施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房產(chǎn)建筑的緊要構(gòu)成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理是為了保證工程的安全、質(zhì)量和效益而進(jìn)行的成本核算和掌控。本文將認(rèn)真介紹施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的內(nèi)容和緊要性。一、成本管理制度的訂立原則1、成本管理必需遵從“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化”的原則，通過合理的成本核算和掌控來提高工程的效益。2、成本管理原則上應(yīng)當(dāng)適用于全部施工現(xiàn)場(chǎng)，但針對(duì)不同類型的工程可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3、成本管理制度必需與現(xiàn)場(chǎng)管理方式、技術(shù)水平的提高、材料采購(gòu)等方面相搭配，形成一個(gè)可持續(xù)的整體體系。4、成本管理制度應(yīng)充分考慮節(jié)能、環(huán)保和安全等方面，防止成本管理過度帶來的負(fù)面影響。二、成本管理制度的內(nèi)容1、成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本核算是成本管理的核心，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)材料、人工、設(shè)備，機(jī)械使用、能源消耗等方面對(duì)成本進(jìn)行核算。要訂立明確標(biāo)準(zhǔn)，防止人為操縱和惡意揮霍。2、成本記錄和分析對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真記錄，防止漏項(xiàng)和虛高，分析每一分費(fèi)用的來源和作用，為改善整個(gè)工程的效益供給數(shù)據(jù)支撐。3、成本核算軟件的應(yīng)用利用成本軟件，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本、加速工期、保障質(zhì)量的目標(biāo)管理。在軟件的基礎(chǔ)上可以建立本身的成本核算系統(tǒng)和成本數(shù)據(jù)庫(kù)，提高管理的機(jī)制性和系統(tǒng)性。4、成本分?jǐn)偤头治鲈诔杀痉謹(jǐn)傔^程中要注意分?jǐn)偟墓侠恚皇敲つ康钠骄謹(jǐn)?，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本分項(xiàng)進(jìn)行分析，找出成本的來源，以便訂立更為合理有效的成本掌控措施。5、成本掌控和考核對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)訂立掌控指標(biāo)，如定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本掌控的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本項(xiàng)進(jìn)行考核。三、成本管理制度緊要性1、節(jié)省成本成本管理制度的實(shí)施可以大量削減人為操作和揮霍，避開人員、設(shè)備、材料等成本的揮霍，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本的目標(biāo)。2、保證工程安全和質(zhì)量通過成本管理，可以有效把握工程的進(jìn)度和質(zhì)量，從而避開工程安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生。3、提高效率成本管理的實(shí)施可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的效率，縮短工期，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。4、規(guī)范經(jīng)營(yíng)成本管理制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有肯定的規(guī)范作用，避開不必要的人為操作和不良事件的發(fā)生，為企業(yè)管理帶來規(guī)范性，提高競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的實(shí)施對(duì)提高工程的效益和降低運(yùn)營(yíng)成本具有緊要的作用，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量安全