（項目和標段稱號）監(jiān)理招標招標文件技術(shù)部分招標人:（蓋單位公章）法定代表人或其拜托代理人：（簽字）年月日目錄一、工程概述二、監(jiān)理工作范圍三、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與人員支配四、監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)備的裝備五、監(jiān)理工程程序第一節(jié)施工預(yù)備階段的監(jiān)理其次節(jié)質(zhì)量把握第三節(jié)進度把握第四節(jié)投資把握第五節(jié)合同管理第六節(jié)信息管理第七節(jié)組織協(xié)調(diào)第八節(jié)安全文明施工措施第九節(jié)監(jiān)理報告第十節(jié)保修階段的監(jiān)理六、工程特點、難點及監(jiān)理重點第一節(jié)質(zhì)量把握重點難點其次節(jié)進度把握重點難點第三節(jié)工程組織協(xié)調(diào)成績第四節(jié)施工現(xiàn)場安全把握的重點第五節(jié)監(jiān)理實施中可能遇見的質(zhì)量成績及處理七、其它建議監(jiān)理大綱一、工程概述（一）項目稱號：（二）項目建設(shè)地點：（三）建設(shè)單位：（四）工程規(guī)模及工期：總建筑面積80002㎡，投資約6000萬元。二、監(jiān)理工作范圍施工圖紙范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容以及相關(guān)配套工程的施工預(yù)備階段、施工階段、驗收及質(zhì)量保證期內(nèi)的任何缺陷修復(fù)的全過程監(jiān)理。（一）監(jiān)理工作支配1、監(jiān)理人應(yīng)按招標人同意的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作，完成全過程的監(jiān)理并編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)進度方案；2、幫忙招標人編寫開工報告；審查承包人各項施工施工預(yù)備工作，經(jīng)招標人同意后，擔任向承包人下達開工告訴書；3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、特殊工種上崗證等，并督促實施；5、編制進度目的把握方案、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進度方案，經(jīng)招標人同意后組織實施，分階段進行進度把握，準時提出調(diào)整意見；6、幫忙招標人組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更，設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計訊問單位同意后，發(fā)布施工工程變更令；并擔任搜集整理和編寫會議紀要；7、根據(jù)施工合同商定，審核承包人提出的分包工程項目及幫忙招標人和承包人選擇分包的單位；8、編制投資目的把握方案，審核承包人的已竣工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標人同意后支付；9、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的選購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況；審查工程運用的原材料、半成品、成品、、構(gòu)配件和設(shè)備的實物質(zhì)量和材料，并按規(guī)定進行檢測，對有疑問的必需進行測試；對承包人所報送材料、設(shè)備及綜合單價進行審核；10、監(jiān)督承包人嚴厲按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和設(shè)計文件施工；11、編制質(zhì)量目的把握方案，對工程的重要部位督促審查承包人編制預(yù)控措施并監(jiān)督承包人按其實施；12、與招標人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行旁站監(jiān)理、復(fù)驗簽證，參與現(xiàn)場收方計量，掌管工程質(zhì)量事故的分析用途理；13、對工程承發(fā)包合同的實行實施管理，幫忙招標人處理合同糾紛和索賠事宜；14、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)、報招標人和市有關(guān)主管部門；組織監(jiān)理例會，組織施工現(xiàn)場周例會，擔任會議紀要編寫；15、督促承包人按合同規(guī)定及城建檔案整理相關(guān)要求，按時整理施工技術(shù)檔案材料；仔細審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件材料；16、組織對分部、分項工程初驗及驗收，參與工程竣工驗收；17、工程竣工后，編制監(jiān)理工作檔案材料和項目監(jiān)理工作總結(jié)；18、工程竣工交驗合格后，經(jīng)招標人同意，向承包人簽發(fā)交工驗收證書，參與工程竣工后的缺陷責任期的監(jiān)理及簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；19、審查承包人的工程結(jié)算和最終付款懇求，經(jīng)監(jiān)理初審，并經(jīng)招標人同意后，向承包人發(fā)出最終支付證書；20、參與招標人組織的材料、設(shè)備的認質(zhì)認價工作，對所用材料設(shè)備的技術(shù)目的進行仔細的審查，應(yīng)幫忙編制招標文件和確認相關(guān)技術(shù)目的；21、要求施工單位進行按規(guī)定應(yīng)執(zhí)行的強迫性實驗；22、要求施工單位準時清運施工垃圾；23、要求施工單位進行成品愛護；24、完成招標人交辦的本項目其他工作。（二）次要監(jiān)理人員的崗位職責總經(jīng)理片面指導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達滿足業(yè)主和法律、法規(guī)要求的重要性；2）制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；3）確保質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)所必需的資源配置；4）任命項目總監(jiān)理工程師?？偣こ處熦瀼毓举|(zhì)量方針、目的、組織執(zhí)行質(zhì)量標準、規(guī)范、國家法律法規(guī)及公司各項質(zhì)量保證制度和措施，并對所屬部門質(zhì)量工作負指導(dǎo)責任；2）片面擔任公司的技術(shù)工作及監(jiān)理服務(wù)的實施和管理，擔任各監(jiān)理部日常工作的總協(xié)調(diào)，安排義務(wù)；3）掌管或參與嚴重項目的監(jiān)理質(zhì)量策劃，審批監(jiān)理規(guī)劃，組織質(zhì)量巡察檢查。工程技術(shù)部1）擔任組織公司的監(jiān)理服務(wù)虛施，向各監(jiān)理部傳達滿足業(yè)主和法律、法規(guī)的要求；2）擔任組織公司所安排的質(zhì)量目的的完成，檢查各監(jiān)理部的日常工作，參與人員調(diào)配；3）擔任協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在監(jiān)理工作中遇到的技術(shù)成績，嚴重成績向總工程師報告；4）在監(jiān)理實施過程中，擔任協(xié)調(diào)和處理各監(jiān)理部與顧客及相關(guān)方的關(guān)系；5）擔任搜集最新標準、法規(guī)和最新技術(shù)成果。經(jīng)總工同意發(fā)布技術(shù)標準、規(guī)范的有效版本項目；6）擔任統(tǒng)計技術(shù)的運用和爭辯；7）對監(jiān)理部發(fā)生的質(zhì)量嚴峻不合格進行分析、評審和處理；8）擔任組織工程回訪，征求業(yè)辦法見，接受和處理贊揚；9）統(tǒng)計各監(jiān)理項目質(zhì)量合格率和顧客贊揚率?？偙O(jiān)理工程師：片面掌管本項目監(jiān)理工作；擔任組建項目監(jiān)理班子，明白相應(yīng)的職責分工和掌管制定監(jiān)理工作的運轉(zhuǎn)制度；掌管制定本項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，并根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指點并督促專業(yè)監(jiān)理工程師工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理細則；組織指導(dǎo)監(jiān)理工程師實施對本工程施工、試運、保修階段進行嚴厲的把握和管理，次要把握和管理工作有質(zhì)量把握、投資把握、進度把握、安全把握、合同管理、信息與組織協(xié)調(diào)；對監(jiān)理部管理工作負片面責任，制定監(jiān)理部工作方案，并組織實施；擬訂項目的合同體系，擔任建立項目的合同管理體系和項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；掌管監(jiān)理工作會議，簽發(fā)相關(guān)文件和指令；保持與業(yè)主的親密聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；擔任按工夫向業(yè)主上報工程進度施工、周報和監(jiān)理工作月報；擔任準時向業(yè)主上報監(jiān)理工作階段報告和專題報告；參與業(yè)主組織的總承包單位的選擇，供應(yīng)參考意見，審核并確認施工分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；組織設(shè)計圖紙審查和設(shè)計技術(shù)交底會；擔任組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，保持與業(yè)主的聯(lián)系，確定承包人工作中需求協(xié)作的事宜；審批承包人供應(yīng)的施工組織設(shè)計，并提出審批意見；審查承包人的開工預(yù)備狀況，簽署工程開工令；審查、簽發(fā)和簽署復(fù)工令、復(fù)工令、設(shè)計變更令、文件、報表；審核并簽署工程款的支付憑證；掌管處理和處理工程中發(fā)生的嚴重質(zhì)量事故、責任事故、安全事故，并提出意見；解釋施工合同文件中消滅的模糊或異議，掌管處理合同實行中的嚴重爭議與糾紛，提出監(jiān)理方的打算意見；組織單位工程、分部工程的驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)量報告和驗收報告；掌管審核工程的結(jié)算書；組織處理嚴重的索賠；組織工程初驗，參與工程的竣工驗收；審核并簽署項目竣工材料，組織編制監(jiān)理竣工材料；掌管編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。工民建、地質(zhì)監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范的要求擔任本工程工民建、地質(zhì)方面的監(jiān)理工作，制定施工過程中的土建監(jiān)理實施細則；監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)承包人貫徹執(zhí)行國家、地方工程建設(shè)的政策、規(guī)范、標準等狀況，仔細貫徹國家強迫性標準；審查承包人提出的施工組織設(shè)計和工程進度方案支配，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對施工組織設(shè)計和進度方案的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；參與設(shè)計文件的技術(shù)交底和圖紙會審，對土建結(jié)構(gòu)設(shè)計中的技術(shù)成績，根據(jù)安全和優(yōu)化的準繩，向設(shè)計人員提出建議；審查承包人提交的作業(yè)指點書，對施工暫時建筑和永世建筑的結(jié)構(gòu)物的強度、剛度、波動性及地基承載力進行必要的驗算，提出審查意見；審查設(shè)計圖紙和設(shè)計變更，對結(jié)構(gòu)方面進行必要的驗算，提出審查意見；核對設(shè)計圖紙及設(shè)計材料，當發(fā)覺圖紙中標高、軸線、地位、尺寸等有遺漏或錯誤時，應(yīng)準時予以更正；如發(fā)覺設(shè)計圖紙有局部不合理之處，應(yīng)準時向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工程實踐狀況會同設(shè)計人員，指示承包人作出處理；在工程施工過程中，要經(jīng)常深化工地，具體檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，準時處理承包人施工中消滅的成績，并準時報告總監(jiān)理工程師；參與隱蔽工程檢查和分項工程檢查，幫忙質(zhì)量監(jiān)理工程師對隱蔽工程和分項工程進行驗收；留意施工中可能消滅的錯位、破損、裂痕等質(zhì)量缺陷，并準時發(fā)出指示；就施工中觸及結(jié)構(gòu)安全的事項提出返工、復(fù)工命令報告，報總監(jiān)審批；參與有關(guān)例會、會議，就結(jié)構(gòu)安全方面提出本人的意見；幫忙其他監(jiān)理工程師的工作，就結(jié)構(gòu)安全方面作出打算；作好監(jiān)理日志，執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理狀況報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。安裝（水、電、氣）監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范的要求安裝方面的監(jiān)理工作，制定安裝的監(jiān)理實施細則；監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)承包人貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)基本建設(shè)的政策、規(guī)范、標準等狀況，仔細貫徹國家強迫性標準；審查承包人提出的施工組織設(shè)計和工程進度方案支配，提出審查意見以便總監(jiān)理工程師審批時參考，并對施工組織設(shè)計和進度方案的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；參與設(shè)計圖紙的會審，提出有關(guān)安裝設(shè)計部分的審查意見；參與設(shè)計文件的技術(shù)交底，對安裝設(shè)計中的技術(shù)成績，根據(jù)安全和優(yōu)化的準繩，向設(shè)計人提出建議；審查承包人提交的作業(yè)指點書，對選用的設(shè)備，管材、施工工藝提出審查意見，確保其滿足相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)要求；審查設(shè)備、管材進場驗收大綱，會同實驗監(jiān)理工程師對進場管材、設(shè)備進行必要的測試，檢查和驗收；在工程施工過程中，要經(jīng)常深化工地，具體檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，準時處理承包人施工中消滅的成績，并準時報告總監(jiān)理工程師；參與有關(guān)例會、會議，就安裝方面存在的成績提出本人的意見；幫忙其它監(jiān)理工程師的工作，就安裝方面作出打算；記好監(jiān)理日志，執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理狀況報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。造價專業(yè)監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求擔任工程造價方面的監(jiān)理工作，制定工程造價監(jiān)理實施細則；審查承包人提交的工程中期支付，工程結(jié)算能否符合國家和地方有關(guān)規(guī)定，嚴厲執(zhí)行合同商定；審查承包人提出的施工組織設(shè)計和工程進度方案支配能否對把握造價有利，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考；與質(zhì)量監(jiān)理工程師、進度監(jiān)理工程師等相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師親密協(xié)作，審查承包人提交的兩頭支付懇求和竣工結(jié)算；與相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同工作，尋求優(yōu)化施工方案，在確保質(zhì)量和安全的前提下，尋求降低工程造價的途徑；對工程造價實施動態(tài)把握，對工程按單位、分部、分項切塊把握，發(fā)覺超預(yù)算狀況準時向總監(jiān)理工程師匯報，并提出措施方案；幫忙總監(jiān)理工程師處理索賠；參與有關(guān)例會、會議、就造價方面存在的成績提出本人的意見；幫忙其它監(jiān)理工程師的工作，就造價方面作出打算；記好監(jiān)理日志，執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理狀況報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。安全監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范的要求擔任本工程安全方面的監(jiān)理工作，制定施工過程中的安全監(jiān)理實施細則；監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)承包人貫徹執(zhí)行國家、地方工程建設(shè)的政策、規(guī)范、標準等狀況，仔細貫徹國家強迫性標準；審查承包人提出的施工組織設(shè)計和工程進度方案支配，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對施工組織設(shè)計和進度方案的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；參與設(shè)計文件的技術(shù)交底和圖紙會審，對工程設(shè)計中安全成績，根據(jù)安全和優(yōu)化的準繩，向提出意見和建議；審查承包人提交的作業(yè)指點書，對施工的安全保證措施進行牢靠性分析，提出審查意見；擔任實施監(jiān)理部質(zhì)量、安全管理工作方案，審查承包人的質(zhì)量、安全管理體系，就健康、安全、環(huán)境方面的愛護措施和手腕的完備性進行論證，并提出審查意見；在工程施工過程中，要經(jīng)常深化工地，具體檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)的安全，準時處理承包人施工中消滅的成績，并準時報告總監(jiān)理工程師；就施工中觸及安全的事項提出返工、復(fù)工命令報告，報總監(jiān)審批；參與有關(guān)例會、會議，就安全方面提出本人的意見；幫忙其他監(jiān)理工程師的工作，就安全方面作出打算；組織指導(dǎo)和檢查監(jiān)理員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理狀況報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度，辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。材料實驗監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范的要求擔任本工程材料實驗方面的監(jiān)理工作，制定施工過程中的材料實驗監(jiān)理實施細則；監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)承包人貫徹執(zhí)行國家、地方工程建設(shè)的政策、規(guī)范、標準等狀況，仔細貫徹國家強迫性標準；審查承包人提出的施工組織設(shè)計和工程進度方案支配，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對施工組織設(shè)計和進度方案的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；審查承包人提交的作業(yè)指點書，對材料的運用和加工成績，提出審查意見；審查承包人材料供應(yīng)方案，審核承包人供應(yīng)的材料消費廠家或供應(yīng)商的資質(zhì)，保證工程所用的材料、配件和成品、半成品的來源牢靠，進場工夫和數(shù)量滿足進度要求；擔任全部進場材料的監(jiān)理抽檢，對混凝土的攪拌、運輸、澆筑進行監(jiān)控和取樣，確保其塌落度、分散工夫、強度等功能滿足設(shè)計和規(guī)范要求；生疏合同條件、規(guī)范、設(shè)計圖紙和實驗規(guī)程，具體規(guī)定各類實驗的規(guī)程、記錄等，監(jiān)督承包人材料的實驗取樣和實驗工作，支配監(jiān)理員見證取樣和送檢；定期檢查工地各類拌和機的調(diào)校和運轉(zhuǎn)，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；審查和評價實驗結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認可或否定材料的運用；在工程施工過程中，要經(jīng)常深化工地，具體檢查施工過程中材料的保存、加工、運用、計量狀況，準時處理承包人施工中消滅的成績，并準時報告總監(jiān)理工程師；就施工中觸及材料不合格成績，提出返工、復(fù)工命令報告，報總監(jiān)審批；參與有關(guān)例會、會議，就材料、實驗方面提出本人的意見；幫忙其他監(jiān)理工程師的工作，就材料、實驗方面作出打算；組織指導(dǎo)和檢查監(jiān)理員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理狀況報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度，辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。測量監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求擔任本工程測量方面的監(jiān)理工作，制定施工過程中的測量監(jiān)理實施細則；審查承包人提出的施工組織設(shè)計和工程進度方案支配，提出審查意見以便總監(jiān)理工程師審批時參考，并對施工組織設(shè)計和進度方案的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督；審查承包人提交的測量方案，對測量把握點的布設(shè)、把握導(dǎo)線配置、測量方法、測量質(zhì)量把握標準等進行合理分析，提出審查意見；檢查承包人測量儀器的檢驗校正狀況；參與拜托人組織的測量交樁工作，督促承包人進行復(fù)測，增設(shè)附樁，并對把握樁進行必要的愛護；嚴厲按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，抽查復(fù)核承包人測量內(nèi)外業(yè)成果及建筑軸線、幾何尺寸、標高等；擔任檢查承包人對水準點及其他把握點的護樁設(shè)計保證不受損壞，如有變更需在圖上闡明；承包人進行施工前測量時必需在場，操作時隨時抽測，各項測量記錄，要仔細核對，經(jīng)簽認后，承包人才可運用測量成果；審查承包人的檢驗懇求，經(jīng)現(xiàn)場檢驗校核后，符合規(guī)范要求的精度，方能簽字認可，否則應(yīng)將全部不合格部分準時告訴有關(guān)人員；幫忙結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、質(zhì)量、安全監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工圖紙，協(xié)作計量監(jiān)理工程師進行收方丈量，審核計算數(shù)據(jù)；參與有關(guān)例會、會議、就測量方面提出本人的意見；組織指導(dǎo)和檢查監(jiān)理員的工作，填寫監(jiān)理日志并檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理狀況報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度，辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。計量監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按合同文件要求擔任本工程計量方面的監(jiān)理工作，制定施工過程中的計量監(jiān)理實施細則；片面熟疏合同條件、工程量清單、規(guī)范及設(shè)計圖紙，緊密協(xié)作其他專業(yè)監(jiān)理工程師嚴厲根據(jù)合同文件和監(jiān)理程序準時精確地作好計量支付和月進度報表工作；參與隱蔽工程的檢查驗收，做好標高、尺寸的原始記錄，并準時整理出計量數(shù)據(jù)；深化現(xiàn)場，隨時把握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展狀況，協(xié)作其它專業(yè)監(jiān)理工程師做到數(shù)量真實，計算精確；審核承包人申報的支付證書，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更，價格調(diào)整、材料預(yù)付款、索賠等均應(yīng)有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有根據(jù)；擔任督促承包人準時精確的呈報工程進度報表，并保證在七天內(nèi)完成審核，并準時報總監(jiān)理工程師簽認；搜集并把握工程所在地的工程造價材料，參與單價變更的審查工作；擔任檢查承包人的施工進度方案執(zhí)行狀況，幫忙總監(jiān)理工程師處理施工延期成績；參與有關(guān)例會、會議，就計量方面提出本人的意見；記好監(jiān)理日志，執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。合同、信息管理監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按合同文件要求擔任本工程信息、合同管理方面的監(jiān)理工作，制定施工過程中的信息、合同管理監(jiān)理實施細則；擔任建立信息結(jié)構(gòu)和項目，建立信息編碼系統(tǒng)；在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)作下，擔任信息的加工整理、儲存、檢索，并準時將相關(guān)信息傳遞到有關(guān)人員；擔任編制監(jiān)理周報和監(jiān)理月報；擔任審查施工竣工材料，編制監(jiān)理竣工材料；在辦公室人員的協(xié)作下?lián)伪O(jiān)理部與業(yè)主、承包人等單位往來文件和監(jiān)理外部檔案的管理；片面熟疏合同條件，對合同進行風(fēng)險分析，對可能消滅的合同糾紛，提出防備措施；在授權(quán)的范圍內(nèi)準時處理合同執(zhí)行中的施工延期及費用索賠、合同變更合同糾紛等事宜；參與有關(guān)例會、會議，就合同、信息方面提出本人的意見；記好監(jiān)理日志，執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度；按期向總監(jiān)理工程師供應(yīng)分管工作的監(jiān)理狀況報告及存在的成績，經(jīng)常小結(jié)監(jiān)理工作，準時向總監(jiān)理工程師供應(yīng)監(jiān)理總結(jié)素材；辦理總監(jiān)理工程師支配的其它工作。監(jiān)理員：現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理實施的直接操作者，按專業(yè)和次要工種裝備，其基本職責如下：擔任進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查；工序間交接檢查、驗收及簽署；擔任工程計量，驗方及簽署原始憑證；擔任現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；堅持填寫監(jiān)理日志，準時、照實填報原始記錄；準時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和特別狀況。三、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與人員支配我公司經(jīng)慎重爭辯打算擬設(shè)萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)雙河口征地還房工程建設(shè)項目A區(qū)監(jiān)理招標（一標段）項目監(jiān)理部。公司擬派一名同時具備國家注冊監(jiān)理工程師和一級項目總監(jiān)理工程師資歷的高級工程師擔當本工程的總監(jiān)理工程師，代表公司行使合同所賜予的全部權(quán)限，指導(dǎo)項目監(jiān)理部嚴厲地根據(jù)合同文件的規(guī)定開展工作。為了更好的完成監(jiān)理義務(wù)，本公司為監(jiān)理部裝備了閱歷豐富的土專業(yè)監(jiān)理工程師1人，給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人，造價專業(yè)監(jiān)理工程師1人和監(jiān)理員1人。監(jiān)理部全部監(jiān)理人員均為本公司的在職職工，持證上崗并，定能滿足工程監(jiān)理需求。四、擬投入本項目的次要技術(shù)裝備和檢測用具序號儀器設(shè)備稱號規(guī)格型號單位數(shù)量進場工夫備注1全站儀臺1開工后七日內(nèi)2經(jīng)緯儀J2－2臺1開工后七日內(nèi)3程度儀DSZ3臺1開工后七日內(nèi)4手持激光測距儀萊卡A2，60米個1開工后七日內(nèi)5鋼卷尺702型50m個5進場后三日內(nèi)6電阻測試儀4102個1進場后三日內(nèi)7平板尺600－1000mm把2進場后三日內(nèi)8回彈儀KR-1個1進場后三日內(nèi)9電腦聯(lián)想臺2進場后三日內(nèi)10打印機佳能臺1進場后三日內(nèi)11安全帽個10進場后三日內(nèi)五、監(jiān)理工程程序第一節(jié)施工預(yù)備階段的監(jiān)理（一）施工預(yù)備階段施工單位在簽署了工程承包合同之后，為保證在合同規(guī)定的工夫開工而在經(jīng)濟、技術(shù)、人力、材料、機具設(shè)備、搭建暫時設(shè)備、水電安裝等各方面進行組織調(diào)配工作所占用的工夫段。（二）施工預(yù)備階段建設(shè)、設(shè)計、施工單位的工作施工預(yù)備階段的工作，次要觸及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。建設(shè)單位的工作，次要是辦理開工時必需的各種手續(xù)(如懇求質(zhì)量監(jiān)督、工程報建等)、完成三通一平、落實施工用地、落實所籌資金、敦促設(shè)計單位出齊施工圖紙、組織勘察設(shè)計單位移交測繪成果以及落實交通封鎖(或局部封鎖)、公用管線施工協(xié)作等；設(shè)計單位的工作，次要是出齊施工圖紙、進行技術(shù)交底等；施工單位的工作，次要是搭建大臨設(shè)備、編寫施工組織設(shè)計、對測繪成果進行復(fù)核、參與圖紙會審、落實分包隊伍、機具設(shè)備及原材料進場等。（三）施工預(yù)備階段監(jiān)理單位的工作施工預(yù)備階段監(jiān)理單位的工作，可分為兩部分：一是幫忙建設(shè)單位、督促施工單位完成上述各項工作，二是完成監(jiān)理預(yù)備工作，包括建立項目監(jiān)理組織、對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行針對性培訓(xùn)教育、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則、制定外部管理流程和監(jiān)理工作流程、確定監(jiān)理(及施工)表式等。監(jiān)理預(yù)備工作做得好壞，對完成監(jiān)理義務(wù)、達到把握目的有著直接的關(guān)聯(lián)作用。嚴厲地講，上述監(jiān)理預(yù)備工作中的大部分內(nèi)容，應(yīng)稱之為監(jiān)理的事前把握措施，對整個施工過程中起著制約和導(dǎo)向作用。因此，做好監(jiān)理預(yù)備工作有著重要意義。（四）幫忙建設(shè)單位做好施工預(yù)備工作如前所述，在施工預(yù)備階段，參建各方的工作目的是確保工程按期開工，建設(shè)單位對此起著主導(dǎo)性作用。但有不少建設(shè)單位在簽署了施工承包合同后，就把成績推給施工單位，致使形成工期貽誤、目的不能完成。因此，監(jiān)理工程師要仔細檢查建設(shè)單位責任范圍內(nèi)的開工預(yù)備工作能否已辦妥、能否符合要求，并督促、幫忙建設(shè)單位完成各項預(yù)備工作，以滿足開工的需求。監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作有以下幾項：1、檢查施工圖紙普通狀況下，工程招招標完成后，建設(shè)單位即將整套施工圖紙分發(fā)給中標施工單位、監(jiān)理單位。監(jiān)理單位進場后，應(yīng)對全部施工圖紙，包括標準圖，作一次清點核對。如發(fā)覺圖紙不齊，應(yīng)盡快經(jīng)過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系，確定缺失圖紙編號，查明緣由，以保證開工為限落實補圖工夫。如開工前不能出完全部圖紙，則應(yīng)確保開工必需的施工圖紙出齊。2、檢查開工前需求辦理的各類手續(xù)工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)到政府建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門辦理各種手續(xù)，并獲得相應(yīng)的答應(yīng)文件，這是工程開工的必備條件。如拜托政府質(zhì)量監(jiān)督、辦理工程報建、獲得交通管理答應(yīng)和施工區(qū)域市容、環(huán)保、消防、衛(wèi)生答應(yīng)等。監(jiān)理單位應(yīng)理解國家這方面的有關(guān)規(guī)定和當?shù)卣木唧w要求，檢查辦理狀況，對未完成的工作要督促建設(shè)單位盡快辦妥，并可幫忙完成一些職責允許的工作。3、檢查施工場地及三通一平工作監(jiān)理單位應(yīng)會同建設(shè)單位、施工單位對施工現(xiàn)場進行檢查，對施工紅線邊界劃定、范圍內(nèi)的動拆遷、測繪單位提交的立體及高程把握點的愛護、施工影響范圍內(nèi)的地上、地下管線調(diào)查狀況、施工用電用水狀況、施工車輛交通管理要求等有明白的理解，如發(fā)覺有對施工嚴峻不利的狀況，應(yīng)準時向建設(shè)單位提出，求得處理。4、現(xiàn)場復(fù)核在檢查施工現(xiàn)場時，還應(yīng)對施工圖紙中一些重要的、全局性的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復(fù)核，特殊是一些重要的地形地貌及地下建筑、管線的標記要逐一核對，對圖紙上的差錯、遺漏要訂正補齊，如發(fā)覺圖紙有嚴重錯誤，應(yīng)快速告訴建設(shè)、設(shè)計單位，并向建設(shè)單位遞交書面報告要求澄清。5、幫忙組織圖紙會審與設(shè)計交底工程施工前的圖紙會審與設(shè)計交底，是一項重要的技術(shù)預(yù)備工作，監(jiān)理單位對此應(yīng)特殊注重，應(yīng)組成以總監(jiān)理工程師為主的班子來抓這項工作。圖紙會審的日期應(yīng)根據(jù)工程開工日期支配，督促建設(shè)單位在咨詢施工單位意見的基礎(chǔ)上盡早確定，并準時告訴設(shè)計、施工單位，以保證施工單位有足夠的閱圖工夫來生疏、理解設(shè)計意圖，發(fā)覺圖紙中存在的成績，進步圖紙會審的質(zhì)量。同時，監(jiān)理單位也應(yīng)組織人員，花大量工夫精力來爭辯生疏圖紙，理解設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和技術(shù)目的，預(yù)備會審意見。監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位、設(shè)計單位保持經(jīng)常的信息溝通，使各方的預(yù)備工作做得愈加充分。圖紙會審與設(shè)計交底是兩項工作，普通應(yīng)先進行設(shè)計交底，在交底的基礎(chǔ)上再進行閱圖和會審，這樣有利于施工單位、監(jiān)理單位對圖紙的理解。設(shè)計交底是由設(shè)計單位向施工單位、監(jiān)理單位片面引見設(shè)計思想，對重要結(jié)構(gòu)部位、新材料、新工藝的運用、易被忽視的技術(shù)成績等作出闡明，提出具體要求。設(shè)計交底應(yīng)在施工單位收到施工圖后盡早進行，監(jiān)理單位應(yīng)督促、提示設(shè)計單位對設(shè)計交底要事前做好充分的預(yù)備工作。圖紙會審是在施工單位、監(jiān)理單位仔細仔細閱讀、核對好圖紙的基礎(chǔ)上進行。會審時，監(jiān)理單位應(yīng)抓住以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1)設(shè)計圖紙能否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、強迫性標準和同意的設(shè)計文件規(guī)定，設(shè)計深度能否達到了規(guī)定要求。2)圖紙及設(shè)計闡明能否殘缺、明白、完全，尺寸、數(shù)據(jù)(特殊是坐標和高程)能否正確，圖紙之間有無沖突等。3)施工單位能否具有能滿足圖紙要求的技術(shù)裝備條件。4)本地能否供應(yīng)圖紙中要求的特殊設(shè)備、材料。5)以為圖紙中不明白的其他成績。6)對圖紙的修正建議與要求。圖紙會審與設(shè)計交底應(yīng)由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位來組織，并做好會議記錄、編寫圖紙會審紀要。會審紀要應(yīng)交與會各方會簽，在設(shè)計單位審定蓋章后，具有同施工圖紙相反的效能，可下發(fā)施工單位實施。6、理解資金籌措狀況建設(shè)單位在施工預(yù)備階段可能會因各種緣由形成建設(shè)資金不到位，不能準時支付工程預(yù)付款，對完成開工目的是格外不利的。所以監(jiān)理單位要理解建設(shè)單位資金籌措狀況，并向其提出訊問意見，以保證工程價款的準時支付。7、理解工程保險狀況風(fēng)險管理是工程建設(shè)中的一項重要工作，隨著建設(shè)市場的進展與完善，正逐漸被惹起注重。目前國內(nèi)建設(shè)工程的保險種類有三種：工程一切險、人身保險、第三者責任險。監(jiān)理單位應(yīng)在開工前理解投保狀況，并督促建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理工程保險手續(xù)。（五）督促施工單位完成施工預(yù)備工作施工單位的預(yù)備工作是施工預(yù)備階段全部工作的重點和次要部分，監(jiān)理工程師對此應(yīng)樂觀參與、熱忱掛念、供應(yīng)意見、加強督促。監(jiān)理單位應(yīng)做的工作有以下幾項：1、督促辦理有關(guān)交接工作施工單位進場后，監(jiān)理單位應(yīng)督促其盡快辦理同建設(shè)單位關(guān)于施工預(yù)備條件的各種交接手續(xù)，如：1)規(guī)劃紅線走向及邊界。2)紅線周圍地形地貌及各類原有建筑物的具體狀況。3)水、電進場接駁點及有關(guān)表具的愛護和讀數(shù)確認。4)坐標點、水準點等工程測繪成果。5)施工占路及交通管理的具體實施方案。6)地下管線的具體走向及愛護要求。7)環(huán)保、市容、消防方面的規(guī)定要求。8)地下文物的愛護要求。9)施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)材料。2、督促編制施工圖預(yù)算施工組織設(shè)計是編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計后應(yīng)督促施工單位抓緊編制。3、審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，搞好對施工組織設(shè)計的審查，是監(jiān)理單位在施工預(yù)備階段的二項關(guān)鍵性工作。普通狀況下，由總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員進行審查。若結(jié)構(gòu)簡單、有特殊工藝技術(shù)要求、或者是新型結(jié)構(gòu)，則可約請設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、有關(guān)專家共同爭辯審查。審查中，應(yīng)著重于進度方案、施工方法、施工立體布置和資源需求方案等方面，同時應(yīng)留意把握以下準繩：1)應(yīng)符合當前國家基本建設(shè)的方針政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的準繩。2)應(yīng)滿足工程承包合同的規(guī)定條件。3)施工程序和挨次應(yīng)符合施工工藝的準繩，結(jié)合本工程的特點，同時對冬季、旱季施工制定有效措施。4)應(yīng)優(yōu)先選用目前先進、成熟的施工技術(shù)，這些技術(shù)應(yīng)對本工程完成質(zhì)量安全目的和把握造價有利。5)應(yīng)接受流水作業(yè)方法，做到均衡連續(xù)施工。6)施工機械的裝備應(yīng)經(jīng)濟合理，能滿足質(zhì)量與工期需求。7)施工場地的立體布置應(yīng)緊湊合理，能保證安全文明施工，同時符合節(jié)省的準繩。8)提出的確保質(zhì)量安全、同時降低成本的措施應(yīng)實在可行。4、施工組織設(shè)計審查的重點是：1）施工方案和施工方法次要是看施工方案能否符合施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點和合同要求，施工程序和工序流程能否合理；施工機械的運用能否符合“工程需求、實踐可能、經(jīng)濟合理”的準繩，施工方法能否滿足進步工效、確保質(zhì)量、有利于標準化施工的要求，能否建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，有無獎優(yōu)罰劣的措施方法，質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢測制度能否完備，安全消費措施能否符合國家有關(guān)規(guī)定等。2)施工進度方案次要是看方案開竣工日期能否與合同要求相全都并留有肯定余地，進度方案能否與施工方案中的技術(shù)、工藝、組織要求全都，各道工序的持續(xù)工夫與勞動力支配、設(shè)備調(diào)配、材料供應(yīng)能否相吻合。3)施工總立體布置施工場地的立體布置應(yīng)符合規(guī)劃科學(xué)合理、滿足運用要求、費用低廉三個準繩。所謂規(guī)劃科學(xué)合理，是指施工機械、施工道路、材料堆場、消費生活暫時設(shè)備、水電管線等的支配規(guī)劃緊湊、便利施工、線路暢通．、消費生活區(qū)域分界分明互不干擾、不毀壞地下管線、不影響市容并保證安全消費；所謂滿足運用要求是指各種暫時設(shè)備的面積和容量符合施工方案和進度方案的要求、搭建暫時設(shè)備所用材料及結(jié)構(gòu)應(yīng)符合文明施工的要求、材料儲備和現(xiàn)場加工力量能滿足連續(xù)施工的需求、供水供電量能滿足施工高峰時的需求；所謂費用低廉是指暫時設(shè)備費用與工程造價的比例要低，要盡可能利用原有建筑物，降低新建設(shè)備的數(shù)量和造價。5、審查施工組織機構(gòu)監(jiān)理單位對工程施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責任制建立狀況、施工管理人員的資質(zhì)狀況要仔細審查?？砂匆韵聨讉€方面進行：1)項目經(jīng)理的資歷根據(jù)建設(shè)部建建(1995)1號《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理》規(guī)定，“項目經(jīng)理分為一、二、三、四級?！薄案骷夗椖拷?jīng)理擔當工程建設(shè)項目管理的范圍是：一級項目經(jīng)理可擔當一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；二級項目經(jīng)理可擔當二級資質(zhì)以下(含二級)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；三級項目經(jīng)理可擔當三級資質(zhì)以下(含三級)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；四級項目經(jīng)理可擔當四級資質(zhì)以下(含四級)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理?！?)施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)施工組織機構(gòu)普通稱為項目經(jīng)理部，是工程施工的組織管理班子。其組織網(wǎng)絡(luò)該當是一個線性的、分工明白的、具有獨一指令源且指令暢通的結(jié)構(gòu)。各級崗位都應(yīng)有明白的責任制，在崗的管理人員都要有與其擔當?shù)呢熑蜗囗槕?yīng)的資歷、閱歷和力量。3)勞務(wù)層人員結(jié)構(gòu)全部勞務(wù)人員都必需經(jīng)過上崗培訓(xùn)，其中的技術(shù)工種必需持證上崗，且技術(shù)工種的裝備應(yīng)能滿足工程施工的需求。4)質(zhì)量保證體系施工單位應(yīng)建立一個完善、有效的質(zhì)量保證體系，要求從項目部到施工班組，都有相應(yīng)的質(zhì)量檢驗崗位，各級之間關(guān)系明白、職責明白，與下級公司和監(jiān)理單位的聯(lián)系要有專人；每崗有人，不能空缺，有關(guān)指令要能快速、暢通地貫徹下去。6、審查分包隊伍工程分包必需符合國家有關(guān)規(guī)定和施工合同的商定。對于施工單位選定的分包隊伍，必需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可并獲得建設(shè)單位的贊同后，方能進場施工。監(jiān)理單位在審查分包隊伍時，應(yīng)對分包單位的施工資質(zhì)、運營范圍、注冊資本、分包工作量、施工力量、施工業(yè)績等進行審查，必要時可進行實地調(diào)查，并可經(jīng)過主管部門、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和其他建設(shè)單位理解其履約力量、社會信譽及管理水公平。7、審查施工單位實驗檢測手腕施工單位應(yīng)裝備具有檢測資質(zhì)等級的實驗室，資質(zhì)證書由政府主管部門頒發(fā)，其資質(zhì)等級應(yīng)能滿足工程檢測的需求。施工單位如無本人的實驗室，則應(yīng)拜托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。監(jiān)理單位在審查施工單位實驗檢測手腕時，應(yīng)留意以下幾個方面：1)實驗室的資質(zhì)等級及檢測范圍能否涵蓋了本工程的全部實驗檢測項目。2)承接對外檢測業(yè)務(wù)的社會檢測機構(gòu)，除應(yīng)具備檢測資質(zhì)等級外，還應(yīng)經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督部門的計量認證。3)對已經(jīng)過計量認證的檢測機構(gòu)，應(yīng)核對其已經(jīng)過認證的檢測項目能否涵蓋了施工單位拜托的全部檢測內(nèi)容。4)施工單位的取樣送樣人員，應(yīng)經(jīng)過上崗培訓(xùn)并獲得相應(yīng)資歷證書。8、同意工程標準實驗報告工程開工前，施工單位應(yīng)拜托具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗檢測機構(gòu)對工程材料進行標準實驗。標準實驗從測試要求上可分為兩類：一類是根據(jù)設(shè)計目的值來實驗、確定材料比例參數(shù)，如各種強度等級的混凝土協(xié)作比等；另一類是根據(jù)現(xiàn)有材料來確定其目的值，如土的的最大干容重等。施工單位應(yīng)將全部標準實驗報告提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)過審核，做出贊同、不贊同或者調(diào)整標準實驗報告中的測試數(shù)據(jù)的意見，作為本工程相關(guān)測試的把握標準。對有些標準實驗，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過平行對比實驗，來確定其標準值。9、施工預(yù)備階段的組織協(xié)調(diào)工作施工預(yù)備工作千絲萬縷，互相穿插，互相影響，觸及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等各家單位。為此，監(jiān)理單位要做好組織協(xié)調(diào)工作?？蓮囊韵氯齻€方面開展工作：1)編制施工預(yù)備方案義務(wù)書，用以排出工夫表，分清各方應(yīng)完成的義務(wù)及擔當?shù)呢熑危谐雒宽椆ぷ鞯木唧w要求等，并在獲得各方共識的基礎(chǔ)上排定下發(fā)，要求各方嚴厲恪守。2)建立例會制度，每周一次，各方通報預(yù)備工作進展狀況，提出下一周工作打算，由監(jiān)理單位根據(jù)實踐狀況對方案做出調(diào)整，一致協(xié)調(diào)各方工作，并做好會議記錄。如遇特殊狀況，可隨時召開各方碰頭會。3)建立申報制度，各方完成方案義務(wù)書規(guī)定的每一項義務(wù)時，都應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)書面報告，便于做出調(diào)整，以保證方案義務(wù)的按時完成。10、開工前的總檢查。在施工預(yù)備階段即將結(jié)束、工程開工之前，監(jiān)理單位應(yīng)會同建設(shè)單位與施工單位對施工預(yù)備工作作一次片面檢查確認。檢查應(yīng)從以下六個方面進行：1)后期協(xié)作工作征地、租地(包括青苗補償)能否已獲同意，工程范圍內(nèi)的構(gòu)筑物及影響施工的管線能否曾經(jīng)搬遷(或已落實搬遷日期)，占路、封路能否曾經(jīng)同意，必要的公共交通的改道或停駛能否曾經(jīng)有關(guān)單位支持協(xié)作，占用部分航道或航運管制能否已由有關(guān)部門同意和協(xié)作管理，各種公用管線敷設(shè)備工的單位和工夫能否曾經(jīng)落實等。2)技術(shù)預(yù)備工作質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)能否已辦理，施工圖紙能否完全，施工組織設(shè)計能否曾經(jīng)同意，施工測量成果能否曾經(jīng)監(jiān)理復(fù)測認可，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則能否已分發(fā)到施工單位并進行交底，材料設(shè)備供應(yīng)工作能否已得到監(jiān)理工程師認可，施工組織機構(gòu)能否已開頭行使職責。3)勞動力與物資預(yù)備工作勞動力能否已按方案進場，開工所需的鋼筋、模板、原材料能否已預(yù)備就緒并經(jīng)過自檢和監(jiān)理復(fù)檢，施工周轉(zhuǎn)用的模板、腳手架能否已按要求送到現(xiàn)場，各種備用物資，如油料、配件、工具、勞保用品能否已備足。4)暫時設(shè)備施工道路能否已開通，質(zhì)量能否符合要求，水．、電供應(yīng)能否正常，消防設(shè)備能否完善，辦公室、倉庫、工棚及“五小設(shè)備”能否已建成并經(jīng)過驗收。5)機械設(shè)備及計量用具各種施工機械能否已進入現(xiàn)場、安裝就位并經(jīng)過技術(shù)、安全檢驗，其裝備能否符合施工組織設(shè)計的要求，現(xiàn)場實驗用設(shè)備儀器能否完全，能否經(jīng)過政府計量部門的計量標定。6)資金狀況預(yù)付款（假如有的話）能否巳進入施工單位賬戶，資金方案能否已送達建設(shè)單位，施工圖預(yù)算能否已編審終了，能否辦理了工程保險。上述預(yù)備工作如經(jīng)檢查確已達到要求，即可懇求正式開工。（六）施工預(yù)備階段的監(jiān)理預(yù)備工作在大多數(shù)狀況下，設(shè)計監(jiān)理與施工監(jiān)理分別是由兩家單位擔當?shù)?，前者普通是由具備監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計單位擔當，而監(jiān)理公司則承攬工程施工監(jiān)理義務(wù)。監(jiān)理單位在施工預(yù)備階段是剛開頭扮演角色，而尚未完全進入角色，因此，在施工預(yù)備階段應(yīng)完成一系列建章立制、角色定位的工作，次要包括以下幾項：1、組建現(xiàn)場監(jiān)理組1)監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理部普通由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，其人數(shù)的多少取決于工程量大小、專業(yè)范圍、難易程度、地理地位及工期長短等。普通應(yīng)在監(jiān)理合同中商定，或由監(jiān)理單位在監(jiān)理招標文件中做出承諾并作為合同條款的一部分。除人員數(shù)量外，人員素養(yǎng)特殊是總監(jiān)理工程師專業(yè)素養(yǎng)和資質(zhì)條件、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、儀器設(shè)備配置等都是在組建時應(yīng)重點考慮的成績。2)監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)這是指其專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資歷兩個方面。對監(jiān)理人員的專業(yè)技能要求，一是必需有某一方面的專業(yè)經(jīng)受(學(xué)歷、特殊是工作經(jīng)受)，其證明文件就是本人的技術(shù)職稱證書；二是專業(yè)經(jīng)受應(yīng)與將要從事的監(jiān)理工作相符或基本相符，如專業(yè)不對口，則技術(shù)職稱凹凸并無實踐意義。而監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資歷，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，必需經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參與國家組織的監(jiān)理工程師考試并獲得經(jīng)過，方才獲得執(zhí)業(yè)資歷。專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資歷，兩者缺一不行。根據(jù)每個人在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中崗位的不同，對專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資歷的要求也不同?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的全權(quán)代表，對整個監(jiān)理工作擔任，其資質(zhì)要求很高。3)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)目前，絕大多數(shù)項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)都是線性的，其核心是總監(jiān)擔任制，即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位發(fā)出最終指令并擔當全部監(jiān)理責任。線性結(jié)構(gòu)指令關(guān)系明白、指令傳遞流利，是符合目前我國工程建設(shè)需求和監(jiān)理實踐程度的組織結(jié)構(gòu)。崗位責任制是保證組織結(jié)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的基本條件，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)建立邊界條件明白的崗位分工職責，組織結(jié)構(gòu)中的每一個崗位都應(yīng)有具體的職責范圍和工作要求，特殊是在工作交叉點上應(yīng)有明白的、不會惹起互相推諉的規(guī)定。在組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)合理裝備人員，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的力量，以達到精干、高效的效果。專業(yè)設(shè)置應(yīng)考慮能掩蓋本工程全部專業(yè)類型。在技術(shù)層次上，高、中、初三個層次應(yīng)以中為主，裝備大批高級技術(shù)人才，輔以部分初級技術(shù)人員。4)儀器設(shè)備配置這是組建項目監(jiān)理組的重要組成部分。工欲善其事，必先利其器，項目監(jiān)理組應(yīng)裝備能滿足監(jiān)理活動需求的、比較先進的儀器設(shè)備，沒有自備的儀器設(shè)備，監(jiān)理工作的公正、客觀、威望就無從談起。房屋建筑工程項目監(jiān)理組普通應(yīng)配有水準儀、經(jīng)緯儀等測量儀器和電腦、打印等辦公設(shè)備。測距儀、全站儀、材料實驗室以及其他先進儀器設(shè)備也已被越來越多的監(jiān)理單位所接受，為進步監(jiān)理工作程度、添加把握力量供應(yīng)了技術(shù)保證。2、制定監(jiān)理外部工作制度項目監(jiān)理組要可以高效地開展工作，除了要有分工和崗位責任制以外，外部管理制度也是必不行少的。監(jiān)理組的外部管理制度普通應(yīng)包括：1)監(jiān)理工作紀律。即根據(jù)監(jiān)理人員職業(yè)道德和本單位有關(guān)規(guī)章制度制定的監(jiān)理人員工作守則。2)監(jiān)理組考勤作息制度。對上下班工夫支配、值班、請假、休息以及出勤考核等做出規(guī)定。3)外部工作流程。由于現(xiàn)場監(jiān)理組普通按線性結(jié)構(gòu)進行管理，各專業(yè)監(jiān)理人員獨立擔當分管的工作并對總監(jiān)理工程師擔任，因此對一些需求幾個或全體監(jiān)理人員參與的工作，或一些需上下反復(fù)幾次的工作，該當有外部工作流程，以防止消滅扯皮或疏漏。例如，監(jiān)理日記由誰來記、記什么，反映的狀況由誰來處理等，應(yīng)經(jīng)過外部流程來加以明白。4)儀器設(shè)備管理制度。隨著現(xiàn)場監(jiān)理組裝備的儀器設(shè)備數(shù)量增多、種類完全，價值貴重，而施工現(xiàn)場的運用環(huán)境絕對較差，儀器設(shè)備的管理尤為重要。應(yīng)對儀器設(shè)備的運用、保養(yǎng)、檢修等做出明白而具體的規(guī)定，以保證監(jiān)理工作的正常開展。5)文檔管理制度，現(xiàn)場監(jiān)理組在工作中的監(jiān)理文件，有的需長期保存，有的只需暫時留底；有些是來往文件；也有些是監(jiān)理組外部文件等等。對此，監(jiān)理組應(yīng)制定文檔管理制度，做好文件的匯總與分類管理，包括文件的起草、傳閱、收發(fā)、歸檔、分類、保管等，保證在監(jiān)理工作結(jié)束時構(gòu)成一套殘缺的監(jiān)理檔案。3、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則1)監(jiān)理規(guī)劃是組織和指點監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件它不只約束每個監(jiān)理人員的工作行為和工作方法，而且也規(guī)范、約束施工單位的施工行為。編制監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)是施工承包合同與監(jiān)理拜托合同、設(shè)計文件和圖紙、本工程執(zhí)行的標準規(guī)范規(guī)程等。編制監(jiān)理規(guī)劃，是施工預(yù)備階段監(jiān)理的一項中心工作，應(yīng)在片面熟疏設(shè)計施工文件的基礎(chǔ)上進行，在工程正式開工前一段工夫完成，以便于監(jiān)理人員和施工單位生疏、把握，從而在工作中加以貫徹。監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工程師對工程中各道工序和不同專業(yè)實施把握的具體執(zhí)行方法，異樣對監(jiān)理人員與施工單位具有約束作用。監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)不同工序和專業(yè)分工分別編制，房屋建筑工程普通按分部工程來編制監(jiān)理實施細則，如基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細則、主體工程監(jiān)理實施細則等、防水工程監(jiān)理實施細則等。每份監(jiān)理實施細則都應(yīng)在該道工序開頭施工前一段工夫內(nèi)完成并組織交底。2)監(jiān)理規(guī)劃是整個監(jiān)理工作實施的基礎(chǔ)和根據(jù)。規(guī)劃編制質(zhì)量的好壞會直接影響今后整個監(jiān)理工作，也集中表現(xiàn)了監(jiān)理單位特殊是總監(jiān)理工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)程度，故應(yīng)由總監(jiān)理工程師親身掌管編寫。監(jiān)理實施細則則應(yīng)在監(jiān)理方案的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各自的工作分頭編寫。兩者之間的關(guān)系是實施細則遵從規(guī)劃，同時補充、完善規(guī)劃，即實施細則不能違犯規(guī)劃確定的基本框架和準繩，但應(yīng)在準繩的具體運用上做出補充和細化。3)監(jiān)理實施細則的次要內(nèi)容。監(jiān)理實施細則因工作對象各異而不同，但應(yīng)包括下列次要內(nèi)容：(1)專業(yè)工程的特點。(2)監(jiān)理工作的流程。(3)監(jiān)理工作的把握要點及目的值。(4)監(jiān)理工作的方法及措施。4、編制費用把握規(guī)劃和資金投入方案。在施工預(yù)備階段，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)編制費用把握規(guī)劃，以便經(jīng)過規(guī)劃的實施，達到把實踐費用額度把握在合同造價之內(nèi)的目的。編制費用把握規(guī)劃時，應(yīng)突出三個重點，即費用把握目的的分解細化、各種失控要素的分析比較、制定有效的把握措施。將費用把握目的值按部位、工序及預(yù)算構(gòu)成切割拆解成一組有數(shù)量、有單價、有合價的細部目的值，對于過程把握是格外有利的。切塊的大小，應(yīng)結(jié)合項目規(guī)模、把握手腕和監(jiān)理業(yè)務(wù)程度綜合考慮。切塊要突出重點、便于分析、誤差要小。在切塊的基礎(chǔ)上，分析對每塊細部目的值有影響的干擾要素，并制定相應(yīng)把握措施，同時對可能惹起的造價變化幅度，做出猜測，并據(jù)此對細部目的值作適當?shù)恼{(diào)整。在費用把握規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制出項目資金投入方案，各期的資金投入數(shù)額，即為調(diào)整后的細部目的值。同時要保持有2～3個月的資金儲備。5、編制工程進度方案。房屋建筑工程的建設(shè)周期普通都比較長，施工過程中觸及很多方面，又受環(huán)境、交通、氣候、水電等要素影響。編制工程進度方案時，應(yīng)將各分包隊伍、各專業(yè)管線施工插入的先后挨次及互相間的搭接協(xié)作，各種成品、半成品、機電設(shè)備的訂貨工夫等都要進行統(tǒng)籌支配，如考慮不周，會影響到整個工程的進度支配；應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合施工工期定額，綜合考慮施工程序和合同條件中各種有利和不利要素，合理安排工夫與空間，確定各項工作的起始與完成工夫，經(jīng)過保證分部分項工程的完成工夫來保證工程總體工期目的的完成。6、編制工序監(jiān)理流程。編制工序監(jiān)理流程是把握工序質(zhì)量的重要方法，是監(jiān)理實施細則的次要內(nèi)容之一。工序監(jiān)理流程表現(xiàn)的是工序施工過程中施工人員與監(jiān)理人員之間的工作關(guān)系，即施工人員做什么、監(jiān)理人員做什么、誰先做誰后做以及怎樣做的成績。編制工序監(jiān)理流程時，應(yīng)留意防止兩方面的成績。一是把施工技術(shù)規(guī)程中的施工流程當作監(jiān)理流程。施工流程講的是如何施工，是人和物的關(guān)系，而監(jiān)理流程要處理的是人(監(jiān)理人員)和人(施工人員)之間的關(guān)系成績；二是根據(jù)工序監(jiān)理標準化流程。標準化流程強調(diào)的是通用性和包涵性，所以要將各種可能性都歸入其中；另外，受工夫要素制約，編制標準化流程時不行能將后來接受的新工藝、新技術(shù)也歸入其中。因此，在援用標準化流程時，應(yīng)將其中不需求的部分剔除，同時針對本工程的施工工藝，制定出相應(yīng)的把握要求。7、確定監(jiān)理及施工材料文檔格式。1)表式種類監(jiān)理表式數(shù)量不多，適用性卻較廣，運用比較便利。但對其中應(yīng)由施工單位填寫后報現(xiàn)場監(jiān)理組審批的表格，應(yīng)同施工單位有充分的溝通，結(jié)合施工審批制度的建立，對表式的運用條件、填寫方法、申報程序等做出明白規(guī)定，以便于工作的開展。對于監(jiān)理表式中大批用途不格外明白的表式，如監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單和監(jiān)理告訴單，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)做出界定，防止混用。監(jiān)理月報作為現(xiàn)場監(jiān)理部與建設(shè)單位之間次要的信息溝通渠道之一，其格式應(yīng)聽取建設(shè)單位的意見，滿足其對工程信息的需求，同時也要反映出本身工作的特點，既要信息量大，又要簡明扼要；既能片面反映工程建設(shè)狀況，又能充分表達監(jiān)理單位的想法意見。對一些大型房屋建筑工程來講，監(jiān)理月報格式普通都是由建設(shè)單位一致制定的。監(jiān)理日記是現(xiàn)場監(jiān)理工作的原始記錄，其格式應(yīng)接近于工作記錄表，而不是普通意義上的日記。除了要記錄每天的次要活動、工程進展狀況外，還要反映出工作中發(fā)覺的成績以及成績的處理結(jié)果，另外應(yīng)留有記錄人及總監(jiān)理工程師的簽名地位，以保持其作為監(jiān)理檔案的嚴峻?性。2)施工表式的選用。嚴厲意義上講，這是施工單位的外部管理事務(wù)。但由于施工單位管理人員素養(yǎng)、程度良莠不齊，或者從事房屋建筑工程施工閱歷不足，而房屋建筑工程的施工表式種類繁多，因此經(jīng)常會發(fā)生表式用錯或填寫錯誤的狀況。同時，大部分施工表式都要經(jīng)過監(jiān)理人員的批閱，有些甚至還須監(jiān)理人員簽字乃至填寫數(shù)據(jù)(如隱蔽工程驗收單)，因此現(xiàn)場監(jiān)理組有責任指點施工單位如何選用施工表式；并對表式的填寫方法、填寫內(nèi)容、填寫程序等作出規(guī)定。特殊是隱蔽工程驗收，應(yīng)對工程中哪些該當實行隱蔽驗收手續(xù)的項目有一個明白的界定；對表式的填寫方式，如工程內(nèi)容、檢查內(nèi)容、抽測項目、抽測點數(shù)等都要有一致的規(guī)定。又如，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位建立原材料、成品半成品、混凝土試塊等的實驗檢測臺賬，臺賬應(yīng)同原材料進場、成品半成品供應(yīng)商報審制度結(jié)合起來，從進場、取樣檢測直至其運用到工程某個部位，實行全過程的跟蹤記錄，對工程質(zhì)量可起到重要的保證作用。從監(jiān)理信息管理的要求來講，信息應(yīng)具備殘缺性、精確性、可比性，才是有效信息，具有統(tǒng)計意義。從這個角度講，正確選用和填寫監(jiān)理和施工表式是做好施工階段信息管理工作的基礎(chǔ)，也是一種事前把握行為。8、召開第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)在工程開工行進行，監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位參與該工程的次要人員均應(yīng)參與，會議宜由建設(shè)單位掌管。第一次工地會議的次要內(nèi)容有以下幾項：1)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別引見各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。2)建設(shè)單位根據(jù)拜托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3)建設(shè)單位引見工程開工預(yù)備狀況。4)施工單位引見施工預(yù)備狀況。5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備狀況提出意見和要求。6)總監(jiān)理工程師引見監(jiān)理規(guī)劃的次要內(nèi)容。7)爭辯確定各方在施工過程中參與工地例會的次要人員，召開工地例會周期、地點及次要議題。召開第一次工地會議，其意義不只在于互相引見狀況、生疏人員，更次要的是應(yīng)經(jīng)過第一次工地會議，建立起建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者(特殊是后兩者)之間良好的工作關(guān)系，為當前施工別扭進行、監(jiān)理工作正常開展奠定基礎(chǔ)，所以監(jiān)理單位要仔細組織好第一次工地會議。9、其他工作。除上述各項工作外，現(xiàn)場監(jiān)理組在施工預(yù)備階段還要做好一些其他工作。對監(jiān)理人員的崗前教育，是每個現(xiàn)場監(jiān)理組必需完成的工作。要讓每個監(jiān)理人員知道本人要干什么、怎樣干。要著重抓好以下幾項工作：1)學(xué)習(xí)監(jiān)理拜托合同。使監(jiān)理人員理解監(jiān)理范圍、把握目的、監(jiān)理權(quán)益與責任、與建設(shè)單位的分工與協(xié)作等準繩成績，把工作都一致到合同規(guī)定的范圍與標準之內(nèi)。2)爭辯施工承包合同。監(jiān)理工程師受業(yè)主拜托，擔任施工承包合同中大部分條款的執(zhí)行，因此必需生疏合同中的全部內(nèi)容，來保證合同的正常實行。3)、工程其他有關(guān)材料的學(xué)習(xí)。除合同外，監(jiān)理人員還應(yīng)生疏工程的建設(shè)文件、設(shè)計材料、標準規(guī)范、地方法規(guī)等有關(guān)材料文件，以便在片面理解工程的基礎(chǔ)上開展監(jiān)理工作。4)思想教育。監(jiān)理人員假如職業(yè)素養(yǎng)低下，不只會影響監(jiān)理單位的社會籠統(tǒng)，還可能對工程形成巨大損失，因此開展對監(jiān)理人員的思想教育，是不行短少的一項工作。特殊要強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德，強調(diào)對建設(shè)單位擔任、對工程擔任、對人民擔任的精神。5)為了搞好施工監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)做一些必要的調(diào)查工作，搜集一些政治、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、氣候、地質(zhì)、交通、建材、勞工等方面的數(shù)據(jù)，特殊要留意數(shù)據(jù)的牢靠性。普通可將調(diào)查內(nèi)容分為四大類：(1)反映工程項目特點的有關(guān)材料。(2)反映當?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)文件。(3)反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟狀況及建設(shè)條件的材料。(4)已建成的類似工程建設(shè)狀況。（六）施工預(yù)備階段監(jiān)理工作監(jiān)理程序施工預(yù)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容次要包括：監(jiān)理班子本身監(jiān)理預(yù)備工作，幫忙項目業(yè)主開展施工前的各項預(yù)備工作和督促承包商做好施工前預(yù)備工作等方面。監(jiān)理工作程序次要包括：施工前預(yù)備階段監(jiān)理工作主程序，施工招標監(jiān)理工作程序，技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序，施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序，施工暫時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作流程圖和妨礙物拆遷工程監(jiān)理工作流程圖等。1、施工預(yù)備階段監(jiān)理工作程序框圖：（附后）2、技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖：3、施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序框圖：4、施工暫時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作流程圖5、妨礙特拆遷工程監(jiān)理工作流程圖：其次節(jié)質(zhì)量把握質(zhì)量把握要求和標準工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資把握、進度把握互相制約，施工監(jiān)理必需貫徹以質(zhì)量把握為中心的方針，進步工程管理程度，按合同、拜托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量有關(guān)的指示文件為根據(jù)，堅持“鐵面無私、秉公辦理、嚴厲監(jiān)理、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的準繩，經(jīng)過超前監(jiān)理，預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、完成工程質(zhì)量總目的，本工程質(zhì)量目的為合格工程。次要執(zhí)行標準有：1．監(jiān)理規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002．設(shè)計規(guī)范（1）建筑設(shè)計規(guī)范；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（2）《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50318-2000（3）《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50282-98（4）《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》GB50289-98（5）《室外排水設(shè)計規(guī)范》GBJ14-87（6）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/FT-16-92（7）《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217-94（8）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-2000（9）《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94（10）《智能建筑設(shè)計標準》GB/T50314-2000（11）《室外排水設(shè)計規(guī)范》GBJL4-87（12）其它設(shè)計規(guī)范3．施工中接受的技術(shù)標準和規(guī)范（1）《工程測量規(guī)范》GB50026-93（2）《爆破安全規(guī)程》GB6722-86（3）《建筑工程施工質(zhì)量驗收一致標準》GB50300-2001（4）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002（6）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002（7）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50205-2001（8）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50206-2002（9）《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002（10）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002（11）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001（12）《建筑給水排水及水暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002（13）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002（14）《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002（15）其它施工規(guī)范4．文件歸檔整理規(guī)范《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2000質(zhì)量把握程序監(jiān)理人員將對施工全過程進行檢查，監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利要素，使承包人提交的工程符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、運用要求和驗收標準。2．工序交接檢查程序堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的準繩。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢查，合格后再告訴現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場復(fù)檢。檢驗合格并現(xiàn)場經(jīng)簽認后進行下道工序。其工作流程附后：3．隱蔽、分項分部工程簽認程序（圖附后）4．原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序（圖附后）5.施工單位提出工程變更的處理流程（圖附后）6．設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理（圖附后）由業(yè)主緣由提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理程序7．工程質(zhì)量事故處理（圖附后）包括質(zhì)量事故緣由、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；同意處理技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查，程序如下：8．工程停、復(fù)工程序為了保證工程質(zhì)量，消滅下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上復(fù)工整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施，或?qū)嵭锌隙ù胧?，而效果不好，連續(xù)作業(yè)者；私自接受未經(jīng)認可或同意的材料者；私自變更設(shè)計圖紙的要求者；私自將工程轉(zhuǎn)包者；私自讓未經(jīng)贊同的分包單位進場作業(yè)者；沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已消滅質(zhì)量下降征兆者；其它。9．質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)成績的最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10．行使好質(zhì)量拒絕權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付懇求，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量把握的需求，也是投資把握的需求，其管理流程圖所示。11．建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響要素的狀況。12．組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會普通由總監(jiān)或其代表掌管。會后簽發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理程序如圖所示13．定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。嚴重質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的嚴重事宜應(yīng)準時提出報告。14．單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程竣工后，施工單位初驗合格后提出驗收申報，其程序如圖所示。15．參與由業(yè)主組織的項目竣工驗收16．審核竣工圖及其它技術(shù)文件材料17．整理工程技術(shù)文件材料并編目建檔（三）質(zhì)量把握手腕、方法和措施嚴厲執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)“一條準繩、二個重點、三個階段、四個手腕”開展質(zhì)量監(jiān)控工作。一條準繩：監(jiān)理工程在質(zhì)量把握中堅持預(yù)防為主，防檢結(jié)合，跟蹤監(jiān)控和工序驗評制度，實施施工全過程的質(zhì)量把握。堅持以工程質(zhì)量把握為核心的準繩開展監(jiān)理工作。二個重點：即重要的分部工程和關(guān)鍵工序。土建工程：重點是地基處理，土方回填、砼結(jié)構(gòu)施工、砌體工程、內(nèi)墻及天棚抹灰、防水工程等。設(shè)備選購：設(shè)備及儀器、儀表安裝。三個階段：即預(yù)備、施工、驗收三個階段。施工預(yù)備階段：審查施工單位裝備人力、材料、機械設(shè)備有否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的協(xié)作能否符合要求。施工階段：旁站和巡察，檢查施工單位工藝能否規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：經(jīng)過檢測和驗評該分項或分部已竣工程能否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差內(nèi)。四個手腕：旁站、測量、實驗和指令性文件旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合材料與同意的能否符合；檢查施工單位能否按同意的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。實驗：以各個材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣實驗。施工單位應(yīng)供應(yīng)條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師經(jīng)過書面指令和文件對施工單位進行質(zhì)量把握，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量成績，提請施工單位加以注重或修正。（四）工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先中止施工，責令施工單位分析清楚次要緣由，根據(jù)事故的不同狀況、不異性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)《重慶市工程建設(shè)監(jiān)理管理方法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。處理事故添加的工程費用，根據(jù)合同條款由責任方全部擔當。具體處理方法如下：推倒重來：凡未達到設(shè)計和規(guī)范標準，有分明的質(zhì)量成績，又無法修正或經(jīng)一再努力仍不能達到合格的，堅決推到重來，不留隱患；實行經(jīng)同意的整修方法進行加固；質(zhì)量成績比較嚴峻，而又在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法處理時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主，組織專家技術(shù)調(diào)查、爭辯加以處理。（五）材料、構(gòu)配件及設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備選購的預(yù)控材料加工定貨的質(zhì)量把握材料加工定貨時施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師供應(yīng)產(chǎn)地和消費廠家，然后，監(jiān)理睬同相關(guān)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準會同相關(guān)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查,并將結(jié)果報告監(jiān)理審核。材料進場后的質(zhì)量把握：（a）材料進場后必需附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；（b）材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試；（c）監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。設(shè)備選購質(zhì)量把握幫忙建設(shè)單位進行設(shè)備選購的技術(shù)和商務(wù)會談；在確定設(shè)備供應(yīng)單位后參與設(shè)備選購訂貨合同的會談，幫忙建設(shè)單位起草及簽署設(shè)備選購訂貨合同；設(shè)備進場后，組織設(shè)備的檢查和驗收，并監(jiān)督設(shè)備按規(guī)定要求保管。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告、并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣實驗確保不合格產(chǎn)品不準入場。有下列狀況之一者，必需做化學(xué)成份分析實驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接功能不良和材料機械功能分明不正常的；（3）實驗不合格的鋼筋，不能用于工程上（并準時報告處理，記錄在案）。（4）鋼筋的加工制造，次要把握：施工單位應(yīng)生疏圖紙，向監(jiān)理工程師供應(yīng)加工方案，加工翻樣，加工料表，預(yù)備工作狀況；操作人員必需實行掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級別、鋼號和直徑必需符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片老化銹的鋼筋不能運用。需求代換鋼筋時，必需上報監(jiān)理工程師，并應(yīng)征得設(shè)計贊同，否則不得代換；加強鋼筋翻樣的把握。（5）鋼筋加工成品的要求：鋼筋的外形、尺寸必需符合圖紙要求；鋼筋的表面應(yīng)潔凈，無損傷、油漆和銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無迂回，表面不得有分明的擦傷；鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（6）鋼筋焊接的質(zhì)量要求：焊工必需經(jīng)過培訓(xùn)，合格后才能上崗進行鋼筋焊接；焊工焊接前，必需根據(jù)施工條件試焊，合格后才能大批量施焊；鋼筋焊接質(zhì)量檢驗必需符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求；鋼筋焊接應(yīng)加強工前檢查和加工兩頭檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安裝質(zhì)量把握要點：鋼筋綁扎地位必需精確，并實行防位移措施；鋼筋接頭地位要符合設(shè)計要和施工驗收規(guī)范；3．混凝土工程的質(zhì)量把握（1）混凝土開盤前的質(zhì)量把握要點：檢查攪拌后臺的計量把握能否符合要求，運用商品混凝土?xí)r必需對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；混凝土澆筑前施工單位必需向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和實驗報告（包括現(xiàn)場攪拌和商品混凝土），水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強度、安定性實驗報告。砂石的實驗報告和已經(jīng)過試配的混凝土配比單；外加劑的質(zhì)量必需符合《混凝土外加劑運用技術(shù)規(guī)范》（GBJ－119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止運用。（2）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)覺成績準時處理。（3）協(xié)作比的把握混凝土協(xié)作比的計算和實驗應(yīng)符合《普通混凝土協(xié)作比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》要求，并按試配結(jié)果由實驗室擔任人簽發(fā)配比告訴單。（4）對混凝土攪拌的把握。（5）對混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量把握。（6）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：施工現(xiàn)場必需進行混凝土試塊的制造和養(yǎng)護。并有健全的管理制度；現(xiàn)場實驗員必需經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，特殊是季節(jié)性施工期的防水，設(shè)專人擔任實施；各類混凝土試塊的制造按有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；混凝土攪拌、運送、澆筑過程中任何人不得私自加水；4．模板工程的質(zhì)量預(yù)控：模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程方式、荷載大小、施工設(shè)備和材料供應(yīng)要求進行設(shè)計，并編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后，進行施工。（六）次要量測設(shè)備的裝備施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控量測是格外重要，而量測項目又分為必測項目和選測項目。作為監(jiān)理工作運用的次要量測設(shè)備有：經(jīng)緯儀、水準儀、全站式測量儀、程度儀、位移計、應(yīng)力計、支柱壓力計、鋼尺等。（七）質(zhì)量把握的監(jiān)理措施（一）、工程開工前的質(zhì)量把握監(jiān)理工程師在工程正式開工前對工程質(zhì)量的把握須做以下工作：1.對承包人資質(zhì)的審查對于承包人的資質(zhì)，通常在招標階段進行審查。次要審查其能否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)力量和管理力量，資質(zhì)審查次要包括以下幾項內(nèi)容：（1）企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，要求交驗有關(guān)證件（復(fù)印件）；（2）次要施工安裝經(jīng)受；（3）技術(shù)力氣簡況；（4）施工機械設(shè)備簡況；（5）對其近期已完成或在建的工程進行實績調(diào)查；（6）資金或財務(wù)狀況。對于承包人選擇的分包人，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方能進場施工。2.工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量把握次要建筑材料、構(gòu)配件進場必需提交產(chǎn)品合格證和檢驗報告。若對檢驗證明有疑問，有權(quán)要求復(fù)檢，檢驗合格認可后，方可運用。對某些工程材料和構(gòu)配件還應(yīng)事前提交樣品，經(jīng)認可后，才能選購、訂貨。以下幾種常用建筑材料的質(zhì)量把握表。（1）混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土質(zhì)量把握匯總表；（2）水泥砂漿質(zhì)量把握匯總表；（3）鋼材質(zhì)量把握匯總表；（4）磚質(zhì)量把握匯總表；（5）木材質(zhì)量把握匯總表；3．機電水暖設(shè)備的把握對施工機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合工程具體狀況選購。塔式起重機、人貨兩用電梯等設(shè)備進場，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及檢驗報告，以保證安全施工。對于永世性消費設(shè)備或安裝，應(yīng)按審批贊同的設(shè)計圖紙選購，設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，次要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗。對從國外購買的機械設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)開箱逐一查驗。4．檢查砂、石、水泥供應(yīng)狀況，審定混凝土協(xié)作比砂、石用量約占混凝土原材料的75%左右，其質(zhì)量對混凝土質(zhì)量的影響很大。由于多種緣由，砂、石質(zhì)量較難把握。故宜幫忙承包人深化砂場、石礦調(diào)查，擇優(yōu)定點選購。發(fā)覺與樣品不符者，不準運入施工現(xiàn)場；已運進現(xiàn)場的，應(yīng)勒令登場?；炷帘匦杞?jīng)過試配，包括選擇適用的外加劑，其質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，才允許用在工程上。5．審核施工組織設(shè)計根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，審核承包人提交的施工組織設(shè)計、并針對其不足之外，提出改進建議。此外，還要明白檢測方法，使工程質(zhì)量具有牢靠的技術(shù)措施。6．施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的管理審核施工總立體圖的布置能否合理，測量標樁及次要把握網(wǎng)點在整個施工時期能否精確、堅固地保留到工程竣工。審查測量放線方案要和檢查建筑物的定位、放線?；娱_挖，應(yīng)防止坍塌；深基坑的支護結(jié)構(gòu)必需牢靠，不能損壞臨近建筑物和城市地下管網(wǎng)；避開污水者塞下水道或凈化環(huán)境。在高壓電線周圍，應(yīng)設(shè)防護安裝，避開碰撞高壓線，形成短路。7．督促承包單位完善質(zhì)量保證體系8．組織并參與設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底是設(shè)計單位闡述設(shè)計意圖，以便監(jiān)理工程師和承包單位理解有關(guān)項目的技術(shù)、管理、工期、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等方面要求的例行工作，必需仔細做好。圖紙會審是監(jiān)理工程師和承包單位在生疏圖紙、把握其細節(jié)、理解施工應(yīng)達到的技術(shù)標準明白工藝流程的基礎(chǔ)上，對設(shè)計圖交待不清或互相沖突之處，應(yīng)請設(shè)計單位解釋或變更，特殊是就建筑、結(jié)構(gòu)、水暖以及電氣圖紙間存在的沖突，進行協(xié)調(diào)的一項工作。會審后要寫出圖紙會審紀要，作為施工安裝的根據(jù)。9．向承包單位宣布監(jiān)理工作的要點監(jiān)理工程師要獲得工作自動，進場后應(yīng)將《施工階段監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》簡稱《監(jiān)理規(guī)劃》分發(fā)給承包單位，目的是使承包單位理解監(jiān)理工程師怎樣開展工作和本人該當怎樣接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督?！侗O(jiān)理規(guī)劃》包括：監(jiān)理范圍及把握目的、監(jiān)理根據(jù)、監(jiān)理人員組成及其職責、監(jiān)理與有關(guān)各方面的關(guān)系、工程質(zhì)量把握、工程事故的處理、審查技術(shù)變更、竣工驗收等。當然，還包括工程進度、工程造價把握的內(nèi)容。（二）、施工過程中的質(zhì)量把握監(jiān)理工程師在建筑安裝過程中具體工作次要有：1．督促承包單位完善工序把握，把影響工序質(zhì)量的要素都歸入受控形態(tài)。2．嚴厲工序間的交接檢查重要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收，否則不得進行下道工序。例如，筏形基礎(chǔ)施工，其地位、標高、尺寸要經(jīng)過量測認定；開挖好的基坑要經(jīng)設(shè)計單位驗槽簽證；基坑周圍要有排水溝、集水坑，使基坑無積水，才允許澆混凝土墊層；柱網(wǎng)軸線、梁柱尺寸、鋼筋綁扎、模板架設(shè)，要分別經(jīng)過檢查驗收；預(yù)埋管線要復(fù)核其地位與標高，管道要經(jīng)過水壓實驗；最終要核對混凝土協(xié)作比，檢查混凝土攪拌站的預(yù)備工作，包括砂、石的質(zhì)量及儲存量；簽署開機單后，才允許澆灌混凝土。3．重要工程部位要組織實驗或技術(shù)檢驗重要工程部位視具體工程而定。就框架結(jié)構(gòu)而言，柱子，特殊是高層建筑的框架柱的工程質(zhì)量至關(guān)重要。以對柱子的鋼筋注重為例：鋼筋進場必需有鋼材質(zhì)量保證書，監(jiān)理人員還應(yīng)參與取樣，經(jīng)檢驗合格，才能用于工程實踐，電焊工要持證并經(jīng)鋼筋焊接考核合格才允許到現(xiàn)場實踐操作；每一樓層柱子鋼筋焊好后，監(jiān)理人員要作焊接接頭外觀檢查，看焊接接頭能否符合規(guī)范的規(guī)定，也要按焊接及驗收規(guī)范現(xiàn)場指定截取試件，檢驗合格后，才允許綁扎箍筋，此外，防雷接地的跨接、框架節(jié)點核心區(qū)有無按規(guī)范配置的箍筋等，均屬檢查內(nèi)容。4．審批設(shè)計變更文件和修正的圖紙設(shè)計變更文件的審批，次要是看其能否可行，建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通圖紙能否協(xié)調(diào)。設(shè)計變更還應(yīng)按《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)規(guī)定辦理。5．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)對于不按設(shè)計圖紙施工或違犯施工安裝驗收規(guī)范等質(zhì)量成績應(yīng)準時承包單位指出，并要求改進或返工。改正不力或不遵從勸說者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告訴單通其知整改；成績嚴峻者，則簽發(fā)復(fù)工告訴單，并聲明復(fù)工責任和損失概由承包單位擔當。6．準時通報質(zhì)量信息定期或不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，準時通報和分析工程質(zhì)量成績，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的活動。7．工程質(zhì)量事故的處理責成事故責任方準時寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)審批后，監(jiān)督其實施。對于嚴重施工質(zhì)量事故，應(yīng)在事故發(fā)