PAGE目錄工程概況監(jiān)理工作依據及引用規(guī)范標準監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理組織機構監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師崗位責任制監(jiān)理控制要點施工準備階段監(jiān)理工程進度控制工程質量控制十一、工程投資控傅1頂元工程真概況隔 店1.1緞攜工程概況授工程名稱毯：趙中國增民生銀行船南陽中州路齡支行彼裝飾掛工勉程鋪瞧工程內容：施道工圖范圍內的譽裝飾、安裝等鬼工程稿1.2混監(jiān)理工作范經圍全過程監(jiān)理。驟1.3談監(jiān)理工作目標碧1.3.斗1遼投資目標愧：蠅潤拳廢在綜合乘各種因素青影響的基礎上那，我們將以審尋核批準的投資績概亮(牛預舞)銹算為按標朝準，嚴格控制顆總投資，努力拾控制工程投資渾在畝概算兄以內扛。蒸1.3.來2裙質量目標妥：團確保工程質量岸達到療合格標準吃。閑1.3.3凡進度目標賴：點在甲方保證工賞程資金的情況辨下，我們將科梅學管理，使醫(yī)裝修單位友合理安排施工音順序，使待工期江保證逐在評施工拔合同暈工期內完成惕。果1.3.4塔安全、文明施陡工目標通：訴按照預裝修合同毛規(guī)定的安全目吳標執(zhí)行。在具填體實施過程中蹈，監(jiān)督、檢查育裝修單鴉安全生產、文挎明施工徑。溪2.跟伏監(jiān)理工作依據超及引用規(guī)范標逮準蔽騾遲視剖擴2意.承1盤監(jiān)理合同炭2敞.致2豬《工程建設哄監(jiān)理規(guī)狗范挖》賴損GB5031接9-途2000筆2.3叔傅中華人民共和捎國建筑法獨2.4姨勾中華人民共和殘國招投標法熔2.5秤錯中華人民共和麥國合同法哀2.6雀牛中華人民共和擊國反不正當競寄爭法猾2.7灶原建設工程質量爬管理條庫例遲揉碼神國務院令踏第留27碎9娛號懼2.8之園工程建設標準據強制性條慕文合緞沸語建標誠（寨200賣2欄）脈21臘9摔號熱2.9哄木建設工程安全煉生產管理條延例猛斗蹤國務院令蘿第瀉39遺3釋號雄2.10遵乳建設工程工程劫量清單計價規(guī)躺范陪G池B50500環(huán)-2003灶2外.船11災業(yè)主發(fā)送的施姐工圖設計文件冬2幕.化12砍國家及上級主飛管部門的有關身法律、法規(guī)和醒指令閉2.13獲國家發(fā)布的現查行施工規(guī)范、眉驗收標準及其績它技術規(guī)范墓2.14雷業(yè)主發(fā)送的有較關指令敲2.15軟他裝修合同名3塊.克監(jiān)理工作依窗據鴉及引用規(guī)范標攏準拆3卻.1畝陳組織并參加設基計交底和圖紙巡會審。桶3鏟.紫2藏審查總包單泄位選定的分包紋單位的資質，東并提出監(jiān)理意炮見。逢3葵.瓜3貓審查施工組琴織設計、集裝修方案側或施工技術措舟施及施工進度鐘計劃。旺3估.謙4長檢驗、鑒定添建設單位和拴裝修單位貍選定的材料、泄構配件及設備巖的質量，對影且響工程使用功救能和觀感的材訊料、設備進行獎質量預控。宇3睛.須5膊蘆洽簽發(fā)開工、停番工和復工指令嬌。重3鴉.6云瓜監(jiān)督回裝修單位拾嚴格按照有關海施工工藝、規(guī)所范、圖紙和管撲理程序進行施辭工。躺3掩.剝7全縣炸督促、檢查兆裝修單位雁的技術管理、戶質量保證體系陜和保證措施的叮落實。撇3栗.喉8洽閑娃督促、檢查積裝修單位有現場安全措施持、制度和安全雹防護設施的落寇實，并提出意吳見。詞3渣.綿9神飯誕檢查、驗收簽恒認分項分部工利程、簽認隱蔽釀工程、參加質降量事故分析、規(guī)檢查并監(jiān)督事仇故處理方案執(zhí)餓行，填寫工程括質量月報。狠3現.1涼0芽核定和簽發(fā)字設計變更洽商渡，簽認工程質維量和進度、認瞧定完成工程量萬、填寫工程報浩表和付款憑證趁。遷3稱.1獎1種審定營裝修單位瘦年進度計劃和清季、月進度計宣劃，并提出監(jiān)恰理意見，加強紙對日常進度的走跟蹤控制。潛2.1客2劣按時向建設學單位提供監(jiān)理員月報、年度監(jiān)焦理工作總結、拒工程竣工監(jiān)理芒工作總結。狀3溜.1疏3滋組織分部工錢程驗收、竣工寫初驗，編寫竣巡工初驗報告。鉆3壞.鏈14臉參加建設單翻位的竣工驗收折，簽發(fā)竣工移售交證書，協助謊建設單位與仁裝修單位退簽訂保修書。賣4驗.嚷監(jiān)理組織袋機構規(guī)4.1岔現場監(jiān)理組織搏機構圖總監(jiān)理工程師類為本工程擬組秤建監(jiān)理機構教：總監(jiān)理工程師安裝組組長裝飾組組長總監(jiān)代表安裝組組長裝飾組組長總監(jiān)代表 怨4.2合晴監(jiān)理人員職責陷4.2.1掀分總監(jiān)理工程師該職責：底代表公司全面遇負責履行監(jiān)理粘合同，行使監(jiān)涂理合同和公司念授予的職權，耐履行崗位職責唐與義務，對監(jiān)菠理工作有最終畏決定權，是公鉛司履行監(jiān)理合法同的全權負責記人。剛制定人員配置快與進場計劃，愧明確項目監(jiān)理尚部職能部門和般監(jiān)理人員的崗碑位責任，領導蟲全體監(jiān)理人員票開展監(jiān)理工作競；負責編制監(jiān)賊理規(guī)劃，組織泊實施，并督促鬧、檢查執(zhí)行情仿況。押與業(yè)主代表密派切聯系，保持陷信息渠道的暢茅通；負責與參逆建各方的聯系所，確定工作中炭相互配合或需僑協商解決的問求題。扎主持監(jiān)理工作西會議，簽發(fā)項唉目監(jiān)理部重要育文件，下達重倚要指令。耕審批、簽署承肢包單位申報的揚重要申請（包甚括分包單位的沒資質、施工組親織設計、施工剃技術方案和施如工總進度計劃墨、設計變更等找）和工程費用易支付。擔組織設計單位栽向承包人的技彈術交底會議，倉參加與本工程傍有關的生產、濱技術、安全、船質量、進度等鑒會議或檢查。榆簽發(fā)開工、復執(zhí)工或停工命令法、工程質量通場知單、工程質下量事故分析及澡處理報告，審徹簽往來公文函柳件及報送的各垃類綜合報表。先工程竣工驗收祥前負責編制單海位工程質量評殖估報告，并組陶織專業(yè)監(jiān)理工狡程師審核竣工士資料，參加工乞程初驗。工程棵結束后編寫監(jiān)謙理工作總結。喜調解與處理工雞程索賠事件。裁負責工程監(jiān)理秤工作總結和監(jiān)涌理部工作總結焦；分析總結監(jiān)處理工作經驗，聽督促整理各種逼技術檔案資料概。汪定期、及時向港業(yè)主及建設主獻管部門和公司免報告監(jiān)理工作第。頑審查并簽署工鋒程決算報告。掃執(zhí)行監(jiān)理公司龍的指令和交辦瞎的任務，向公材司和項目業(yè)主他負責。恩組織監(jiān)理人員命參加事故的調向查和處理，對加重大事故應提欠供有關情況，呼并提出建議供絡有關領導和建質設單位參考，雨事故處理完成圓后，按要求進孤行復驗和簽證廢。池4.矮2己.陵2威既總監(jiān)代表崗位伶職責團負責總監(jiān)理工些程師指定或交最辦的監(jiān)理工作點。討按總監(jiān)理工程睜師的授權第,冰行使總監(jiān)理工蜘程師的部分職捆責和權利。使4.2.闖3目銀各專業(yè)建監(jiān)理工程師崗梯位職責駱在總監(jiān)領導下詞，按專業(yè)分工禿全面履行崗位假職責并相互配縫合，對分工工決程項目進行監(jiān)封督管理。非執(zhí)行總監(jiān)的指占令和交辦的任意務，編制本專壟業(yè)監(jiān)理工作計族劃和實施細則捎，并組織本專體業(yè)監(jiān)理人員開腥展工作，檢查孩落實執(zhí)行情況悅。襯對質量進行監(jiān)縮督、檢查。按燙照監(jiān)理依據和強項目的《監(jiān)理她實施細則》定詢期或不定期地切及時檢查承包庫人執(zhí)行承包合兇同與施工組織茂情況。簽發(fā)限賊期整改的督導超意見。營審核承包商的杏各種申報資料朵包括變更、施敲工組織設計、份施工技術方案必和施工進度計選劃并上報總監(jiān)無審批。分析、冰研究、處理本帥專業(yè)監(jiān)理工作閣中存在的問題諒，提出合理化混建議。糖簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)錢理項目范圍內讀的返工、停工堆指令報告，報斃總監(jiān)審批。攔對分項、分部搏工程進行檢查星驗收，辦理施趣工方質量報驗可手續(xù)，簽署工倡程款支付、質擾量、計量方面易的意見。涼參加有關例會波、會議。每月姿小結監(jiān)理工作鉤，并定期向總吸監(jiān)做詳細工作延匯報?？诱鎸嵦顚懕O(jiān)理銳日志并檢查指旱導監(jiān)理員開展倒工作。忙向總監(jiān)書面報額告分管工炊作拘,驕提供總監(jiān)所需種專業(yè)或分項監(jiān)章理情況。授4.2.旺4犯紹監(jiān)理員崗位職慌責即具體執(zhí)行工程碑師指令，在各較專業(yè)監(jiān)理工程逮師的帶領下開叔展工作。倉結合工程具體盒情況，執(zhí)行質陷量監(jiān)理和進度跑計劃監(jiān)理的實減施細則。洪依據批準的疤裝修方案剖和施工技術措倍施，安全保證碼措施、進度計樓劃，進行現場摸旁站檢查落實卻。鵝核驗承包人完日善質量保證體該系以及進場材召料的質檢報告膀和有關材料、研構件的試驗報雁告；參加材料荒見證取樣試驗筆。片參與分項、分議部、單位工程稠的質量檢查及浙初驗工作。趴參與質量、安融全、責任事故謎的處理。神協助組織現場管的施工協調和癢負責現場安全跑、防火檢查?？葏⒓蝇F場檢查譽工作質量、進抹度及復測、計誤量、復核；檢輪驗辦“要試驗數累據坐”掘，核實所有工修程所需材料和而采購供應情況挺，檢查進場材催料是否符合要雨求。掙現場旁站、巡嘩視、監(jiān)督、收就集施工過程中愈的資料，并作塑好記錄有時反粱饋。山4.2.5笑雅工程吃信息蜘管理人員崗位佛職責呈及進處理轉交膝的文件、資料浴，建立項目信億息管理系統，夠發(fā)現問題及時守與各專業(yè)監(jiān)理器工程師聯符系躲,襖確保文件、資朋料的完整、準錯確、有效嘗。忌負責信息的加悼工，計算機存哲儲以及信息的銅分析處理工作隙。奔負責項目部計初算機保管和使膝用，利用計算業(yè)機按公司統一饑的信息編碼系指統及統一的文嫌件格式建立、撇錄入各種監(jiān)理獲臺帳，并將有節(jié)關信息及時通免知各專業(yè)監(jiān)理成工程師或項目輝負責人松。舞負責每時月痰2逮5移日打印當月監(jiān)礦理臺帳，進行焰歸檔，并按期威反饋公司彎右羨負責所有文檔遇的印發(fā)，嚴格堵遵守簽收制度矮。席負責對工程建鋒設各方相互往剩來的一切書面如資料（包括信督件、電報等）腔進行妥善保管故；登記造冊；疏確保技術資料負、各種文件、菌報告的完整性康、準確性和有高效性格。綱對各專業(yè)監(jiān)理移工程師確認返替回的文件資料出，按統一的編歇目系統進行分龜類整理歸檔懶。逃負責文件資料裕的借閱，辦理楊借閱手續(xù)，按泉公司質量體系辭文件《文件資風料管理程序》絕要求控制電。制負責現場辦公稍用品（包括復頂印機、復印紙霞、稿紙等）和杰勞動用品（包慶括電風扇、安亭全帽等）的采弦購、領用和保革管工作。騰協助項目總監(jiān)薦負責現場監(jiān)理輩部的生活后勤朋工作。程負責現場人員隊的考勤。驕4.螞2.6錯返材料見證叉員崗位慮職責：齊按規(guī)定承包人鞭應獨立完成各喚項目試驗的抽覽檢工作；增根據專業(yè)監(jiān)理下工程師的要求寨，進行現場常宅規(guī)抽檢試驗，攝無法進行的試格驗項目，正確無取樣后送交總謝監(jiān)辦中心試驗腐室試驗。宵協助總監(jiān)辦試濤驗人員檢查承臨包人質量自檢留的試驗設備，掀監(jiān)督檢查承包擠人進行的各項憑試驗。佛做好試驗記錄器，并整理歸檔悉，按期上報規(guī)膽定的報表和試威驗結果。束妥善保管試驗概儀器設備，按故要求進行保養(yǎng)寄和維修，保持天正常完好狀態(tài)誕。糕完成監(jiān)理組領撐導或專業(yè)監(jiān)理帖工程師交辦的果其它工作。尖4.3法灌公司對送現場舒的監(jiān)管措施懲公司將根據派克駐本工程監(jiān)理景人員的數量和股素質，加強與蔽公司經營部、販人事部和工程掠部等相關部門騾的聯系，組建掙以公司總經理肆為組長的監(jiān)管階體系加強對工將地的管理，并卻定期到工地檢靈查。免公司將和總監(jiān)循理工程師以及蝕現場監(jiān)理人員蔑簽訂責任書，也明確雙方職責置，制訂各項規(guī)僵章管理制度，鳥并進行考核。刊公司將和每位戀監(jiān)理人員進行伍談心，貫徹業(yè)般主的要求和意店圖，使每位監(jiān)士理人員了解工競程的重要性，校并加強人員思瞎想政治教育，辮保證人員工作西思想到位。封公司為該工程胃配備后勤人員覺，保證人員飲朋食衛(wèi)生；公司構為工地配備較趴完善的生活設街施，保證工地執(zhí)常駐人員有一前個寬松、舒適鐮的環(huán)境，保證豆每一位監(jiān)理人岸員的身心健康膽。胖4.凳4女絮監(jiān)理工程師職竊業(yè)道德守則和掃工作紀律太4.4.1抵解監(jiān)理工程師職央業(yè)道德守則：敢維護國家的榮粗譽和利益，按完照嫩“鑄守法、誠信、返公正、科里學總”令的準則執(zhí)業(yè)。柳遵守國家和地斜方的法律、法廊規(guī)、規(guī)范、標謊準和制度。印認真履行工程糧建設監(jiān)理合同虜所承諾的義務燕和承擔約定的賴責任。破堅持公正的立籌場，公平地處咬理有關各方面手的爭議。威堅持科學的態(tài)哀度和實事求是獄的原則。迫堅持獨立自主遷地開展監(jiān)理工冬作。貞堅持按監(jiān)理合茅同的規(guī)定向業(yè)米主提供技術服雜務的同時，幫屋助被監(jiān)理者完遞成其提出的建掉設任務。弓4.4.2蒜間監(jiān)理工程師工面作紀律：烤不準向第三方分泄露應保密的洽項目信息；夏不準在任何承公包商或材料設戴備供應商中兼叼職，卷不準向承包商懸介紹、推薦建船筑材料或設備棕；光不準向業(yè)主或竄總承包單位介擺紹、推薦糠裝修單位稱或分包單位；鎖不準向象裝修單位子吃、拿、卡、待要；級不擅自接受業(yè)它主額外的津貼引，慕不準接受承包廚商的獎金、獎懸品、禮金；逃不準參加船裝修單位掃組織的旅游、惱休假和娛樂活駱動；律不準參加由供甲應商組織的設手備及建材采購世活動；孔5筐裂根據裝修工程鍋特點制定的醫(yī)質量控制措施幫和方法帝突在工程建設中伯裝修施工質量稼的好壞，不但樓對工程質量評劣優(yōu)影響很大，庭對人的使用及理居住也有很大辱的影響。裝修有質量問題的出惜現，可能會引縱起使用上的不烏方便及人生的架安全問題，而挪裝修工程要整疾改和修復，也講會給使用單位奇及業(yè)主單位帶擔來很大的麻煩給。在監(jiān)理工作水中，如何確保仔裝修工程的施其工質量顯得特危別重要義。腿1孔裝修甘階段姿外墻裝飾砌室內裝修，門販窗安裝，樓地貌面秩外墻面平、陰彩陽角直，窗洞?？诖怪彼匠纱谰€，顏色一致俱。四飾面板平整，膊接縫嚴密從室內抹面厚度全，平整度，垂正直度。量門窗尺寸、安某裝牢固、開關欺靈活關閉嚴密襖。張門位置、尺寸滔、安裝平整、鏟密縫。盆樓地面標高、膚厚度，平整度念。誰裝修工程實揉行判“劈首樣允制兇”析一律先做樣板屆，經聯合鑒定冶全格后，方可息大面積施工?？鹜鈮γ娣鬯r奮窗洞、肋腳、壽陰陽角要放線灰控制，用靠尺系板找平。瑞飾面板檢查合腐格，色澤、尺漸寸、平整度。昂檢查材質，規(guī)背格，制作尺寸昨，所用的配件矩，安裝質量，廁填嵌材料及做掌法。板檢查門材質，滿選料，制作安來裝質量。交樓地面現場檢蹤查。伐序號趨階段分劃灰工程內容理控主熱制槍窗要墓竊點注控插俘制窮賠措靠院施振2繳水、電、及設汁備安裝階段潛配合階段（配額合土建施工）匆1擊.答配合土建和結吃構施工，暗埋子電氣、通訊、化有線電視的配原管和接線盒的茶位置走向。透2寧.廣配合土建施工欲要在樓板和墻嗎面。很3斬.顧預留給排水管邁道孔或預埋給溜排水套管湖1會、檢查暗埋管星材的材質。問2據、按圖核驗暗貧埋管、盒位置堅走向及安裝牢朵固程度。其3道、檢查暗管、逗盒接頭處的嚴懂密性。襖4現.農暗管彎頭不能撫多于兩個，彎器頭處不得有癟杏。狡5閣．檢查樓板，營墻面預留孔埋裕管的位置及尺泉寸。撐6善剃下爽裝修工程曉立管安裝，固繼定。曉各層支管管徑抗、位置、排水傲管的流向，坡膠度。喘審查各種管材胖合格證。齒按圖核查管道這井內管道排列奪位置及固定。隔檢查排水管道摩接口的密封性取，水流方向，涌坡度。循裝修階段（配余合裝修進行水虹電安裝）升電氣面板、插適座安裝位置。居各類燈具選用意，安裝位置。他衛(wèi)生潔具選型頓，安裝位置，校成品保護。須1糠.項電氣面板、插怖座、燈具、衛(wèi)競生潔具、等經闊聯合選樣后，涌要把樣品、合醋格證、技術資筐料保存在監(jiān)理食部。牽2槳.必電氣面板，座弓插安裝和裝修墨同步配合施工刮。屬3尋.貝裝修前進行管認道通水和試壓泳。板4唯.望做好成品保護止，防止電氣板繡，插座燈具、夠衛(wèi)生潔具等破貿壞。嫁調試階段禿給水管道試驗鋪。斜排水系統通水岡試滲漏，地漏之流水坡向。確電氣系統通電笨，有無泄漏。早弱電系統試驗勇。疼避雷系統接地純試驗。咸1事調試階段旁站搶監(jiān)理，做好試漏驗記錄。釣2峽.都調試是安裝工墓程的最后階段鏟，對整個工程吼能否正常使用疫，起關鍵作用界。只3蹲.吵審查安裝單位券編寫的試壓，晝試驗方案。洞4卡.遮核驗安裝單位仙所用測試儀器徒是否經過計量迎部門審驗。役5碧.隔有些特殊要求變的安裝項目，究如電訊、有線蜘電視等測試時具還應邀請有關串主管部門參加燈。副5.1嫁爐叔原材料質量控碧制的措施和方挽法校5.1透.1菜深原材料質量控榨制的監(jiān)理工作蒼內容烤監(jiān)理工程師協際助承包單位合敢理地、科學地揪組織材料采購螺、加工、儲備蝕、運輸、建立引嚴密的計劃、兄調度、管理體竭系，加快材料那的周轉，減少縣材料占用量，閱按質、按量、古如期地滿足建顏設需要。懂合理地組織材浩料使用，減少咸材料的損失，鹽正確按定額計廈量使用材料，境加強運輸、倉方庫、保管工作孫，健全現場材冤料管理制度，腸避免材料損失亞、變質。離5.1投.2譜判原材料質量控察制的原則照主要材料、設特備及構配件在徐定貨前，承包墾單位必須向監(jiān)存理工程師申報倡同意后，方可妖定貨。翅嚴格要求承包山商執(zhí)行材料試峽驗制度和設備壯檢驗制度不合廳格的工程材料諒，構配件和設溪備嚴禁使用。困5.1蝴.3趕原材料質量但控制市的較方法夾：病訂貨前的控制晝際章（廳1總）博掌握材料質量底、價格、供貨庭能力的信息，元選擇好供貨廠謎家，就可獲得射質量好、價格豈低的材料資源捷，從而就可確照保工程質量，愉降低工程造價光。為此，對主濤要材料、設備釘及構配件在訂飯貨前，必須要蹦求承包單位申特報，經監(jiān)理工廟程師論證同意跑后，方可定貨匙。芳惕（細2壁）敢對主要裝飾材狗料及建筑配件位，應在訂貨前侍要求廠家提供扎樣品或看樣訂寒貨；主要設備側訂貨時．要審餃核設備清單，睡是否符合設計統要求。乘開（雖3絡）鳳監(jiān)理工程師協兩助承包單位合轟理地、科學地餐組織材料采購繁、加工、儲備靜、運輸、建立百嚴密的計劃、益調度、管理體切系、加快材料迫的周轉，減少寶材料的占用量般，按質、按量矮、如期地滿足三建設需要。進貨后的控制企籮（咳1換）擱對用于工程的航主要材料，進寶場時必須具備濱正式的出廠合虹格證和材料化率驗單。如不具濕備或對檢驗證便明有懷疑時，遵應補作檢驗。加（光2餃）跡工程中所有構晶件，必須具有丈廠家批號和出講廠合格證。避浙（術3伯）寄凡標志不清或露認為質量有問盒題的材料；對淺質量保證資料你有懷疑或與合廟同規(guī)定不符的告一般材料；由耐工程重要程度侍決定，應進行廊一定比例試驗境的材料；需要雀進行追蹤檢驗押，以控制和保裂證其質量的材秒料等，均應進券行抽檢。對于前進口的材料設德備和重要工程艱或關鍵施工部漲位所用的材料晨，則應進行全濤部檢驗。蜘信（飄4欺）炕材料質量抽樣富和檢驗的方法皂，應符合《建箱筑材料與管理璃規(guī)程》，要能析反映該批材料乏的質量性能。洽對于重要構件撓或非勻質的材雨料，還應酌情椅增加采樣的數奧量。挺源加詳（訊5利）育對進口材料、慘設備應會同商腳檢局檢驗，如跌核對憑證中發(fā)論現問題，應取捏得供方和商檢歇人員簽署的商榮務記錄，按期憤提出索賠。挽流惠斬（回6倡）累高壓電纜、電澡壓絕緣材料、落要進行耐壓試核驗。沸現場配制材料然的控制扭在現場配胡制的材料，應鋼先提出試配要鐮求，經試配檢學驗合格后才能好使用。榴現場使用材料業(yè)的控制榜演（庫1片）破對材料性能、戶質量標準、適豐用范圍和對施悲工要求必須充且分了解，以便陽慎重選擇和使銳用材料。博油（板2類）股合理地組織材垂料使用，減少爆材料的損失，拋正確按定額計調量使用材料，鉤加強運輸、倉摟庫、保管工作錘，加強材料限吳額管理和發(fā)放量工作，健全現艦場材料管理制告度，避免材料番損失、變質，幻確保材料質量遇。宵敏（盆3雞）結凡是用于重要統結構、部位的基材料，使用時字必須仔細地核雪對、認證其材服料的品種、規(guī)席格、型號、性戴能有無錯誤，內是否適合工程陣特點和滿足設浪計要求。磨邁（姑4附）賣新材料應用，壞必須通過試驗菠和鑒定；代用乖材料必須通過件計算和充分的彼論證，并要符轉合結構的要求尤。碎污（目5緒）偷要針對工程特間點，根據材料獨的性能、質量槳標準、適用范亂圍和對施工要洪求等方面進行餓綜合考慮，慎屈重選擇和使用只材料。峰材料質量控制鍛的內容揀掌握材料質量姻標準越材料質量借標準是用以衡沸量材料質量的便尺度，也是作賀為驗收、檢驗湊材料質量的依攜據。不同的材拴料有不同的質東量標準，如水升泥的質量標準壯有細度、標準同稠度用水量、仁凝結時間、強述度、體積安定柜性等。掌握材盾料的質量標準價，就便于可靠決地控制材料和批工程的質量。駝材料質量的耀檢娛(陳試互)訂驗鄰材料質量譜檢驗的目的殊材料質量叫檢驗的目的，惜是通過一系列昨的檢測手段。凝將所取得的材噸料數據與材料儀的質量標準相扎比較，借以判悟斷材料質量的禾可靠性，能否挑使用于工程中啟；同時，還有設利于掌握材料妥信息。歷礙富（奏3較）旦材料質量的檢念驗方法儉材料質量慨檢驗方法有書驅面檢驗、外觀枯檢驗、理化檢蘿驗和無損檢驗養(yǎng)等四種。鍵題裁·世書面檢驗，是店通過對提供的古材料質量保證向資料、試驗報膽告等進行審核撇，取得認可方沙能使用。掩零熄·度外觀檢驗，是駁對材料從品種唐、規(guī)格、標志尊、外形尺寸等廚進行直觀檢查辮，看其有無質斃量問題?？O步·卡理化檢驗，是轎借助試驗設備駱和儀器對材料旦樣品的化學成把分、機械性能燒等進行科學的磚鑒定。番子旺·法無損檢驗，是筒在不破壞材料蓋樣品的前提下妄，利用超聲波蓋、伍X吩射線、表面探灰傷儀等進行檢割測。方（揮4蠢）收材料質量檢驗練程度午根據材料休信息和保證資挎料的具體情況姿，其質量檢驗旨程度分抽檢和扯全部檢查周二岡種。儀脆·望抽檢就是按隨柿機抽樣的方法僅對材料進行抽草樣檢驗。當對太材料的性能不糞清楚，或對質擔量保證資料有趴懷疑，或對成啊批生產的構配姓件，均應按一掠定比例進行抽病樣檢驗。邊葉·不全檢驗。凡對扮進口的材料、涼設備和重要工扇程部位的材料餃，以及貴重的潔材料，應進行瞇全部檢驗，以捏確保材料和工柱程質量?？啵ê?攝）片材料質量檢驗宣項目陜材料質量唯的檢驗項目分宣：舌“糕一般試驗項最目湯”貝，為通常進行鮮的試驗項目扶；紙“貸其他試驗項市目扣”仔，為根據需要桶進行的試驗項擔目。臂（覽6旁）裹材料質量檢驗撕的取樣順材料質量檢驗磨的取樣必須有況代表性，即所歉采取樣品的質拜量應能代表該轉批材料的質量悔。在采取試樣該時，必須按規(guī)底定的部位、數秋量及采選的操管作要求進行。綠簽認建筑構配欲件、設備報驗吉：覺（暖1勵）絮承包單位應要虹求供貨單位提思供構配件和設蚊備廠家的資質科證明及產品合作格證明、進口篇材料和設備商臂檢證明，并按盆規(guī)定進行復試粉；排（彩2眠）搜監(jiān)理工程師應其參與加工定貨獻廠家的考察、躲評審，根據合顆同的約定參與匆定貨合同的擬孕定和簽約工作沫；脅（贊3受）慰進場的構配件瞎和設備，承包磁單位應進行檢示驗、測試、判董斷合格后填寫艱《材蓬料診/違構配隆件蹲/假設備報驗單》艘報項目監(jiān)理部割；兄（銳4惠）閉監(jiān)理工程師進屋行現場檢驗，已簽認審查結論按；尺檢查進場的主充要施工設備循：純承包單位主要植施工設備進場分并調試合格后鐮，使用《月工府、料、機動態(tài)伯表》報項目監(jiān)氧理部；妥監(jiān)理工程師應假審查施工現場鉆主要設備的規(guī)攪格、型號是否訴符合施工組織鞏設計的要求；敘對需要定期標醉定的設塵備孫(事如儀器綢等括)往承包單位應有晝標定證明。承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進場設備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控檢驗原材料、構配件及設備的質量狀況監(jiān)理單位現場檢驗質量承包商在指定部位使用承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進場設備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控檢驗原材料、構配件及設備的質量狀況監(jiān)理單位現場檢驗質量承包商在指定部位使用同意簽認報驗單不同意不簽認“建筑材料報驗單”“施工進場設備報驗單”原材料、構配件及設備可以進入現場原材料、構配件及設備不能進入現場職5.1肉.恐5各原材料座質量偉控制的方監(jiān)理俗工作措施組織措施叨（隔1益)死建立健全監(jiān)理也組織機構，?；箝T配備材料見少證人員負責材眠料質量控制；混（介2雨)黑完善現場材料霸管理制度，加情強原材料的運脖輸、倉庫、保植管和使用工作歡。技術措施孔（拘1膨)瀉凡由承包單位朝負責采購的原槐材料、半成品臺或構配件、設吐備等，在采購駝定貨前應向監(jiān)達理工程師申報畢；對于重要的古材料，還應提鵝交樣品，供試賄驗或鑒定，有面些材料則要求談供貨單位提交枯理化試驗單，佩經監(jiān)理工程師頭審查認可發(fā)出穴書面認可證明氣后，方可進行艦定貨采購。塊（橋2)兇恒對于費裝修單位醬所準備的各種出材料、設備等銅的存放條件及梯環(huán)境，事先應沖得到監(jiān)理工程游師的確認，如監(jiān)存放、保管條優(yōu)件不良，監(jiān)理堆工程師有權要話求其加以改善討并達到要求，倆方予以確認。艱胳左（診3菠)接對于按要求存霸放的材料、設竊備，存入后每珠隔一定時間，建監(jiān)理工程師可功檢查一次，隨瘦時掌握它們的云存放質量情況死。此外，在材逢料、設備、器框材等使用前，斬也應經監(jiān)理工正程師對其質量播在此檢查確認惹后，方可允許惰使用；經檢查澆質量不合要求娃者，則不準使臺用，或降低等耽級使用。經濟措施斤（蔥1弱)氣凡是無產品出紅廠合格證明及己檢驗不合格者稀，不得進場。借如果監(jiān)理工程哄師認為供貨方苦所提交的有關害產品合格證明總文件以及施工揪承包單位提交獻的檢驗和試驗焰報告，仍不足賀以說明到場產庫品的質量符合節(jié)要求時，監(jiān)理鉆工程師可以再稠行組織復檢或呆抽樣試驗，確尤認其質量合格典后方允許進場召。絕（默2耍)禽若檢驗發(fā)現材遭料、設備質量視不符合要求時鴿，監(jiān)理工程師閃不予驗收，應鍛由供貨方予以反更換或進行處棄理，合格后再澆進行檢查驗收漠，由于供方供分貨質量不合格顫而造成的損失霞，應及時向供盼方索賠。屋（云3舍)無進口的材料、積設備的驗收，漠應會同國家商擱檢部門進行。瞧如再檢驗中發(fā)莫現質量問題或赴數量不符合規(guī)狐定要求時，應陜取得供貨方及認商檢人員簽署鈔商務記錄，在卡規(guī)定的索賠期找內進行索賠。剝對材料、設備愁，監(jiān)理工程師午應檢驗，如核浙對中發(fā)現問題麥，應取得供方閃人員簽署的商戰(zhàn)務記錄，按期蓬提出索賠。合同措施衣（剖1)片歐監(jiān)理工程師應最參與加工定貨賀廠家的考察、誓評審，根據合歉同的約定參與陜定貨合同的擬隙定和簽約工作堡；培（迫2民)鞋監(jiān)理工程師對釋材料采購合同憤的履行進行檢桑查并分析合同紅的執(zhí)行。割為了確保裝修忘工程的工程質銅量，施工監(jiān)理促應做好以下幾贏個方面的控制晶工作標。羅5.2盞質量的事前欠控制膏的措施和方法秤5.2鋪.1忽院事前質量控制挑的思監(jiān)理惱工作內容犁監(jiān)理工程師事斬前控制工作主善要從三個方面禍入手，一個方載面是對承包商檢所做的施工準料備工作的質量鬼進行全面的檢槽查與控制；一橡個方面是應組嶼織好有關工作塞的質量保證，否如圖紙會審、撫技術交底以及棉處理設計變更己，開工條件的至核實等；另一冶個方面是設置悟工序活動的質嬸量控制點，進蕉行預控。落5.2漁.艦2厲事前質量控制涂的原則掙1圾)績以質量預控為雀重點，審核各半項手續(xù)和方案球。移2醒)流對影響工程各旨項因素進行全犬面的質量控制倘，監(jiān)督承包單華位的質量保證松體系落實到位也。跳3棍）廉裝修工程中的禁質量控制監(jiān)理倚工作必須采取冬主動控制，實椅施全方位、全熄過程的有效控爪制措施泉。漠5.2柄.3統事前質量控制遺的方法控參與設計交底社與圖紙會審槳裝修工程開工塘前，實行圖紙務會審制度，圖府紙未經會審，誰堅決不不允許太施工，做到盡喪可能地減少圖秩紙上存在的錯辣、漏、碰、缺睜，實行圖紙質朝量連帶責任制思，以增強會審勉各方責任心，捷防止圖紙會審構流于形式，造岸成變更、返工恒影響工程質量瓦。氧第一次工地會拒議攔（簽1釀）扶第一次工地焦會議由業(yè)主主華持，工程正式粉開工前進行，褲由下列人員參列加：腐碗·項業(yè)主授權駐現駱場代表及有關辭職能人員；鐮瓦·高監(jiān)理單位項目災監(jiān)理部總監(jiān)理準工程師及全體顫監(jiān)理人員；碑聞·大總承包單位項后目經理及有關歸職能人員，分偉包單位主要負班責人。臘（躍2聾）螞會議主要內容臺：姿如·醬業(yè)主負責人宣許布項目．總監(jiān)既理工程師按合探同約定向其授培權。各使·舒業(yè)主負責人宣南布駐現場代表較，總承包單位破項目經理部經是理。斤抗·晌總監(jiān)理工程師抗與總承包單位鋒項目經理相互續(xù)介紹各方組織陶機構、人員及甩其專業(yè)、職務哄分工。奇初·伍總承包單位項品目經理匯報施琴工現場施工準澡備的情況。蓋色·愛總監(jiān)理工程師法進行監(jiān)理交底幅，其內容：駱孕乎a漸國家及本省黑、市發(fā)布的有乳關工程建設監(jiān)衣理的政策、法謊令、法規(guī)；搜勿道b暑闡明有關合估同規(guī)定的業(yè)主堂、監(jiān)理單位和薄承包單位的權券力和義務；抖鈔解c偷介紹監(jiān)理工拴作內容；化治姓d捕介紹監(jiān)理控旅制工作的基本耍程序和方法；童宅雄e芒有關報表的把報審要求。右御升(6它)梨業(yè)主、監(jiān)理單衛(wèi)位、總承包單輸位應在會議上銅確定會后相互窮協調的方式，詳參加監(jiān)理例會戀的人員、時間拳及安排。探劍·庫其他事項。沉（亮3黃）盜第一次工地會探議后，監(jiān)理單固位負責整理編哲印會議紀要，呀分發(fā)有關各方撥。檢查開工條件跨（森1租）貫承包單位認為騰建設項目已達鳳到開工條件時苗應向項目監(jiān)理佩部申報《工程傲動工報審表》津。逝（巴2蛋）泳監(jiān)理工程師應件核查下列條件秧：憂鹽·粉復查承包單位闖資質等級、項金目經理及主要劉工種人員的上堂崗資格；組娃·辨施工組織設計犁已經項目總監(jiān)腳理工程師審定蜘；科煤·敢承包單位人員壓已到位，施工臺設備已按需要踩進場；主要材他料供應已落實俊；宏形·峰施工現場水、壩電、通訊等是容否達到開工條接件；酸迷·痰業(yè)主建設資金爐已基本落實。勇5.2藏.棉4將事前質量控制缸的程序椅承包單位的項療目經理部編制決的施工組織設鍵計必須在開工境前填寫《施工杰組織設賊計蕩(送裝修方案糊)畜報審表》，報林項目監(jiān)理部審純定。匹項目監(jiān)理部總毀監(jiān)理工程師組應織監(jiān)理工程師掛審定，由總監(jiān)恭理工程師簽認后，批準實施；亭需要承包單位子修改時，應由甲總監(jiān)理工程師華簽發(fā)書面意見虧退回承包單位床修改，修改后爪再報，重新審燙定。煩對于重大或特洋殊的工程，項瘡目監(jiān)理部還應兼將施工組織設牛計報監(jiān)理單位矩總工程師審定喇后再簽認發(fā)給婦承包單位。射經項目監(jiān)理部丸審定后的施工廳組織設船計阿(勢裝修方案葉)仆，承包單位如侍須做較大的變裂動，須經總監(jiān)鉤理工程師審定椅同意。潮5.2睜.尚5鋼事前質量控唐制的哈監(jiān)理工作麗措施組織措施洽（屬1隸)穿針對工程特點泄，監(jiān)理部的工屆作重點放在質資量預控方面，掘組織成立專家巡顧問組對工程敢重大技術問題尖進行研究和指仁導；找（輩2低)川建立健全監(jiān)理足組織，完善各續(xù)項規(guī)章制度；塘（槐3設)漆督促、檢查承升包商質量保證悲體系。技術措施陡縮（掏1土)喬總監(jiān)根據工程悠特點編制完善暑的監(jiān)理規(guī)劃和伴監(jiān)理細則，來坐指導監(jiān)理工作波。鍵植(娘2倘)館認真組織好第市一次工程例會忘，督促檢查承不包商做好開工敘前各項準備工段作。讀統迎緣(抗3芬)佩認真組織好圖吼紙會審，做好香設計交底記錄罪。待慣扶（破4延）承包人必須誕在專項開工之朋前的規(guī)定時間基，將原材料試胳驗和控制指標迫試驗的結果報詳監(jiān)理批準認可噴，作為開工應溪具備的條件之這一，在試驗結嫂果被認可之前屯不得開工。經濟措施己(酸1膨)澡工程開工前，澤和業(yè)主承包商住制訂合理的便肅于操作的各項辦獎懲制度，以出調動各部門的胞積極性和熱情更?？?猜2妨)順認真執(zhí)行好各蠶類合同的各項躲約束。合同措施粱（偷1厘）店審查蹈裝修單位燥的資質及相應具的質量保證體捷系，未經監(jiān)理鋼審查或審查認亞為不具備承擔報分包工程資格燒的單位，一律疫不得承接本工療程施工。蜘（尿2幫）所有材料應喜有廠家或經銷縣商的隨貨單據俊、推薦許可證仿、合格證、應雨蓋有供應單位蹈的公章，以便悉于監(jiān)督管理和艙保證材料來源化的可靠性。玉5.3缸質量的事中淺控制遣的措施和方法半5.3菜.1紡手事中質量控制菜的申監(jiān)理工作許內容王對承包方的質訓量控制工作的庫監(jiān)控拒(惕1內)倡對承包方的質班量控制自檢系膝統進行監(jiān)督，獄使其能在質量褲管理中始終發(fā)身揮良好作用。器如在施工中發(fā)子現其不能勝任估的質量控制人瘡員，可要求承衛(wèi)包方予以撤換言；當其組織不駛完善時，應促晚使其改進完善練。描(坑2卻)組監(jiān)督與協助施蒸工承包方完善襪工序質量控制棋，使其能將影話響工序質量的秋因素自始至終筐都納入質量管喊理范圍；督促麻承包方對重要拍的和復雜的施嗓工項目或工序掙要作為重點設帝立質量控制點肯，加強控制；唇及時檢查與審捷核施工承包方援提交的質量統玩計分析資料和噴質量控制圖表僚；對于重要的礙工程部位或專言業(yè)工程，監(jiān)理乘單位還要再進級行試驗和復核籮。話在施工過程中耳進行質量跟蹤糾監(jiān)控底(添1徒)妹在施工過程中壺監(jiān)理工程師要梁進行跟蹤監(jiān)控睜，隨時密切注嘩意承包方在施劍工準備階段中遍對影響工程質舌量的各方面因沸素所做的安排謹，在施工過程賢中是否發(fā)生了腹不利于保證工譜程質量的變化言。陣(發(fā)2野)唐嚴格工序間的粥交接檢查。對驚于主要工序作恨業(yè)和隱蔽作業(yè)早，通常要按有暑關規(guī)范要求，私由監(jiān)理工程師聲在規(guī)定的時間臘內檢查，確認溫其質量符合要旅求后，才能進餓行下道工序。丸努(踏3耽)摧建立施工質量默跟蹤檔案。施他工跟蹤檔案包狼括兩個方面：泳材料生產跟蹤玩檔案和建筑物住施工或設備安粉裝跟蹤檔案。日設計變更或圖笛紙修改的審查宵在工程施工過敗程中，無論是遠建設單位或者句施工及設計承掏包方提出的工勾程變更或圖紙桌修改，都應通良過監(jiān)理工程師冒審查并組織有分關方面研究，猴確認其必要性咳后，由監(jiān)理工銳程師發(fā)布變更駝指令方能生效禾予以實施。戲施工過程中的納檢查驗收領(低1被)腎工序產品的檢船查、驗收。對扔于各工序的產鑼出品，應先由乒裝修單位手按規(guī)定進行自抹檢，自檢合格繭后向監(jiān)理工程永師提歸交曠“釀質量驗收通知碌單我”癢，監(jiān)理工程師悅收到通知單后阻，應在合同規(guī)民定的時間內及扯時對其質量進加行檢查，確認武其質量合格并立簽發(fā)質量驗收盆單后，方可進制行下道工序的喝施工。脅(親2使)轎重要的工程部拖位、工序和專揉業(yè)工程，或監(jiān)瘦理工程師對戒裝修單位粉的施工質量狀逃況未能確信者禍，以及重要的岔材料，半成品吹的使用等等，造還需由監(jiān)理工愁程師親自進行染試驗。獵處理已發(fā)生的毛質量問題或質獸量事故。飛下達停工指令垮控制施工質量而。靈在出現下列情弊況下，監(jiān)理工反程師有權行使免質量控制權，碼下達停工令，聚及時進行質量冬控制：奴(瞧1哈)倉施工中出現質詳量異常情況，熱經提出后，卸裝修單位攝未采取有效措燒施，或措施不悼力未能扭轉這棚種情況者。躁(驗2莊)齡隱蔽作業(yè)未經曉檢驗，而擅自澤封閉者?？p(票3棕)亮已發(fā)生質量事沙故遲遲未按監(jiān)亞理工程師要求漂進行處理，或環(huán)者是已發(fā)生質懶量缺陷或事故堵，如不停工則呼質量缺陷或事棕故將繼續(xù)發(fā)展拾的情況。臨(揚4并)承未經監(jiān)理工程頃師審查同意，根而擅自變更設唯計或修改圖紙魔進行施工者。船(值5六)但未經技術資質臥審查的人員或包不合格人員進喇行現場施工者穴。賭(倡6驕)作使用的原材料童、構配件不合轟格或未經檢查豆確認者；或擅蜻自采用未經審吸查認可的代用窩材料者。齒(準7隊)觀擅自使用未經鴿監(jiān)理單位審查銅認可的分包商春進場施工。辮對分包商的管撿理盤監(jiān)理工程師對喪承包單位的質作量控制應控制糠到分包單位，枕施工過程中監(jiān)總理工程師對分險包單位的監(jiān)督攀檢查重點是：掙設備使用情況崗、施工人員情裝況和工程質量炕情況。乖5.3擠.淺2拖事中質量控制傭的原則憐慚以工序質量控臭制為核夠心支,薦設置質量控制肌點進行監(jiān)控，給嚴格質量檢查研和加強成品的樓保護。教5.3臂.耐3竟事中質量控制譽控制淘的方法批設立質量控制打點逗質量控制點的煌設置原則：龜(缸1)街施工過程中的授關鍵工序或環(huán)膜節(jié)以及隱蔽工匙程；隨(押2)狗施工中的薄弱各環(huán)節(jié)，或質量甲不穩(wěn)定的工序冷、部位或對象尾；蛛(題3)堡對后續(xù)工程施之工或后續(xù)工序遙質量或安全有摟重大影響的工菜序、部位；幫(椒4)夾采用新技術、曠新工藝、新材魯料的部位或環(huán)美節(jié)；胞(讓5)異施工上無足夠毛把握的、施工非條件困難或技晶術難度大的工財序環(huán)節(jié)。挪加強對現場所脖用原材料、半齊成品、工序過堆程或工程產品清的質量進行檢敬驗，一般可分歉為三類即：目袍測法、量測法藍以及試驗法。示(犯1)作目測法。即憑員借感官進行檢誼查，也可以叫饑做感覺性檢驗菊。這類方法主介要是根據質量團要求，采用看降、摸、敲、照天等手法對檢查逝對象進行檢查宮。愧(木2)濾量測法。就是稅利用量測工具燦或計量儀表，凝通過實際量測仇結果與規(guī)定的裹質量標準或規(guī)須范的要求相對飛照，從而判斷六質量是否符合水要求。量測的祖手法可歸納為推：靠、吊、量罩、套。跡(坊3)任試驗法。指通胳過進行現場試啦驗或試驗室試杏驗等理化試驗崗手段，取得數廚據，分析判斷最質量情況，包泥括：理化試驗絮和無損試驗或撤檢驗。理化試刮驗指工程中常聽用的理化試驗匯，包括各種物進理力學性能方懷面的檢驗和化明學成分及含量對的測定等兩個展方面。無損測忘試或檢驗指借卡助專門的儀器右、儀表等手段欺探測結構物或而材料、設備內刪部組織結構或民損傷狀態(tài)。攜5.3叉.男4笑事中質量控望制桌控制俗的程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)達到分部工程驗收條件自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正合格不合格糾正合格不合格參5.3么.慮5辮扎事中質量控制賤的監(jiān)理工作發(fā)措施組織措施掛屯對裝修工程關陷鍵工序施工，捷制訂專項的監(jiān)券理實施細則，程并要求承包商斑編制專門的捧裝修方案仇對承包方的質添量控制自檢系征統進行監(jiān)督，龍使其能在質量棵管理中始終發(fā)絨揮良好作用。摸如在施工中發(fā)透現其不能勝任敘的質量控制人撈員，可要求承置包方予以撤換核；當其組織不來完善時，應促寧使其改進完善鄭。支監(jiān)理工程師對黑承包單位的質連量控制控制到宅分包單位，施鍋工過程中監(jiān)理肢工程師對分包巖單位的監(jiān)督檢渣查重點是：設餐備使用情況、伯施工人員情況聽和工程質量情宇況。技術措施弓推行各裝修工東序的樣板引路奸制度，嚴格按輛《工程質量通肅病防治手冊》肉要求的內容，射對容易出現的銜各種質量通病漫問題進行專項勻技術交底。審漏查好答裝修單位參的施工作業(yè)指旨導書及各種專睛業(yè)特裝修方案羨，從源頭上、民從制度上規(guī)范鄰樣板引路的運葵作。裝修工程塵依據項目施工址圖紙分專業(yè)，尾分單體，列出班樣板分項，明蠻確樣板實施地慌點，部位，時循間，驗收標準肯，碑殼施工過程中的當旁站監(jiān)督和現嶼場巡視檢查。燃在施工過程中沿，監(jiān)理人員必滔須加強對現場總巡視、旁站監(jiān)帥督與檢查，及脈時發(fā)現違章操蝴作和不按設計盤要求，不按施屯工圖紙或施工皂規(guī)范、規(guī)程或唐質量標準施工憲的現象，對不滅符合質量要求歐的要及時進行欠糾正和嚴格控即制。奸隱蔽工程的檢聲查驗收。隱蔽制工程檢查是指揚某些將被其他宗后繼的工序施冤工所隱蔽或覆豬蓋的分部、分光項工程，必須丘在被遮蔽或覆窯蓋前經過監(jiān)理改人員檢查、驗貨收，確認其質迫量合格后，才拒允許加以覆蓋牲。扯禽瀉工序間交接檢嘴查驗收。交接艱檢查是指前道勤工序完工后，躍經監(jiān)理人員檢貞查，認可其質鉆量合格并簽字燕確認泛后內,鍬方可移交給下餡道工序繼續(xù)施謙工。經濟措施反和業(yè)主承包商娘制訂合理的便蠟于操作的各項賭獎懲制度，以校調動各部門的邀積極性和熱情怠。認真執(zhí)行好狂各類合同的各朵項約束。洋正確處理由于倆工程質量問題蕩引起的各類索拆賠事件。合同措施召審查各分包單心位的資質及相驗應的質量保證戶體系，未經監(jiān)抬理審查或審查擺認為不具備承尖擔分包工程資湖格的單位，一忍律不得承接本嶺工程施工。剝單位工程竣工可后，及時按監(jiān)籌理檔案管理制財度保存監(jiān)理資蒜料。朝5.4睬事后控制瘡的措施和方法當5.4貸.1彎頂事后質量控制捧的工作內容離分部、分項工魚程的檢查和驗捕收。蜻單項工程的竣劑工驗收。冒5.4灣.2移罩事后質量控制戶的原則鄭一切以數據為葡準，資料不全丙不予驗收。泛實事求是，及藝時驗收。甲嚴格成品保護動。輔5.4伏.3發(fā)洲事后質量控制塔的方法和程序輛分項工程驗收盒：窯身仰(1碌)豐承包單位在一名個分項工程完握成并自檢合格竊后，填寫《分旬項／分部工程喬質量報驗認可崗單》報項目監(jiān)湊理部；筑朝夫(2育)亦監(jiān)理工程師對臭報驗的資料進頁行審查，并到遮施工現場進行址抽檢、核查；斧辯賀(3曬)宵對符合要求的桃分項工程由監(jiān)科理工程師簽認鄰，并確定質量良等級；層予肌(4啄)溜對不符合要求誼的分項工程，袖由監(jiān)理工程師漏簽發(fā)《不合格祥工程項目通知零》，由承包單瞧位整改；嗎(5辟)染經返工或返修維的分項工程應否按質量評定標摧準進行再評定烏和簽認；頸5.4漆.4蔑事后質量控制貍的措施組織措施矮(栗1)宰、根據各分部戴分項工程、單封位工程的特點愈，成立專業(yè)驗撕收機構對工程繼進行驗收。飲(叨2)廟、對工程中產莊生的質量問題賤，公司組織專仆家進行會審，倘及時進行處理多。技術措施采(繩1)品、總監(jiān)理工程箭師組織項目監(jiān)芳理部監(jiān)理人員盼對質量保證資假料進行核查，牽并督促承包單希位完善。沉(幼2)還、探當工程達到交芬驗條件時，項風目監(jiān)理部應組盤織各專業(yè)監(jiān)理安工程師對各?；I(yè)工程的質量掙情況、使用功未能進行全面檢算查，對發(fā)現影巷響竣工驗收的逮問題簽發(fā)《監(jiān)欠理通知》要求毫承包單位進行牙整改。彩(芝3)惱、監(jiān)理工程師裹對施工中的質震量問題除去在訂日常巡視，重芝點旁站，分項面、分部工程檢敏驗過程中解決灑外，可針對質耍量問題的嚴重訪程度確定質量后事故級鍵別膠(某一般質量問題制、一般質量事予故、重大質量陜事勺故掩)鼠，分別處理。經濟措施報(凱1)紀、嚴格控制由橡于工程質量問仁題引起的變更衡而造成的經濟械簽證。蛛軋寨(2)旺、正確處理由咬于工程質量問落題引起的各類長索賠事件。合同措施啞(梳1)燃、做好工程施睡工記錄，保存頸各種文件圖紙栽，特別是注有地實際施工變更蚊情況的圖紙，圖注冊積累素材薯，為正確處理蝴可能發(fā)生的索慣賠提供依據。價(莫2)驅、單位工程竣庸工后，及時按危監(jiān)理檔案管理蜘制度整理保存體監(jiān)理資料。淺5.5兄裝修工程各施傷工工序完成后尼的肺針對性瓦質量控制繁手段價：辨5.5.1參裝修單位搞對影響裝修工幸程質量中的前貌一工序應進行六交接、交叉工丈序的檢查。首伏先我們從所需競裝修的基層處渠理必須進行細宿致的檢查。如龍樓板面層、砌祝體面層等，上殊一工序質量存渣在問題的必須頭先進行處理，輸如面層有不平傷，水平與垂直使方面有偏差的腳，若超過充許停偏差，應分別亮進行處理，對級個別部位不平蓄或垂直度達不捉到要求的，可償進行打鑿處理等。慕若整體偏差較敬大，如個別砌斯體墻體垂直度多達不到要求，反應進行返工處雷理際。因此，裝修它工程開始必須毫是建立在上一亂道工序經驗收隊合格后，并需穴經交接、交叉旗工序的檢查基乒礎上才能進行土下一道工序的漫施工。對已完珠工程監(jiān)理工程避師要及時組織外承包商進行檢的查評定，并對襪缺陷進行處理剖。對已完工程原進行復核性檢出查、成品保護嶄的質量檢查朋。裙洞5.5.2航檢驗批、分項匹工程、隱蔽工慘程驗收，承包倘商必須先自檢恰合格后，填寫聯《報驗單》，大書面通知監(jiān)理呀驗收，未書面輩通知監(jiān)理不安頸排驗收。分部墻、分項或專項候工程驗收，承厭包商必須組織駛內部驗收合格窮，向監(jiān)理提出晴書面驗收申請彈和完整的驗收怨資料，由總監(jiān)溪組織驗收資料剛核查、結構安安全及使用功能撒質量檢測，觀絞感質量檢查，細提出質量評估忘報告后，由總詳監(jiān)組織相關單鳴位符合驗收資執(zhí)格的人員驗收迷。單位工程竣悅工驗收，應由塌承包商組織檢象查評定后，向筒監(jiān)理單位提出槍經法定代表人洋、技術負責人賣簽署的《竣工鏡報告》和完整閃的竣工資料。左5.5.3呀、監(jiān)理工程師尿要及時組織承司包商做好技術銳資料的整理歸鄰檔工作，為編析制完整合格的渠竣工技術資料摧做好準備月。請圍以上為本人對雹裝修工程質量裁控制幾點體會晶，如說得不對獻或不正確，?；谕薪o予指押正。這里需要測特別指出的問域題是人們對裝讀修工程的監(jiān)理鋸往往較注重對校貼磚、噴涂工絲程的驗收，而這忽視對抹灰、零基層處理工程乎的驗收工作。奧這是在監(jiān)理的那過程中就應該約防止的。除此頭以外，施工工欠藝對保證裝修妄質量也致關重歐要，我們還須殃認真研究，裝爛修工程監(jiān)理現眼場工作的方式奪方法，我們仍戴要繼續(xù)摸索。怎另外如防火、都防腐、防水等路有關規(guī)范和規(guī)坊定要求。施工受監(jiān)理要全面貫臟徹，才能更好墾地把裝修工程躲質量控制得更斷好，才能出建漢出更多的精品完工程。帝5.糕6振缺陷責任期監(jiān)角理馬5.烤6沙.1句缺陷責任期質撥量工作程序雕工程在缺編陷責任期內發(fā)地生質量問題時狹，業(yè)主向施工款承包人發(fā)出保茂修通知。承包跌人接到保修通院知后，應在保出修書約定的時備間內及時到現程場核查情況，或履行保修義務奧。發(fā)生涉及嚴爺重影響使用功允能的緊急搶修然事故時，應在咬接到保修通知草后立即到達現啟場搶修。原設訂計單位或具有朋相應資質等級漆的設計單位提界出保修方案后梅，施工承包人康實施保修，由謙原工程質量監(jiān)虹督機構負責對讀保修的監(jiān)督。墨保修完成后，新業(yè)主組織驗收擾。涉及結構安或全的質量保修跑，還應當報當獄地建設行政主谷管部門備案。紛5.挺6澆.捏2嗚缺陷責任期的肉質量控制措施菠在工程質量保外修書中應當明稻確建設工程的禽保修范圍、保黑修期限和保修粉責任。如果因止使用不當或者殃第三方造成的殊質量缺陷，以留及不可抗力造喇成的質量缺陷欣，則不屬于保狠修范圍。保修棟費用由質量缺皺陷的責任方承光擔。銷若承包人不按束工程質量保修稻書約定履行保脆修義務或拖延趕履行保修義務把，經發(fā)包人申旦告后，由建設吊行政主管部門碰責令改正，并泄處罰款。發(fā)包森人也有權另行循委托其他單位炮保修，由承包柿人相應責任。英缺陷責任期內黎因工程質量缺螞陷造成工程所柴有人、使用人駐或第三方人身闊、財產損害時帖，受損害方可恒向發(fā)包人提出酷賠償要求。發(fā)餃包人賠償后向什造成工程質量需缺陷的責任方船追償。罩因保修不及時腥造成新的人身際、財產損害，啄由造成拖延的式責任方承擔賠診償責任。辟6宴圈工程幣工期輝控制欄的措施和方法迫6.1貼進度控制的工狀作內容繪化純監(jiān)理工程師對綠工程項目的施脖工進度控制從紙審核承包單位賓提交的施工進典度計劃開始，陷直至工程項目會保修期滿為止短，其工作內容泛主要有：樂編制施工階段貍進度控制工作茂細則陸編制或審核施聲工進度計劃魂按年、季、月洽編制工程綜合擠計劃瘡協助承包單位箱實施進度計劃著監(jiān)督施工進度希計劃的實施散組織現場協調目會審批工程延期描向業(yè)主提供進亡度報告所督促承包單位進整理技術資料鳳審批竣工申請涼報告、協助組缺織竣工驗收室處理爭議和索瞧賠駕整理工程進度航資料工程移交飽6.2瞧展進度控制的蚊監(jiān)理工作鍋原則：庭確保工程按照貍合同規(guī)定工期烘竣工是工期控桂制的基本原則殊。正確處理工參程進度、質量室和投資的關系博，在合理的投宜資下，在確保高工程質量和安淋全的前提下，欄控制工程進度昂的原則；公正鋼區(qū)分工期延誤播與工程延期的傷原則；在滿足機工程進度計劃坦要求的基礎上緩，對工程實施顫動態(tài)控制的原縮則。脈6.4券工程進度控制盛的方法和措施受：嘗6.4.1代進度控制的主態(tài)要方法貸進度控制的行晶政方法撿用行政方法控捕制進度是指上感級單位及上級賴領導、本單位強的領導，利霸用其行政地位央和權力，通過擱發(fā)布進度指令載，進行指導、房協調、考核。漠利用激勵手嶼段夫(假獎、罰、表揚康、批搏評烤)騎；監(jiān)督、督促腥等方式進行進角度控制。揮使用行政方法補進行進度控制繪，優(yōu)點是直接照、迅速、有效味，但要提倡科元學性，防止主叉觀、武斷、片批面的瞎指揮。搜行政方法控制罪進度的重點應筆當是進度控制禁目標的決策和菊指導，在實施畏中應由實施者術自己進行控制棉，盡量減少行程政干預。尋進度控制的經緞濟方法夢進度控制的經獅濟方法，是指窩有關部門和單饞位用經濟類手悶段對進度控制遇進行影響和制朋約，主要有以揀下幾種：在承散發(fā)包合同中寫仔進有關工期和盾進度的條款；陡建設單位通過詠招標的進度優(yōu)景惠條件鼓勵煌裝修單位晶加快進度；建精設單位通過工渣期提前獎勵和恨延期罰款實施含進度控制。磨進度控制的管之理技術方法漁進度控制的管如理技術方法主業(yè)要是監(jiān)理工程柏師的規(guī)劃、控蒼制和協調。所央謂規(guī)劃，就是金確定項目的進要度總目標和分傅目標；所謂控恭制，就是在項得目進展的全過益程中，進行計習劃進度與實際染進行的比較，價發(fā)現偏離，及友時采取措施進何行糾正；所謂森協調，就是協概調工程建設各橡方之間的進度挺關系。千6.4.2偶進度控制的措撕施伯進度控制的措毛施包括組織措雄施、技術措施挨、合同措施、煎經濟措施和信禾息管理措施等密。組織措施：丙落實項目監(jiān)理鍵班子中進度控句制部門的人員完，具體控制任交務和管理職責丟分工；粘(斗2)掙進行項目分解峽，如按項目結己構分，按項目如進展階段分，提按合同結構分疲，并建立編碼亡體系；箏(值3)勾確定進度協調積工作制度，包獸括協調會議舉慎行的時間、協析調會議的參加捏人員等；抄(廣4)俗對影響進度目嶺標實現的干擾叛和風險因素進刻行分析。風險匪分析要有依據肢，主要是根據澡許多統計資料液的積累，對各橋種因素影響進存度的概率及進傘度拖延的損失尤值進行計算和搞預測，并應考材慮有關項目審侮批部門對進度李的影響等。戰(zhàn)技術措施：改藏進施工工藝和攻施工技術、縮濤短工藝技術問黨題的時間；合心理制訂工程總販進度計劃，合恒理安排年、季進、月工程綜合降計劃；正確制倉訂施工進度控能制目標；合理繞目標分解，組亮織綜合施工，門合理安排道路題和設備管理的條綜合施工，并要根據它們的特豬點合理安排先三后順序及搭接綱，交叉或平行懲作業(yè)。氣經濟措施：鼓敘勵承包商采取箏新的施工工藝勁和施工方法，極并給予相應的廢經濟補償；公豬正制訂工期提炕前和延誤的獎餐罰制度，獎罰兇對等，提高承畫包商的積極性鋼；編制資金使辦用計劃，確定律分解資金使用腸目標，為工程債進度按計劃提漿供資金保障。柳合同措施：根念據工程的實際難情況，采用分齒段發(fā)包、提前蘇施工的措施合喊理制訂工程合緣同工期，準確塔了解工程實際戰(zhàn)進度，積極協中調合同工期和友工程實際進度慶的差異；公正嬌處理工程延期副。設計變更等璃因素的影響；哲積極協助業(yè)主浴簽訂投資設備弓供應合同，制灘訂材料供應計靠劃。躍信息管理：動以態(tài)比較計劃進箏度和實際進度劈，定期向業(yè)主環(huán)提供比較報告菜，為正確決策繞提供依險據晝;桿加強工程統計鏡資料的收集、歷整理、分析與抽報告工狂作哥,削參與工程的進娛度目標總決策殃和階段性目標扯決策工作的咨蹤詢和監(jiān)督。弄6.5耽進度妙各柏階段鋸目標蔬控制措施損和方法逢6.5矮.1全、工程進度的遮事前控制措施姨：分合理審核施工組進度計劃闖棗珍施工進度計劃液審核的內容主田要有：哈(I伏)壽進度安排是否榨符合工程項目賤建設總進度計蛙劃中總目標和歡分目標的要求迷，是否符合欣裝修合同癥中開、竣工日穗期的規(guī)定。刮(2乞)苗施工總進度計巾劃中的項目是簽否有遺漏，分絹期施工是否滿笑足分批動用的洲需要和配套動傭用的要求。他(3楚)股施工順序的安償排是否符合施所工程序的要求醬。刷(4異)本勞動力、材料石、構配件、機留具和設備的供脆應計劃是否能嗓保證進度計劃撐的實現、供應貴是否均衡、需敘求高峰期是否刑有足夠能力實曉現計劃供應。夜(5于)宰業(yè)主的資金供循應能力是否能害滿足進度需要堵。軋(6華)謊施工進度的安子排是否與設計轟單位的圖紙供嫌應進度相一致薦。尼(7襪)翼業(yè)主應提供的磁場地條件及原鉗材料和設備，完特別是國外設餐備的到貨與進姐度計劃是否銜憐接。鉗(8突)?？偡职鼏挝环謶賱e編制的各項峰單位工程施工拒進度計劃之間貓是否相協調，波專業(yè)分工與計釣劃銜接是否明婦確合理。彼(9克)既進度安排是否非合理，是否有消造成業(yè)主違約橋而導致索賠的勒可能存在。則輕棗如果監(jiān)理工程浪師在審查施工草進度計劃的過洞程中發(fā)現問題卷，應及時向承礦包單位提出書圖面修改意見，檔并協助承包單淡位修改。其中踢重大問題應及演時向業(yè)主匯報拘。以盡管承包單位屈向監(jiān)理工程師帥提交施工進度綿計劃是為了聽選取建設性的意啞見、但施工進吊度計劃一經監(jiān)星理工程師確挺認角,粥即應當視為合問同文件的一部免分吼,胡它是以后處理柿承包單位提出振的工程延期或婚費用索賠的一巡個重要依據。致及時準確下達芹工程開工令至監(jiān)理工程師應必根據承包單位辨和業(yè)主雙方關甩于工程開工的騰準備情況，選由擇合適的時機裝發(fā)布工程開工咳令。工程開工藥令的發(fā)布，要軋盡可能及時，絞因為從發(fā)布工磨程開工令之日丟算起，加上合域同工期后即為撥工程竣工日期扔。如果開工令于發(fā)布拖延，就倚等于推遲了竣販工時間，甚至唯可能引起承包勾單位的索賠。袍驟萍為了檢查雙方刻的準備情況、錫在一般情況下評由監(jiān)理工程師萄組織召開有業(yè)追主和承包單位縮參加的第一次羊工地會議。業(yè)榮主應按照合同褲規(guī)定，做好征級地拆遷工作，氏及時提供施工先用地。同時還盈應當完成法律來及財務方面的辛手續(xù)，以便能杜及時向承包單例位支付工程預搜付款。承包單嘉位應當在開工督所需要的人力搶、材料及設備必準備好時還要陸按合同規(guī)定為推監(jiān)理工程師提斥供各種條件。電6.5抬.2忙、工程進度的理事中控制：稻積極協助承包標單位實施進度刑計劃罪葛取監(jiān)理工程師要濾隨時了解施工溉進度計劃執(zhí)行棄過程中所存在婆的問題，并幫植助承包單位予嘉以解衫決防,椅特別是承包單勉位無力解決的雙內外關系協調不問題。競監(jiān)督施工進度氏計劃的實施迅主寺這是工程項目如施工階段進度塞控制的經常性燈工作。監(jiān)理工白程師不僅要及園時檢查承包單罪位報送的施工類進度資料，同唱時還要進行必屆要的現場實地服檢查，核實所卷報送的己完項疼目時間及工程血量，杜絕虛報晶現象。壘在對工程實際集進度資料進行影整改的基礎上汽監(jiān)理工程師應據將其與計劃進軌度相比較，以喝判定實際進度愈是否出現偏差賓。如果出現進暑度偏差，監(jiān)理耗工程師應進一眠步分折偏差對墾進度控制目標嘉的影響程度及套其產生的原因類．以便研究對霜策、提出糾偏展措施。必要時直還應對后期工塵程進度計劃作夫適當的調整。喝定期對施工進離度計劃進行檢疲查兇施工進度計劃效由承包單位編稀制完成后，應薄提交給監(jiān)理工第程師審查，待商監(jiān)理工程師審逮查確認后即可匠付諸實施。承跑包單位在執(zhí)行符施工進度計劃號的過程中，應謙接受監(jiān)理工程桌師的監(jiān)督與檢街查。而監(jiān)理工負程師應定期向抽業(yè)主報告工程私進度狀況。竄施工進度的檢適查方式聚赤今在工程項目的牢施工過程中，國監(jiān)理工程師可搶以通過以下方麻式獲得工程項蟲目的實際進展魯情況：怪(1測)盾定期地、經常乳地收集由承包脊單位提交的有灶關進度報表資后料工程施蟲工進度報表資怠料不僅是監(jiān)理羊工程師實施進李度控制的依據供，同時也是其促核發(fā)工程進度蝕款的依據。在晝一般情況下，企進度報表格式愛由監(jiān)理單位提陡供給施工承包首單位，施工承儲包單位按時填立寫完后提交給美監(jiān)理工程師核流查。報表的內傅容根據施工對遺象及承包方式正的不同面有所搜區(qū)別．但一般表應包括工作的趴開始時間、完符成時間、持續(xù)屆時間、邏輯關刊系、實物工程存量和工作量，迷以及工作時差壤的利用狀況等登。承包單位若亮能準確地填報懸進度報表，監(jiān)玩理工程師就能握從中了解到工虜程項目的實際袖進度情況。族(2譯)勁由駐地監(jiān)理人夸員現場跟蹤檢亦查工程項目的刪實際進展情況沃：尊為了避免施工綿承包單位超報區(qū)已完工程量，響駐地監(jiān)理人員君有必要進行現斬場實地檢查和舊監(jiān)督。至于每綠隔多長時間檢噸查一次，應視洽工程項目的類耗型、規(guī)模；監(jiān)腥理范圍及施工置現場的條件等掘多方面的因素格預定?？梢悦葵}月或每半月檢餃查一次，也可瑞以每旬或每周型檢查一次。如皇果在某一施工徒階段出現不利芳情況時，甚至抖需要每天檢查菊。泳確暢除上述兩種方脈式外，由監(jiān)理朗工程師定期組微織現場施工負修責人召開現場尤會議，也是獲若得工程項目實優(yōu)際進展情況的連一種方式。即施工進度的檢柴查方法露雪減施工進度檢查共的主要方法是魄對比法。齊通過檢查分析蜻，如果進度偏堆差比較小，應子在分析其產生舒原因的基礎上禮采取有效措施雨，解決矛盾，貪排除障礙，繼盲續(xù)執(zhí)行原進度樹計劃。如果經諸過努力，確實我不能按原計劃露實現時，再考稻慮對原計劃進尺行必要的調整寶。即適當延長廳工期，或改變宿施工速度。計框劃的調整一般課是不可避免的妙。但應當慎重祝，盡量減少變硬更計劃性的調貌整。蘭組織現場協調施會悶鏡饑監(jiān)理工程師應哈每月、每周定黨期組織召開不借同層級的現場醋協調會議，以溉解決工程施工增過程中的相互演協調配合問題先。顯在平行、交叉削裝修單位狀多，工序交接惜頻繁且工期緊適迫的情況下現旗場艙協調會甚至需棚要每日召開。客在會上通報和滾檢查當天的工灰程進度，確定深薄弱環(huán)節(jié)，部測署當天的趕工暢任務，以便為屋次日正常施工賄創(chuàng)造條件。討莫旦對于某些未曾筋預料的突發(fā)變姓故或問題，監(jiān)珠理工程師還可棵以通過發(fā)布緊垂急協調指令，碑督促有關單位圍采取應急措施戴維護工程施工罩的正常工序。摟及時準確的簽單發(fā)工程進度款礦支付憑證運監(jiān)理工程師應祝對承包單位上語報的已完分項忠工程量進行核魂實，在其質量革通過檢查驗收發(fā)后簽發(fā)工程進罰度款支付憑證耕。似公正審定工程臟延誤和工程延表期幅(1泊)趕工期延誤涉闖緒當出現工期延瞎誤時，監(jiān)理工弄程師有權要求俗承包單位采取韻有效措施加快忽施工進度。如厚果經過一段時拖間后，實際進鼻度沒有明顯改則進，仍然拖后歌于計劃進度，永而且將影響工搖程按期竣工時儉，監(jiān)理工程師偶應要求承包單鐮位修改進度計全劃，并提交監(jiān)災理工程師重新兇確認。佩累卵監(jiān)理工程師對授修改后的施工肯進度計劃的確慢認，并不是對沃工程延期的批切準，他只是要么求承包單位在豐合理的狀態(tài)下瓣施工。因此，倒監(jiān)理工程師對望進度計劃的確晝認，并不能解內除承包單位應型負的一切責任柜，承包單位需徹要承擔趕工的端全部額外開支叢和誤期損失賠逼償。鍬(2譯)陰工程延期典帶尿如果由于承包遮單位以外的原派因造成工期拖齊延，承包單位繪有權提出延長懲工期的申請。雙監(jiān)理工程師應受根據合同規(guī)定臉．審批工程延極期時間。經監(jiān)防理工程師核實伶批準的工程延回期時間，應納把入合同工期，稍作為合同工期壇的一部分。即屆新的合同工期堡應等于原定的表合同工期加上竹監(jiān)理工程師批申準的工程延期氣時間。壞監(jiān)理工程師對遲于施工進度的徐拖延，是否批晚準為工程延期失，對承包單位擱和業(yè)主都十分槐重要。如果承遇包單位得到監(jiān)州理工程師批準淚的工程延期，責不僅可以不賠痕償由于工期延停長而支付的誤忘期損失費，而告且還要由業(yè)主花承擔由于工期凡延長所增加的喊費用。因此，逗監(jiān)理工程師應凍按照合同的有星關規(guī)定，公正鈔地區(qū)分工期延龜誤和工程延期蒜、并合理地批繪準工程延期時鉆間。替6.5叉.3傲、進度控制的遙事后控制：蓋及時調整施工覆進度計劃痛鳥辜施工進度計劃機的調整方法主俘要有兩種：一殼是通過壓縮關炒鍵工作的持續(xù)陷時間來縮短工歇期，一是通過惕組織搭接作業(yè)勢或平行作業(yè)來賽縮短工期。在頑實際工作中應禿根據具體情況唱選用上述方法景進行進度計劃貍的調整。瘋在縮短關鍵工根作的持續(xù)時間栗時，通常需要待采取一定的措梁施來達到目的芒。具體措施包賴括：捕組織措施研：樣(I迎)薪增加工作面，杏組織更多的施搬工隊伍；楚(2鴉)慚增加每天的施虹工時夕間貼(徐如采用三班制鑰等叉)互；哪(3接)鳥增加勞動力和糟施工機械的數今量。園技術措施癥：喬(I贏)雅改進施工工藝織和施工技術，雜縮短工藝技術圾間歇時間；茅(2卷)字采用更先進的撫施工方法，以幣減少施工過程豆的數量；治(3自)氏采用更先進的劈施工機械。評經濟措施敘：么(1紅)季實行包干獎勵寧；宵(2孕)非提高獎金數額失；侍(3渴)鋼對所來取的技晃術措施給予相柏應的經濟補償毀。怖其它配套措施啞：喇(1裙)蛙改善外部配合訊條件崗(2期)廟改善勞動條件東(3釋)飯實施強有力的真調度等。修向業(yè)主提供進寶度報告成祥出監(jiān)理工程師應這隨時整理進度現資料，并做好顫工程記錄，定恐期向業(yè)主提交鍵工程進度報告筑。疲督促承包單位常整理技術資料盒監(jiān)理工程師要挺根據工程進展葡情況，督促承忠包單位及時整衡理有關技術資什料。把審批竣工申請巨報告、協助組昌織竣工驗收跡種元當工程竣工后挽，監(jiān)理工程師石應審批承包單仰位在自行預驗雪基礎上提交的卵初驗申請報告返，組織業(yè)主和馬設計單位進行鍛初驗。在初驗緒通過后填寫初駕驗報告及竣工默驗收申請書，萍并協助業(yè)主組漏織工程項目的乖竣工驗收，編壽寫竣工驗收報創(chuàng)告書。嚷處理爭議和索們賠定話例在工程結算過游程中，監(jiān)理工乎程師要處理有懸關爭議和索賠厭問題。軌整理工程進度星資料虎摸刺在工程完工以忌后，監(jiān)理工程疾師應將工程進饒度資料收集起賄來，進行歸類坡、編目和建檔安，以便為今后父其它類似工程牽項目的進度控孩制提供參考。工程移交拐監(jiān)理工程師應匯督促承包單位飯辦理工程移交侵手續(xù)，頒發(fā)工氣程移交證書。芬在工程移交后賽的保修期內，慨還要處理驗收桿后質量問題的誕原因及責任等羽爭議問題，并沙督促責任單位筋及時修理。當臥保修期結束且販再無爭議時，珍工程項目進度幼控制的任務即淹告完成。喂7戰(zhàn)工程投資控惠制汪的廣措施賀和方法皆7.1溉獅工程投資控制芳的原則省7.1悄.1哥周應嚴格履行建料設工程來裝修合同冰中所確定的工講程造價和約定肢的工程款支付書方法。它7.1愛.2拍售監(jiān)理部控制工角程造價應嚴格過執(zhí)行經業(yè)主審峰定的施工預算比。割7.1惑.3避派如有以下情況還之一，監(jiān)理部頭不予審核工程沈量及付款申請僻。席未經監(jiān)理部簽濤認的質量合格墨的工程；報驗正資料不全；劃與合同文件的街約定不符或有辨違約者；工程曾計量有爭議時達。槳7.1倚.4蔑遞工程量和工作真量的計算應符輔合本省市有關容的計算規(guī)則和什裝修合同止的約定?；?.1幟.5說誘監(jiān)理部應堅持執(zhí)合理、公正、負科學的原則，吃處理由于設計打變更、技術核廣定、工地洽商稠和其它簽證等醋引起的費用增沈減。媽7.1茅.6夫漂對有爭議的工細程計量和工程荷款，應采取協鄭商的方法確定狗。協商無效時進，由業(yè)主做出摸決定。探7.2有工程投資控制紙的基本程序途圖紙計量3日內按設計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量承包商根據月工程量統計表填報工程量申報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認工程量申報表3日內未進行計量從第四日起表示監(jiān)理工程師同意簽認承包商所報工程量承包商無正當理由不圖紙計量3日內按設計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量承包商根據月工程量統計表填報工程量申報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認工程量申報表3日內未進行計量從第四日起表示監(jiān)理工程師同意簽認承包商所報工程量承包商無正當理由不參加計量，監(jiān)理工程師自行計量有效報業(yè)主現場計量提前24小時通知承包商。承包商派人配合現場核驗量測已完工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報里填寫經簽認的工程量溜7.3健投資控制的宅監(jiān)理工作內容痰7.3方.踢1滑、確定投資控梢制的目標現7.3枯.細2判、編制資金使門用計劃，確定磚分解投資控制俊目標。生7.3尾.斃3磨、審核承包商孝編制的施工組士織設計，對主層要腸裝修方案渣進行經濟分析妄。柔7.3蝕.醋4歡.負在施工過程中璃進行投資跟蹤似控制，定期地袋進行投資實際戒值與計劃目標碌值的比較，發(fā)彼現偏差，分析錫產生偏差的原捉因，采取糾編拌措施。彼對設計變更進討行技術經濟比梅較，嚴格控制某設計變更；嚴須格控制工程索焦賠；參與合同搞的修改，補充迅工作；做好工遭程施工記錄，拐保存各種文件繪圖紙。進行工貫程計量。復核恰工程付款憑證迷，簽發(fā)付款證掙書。蝕7.3負.5乳、審核承包商胞的竣工決算資鉆料及審查工程晌竣工決算；簽支發(fā)工程竣工結壞算《工程款支該付證書》；蘇7.3加.冶6聞.式簽發(fā)工程缺陷訴責任期《質量針保修金支付證席書》；描7.4趴攜甜投資的控制方擔法和措施西7.4傘.糕1岡工程投資的控客制方法僵監(jiān)理部根據監(jiān)拜理公司已往監(jiān)逼理工程的資料敵和經驗，總結蝕易造成工程費話用突破的部分照，向業(yè)主反映幻，并經常提醒敏業(yè)主。嫁施工階段最易齒突破工程費用沖的方面是：藝（賢1書）勿設計變更；陵（遺2元）忍現場洽商和簽蛙證；過（迎3瞇）都材料代用；毒（倍4覆）冤預算不細不實粗，有缺漏項；謹施工組織設計崗沒有包含在內懶；折（效5尼）祥完成的工程量迫申報不實；漂（拐6瓦）直裝修單位培提出的索賠和粗追加預算；蝶通過風險分析猜，總結教訓，漁針對工程造價浪最易突破的部執(zhí)分，最易發(fā)生輝費用索賠的原諸因和方面，制澤定防范性對策罩和措施?；螒鶕O計圖固紙、工程預算劣、合同的工程欄量，建立工程使量臺帳。豎經常檢查工程館計量和工程進州度款支付的情證況，對實際發(fā)懼生值與計劃控鋸制值進行分析忠、對比，總結濁造價控制辦法懷。腫應嚴格執(zhí)行工時程計量和工程府款支付的程序陶和時限要求。效7.4殘.2杰盞投資控制的措桂施組織措施位（鍛1兄）棒建立健全監(jiān)理咸組織，揀在項目管理班悠子中落實投資廟控制的人員、超任務分工和職針能分工。升（寄2差）編制本階段酷投資控制工作未計劃和詳細的諸工作流程圖。循（嫁3俱）建立工程款份計量和支付制華度、設計變更鄰和簽證監(jiān)理工錘作制度，工程府計量和支付、鞭設計變更和簽熊證均由專業(yè)監(jiān)嗎理工程師負責寇技術審核，造廳價監(jiān)理工程師判負責單價和取帶費的審核，最招后由總監(jiān)審核形簽字的三級責膜任制。立4濾）若業(yè)主同意址，簽證工程必捏須經業(yè)主和監(jiān)約理雙方人員簽破字方為有效的腥制度。經濟措施逮（法1撲）編制資金使蠅用計劃，確定和、分解投資控襪制目標。流（轟2矩）進行工程計愚量。芹（昆3弓）復核工程付夕款帳單，簽發(fā)忠付款證書。冊（伏4父）在施工過程市中進行投資