國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主講：張興福副教授，博士上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院9/22/2015TraditionalChineseLearningandLeadershipDevelopment現(xiàn)在是1頁\一共有48頁\編輯于星期五課程安排序號主題1引言2領(lǐng)導(dǎo)力之“三在”論3宗教、哲學(xué)與科學(xué)的共同問題4宇宙本體論5生命論6領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六大技術(shù)7GuestSpeakers；性格與愛情；溝通技巧…現(xiàn)在是2頁\一共有48頁\編輯于星期五人生目的論哈佛大學(xué)最受歡迎課程“積極心理學(xué)”（PositivePsychology）主講教授泰勒·本-沙哈爾(TalBen-Shahar)認為：幸福=快樂+意義現(xiàn)在是3頁\一共有48頁\編輯于星期五內(nèi)在：健康（個體：身、心、靈；無我、清凈、大智慧）外在：關(guān)系（空間：人與人、人與非人）潛在：機會（時間：改善健康與關(guān)系的可能性）問1：快樂+意義=幸福。何謂“意義”？問2：領(lǐng)導(dǎo)力與“三在”什么關(guān)系？問3：金錢、物質(zhì)與“三在”什么關(guān)系？問4：看到高富帥、白富美……很艷羨？問5：實然、應(yīng)然？？領(lǐng)導(dǎo)力之“三在”論現(xiàn)在是4頁\一共有48頁\編輯于星期五知識、智慧、大智慧對事實的正確認識叫知識，對價值尤其是道德價值的深度洞察叫智慧，在正確的事實判斷與價值判斷的基礎(chǔ)之上，證悟到一切事實與價值所得以體現(xiàn)的現(xiàn)象其本質(zhì)為空，即大智慧。現(xiàn)在是5頁\一共有48頁\編輯于星期五所謂“空”，是指自己的心靈和感官對象處于“零摩擦”狀態(tài)，即不會因為眼睛看到的、耳朵聽到的、鼻子聞到的……產(chǎn)生負面的情緒波動，整個人有如行云流水一般，無為而無不為，做任何事情，用一個英文單詞來形容，那就是：effortlessly...馬云：“我覺得中國真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力的是道家文化，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會做人，因為領(lǐng)導(dǎo)力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。”現(xiàn)在是6頁\一共有48頁\編輯于星期五Samadhiisnotjustaboutsittingstillonacushion;itisaboutlivingintheworldwithoutbeingdefiledbyit.Thetruesamadhiisthatwhichleadsustowisdom.Butwhatiswisdom?Wisdomisabouttranscendingdistinctionsbetweenrightandwrong,betweengoodandbad,whilestilldealingwiththingsappropriately.Itisbeingabletodealwithsubjectsandobjectswhiletranscendingsubject/objectdistinctions.ShengYen,2010.ThingsPertainingtoBodhi,Boston:ShambhalaPublications.p.36大意：三摩地不是端坐在墊子上無所事事，而是要積極入世，同時能出污泥而不染。真正的三摩地可以給我們帶來智慧。什么是智慧？智慧就是超越一切是與非、善與惡的對立，同時能如理如法把事情料理好。它是能夠面對自他、處理自他、放下自他，超越自他的對立?，F(xiàn)在是7頁\一共有48頁\編輯于星期五Lifeitselfmustbegraspedinthemidstofitsflow;tostopitforexaminationandanalysisistokillit,leavingitscoldcorpsetobeembraced.--D.T.Suzuki,p.102試譯：萬事萬物皆變動不居。茍執(zhí)著于某物而不能釋懷，則徒然增加心中之塊壘。現(xiàn)在是8頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動之：兩人關(guān)系兩個人：A、B三種狀態(tài)：沒有聯(lián)接單向聯(lián)接（AB或BA）雙向聯(lián)接（AB）兩種性質(zhì)：對對方好（+）對對方不好（-）九種變化：沒有聯(lián)接（1）單向聯(lián)接（4）雙向聯(lián)接（4）現(xiàn)在是9頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動之：兩人關(guān)系（續(xù)）互動的質(zhì)的不對稱A對B好，但B對A不好A對B不好，但B對A卻很好互動的量的不對稱A、B互相都對對方好，但一方的付出更多A、B互相都對對方不好，但一方更加過分現(xiàn)在是10頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動之：三人關(guān)系三個人：A、B、C三種可能的關(guān)系：AB、BC、AC只考慮互動的質(zhì)的對稱或不對稱，不考慮互動的量的不對稱，變化共有729種：現(xiàn)在是11頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動之：三人關(guān)系（續(xù)）現(xiàn)在是12頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動之：多人關(guān)系當有n個人時，可能存在的關(guān)系：x=n(n-1)/2關(guān)系的變化種類為：當n=7時，x=21；變化種類為：9n(n-1)/29n(n-1)/297(7-1)/2=219=現(xiàn)在是13頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動之：多人關(guān)系（續(xù)）當n=100時，x=4950；變化種類為：49509=??4950*log(9)=4723.5問：10后面跟4723個0是什么概念？現(xiàn)在是14頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動之：多人關(guān)系（續(xù)）n=1000,x=499500,y:476644n=1萬，x=49995000；y:47707354n=10萬,x=4999950000;y:4771164835n=10億,y:477121254242541182n=14億,y:935157658582568620n=70億,y:23378941477923610644現(xiàn)在是15頁\一共有48頁\編輯于星期五人際關(guān)系之動態(tài)演化節(jié)點的增減新增：系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生；系統(tǒng)外進入消失：離開本系統(tǒng)；徹底消亡聯(lián)接數(shù)量從無到有，從單向到雙向從雙向到單向，從有到無聯(lián)接性質(zhì)從惡意、無意到善意從善意、無意到惡意現(xiàn)在是16頁\一共有48頁\編輯于星期五顯在網(wǎng)絡(luò)與隱在網(wǎng)絡(luò)顯在節(jié)點的誕生：真的是無中生有？顯在節(jié)點的消失：真的是有歸于無？顯在節(jié)點、顯在聯(lián)接、顯在網(wǎng)絡(luò)隱在節(jié)點、隱在聯(lián)接、隱在網(wǎng)絡(luò)顯在網(wǎng)絡(luò)與隱在網(wǎng)絡(luò)的交互某節(jié)點既有顯在性又有隱在性？雙重身份？乃至多重身份？聯(lián)接的多重性？正式組織與非正式組織；人鬼情未了；間諜現(xiàn)在是17頁\一共有48頁\編輯于星期五二人交互之四大模式互惠互利恩將仇報以牙還牙以德報怨互惠互利恩將仇報以德報怨以牙還牙+我對他-+他對我-現(xiàn)在是18頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動基本原則慷慨：敏于察覺他人的各種正當需求，及時提供有效解決方案，主動熱情，細致周到，全力以赴。感恩：敏于察覺他人的善意善舉并予適時肯定和回報。慚愧：敏于察覺自己給他人造成的不便乃至傷害，知錯認錯，及時彌補。寬容：人家傷害到我，我換位思考、諒解寬容現(xiàn)在是19頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動模式點評最佳互動次佳互動不良互動我大方，他感恩；他大方，我感恩我慚愧，他寬容；他慚愧，我寬容我大方，他感恩；他大方，我感恩我慚愧，他寬容；他慚愧，我寬容現(xiàn)在是20頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動中的價值判斷價值判斷價值：客體滿足主體目的、需求、欲望的效用兩種價值：交換價值、使用價值某物的真實價值：對某甲、對某乙對某物價值的判斷：某甲：某物分別對某甲、某乙的價值某乙：某物分別對某甲、某乙的價值對對方判斷的判斷：某甲：對某乙判斷的判斷某乙：對某甲判斷的判斷影響對方的判斷影響的必要性影響因素及作用機理兩種引導(dǎo)：正確引導(dǎo)、誤導(dǎo)現(xiàn)在是21頁\一共有48頁\編輯于星期五互惠互利恩將仇報以德報怨以牙還牙互惠互利恩將仇報以德報怨以牙還牙×4×4=16種情形價值判斷的主觀復(fù)雜性甲方判斷乙方判斷現(xiàn)在是22頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動：價值與價值的實現(xiàn)價值：潛在的利益利益：業(yè)已實現(xiàn)的價值利益的實現(xiàn)：價值鏈（目的、目標、理論、方法、工具；知識、智慧；禮儀）識別獲?。óa(chǎn)權(quán)）運輸（物流、客流）儲存制作使用后續(xù)監(jiān)控現(xiàn)在是23頁\一共有48頁\編輯于星期五認知的對稱與不對稱我已知我未知他已知13他未知24JohariWindow現(xiàn)在是24頁\一共有48頁\編輯于星期五每個人都像一個桶，都有自己的長板和短板。在人際交互中：因為我們的長板，我們很清楚自己的優(yōu)勢，并因此而狂妄自大；因為我們的長板，我們很容易發(fā)現(xiàn)別人的短板，并因為他的短板而輕視對方；因為我們的長板，我們非常清楚自己為他人付出的努力以及給到對方的好處；我們很清楚地看到對方是否因為我們的付出而感恩；因為我們的短板，我們不太清楚別人這方面存在優(yōu)勢，不知道去贊嘆別人；如果對方因其長板而自豪，我們會說：你有什么好自豪的？因為我們的短板，我們甚至不清楚自己存在短板，還以為自己完美無缺；現(xiàn)在是25頁\一共有48頁\編輯于星期五因為我們的短板，對方已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我的短板，我卻不知道對方已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我的短板；因為我們的短板，如果對方寬容了我們的短板，我們卻不知道對方的寬容并感恩；但在對方不寬容時，我們卻很容易發(fā)現(xiàn)對方的不寬容，認為對方心胸狹隘、是在找茬。因為我們的短板，在他人為我們付出、我們在享受他人的付出時，我們可能完全處于無知狀態(tài)而不知道感恩;因為我們的短板，當我們不知感恩時，對方已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我們的不感恩，我們卻不知道對方已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我們的不感恩。如果對方寬容了我的不感恩，我不知道對方的寬容；如果對方指出我們不感恩，我們會說：你有什么值得我們感恩的？現(xiàn)在是26頁\一共有48頁\編輯于星期五因為我們的短板，我們會給他人造成傷害，這樣的傷害不是故意的。結(jié)果，我們不太清楚是否給別人造成了什么傷害，對方受傷的程度如何，因此不知道為自己的行為感到慚愧、致歉。但在我們受到他人傷害時，我們常常覺得對方是故意的，并且為對方的不慚愧、不致歉而耿耿于懷，不能寬容。在對方因為我們的不慚愧不致歉而寬容時，我們不知道感恩；在對方指出我們的不慚愧時，我們會說：你呢？……現(xiàn)在是27頁\一共有48頁\編輯于星期五《論語》：己欲立而立人，己欲達而達人。《孫子兵法》：知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！墩撜Z》：人不知而不慍，不亦君子乎?！兑住ぶt》：“謙謙君子，卑以自牧也?！薄墩撜Z·子罕》：“后生可畏，焉知來者之不如今也?！薄秾O子兵法·虛實第六》：故策之而知得失之計，候之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。故形兵之極，至于無形。無形則深間不能窺，智者不能謀。因形而措勝于眾，眾不能知。人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形?，F(xiàn)在是28頁\一共有48頁\編輯于星期五歸因（attribution）外部暫時外部穩(wěn)定內(nèi)部暫時13內(nèi)部穩(wěn)定24現(xiàn)在是29頁\一共有48頁\編輯于星期五種類/性質(zhì)/情境交換合作競爭沖突強制夫妻父子兄弟親戚師生同學(xué)朋友上下同事鄰居戀人戰(zhàn)友敵人關(guān)系的種類與性質(zhì)每一種關(guān)系其利益點如何？不同性質(zhì)的關(guān)系什么條件下會如何轉(zhuǎn)化？現(xiàn)在是30頁\一共有48頁\編輯于星期五IntegratingObligingDominatingAvoiding考慮自己低高考慮對方高低Compromising人際沖突處理模式TheStylesofHandlingInterpersonalConflictsSource:M.AfzalurRahim,1983.AMeasureofStylesofHandlingInterpersonalConflict,AcademyofManagementJournal,Vol.26,No.2現(xiàn)在是31頁\一共有48頁\編輯于星期五人際互動基本原則除了慷慨、感恩、慚愧、寬容，還需要補充點什么？現(xiàn)在是32頁\一共有48頁\編輯于星期五大潤發(fā)的老板尹衍梁先生是南懷瑾先生的弟子，最近聽說他們非常重視風(fēng)水，“很奇怪的，有什么人際問題，請風(fēng)水先生來調(diào)整調(diào)整就好了?！绷硗猓鬂櫚l(fā)每家店每個月有兩天要拜土地，為此全國200家店每年開銷在100萬元?！敖?jīng)濟景氣的時候我們賺錢，不景氣的時候還是賺錢?！睈灺暣蟀l(fā)財，說的就是大潤發(fā)之類的公司吧。現(xiàn)在是33頁\一共有48頁\編輯于星期五風(fēng)水是迷信嗎？評價標準有二：一、經(jīng)過實踐檢驗，風(fēng)水理論和實踐不相符合；二、風(fēng)水理論自身存在邏輯矛盾。說風(fēng)水是迷信的人上述兩類工作都做過沒有呢？其實，風(fēng)水最核心的前提是：人和環(huán)境之間存在著相互聯(lián)系，環(huán)境對人的某些方面有程度不等的影響。環(huán)境要素之一的色彩對心理的影響“色彩心理學(xué)”已成顯學(xué)，為什么？風(fēng)水理論又為什么不呢？難道非得叫成“環(huán)境美學(xué)”或“空間關(guān)系學(xué)”才科學(xué)嗎？現(xiàn)在是34頁\一共有48頁\編輯于星期五健康關(guān)系機會請問：內(nèi)在的健康、外在的關(guān)系、潛在的機會，三者什么關(guān)系？現(xiàn)在是35頁\一共有48頁\編輯于星期五決戰(zhàn)在高處一個人在組織中所處的層級越高，打交道的人、所處理的事越復(fù)雜，需要的信息越多，深度洞察別人成為必需，被別人洞透的可能性也大為增加……你有的他都有，他沒有的你也沒有，如何發(fā)現(xiàn)并提供對方所需的物質(zhì)、情感、智慧、關(guān)系、機會，獲得對方的信賴與合作，如何獲得、甄別與使用各種信息……對自己構(gòu)成了越來越大的挑戰(zhàn)。問：您對這句話有何評論？現(xiàn)在是36頁\一共有48頁\編輯于星期五決戰(zhàn)在高處（續(xù)）作為組織的最高領(lǐng)袖，其限度取決于：多高水平的人愿意成為我的下屬，多高水平的人不愿成為我的下屬？顯然，愿意追隨我的下屬其水平越高，我的成就越大。但一般說來，下屬總是愿意追隨一個綜合實力遠高于自己的領(lǐng)導(dǎo)。那么，綜合實力都體現(xiàn)在哪里？在不斷滿足下屬需求、下屬不斷提升自身實力的過程中，我該如何維持實力的落差？現(xiàn)在是37頁\一共有48頁\編輯于星期五個人組織組織的組織組織的N次方您的領(lǐng)導(dǎo)力覆蓋了多大范圍？現(xiàn)在是38頁\一共有48頁\編輯于星期五現(xiàn)在是39頁\一共有48頁\編輯于星期五MoreandmoreMBAstudentscometoschoolthinkingthatacareerinbusinessmeansbuying,selling,andinvestingincompanies.That’sunfortunate.Doingdealsdoesn'tyieldthedeeprewardsthatcomefrombuildinguppeople.--ClaytonM.Christensen,HowWillYouMeasureYourLife?

HarvardBusinessReview,July-August2010現(xiàn)在是40頁\一共有48頁\編輯于星期五Peoplewhoaredriventoexcelhavethisunconsciouspropensitytounderinvestintheirfamiliesandoverinvestintheircareers—eventhoughintimateandlovingrelationshipswiththeirfamiliesarethemostpowerfulandenduringsourceofhappiness.現(xiàn)在是41頁\一共有48頁\編輯于星期五Therecomesapointduringtheteenyearswhenpowertoolsnolongerwork.Atthatpointparentsstartwishingthattheyhadbegunworkingwiththeirchildrenataveryyoungagetobuildacultureathomeinwhichchildreninstinctivelybehaverespectfullytowardoneanother,obeytheirparents,andchoosetherightthingtodo.現(xiàn)在是42頁\一共有48頁\編輯于星期五IknowI’vehadasubstantialimpact.ButasI’veconfrontedthisdisease,it’sbeeninterestingtoseehowunimportantthatimpactistomenow.I’veconcludedthatthemetr