提示及幫助信息，以利于便利操作。系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù)功能，依據(jù)備份數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中已消滅的數(shù)據(jù)進(jìn)展自動(dòng)恢復(fù)。多形式的數(shù)據(jù)錄入，數(shù)據(jù)的錄入形式可以通過(guò)手工完成或通過(guò)其他系統(tǒng)導(dǎo)入。多種形式的數(shù)據(jù)導(dǎo)出，可依據(jù)需求的得到不同格式的數(shù)據(jù)導(dǎo)出文件。多種形式的查詢(xún)功能有利于隨時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。ERP-PM系統(tǒng)維護(hù)包括：系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、用戶(hù)權(quán)限治理、數(shù)據(jù)安全治理、操作日志治理、報(bào)表定制等，主要是設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)行所需的系統(tǒng)參數(shù)和信息，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)和治理。供給可選擇的功能設(shè)置，用于配置系統(tǒng)中各項(xiàng)操作功能。用戶(hù)治理權(quán)限的樹(shù)形顯示和治理，用戶(hù)權(quán)限的設(shè)置可掌握到每一具體功能的查詢(xún)權(quán)、維護(hù)權(quán)和執(zhí)行權(quán)。供給報(bào)表格式、內(nèi)容的用戶(hù)自定義設(shè)置功能。供給數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)導(dǎo)出周期定義。有效的工單治理系統(tǒng)幫助了解設(shè)備狀況作用。無(wú)論是一般的事故報(bào)告，還是緊急搶修，或者打算性的維護(hù)，其全部ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)的工單中，包括所需員工的技能、工具、打算的工作時(shí)間，實(shí)際發(fā)生的工時(shí)，安全措施等。同時(shí)通過(guò)對(duì)修理員工技能和工作量的分析，將修理打算有效的實(shí)施下去。在此根底上生產(chǎn)和設(shè)備治理部門(mén)可以對(duì)設(shè)備歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，保障設(shè)備的最優(yōu)使用狀況。長(zhǎng)期積存的工單記錄也為企業(yè)供給了大量有益的閱歷數(shù)據(jù)，有了這樣日益全面的閱歷系統(tǒng)作為保障，企業(yè)的修理質(zhì)量也能夠大大提高。通過(guò)預(yù)防性維護(hù)方案提高設(shè)備牢靠性假設(shè)將設(shè)備的修理分為打算性修理和失效性修理兩種，提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)牢靠性的重要手段之一就是提高打算性對(duì)失效性的比例。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)通過(guò)對(duì)全部設(shè)備的打算修理需求分析，制定修理日程和方案，使得每項(xiàng)打算性修理準(zhǔn)時(shí)、到位地得到實(shí)施，提高設(shè)備牢靠性并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。目前國(guó)際上通行的設(shè)備維護(hù)治理概念都已經(jīng)從失效性修理向預(yù)防性修理甚至推測(cè)性修理〔即狀態(tài)檢修〕轉(zhuǎn)換，企業(yè)期望通過(guò)加大打算性修理的比例相應(yīng)的削減設(shè)備突發(fā)性的故障，以便削減這類(lèi)故障給生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成的不必要的損失。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)的預(yù)防性維護(hù)方案的設(shè)計(jì)便迎合了這種趨勢(shì)，從數(shù)據(jù)和應(yīng)用功能的角度幫助企業(yè)到達(dá)上述目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)、合理的備件供給及治理備件儲(chǔ)藏狀況是在故障停機(jī)狀況下打算停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短的重要因素。因而，ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)將備件治理和修理工作統(tǒng)一考慮，并可通過(guò)相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型公式對(duì)歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，提出一個(gè)安全、經(jīng)濟(jì)的備件庫(kù)存建議，在保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的供給事故備件的前提下，盡可能降低庫(kù)存量。建立完整的故障治理系統(tǒng)ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)特地設(shè)計(jì)了一個(gè)故障代碼的體系構(gòu)造，它將企業(yè)中不同專(zhuān)業(yè)，不同設(shè)備類(lèi)型的全部可能發(fā)生的故障狀況歸納匯總在同一個(gè)體系中，包括故障現(xiàn)象，任何一種現(xiàn)象全部可能的發(fā)生緣由，以及任何一種故障緣由可能有的解決措施。用戶(hù)還可依據(jù)自身使用或分析數(shù)據(jù)的需求將這種體系構(gòu)造擴(kuò)展至更多層次。另外，統(tǒng)一的故障代碼體系使得用戶(hù)在匯報(bào)事故故障的時(shí)候使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)或代碼，不至于造成混淆，也利于提高故障歷史數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。這樣就從肯定程度上的提高了數(shù)據(jù)的質(zhì)量，使其對(duì)設(shè)備修理過(guò)程發(fā)揮更大的作用，從另一個(gè)側(cè)面幫助提高設(shè)備的牢靠性。通過(guò)選購(gòu)治理及供給商分析提高設(shè)備及備件質(zhì)量通過(guò)提高選購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量，也可以從肯定程度上保障了設(shè)備的牢靠性。在系統(tǒng)積存了肯定的選購(gòu)數(shù)據(jù)后，選購(gòu)部門(mén)或其它治理人員就可以以此為根底進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量和供給商的分析，從中選出供貨質(zhì)量和產(chǎn)品牢靠性程度較高的供給商，排解劣質(zhì)產(chǎn)品，以此來(lái)保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備能夠最大程度的安全的和高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率。治理標(biāo)準(zhǔn)化，確保修理安全，降低修理本錢(qián)任何一個(gè)企業(yè)的治理體制都是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和完善的。一個(gè)計(jì)算機(jī)化的治理系統(tǒng)解決方案也是在不同的企業(yè)中應(yīng)用的過(guò)程中博取眾長(zhǎng)，吸取了各方面先進(jìn)的治理閱歷和治理思想而日臻完善的。我們期望能將ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)解決方案所含蓋的先進(jìn)的治理思想和閱歷帶給中石油管道公司。對(duì)于這樣的系統(tǒng)來(lái)講，其顯著的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)治理方法及其過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。有了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、匯總功能才有可能付諸實(shí)現(xiàn)；有了標(biāo)準(zhǔn)化的工作過(guò)程，企業(yè)才能通過(guò)系統(tǒng)所供給的信息加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和橫向比較。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)不僅將企業(yè)固進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)的資產(chǎn)名目，故障體系構(gòu)造等。安康、安全和環(huán)境治理ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)解決方案表達(dá)了全過(guò)程安全治理的思想。其獨(dú)特設(shè)計(jì)的安全打算模塊幫助企業(yè)事先明確各種安全危害和事故隱患及其消退的方法或措施，并把安全打算表達(dá)在每一張工單上面。對(duì)于有潛在危急的設(shè)備、環(huán)境條件等因素分為電、機(jī)械、溫度、壓力等不同類(lèi)型分別加以定義，在所涉及的工作和資產(chǎn)中作出相應(yīng)的提示，提出防護(hù)措施和流程，削減和杜絕了安全隱患。安康、安全和環(huán)境治理統(tǒng)一的治理系統(tǒng)給企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了可能性。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)是一種網(wǎng)絡(luò)化的解決方案，它先進(jìn)的技術(shù)突破了企業(yè)跨越地域的限制，全面治理全公司分布在各地各機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)修理工作。全面治理公司的運(yùn)營(yíng)修理工作，供給決策支持手段統(tǒng)一的治理系統(tǒng)給企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)了可能性。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)是一種網(wǎng)絡(luò)化的解決方案，它先進(jìn)的技術(shù)突破了企業(yè)跨越地域的限制，全面治理全公司分布在各地各機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)修理工作。工單記錄分析，人員治理如上文所述，ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)能夠幫助企業(yè)將運(yùn)營(yíng)修理過(guò)程中的全部修理行為記錄在工單治理系統(tǒng)中，這幫助企業(yè)在計(jì)算機(jī)化的設(shè)備修理治理方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。通過(guò)對(duì)修理數(shù)據(jù)的記錄，精煉和分析，能夠幫助企業(yè)對(duì)修理過(guò)程，修理質(zhì)量，修理力量和修理本錢(qián)等方面加以定量以至定性的分析，對(duì)統(tǒng)一的治理決策來(lái)說(shuō)是格外必要的。另外，ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)可將員工依據(jù)技能進(jìn)展分類(lèi)和治理，使得ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)中的歷史數(shù)據(jù)，可以對(duì)員工在任意時(shí)間范圍內(nèi)的工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估，為企業(yè)對(duì)員工的考核供給支持。統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一報(bào)表ERP-PMCMMS系統(tǒng)，其意義不能夠?qū)⑵髽I(yè)中各組織機(jī)構(gòu)原來(lái)參差不齊的治理模式和數(shù)據(jù)模式統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)實(shí)施初期的統(tǒng)一規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部的編碼，工作流程，數(shù)據(jù)格式等有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，為企業(yè)的全都性治理制造有利的根底。這種全都性也為治理、分析、決策制造了便利條件。通過(guò)充分的調(diào)研和需求分析，我們能夠幫助中石油管道公司將存放在各類(lèi)老式的電子文本中的有用數(shù)據(jù)集合在ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，既保證了對(duì)舊有數(shù)據(jù)的有效的繼承，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性。我們還會(huì)充分了解企業(yè)中不同組織機(jī)構(gòu)特別的業(yè)務(wù)流程需求，通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施幫助企業(yè)形成一套切實(shí)可行的業(yè)務(wù)流程機(jī)制，包括業(yè)務(wù)處理過(guò)程，審批過(guò)程，及統(tǒng)一的報(bào)表格式等?？傊?，作為一種敏捷的解決方案，ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)總公司統(tǒng)一治理，或是各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立治理，總公司實(shí)施監(jiān)控等多種業(yè)務(wù)模式。加強(qiáng)一樣級(jí)別的組織機(jī)構(gòu)間的橫向比較這樣一個(gè)統(tǒng)一的治理系統(tǒng)使得企業(yè)中一樣級(jí)別的組織機(jī)構(gòu)間的橫向比較成為可能。總公司可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)多層次多角度的分析，對(duì)類(lèi)似條件下的不同組織機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)展真實(shí)的評(píng)估，為有效的制定預(yù)算和決策供給依據(jù)。KPI通過(guò)ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)的一些KPI分析，ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)可以收集與修理、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種歷史數(shù)據(jù)，供給適當(dāng)?shù)膱?bào)表來(lái)處理大量相關(guān)信息，如故障或工作單，使得企業(yè)全面了解自己的修理本錢(qián)、工作歷史等，可以從包括時(shí)間、設(shè)備、員工、本錢(qián)等在內(nèi)的多方面分析企業(yè)的修理ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)供給的決策支持模板，優(yōu)化企業(yè)的修理工作。其優(yōu)勢(shì)在于能夠用于分析一些關(guān)鍵因素〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KeyPerformanceIndicator，以從多種角度了解公司設(shè)備維護(hù)治理的業(yè)績(jī)，并供給信息來(lái)覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立完整的設(shè)備資產(chǎn)樹(shù)需求滿(mǎn)足在此次工程實(shí)施中，ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)將遵循標(biāo)書(shū)中提出的以下要求建立完整的設(shè)備資產(chǎn)樹(shù)。功能實(shí)現(xiàn)ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)供給設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)全生命周期治理模塊，設(shè)備治理BOM等設(shè)應(yīng)用程序。提高設(shè)備牢靠性，削減故障停機(jī)時(shí)間從而有效的提高產(chǎn)量，大幅度增加企業(yè)的收益；其二，提高設(shè)備牢靠性，有效延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，使得設(shè)備修理的本錢(qián)漸漸降低。降低失效修理本錢(qián)通過(guò)更加合理的預(yù)防性修理，削減設(shè)備故障失效的可能性。同時(shí)通過(guò)備件和工作流程的治理，使得每個(gè)緊急故障或缺陷得到快速有效的處理，從而降低總體失效維護(hù)的本錢(qián)。修理記錄的保存如前所述，MAXIMO供給了一個(gè)完善的工單治理系統(tǒng)，治理修理工作過(guò)程，記錄修理工作中的相關(guān)信息。大量的修理數(shù)據(jù)的積存和提煉形成了對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一種重要的無(wú)形資產(chǎn)。操作界面客戶(hù)化實(shí)現(xiàn)界面特點(diǎn)MAXIMO系統(tǒng)是與設(shè)備治理現(xiàn)代化同步進(jìn)展起來(lái)的，融合了設(shè)備工程學(xué)中對(duì)設(shè)備治理現(xiàn)代化具有里程碑意義的治理理論，最大程度地滿(mǎn)足北京ERP/EAM系統(tǒng)要求，承受先進(jìn)的治理理念，符合設(shè)備治理界面操作ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)操作簡(jiǎn)潔，在使用過(guò)程中，很多地方都使用了選擇的方式，最大限度地削減了人工錄入操作的步驟，盡量以菜單式提示和簡(jiǎn)便輸入為應(yīng)用人員供給快速有效的操作程序。尤其是對(duì)于BGTC高層領(lǐng)導(dǎo)用戶(hù)的界面，根本上沒(méi)有文字輸入的狀況，只需要通過(guò)鼠標(biāo)即可完成操作，查詢(xún)有關(guān)的信息。圖形化設(shè)計(jì)ERP-PM同時(shí)主題鮮亮、構(gòu)造合理、層次清楚、簡(jiǎn)潔明快、美觀(guān)大方、布局合理，主要頁(yè)面的設(shè)計(jì)表達(dá)了不同業(yè)務(wù)流程和工作崗位的特點(diǎn)，每個(gè)頁(yè)面的制作或二次開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)業(yè)主相關(guān)人員審查，在業(yè)主確定版面構(gòu)造及樣式以前方可開(kāi)展后續(xù)的開(kāi)發(fā)工作。兼容性用戶(hù)界面要能夠工作于微軟桌面系統(tǒng)，且使用設(shè)計(jì)良好的微軟兼容圖形用戶(hù)接口。供給決策性分析報(bào)表需求滿(mǎn)足ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)滿(mǎn)足依據(jù)組織機(jī)構(gòu)與時(shí)間兩個(gè)維度來(lái)查詢(xún)機(jī)構(gòu)可以是輸油站、分公司、公司等，并且能按周、月、季度、任意時(shí)間段等報(bào)表功能要求。KPI通過(guò)MAXIMO的一些KPI分析，MAXIMO可以收集與修理、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種歷史數(shù)據(jù)，供給適當(dāng)?shù)膱?bào)表來(lái)處理大量相關(guān)信息，如故障或工作單，使得企業(yè)全面了解自己的修理本錢(qián)、工作歷史等，可以從包括時(shí)間、設(shè)備、員工、本錢(qián)等在內(nèi)的多方面分析企業(yè)的修理運(yùn)營(yíng)工作，并參照MAXIMO于分析一些關(guān)鍵因素〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KeyPerformanceIndicators，以從多種角度了解公司設(shè)備維護(hù)治理的業(yè)績(jī)，并供給信息來(lái)覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題。報(bào)表效勞器ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)供給Actuate報(bào)表效勞器〔專(zhuān)用種治理使用的報(bào)表，為其供給決策分析方案。實(shí)施概論工程實(shí)施的重要性對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)資產(chǎn)治理系統(tǒng)，選取一個(gè)功能強(qiáng)大、敏捷易用的軟件系統(tǒng)是整個(gè)工程的根底。作為行業(yè)的佼佼者，XXX公司的多年以來(lái)幫助數(shù)以千計(jì)的企業(yè)完善了維護(hù)、修理和運(yùn)營(yíng)工作，在國(guó)內(nèi)外有著大量的成功案例。但軟件本身只是整個(gè)系統(tǒng)的平臺(tái)和載體，為了使其在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮最大作用，實(shí)施也是一個(gè)極其重要的過(guò)程。ERPMicrosoftOffice，員工在經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)后就可以開(kāi)頭實(shí)際使用。ERP這類(lèi)治理信息系統(tǒng)的實(shí)施，意味著先進(jìn)治理思想的實(shí)現(xiàn)。在這種治理思想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，會(huì)涉及與企業(yè)治理機(jī)制嚴(yán)密相關(guān)的多個(gè)方面,如組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作方式等。工程實(shí)施的內(nèi)涵傳統(tǒng)軟件工程實(shí)施通常包括軟件的安裝、客戶(hù)化、調(diào)試和實(shí)際使用。ERP-PM漸進(jìn)優(yōu)化的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程包括兩個(gè)階段，即工程實(shí)施階段和工程完善階段。工程實(shí)施階段的主要任務(wù)是使用戶(hù)在肯定時(shí)期內(nèi)建立起一個(gè)切實(shí)可行的修理治理系統(tǒng)，并產(chǎn)生實(shí)際的效益。工程完善階段的主要任務(wù)則包括工程實(shí)施后的回憶和優(yōu)化，供給長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)支持，并對(duì)的業(yè)務(wù)需求、的治理理念或者的信息技術(shù)進(jìn)展分析，探討系統(tǒng)升級(jí)的可能性，進(jìn)入一個(gè)的生命周期?？梢哉J(rèn)為一個(gè)治理信息系統(tǒng)的建設(shè)，是從一個(gè)生命周期到另一個(gè)生命周期的循環(huán)往復(fù)進(jìn)展的過(guò)程。XXXERP-PM起一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，提高中石油管道公司在整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)、維護(hù)和修理治理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如上所述，本方案書(shū)中將整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施按工程實(shí)施階段和工程完善階段的工作進(jìn)展闡述。工程實(shí)施的原則對(duì)于中石油管道公司這樣一個(gè)地域分布較廣的油氣輸送企業(yè)來(lái)講，設(shè)備維護(hù)治理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)提高綜合治理水平建設(shè)的重要局部，即如何對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)治理流程進(jìn)展合理的優(yōu)化，如何在最短時(shí)間內(nèi)將應(yīng)用軟件所供給的功能付諸使用并最有效的發(fā)揮其效益，如何獲得最好的投資回報(bào)等。在實(shí)施過(guò)程中，不僅要保證每一層次，包括總公司，下屬部門(mén)的實(shí)施都能夠順當(dāng)進(jìn)展，更重要的是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和全都。為到達(dá)上述目的，需要有一個(gè)合理的，考慮充分的，并且足夠敏捷的實(shí)施策略加以支持。在制定實(shí)施策略前，首先應(yīng)當(dāng)考慮工程實(shí)施的各項(xiàng)原則，全部的實(shí)施策略都應(yīng)當(dāng)遵循此原則。這些原則包括：統(tǒng)一性原則統(tǒng)一性原則是指生產(chǎn)修理治理系統(tǒng)所相關(guān)的各要素在北京自然氣集輸公司是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和全都的。這些要素包括但不限于對(duì)根底數(shù)據(jù)的定義，如設(shè)備/位置代碼體系確實(shí)立，物資代碼體系確實(shí)立，設(shè)備失效代碼體系的確立等，以及各作業(yè)流程的定義等。適合性原則適合性原則是指工程實(shí)施的范圍和深度是適當(dāng)可行的。任何一個(gè)系統(tǒng)都無(wú)法解決企業(yè)全部的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能地解決影響業(yè)務(wù)的最關(guān)鍵問(wèn)題，使系統(tǒng)能夠盡快地在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用。快速見(jiàn)效性原則快速見(jiàn)效性原則是指在制定工程策略時(shí)，應(yīng)承受總體規(guī)劃，分步實(shí)施，盡快取得階段性成果的策略。在最短時(shí)間內(nèi)取得盡可能大的投資回報(bào)。工程實(shí)施范圍和目標(biāo)通過(guò)閱讀中石油管道公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，公司的解決方案將包括設(shè)備根底數(shù)據(jù)庫(kù)建立、故障修理預(yù)警、預(yù)防性修理、報(bào)表開(kāi)發(fā)、等功能。從而實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間設(shè)備安康持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)治理目標(biāo)和抱負(fù)。顧ERP-PMERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)通過(guò)以下幾個(gè)方面的功能來(lái)幫助企業(yè)到達(dá)上述目標(biāo)：通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳的定義有效治理企業(yè)的全部設(shè)備供給正確的修理方法指導(dǎo)有效的工單治理系統(tǒng)幫助了解設(shè)備狀況通過(guò)預(yù)防性維護(hù)方案提高設(shè)備牢靠性準(zhǔn)時(shí)、合理的備件供給及治理周轉(zhuǎn)件治理建立完整的故障治理系統(tǒng)通過(guò)選購(gòu)治理及供給商分析提高設(shè)備及備件質(zhì)量分析報(bào)表和其它分析工具ANALYZER設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控建立設(shè)備全壽命周期治理設(shè)備在工廠(chǎng)或設(shè)施范圍內(nèi)移動(dòng)時(shí)，跟蹤該設(shè)備及其相關(guān)費(fèi)用、歷史記錄和故障狀況使用“資產(chǎn)模擬”應(yīng)用打算一件設(shè)備，其所處地點(diǎn)及可能與之相關(guān)的系統(tǒng)這三者之間的關(guān)系建立層次體系，將設(shè)備的操作位置確定位多重系統(tǒng)的一局部，設(shè)備可以在多個(gè)位置上被使用建立設(shè)備關(guān)聯(lián)構(gòu)造和分層構(gòu)造，顯示設(shè)備間的關(guān)系和累計(jì)費(fèi)用建立故障代碼體系構(gòu)造來(lái)記錄設(shè)備的問(wèn)題，以供分析設(shè)備測(cè)量點(diǎn)，通過(guò)“狀態(tài)監(jiān)測(cè)”應(yīng)用進(jìn)展趨勢(shì)和缺陷分析?？梢詾樗?讀數(shù)的值和日期；對(duì)于上次有問(wèn)題的讀數(shù)所產(chǎn)生的工單的日期。落在最低和最高警告值限定范圍內(nèi)的讀數(shù)可被視為安全讀數(shù)設(shè)備移動(dòng)時(shí)，記錄設(shè)備所在庫(kù)位，修理車(chē)間或供給商的具體狀況以便連續(xù)跟蹤的影響。您可以設(shè)置您自己的故障代碼系統(tǒng)進(jìn)展跟蹤和分析。創(chuàng)立設(shè)備層次構(gòu)造，描述建筑，部門(mén)，設(shè)備及其子設(shè)備的布局。這為算累計(jì)的本錢(qián)。這樣的構(gòu)造也有利于您查找設(shè)備編號(hào)。動(dòng)掃瞄以選擇任何一個(gè)設(shè)備，也可以直接在設(shè)備的層次構(gòu)造中查找。將工程組裝構(gòu)造應(yīng)用到一個(gè)最高層次的設(shè)備上。將組裝部件(子設(shè)備)和/或零部件(庫(kù)存工程)與設(shè)備相關(guān)聯(lián)，然后創(chuàng)立設(shè)備層次構(gòu)造。查看所選設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)方案和效勞信息。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)允許您對(duì)當(dāng)前設(shè)備報(bào)告多個(gè)儀表讀數(shù)。您可以ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)計(jì)算其對(duì)于每日平均單子設(shè)備的讀數(shù)。ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)的檢修路徑用于以下方面：將檢修路徑應(yīng)用到類(lèi)型的工單；將檢修路徑應(yīng)用到一個(gè)工單中，為全部列在檢修路徑站點(diǎn)中的工作資產(chǎn)創(chuàng)立子工單；創(chuàng)立一個(gè)檢修路徑，全部列在檢修路徑站點(diǎn)中的子工單將被視為其父工單的“明細(xì)”，當(dāng)您打印父工單時(shí)將修路徑關(guān)聯(lián)。5層的構(gòu)造，使得更簡(jiǎn)潔的查到設(shè)備。查詢(xún)相關(guān)設(shè)備信息，包括本錢(qián)，保修期，運(yùn)行狀態(tài)，計(jì)算總的停機(jī)時(shí)間。間。鏈接文檔，建立設(shè)備及任何格式的文檔的關(guān)聯(lián)，例如：BMP,DOC,DWG,DXT,等。對(duì)治理進(jìn)展細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化任何一個(gè)企業(yè)的治理體制都是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和完善的。一個(gè)計(jì)算機(jī)化的治理系統(tǒng)解決方案也是在不同的企業(yè)中應(yīng)用的過(guò)程中博取眾長(zhǎng)，吸取了各方面先進(jìn)的治理閱歷和治理思想而日臻完善的。我們期望能ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)解決方案所涵蓋的先進(jìn)的治理思想和閱歷帶給中石油管道公司。對(duì)于這樣的系統(tǒng)來(lái)講，其顯著的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)治理方法及其過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。有了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、匯總功能才有可能付諸實(shí)現(xiàn)；有了標(biāo)準(zhǔn)化的工作過(guò)程，企業(yè)才能通過(guò)系統(tǒng)所ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)不僅將企業(yè)固有的工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，還供給了其它的標(biāo)準(zhǔn)功能，如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)打算，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)的資產(chǎn)名目，故障體系構(gòu)造等。修理安全治理ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)解決方案表達(dá)了全過(guò)程安全治理的思想設(shè)計(jì)的安全打算模塊幫助企業(yè)事先明確各種安全危害和事故隱患及其消退的方法或措施，并把安全打算表達(dá)在每一張工單上面。對(duì)于有潛在危急的設(shè)備、環(huán)境條件等因素分為電、機(jī)械、溫度、壓力等不同類(lèi)型分別加以定義，在所涉及的工作和資產(chǎn)中作出相應(yīng)的提示，提出防護(hù)措施和流程，削減和杜絕了安全隱患。預(yù)防性維護(hù)組件使用預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用來(lái)創(chuàng)立，修改和查看預(yù)防性維護(hù)記錄。預(yù)防性維作資產(chǎn)，作業(yè)打算，和其它打算信息。的工單層次構(gòu)造。單獨(dú)，成批或自動(dòng)生成預(yù)防性設(shè)備維護(hù)工單。預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序可其所基于的PM。一旦生成了工單，就與其它工單一樣處理。率的，還可以依據(jù)測(cè)量點(diǎn)生成工單。生成工單后可以計(jì)算下一個(gè)到期日。擴(kuò)展日期而更改下一個(gè)到期日，無(wú)需打亂PM以打算好的進(jìn)度。程序主方案中。使用提前期，在到期日之前生成PM工單。集合多種維護(hù)工單，以利于意外的停產(chǎn)事故。打算到一個(gè)PM并將其排序。給預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序指定頻率條件，以確定其生成工單的時(shí)間間隔。ERP-PM應(yīng)用平臺(tái)可使用上次目標(biāo)開(kāi)頭時(shí)間或上次完畢時(shí)間來(lái)計(jì)算。方案到預(yù)防性維護(hù)應(yīng)用程序中。作業(yè)打算組件括操作步驟(程序)，估量的人工，物料和工具。使用作業(yè)打算作為工單中指定的工作打算的模板。一個(gè)作業(yè)打算可以細(xì)化為一個(gè)或多個(gè)任務(wù)或程序，稱(chēng)為操作步驟。每個(gè)操作步驟都會(huì)安排一個(gè)唯一的編號(hào)以便排序。估量的物料，人工，或工具所使用的操作步驟編號(hào)應(yīng)當(dāng)與使用它的作蹤估量的信息，以評(píng)估作業(yè)打算是否是冗長(zhǎng)的或簡(jiǎn)單的。的，對(duì)它的更改不會(huì)影響其所基于的作業(yè)打算。依據(jù)操作步驟或作業(yè)打算跟蹤各種數(shù)量和本錢(qián)。將作業(yè)打算按挨次安排，每個(gè)打算都包括各自所需的配件，勞動(dòng)力和工具推測(cè)。自動(dòng)檢索最的單價(jià)和本錢(qián)信息，以便進(jìn)展物料，人力和工具本錢(qián)的推測(cè)。復(fù)制作業(yè)打算以便修改。作業(yè)打算中存放多種表，供很多模塊使用。物料，人力和工具的估量使用庫(kù)存，人工和資源模塊中錄入的數(shù)據(jù)。您所創(chuàng)立的作業(yè)打算會(huì)在工單模塊，PM主方案模塊和檢修路徑中被引用。全面治理公司的運(yùn)營(yíng)修理工作，供給決策支持手段ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)是一種網(wǎng)絡(luò)化的解決方案，它先進(jìn)的技術(shù)突破了企業(yè)跨越地域的限制，全面治理整個(gè)公司分布在各地的運(yùn)營(yíng)修理工作。工單記錄分析，人員治理實(shí)施過(guò)程定義統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一報(bào)表加強(qiáng)一樣級(jí)別的組織機(jī)構(gòu)間的橫向比較KPI分析工具培訓(xùn)安排對(duì)于任何一個(gè)工程的實(shí)施，人員素養(yǎng)都是格外重要的一個(gè)因素。因此從工程實(shí)施之初就應(yīng)當(dāng)同時(shí)開(kāi)頭進(jìn)展各種水平和層次的培訓(xùn)ERP-PM應(yīng)用平臺(tái)為企業(yè)的各個(gè)層次都供給了治理的工具，而這個(gè)工具對(duì)于企業(yè)是全的，所以必需通過(guò)教育和培訓(xùn)讓大家增加學(xué)問(wèn)并轉(zhuǎn)變以往的工作習(xí)慣和工作方式。參與實(shí)施的工程組人員應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，并了解工程實(shí)