2015年質(zhì)量管理工作總結2016年質(zhì)量管理工作計劃福建省億方建設工程有限公司2016年1月20日億方建設2015年質(zhì)量管理工作總結及2016年質(zhì)量管理工作計劃一、總則公司確定2016年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。二、2015年度工作總結眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。2015年，公司的正確領導下，結合年初的工作計劃要求，認真貫徹建設局、質(zhì)監(jiān)站等相關文件精神,進一步加強我公司質(zhì)量安全工作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機制，落實質(zhì)量責任制，開展質(zhì)量標準化活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質(zhì)，2015年我公司生產(chǎn)形勢基本保持平穩(wěn)?，F(xiàn)將2015年質(zhì)量管理工作做個簡要總結：

1、領導重視、職責明確

公201嘩5粗年初，我公司面就將質(zhì)量管理糠工作列為重要菠議事日程。統(tǒng)良一認識、統(tǒng)一壓計劃，成立質(zhì)嘴量管理領導小躁組，結合年初山的工作計劃，屑召開了質(zhì)量專絞題例會，制定魚了質(zhì)量管理責葡任制，蝴為肯201西5襯年質(zhì)量管理工花作提供了有力糖的制度保障。換質(zhì)檢科根據(jù)項甜目現(xiàn)場生產(chǎn)的晝實際情況，與躬各項目部簽訂臣了《質(zhì)量管理倍責任書》，對擇項目部的質(zhì)量去工作進行了分厘解，明確了工智作目標和任務須，有效地落實爆了安全生產(chǎn)、圍質(zhì)量管理責任終制趟。憲

糊2鴨、加強培訓、踩提高從業(yè)人員廢素尾質(zhì)家

驟質(zhì)量控制必須慘以人為核心，爭把人作為控制鄉(xiāng)的動力，調(diào)動鼻人的積極性、拐創(chuàng)造逆性杜;稍增強人的責任伍感，提高人的貞素質(zhì)，避免人膜的失中誤漆;看以人的工作質(zhì)等量保工序質(zhì)量順、促工程質(zhì)量抱。明確工作核推心之后我們堅仍持把質(zhì)量管理殺學習和職工的格思想教育放在蒸首位，制定學胸習、培訓計劃壓，分期分批對唉相關人員進行友培訓，確保培辰訓面果達蜂90其%掏以上竟。求

蘭章競3過、分析質(zhì)量安賣全生產(chǎn)形勢、嗓發(fā)現(xiàn)存在的問浴題客

牧懶從銷201周5艙年的情況看，轎我公司的質(zhì)量永安全生產(chǎn)工作胡雖然總體情況出不錯，但我們絹也應當清醒地唯看到，部分項崖目部的問題還執(zhí)比較突出，這扔也說明了我們創(chuàng)生產(chǎn)工作當前客還存在著許多智不容忽視的問婦題。在質(zhì)量方車面，技術措施司交底有待重視當和加強；實物溜質(zhì)量方面：主邀體施工層高和膨軸線控制等措與施的控制，要玩在這些方面加遷大管理力度，唉嚴格按照規(guī)范呼標準執(zhí)行給。萌

嬌植4垂、重視質(zhì)量管奮理工作、提升灣企業(yè)品牌形謊象爺

借綿質(zhì)量管理是企政業(yè)永恒的主題搖，質(zhì)量安全文異化是企業(yè)文化暢的重要組成部贈分。質(zhì)量安全洗工作是一項長顫抓不懈、警鐘危長鳴的工作。債面對取得的成勒績，我們不能駱沾沾自喜，而重是要再接再厲嫌，努力按照公革司貫標工作的廣要求，嚴格執(zhí)飼行職業(yè)健康安五全管理體系，疫進一步提高認雙識、擺正位置雜、強化安全生枝產(chǎn)責任制，嚴粥格檢查、嚴格廁管理、狠抓隱稼患整改工作，涼促進現(xiàn)場質(zhì)量牙安全工作的規(guī)扛范化、標準化橡，從而提高公碼司整體品牌形聞象酸。流

制三、忙201級6怕年度工作計劃二、執(zhí)行范圍臨公司各相關部屆門、各分（子蹦）公司、各項脖目經(jīng)理部。妖三稍、省201語1辛年公司質(zhì)量目戀標計劃政(夠一）質(zhì)量通用澇目標跳1釀、工程質(zhì)量目英標心（索1踩）工程一次交肌驗合格嫁率勞100斥%允。沫（卸2款）重大質(zhì)量事灶故為零。燭2賀、質(zhì)量管理目捐標燈（堂1左）進廠材料質(zhì)沿量檢驗試驗膊率藝100哪%柏，使用合格沃率廳100慨%青。催（閣2閣）工序自檢逮率脂100拘%芬。淺（揪3導）工序?qū)z棄率鏡100拖%架。析（燙4告）分項、檢驗煌批一次交驗合邁格賞率雹75燈%圖。忠（援5臨）應檢工序檢灣測實驗番率血100內(nèi)%備，合格咸率父100學%腰。幼（文6亭）特別重要工焰序、關鍵工序怠、特殊工序識或別擇率三100控%錦、控制顏率個100浸%廊。鏈（腐7債）工程技術資辦料要與工程實竄體同步。臥（粘二辮）各專業(yè)工程捏質(zhì)量目標及細裹化目標疤見公司復建筑工程質(zhì)量幻管理細則蝦。丟四、質(zhì)量工作偉重點及措施留1從、以責任管理蠢為中心，加強臉質(zhì)量責任體系按建設窗貫徹落實質(zhì)量讀責任制是干好粱質(zhì)量工作的前馳提和基礎。要漢實現(xiàn)全員管理異，層層落實質(zhì)島量責任，分解沿細化各層次的炮工作目標和工橋序目標。操作直人員要認真履耀行自身的質(zhì)量抬職責，質(zhì)量管釘理人員要做好壇質(zhì)量管理基礎體工作，堅持預痛防為主，嚴把蓬質(zhì)量關，強化炮質(zhì)量吳檢查和監(jiān)管職桑能。各分（子顧）公司、項目娛經(jīng)理部，雄在她201紛6骨年的質(zhì)量工作口中，要以責任跡管理為中心，頭加強質(zhì)量責任永體系建設，建汗立完善的質(zhì)量雜責任體系，把咽公司的質(zhì)量工論作和質(zhì)量目標街分解到每位員鉤誼歌深雁蔬2隨、繼續(xù)推行質(zhì)沾量目標管理體覆系咐質(zhì)量目標管理化體系是質(zhì)量管泰理工作的目標辰，公司吉以往乒質(zhì)量目標管理顛體系運行效果自比較明顯，積惱累了一定經(jīng)驗聚，同時也發(fā)現(xiàn)獅了不完善之處逮。神201自6本年各分（子）芬公司、項目經(jīng)房理部要根據(jù)公福司毀201殖6卷年質(zhì)量目標管及理體系的要求雖，認真謀劃本殼單位的質(zhì)量工稀作，分解公司傳的質(zhì)量管理質(zhì)揉量目標，進一叉步完善質(zhì)量目挎標管理體系。喪既要制定工程字實體質(zhì)量目標秧，又要制定質(zhì)舅量管理目標，兵并建立相應的伍考核辦法，對書工程質(zhì)量產(chǎn)生神、形成和實現(xiàn)鞋的全過程進行烏監(jiān)視和測量，勢實現(xiàn)質(zhì)量管理抗的全過程控制流。爽3晃、認真做好質(zhì)悼量計劃工作蘭做好計劃是做協(xié)好工程質(zhì)量管鏟理工作的基礎攀，兩級公司要鐮安排年、季、揀月的質(zhì)量工作濁計劃，要做項吃目質(zhì)量計劃、持質(zhì)量檢驗計劃織和質(zhì)量周計劃財。項目的質(zhì)量滴計劃的編制要狀有針對性，要關識別出項目的產(chǎn)特別重要工序叨、關鍵工序、譽特殊工序，對逝這些工序提出楊的質(zhì)量控制要巷求詳細、具體及。倚質(zhì)量檢驗計劃倉是質(zhì)量計劃的系延伸，是指導喝施工現(xiàn)場質(zhì)量狀檢查痰的依據(jù)。項目池周計劃是質(zhì)量宇檢驗計劃的具浩體展開，是保消證質(zhì)量的過程掛控制的小階段悅計劃，各項目損部一定要做好內(nèi)。傭4倆、推行對標管警理，提高質(zhì)量糊管理水平潛以往注公司推行對標贊管理，部分工燕程的質(zhì)量管理岡和工程實體質(zhì)規(guī)量已經(jīng)階段性伏的排在同行業(yè)破的前列，對標偷管理初見成效債。為了鞏固和汽發(fā)揚管理成果肥，公司質(zhì)量系治統(tǒng)零在幻201濾6脈年將繼續(xù)推行販對標管理，質(zhì)防量管理部將繼站續(xù)完善公司內(nèi)惹部對標信息平盈臺的內(nèi)容，并帳積極與先進企麻業(yè)進行對標，倆各分（子）公垃司在進行內(nèi)部班對標管理的基我礎上，要積極吼與同行業(yè)先進里企業(yè)對標，把晌先進企業(yè)的管汪理方法、管理富經(jīng)驗引進來，送結合我們的實鐵際情況，逐步丹完善自身的質(zhì)沙量管理體系，迷提高公司的質(zhì)鎮(zhèn)量管理水平。濤各項目經(jīng)理部庸在各施工現(xiàn)場致要積極與各參覽戰(zhàn)單位進行對見標，把分包隊釣伍的引進與管欠理、質(zhì)量控制噸手段與措施以啦及現(xiàn)場的實際嘴做法等經(jīng)驗做償為我們項目管恨理上的借鑒經(jīng)誓驗，靈活運用蚊，爭取在所有準參戰(zhàn)單位的質(zhì)幸量管理和工程逝實體質(zhì)量方面欄都排在前列。紛5現(xiàn)、加強質(zhì)量意喊識教育，搞好喘質(zhì)量培訓工作灣201怎6象年要繼續(xù)做好奇質(zhì)量意識教育終和進行質(zhì)量培批訓工作，提高火全員質(zhì)量意識辭和管理人員的強素質(zhì)。要貫贊徹翅屬“蛋干就干好，做迷就做懷精員”句的質(zhì)量理念為宴核心，對全體姜員工進行質(zhì)量霜意識教育和創(chuàng)霸優(yōu)意識教育，茶大力宣加傳粗“辮干精品工程，股樹立公司品牌也形顧象茶”瓜的思想，加快御公司向質(zhì)量效蔽益型企業(yè)轉(zhuǎn)變棉的步伐。同時戀，兩級質(zhì)量管姨理部門要做好蠟本系統(tǒng)的質(zhì)量畢培訓工作，加偶強對質(zhì)量管理輕人員進行質(zhì)量社法律奮法規(guī)、公司質(zhì)職量管理體系、蒼現(xiàn)場質(zhì)量管理肅的基本方法、逗質(zhì)量改進基礎霉知識、質(zhì)量檢赴驗方法、系統(tǒng)礙的分析問題的擊方法等方面培裁訓，提高質(zhì)量鋤管理人員的業(yè)湖務水平和工作海能力。射6鍋、強化過程控煮制，加大監(jiān)督幸、檢查、考核規(guī)力度岸201等6士年公司質(zhì)量系慚統(tǒng)要繼續(xù)加強怠對施工現(xiàn)場的德監(jiān)督檢查工作跡。兩級公司質(zhì)躍量管理部門要胡按照公司對施棚工現(xiàn)場檢查率胞的要求完成檢礎查工作，對每酷個施工現(xiàn)場都勾要監(jiān)管到位。旨要制定檢查計燕劃，檢查計劃象內(nèi)容要對工程打特別重要工序貢、關鍵工序、葡特殊工序的監(jiān)戀管做出詳細說嗎明。在檢查過粱程中要對工程訴特別重要工序集、關鍵工序、魄特殊工序逐一咱進行檢查和監(jiān)觸督，在項目的葬質(zhì)量管理中要銹做好質(zhì)量的過墓程控制。管理溉人員要積極參盤與管理，讓產(chǎn)拿品質(zhì)量在每一挺道工序，每一夠個細節(jié)都處于盞受控狀態(tài)。質(zhì)俘量管理人員要溝組織呢好屆“企三檢都制緞”貪工作牙，愈“偷自朱檢妻”傾必須認真完成躬，丸“畜專影檢鑄”覺要用數(shù)據(jù)說話捕，工序的各種串檢試驗要按規(guī)屢定要求完成，抱精細要求，嚴察格控制，把好路質(zhì)量關。同時犬要做好考核工皺作，優(yōu)獎劣罰觸，責任到人。沖7嗽、加強工程創(chuàng)其優(yōu)工作古201腎6龍年的工程創(chuàng)優(yōu)擇工作比較艱巨西。各項目經(jīng)理唱部要根據(jù)公司狐創(chuàng)優(yōu)計劃要求怒，謀劃好本單慮位的工程創(chuàng)優(yōu)摟工作，認真制抖定工程創(chuàng)優(yōu)計蟲劃，在施工過瓶程中嚴格按照洲創(chuàng)優(yōu)計劃要求孤進行過程控制播，使創(chuàng)優(yōu)工程四的每個工序的走質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)箭計劃的要求。辰同時搜集整理低創(chuàng)優(yōu)工作的相趕關資料，確保稀實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)替工作計劃。扔8委、加強質(zhì)量信瘡息的反饋與溝偵通塘201顆6寫年質(zhì)量系統(tǒng)要殖加強質(zhì)量信息杜的反饋與溝通疾工作。各項目勤經(jīng)理部要及時賞上報檢驗批、團分項工程、分礎部工程、單位偷工程的完成情躲況、質(zhì)量周計俘劃的執(zhí)行情況柱、現(xiàn)場不合格蘿品的發(fā)生情況緞以及現(xiàn)場質(zhì)量雅管理和工程實俯體情況等信息薄，公司兩級質(zhì)每量管理部門要淺及時搜集、整籃理相關信息，杯認真統(tǒng)計分析傍，運用數(shù)理統(tǒng)暖計的方法，把肌施工中的大量尤數(shù)據(jù)進行整理愉和科學分析，建研究工程質(zhì)量的的波動情況，踩找出影響工程箏質(zhì)量的原因和誓規(guī)律性，有針閘對性地采取措歌施，同時將這改些信息及時傳升遞到各施工現(xiàn)蒜場，做為施工附現(xiàn)場的借鑒經(jīng)硬驗，達到保證仗和改進質(zhì)量的補目的。挽9畜、加強對分包陽工程的管理我