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人力資源流程編制手冊

二零零六年十月十日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司貴州西洋肥業(yè)有限公司第一頁，共七十二頁。目錄一、人力資源流程設(shè)計(jì)規(guī)劃二、人力資源管理流程三、人力資源流程管理說明第二頁，共七十二頁。流程的基本概念特定目標(biāo)（輸入活動1活動2活動3產(chǎn)品/服務(wù)（輸出）流程產(chǎn)品/服務(wù)（輸出）流程是按先后順序排列或并行的一整套活動或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。第三頁，共七十二頁。流程描述基本圖形的含義流程圖法是描述流程的常用方法，它用一系列的特定符號別代表不同的含義，通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個(gè)步驟之間的邏輯關(guān)系。流程基本圖示流程終點(diǎn)

-（流程結(jié)束）流程開端-

（流程開始）決策點(diǎn)決策點(diǎn)-（客戶是否滿足獲得30%扣率的要求）流程步驟流程步驟-（會計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況）信息文檔信息文檔-（企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)）開始流程名稱

-（內(nèi)部招聘管理流程）流程名稱資料庫

-（培訓(xùn)考核試題庫）結(jié)束第四頁，共七十二頁。人力資源流程規(guī)劃第五頁，共七十二頁。目錄一、人力資源流程設(shè)計(jì)規(guī)劃二、人力資源管理流程三、人力資源流程管理說明第六頁，共七十二頁。組織管理流程規(guī)劃組織管理流程（HR-LC-01）流程制定目的本流程旨在通過規(guī)范公司組織調(diào)整過程，明確調(diào)整的關(guān)鍵步驟及各部門職責(zé)，使公司組織結(jié)構(gòu)得到持續(xù)不斷的優(yōu)化。適用范圍本流程適用于公司、部門組織優(yōu)化和調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》與本流程相關(guān)的表單《組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查問卷》、《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請表》組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析編制組織結(jié)構(gòu)（包括公司一級結(jié)構(gòu)、部門二級結(jié)構(gòu)、部門職能規(guī)劃）調(diào)整草案組織結(jié)構(gòu)調(diào)整草案的報(bào)批組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案發(fā)布與實(shí)施新組織結(jié)構(gòu)人員任命第七頁，共七十二頁。流程名稱組織管理流程流程編號HR-LC-01歸口部門人力資源部流程版本第一版第八頁，共七十二頁。流程名稱組織管理流程流程編號HR-LC-01歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部每年11月負(fù)責(zé)制訂組織狀況調(diào)查規(guī)劃、調(diào)查方式方法選擇、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)等組織工作?！督M織結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷》2依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查問卷進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析，為組織調(diào)整提供依據(jù)。3依據(jù)組織狀況分析結(jié)果，擬訂組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，包括公司組織架構(gòu)、部門職能、部門二級結(jié)構(gòu)等調(diào)整?！督M織設(shè)計(jì)報(bào)告》4非常規(guī)情況下，由部門業(yè)務(wù)或者職能調(diào)整時(shí)，由相關(guān)部門提出申請，逐級審批后方可調(diào)整；新增部門時(shí)由人力資源部申請?！督M織結(jié)構(gòu)調(diào)整申請表》5發(fā)布經(jīng)總經(jīng)理審批的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。6相關(guān)部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行分工調(diào)整，人員配置申報(bào)，進(jìn)行定崗定員定編。7人力資源部依據(jù)各部門定員申報(bào)（關(guān)鍵崗位由總經(jīng)理審批），進(jìn)行人員任命?！秵T工異動流程》8通過職能分工、溝通協(xié)調(diào)、流程順暢等效果進(jìn)行新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施效果進(jìn)行分析，提出改善意見。第九頁，共七十二頁。工作分析流程規(guī)劃工作分析流程（HR-LC-02）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司工作分析規(guī)劃過程，明確工作分析的關(guān)鍵步驟，使公司的崗位描述及任職資格體系得到持續(xù)更新和改進(jìn)。適用范圍本流程適用于公司工作分析所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《崗位說明書管理手冊》、《崗位說明書》、《崗位編制方案》與本流程相關(guān)的表單《工作分析問卷》、《工作飽和度分析問卷》、《崗位定編調(diào)整申請表》確定公司及部門組織結(jié)構(gòu)及部門職能工作分析調(diào)查工作分析及描述崗位說明書修改和維護(hù)工作飽和度分析新職位體系崗位定編方案第十頁，共七十二頁。流程名稱工作分析流程流程編號HR-LC-02歸口部門人力資源部流程版本第一版第十一頁，共七十二頁。流程名稱工作分析流程流程編號HR-LC-02歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1通過組織管理流程確定結(jié)構(gòu)與部門職能。《組織管理流程》2明確各部門崗位及層級，統(tǒng)一崗位名稱。3進(jìn)行工作分析調(diào)查規(guī)劃、工作分析問卷、工作分析訪談提綱等設(shè)計(jì)工作?！豆ぷ鞣治鰡柧怼?選擇關(guān)鍵崗位與代表性崗位進(jìn)行工作分析訪談，獲取更多的工作分析一手資料?！豆ぷ鞣治鲈L談提綱》5編寫《崗位說明書管理手冊》，為崗位說明書編寫提供依據(jù)；依據(jù)工作分析問卷進(jìn)行工作分析及職能描述《崗位說明書管理手冊》6在工作分析過程中，邀請相關(guān)部門的部門主管或者核心管理人員參與討論，提高工作分析的有效性。7按部門編寫崗位說明書，并交總經(jīng)理審核?！秿徫徽f明書》8對審核的崗位說明書進(jìn)行發(fā)布，并對其進(jìn)行職責(zé)分工、招聘、考核、崗位評估、等等運(yùn)用。9發(fā)放工作飽和度問卷，進(jìn)行工作飽和度分析?！豆ぷ黠柡投确治鰡柧怼?0依據(jù)工作飽和度分析結(jié)果，制訂定崗定編草案；通常情況下，各部門需要調(diào)整崗位編制，填寫崗位編制調(diào)整表審批后執(zhí)行?！秿徫痪幹品桨浮贰秿徫欢ň幷{(diào)整申請表》11發(fā)布審批后的崗位編制方案，各部門按新的崗位編制進(jìn)行調(diào)整。第十二頁，共七十二頁。培訓(xùn)計(jì)劃管理流程規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃管理流程（HR-LC-03）流程制定目的本流程旨在實(shí)施公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、全面提高公司員工素質(zhì)和能力，進(jìn)而達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一。適用范圍本流程適用于公司培訓(xùn)計(jì)劃制定工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《培訓(xùn)管理制度》與本流程相關(guān)的表單《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析編制培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案及預(yù)算實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)工作分析與檢討培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整第十三頁，共七十二頁。流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃管理流程流程編號HR-LC-03歸口部門人力資源部流程版本第一版第十四頁，共七十二頁。流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃管理流程流程編號HR-LC-03歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)等工作?！杜嘤?xùn)管理制度》《培訓(xùn)需求調(diào)查表》2依據(jù)問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。3綜合培訓(xùn)需求分析結(jié)果、年度人力資源規(guī)劃、績效考評結(jié)果、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)資料編制培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案及培訓(xùn)預(yù)算等。《年度人力資源規(guī)劃》4非常規(guī)情況下，由相關(guān)部門填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請表，經(jīng)審批后進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。入職培訓(xùn)流程在職培訓(xùn)流程《計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》5對培訓(xùn)實(shí)施效果進(jìn)行分析與檢討，提出培訓(xùn)調(diào)整建議。6對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)公司及員工需要。第十五頁，共七十二頁。入職培訓(xùn)流程規(guī)劃入職培訓(xùn)流程（HR-LC-04）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司入職培訓(xùn)過程，使新員工了解公司管理要求及工作內(nèi)容，迅速適應(yīng)崗位。適用范圍本流程適用于公司外部招聘所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)教材》、《培訓(xùn)試題庫》與本流程相關(guān)的表單《入職培訓(xùn)表》、《培訓(xùn)效果評價(jià)表》發(fā)放培訓(xùn)資料填寫《入職培訓(xùn)表》入職培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評價(jià)組織考試或考核入職培訓(xùn)成績匯總及工作總結(jié)第十六頁，共七十二頁。流程名稱入職培訓(xùn)流程流程編號HR-LC-04歸口部門人力資源部流程版本第一版第十七頁，共七十二頁。流程名稱入職培訓(xùn)流程流程編號HR-LC-04歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1新員工入職。2填寫入職培訓(xùn)表，建立員工培訓(xùn)檔案?！赌甓扰嘤?xùn)計(jì)劃》、《招聘培訓(xùn)》《入職培訓(xùn)表》3由人力資源列出培訓(xùn)大綱，依據(jù)培訓(xùn)大綱準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，相關(guān)技術(shù)資料與安全等資料由相關(guān)部門協(xié)助準(zhǔn)備?！杜嘤?xùn)管理制度》、《培訓(xùn)教材》4由人力資源部主導(dǎo)，確定培訓(xùn)講師。5下發(fā)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，組織新員工入職培訓(xùn)。6準(zhǔn)備培訓(xùn)考試題，對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考試；整理培訓(xùn)記錄，存檔?！杜嘤?xùn)試題庫》7針對整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行評估與分析，填寫培訓(xùn)效果評價(jià)表?！杜嘤?xùn)效果評價(jià)表》第十八頁，共七十二頁。在職培訓(xùn)流程規(guī)劃在職培訓(xùn)流程（HR-LC-05）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司崗位培訓(xùn)過程，使年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，全面提高公司員工素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。適用范圍本流程適用于公司崗位培訓(xùn)所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)教材》、《培訓(xùn)試題庫》與本流程相關(guān)的表單《外派培訓(xùn)申請表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《培訓(xùn)效果評估表》制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案編制培訓(xùn)課程體系確定內(nèi)部、外部培訓(xùn)講師組織培訓(xùn)和考核培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用培訓(xùn)結(jié)果跟蹤及分析第十九頁，共七十二頁。流程名稱在職培訓(xùn)流程流程編號HR-LC-05歸口部門人力資源部流程版本第一版第二十頁，共七十二頁。流程名稱在職培訓(xùn)流程流程編號HR-LC-05歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1組織培訓(xùn)需求調(diào)查，為本次培訓(xùn)提供具體方向?！杜嘤?xùn)管理制度》2依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制本次培訓(xùn)實(shí)施方案。3非常規(guī)情況下，各部門依據(jù)自己的需要提出外派培訓(xùn)申請，經(jīng)人力資源部、總經(jīng)理（主管副總）審批后執(zhí)行?！锻馀膳嘤?xùn)申請表》4依據(jù)培訓(xùn)實(shí)施方案，選擇培訓(xùn)方式，確定培訓(xùn)講師。5如果需要外部培訓(xùn)或者外部講師內(nèi)訓(xùn)時(shí)，需要選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并簽訂培訓(xùn)合同（經(jīng)總以理審批或者主管副總）?！杜嘤?xùn)合同》6由人力資源部與培訓(xùn)講師共同編制與發(fā)布具體培訓(xùn)安排。7培訓(xùn)講師準(zhǔn)備培訓(xùn)教材?！杜嘤?xùn)教材庫》8對于重要內(nèi)部培訓(xùn)（由人力資源部確定）、所有外部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)需與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，保證人才的持續(xù)性。《培訓(xùn)協(xié)議》9下發(fā)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，組織培訓(xùn)；準(zhǔn)備培訓(xùn)考試題，對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考試。《培訓(xùn)試題庫》10培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用，包括晉升、調(diào)級及其他福利調(diào)整等；整理培訓(xùn)記錄，存檔。11針對整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行評估與分析，填寫培訓(xùn)效果評價(jià)表。《培訓(xùn)效果評價(jià)表》第二十一頁，共七十二頁。人力資源規(guī)劃流程規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程（HR-LC-06）流程制定目的本流程旨在明確人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，以制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供保障。適用范圍本流程適用于公司人力資源規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件與本流程相關(guān)的表單《人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表》人力資源現(xiàn)狀調(diào)查公司年度人力資源狀況分析編制年度人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報(bào)告的審批與發(fā)布制定年度人力資源工作計(jì)劃實(shí)施年度人力資源規(guī)劃第二十二頁，共七十二頁。流程名稱人力資源規(guī)劃流程流程編號HR-LC-06歸口部門人力資源部流程版本第一版第二十三頁，共七十二頁。流程名稱人力資源規(guī)劃流程流程編號HR-LC-06歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1組織企業(yè)內(nèi)部人力資源需求調(diào)查?！度肆Y源現(xiàn)狀調(diào)查表》2了解企業(yè)外部人力資源狀況，包括人力資源供求水平、薪酬水平、關(guān)鍵技術(shù)、管理人才的狀況等。3公司年度人力資源現(xiàn)狀分析，包括銷售生產(chǎn)狀況、人力資源需求狀況、薪酬績效狀況、培訓(xùn)狀況、員工滿意度等方面。4依據(jù)市場人才環(huán)境作出公司人力資源供給預(yù)測，提出解決人才或者人力緊缺的方法。5結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部人力資源需求、外部人力資源供給預(yù)測，制訂公司3-5年的人力資源規(guī)劃草案?！度肆Y源規(guī)劃報(bào)告》6依據(jù)審核并發(fā)布的人力資源規(guī)劃報(bào)告，制訂具體未來一年的人力資源工作計(jì)劃?！度肆Y源工作計(jì)劃》7按人力資源工作計(jì)劃實(shí)施，在招聘、培訓(xùn)、后備人才培養(yǎng)等方面起到相應(yīng)的作用。8定期人力資源計(jì)劃的檢討，作出適當(dāng)?shù)摹⒎瞎疽蟮娜肆Y源計(jì)劃調(diào)整。第二十四頁，共七十二頁。招聘計(jì)劃管理流程規(guī)劃招聘計(jì)劃管理流程（HR-LC-07）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司招聘計(jì)劃制定過程，明確招聘計(jì)劃制定的關(guān)鍵步驟，使公司招聘計(jì)劃符合企業(yè)實(shí)際需要。適用范圍本流程適用于公司招聘計(jì)劃制定所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《招聘管理制度》、《年度人力資源規(guī)劃》、《年度招聘方案》與本流程相關(guān)的表單《人力資源需求調(diào)查表》、《臨時(shí)性招聘申請表》員工招聘計(jì)劃調(diào)查（包括年度常規(guī)和臨時(shí)性）編制年度招聘計(jì)劃、實(shí)施方案、預(yù)算年度招聘計(jì)劃的實(shí)施招聘工作實(shí)施狀況分析招聘計(jì)劃的調(diào)整第二十五頁，共七十二頁。流程名稱招聘計(jì)劃制定流程流程編號HR-LC-07歸口部門人力資源部流程版本第一版第二十六頁，共七十二頁。流程名稱招聘計(jì)劃制定流程流程編號HR-LC-07歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1組織企業(yè)內(nèi)部人力資源需求調(diào)查?！度肆Y源現(xiàn)狀調(diào)查表》2依據(jù)人力資源需求調(diào)查、人力資源規(guī)劃報(bào)告編制合理的年度招聘方案?！赌甓日衅阜桨浮?對于計(jì)劃外的臨時(shí)性招聘，由相關(guān)部門填寫臨時(shí)性招聘申請表，經(jīng)人力資源部、主管副總審批后執(zhí)行?！墩衅腹芾碇贫取贰短顚懪R時(shí)性招聘申請表》4依據(jù)審批權(quán)后的年度招聘方案或者臨時(shí)招聘需求制訂招聘計(jì)劃。5實(shí)施招聘計(jì)劃，分為內(nèi)部招聘與外部招聘。內(nèi)部招聘流程外部招聘流程6對招聘計(jì)劃完成、招聘人員素質(zhì)、招聘渠道、招聘成本等進(jìn)行分析。7對未完成的招聘工作進(jìn)行必要的調(diào)整。第二十七頁，共七十二頁。內(nèi)部招聘流程規(guī)劃內(nèi)部招聘流程（HR-LC-08）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司內(nèi)部招聘過程，明確內(nèi)部招聘關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司內(nèi)部招聘所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《招聘管理制度》、《崗位說明書》、《面試、筆試試題庫》與本流程相關(guān)的表單《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》、《面試、筆試評價(jià)表》、《工作交接清單》發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘申請?zhí)岢黾皩徍私M織面試/考試發(fā)布面試、考試結(jié)果審核、審批錄用人員辦理工作交接手續(xù)第二十八頁，共七十二頁。流程名稱內(nèi)部招聘流程流程編號HR-LC-08歸口部門人力資源部流程版本第一版：第二十九頁，共七十二頁。流程名稱內(nèi)部招聘流程流程編號HR-LC-08歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)招聘計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布招聘信息。《招聘管理制度》2有應(yīng)聘意向的公司員工填寫應(yīng)聘申請表，并經(jīng)部門經(jīng)理審批后交人力資源部?！秲?nèi)部應(yīng)聘申請表3由人力資源部統(tǒng)一組織內(nèi)部應(yīng)聘人員的面試與筆試，用人部門參與面試，填寫面試、筆試評價(jià)表?！睹嬖?、筆試試題庫》《面試、筆試評價(jià)表》4應(yīng)聘人員通過面試、筆試后，并經(jīng)主管副總審批后發(fā)布。5各部門依據(jù)發(fā)布的面試結(jié)果進(jìn)行員工異動，完成工作交接?！豆ぷ鹘唤忧鍐巍?人力資源部依據(jù)異動結(jié)果更新員工檔案。第三十頁，共七十二頁。外部招聘流程規(guī)劃外部招聘流程（HR-LC-09）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司外部招聘過程，明確外部招聘關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司外部招聘所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《招聘管理制度》與本流程相關(guān)的表單《應(yīng)聘登記表》、《面試、筆試評價(jià)表》、《錄用通知書》通過外部渠道發(fā)布招聘信息篩選應(yīng)聘簡歷組織考試、面試審核、審批錄用人員發(fā)布錄用通知辦理入職手續(xù)第三十一頁，共七十二頁。流程名稱外部招聘流程流程編號HR-LC-09歸口部門人力資源部流程版本第一版第三十二頁，共七十二頁。流程名稱外部招聘流程流程編號HR-LC-09歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)招聘計(jì)劃及預(yù)算選擇并確定網(wǎng)絡(luò)、人才市場、員工推薦、學(xué)校等渠道?！墩衅腹芾碇贫取?根據(jù)選擇的招聘渠道，選擇適當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)布招聘信息。3收集簡歷，并按職位與A、B、C類（適用程度）進(jìn)行分類、篩選，確定A類為第一批面試/筆試人員。4編制詳細(xì)面試/筆試時(shí)間表，組成招聘評價(jià)小組，通知A類人員面試/筆試；填寫應(yīng)聘登記表，組織面試/筆試。《應(yīng)聘登記表》5招聘評價(jià)小組成員在評價(jià)過程中填寫評價(jià)表，并經(jīng)過小組綜合評議后，初步確定崗位合適人選。《面試、筆試評價(jià)表》6人力資源部匯總招聘資料，呈交主管副總審批（主任級（含）以上需總經(jīng)理審批）。7對審批通過的新員工發(fā)出錄用通知書，并指定員工體檢地點(diǎn)，新員工必須在要求時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一到指定體檢地點(diǎn)體檢?！朵浻猛ㄖ獣?體檢通過后，新員工辦理入職手續(xù)，分配住所，進(jìn)行入職培訓(xùn)，并簽訂試用期勞動合同，將相關(guān)資料檔案存檔。9新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，按招聘意圖分配到相關(guān)崗位培訓(xùn)、試用，由試用部門考查其崗位適用情況?！对囉闷诳己吮怼?0新員工試用期間（不得少于三個(gè)月），由本人提出轉(zhuǎn)正申請，部門主管審核，人力資源部審批并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第三十三頁，共七十二頁。年度經(jīng)營目標(biāo)制定/分解流程規(guī)劃年度經(jīng)營目標(biāo)制定/分解流程（HR-LC-10）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，同時(shí)保證公司年度經(jīng)營計(jì)劃能夠完全分解到相應(yīng)職能部門，最終實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。適用范圍本流程適用于公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和經(jīng)營目標(biāo)的分解。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)》與本流程相關(guān)的表單明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上年度公司經(jīng)營狀況分析編制年度公司經(jīng)營計(jì)劃，確定經(jīng)營目標(biāo)組織相關(guān)部門對公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施年度經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整第三十四頁，共七十二頁。流程名稱年度經(jīng)營目標(biāo)制定/分解流程流程編號HR-LC-10歸口部門人力資源部流程版本第一版第三十五頁，共七十二頁。流程名稱年度經(jīng)營目標(biāo)制定/分解流程流程編號HR-LC-10歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1針對公司上年度的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)收集。2利用相關(guān)數(shù)據(jù)對公司整體經(jīng)營狀況（財(cái)務(wù)方面）、運(yùn)營情況（管理方面）、市場拓展（營銷方面）、產(chǎn)品生產(chǎn)（質(zhì)量方面）等進(jìn)行綜合分析。3依據(jù)高層明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及上年度的經(jīng)營狀況制訂本年度的經(jīng)營計(jì)劃。4依據(jù)審批的年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，分解到各部門。5由人力資源部指導(dǎo)，各部長負(fù)責(zé)分解部門年度、季度工作目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行部門績效考核。部門績效考核流程6由各部長主導(dǎo)、員工參與確定員工的年度與月度的工作目標(biāo)與計(jì)劃，進(jìn)行員工績效考核。普通員工績效考核流程7人力資源部對各類經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行收集。8人力資源部負(fù)責(zé)對各類經(jīng)營的差距對比、原因分析等，及時(shí)通報(bào)公司高層。第三十六頁，共七十二頁?？冃е笜?biāo)詞典建立流程規(guī)劃績效指標(biāo)詞典建立流程（HR-LC-11）流程制定目的本流程旨在為公司進(jìn)行戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的分解，建立公司KPI詞典提供指引。適用范圍本流程適用于公司每年根據(jù)當(dāng)年戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解的全過程。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效指標(biāo)詞典》（含戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別、KPI定義表等）與本流程相關(guān)的表單繪制戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別戰(zhàn)略主題分解，及KPI建立KPI定義績效計(jì)劃的建立績效指標(biāo)詞典的發(fā)布第三十七頁，共七十二頁。流程名稱績效指標(biāo)詞典建立流程流程編號HR-LC-11歸口部門人力資源部流程版本第一版第三十八頁，共七十二頁。流程名稱績效指標(biāo)詞典建立流程流程編號HR-LC-11歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，繪制未來一年公司戰(zhàn)略地圖，明確相關(guān)職能戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略主題，并對戰(zhàn)略主題定義?！稇?zhàn)略地圖》2將戰(zhàn)略主題與各部門進(jìn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)職能戰(zhàn)略識別，確定部門應(yīng)承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任與義務(wù)。3依據(jù)戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別表對各戰(zhàn)略主題進(jìn)行分解，形成可執(zhí)行的職能目標(biāo)。4依據(jù)戰(zhàn)略主題分解情況，與各部門負(fù)責(zé)人共同討論部門KPI的建立。5部門負(fù)責(zé)人以部門KPI為框架，與員工討論員工KPI的建立。6人力資源部匯總各部門KPI，對其進(jìn)行有效性識別，并對KPI定義。7匯總戰(zhàn)略地圖、強(qiáng)相關(guān)識別表、KPI及定義，編寫績效指標(biāo)詞典?！犊冃е笜?biāo)詞典》8對審批后的績效指標(biāo)詞典進(jìn)行發(fā)布，作本年度績效考核的藍(lán)本。9部門、員工在考核周期內(nèi)依據(jù)績效指標(biāo)詞典制訂績效計(jì)劃，進(jìn)行績效考核。部門績效考核流程普通員績效考核流程10依據(jù)公司戰(zhàn)略變化及其他經(jīng)營環(huán)境的變化對績效指標(biāo)詞典進(jìn)行更新。11人力資源部定期對績效指標(biāo)詞典進(jìn)行分析與評價(jià)。第三十九頁，共七十二頁。部門績效考評流程規(guī)劃部門績效考評流程（HR-LC-12）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司部門績效考核的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以公正地評價(jià)公司各部門的工作業(yè)績。適用范圍本流程適用于公司部門績效考核所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》與本流程相關(guān)的表單《部門績效考核表》、《績效數(shù)據(jù)輸出/輸入表》、《績效指標(biāo)變更表》、《內(nèi)部投訴表》季度部門KPI識別KPI目標(biāo)確定編制績效考核表績效數(shù)據(jù)收集績效考核績效考核成績的應(yīng)用第四十頁，共七十二頁。流程名稱部門績效考評流程流程編號HR-LC-12歸口部門人力資源部流程版本第一版第四十一頁，共七十二頁。流程名稱部門績效考評流程流程編號HR-LC-12歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1將績效指標(biāo)詞典的部門KPI作出考核周期及權(quán)重的識別?！犊冃Ч芾碇贫取?部門負(fù)責(zé)人與其直接領(lǐng)導(dǎo)討論確定KPI目標(biāo)值。3填寫部門績效考評表，作為周期內(nèi)部門績效考核的依據(jù)?！恫块T績效考核表》4發(fā)布審批后的部門績效考評表，要求部門所有員工完成部門指標(biāo)。5在考核周期內(nèi)，如果部門績效考核指標(biāo)需要變更，必須由部門提出變更申請，由人力資源部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部變更《績效指標(biāo)變更表》6由相關(guān)部門提供、收集考核數(shù)據(jù)，通過績效數(shù)據(jù)輸出/輸入表提交給人力資源部?！犊冃?shù)據(jù)輸出/輸入表》7人力資源部依據(jù)部門績效考評表及績效數(shù)據(jù)進(jìn)行部門績效考核。8人力資源部發(fā)布審批后的績效結(jié)果。9如果部門員工對部門績效考評結(jié)果存在異議，由部門統(tǒng)一填寫內(nèi)部投訴表，給績效考核委員會，績效考核委員會指定績效調(diào)查人員（一般為人力資源部人員），調(diào)查人員調(diào)查并調(diào)整績效結(jié)果，交績效考核委員會審批?！秲?nèi)部投訴表》10進(jìn)行績效結(jié)果的運(yùn)用，包括薪酬核算、績效溝通等。職能部門員工薪酬核算流程11各部門負(fù)責(zé)人對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效溝通，找出優(yōu)勢與不足，制訂下個(gè)績效考核周期的KPI目標(biāo)。12人力資源部對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)，對績效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。第四十二頁，共七十二頁。普通員工績效考評流程規(guī)劃普通員工績效考評流程（HR-LC-13）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司普通員工績效考核的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以使個(gè)人的工作業(yè)績得到客觀、公正地評價(jià)。適用范圍本流程適用于公司員工績效考核所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工季度績效考核表》、《員工年度綜合考核表》分解落實(shí)個(gè)人季度績效指標(biāo)個(gè)人季度績效指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)建立員工個(gè)人年度能力素質(zhì)考核指標(biāo)組織進(jìn)行員工年度、季度考核考核結(jié)果審核考核結(jié)果應(yīng)用第四十三頁，共七十二頁。流程名稱普通員工績效考評流程流程編號HR-LC-13歸口部門人力資源部流程版本第一版第四十四頁，共七十二頁。流程名稱普通員工績效考評流程流程編號HR-LC-13歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1對C層次員工由部門經(jīng)理與員工共同分解與落實(shí)員工績效考核指標(biāo)；對D、E層級員工由部門負(fù)責(zé)人制訂工作標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)行考核?！犊冃Ч芾碇贫取?填寫員工績效考評表，作為周期內(nèi)部門績效考核的依據(jù)?！秵T工季度績效考核表》、《員工年度綜合考核表》3在考核周期內(nèi)，如果員工績效考核指標(biāo)需要變更，必須由員工提出變更申請，由部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批后，方可變更?！犊冃е笜?biāo)變更表》4由被考核員工、其直接上級或者相關(guān)崗位提供、收集考核數(shù)據(jù)?！犊冃?shù)據(jù)輸出/輸入表》5通過績效數(shù)據(jù)輸出/輸入表提交給直接上級進(jìn)行評分。6部門負(fù)責(zé)人審核績效考核結(jié)果并送交人力資源部存檔備查，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部提供相關(guān)的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行績效工資分配，并交人力資源部審核。職能部門員工薪酬核算流程7如果員工對績效考評結(jié)果存在異議，由員工填寫內(nèi)部投訴表，呈交人力資源部，人力資源部指定績效調(diào)查人員，調(diào)查人員調(diào)查并調(diào)整績效結(jié)果，交人力資源部審批?！秲?nèi)部投訴表》8員工與直接上級進(jìn)行績效溝通，找出優(yōu)勢與不足，制訂下個(gè)績效考核周期的KPI目標(biāo)。9人力資源部對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)，對績效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。第四十五頁，共七十二頁。部長績效考評流程規(guī)劃部長績效考評流程（HR-LC-14）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司普通員工績效考核的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，以使個(gè)人的工作業(yè)績得到客觀、公正地評價(jià)。適用范圍本流程適用于公司員工績效考核所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》與本流程相關(guān)的表單《部長級員工年度考評表》編制部長級員工年度考評方案年度考評指標(biāo)的建立組織年度考評考評結(jié)果統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果應(yīng)用第四十六頁，共七十二頁。流程名稱部長績效考評流程流程編號HR-LC-14歸口部門人力資源部流程版本第一版第四十七頁，共七十二頁。流程名稱部長績效考評流程流程編號HR-LC-14歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1由人力資源部編制部長級員工年度考核方案，呈交總經(jīng)理審核。《績效管理制度》2部長績效考核由兩部分組成，包括業(yè)績考核與能力態(tài)度；業(yè)績考核采用部門績效結(jié)果（依據(jù)考核方案進(jìn)行組合），能力態(tài)度考核由人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)討論制訂；填寫部長級員工績效考評表，作為周期內(nèi)部門績效考核的依據(jù)?！恫块L級員工年度考核表》3主管領(lǐng)導(dǎo)對各部長進(jìn)行能力態(tài)度考核。4由人力資源部部長負(fù)責(zé)對部長級員工績效結(jié)果的匯總與整理計(jì)算，形成部長級員工考核統(tǒng)計(jì)表，并交總經(jīng)理審批。5將審批后的績效結(jié)果進(jìn)行發(fā)布。6如果被考核員工對績效考評結(jié)果存在異議，由員工填寫內(nèi)部投訴表，呈交總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定績效調(diào)查人員，調(diào)查人員調(diào)查并調(diào)整績效結(jié)果，交總經(jīng)理審批。職能部門員工薪酬核算流程《內(nèi)部投訴表》7進(jìn)行績效結(jié)果的運(yùn)用，包括薪酬核算、績效溝通等。8各部長與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效溝通，找出優(yōu)勢與不足，制訂下個(gè)績效考核周期的KPI目標(biāo)。9人力資源部對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)，對績效考核管理體系進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。第四十八頁，共七十二頁。干部述職管理流程規(guī)劃干部述職管理流程（HR-LC-15）流程制定目的本流程旨在為干部述職提供全面的工作指引，保證干部述職的有效性。適用范圍本流程適用于干部述職的全過程管理。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《干部述職管理制度》與本流程相關(guān)的表單《干部述職報(bào)告》編制干部述職方案組織編寫干部述職報(bào)告組織召開干部述職會議干部述職結(jié)果統(tǒng)計(jì)干部述職結(jié)果應(yīng)用第四十九頁，共七十二頁。流程名稱干部述職管理流程流程編號HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版第五十頁，共七十二頁。流程名稱干部述職管理流程流程編號HR-LC-15歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1由人力資源部負(fù)責(zé)編制干部述職方案,送交總經(jīng)理審批.2發(fā)布審批后的干部述職方案。3由人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)提名組成述職評審小組。4組織對述職評審小組成員的培訓(xùn)，包括評審過程介紹、評審方法、提問方式及考評原則等。5由各述職人員編寫干部述職報(bào)告?！陡刹渴雎殘?bào)告》6組織召開述職會議。7人力資源部負(fù)責(zé)述職評審結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作8人力資源部部長負(fù)責(zé)依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果編制干部述職評審報(bào)告。9發(fā)布審批后的干部述職評審結(jié)果，并運(yùn)用其結(jié)果，包括員工職位調(diào)整等。人力資源部負(fù)責(zé)干部述職評審過程進(jìn)行分析與評價(jià)。第五十一頁，共七十二頁。勞動合同管理流程規(guī)劃勞動合同管理流程（HR-LC-16）流程制定目的本流程旨在為公司勞動合同的有效管理提供指引，保證公司、員工利益不受侵害。適用范圍本流程適用于公司勞動合同的簽訂、續(xù)簽、中止/終止、解除等工作。執(zhí)行部門人力資源部、法務(wù)部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《勞動合同管理制度》與本流程相關(guān)的表單《勞動合同》（文本）勞動合同文本起草與審核勞動合同期限規(guī)劃勞動合同簽訂勞動合同過程管理違反合同處理勞動合同的續(xù)簽、中止/終止、解除第五十二頁，共七十二頁。流程名稱勞動合同管理流程流程編號HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版：第五十三頁，共七十二頁。流程名稱勞動合同管理流程流程編號HR-LC-16歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1起草員工勞動合同，并經(jīng)法務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！秳趧雍贤?依據(jù)不同層次、不同職位族規(guī)劃勞動合同期限。3與員工簽訂勞動合同，并由人力資源部審批，并存檔。4進(jìn)行勞動合同的過程管理，包括勞動合同續(xù)簽、違反合同處理等工作，并存檔。5對于違反勞動合同者，是否需要崗位異動。6負(fù)責(zé)員工離職時(shí)勞動合同的終止與解除，并存檔。7負(fù)責(zé)對勞動合同管理過程的分析與評價(jià)。第五十四頁，共七十二頁。員工異動流程規(guī)劃員工異動流程（HR-LC-17）流程制定目的本流程旨在明確員工異動的關(guān)鍵步驟及各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工異動（包括晉升、降級、離職、辭退、調(diào)動、退休等）過程的規(guī)范化管理。適用范圍本流程適用于公司員工異動（包括晉升、降級、離職、辭退、調(diào)動、退休等）所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《員工異動管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工晉升/降級申報(bào)表》、《員工調(diào)動/借調(diào)申報(bào)表》、《員工辭退申請表》、《員工辭職審批表》、《工作交接單》、《員工離職手續(xù)表》員工異動申請?zhí)岢鰡T工異動審核員工異動審批起草和發(fā)布異動文件異動手續(xù)辦理異動記錄檔案第五十五頁，共七十二頁。流程名稱員工異動流程流程編號HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版第五十六頁，共七十二頁。流程名稱員工異動流程流程編號HR-LC-17歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1每年3月，依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與績效考評結(jié)果，提出員工晉升、平調(diào)或辭退等員工調(diào)整方案，并呈交經(jīng)理審批?！秵T工異動管理制度》《員工晉升/降級申報(bào)表》、《員工調(diào)動/借調(diào)申報(bào)表》、《員工辭退申請表》2部門依據(jù)工作需要，對員工提出調(diào)動或辭退申請，并交人力資源審核。3員工因個(gè)人原因主動提出離職申請，需提前一個(gè)月，并填寫離職審批表。《員工辭職審批表》4依據(jù)審批的單據(jù)通知、辦理員工異動手續(xù)。5員工辦理異動手續(xù)，填寫《工作交接單》?！豆ぷ鹘唤訂巍?如果員工離職，通知、辦理員工離職手續(xù)?！秵T工離職手續(xù)表》7如果是員工調(diào)動，員工到新部門或者崗位報(bào)到。8員工異動離開崗位前，必有須到財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。9人力資源部負(fù)責(zé)員工異動分析，了解員工異動的原因。第五十七頁，共七十二頁。年度薪酬預(yù)算流程規(guī)劃年度薪酬預(yù)算流程（HR-LC-18）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司年度薪酬預(yù)算過程，根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃確定合理而有競爭力的薪資水平。適用范圍本流程適用于公司年度度薪酬預(yù)算工作。執(zhí)行部門人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、公司總經(jīng)理（副總）、績效與薪酬委員會。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《薪酬管理制度》、《薪酬總額預(yù)算》與本流程相關(guān)的表單公司年度經(jīng)營策略分析上年度工資總額統(tǒng)計(jì)與分析本年度員工變動預(yù)測本年度薪酬水平變動預(yù)測編制年度薪酬總額預(yù)算預(yù)算審核、審批和實(shí)施第五十八頁，共七十二頁。流程名稱年度薪酬預(yù)算流程流程編號HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版：第五十九頁，共七十二頁。流程名稱年度薪酬預(yù)算流程流程編號HR-LC-18歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1一般情況下，委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，或者直接購買調(diào)查分析報(bào)告?！缎匠旯芾碇贫取?依據(jù)外部薪酬調(diào)查分析，編制公司薪酬調(diào)整方案。3透過人力資源規(guī)劃預(yù)測本年度員工變動的情況。4通過財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)上年度工資總額進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。5綜合外部薪酬水平、員工變動預(yù)測、上年度工資總額等數(shù)據(jù)，估算本年度薪資總額。6依據(jù)估算的薪資總額與福利發(fā)放方案，形成總體的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告。《薪酬總額預(yù)算報(bào)告》7依據(jù)審批的年度薪酬總額預(yù)算報(bào)告，編制年度薪酬發(fā)放計(jì)劃。8財(cái)務(wù)管理部根據(jù)年度薪酬發(fā)放計(jì)劃制訂資金使用預(yù)算，呈交審批。9執(zhí)行薪酬預(yù)算，進(jìn)行薪酬發(fā)放。10定期對薪酬預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)與分析。第六十頁，共七十二頁。職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃職能部門員工薪酬核算流程（HR-LC-19）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬核算過程，明確薪酬核算的關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。適用范圍本流程適用于公司薪酬核算所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門財(cái)物管理部、人力資源部、公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《績效管理制度》、《薪酬管理制度》與本流程相關(guān)的表單《員工績效成績匯總表》、《各部門績效成績匯總表》、《部門績效工資計(jì)算表》、《員工績效工資發(fā)放明細(xì)表》、《員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》統(tǒng)計(jì)績效考核結(jié)果計(jì)算公司及部門績效工資總額計(jì)算員工績效工資編制員工績效工資發(fā)放明細(xì)表員工績效工資表審核員工績效工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)員工考勤結(jié)果計(jì)算員工崗位工資編制員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表員工崗位工資表的審核員工崗位工資發(fā)放第六十一頁，共七十二頁。流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版第六十二頁，共七十二頁。流程名稱職能部門員工薪酬核算流程流程編號HR-LC-19歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1人力資源部依據(jù)公司績效考核成績，計(jì)算公司績效工資總額。2人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門績效考核成績與公司績效工資總額，計(jì)算部門績效工資總額。、《各部門績效成績匯總表》、《部門績效工資計(jì)算表》3各部門負(fù)責(zé)結(jié)合部門績效工資總額與個(gè)人績效總額，編制員工績效工資發(fā)放明細(xì)表（本流程中的員工均指職能部門員工），并報(bào)人力資源部審核?！犊冃Ч芾碇贫取贰秵T工績效成績匯總表》、《員工績效工資發(fā)放明細(xì)表》4人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)員工考勤及其他人事資料，計(jì)算員工的崗位工資?！缎匠旯芾碇贫取贰秵T工崗位工資發(fā)放明細(xì)表》5人力資源部負(fù)責(zé)匯總、計(jì)算員工薪酬明細(xì)。6人力資源部負(fù)責(zé)編制員工工資發(fā)放表（包括績效工資、崗位工資及其他方面），呈報(bào)總經(jīng)理審批。7財(cái)務(wù)管理部依據(jù)審批后的員工工資發(fā)放表發(fā)放工資。8人力資源部負(fù)責(zé)定期組織薪酬發(fā)放情況分析。第六十三頁，共七十二頁。薪酬層級異動流程規(guī)劃薪酬層級異動流程（HR-LC-20）流程制定目的本流程旨在規(guī)范公司薪酬異動的關(guān)鍵步驟及各部門在該過程中的職責(zé)，使薪酬異動工作公平、公正的進(jìn)行。適用范圍本流程適用于公司薪酬異動所涉及的各項(xiàng)工作。執(zhí)行部門公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。核心步驟與本流程相關(guān)的制度或文件《員工薪酬層級調(diào)整辦法》與本流程相關(guān)的表單《薪酬層級異動申請表》、《薪酬層級異動通知單》收集員工薪酬層級異動和薪酬水平調(diào)整需求編制年度或臨時(shí)性員工薪酬層級及薪酬水平異動方案方案的審批薪酬水平及員工薪酬層級調(diào)整實(shí)施通知員工薪酬水平及薪酬層級異動分析第六十四頁，共七十二頁。流程名稱薪酬層級異動流程流程編號HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版第六十五頁，共七十二頁。流程名稱薪酬層級異動流程流程編號HR-LC-20歸口部門人力資源部流程版本第一版流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述相關(guān)制度/流程相關(guān)表單1依據(jù)員工績效考核成績進(jìn)行上年度員工績效排名。2依據(jù)員工績效排名制訂員工薪酬層級調(diào)整方案?！秵T工薪酬層級調(diào)整辦法》3通過外部薪酬調(diào)