第五節(jié)工程項目費用限制一、費用限制的方法費用限制的步驟：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。贏得值法是一種先進的管理技術(shù)，是美國國防部1967年首次確立的，并在全世界廣泛運用的方法。贏得值管理就是一種將“干完再算”變?yōu)椤斑吀蛇吽氵吀倪M”，剛好分析、實行對策與措施，真正實現(xiàn)動態(tài)限制的有效方法，并實現(xiàn)了時間與成本的集成管理。用贏得值法(EVM)進行費用、進度綜合分析限制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、支配工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。(一)贏得值法的三個基本參數(shù)1．支配工作預(yù)算費用——簽訂合同——純支配支配工作預(yù)算費用，簡稱BCWS，即依據(jù)進度支配，在某一時刻應(yīng)當完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標準所須要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。假如合同變更影響了工作的進度和費用，經(jīng)過批準認可，BCWS基準也應(yīng)作相應(yīng)的更改。按習慣，建設(shè)方一般將其稱為“支配投資額”，承包商一般將其稱為“支配完成產(chǎn)值”。支配工作預(yù)算費用(BCWS)=支配工作量×預(yù)算單價2．已完工作實際費用——純實際已完工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。可以理解為“完成贏得值花費了多少錢”。依據(jù)習慣，在建設(shè)方的角度可稱為“消耗投資額”，在承包商的角度可稱為“實際支出成本”。已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價3．已完工作預(yù)算費用——找支配與實際交點——理論聯(lián)系實際——跟業(yè)主要多少錢？掙得錢！！已完工作預(yù)算費用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預(yù)算為標準所須要的資金總額，由于業(yè)主正是依據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。依據(jù)習慣，在建設(shè)方的角度贏得值可稱為“完成投資額”，在承包商的角度可稱為“獲得的工程價款”。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(二)贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。用掙得值-純支配=進度偏差（提取公因式，價格差）掙得值-純實際=費用偏差（提取公因式，進度差）1.費用偏差CV費用偏差(CV)＝已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2．進度偏差SV進度偏差(SV)＝已完工作預(yù)算費用(BCWP)-支配工作預(yù)算費用(BCWS)當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于支配進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于支配進度。例：某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。支配用10天完成，每天400立方米。

開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。

項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元

接著，查看項目支配，支配表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。

進一步計算得：

費用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預(yù)算還有相當于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。

另外，還可以運用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否依據(jù)支配進行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。該類偏差分析僅僅是過程的分析，并預(yù)料進度偏差，不肯定是最終的實際進度。舉例說明：某施工單位承包了50m管道，合同總價5000元。則合同綜合單價100元/m，支配5天完成，勻速支配施工。工程支配總量和實際總量相等。實際工作花了6天，實際總費用為5400元。具體數(shù)據(jù)如下：天數(shù)支配量（m）支配價實際量（m）實際價支配工作預(yù)算費用(BCWS)已完工作實際費用(ACWP)已完工作預(yù)算費用(BCWP)進度偏差費用偏差①②③④⑤=①*②⑥=③*④⑦=③*②⑧=⑦-⑤⑨=⑦-⑥110100101001000100010000021010015100100015001500500（超）0310100101501000150010000-500（多）41010051201000600500-500（拖）-100（多）5101005801000400500-500（拖）100（少）合5045500050004500-500-500601005800400500500（超）100（少）合計50505000540050000-400（多）從數(shù)據(jù)的計算結(jié)果，第五天末剩余的工程量假如按志向的工作狀態(tài)應(yīng)再干半天就完成工作。僅僅是預(yù)料而不是實際。例如該工程進度事實上超一天，費用虧損400元。3。費用績效指數(shù)(CPl)費用績效指數(shù)(CPI)＝已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4．進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)＝已完工作預(yù)算費用(BCWP)／支配工作預(yù)算費用(BCW$)當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比支配進度拖后；當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比支配進度快。費用(進度)偏差反映的是肯定偏差，結(jié)果很直觀，有助于了解項目費用出現(xiàn)偏差的肯定數(shù)額。但是，肯定偏差有其局限性。猶如樣是10萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目，其嚴峻性明顯是不同的。因此，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采納。(三)偏差分析的表達方法——橫坐標是時間差縱坐標是量差！在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即支配工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線，如圖所示。圖中：CV＝BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(支配值)作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。采納贏得值法進行費用、進度綜合限制，還可以依據(jù)當前的進度、費用偏差狀況，通過緣由分析，對趨勢進行預(yù)料，預(yù)料項目結(jié)束時的進度、費用狀況。圖中：BAC——項目完工預(yù)算，指編支配時預(yù)料的項目完工費用。EAC——預(yù)料的項目完工估算，指支配執(zhí)行過程中依據(jù)當前的進度、費用偏差狀況預(yù)料的項目完工總費用。ACV——預(yù)料項目完工時的費用偏差；ACV=BAC-EAC[例1]某工程項目施工合同于2003年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2004年1月起先正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡(luò)支配(如圖1所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該項目的各項工作均按最早起先時間支配，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的支配工程量和實際工程量如表1所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與支配工作持續(xù)時間相同。表1支配工程量和實際工程量表工作ABCDEFCH支配工程量(m3)860090005400100005200620010003600實際工程量(m3)86009000540092005000580010005000合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元／m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表2所示。表2工程價格指數(shù)表時間2003年12月2004年1月2004年2月2004年3月2004年4月2004年5月2004年6月2004年7月2004年8月2004年9月工程價格指數(shù)(％)100115105110115110110120110110施工期間，由于建設(shè)單位緣由使工作H的起先時間比支配的起先時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。[問題](1)請按施工進度支配編制資金運用支配(即計算每月和累計支配工作預(yù)算費用)，并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表3中。(2)計算工作H各月的已完工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。(3)計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工作預(yù)算費用和已完工作實際費用，計算結(jié)果填入表3中。(4)列式計算8月末的費用偏差CV和進度偏差SV。項目投資數(shù)據(jù)123456789每月支配工作預(yù)算費用累計支配工作預(yù)算費用每月已完工作預(yù)算用累計已完工作預(yù)算費用每月已完工作實際用累計已完工作實際費用[解](1)將各工作支配工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月支配工作預(yù)算費用；再將時標網(wǎng)絡(luò)支配中各工作分別按月縱向匯總得到每月支配工作預(yù)算費用；然后逐月累加得到各月累計支配工作預(yù)算費用。(2)H工作6～9月份每月完成工程量為：5000÷4＝1250(立方米／月)；H工作6～9月已完工作預(yù)算費用均為：1250×1000＝125(萬元)；H工作已完工作實際費用：6月份：125×110％＝137．5(萬元)；7月份：125×120％＝150．0(萬元)：8月份：125×110％＝137．5(萬元)；9月份：125×110％＝137．5(萬元)。(3)計算結(jié)果填入表10—19中。表3計算結(jié)果單位：萬元項目投資數(shù)據(jù)123456789每月支配工作預(yù)算費用880880690690550370530310累計支配工作預(yù)算費用8801760245031403690406045904900每月已完工作預(yù)算用880880660660410355515415125累計已完工作預(yù)算費用88017602420308034903845436047754900每月已完工作實際用1012924726759451390．5618456．5137．5累計已完工作實際費用101219362662342138724262．54880．553375474．5(4)費用偏差CV＝已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用＝4775-5337＝-562(萬元)，超支562萬元。進度偏差SV＝已完工作預(yù)算費用-支配工作預(yù)算費用＝4775-4900＝-125(萬元)，進度拖后125萬元。(四)偏差緣由分析在實際執(zhí)行過程中，最志向的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、支配工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定支配目標進行。假如三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的緣由，從而有可能實行有針對性的措施，削減或避開相同緣由的再次發(fā)生。一般來說，產(chǎn)生費用偏差的緣由有以下幾種，見圖。四、費用限制的成果(一)修改費用估算修改費用估算就是對用于管理項目的費用文件進行修正，比如調(diào)整設(shè)計概算，變更合同價格等等，必要時，必需通知工程項目的利害關(guān)系者。(二)實行糾偏措施對偏差緣由進行分析的目的是為了有針對性地實行糾偏措施，從而實現(xiàn)費用的動態(tài)限制和主動限制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，糾偏的主要對象是業(yè)主緣由和設(shè)計緣由造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后，就須要實行有針對性的糾偏措施。糾偏可采納組織措施、