企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問題研究—以廣州珠江啤酒為例開題報(bào)告論文題目：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問題研究—以廣州珠江啤酒為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問題研究—以廣州珠江啤酒為例：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）股權(quán)激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)治理制度中的重要內(nèi)容，是基于委托代理理論和人力資本理論，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下，為更好地緩解企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間利益問題的長期的激勵(lì)機(jī)制。90年代起，伴隨著國有企業(yè)深化改革，股權(quán)激勵(lì)制度逐步引入，隨后首先應(yīng)用于企業(yè)管理層。近年來，有關(guān)法律政策的出臺(tái)使得股權(quán)激勵(lì)制度日益完善，更多的企業(yè)開始實(shí)行這項(xiàng)措施。激勵(lì)的目標(biāo)范圍從最初的只對(duì)管理層實(shí)施，到對(duì)核心技術(shù)人員，甚至普通員工實(shí)行激勵(lì)，有效地優(yōu)化了公司的治理體系?？梢詫?duì)員工起到良好的激勵(lì)作用，加強(qiáng)每個(gè)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，改善企業(yè)治理能力水平，從而提高公司業(yè)績。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何提高公司績效成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重要問題。企業(yè)人力資源是促進(jìn)績效提升的重要資源。通過探究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績效的作用，突出核心成員難以替代的地位，讓管理者充分認(rèn)識(shí)到在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，使企業(yè)能夠設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)制度,更好的加強(qiáng)內(nèi)部管理。相較于普通的薪酬激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)能夠使對(duì)工作產(chǎn)生更高的積極性，有助于幫助企業(yè)吸引住人才，讓員工感受到企業(yè)歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)政策作為長期激勵(lì)手段中的重要部分，為促進(jìn)企業(yè)人力資本高效管理給出了一個(gè)相對(duì)有效的解決方案，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述股權(quán)激勵(lì)作為一種長期薪酬激勵(lì)制度，產(chǎn)生于美國20世紀(jì)50年代。首先廣泛運(yùn)用于高科技企業(yè)，取得了良好的效果，后推廣至其他企業(yè)，乃至被世界各國企業(yè)逐步認(rèn)可和接受。PanousiV（2012）認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)對(duì)于研發(fā)支出會(huì)產(chǎn)生影響，以中國資本市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀作為研究，發(fā)現(xiàn)對(duì)處在弱式有效的資本市場(chǎng)上，公司高管普存在悲觀態(tài)度，因而對(duì)于面臨資本市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)高的高管來說，一般不太愿意承擔(dān)研發(fā)支出所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。DJDenis，JXu（2013）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制越強(qiáng)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響作用越強(qiáng)。Tian(2022)通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)和行業(yè)監(jiān)管對(duì)上市公司的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)果表明加大行業(yè)監(jiān)管力度會(huì)使上市公司風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)，而股權(quán)激勵(lì)則能夠起到積極的作用，削弱風(fēng)險(xiǎn)性。盡管企業(yè)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)的思想萌芽產(chǎn)生的很早，美國在20世紀(jì)初就已經(jīng)開始實(shí)施股權(quán)對(duì)員工激勵(lì)方法。但沒有理論支持和法律保障，也沒有形成規(guī)模。但直到60年代和70年代，隨著人力資本理論的發(fā)展，美國高新技術(shù)企業(yè)在的發(fā)展壯大。二十世紀(jì)80年代，股權(quán)激勵(lì)在美國得到普及。截至2021年底，全球90%多家上市公司和500家最大的企業(yè)都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了一些有財(cái)務(wù)欺詐行為的高級(jí)管理人員，尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下，企業(yè)業(yè)績下滑，中小股東蒙受損失的事例數(shù)不勝數(shù)，他們熱愛追求個(gè)人利益，受到公眾和媒體的批評(píng)。在這樣的社會(huì)背景下，各國政府已對(duì)這一現(xiàn)象做出回應(yīng)。目前國際會(huì)計(jì)處以股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用觀為基礎(chǔ)，主要的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)發(fā)布了《國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第二股份支付》，美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)也發(fā)布了《通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第一百二十三號(hào)——股份支付》。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述在中國，股權(quán)激勵(lì)始于20世紀(jì)90年代，開始的速度比西方慢。但近年來，我國的股權(quán)激勵(lì)形式得到了更好、更多的上市公司的青睞，并宣布了一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的發(fā)展過程中，合理的股權(quán)激勵(lì)方案一直是我國上市公司關(guān)注的焦點(diǎn)。有必要了解中國股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)。楊穎（2020）對(duì)中國高科技上市公司進(jìn)行研究，通過對(duì)各種指標(biāo)變量的分析研究，得出股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績效有顯著影響的結(jié)論。楊嬌嬌、李曉?。?023）以上海、深圳證券交易所2006-2022年101家上市公司為樣本，分析了股權(quán)激勵(lì)在上市公司中的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的比例具有企業(yè)績效和反向U型曲線關(guān)系。章雁，樊曉霞（2021）選擇了87家實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的上市公司作為研究對(duì)象，從2009年到2012年，構(gòu)建了多元非線性回歸模型作為實(shí)證數(shù)據(jù)。通過實(shí)證分析，股權(quán)激勵(lì)與公司績效之間存在非線性關(guān)系。陳江（2022）利用2006-2014年中國上市公司的數(shù)據(jù)，用Rosenbaum邊界估計(jì)方法驗(yàn)證了股權(quán)激勵(lì)可以提高公司績效的結(jié)論。瑞（2012）將中國上市公司分為兩個(gè)階段：發(fā)展和成熟。他是最合適的股權(quán)激勵(lì)模式、業(yè)績股、延期付款計(jì)劃、員工持股計(jì)劃和儲(chǔ)蓄券參與計(jì)劃。到期公司可以根據(jù)一定條件選擇虛擬股票、股票期權(quán)、股票價(jià)格等激勵(lì)方式。王燕如、秦勝蘭（2013）和上海A股制造業(yè)上市公司以2006年至2013年為樣本公布股權(quán)激勵(lì)草案，研究影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的因素。結(jié)果表明，最終控制人特征、資產(chǎn)負(fù)債率和獨(dú)立董事比例是影響資產(chǎn)激勵(lì)模型選擇的主要因素。李秉祥，惠祥（2013）指出，管理資本報(bào)酬、公司成長和公司規(guī)模將影響股權(quán)激勵(lì)的選擇，并對(duì)經(jīng)理人激勵(lì)的影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究。高芳（2021）認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響是選擇資產(chǎn)激勵(lì)模式應(yīng)考慮的因素之一，激勵(lì)對(duì)象的生命周期也是影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的因素。三、課題的主要內(nèi)容摘要緒論一、廣州珠江啤酒公司股權(quán)激勵(lì)的概述（一）股權(quán)激勵(lì)的概述1、股權(quán)激勵(lì)的概念2、股權(quán)激勵(lì)的主要類型（二）廣州珠江啤酒股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀1、廣州珠江啤酒公司介紹2、廣州珠江啤酒公司股權(quán)激勵(lì)方案3、分析廣州珠江啤酒公司股權(quán)激勵(lì)制度的特點(diǎn)二、廣州珠江啤酒公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題（一）廣州珠江啤酒對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)模糊不清（二）廣州珠江啤酒股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施存在不當(dāng)之處（三）缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督（四）廣州珠江啤酒激勵(lì)機(jī)制實(shí)施難度大三、廣州珠江啤酒公司股權(quán)激勵(lì)存在問題的原因（一）股權(quán)激勵(lì)模式單一（二）期權(quán)有效期受限（三）不計(jì)成本造成激勵(lì)中斷（四）管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)（五）廣州珠江啤酒績效考核體系不完善四、廣州珠江啤酒公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)策（一）建立上市后股權(quán)激勵(lì)長效機(jī)制（二）加強(qiáng)企業(yè)員工考核體系的建設(shè)（三）加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程的監(jiān)督（四）激勵(lì)模式多樣化結(jié)論參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1]張肄飛.奇瑞汽車新建工廠可行性研究工作的改進(jìn)研究[D].上海交通大學(xué),2013.[2]魏煒.淺談奇瑞汽車市場(chǎng)營銷策略[J].無線互聯(lián)科技,2012,(11):199-200.[3]許智博.IPO點(diǎn)燃盈利壓力奇瑞重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略[J].汽車界,2012,(07):46-4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