安全管理（一）、平安生產(chǎn)責(zé)任制度1、主要負(fù)責(zé)人對本單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)總體責(zé)任;2、依法建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備平安生產(chǎn)管理人員;3、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程;4、持續(xù)具備法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安生產(chǎn)條件;5、確保資金投入滿意平安生產(chǎn)條件須要;6、依法組織從業(yè)人員參與平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)。7、照實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危急、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施,教化職工自覺擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)義務(wù)。8、為從業(yè)人員供應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督教化從業(yè)人員依據(jù)規(guī)則佩戴、運(yùn)用;9、對重大危急源實(shí)施有效檢測、監(jiān)控;10、預(yù)防和削減作業(yè)場所職業(yè)危害;11、平安設(shè)施、設(shè)備(包括特種設(shè)備)符合平安管理的有關(guān)要求,按規(guī)定定期進(jìn)行技術(shù)檢測檢驗(yàn)。12、依法制定生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施。13、剛好發(fā)覺、治理和消退本單位平安事故隱患;14、主動采納先進(jìn)平安生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝,提高平安生產(chǎn)的科技保障水平;15、保證新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)依法實(shí)行平安設(shè)施"三同時";16、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理承包、擔(dān)當(dāng)單位平安生產(chǎn)工作;17、依法參與工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。18、按要求上報生產(chǎn)平安事故,做好事故搶險救援善后處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?19、法律、法規(guī)規(guī)定的其他平安生產(chǎn)責(zé)任。（二）平安辦公會議制度1、每旬一次的平安大檢查的其次天為公司召開平安辦公會議時間，臨時確定召開的平安辦公會議，由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)通知。2、平安辦公會議由調(diào)度指揮中心組織，總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理不在時，由常務(wù)副總經(jīng)理主持召開。3、下列人員必需參與平安辦公會議，由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)考勤。公司行政班子成員、各職能科室正職、井下生產(chǎn)單位副職以上干部、地面單位正職干部。因特別狀況參與不了平安辦公會議人員，必需向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。否則，按不參與平安辦公會議進(jìn)行懲罰。4、會上各平安檢查小組將全公司各系統(tǒng)存在的隱患及責(zé)任人、整改期限進(jìn)行通報，并由調(diào)度室做好記錄、存檔。5、凡平安辦公會議落實(shí)的平安事項(xiàng)，各有關(guān)單位的正職必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的平安隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)協(xié)作做好工作，不能相互推諉，否則，每次對有關(guān)責(zé)任人按100至500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。由于不整改或落實(shí)不到位，而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、由于難度較大，確定不能按時整改的項(xiàng)目，有關(guān)單位的正職必需書面把狀況匯報安檢部。否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。7、會上由總經(jīng)理傳達(dá)上級有關(guān)平安文件，傳達(dá)上級指示精神。8、參會人員聽取關(guān)于平安生產(chǎn)工作匯報后，分析全公司的平安形勢，剛好解決平安生產(chǎn)中存在的問題。（三）平安目標(biāo)管理制度1、堅決執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅決杜絕重大事故發(fā)生，力爭全年平安無事故，輕、重傷率同比下降20％。2、平安目標(biāo)分解到各部門、井區(qū)、隊組，總經(jīng)理與副總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各主管單位領(lǐng)導(dǎo)、井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與隊長簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》。3、各隊組應(yīng)將平安目標(biāo)分解到各班組，落實(shí)責(zé)任到每個職工，做到一級抓一級，一級包一級。4、年末由平安檢查部依據(jù)各隊組平安指標(biāo)限制狀況進(jìn)行考核，并依據(jù)年初簽訂的《平安目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。5、各單位發(fā)生事故后應(yīng)第一時間向礦調(diào)度指揮中心及指標(biāo)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)禁謊報、瞞報。6、礦不定期出臺各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動，對在活動期間出現(xiàn)事故的單位及其責(zé)任人必需從重考核，必要時對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平安問責(zé)。7、各單位必需嚴(yán)格依據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程及國家關(guān)于煤礦的有關(guān)規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，履行好各自職責(zé)，共同促進(jìn)平安生產(chǎn)水平。（四）平安投入保障制度1、按規(guī)定提取足額的平安技術(shù)措施費(fèi)用和修理折舊費(fèi)用。2、公司財務(wù)部設(shè)立專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪做它用。3、公司每年初依據(jù)礦井的生產(chǎn)狀況，編制年度平安技術(shù)措施支配，確定項(xiàng)目、完成時間和責(zé)任人，由財務(wù)部支配專項(xiàng)資金。4、平安投入資金主要用來保證新增、改善和更新平安系統(tǒng)、設(shè)備，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。5、發(fā)覺重大隱患要制定支配，落實(shí)資金，明確責(zé)任人，保證隱患整改資金剛好到位。6、對于平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)、平安嘉獎，推廣應(yīng)用先進(jìn)平安技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等應(yīng)有牢靠的資金來源，從平安投入資金中列支。7、各種平安資金投入后，必需經(jīng)公司的生產(chǎn)、安檢、支配、財務(wù)、勞資等有關(guān)部門現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并有項(xiàng)目的結(jié)算單，總結(jié)及申報報告，經(jīng)總經(jīng)理審核簽閱，方可生效，進(jìn)行結(jié)算。（五）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度1、公司成立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施百分制考核。2、公司每旬由領(lǐng)導(dǎo)小組組織公司管理人員對礦井六大專業(yè)分別進(jìn)行評估。實(shí)行旬考核，月總評。3、各專業(yè)負(fù)責(zé)人必需按《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》進(jìn)行考核評分，并整理各專業(yè)的原始記錄臺帳。4、各專業(yè)考核結(jié)果必需有記錄和考核評分人員的簽名。5、各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月28日前必需把上月各專業(yè)評估材料送領(lǐng)導(dǎo)小組組長。6、各單位月考核平均還不到90分取消當(dāng)月平安獎金，達(dá)到95分以上增加平安獎20%。7、連續(xù)二月考核90分以下單位，單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)撤職。8、連續(xù)四個月在90分以下單位，單位主管領(lǐng)導(dǎo)撤職。（六）平安教化與培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)中心每年必需編制培訓(xùn)支配，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。組織機(jī)構(gòu)的成員負(fù)責(zé)組織按支配培訓(xùn)，確保完成培訓(xùn)支配規(guī)定的內(nèi)容。2、必需嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定的要求，依法進(jìn)行培訓(xùn)。3、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，合格后方可持證上崗，不得弄虛作假。4、新工人入礦必需經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可入井，并要在有閱歷的老工人帶領(lǐng)監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。同時要簽訂師徒合同，四個月后，重新考核合格后方可獨(dú)立作業(yè)。在師徒合同期間，師傅和徒弟均沒有發(fā)生違章行為和工傷事故，對師傅進(jìn)行嘉獎。5、對于臨時調(diào)換工種人員，必需事先上報培訓(xùn)辦，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可重新上崗操作。6、要利用各種形式對職工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)。7、要嚴(yán)格依據(jù)教學(xué)大綱內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行增減。8、培訓(xùn)后要建立培訓(xùn)檔案。（七）平安隱患排查及整改制度1、按采、掘、機(jī)、運(yùn)、通成立五個平安隱患排查小組，每月24日、25日為全公司平安隱患排查日，排查組人員按五大系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的排查。26日召開專項(xiàng)會議，通報排查隱患內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任人、限期整改、落實(shí)整改措施，28日排查組人員進(jìn)行復(fù)檢，并通報復(fù)查狀況。復(fù)查未整改的隱患單位，予以停產(chǎn)整頓。并賜予整改責(zé)任人100－1000元罰款，嚴(yán)峻者撤職。2、29日由安檢部（綜合組）就隱患排查及整改狀況，組織書面材料上報縣地煤局平安監(jiān)察大隊，每季度要綜合材料上報季度隱患排查狀況，出現(xiàn)重大隱患要剛好上報縣監(jiān)察大隊，并制定隱患治理方案上報縣平安監(jiān)察大隊。3、入井帶班人員跟班跟點(diǎn)與工人同上同下，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班全部單位的平安生產(chǎn)工作，發(fā)覺隱患現(xiàn)場組織處理，不能現(xiàn)場處理的隱患，對所在單位進(jìn)行停產(chǎn)，并通知相應(yīng)單位及隱患單位領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行措施組織人員解除隱患，井下交接班時說明當(dāng)班隱患狀況，升井并做好具體記錄。在遇到險情時有權(quán)在第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的吩咐。4、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員及井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)臨時性入井檢查時，對所檢查地點(diǎn)隱患必需現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的實(shí)行相應(yīng)措施，否則予以停產(chǎn)，負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)單位及相關(guān)單位，并負(fù)責(zé)跟蹤整改。5、安檢部按區(qū)域指派按檢員井下交接班，24小時對各生產(chǎn)單位進(jìn)行巡查，狠抓兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)懲“三違”人員，現(xiàn)場排查隱患，不能現(xiàn)場整改的隱患下發(fā)隱患整改通知單，限期整改并跟蹤復(fù)查整改狀況，對拒不整改隱患的單位賜予500－1000元罰款，嚴(yán)峻失職的管理人員撤職、工人停薪辦學(xué)習(xí)班。6、施行隱患報告和舉報嘉獎制，激勵、發(fā)動職工發(fā)覺和解除事故隱患，對發(fā)覺、解除和舉報事故有功人員賜予100-500元現(xiàn)金嘉獎，并全礦表彰。（八）平安監(jiān)督檢查制度1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)平安檢查部、一通三防辦等平安管理部門。2、安檢部是全公司平安工作監(jiān)督檢查的專職機(jī)構(gòu)，設(shè)專職安檢員經(jīng)三級培訓(xùn)合格后持證上崗。3、各井區(qū)要成立平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)兼職安檢員。4、建立健全安檢員崗位責(zé)任制，明確分工，三班檢查井下交接班。5、安檢員要檢查每一個作業(yè)地點(diǎn)，發(fā)覺隱患要馬上整改，不能現(xiàn)場整改的要和接班安檢員交接清晰并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并報告部里下發(fā)隱患整改通知單。6、安檢員要檢查各工種兌規(guī)作業(yè)狀況，(發(fā)覺“三違”要堅決處理)各項(xiàng)制度落實(shí)狀況。7、安檢員要做好平安日報工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠剛好了解井下平安狀況。8、各單位每月至少要組織二次平安檢查活動，并結(jié)合本單位的具體狀況，邊查邊整改，達(dá)到平安生產(chǎn)目的。（九）平安技術(shù)審批制度1、礦井技術(shù)改造類工程設(shè)計必需聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計完成后上報縣、市、省煤炭管理局逐級進(jìn)行審批，省局批復(fù)后按批復(fù)看法進(jìn)行工程施工。2、礦井接續(xù)采區(qū)設(shè)計，由公司技術(shù)部門總體設(shè)計員完成，總體設(shè)計員至少提出兩套合理設(shè)計方案，并繪制相應(yīng)圖紙，編制《采區(qū)設(shè)計說明書》。然后選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的一套方案報總工程師、總經(jīng)理審核簽字，完成礦級審批后報縣煤炭管理局審批，縣局審批后按批復(fù)看法貫徹施工隊組，然后組織施工。3、采區(qū)單項(xiàng)工程設(shè)計由技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成，設(shè)計人員必需依據(jù)采區(qū)設(shè)計方案進(jìn)行，設(shè)計前應(yīng)到預(yù)設(shè)計地點(diǎn)考察圍巖、巷道、支護(hù)、地質(zhì)等狀況，依據(jù)實(shí)際狀況制定施工方案，完成具體設(shè)計，設(shè)計完成后地質(zhì)負(fù)責(zé)人簽字，測量主任測算無誤后交生產(chǎn)技術(shù)部部長、總工程師審核后報縣煤炭管理局審批，縣局審批后按批復(fù)看法貫徹施工隊組，然后組織施工。4、采、掘作業(yè)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員依據(jù)施工設(shè)計圖紙及作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際施工條件完成編制工作，規(guī)程編制必需符合《煤礦平安規(guī)程》《操作規(guī)程》及有關(guān)法律法規(guī)，確保規(guī)程的嚴(yán)密性、科學(xué)性、合理性。作業(yè)規(guī)程編制完成后，由煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安檢、通風(fēng)、機(jī)電、一通三防等職能科室會簽后報平安礦長、通風(fēng)礦長、總工程師簽署看法后,報縣煤炭局審批備案,縣局審批后按批復(fù)看法執(zhí)行。5、采、掘補(bǔ)充規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員依據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際出現(xiàn)的問題編制，確保規(guī)程的嚴(yán)密性、科學(xué)性、合理性。補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程編制完成后，由煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安檢、通風(fēng)、機(jī)電、一通三防等職能科室會簽后報平安礦長、通風(fēng)礦長、總工程師簽署看法后貫徹施工隊組實(shí)施。6、如瓦斯突出，礦井涌水量突然增大等特別補(bǔ)充規(guī)程技術(shù)人員編制完成后，由煤礦生產(chǎn)技術(shù)、安檢、通風(fēng)、機(jī)電、一通三防等職能科室會簽后報平安礦長、通風(fēng)礦長、總工程師簽署看法后報縣煤炭局審批備案。報市煤炭局審批備案。市局審批后按批復(fù)看法貫徹施工隊組，組織施工。（十）礦用設(shè)備、器材運(yùn)用管理制度1、按規(guī)定實(shí)行雙回路供電，并定期檢修供電、線路、設(shè)備以保證礦井用電平安。2、建立設(shè)備查驗(yàn)、檢測、維護(hù)及保養(yǎng)和檢修檔案，保證設(shè)備完好率。杜絕電器設(shè)備失爆。3、嚴(yán)禁運(yùn)用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備。4、建立、健全火工品購買、運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)取、運(yùn)用、返銷制度。5、機(jī)電部副總對各單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常管理考評，考評應(yīng)遵循“獎勤罰懶、重獎重罰”的原則。6、公司每年開展一次設(shè)備管理評優(yōu)活動，對設(shè)備管理的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組及先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和嘉獎。（十一）“一通三防”及主要災(zāi)難預(yù)防制度為了加強(qiáng)我公司“一通三防”及其主要災(zāi)難平安管理工作，預(yù)防煤礦“一通三防”及其主要災(zāi)難平安生產(chǎn)事故，依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)基本條件規(guī)定》、《煤礦平安規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。1、公司每年要針對實(shí)際狀況制定《災(zāi)難預(yù)防和處理支配》和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立應(yīng)急救援指揮中心。要針對煤炭行業(yè)“一通三防”平安管理制定中、長期規(guī)劃，并主動引進(jìn)、推廣、運(yùn)用“一通三防”新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，提高我公司“一通三防”管理的科技含量和管理水平。2、公司每旬要組織一次以“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的平安檢查，檢查結(jié)果要有記錄，并在辦公會議上進(jìn)行通報。3、公司要成立“一通三防”平安管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本礦井的“一通三防”平安管理工作及對從業(yè)人員“一通三防”平安學(xué)問的培訓(xùn)、教化工作。4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)煤礦網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)，剛好向縣煤炭管理部門反映網(wǎng)絡(luò)故障，并由技術(shù)人員處理各種故障。5、建立健全“一通三防”及其他平安措施上報、審批制度。6、要每半年與上級業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，公司的瓦檢儀器、風(fēng)表等平安檢測儀器進(jìn)行校驗(yàn)、強(qiáng)檢。并對全部甲烷傳感器按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。7、為剛好駕馭平安生產(chǎn)事故、隱患等狀況，以便剛好實(shí)行針對性措施，建立平安舉報制度。8、公司要建立如下平安管理記錄：礦井測風(fēng)記錄、瓦斯檢查記錄、巷道貫穿記錄、排放瓦斯記錄、反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、綜合防塵檢查記錄、礦井反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報告單、防滅火檢查記錄、實(shí)行上級文件和會議精神狀況記錄表、五級培訓(xùn)記錄、絞車房交換班記錄、鋼絲繩檢查記錄、礦井機(jī)電設(shè)備臺帳及管理記錄、監(jiān)控系統(tǒng)執(zhí)機(jī)記錄、礦（井）長帶班入井記錄、入井檢身記錄、頂板觀測記錄、自燃發(fā)火記錄。9、要建立健全測風(fēng)制度、瓦斯檢查制、反風(fēng)設(shè)施檢查制度、巷道貫穿制度、井下自燃火災(zāi)防治制度、防塵制度、頂板管理制度、機(jī)電運(yùn)輸管理制度。（十二）事故應(yīng)急救援制度1、每年年末應(yīng)編制下一年度的煤礦事故急救援預(yù)案及各種災(zāi)難專項(xiàng)預(yù)案。2、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案必需依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》進(jìn)行編制。3、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織平安、機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、醫(yī)療、后勤等部門的有關(guān)人員參與編制。4、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制后,由總工程師負(fù)責(zé)組織平安、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)審后,報縣、市主管部門審批并備案。5、每年由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織至少一次應(yīng)急預(yù)案的演練，對演習(xí)過程中發(fā)覺的不足、缺陷等實(shí)行訂正措施，完善預(yù)案。6、煤礦必需依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案的要求，落實(shí)救援物質(zhì)、器材、裝置、藥品，并定期檢驗(yàn)。7、按應(yīng)急救援預(yù)案要求健全應(yīng)急救援隊伍；煤礦值班人員熟識應(yīng)急救援措施；井下作業(yè)人員熟識避災(zāi)路途。（十三）平安獎懲制度1、依據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《職工獎懲條例》和《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定要求，結(jié)合我公司的具體狀況制定了《升平煤礦平安獎懲條例》全礦職工必需遵守，并按《獎懲條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。2、對違章指揮、違章作業(yè)人員、工程質(zhì)量不合格造成事故的責(zé)任者，要賜予扣發(fā)獎金、罰款或其它處分。3、對千人負(fù)傷率、重傷、死亡事故超過規(guī)定指標(biāo)的單位，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。4、在平安設(shè)施上有獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的或平安技術(shù)革新，明顯改善平安條件的。遵守平安規(guī)章制度，并做出顯著成果的，賜予嘉獎。5、發(fā)覺事故隱患馬上實(shí)行措施，及進(jìn)上報，避開或減輕事故危害的，賜予嘉獎。6、制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律，敢于同違章現(xiàn)象作斗爭的，賜予嘉獎。7、處理各種重大事故，表現(xiàn)突出或搶險救災(zāi)有功的，賜予嘉獎。8、對于生產(chǎn)單位及各職能部門在每月不發(fā)生重傷以上事故，輕傷不超過規(guī)定的，賜予嘉獎。9、對于在全年不發(fā)生重大事故、各項(xiàng)指標(biāo)不超的狀況下，賜予年終重獎，賜予嘉獎。（十四）入井人員管理制度1、每一入井人員必需戴平安帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴(yán)禁穿化纖衣服，必需攜帶自救器。2、入井前嚴(yán)禁喝酒。3、入井時，要憑入井登記證，交驗(yàn)身員驗(yàn)證，否則不準(zhǔn)入井。升井時領(lǐng)取入井登記證。4、入井、出井時應(yīng)主動主動接受井口驗(yàn)身員的檢查，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品入井，嚴(yán)禁私自攜帶爆破物品升井。5、未經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁入井，否則每發(fā)覺一次罰款1000元。6、發(fā)覺攜帶煙草和點(diǎn)火物品入井的每次罰款5000元，并開除礦籍。7、私自攜帶爆破物品出井的，每條炸藥、每發(fā)電管罰款5000元，并交公安機(jī)關(guān)處理。（十五）平安舉報制度為切實(shí)加強(qiáng)我公司的平安生產(chǎn)工作，拓寬群眾參與監(jiān)督的渠道，規(guī)范我公司平安生產(chǎn)舉報工作，激勵廣闊群眾、職工對違規(guī)、違章行為及重大平安隱患進(jìn)行舉報，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定舉報制度：1、單位和個人以書信、電話、口頭和托付他人轉(zhuǎn)告等方式，無論實(shí)名和匿名，對平安生產(chǎn)違法行為和事故隱患等進(jìn)行舉報的均應(yīng)受理。2、受理口頭舉報，應(yīng)當(dāng)將舉報狀況寫成筆錄，受理電話舉報，應(yīng)當(dāng)詢問清晰，照實(shí)記錄。3、受理舉報時，對舉報人不愿供應(yīng)姓名、身份、單位以及不愿公開自己舉報行為的，應(yīng)當(dāng)為舉報者保密。4、舉報案件的處理：公司平安檢查部受理舉報案件后，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，一經(jīng)查實(shí)按有關(guān)規(guī)定肅穆處理。同時平安檢查部對重大舉報案件剛好向平安副總經(jīng)理匯報，平安副總經(jīng)理要依據(jù)狀況向總經(jīng)理及上級主管部門報告。5、對舉報人員的嘉獎：凡是對企業(yè)平安生產(chǎn)違規(guī)違章行為及重大平安隱患舉報，經(jīng)查證屬實(shí)的，公司給200—1000元的嘉獎，并嚴(yán)格為舉報人保密。（十六）平安操作規(guī)程管理制度1、平安操作規(guī)程由項(xiàng)目、工程具體管理的技術(shù)人員依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫。2、平安操作規(guī)程要涵蓋進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作打算到操作結(jié)束及離開操作現(xiàn)場過程的各個操作環(huán)節(jié)。3、要分別制定各崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危急和危害。4、平安操作規(guī)程初稿編好后，由總工程師組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行會審，并依據(jù)有關(guān)部門人員提出的問題進(jìn)行修改補(bǔ)充完善。5、平安操作規(guī)程完稿打印出來后，施工單位負(fù)責(zé)人要組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟識后才能進(jìn)行操作。6、安檢部門對各平安操作規(guī)程在工作中實(shí)際應(yīng)用狀況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺有不合理的剛好進(jìn)行修改完善。三、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度：（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度依據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令的相關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)我公司的平安管理工作，全面實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，特制定本制度。1、依據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班輪番入井表的支配，每班由一名經(jīng)二級培訓(xùn)并取得相應(yīng)平安資質(zhì)證書的副總以上干部帶班、三名中層干部值班進(jìn)行入井值帶班工作。2、總經(jīng)理作為總帶班每月帶班入井不得少于5次，其他值帶班人員按礦值班入井輪番表執(zhí)行。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)必需與工人同上同下，四位值班人員可分為上、下兩班分別入井值班，但必需井下交接。帶班領(lǐng)導(dǎo)升、入井時間為八點(diǎn)班7：00—15：30；四點(diǎn)班15：00—23：30；零點(diǎn)班23：00—7：30。4、值帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本班井下的一切平安生產(chǎn)工作。（1）重點(diǎn)對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查巡察，全面駕馭當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況；（2）剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情，剛好制止“三違”行為；（3）遇到險情時，馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人吩咐，組織涉險區(qū)域人員剛好、有序撤離到平安地點(diǎn)。5、值帶班入井人員每人入井都要帶一個筆記本，將檢查狀況、隱患落實(shí)整改狀況記錄好，讓當(dāng)班班長以上干部簽字，升井后交到驗(yàn)身處。每個記錄本用完之后交到安檢部，由安檢部交到礦調(diào)度室存檔，以便考核。6、值班人員有公事需外出，必需向平安礦長請假，由平安礦長負(fù)責(zé)支配指定人員替崗，不準(zhǔn)空崗，否則一律不準(zhǔn)請假，并要剛好通知礦調(diào)度室及驗(yàn)身處。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)具體說明井下平安狀況、存在的問題及緣由、須要留意的事項(xiàng)等進(jìn)行現(xiàn)場交接。8、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要到井上驗(yàn)身處仔細(xì)填寫礦（井）長帶班入井記錄，應(yīng)當(dāng)剛好將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路途、發(fā)覺的問題及處理狀況、看法等有關(guān)狀況進(jìn)行登記，并由礦調(diào)度負(fù)責(zé)整理和存檔備查，值帶班下井的礦（井）長帶班記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。9、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井時，其領(lǐng)導(dǎo)姓名在井口驗(yàn)身處進(jìn)行公示。并且公司要對帶班領(lǐng)導(dǎo)每月下井工作支配的完成狀況進(jìn)行考核，并要在公示欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。10、當(dāng)班沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，當(dāng)班職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)。11、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班入井或者虛假入井且當(dāng)班未發(fā)生事故的取消當(dāng)月平安獎和平安風(fēng)險抵押金并罰款500元；帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班入井且當(dāng)班發(fā)生重大事故的，就地撤職并按國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號文件的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和刑事處理。（二）、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井交接班制度1、全部值帶班人員必需在中心開閉所交接班。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時間為：八點(diǎn)班15：30、四點(diǎn)班23：30、零點(diǎn)班7：30；值班領(lǐng)導(dǎo)交接班時間為：八點(diǎn)班：上半班與下半班交接11：30，下半班與下班值班的上半班交接：15:30、四點(diǎn)班：上半班與下半班交接19：30，下半班與下班值班的上半班交接：23:30。零點(diǎn)班：上半班與下半班交接3：30，下半班與下班值班的上半班交接：7:30。3、值帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時要將井下平安狀況，存在問題及狀況，須要留意的事項(xiàng)要交接清晰。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后到驗(yàn)身處要仔細(xì)填寫礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄。4、如發(fā)覺值帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定交接班或未按規(guī)定填寫礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班記錄的，一次罰款500元累計計算。（三）、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井檔案管理制度1、帶班領(lǐng)導(dǎo)每班升井后要到驗(yàn)身處仔細(xì)填寫記錄，由安檢部負(fù)責(zé)在每天8點(diǎn)之前將前一天的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄交到公司調(diào)度指揮中心。2、值帶班領(lǐng)導(dǎo)每班必需攜帶入井人員跟蹤定位識別卡入井，并要保證有效。3、公司調(diào)度指揮中心要指定專人負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄及入井人員跟蹤定位系統(tǒng)信息的存檔備案工作，保存期限一年。4、假如值帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定填寫礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄或人員識別卡失效（沒有攜帶、無電）一次罰款500元。5、如因公司調(diào)度指揮中心保管不善造成礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄及入井人員跟蹤定位系統(tǒng)信息丟失的，罰責(zé)任人一次500元。6、如安檢部未按規(guī)定將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄交到公司調(diào)度指揮中心或造成礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井記錄丟失的，一次罰責(zé)任人500元，累計計算。（四）、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井狀況公示制度為了提高礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井執(zhí)行狀況的透亮度，促進(jìn)帶班入井工作，更好地接受社會各界的監(jiān)督，依據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)的《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》以及有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。1、由公司安檢部將每班帶班入井領(lǐng)導(dǎo)在井口驗(yàn)身處進(jìn)行公示，接受各界人員監(jiān)督。2、每月末安檢部負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)值帶班入井天數(shù)進(jìn)行匯總并在驗(yàn)收會上公布，接受各界人員的監(jiān)督。3、公示的內(nèi)容為：各帶班入井領(lǐng)導(dǎo)每月帶班入井工作完成狀況即每月帶班入井的個數(shù)是否符合公司有關(guān)規(guī)定。4、公司調(diào)度指揮中心具體負(fù)責(zé)每月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井工作完成狀況的匯總并定期向平安副總經(jīng)理、總經(jīng)理反饋。5、設(shè)立舉報電話：6、月入井個數(shù)公示的時間為每月26日。（五）、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井工作獎懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動值帶班人員的主動性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。1、對值帶班人員的獎懲實(shí)行經(jīng)濟(jì)、行政獎懲的原則。2、對每月按規(guī)定完成值帶班入井工作支配的人員，賜予全月平安獎金和平安風(fēng)險抵押金。3、對每月未按規(guī)定完成值班入井工作支配的人員，每差一個入井扣除平安獎金100元及平安風(fēng)險抵押金的10%，累計計算；如值班入井工作只完成月支配的一半的，賜予降級處分。4、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班入井或者虛假入井且當(dāng)班未發(fā)生事故的取消當(dāng)月平安獎和平安風(fēng)險抵押金；帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班入井且當(dāng)班發(fā)生重大事故的，就地撤職并按國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號文件的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和刑事處理。5、公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。6、本制度適于公司全體值帶班人員。（六）、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井工作完成狀況考核制度為加強(qiáng)和提升礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井工作的成效和本公司平安管理績效，提高帶班入井的實(shí)效，調(diào)動值帶班入井人員的工作主動性，制定此考核制度。1、針對值帶班人員值帶班工作的完成狀況（包括值帶班入井個數(shù)、值帶班入井時間是否符合規(guī)定、是否對井下重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查（檢查路途）、《礦（井）長帶班入井記錄》填寫狀況、隱患處理狀況、交接班狀況、本班發(fā)生事故狀況）進(jìn)行考核。2、由公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)每月將值帶班入井人員的工作完成狀況進(jìn)行匯總后報公司平安考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。3、考核結(jié)果由總經(jīng)理簽字后進(jìn)行公示。4、公示結(jié)束后，如有舉報者由平安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)查實(shí)，查實(shí)后報公司平安考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。5、復(fù)核后依據(jù)最終考核結(jié)果對值帶班人員的當(dāng)月值帶班工作完成狀況進(jìn)行終審并由總經(jīng)理簽字后存檔。6、依據(jù)最終考核結(jié)果對值帶班人員進(jìn)行獎懲。7、本制度適用于公司全部值帶班入井人員。（七）、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井工作群眾監(jiān)督制度為了促進(jìn)帶班入井工作，更好地接受社會各界的監(jiān)督，依據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)的《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》以及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。1、由公司工會負(fù)責(zé)對值帶班入井人員的工作完成狀況進(jìn)行監(jiān)督，并成立群眾監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)。2、每月月末由平安檢查部將本月值帶班入井人員的值帶班入井個數(shù)在月末驗(yàn)收會上進(jìn)行公布，并張貼在公司公示板，接受群眾及工會組織的監(jiān)督。3、監(jiān)督的內(nèi)容主要有：（1）值帶班領(lǐng)導(dǎo)是否入井；（2）每月值帶班入井的個數(shù)是否符合規(guī)定；（3）值帶班入井的時間是否符合規(guī)定；（4）值帶班入井工作完成狀況；（5）值帶班入井履行職責(zé)狀況；（6）值帶班工作考核及獎懲狀況；（7）值帶班工作公示狀況；（8）值帶班各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行狀況；（9）帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫狀況；（10）值帶班檔案及相關(guān)記錄和煤礦井下人員跟蹤定位系統(tǒng)存儲信息保存狀況。（11）群眾舉報有關(guān)問題的查處狀況。4、在入井驗(yàn)身處設(shè)置舉報箱，接受社會各界人士的檢舉。5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井工作群眾監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)每天定時開啟舉報箱，收集舉報內(nèi)容并剛好將監(jiān)督狀況反饋給公司行政班子。6、公司行政班子就群眾監(jiān)督組織提出的問題進(jìn)行查實(shí)后，做出最終處理看法并下發(fā)到公司各個單位。7、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井工作群眾監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)組長：王金飛副組長：張家彬、田國富組員：袁凱、林繼飛、杜志軍、王啟臣四、區(qū)隊班組建設(shè)管理制度一、班前會制度1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參與班前會，按“班前非常鐘”程序進(jìn)行。2、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必需全部參與。3、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行平安教化，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項(xiàng)和平安措施。4、班長要從平安檢查角度對工人進(jìn)行平安教化，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。5、班長.要從技術(shù)管理角度，支配布置本隊技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)平安措施。6、對不參與班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。7、主持人要仔細(xì)打算班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃方法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎罰規(guī)定。2、要建立健全平安質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，仔細(xì)正常開展工作。3、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、技術(shù)、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必需依據(jù)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》及我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，仔細(xì)貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。4、礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，探討分析、總結(jié)和布置平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)狀況。5、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)覺的問題，要剛好下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。6、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改看法，剛好消退隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評估記錄，以備查。凡是不仔細(xì)負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不賜予收尺、計分。7、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參與，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。8、平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量平安管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)覺，或發(fā)覺而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班平安生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。9、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要比照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)覺不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并賜予懲罰。10、全部生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格依據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)記、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定賜予懲罰。11、企管科對全部購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所須要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，賜予加工；不符合要求的，運(yùn)用單位有權(quán)拒絕運(yùn)用。造成影響生產(chǎn)或平安的，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并按規(guī)定懲罰。12、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和平安監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、牢靠性能，做到正常運(yùn)用。各種檢測報表剛好上報。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)覺問題按“三違”處理，并追究懲罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。13、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室協(xié)作礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素養(yǎng)。三、隱患排查治理制度1、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。2、到達(dá)工作地點(diǎn)一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種擔(dān)心全因素進(jìn)行排查。3、對查出的隱患剛好落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。4、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。5、其次天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改看法，不斷提高隱患排查質(zhì)量四、事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)馬上向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場狀況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的干脆經(jīng)濟(jì)損失。3、事故發(fā)生的初步緣由。4、事故發(fā)生后實(shí)行的措施及限制狀況五、事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故緣由沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教化不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、因忽視平安經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)覺事故隱患、危急狀況不實(shí)行有效措施、不主動處理以致造成事故的，公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者賜予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意拖延不報、有意破壞事故現(xiàn)場，或者無正值理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕供應(yīng)有關(guān)狀況和資料的，將依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和干脆責(zé)任人員賜予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必需肅穆處理：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不實(shí)行應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減愛護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不實(shí)行緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不仔細(xì)吸取教訓(xùn)，不實(shí)行整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級教化由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位平安操作規(guī)程，崗位間工作連接協(xié)作的平安要求，典型事故案例，平安防護(hù)裝置（用具）的性能及正確運(yùn)用方法等內(nèi)容。2、換(復(fù))崗人員教化：對因工作須要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教化,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、平安操作方法、平安操作技術(shù)學(xué)問、設(shè)備常見的故障及其解除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、采納“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教化。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)學(xué)問、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采納“五新”后新的操作方法及平安留意事項(xiàng)。4、日常教化不拘形式、時間和場所，發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全現(xiàn)象應(yīng)剛好進(jìn)行教化。5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行指責(zé)教化。6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映狀況。七、交接班制度1、交接雙方必需在現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)地交接班。2、交接雙方必需按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。3、交接班時，交班人必需把本班的狀況向接人