目監(jiān)理的實施構架(1)督促施工管理體系建立、健全、有效運行是本項目有效實施的關鍵；(2)質量控制堅持預控為重點、過程為核心、嚴把驗收關，促進“點”、“面”、“度”的統一，實現綜合效益；(4)促進技術性、經濟性統一；多手段并用、全過程控制不合理投資增加；(5)對安全設施、安全技術、不安全行為進行系統地監(jiān)管；(6)協助完善、細化落實合同事件是合同管理的實質；(7)督促各承包單位簽署協作協議，并將其作為合同附件；初期召開協調專題會；促(8)對工程質量、安全等按照標準、規(guī)范進行日常監(jiān)理是監(jiān)理的生命線、合格線。在的要求，踏踏實實地做好工作，完成好這個工程建設根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》制定的標準合同文本(GF—00—0201)。工圖范圍內室外綠化、道路及公共活動區(qū)域等工程要求按國家工商行政管理局和建設部共同制訂的工程建設監(jiān)理合同標準合同文本(GF—2000—0202)。(1)*****監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同。(2)監(jiān)理范圍：施工過程全過程監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。(3)正常監(jiān)理服務酬金：詳見監(jiān)理合同。第二節(jié)監(jiān)理工作目標、內容和依據對承包商提供的總進度計劃，月、周進度計劃進行審核，對施工階段各個工序的進度目標進行跟蹤管理，對施工勞動力的安排、施工機械、周轉材料，以及各項工序的開竣段的工期，以保證實際施工日歷天不突破計劃工期。審核工程預算，對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤方位跟蹤監(jiān)督，及時解決施工中存在的質量問題，爭創(chuàng)各分部、分項工程質量優(yōu)良。根據安全文明施工要求，結合《建筑施工安全檢查標準》和有關管理規(guī)定，審查承包工及驗收規(guī)配件：現場監(jiān)理部對出廠質保書與進場實物進行檢查復核；按要求試驗頻率進行監(jiān)理見證取樣，并護送至(或改為業(yè)主確認的)具有試驗及要計實監(jiān)理工程師復查合格后，由總監(jiān)理工程簽發(fā)復工令方驗收，出具工程監(jiān)理階段質量評估報告；參加業(yè)主上報上級行政主管部門，項目監(jiān)理部按照質量(安全)事故/理，事故／缺陷處理所發(fā)生的費用支出由責任方承向措施；本項目監(jiān)理工作依據2、經監(jiān)理審查批準的施工組織設計，以及該工程的實施性施工專項方案；3、國家及地方有關工程建設法律、法規(guī)等；4、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；5、已經批準的并報業(yè)主認可的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則；6、國內現行的工程勘察設計、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及建筑工程施工質量驗收規(guī)范、工程質量評價標準，以及浙江省頒發(fā)的有關監(jiān)理法規(guī)等；制性條文第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施采用以項目總監(jiān)理工程師負責制，對工程項目投資控制、質量控制、進度控制、合量、進度控制、信息管理班子針對本項目的項目特征和工程特性，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，根據工程的進三、項目工程監(jiān)理機構人員崗位職責(一)項目總監(jiān)理工程師系受公司授權派往項目的全權負責人，全面負責和領導項目的監(jiān)理工作。其基本職責2、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職、施工組織設計、技術方案、進度計劃；6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；處理工程變更；賠、審批工程延期；(二)現場監(jiān)理員(三)安全監(jiān)理人員職責四節(jié)、監(jiān)理工作程序根據監(jiān)理合同，對三大控制目標在獲得業(yè)主支持的基礎上，分別采用組織措施、技施，適當場合請政府主管部門介入以加大工作力度，分事先、參加業(yè)主召開的第一次工地會編寫工程質量評估報編寫工程質量評估報告協助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總第五節(jié)監(jiān)理工質量控制(一)質量因素的全面控制質量控制對對生產、勞動、管理環(huán)境質量控對采用的施工檢測方法質量控制對計量、施工機械設備質量控制對工程原材料、構配件質量控制對參與施工人員的質量控制(二)、施工質量的監(jiān)理工作方法及措施(1)現場復查，包括導線點、水準點的定位復核。(2)施工現場環(huán)境調查，對所發(fā)現的影響質量的重大外部因素應編寫評估報告及制定預(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同和其它工程建設合同，認真熟悉設計文件，了(4)組織設計交底和圖紙會審，對施工圖審核中發(fā)現的疑點或差錯由監(jiān)理工程師發(fā)函業(yè)(5)檢查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構和負責人名單，承包商現場人備，機器工具的規(guī)格、型號、完好率及進場計劃，施工料的合格證，復試單等，專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量(6)審查承包商的施工組織設計，對重要的技術方案可組織有關專家進行專項評審，以的合理性，并由項目總監(jiān)理工程師簽署施工組織設計審(7)總監(jiān)或業(yè)主組織召開第一次工地例會，并按規(guī)定由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審A項目建設質量由施工工藝水平和建筑材料質量組成，現場監(jiān)理項目部須由專業(yè)監(jiān)試驗報告抽樣檢查試驗報告抽樣檢查每天記錄每天記錄B的事前控制(1)根據中標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質，并由項目總監(jiān)理工程師簽署(2)承包商在采購主要施工材料、設備、建筑配件前，提供的樣品(或看樣)和有關訂業(yè)監(jiān)理工程師確認符合控制要求后，由項目總監(jiān)以書面形式通方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《進場設備報專業(yè)監(jiān)理工程師應協助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對，并做好移交承包商的工作。(3)用于工程的主要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質化驗單，復核單，并在現場對(4)施工機械的質量控制：對工程質量有重大影響的施工機械，設備，要審核承包商提1)質量控制要點察道路工程·平整度、寬度、厚度、標高、路拱檢測漿驗驗下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工合格后再通知現場監(jiān)理工程師或其代表到現場會同檢驗，檢測數據，并經驗收人員簽字。檢驗合格后簽署認可方能進行可監(jiān)理簽署(報驗申請單)理人員報告請予檢驗；主要工序如溝槽、管座、回填、澆方會同乙方進行。必要時可約請設計單位、市質量檢督站如圖5所示)否可工程隱蔽否總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師審核業(yè)主方可設計單位編制設計變更設計單位提出設設計單位提出設計總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯系凡否是原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事現下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，指令承報告和復工審批制度。與業(yè)主及各方面協調會開(復)工申請核簽程序圖凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須經項目總監(jiān)理工程師簽署(如竣工驗收等)。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需付監(jiān)逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情或總監(jiān)主持。協調會后應印發(fā)會議紀要，其會D后控制合 預驗收申請否可可問可建設單位組織竣工驗收(施工、建設單位組織竣工驗收(施工、監(jiān)理部提出評 可進度控制總工期目標承包商在開工前提交施工組承包商在開工前提交施工組否可制月度施工可可求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性2)審核承包商提交的施工方案。3)審核承包商提交的總平面圖。4)提醒業(yè)主按期完成現場障礙物的拆除，及時向承包商提供現場。5)提醒業(yè)主及時組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包商6)提醒業(yè)主及時向承包商移交作為臨設使用的待拆房屋。③7)按合同規(guī)定及時審核承包商工程款支付申請。進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，為1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。2)工程進度的檢查。3)按合同要求及時進行工程計量驗收。4)有關進度、計量方面的簽證。5)工程進度的動態(tài)管理。6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。7)組織現場協調會，其職能有：8)定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理部每月報告一次。1)制定保證總工期不突破的對策措施：2)制定總工期突破后的補救措施。3)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和三、施工階段的投資控制包1)熟悉設計圖紙、設計要求、編制標底、編制審查預算、分析合同價構成因素，明確2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，4)按合同要求，按期、保質、保量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，避免造成5)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免造成索賠條件。1)按合同規(guī)定，及時簽復承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的、配合，不要造成3)工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證材料經項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5)按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行核驗，不要造成未經監(jiān)理核驗認可就承認其完6)按合同規(guī)定，及時向承包方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付否可總監(jiān)理工程師審查工可建設單位財務復否8)檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況，注意費用聯系單對造價的影響。10)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措1)熟悉工程的情況，根據安全文明施工的目標，要求承包商在施工組織設計中編制安人。工班組交底，并督促執(zhí)行。c非專業(yè)人員不得動用電器設備，供電d安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進。e，消防器材配備齊全，安放位置符g安全第一”的思想，支架搭設時要有相應2)督促承包商確保體系的正常運轉，在工地例會上要求承包商匯報安全生產、文明施安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的3)針對在檢查中發(fā)現的安全文明施工的問題，督促承包商及時作出整改，屢教不改者4)在現場旁站監(jiān)理中，發(fā)現隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作第六節(jié)工程監(jiān)理工作制度、施工圖紙會審與設計交底制度監(jiān)理機構收到設計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協助業(yè)主組織進行圖紙位進行設計交底。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決工作交底記錄制度單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底,三、分包單位資格審查制度總承包單位將分包單位的資質、技術力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構后，監(jiān)理工程師依據上報的材料，及有關方面的情況，審查其資格，認為具備了承擔分包工程的條、工程材料、設備和裝置檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應審閱進場材料、構件和設備證明、質量證明和試驗報告，對有開箱查驗。不準使用不合格的材料和設備。六、施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理部申報施工組織設計，在主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設計時均應申報施工方案。監(jiān)理工程師收到施工組織七、設計變更處理制度如因設計圖錯誤，或發(fā)現實際情況與設計不符合，由提議單位提出變更設計申請，監(jiān)理單位審查后向業(yè)主提出變更建議書，經同意后交設計單位進行變更設計，設計完成后由設計方發(fā)變更通知書，監(jiān)理機構審核無誤，簽發(fā)變更指令。八、隱蔽工程、分項(部)工程質量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，和分項、分部工程完成后，施工單位應根據《工程質量評定，簽署驗收認證。重點部位或主要項目應同施工、設計、主單位共同檢查簽認。制度凡實行工程監(jiān)理的項目，監(jiān)理單位必須配置合理的人員結構和數量，現場監(jiān)理人員必須安排足夠的和合理的巡視檢查時間。涉及工程結構安全的關鍵部位和工序，均應實行旁站審查施工單位的人力、機械、材料在工程準備和施工過程中實際投入的情況，對施工單括批準的施工工藝的落實情況、施工中材料的使用情況、工序或部位的基本要求和實測實量是否符合合同文件及有關的技術規(guī)范的規(guī)定等。(1)項目監(jiān)理機構應根據監(jiān)理規(guī)劃要求的旁站監(jiān)理制度，明確監(jiān)理旁站人員及職責、工(2)旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現施工質量和安全隱患時，應按規(guī)定及時上報；(3)對出現的質量問題，監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同文件要求處理，監(jiān)(4)旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字，并要求施工方在旁站記錄上簽字，總監(jiān)隨時抽查旁站記錄并簽字。工序交接檢查制度堅持上道工序不經檢查驗收或驗收不合格不準進行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后通知監(jiān)理工程師到現場會同復驗。檢驗合格后簽十二、工程款支付簽審制度施工單位應按月填寫《合同內項目工程月付款申報表》，經監(jiān)理工程師簽認后，由業(yè)工程質量檢驗制度監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴重的，或發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量十四、工程質量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者對需返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包商報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處位提交有關質量事故的書面報告，并將完不當，或處理結果未經監(jiān)理部同意工程竣工驗收制度計文件及施工合同2、承包商按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不3、承包商應在驗收前將全部竣工資料及工程竣工報驗單報送項目監(jiān)理部申請竣工驗收，監(jiān)理部對報送的資料進行審查，并對工程質量情況進行全面檢查，查出的問題，應及時督促承包商進行整改。待檢查驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)4、監(jiān)理部應參加由業(yè)主方組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改意見，監(jiān)理部要求承包商進行整改。工程質量符合要求后，總監(jiān)理工程師會同與會各施文明施工提出一些要求。2、督促承包方做好施工現場的安全防護工作，各類進場的機械、機具必須符合安全要3、督促承包方現場必須設置消防器具等，對易燃易爆材料必須按規(guī)定堆放，嚴格管工程索賠簽審制度主持審核，公正地予以處理。十八、建立技術資料管理制度企業(yè)標準》規(guī)定對監(jiān)理部資料進行管理。資料日常管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。監(jiān)理任務完成以后，按資料歸檔的內容進行組卷，經總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理第七節(jié)分部分項工程監(jiān)理控制要點2、對以加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣為目的的測量工作，必須現場準點復測的閉合差、導線方位角閉合差，不準超過規(guī)范要求。樁，并在兩側紅線設置指示樁；平、豎曲線起止和地形變化點必須加樁。泥，拋石。、隔離層或防治措施路基排水或提高路堤挖除彈簧土，用透水材料換填土墻加強養(yǎng)護不同的土混雜填筑面下方進行開挖修整，做好工序質量基底土：壓實度試驗(環(huán)刀法)、液塑限聯合試驗。宕渣：壓實度試驗(灌砂法)、固體體積率試驗、粗細集料篩分試驗、擊實試驗。(一)基層病及防治措施：明或經試驗合cm小碎石，清潔無部堆積(二)、面層縫。(1)根據生產配合比進行配料，嚴格控制各種材料的用量和拌和溫度，確保瀝青混合料(2)在瀝青混合料的攤鋪時，上下兩攤鋪層的縱向接縫錯位30cm以上。(3)控制瀝青混合料的攤鋪溫度在70~100℃。(4)控制好碾壓速度和碾壓遍數，特別要注意交叉口的碾壓。(5)壓路機不得在新攤鋪的混合料上轉向、調頭、左右移動后突然剎車。(6)瀝青瑪蹄脂碎石混合料不準用輪胎式壓路機碾壓。(7)常見質量問題與防治措施：原因鋪面表面拉溝對熨平板加熱溫度過高適當調節(jié)加熱溫度熱裂接茬搭接過寬(搭接正控制搭接寬度在3~5cm內即可常3~5cm)鋪面產生小波浪攤鋪速度快慢不勻調節(jié)攤鋪勻速混合料集料位新拌和的混合料盡快攤鋪成型，內(8)檢測項目屬工程防治措施排水工作，正確選擇支撐材焊接技術規(guī)程膠圈均勻，平展在套在插口形式，按設計要求做好管基換新閥。水口、檢查井等，現分述如(1)對附屬設施，如閥門蓋座、消防栓等按標高要求固定好位置，并保護好水準標志，(2)在沿街房屋有落水管口或屋檐滴水地段，應采取防止雨水沖刷面層的措施。(3)表面平整、順直，排水良好。(1)平臥式雨水口蓋座外邊緣與側石邊距離不得大于5cm，并不得伸進側石的邊線。(2)檢查井蓋板底座應鋪砌牢固，四周應仔細夯實，蓋板頂面標高與路面標高一致。(3)常見質量通病與防治措施：防防治措施口朝向雨水口以外，用多或破口朝外抹帶砂漿做好接口。高程、管內底錯口進行控、綠化苗木種植的控制錯施本工程苗木種類多，苗木對土壤酸堿度、濕度、、溫度及養(yǎng)護的要求不同，因此，監(jiān)(1)檢查場地的平整、坡度、豎向標高是否準確，要做到場地不積水。(2)基層有建筑垃圾及不良土質要更換，土中有不透水層要梳松。(3)種植土要進行化驗，理化指標如酸堿度、有機物、礦物元素含量要滿足苗木生長(4)苗木的定位、間距要符合設計要求，如發(fā)現有地下管線要遇設計聯系調整。。質量檢驗方法措施、養(yǎng)護管理階段的監(jiān)理(1)監(jiān)理單位督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護管理年度、季度、月度計劃和周計劃，督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護管理隊伍或固定養(yǎng)護管理人員。(2)監(jiān)理單位督促施工企業(yè)對工程成品的喬灌草植物進行日常養(yǎng)護，并且對養(yǎng)護情況冊。(3)監(jiān)理單位對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護管理