第第頁(yè)員工工作計(jì)劃集合6篇員工工作打算篇1

時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司的這段時(shí)間，我的收獲和感受都許多，任職以來(lái)，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺(tái)這個(gè)嶄新的工作崗位，仔細(xì)地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但也有存在缺乏的地方，所以20xx年我要給自已定個(gè)工作打算，圓滿的完成20xx年的工作任務(wù)。

在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，需要努力適應(yīng)工作。都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)形狀象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話要看法和氣，處理辦公樓的日常事務(wù)要仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。

一、溝通方面

1、做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確的傳遞到位。

2、做好員工服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3、幫助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問(wèn)，合理的提出想法。

二、日常工作

1、留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系物業(yè)修理，催促檢查飲水狀況。

2、主動(dòng)負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡(jiǎn)潔的日常工作。

3、電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊。做到快速區(qū)分來(lái)者者地目的，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤;準(zhǔn)時(shí)將收到的郵件送達(dá)。

4、客戶的接待?；驹儐?wèn)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見(jiàn)人員。

三、加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神

1、主動(dòng)工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

2、每天下班寫好日?qǐng)?bào)，每周五交周報(bào)，主動(dòng)的提出看法和看法。

3、下班后要做好其次天的工作預(yù)備以及打算，有打算有著重點(diǎn)的工作。

4、嚴(yán)格根據(jù)行政前臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

5、工作之余，提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，主動(dòng)參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關(guān)管理的書(shū)刊，多學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)潔水電器的修理，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于同事們的工作。

這是我的20xx年的工作打算，很多都是文字性的說(shuō)教，打算是靜態(tài)的，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。

員工工作打算篇2

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面主動(dòng)了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要主動(dòng)考慮并補(bǔ)充完善。

業(yè)績(jī)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的缺乏和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定打算如下：

一、三個(gè)大部分：

1.對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3.要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

九小類：

1.每月要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有到3個(gè)潛在客戶。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

3.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是全都的。

5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6.對(duì)全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7.客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8.自信是特別重要的，要自己給自己樹(shù)立自信念，要常常對(duì)自己說(shuō)“我是最棒的!我是獨(dú)一無(wú)二的!”。擁有健康樂(lè)觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

二、明年的個(gè)人目標(biāo)：

一個(gè)好的銷售員應(yīng)當(dāng)具備：好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)學(xué)問(wèn)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱忱!個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售工作的熱忱相當(dāng)重要，但是對(duì)工作的熱忱如何培育!怎么連續(xù)?

把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)~工作也是有樂(lè)趣的，查找樂(lè)趣!通過(guò)10年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和熟悉到了一些，我們有好的團(tuán)隊(duì)，我們工作熱忱，我們可以做到也肯定能做到!我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬(wàn)，明年的如今能擁有一輛屬于自己的車(4萬(wàn)~7萬(wàn))!肯定要買車，自己還要有5萬(wàn)元的資金!

20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶著下，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改良活動(dòng)，銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨打算的狀況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。

員工工作打算篇3

20xx，這個(gè)曾經(jīng)看起來(lái)特別遙遠(yuǎn)的數(shù)字，如今就在我的眼前?；叵胫^(guò)去的一年，真的特別的豐富且充實(shí)。但是走在即將結(jié)束的年末，卻又顯得是這么的單薄?？傊荒暌呀?jīng)快要過(guò)去了，我要趁著這個(gè)時(shí)間，對(duì)20xx年做好一個(gè)準(zhǔn)備，讓自己在20xx的工作能更加的扎實(shí)，更加的順暢!信任在這里做出的打算能消去我今后在前進(jìn)路上的迷茫!

如今，我先對(duì)這一年最開(kāi)頭的一月做好規(guī)劃，走一步算一步，扎扎實(shí)實(shí)的走好這一年的工作!我將這一月的工作打算如下：

一、最初的任務(wù)

在新一年的開(kāi)頭，我首先還是要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)整理，對(duì)上一年沒(méi)有結(jié)束的事情要做足預(yù)備，對(duì)該清理掉的東西也要清早的去除或者收納好，防止在工作中給自己和工作帶來(lái)麻煩。

其次，針對(duì)全新的一年，我要做好全新的預(yù)備。在結(jié)束了對(duì)上一年剩余工作的整理后，我要開(kāi)頭進(jìn)行對(duì)自己的提升，提高自己在工作中的力量，帶著全新的心態(tài)去面對(duì)全新的工作，讓自己能在工作中做的更好。

為了讓自己在20xx年的成果超過(guò)目標(biāo)，我要在心理上重新的約束自己，讓自己在工作中能更加的仔細(xì)。

二、工作中的打算

在做好了對(duì)自己以及工作的'預(yù)備后，我要在這最初的一個(gè)月努力的完成自己的責(zé)任。

首先，在工作中，我要趁著工作剛剛開(kāi)頭，趁機(jī)向新老顧客發(fā)送祝愿，提示顧客我們已經(jīng)重新開(kāi)頭工作，同時(shí)，也是為了拉近自己和顧客的關(guān)系。

其次，在上一年總結(jié)過(guò)后，我發(fā)覺(jué)自己在工作中有許多的問(wèn)題!這不僅僅影響我在工作中的狀況，還會(huì)漸漸的造成隱患。在上一年以為沒(méi)能好好的改正拖了很久都沒(méi)有解決。盡管年初有許多工作需要忙，但是對(duì)于過(guò)去的錯(cuò)誤還是要放在重要的位置，準(zhǔn)時(shí)的解決。

再次，針對(duì)上一年的缺乏，我也要著手開(kāi)頭預(yù)備提升自己，要在工作中有意識(shí)的讓自己去提升自己，發(fā)覺(jué)自己的缺乏，并且在工作之余去改良，去請(qǐng)教。我信任在努力后自己能有更多的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，在這新年最初的的這個(gè)月里，沒(méi)有什么那么的特殊，最重要的是努力!嚴(yán)格的要求好自己，工作自然就能做好。盼望我能在全新的20xx年里開(kāi)一個(gè)好頭!

員工工作打算篇4

初期來(lái)到這里工作使我迷失了方向，一名剛畢業(yè)的同學(xué)我總是在不斷地迷失自己，但是工作之后我就發(fā)覺(jué)不斷的迷失自己再去找回自己這是一種磨練，也是一種成長(zhǎng)，更是一種成就感，就像我來(lái)到xx公司這短短幾個(gè)月的時(shí)間，我就在不斷的迷失自己方向，但是這不是重要的，不斷的去迷失自己這其實(shí)很大程度上來(lái)說(shuō)是一種熬煉自己的機(jī)會(huì)，在我時(shí)常不知道在工作中如何去規(guī)劃自己，來(lái)到xx公司也是這樣，在面對(duì)這些問(wèn)題中我不斷的去發(fā)掘自己探究自己，最終解決問(wèn)題，才是我現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)去想的東西，迷失是不好的，最好能避開(kāi)這種狀況，有一個(gè)明確的規(guī)劃與目標(biāo)才能知道自己在工作中如何前行，在xx辦公室的文員工作過(guò)去了幾個(gè)月，20xx年度年的也已經(jīng)開(kāi)頭，對(duì)于自己這一年的工作我是很期盼的，為了讓自己有更加明確的方向感，對(duì)這一年是也要做一個(gè)規(guī)劃：

一、明確自己的目標(biāo)

前面幾個(gè)月的工作，總是遇到自己的迷茫期，辦公室文員這個(gè)職位在辦工作的日常工作中不行少的，平常在工作中我更加像是一個(gè)處理處理事物手忙腳亂的形象，也是由于沒(méi)有什么職場(chǎng)閱歷吧，缺乏歷練，在做起事情來(lái)亂了陣腳的狀況多有，這是很致命的職場(chǎng)弱點(diǎn)。

在20xx年度年的辦公室工作中我要做的首先就是明確自己的每天的工作任務(wù)，事事都要提前去打算執(zhí)行，辦公室的日常工作比較雜而且又許多常常簡(jiǎn)單在工作中遺忘一些事情，這是很嚴(yán)峻的，所以在20xx年度年的工作中肯定要好好支配自己的日常工作，為其次天的工作提前做好預(yù)備這為首要。

在20xx年度年自己日常的工作，比方日常的一些工作人員外出登記，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的支配方面，由于之前在這方面自己做的不夠細(xì)心許多字多遺忘的登記名字，支配的會(huì)議也有不準(zhǔn)時(shí)的狀況這些都收到過(guò)批判，在20xx年度年的工作中要加強(qiáng)提前的給自己打預(yù)防針，防止消失這種問(wèn)題。

二、日常的打算

1、做好辦公室的機(jī)器維護(hù)。平常很簡(jiǎn)單的會(huì)消失辦公室的一些設(shè)備故障大事，這些問(wèn)題的消失耽擱了日常的工作，影響了工作進(jìn)度，20xx年度年還是要做好這方面的預(yù)防，按時(shí)的維護(hù)辦公室的機(jī)器設(shè)備，提前做好相關(guān)的工作，做好保養(yǎng)杜絕設(shè)備故障大事。

2、做好上傳下達(dá)。平常的辦公室常?？偸菚?huì)有員工消失漏通知的不好現(xiàn)象，在20xx年度年要對(duì)這方面嚴(yán)抓，必需對(duì)上面的通知傳達(dá)落實(shí)精確到每一位辦公室人員。

員工工作打算篇5

一、公司人力資源管理方面

1、依據(jù)公司如今的人力資源管理狀況，參考先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注意工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。

4、規(guī)范公司員工聘請(qǐng)與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工聘請(qǐng)(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才聘請(qǐng)網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)有用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組商量、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理嬉戲)。

5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效打算、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改良(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工聘請(qǐng)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金安排、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，依據(jù)本地社會(huì)進(jìn)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，準(zhǔn)時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的有用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進(jìn)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、預(yù)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、詢問(wèn)物業(yè)管理事宜等。

3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，留意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是幫助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)悟透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)悟把握運(yùn)用別人的先進(jìn)閱歷。

2、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場(chǎng)狀況

3、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

4、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

銷售工作打算制定的簡(jiǎn)潔步驟

一、市場(chǎng)分析。

銷售打算制定的根據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。

二、營(yíng)銷思路。

營(yíng)銷思路是依據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售打算的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要常常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。

三、銷售目標(biāo)。

銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售打算的最重要和最核心的部分。

四、營(yíng)銷策略。

營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

五、團(tuán)隊(duì)管理。

1、人員規(guī)劃，即依據(jù)年度銷售打算，合理人員配置，制定了人員聘請(qǐng)和培育打算。

2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支分散力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。

員工工作打算篇6

依據(jù)xx年工作中存在的缺乏，結(jié)合公司今后的進(jìn)展趨勢(shì)，我部門擬定了xx年度工作打算，并遵照打算開(kāi)展詳細(xì)的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，幫助各部門達(dá)成xx年打算目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司整體進(jìn)展。

xx年度工作打算重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司部門管理

〔一〕盡快整理員工手冊(cè)。

公司如今的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過(guò)行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的具體規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清晰，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，掩蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過(guò)員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。

員工手冊(cè)分別從公司進(jìn)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫，去年已列好大綱，打算本年度修訂完。

〔二〕協(xié)作各部門聘請(qǐng)并考核新員工。

xx公司將在年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐xx二期，人員配置嚴(yán)峻缺乏，行政部將在本年度協(xié)作xx公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。

主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的互相適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過(guò)檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)行：

1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品德等，行政部依據(jù)實(shí)際狀況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品德、獨(dú)特和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品德不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量削減人力資源本錢的鋪張；

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作看法、力量等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際狀況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，根據(jù)員工平常的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟識(shí)員工的各項(xiàng)基本狀況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部協(xié)作分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過(guò)《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來(lái)進(jìn)行。

〔三〕幫助部門獎(jiǎng)懲管理。

1、xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，xx年打算幫助部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，依據(jù)公司發(fā)生的不同大事，準(zhǔn)時(shí)幫助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際狀況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束力量。

以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺(jué)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、主動(dòng)維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。

2、針對(duì)公司實(shí)際狀況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度具有公正公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等狀況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公正公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院全部的資料，包括〔各部門工作案例、公司全部培訓(xùn)視頻