關(guān)于召開2010年企業(yè)發(fā)展管理研討會的通知（籌備方案）公司領(lǐng)、各部門、公司：幾年來團快速發(fā)展在快速展的過程中如何建、完善和推科學(xué)、理、有效的理模式和管體系，實現(xiàn)集團戰(zhàn)目標(biāo)、健發(fā)展的根，是董會和管理團隊一高度關(guān)注和入議事程的重要課。為統(tǒng)思想，集思益，切解決公司發(fā)展和理中所面臨問題，司決定于4中旬召集團“企業(yè)展及管研討會為使本研討會取得效，現(xiàn)會議事項通如下：一、會目的：1研討公司發(fā)戰(zhàn)略，確公司、項、部門度目標(biāo)和工措施。2分析公司企管理和目管理存在問題，討解決問題途徑和法。3統(tǒng)一思想、升管理識，增強團凝聚力倡導(dǎo)員工參企業(yè)管。二、會議題：1企業(yè)發(fā)展和業(yè)管理討：主要繞企業(yè)展對集團與目、集與部門管控模式；門之間協(xié)調(diào)合方式流程；制度設(shè)；團建設(shè)；管理程；計與督查；考核與勵；職能管；企業(yè)化建設(shè)等方存在的題進行分析研討改意見（參考議題后。2項目管理研：主要圍繞目的組、管理與控；成本算與控制；投標(biāo)實施與制；工程質(zhì)控制；全生產(chǎn)管理制；營策略與營銷織；客服務(wù)與物業(yè)管理項目部、營部、物公司的業(yè)務(wù)系和流整合等方面在的問進行分析并研討進意見（參議題附。三、提準(zhǔn)備與會議求：1集團董事長董事均做好充分準(zhǔn)，作為討主體發(fā)言統(tǒng)一思、明目標(biāo)和方向2參加“研討”的經(jīng)以上管理人均要求寫提案一篇并上會講。案電子文檔4月9日前交會務(wù)組。3歡迎指定例會議的工提交提案演講，有評獎資格

4、安排參會議的員工歡迎積參加提案投，委托本門參會人員為演講宣讀享有評獎資。5提案由會務(wù)制作成燈片形式，會上演時播放。演紙質(zhì)文自行用。6提案原則上少于字（每位發(fā)言時間少于10分鐘要求緊密結(jié)公司實際，現(xiàn)問題準(zhǔn)確分析問透徹，解決題的方與應(yīng)對措施體、有操作性，為公司理決策起到考作用7提案不求面具到，對自己認(rèn)為要的、識體會最深、可以鑒的有創(chuàng)新建議問題入手，務(wù)實的度盡可能的問題談，提出解決題的可作性的辦法。不倡脫離解決司實際題的純理論文和下他人文章。四、會形式：1集中封閉式議研討集體休閑活相結(jié)合2參會人員提演講與動討論學(xué)習(xí)結(jié)合。五、參人員：部門理及以人員、指定席會議其他員工（單附后六、會地點（另行知）七、會時間：在月日至日進行，計天。八、獎與警示：1“討會”定“優(yōu)秀提”一等名，獎金2000元；等獎名，金1000元；三獎名，獎500名；2研討會”評“最不用心案”2，給予200/名的處，處罰用用于會務(wù)費。3應(yīng)提交提案未按規(guī)的時間提交案的給100元/人的處罰；至講時仍能提供子文檔播放示的給200元/人的罰，處費用用于會費用。九、研會評委組成職責(zé)：評委組：評委職：點評論文歸類講；評定優(yōu)秀文1、2等獎；評定最不用論文宣講公司發(fā)戰(zhàn)略和作思路；研會總結(jié)十、會結(jié)果體現(xiàn)：1形成人健集年度管研討會會議要2制作會議視，作為團發(fā)展和企