趕工優(yōu)化方案(1121深業(yè)南京濱江工程一期銷售節(jié)點趕工優(yōu)化方案0一四年十一月深業(yè)南京濱江工程一期案深業(yè)南京濱江工程一期案銷售節(jié)點趕工優(yōu)化方目 錄\l“_TOC_250003“一、工程概況 1\l“_TOC_250002“二、打算目標： 1\l“_TOC_250001“三、趕工重難點 1\l“_TOC_250000“四、趕工優(yōu)化方案 21、工期總打算的編制與實施 22、主要勞動力打算與安排 33、材料打算與安排 44、機械、設(shè)備打算與安排： 45、分部、分項工程搶工措施 5樁基工程 5水平支撐工程 6土方開挖工程 6主體構(gòu)造工程 66、其他趕工措施 7深業(yè)南京濱江工程一期案深業(yè)南京濱江工程一期案銷售節(jié)點趕工優(yōu)化方1一、工程概況05-10#號地塊位于龍江路與江邊路交接處。本次14228層酒店式315.6m的商業(yè)裙房區(qū)域，地下室主要為車庫，單層14600㎡。目前現(xiàn)場正在進展的支護施工方案相對簡單，施工難度大。工程東側(cè)目前仍有住戶以及糧油站未撤除，估量在今年12月底完成撤除工作。樁基及主體構(gòu)造施工隊伍還未確定，同時現(xiàn)場場地空間緊急，平面布置外界方面受政府現(xiàn)階段政策因素影響，突發(fā)性的環(huán)境治理等大事很有可能造成施工不連續(xù)甚至停工。加之工程所處位置的地質(zhì)條件以及接近春節(jié)放假等綜合影響，工程施工任務(wù)相對困難。故針對如何順當(dāng)完成銷售節(jié)點目標必需進展專項劃策。二、打算目標：202311月提出的總體打算目標，05-10地塊的一期202310月份前后需到達開盤銷售條件?，F(xiàn)場形象進度方面202310月份到達地下室主體構(gòu)造施工完成、地上局部主樓施工至十層，方能具備到達提前開盤銷售的條件。三、趕工重難點1、現(xiàn)場東側(cè)剩余住戶未全部撤除完畢，糧油站倉庫須至年底才具備搬遷條件，對東側(cè)場地基坑施工產(chǎn)生影響，工程各道后續(xù)工序無法順利連續(xù)開展；2、現(xiàn)場樁基工程、樁基檢測工程、基坑監(jiān)測工程、降水工程、土方工程、土建總包等單位未定；3、場地緊鄰江邊，地質(zhì)條件較差，土面下620米段主要為淤泥質(zhì)土層，樁基施工方案中樁身設(shè)計長〔主樓約70米，地庫約50米質(zhì)量掌握難度大，單樁施工周期長，樁基施工總工期時間長；4、深基坑土方開挖簡潔發(fā)生基坑位移、變形，施工過程中對安全性系數(shù)要求較高。同時淤泥質(zhì)土開挖后第一時間外運困難，協(xié)調(diào)土方外運難度大。5、工程位于南京老城下關(guān)碼頭，年月久，地下文物或未知物的存在可能性較大，開挖過程中不行預(yù)見因素較多。6、工程構(gòu)造招標圖紙仍在籌劃和修改，依據(jù)總控打算正式開工的時間存在不確定性。7、政府相關(guān)政策管控繁瑣且相對嚴格，城管、環(huán)保等相關(guān)執(zhí)法、監(jiān)管部門多、檢查頻繁，樁基施工及土方開挖施工階段施工受外界因素影響大；8、地區(qū)政策影響、正常狀況下的夜間施工證辦理為“開二停三工階段工作打算安排的連續(xù)性要求高；91415年上半年集中進展整頓，存在地區(qū)性停工的肯定可能；1011、工期緊，20231010層；工期橫1415年雨水季，季節(jié)性因素影響較大?！层@孔、靜壓樁、支護、止水帷幕、土方開挖、對撐施工、棧橋施工等〕穿插施工，施工組織難度大。他各道工序穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大。四、趕工優(yōu)化方案綜合上述各項趕工難點，在構(gòu)造和支護方案簡單、施工現(xiàn)場場地受限的條件下?lián)尮て?，人、材、機能否準時到位、治理系統(tǒng)是否健全和高效，施工組織部署是否合理至關(guān)重要。1、工期總打算的編制與實施編制總進度打算及階段目標性總控打算施工前依據(jù)業(yè)主要求的掌握節(jié)點編制總控打算，依據(jù)總控打算進展分解，編制里程碑打算、月度打算及周打算。再依據(jù)銷售節(jié)點要求編制階段性目標打算，打算見附頁。影響工期進度的因素分析與應(yīng)對措施在現(xiàn)場施工過程中，一旦覺察實際進度與打算進度不符，應(yīng)認真查找產(chǎn)生進度偏差的緣由，分析該偏差對后續(xù)工作和對工期的影響，準時實行必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。影響工期進度的因素分析1〕分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作假設(shè)消滅偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必需實行相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)消滅偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要依據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和工期的影響程度。影響工期因素的應(yīng)對措施確定趕工目標依據(jù)關(guān)鍵工作進度完成狀況分析，對于影響后續(xù)施工的工作，確定趕工時間節(jié)點，保證施工工期符合總進度打算。滯后項趕工措施依據(jù)編制具體趕工施工進度打算，保證在趕工完后施工進度滿足或超過工程總進度打算。并對相關(guān)分包、勞務(wù)單位進展交底；編制施工進度打算時承受倒排工期法，依據(jù)已經(jīng)確定的趕工工期目標，倒排工期，確定假設(shè)干個節(jié)點期，依據(jù)節(jié)點工期打算出每一天的工作內(nèi)容〔細化到軸線、不同工作內(nèi)容完成的百分比、需要的材料、各工種勞動力等資源，明確責(zé)任人，每天負責(zé)催促落實；2、主要勞動力打算與安排針對施工總進度打算，對各分局部項工程施工以及各道工序作業(yè)班組進展優(yōu)化。實行換班作業(yè)，實行24小時施工，做到人停機不停。當(dāng)日工作內(nèi)容必需掌握打算完成，絕不允許影響下一道工序施工。合理穿插、科學(xué)安排，提前編制可行的施工組織方案，同時過程中依據(jù)現(xiàn)場實際狀況對施工組織方案準時調(diào)整，做到人力與機械的匹配與相互協(xié)作，各班組間工序的協(xié)作協(xié)調(diào)，現(xiàn)場施工質(zhì)量與治理措施的協(xié)作，安排并依據(jù)需要增加治理人員及措施，做到過程中有效監(jiān)控。做好節(jié)假日趕工專項預(yù)案，從有長期合作閱歷的勞務(wù)隊伍中選擇吃苦耐勞、能聽從指揮，敢打硬仗的勞動作業(yè)隊伍，作為年前以及過年期間趕工的主要勞動力氣，保證春節(jié)期間的連續(xù)趕工不連續(xù)。加大勞動力投入并做好保障措施，同勞務(wù)隊伍簽訂工期協(xié)議及勞動力協(xié)議，在最短時間內(nèi)調(diào)動所需勞動力投入施工。做好現(xiàn)場工人的后勤保障工作，特別是冬季施工期間的防寒措施。賜予職工加大嘉獎力度，趕工前，與工程治理人員、各分包、勞務(wù)隊伍商定趕工嘉獎方法。趕工期間，依據(jù)制定的趕工節(jié)點進展考核，假設(shè)進度到達或者超過節(jié)點要求，賜予治理人員、各分包、勞務(wù)隊肯定的獎勵，以示鼓勵。3、材料打算與安排本工程地下室單層面積大，地下室外墻與人防墻以及構(gòu)造剪力墻工程量大，布置密集，考慮一次性平行施工，故投入材料數(shù)量巨大，保證進場準時性。加大材料選購力度，各種原材料、成品〔半成品〕按工程所需提前進場，對局部材料缺貨或供貨不準時的做好預(yù)備，務(wù)必做到工不等料，杜絕無料停工現(xiàn)象。明確因趕工增加的材料等資源數(shù)量，編制資源進場打算，樂觀組織資源進場，保證趕工期間施工要求；各相關(guān)責(zé)任人提前一周向工程、公司提出材料需用打算，以便材料準時進場；提前一周向勞務(wù)隊伍提出人員需用要求，確保勞動力準時到位；提前一周向協(xié)作單位、部門提出協(xié)作需求，確保不因協(xié)作問題影響當(dāng)日進度；4、機械、設(shè)備打算與安排：對原有的機具加大修理、保養(yǎng)，確保正常運行，樁基施工階段依據(jù)現(xiàn)場大小考慮樁基機械設(shè)備數(shù)量的最大化，地下室施工階段調(diào)整好設(shè)備選型，保證成效。詳見下表：備注程樁備注程樁抗拔樁挖土、轉(zhuǎn)土、裝車序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位單機功率用量〔臺〕1鉆機GPS-20型臺75kw102鉆機GPS-10型臺75kw63塔吊依據(jù)圖紙臺444汽車吊50T輛/25挖掘機DH225LC-9臺150(110)156推土機臺27鏟車臺28渣土車SX3257M輛270馬力40短駁及外運~380馬力9布料機HG17A臺5.5210砼輸送泵HBT60臺/4~611砼輸送泵HBT90CH臺/512施工電梯SC200/200臺44KW5主樓及裙房保證塔吊及13柴油發(fā)電機KTAA19-G5臺500KW2行14柴油發(fā)電機KTAA19-G3臺300KW2保證塔吊15柴油發(fā)電機KTAA19-G2臺200KW1小型設(shè)備16潛水污水泵WQ40-21-5.5臺5.5517潛水污水泵WQ70-15-7.57.5155、分部、分項工程搶工措施樁基工程增加打樁設(shè)備及鉆機數(shù)量，分流水段施工，保證樁基設(shè)備24小時不停運轉(zhuǎn)，操作工人必需三班倒、輪番交替施工。通過與設(shè)計院及檢測中心的協(xié)調(diào)溝通，需要做靜載檢測的樁身頂施工至場地地面標高，樁基混凝土內(nèi)摻入早強劑，同時提高樁身混凝土強度等級，保證靜載樁的檢測工作提前進展，協(xié)作土方開挖施工提前開放。通過打入格構(gòu)柱臨時支撐樁等技術(shù)手段，實現(xiàn)塔吊安裝的提前進展，在樁基施工階段保證設(shè)備提前使用，從而提高成效、加快進度、縮短工期。水平支撐工程優(yōu)化支護構(gòu)造方案，基坑中部的水平對撐考慮優(yōu)化其構(gòu)造形式后作為一道8米寬棧橋，開挖過程中利用此棧橋布置長臂挖掘機等類型的設(shè)備，提高開挖土方進度。在設(shè)計標準允許的狀況下，考慮在每道水平支撐底標高以下超挖一局部土方，使支撐下得到肯定操作空間，坑內(nèi)道路通暢、縮短土方運輸周期。提高水平支撐混凝土等級，考慮摻入早強劑，盡早到達下一層土方開挖條件。其次道水平支撐的坑中對撐暫緩施工，保證土方開挖速率，節(jié)省工期。土方開挖工程選擇具有實力的且長期合作的土方開挖隊伍，選擇對鼓樓區(qū)外圍環(huán)境較為生疏、資質(zhì)手續(xù)齊全的專業(yè)土方外運分包；考察外運堆土場狀況，選擇最優(yōu)路線，配備充分數(shù)量渣土車。現(xiàn)場一期北側(cè)設(shè)置臨時堆土點用于白天挖土短駁，場地至少保50002米，同時設(shè)置一條臨時道路供外運使用；開挖設(shè)備依據(jù)現(xiàn)場不同開挖階段的施工難度選擇合理的挖機型號及挖機數(shù)量，既能保證工期節(jié)點又不造成誤工、窩工的情況；綜合考量開挖基坑內(nèi)馬道與棧橋位置關(guān)系，保證土方開挖時的連續(xù)性。主體構(gòu)造工程選擇具備充分供給實力以及長期和土建總包單位合作的混凝土公司，如中聯(lián)、雙龍等混凝土供給公司，考察混凝土攪拌站距離工地的位置，保證底板澆筑混凝土供給的質(zhì)量和準時性。底板及外墻施工時增加勞動力，在底板構(gòu)造施工階段趕超工期，為后續(xù)可能較為簡單繁瑣的工序節(jié)約時間。優(yōu)化支撐方案，避開地下主體構(gòu)造，加快主樓向上施工進度，盡快到達預(yù)售節(jié)點。合理設(shè)置底板后澆帶和施工縫，增加人力、機械、材料實現(xiàn)底板分板塊平行施工，其中塔樓區(qū)域底板先行施工，主樓施工至支撐位置時通過與設(shè)計院協(xié)商實行不撤除支撐方式，主樓直接與支撐連接〔在支撐施工時做好埋件〕，節(jié)約了地下施工階段單獨撤除支撐的時間以及換撐時間，從而保證主樓進度快速達到銷售條件。在基坑施工考慮增加拋撐等相應(yīng)的技術(shù)措施，節(jié)約換撐時間，加快地下室構(gòu)造施工節(jié)奏。在政策允許的范圍內(nèi)，集中現(xiàn)場資源條件，可針對性的將其中一棟主樓施工先行施工至地上十層，滿足銷售條件。針對地下室各道工序做法與設(shè)計院進展溝通，在保證質(zhì)量要求的前提下將簡單工序化繁為簡，節(jié)約了地下施工時間〔如防水施工；提高主樓混凝土強度等級，削減等待混凝土強度增長的時間，盡快使其到達強度后能不連續(xù)的向上施工；6、其他趕工措施協(xié)調(diào)好外圍關(guān)系，各方面的通力協(xié)作〔與街道、環(huán)衛(wèi)、城管、揚塵辦、渣土辦、環(huán)保局、安監(jiān)站等單位提前溝通、準時協(xié)調(diào)及早辦理開工相關(guān)手續(xù)，為各項搶工措施供給便利。 與設(shè)計協(xié)商，準時解決確認施工中的問題，并將局部設(shè)計更改為在總包的整體打算統(tǒng)領(lǐng)下，準時做好專業(yè)內(nèi)的現(xiàn)場施工，并對總包做好協(xié)作；公司各部門全力協(xié)作工程施工，為工程供給技術(shù)支持，提前組織人員對施工圖紙進展審核，準時快速的幫助工程解決施工中消滅的各種問題；做好方案先行的工作，在下道工序開放前編制好技術(shù)方案、技術(shù)交底，必要的工序安排專職督辦員； 由工程綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)視以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。供給完善的治理和效勞，削減由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，制造良好施工條件，使施工過程不連續(xù)地快速進展。 組，配備