第第頁創(chuàng)業(yè)計(jì)劃匯總5篇重慶巴渝風(fēng)國際旅行社

總經(jīng)理：xxx

財(cái)務(wù)主管：xxxx

營銷部經(jīng)理：xxx

公關(guān)部經(jīng)理：xxxx

人力資源部經(jīng)理：xxxx

主營產(chǎn)業(yè)：旅行社

主營產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動(dòng)，并承辦國際國內(nèi)外旅游項(xiàng)目，代辦機(jī)票，船票，火車票，代辦護(hù)照，代訂課房餐飲等服務(wù)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1。本土優(yōu)勢(shì)2。差異性營銷戰(zhàn)略

成立時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xxxx

聯(lián)系電話：xxxxxxxx聯(lián)系人：陳經(jīng)理

公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。

公司目標(biāo)：爭(zhēng)取第一年接待游客達(dá)5000人，促進(jìn)兩地之間的溝通與進(jìn)展。

二.競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)營銷

我們做了特別細(xì)致深刻的市場(chǎng)調(diào)研，目前烏魯木齊旅游市場(chǎng)也許有150個(gè)左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。很多旅行社效益下降，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多旅行社只是一味的打價(jià)格戰(zhàn)，我們作為新進(jìn)入市場(chǎng)的旅行社，要打倒對(duì)手，應(yīng)當(dāng)在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨(dú)樹一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)：

那些老旅行社的優(yōu)勢(shì)在于，先進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門比較熟識(shí)。他們大多實(shí)行無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)省了本錢。由于無差異的廣告宣揚(yáng)可節(jié)省促銷費(fèi)用。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，也削減了市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品研制與開發(fā)，以及制定多種市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支。

但也該看到，游客的需求和偏好具有極冗雜的層次，某個(gè)產(chǎn)品受市場(chǎng)普遍歡迎是很少的。即便能一時(shí)的贏得某個(gè)市場(chǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)者之間如此仿照，就會(huì)造成市場(chǎng)上某個(gè)部分競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，其他市場(chǎng)部門需求卻未能滿意的后果。

而我們的優(yōu)勢(shì)在于，我社的總部設(shè)在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對(duì)新疆市場(chǎng)開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢(shì)，會(huì)在價(jià)格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競(jìng)爭(zhēng)者很難與我們競(jìng)爭(zhēng)。

再者，依據(jù)烏魯木齊旅游市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們實(shí)行差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿意那部分沒有被滿意意愿的游客群體，我們這次開發(fā)的產(chǎn)品，實(shí)行主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號(hào)，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項(xiàng)目。

依據(jù)我們調(diào)查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。許多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對(duì)故土懷有深深的眷念。他們?cè)谛陆布伊I(yè)，穩(wěn)定下來后，都盼望有機(jī)會(huì)攜家?guī)ё?，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標(biāo)群體，認(rèn)為具有很大的市場(chǎng)潛力。

依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析結(jié)果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注意整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，創(chuàng)新是旅行社進(jìn)展的靈魂。

2、市場(chǎng)定價(jià)要充分考慮到本錢，市場(chǎng)，營銷目標(biāo)，政策，產(chǎn)品品質(zhì)等因素，在定價(jià)策略上實(shí)行滿足定價(jià)法，既保證獲得肯定的初期利潤，又能被廣闊游客接受。另外在心理定價(jià)策略上，可實(shí)行吉利數(shù)定價(jià)策略，依據(jù)人們對(duì)數(shù)字的的迷信和禁忌實(shí)行策略。

3、促銷。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過各種宣揚(yáng)，吸引，和勸說的方式，傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，促使他們了解并信任我們的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)他們購置，到達(dá)擴(kuò)大銷售的目的。我們可以制作一些特別精致的旅游宣揚(yáng)小冊(cè)子，或請(qǐng)專業(yè)人員設(shè)計(jì)全面周到詳細(xì)的網(wǎng)頁，以便利游客了解最新消息。

創(chuàng)業(yè)打算篇2

隨之而來的“咖啡文化”布滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡。

一、創(chuàng)業(yè)理由

由于如今人生活節(jié)奏越來越快，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。人們的精神壓力也越來越大，每天不多的閑暇時(shí)間里，能有一個(gè)清靜舒適的位置，坐下來喝一杯飲料，和伴侶聊談天，放松一下自己，已經(jīng)成為越來越多的人們的選擇。

而在這樣的狀況下，咖啡廳無疑正是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，有需求就有消費(fèi)。咖啡廳的風(fēng)格，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的輕揚(yáng)音樂。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力，給人們帶來舒適的感覺。而年輕點(diǎn)同學(xué)一族，無疑也以喜愛這種浪漫的氣氛。

但是高檔咖啡廳消費(fèi)過高，并且也不適合大多人短時(shí)間的閑暇享受，并且不能很好地滿意一些客人快速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿意大多數(shù)人對(duì)于咖啡廳的需求。

二、地址選擇

咖啡廳的選址，應(yīng)當(dāng)在學(xué)校，公司，企業(yè)較集中的地方四周。選址不宜在太過張揚(yáng)的鬧市，而里鬧市不遠(yuǎn)的一些不偏僻的街道，就可以滿意需求，在削減房租本錢的.同時(shí)，并不會(huì)影響客流量。

三、店面裝修

小型咖啡廳的裝修應(yīng)當(dāng)采納卡座形式，和大多數(shù)冷飲店一樣，但是又需要一些不同。來咖啡廳消費(fèi)的群體，多數(shù)需要一個(gè)相對(duì)清靜的環(huán)境，可以和伴侶談天說話而不受其他客人的影響，所以應(yīng)當(dāng)裝成一個(gè)個(gè)隔間用木板，簾子隔開。座位要舒適，整體色調(diào)不要太暖，不能讓客人感覺到喧鬧。要讓客人到達(dá)放松的效果，不管是身體還是心理。

卡座可分為3大類，單人卡座，情侶卡座和多人卡座。單人卡座便利一些單獨(dú)來的客人找到自己的空間，情侶卡座則適合大多青年情侶的需求，而多人卡座可以則可以給客人供應(yīng)集體消費(fèi)，放松，以及商量的空間。

整體光線不應(yīng)太劇烈，也應(yīng)當(dāng)避開陽光過于劇烈的地方。

總體大小掌握在100平米左右，太小了簡(jiǎn)單給顧客壓迫感，太大了簡(jiǎn)單造成空間的鋪張，也不利于節(jié)約本錢。

四、員工選擇

小型咖啡廳雇人不需要太多，4人3班次再加一個(gè)店長(zhǎng)即可，不適合用臨時(shí)人員，但是可以有1—2個(gè)長(zhǎng)期兼職，兼職以同學(xué)為主，主要負(fù)責(zé)周末的工作，既有利于周末員工的休息，減輕員工壓力，也能給在校高校生供應(yīng)崗位，同時(shí)兼職員工也能削減運(yùn)營本錢。但是兼職員工選擇需要謹(jǐn)慎，肯定要長(zhǎng)期。不然可能增加員工培訓(xùn)本錢，起到相反的作用。

員工著裝需要統(tǒng)一，看法要好，面帶笑容。女員工不應(yīng)畫太濃的妝。需要要求標(biāo)準(zhǔn)一般話溝通。

五、主要客戶

咖啡廳消費(fèi)群體不固定，同時(shí)消費(fèi)群體也足夠廣，每一個(gè)階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客，但主要還是以同學(xué)和青年白領(lǐng)為主。

六、店內(nèi)產(chǎn)品

咖啡廳的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)包含飲料，和一些精致的現(xiàn)烤食品。

飲料的選擇，有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類，給顧客一個(gè)專一的感覺。而且

應(yīng)有冷熱兩種選擇?？Х鹊姆N類應(yīng)包含卡布奇諾，拿鐵，摩卡，濃咖啡等現(xiàn)下流行的咖啡種類。還需要有一個(gè)自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名氣，也給一些沒有特定咖啡消費(fèi)指向的顧客一個(gè)簡(jiǎn)單接受的選擇。同時(shí)有外帶和店內(nèi)消費(fèi)兩種選擇，店內(nèi)消費(fèi)使用精致的咖啡杯，不同種類咖啡使用不同的餐杯，外帶則應(yīng)當(dāng)采納統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯，提高咖啡店的知名度。

而食品類則包含現(xiàn)烤松餅，現(xiàn)烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡廳主營目的為為客人提夠一個(gè)閑暇的休息時(shí)間，用來放松，和溝通。不應(yīng)是自己成為吃飯果腹的地方。雖然損失了客人吃飯的消費(fèi)，但是可以讓更多的客人產(chǎn)生認(rèn)同感，帶來更多的飯后客戶，以及全天不限時(shí)的營業(yè)時(shí)間。同時(shí)避開客人對(duì)咖啡店產(chǎn)生雜亂，不專業(yè)的厭反感。

同時(shí)店內(nèi)應(yīng)有wifi供應(yīng)客戶工作或者消遣。

七、店面投資

房租3萬/年100平米員工工資2500—4000/月

兼職員工40/天累計(jì)半年發(fā)放獎(jiǎng)金。

店面裝修10萬包括卡座隔間吧臺(tái)店內(nèi)飾品

店內(nèi)投資10萬包括咖啡機(jī)空調(diào)烘烤機(jī)收銀機(jī)電腦餐具

八、利潤回報(bào)

年?duì)I業(yè)額25—30萬

年經(jīng)營本錢13—15萬包括原料購置，各項(xiàng)費(fèi)用，以及員工工資年利潤12—15萬年凈利潤10—13萬投資回收期3年

九、經(jīng)營進(jìn)展

小店初期應(yīng)有肯定時(shí)間的優(yōu)待期，對(duì)全部來店客戶開放，并且供應(yīng)會(huì)員卡，優(yōu)待壞日劭邸2⑶夜闋魴傳，主要針對(duì)在校同學(xué)以及青年白領(lǐng)。同時(shí)可以邀請(qǐng)店主店員人脈來店品嘗，增加小店知名度，小店人氣增長(zhǎng)后，可以逐步取消全面優(yōu)待，逐步回來正常價(jià)格。

創(chuàng)業(yè)打算篇3

一、項(xiàng)目戰(zhàn)略

(一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在各類人群較集中的南大街四周開一家具有特色的咖啡廳，供應(yīng)各個(gè)檔次的咖啡和糕點(diǎn)，讓同學(xué)、一般工、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費(fèi)水平的咖啡;供應(yīng)優(yōu)雅的包間，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。

(二)自身的優(yōu)劣勢(shì)

1、優(yōu)勢(shì)：

(1)自己家從小經(jīng)商，從小懂得怎樣經(jīng)營商店，不畏懼生疏人，可以較好的與他人溝通。也接受了多年的基礎(chǔ)教育，有相對(duì)完善的基礎(chǔ)學(xué)問和人格。

(2)高校生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們高校生往往對(duì)將來布滿盼望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神。

(3)“政策優(yōu)勢(shì)”是我們的優(yōu)勢(shì)之一，有政策的傾斜與支持，比方貸款優(yōu)待，減免稅收，法律愛護(hù)等等，是我們高校生順當(dāng)創(chuàng)業(yè)的一大保障。

(4)我家店四周經(jīng)營過一家咖啡廳，對(duì)經(jīng)營模式，以及各種人群的需求有肯定的了解。同時(shí)自己很喜愛和咖啡，會(huì)品咖啡。

(5)在校四年，在很多專業(yè)有些志同道合的伴侶，可以組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì)，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建是可以產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢(shì)。由于有肯定的感情基礎(chǔ)，所以相對(duì)來說，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更好。

2、劣勢(shì)：

(1)急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理閱歷的缺乏，雖然把握了肯定的書本學(xué)問，但終究缺乏必要的實(shí)踐力量和經(jīng)營管理閱歷。此外，對(duì)市嘗營銷等缺乏足夠的熟悉，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。

咖啡店創(chuàng)業(yè)打算書范文咖啡店創(chuàng)業(yè)打算書范文

(2)綜合素養(yǎng)較弱。首先，缺乏管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)問。雖然在學(xué)?？催^一些管理方面的學(xué)問，但對(duì)于人事管理、資金財(cái)務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營銷管理、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、學(xué)問產(chǎn)權(quán)法等學(xué)問相對(duì)較為缺乏。

二、市場(chǎng)分析

(一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時(shí)代的進(jìn)展和人們生活理念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度進(jìn)展。

(二)市場(chǎng)調(diào)研

調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31-50元的選擇比率最高,到達(dá)39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101-150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31-100元之間都是適合的。

在18-25歲的消費(fèi)者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31-50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51-100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。

收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高。

(三)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)

年齡在18～40歲之間的人群為目標(biāo)群體。供應(yīng)適合同學(xué)、一般工、白領(lǐng)等消費(fèi)水平的咖啡和糕點(diǎn);同時(shí)設(shè)立優(yōu)雅的包間，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。

創(chuàng)業(yè)打算篇4

【價(jià)值表達(dá)與質(zhì)量保證】

影視公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)打算書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，便利投資人具體了解您的影視公司項(xiàng)目狀況。在中心專心制作撰寫的過程中，將依據(jù)您的影視公司項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本打算書是具體版本，可以對(duì)有愛好的VC，或者用于預(yù)約投資人面談前發(fā)送;

【名目】

(一)公司基本狀況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

(五)財(cái)務(wù)分析

公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六)融資打算

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分公司概況

(一)公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的閱歷和勝利經(jīng)受進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工狀況

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及將來3-5年的進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

其次部分產(chǎn)品及服務(wù)

(一)影視公司產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)影視公司核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三)影視公司產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)

(一)行業(yè)狀況

影視公司行業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場(chǎng)潛力

對(duì)影視公司市場(chǎng)容量、市場(chǎng)進(jìn)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤

(五)市場(chǎng)規(guī)劃

公司將來3-5年的銷售收入預(yù)報(bào)(融資不勝利狀況下)

第四部分營銷策略

(一)影視公司目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二)影視公司客戶行為分析

(三)影視公司營銷業(yè)務(wù)打算

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制

(四)影視公司服務(wù)質(zhì)量掌握

第五部分財(cái)務(wù)打算

請(qǐng)供應(yīng)如下財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)，并說明預(yù)報(bào)根據(jù)：

將來3-5年影視公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

將來3-5年影視公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

將來3-5年損益表

第六部分融資打算

(一)融資方式

具體說明將來階段性的進(jìn)展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用處

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)掌握

說明該影視公司項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管