在商業(yè)界裡面,每一個(gè)成功的例子,都是你效法最好的對(duì)象,但是不只有方法,還有做人的道理,做事的方法,思考的學(xué)習(xí)…等等

然而每個(gè)例子就像父親敦敦教誨一樣,要你切記父親之歌兒子呀到遠(yuǎn)方去吧

超越我到遠(yuǎn)方去吧

只愛(ài)值得愛(ài)的女人

不過(guò)以生命去愛(ài)的

只能一個(gè)

像我愛(ài)你媽媽那樣子

兒子呀到遠(yuǎn)方去吧

超越地平線到遠(yuǎn)方去吧

開(kāi)拓可以開(kāi)拓的荒野

不過(guò)以生命追求的

只有一樣

我終於掌握不到的某種東西

兒子呀到遠(yuǎn)方去吧

超越時(shí)間到遠(yuǎn)方去吧

可以笑的時(shí)候開(kāi)懷大笑吧

不過(guò)忍住不流淚的

只有自己像我常一個(gè)人那樣子.全世界最有名的電腦IBM

路．葛斯納(LouGerstner,Jr.)，1993年4月起至2002年3月止擔(dān)任IBM的董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)，之後辭卸執(zhí)行長(zhǎng)一職，留任董事長(zhǎng)直到2002年底。進(jìn)入IBM服務(wù)之前，葛斯納是納貝斯克公司（RJRNabisco,Inc.）董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)，在職四年。更早之前，在美國(guó)運(yùn)通公司（AmericanExpressCompany）服務(wù)了十一年，擔(dān)任母公司的總裁及最大子公司的董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)。葛斯納並曾任麥肯錫（McKinsey&Co.）管理顧問(wèn)公司的董事。獲有達(dá)特茅斯學(xué)院工學(xué)士學(xué)位和哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理碩士（MBA）學(xué)位。葛斯納卸任IBM董事長(zhǎng)後，計(jì)畫(huà)投入公眾教育改革委員會(huì)的創(chuàng)立，並有意到英國(guó)劍橋大學(xué)研究中國(guó)歷史和考古學(xué)。.葛斯納為IBM建的功勞1993年葛斯納初掌IBM時(shí)，IBM虧損160億美元，4萬(wàn)5千名員工被裁撤。

2002年，葛斯納退休時(shí)，IBM獲利80億美元，員工增加6萬(wàn)5千人。

IBM是美國(guó)人心目中的偶像，一九九○年，盈餘創(chuàng)歷年來(lái)最高紀(jì)錄。但是好景不常，一九九三年，在電腦業(yè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，這家公司發(fā)生一百六十億美元的虧損，經(jīng)營(yíng)岌岌可危，究其原因，出在本身龐大笨重的身軀、與世隔絕的文化，以及IBM參與創(chuàng)造的個(gè)人電腦時(shí)代來(lái)臨。一九九三年，葛斯納空降到IBM，大家都以為來(lái)他只是為主持IBM繼續(xù)分裂成幾個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位。沒(méi)想到，葛斯納緊緊維繫這家公司於不墜，並且要求經(jīng)理人同心協(xié)力，重建IBM為以客為尊的運(yùn)算解決方案供應(yīng)商。葛斯納搶在批評(píng)者之前，決定維持公司組織結(jié)構(gòu)的完整、降低核心產(chǎn)品的價(jià)格以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而且?guī)缀跏且蕴翎叺膽B(tài)度表示：「IBM現(xiàn)在最不需要的是願(yuàn)景?！沽己玫牟呗云痨洞罅康挠?jì)量分析。做了這種非常困難的分析之後，還需要結(jié)合智慧、遠(yuǎn)見(jiàn)和冒險(xiǎn)犯難的精神。真正出色的公司，部署的策略是可信且可執(zhí)行的。良好的策略應(yīng)該無(wú)微不至，少談?lì)娋啊?IBM董事長(zhǎng)葛斯納的管理哲學(xué)與實(shí)務(wù)Benefits企業(yè)部門(mén)使用直效經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)之利益可取代打卡鐘的出缺勤管理方式，提供更強(qiáng)力的經(jīng)營(yíng)資訊。促使經(jīng)營(yíng)管理者更清楚所實(shí)際掌握的經(jīng)營(yíng)資源，並能有效控管。讓全體員工都能掌握工作計(jì)畫(huà)、目標(biāo)與進(jìn)度並激勵(lì)其工作效率?？稍O(shè)定專案、部門(mén)工作目標(biāo)，並隨時(shí)掌握最新工作執(zhí)行狀況?？烧莆諏０?、部門(mén)、人員、工作、資源所消耗的具體金額與流向。企業(yè)主管可輕易掌握人員工作、資源使用、工作執(zhí)行的真實(shí)狀況。

企業(yè)使用後，可保障促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提昇是來(lái)自企業(yè)全體員工。小型企業(yè)與部門(mén)真正能夠輕易推行的微型經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng).葛斯納留下的IBMIBM第二季獲利增17％余慕薌／綜合外電報(bào)導(dǎo)全球最大資訊科技國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）週四公佈第二季獲利上揚(yáng)一七％。IBM董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)帕米桑諾並且表示對(duì)前景看好，而對(duì)照於近來(lái)多家大型軟體業(yè)者以及其他科技業(yè)者相繼發(fā)佈獲利預(yù)警，IBM顯然對(duì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)前景深具信心。IBM第二季淨(jìng)利由去年同期的十七億一千萬(wàn)美元成長(zhǎng)至十九億九千萬(wàn)美元，每股獲利由九七美分上揚(yáng)至一．一六美元。同期IBM營(yíng)收上揚(yáng)七％，原因除美元持續(xù)走疲促使其對(duì)歐洲與亞洲出口暢旺外，大型電腦和其他商業(yè)電腦銷售強(qiáng)勁是另一主因。至於佔(zhàn)營(yíng)收比例達(dá)二分之一的服務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)，第二季營(yíng)收增幅達(dá)六．五％。該季IBM簽下一筆達(dá)一百零六億美元的新服務(wù)合約，而且訂單也較去年同期增加五％，來(lái)到一千一百八十億美元。IBM服務(wù)暨硬體部門(mén)業(yè)務(wù)擴(kuò)張也抵消軟體業(yè)務(wù)略微下跌之趨勢(shì)。IBM第二季業(yè)務(wù)改善最大的其系統(tǒng)暨科技部門(mén)，該部門(mén)營(yíng)收成長(zhǎng)九．七％，稅前獲利增逾一倍，部份是因半導(dǎo)體技術(shù)授權(quán)銷售彌補(bǔ)了半導(dǎo)體製造的低迷。IBM董事長(zhǎng)暨執(zhí)行長(zhǎng)帕米桑諾強(qiáng)調(diào)，「我們對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)前景深具信心。」高盛分析師康尼吉拉歐表示，IBM此一財(cái)報(bào)適時(shí)解除了投資人對(duì)該公司的兩大疑慮：IBM以強(qiáng)化服務(wù)部門(mén)來(lái)擴(kuò)大獲利的策略是否正確，IBM半導(dǎo)體部門(mén)是否會(huì)持續(xù)疲弱不振。他表示，事實(shí)證明，投資人可以放下心中大石，IBM財(cái)務(wù)長(zhǎng)羅夫里奇（MarkLoughridge）則是表示，至於今年全年獲利，該公司的看法與分析師的預(yù)估一致。根據(jù)著名財(cái)務(wù)公司ThompsonFirstCall預(yù)測(cè)，IBM今年全年獲利預(yù)期將由去年每股四．三五美元上揚(yáng)一四％，來(lái)到四．九五美元。希望葛斯納走ㄌ後IBM還是可以節(jié)節(jié)高升,別讓他的努力白費(fèi)ㄌ!!.格斯納的作品葛斯納最近出的一本書(shū)<誰(shuí)說(shuō)大象不會(huì)跳舞>格斯納的作品有如搶救<IBM--葛斯納再造藍(lán)色巨人之路>…等等.心得感想我