中興的國(guó)際化發(fā)展道路探究

班級(jí)：金融數(shù)學(xué)與金融工程1102、1103

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指導(dǎo)教師：中興的國(guó)際化發(fā)展道路探究目錄一、中興走向國(guó)際化的四個(gè)階段及其經(jīng)驗(yàn)二、中興國(guó)際化發(fā)展中的主要戰(zhàn)略三、中興未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及建議一、中興走向國(guó)際化的四個(gè)階段及其經(jīng)驗(yàn)1、海外探索期這一階段從1995年到1997年，1995年中興通訊首次參加了日內(nèi)瓦ITU世界電信展，代表中國(guó)通信企業(yè)正式走向世界。開(kāi)始將產(chǎn)品陸續(xù)小規(guī)模地出口到印尼、馬來(lái)西亞等國(guó)家。2、規(guī)模突破期

這一階段從1998年到2001年，中興通訊陸續(xù)進(jìn)入南亞、非洲多個(gè)國(guó)家，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了由“點(diǎn)”到“面”的突破。3、全面推進(jìn)期這一階段從2002年到2004年，中興通訊先后進(jìn)入印度、俄羅斯、巴西等市場(chǎng)海外市場(chǎng)逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，為進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。4、高端突破期

從2005年開(kāi)始，中興通過(guò)“本地化”戰(zhàn)略，進(jìn)入歐洲和北美市場(chǎng)。中興走向國(guó)際化的四個(gè)階段及其經(jīng)驗(yàn)中興走向國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)：1、未雨綢繆、循序漸進(jìn)的國(guó)際化戰(zhàn)略是中興成功走向海外的基石2、堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自主創(chuàng)新、打造自主品牌是中興通訊國(guó)際化的靈魂。3、國(guó)際化是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須創(chuàng)造多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整體推進(jìn)。二、中興國(guó)際化發(fā)展中的主要戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1.1以客戶定制為突破口，加強(qiáng)在貼近市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)

滿足客戶定制化需求

快速響應(yīng)客戶需要為客戶提供更多服務(wù)制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格1.2重視全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提高服務(wù)水平二、中興國(guó)際化發(fā)展中的主要戰(zhàn)略

2、技術(shù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略2.1重視產(chǎn)品組合平衡，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)，提供CDMA產(chǎn)品、PHS產(chǎn)品、手機(jī)產(chǎn)品把握收購(gòu)時(shí)機(jī)運(yùn)用各種資本手段2.2加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在局部技術(shù)上做到全球領(lǐng)先加大對(duì)研發(fā)資源的投入，吸引有能力的高級(jí)人才加入到中興的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中定重點(diǎn)研究方向有目的的并購(gòu)一些小型科技企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中的利益協(xié)調(diào)工作改善產(chǎn)品管理制度和體系，通過(guò)管理制度創(chuàng)新，提高管理效率，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新需求驅(qū)動(dòng)二、中興國(guó)際化發(fā)展中的主要戰(zhàn)略

3、管理戰(zhàn)略3.1培育全球資源配置能力，提高共同管理的經(jīng)濟(jì)性以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，采用多種方式，分階段、有步驟地部署全球資源將分布在全球且相互依賴的資源和活動(dòng)進(jìn)行跨國(guó)協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)全球資源的整合3.2建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中組織學(xué)習(xí)機(jī)制3.2建立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中組織學(xué)習(xí)機(jī)制

學(xué)習(xí)過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：學(xué)習(xí)潛力的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的共享和獲取知識(shí)的再檢索人力資源戰(zhàn)略二、中興國(guó)際化發(fā)展中的主要戰(zhàn)略

4、人力資源戰(zhàn)略

加強(qiáng)國(guó)際人力資源的開(kāi)發(fā)和管理4.1提供語(yǔ)言和文化敏感性培訓(xùn)或者安排短期海外考察和跨國(guó)指派。4.2增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性。

5、企業(yè)文化管理

中興的企業(yè)文化也面臨著國(guó)際化挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為：5.1跨國(guó)公司的企業(yè)文化管理內(nèi)容在公司的文化體系中還沒(méi)有體現(xiàn)。5.2公司的企業(yè)文化體系還帶有區(qū)域特征，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)多國(guó)家、多民族文化的包容，難以吸引和留住其他國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。5.3公司目前的企業(yè)文化偏向于管理層自上而下的宣傳，對(duì)一線員工的信念、態(tài)度和價(jià)值觀影響有限。5.4公司的企業(yè)文化在日常管理中不能得到切實(shí)有效地貫徹執(zhí)行。人力資源戰(zhàn)略三、中興未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及建議

1、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.1從1995年ITU展會(huì)嶄露頭角，到實(shí)現(xiàn)近百個(gè)國(guó)家辦事處的全球布局1.2從小規(guī)模單一設(shè)備少量出口，到大型海外電信承包合同的紛至沓來(lái)1.3從起步期傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)成功，到通信領(lǐng)域前沿尖端技術(shù)的全面掌握1.4從摸索中建立國(guó)際運(yùn)行機(jī)制，到系統(tǒng)化地掌握全球市場(chǎng)的游戲規(guī)則三、中興未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及建議2、建議：2.1營(yíng)銷(xiāo)方面加大營(yíng)銷(xiāo)投資，充分發(fā)揮公關(guān)優(yōu)勢(shì)。2.2轉(zhuǎn)型方面中興在轉(zhuǎn)型策略上更應(yīng)避免盲目，自始如一。推出核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)消費(fèi)者需求，找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品特色。推進(jìn)中興確立的整體戰(zhàn)略，讓信息創(chuàng)造價(jià)值，提升用戶的生活品質(zhì)；提升效率，讓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.3海外市場(chǎng)方面加強(qiáng)海外市場(chǎng)的布局策略，最大程度的滿足國(guó)外用戶的使用習(xí)慣。以高性價(jià)比和廉價(jià)繼續(xù)抓住美國(guó)的預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)。盡快完成品牌塑造，鞏固市場(chǎng)地位