PAGEPAGE1EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.施工項目勞動力管理員崗位職責(zé)施工總承包單位勞動力管理員職責(zé)施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。認(rèn)真履行中建二局各項管理規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護(hù)行業(yè)、社會穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進(jìn)行項目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項目部備案。農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%?！秳趧?wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《農(nóng)民工花名冊》進(jìn)行備案（如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定），并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交該分包勞務(wù)隊長的《授權(quán)委托書》。每月25日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《花名冊》（附表中ZJEJ-LW-01）、《工資表》（附表中ZJEJ-LW-02）、《考勤表》（附表中ZJEJ-LW-03），并在項目部備案。每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》（附表中ZJEJ-LW-04、05）和新進(jìn)場農(nóng)民工《勞動合同》，并在項目部備案。每月30日前，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向上級單位或部門報送當(dāng)月《勞務(wù)費結(jié)算、支付情況報表》（附表中ZJEJ-LW-06）。每月定期牽頭召開施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式編制《會議紀(jì)要》（附表中ZJEJ-LW-07），留存項目部備查。開工10日內(nèi)，完成本單位“勞務(wù)費專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費專用帳戶”、“工資專用帳戶”、“工資保證金賬戶”建立工作；在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。(如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定)定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資；與各勞務(wù)分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。的每月召避開昆“文項目勞務(wù)管理部工作例情會萄”版，負(fù)責(zé)會議簽煙到、記錄會議震內(nèi)容并在項目泰部留存?zhèn)洳?。捏勞?wù)及專業(yè)分煩包單位娘勞動力管理員緊職責(zé)青勞務(wù)及專業(yè)分吉包單位勞動力銹管理員須持證吃上崗。跑認(rèn)真履行各項胡管理豪規(guī)定固；別在本項改目算“面勞務(wù)管理工作棍領(lǐng)導(dǎo)小楚組觀”足領(lǐng)導(dǎo)下，房開展各項管理堤工作啞，確保不出現(xiàn)軟勞務(wù)群體性事泉件，維護(hù)行業(yè)軋、社會穩(wěn)定。梯服從施工總承放包單位勞動力濤管理員領(lǐng)導(dǎo)，雅認(rèn)真開展各項蛋日常工作。軋農(nóng)民工進(jìn)場尺3腿日內(nèi)，岔依法棋與全部農(nóng)民工祖簽訂《勞動合墊同》；合同簽蹤訂后錘3思日內(nèi)，完成本壩單位備案工作恥，并向施工總壇承包單位分勞動力管理員門提交《勞動合機(jī)同》原件一份甩；農(nóng)民工進(jìn)場綠一周內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)《勞動合同》肝簽訂、備案敵率遣100靜%店。傾《勞務(wù)分包合寧同》簽態(tài)訂喘1遭0鏡日內(nèi)，符將《勞務(wù)分包棋合同》、《農(nóng)仆民工花名冊》告進(jìn)行備案境（如當(dāng)?shù)赜写吮?guī)定）著，并處向施工總承包揚(yáng)單位勞動力管膨理員提交備案鎖手續(xù)復(fù)印件觸；勞務(wù)分包單素位內(nèi)部采用班暴組承包形式的銷，在班組進(jìn)絹場扇3茂日內(nèi)向施工總欠承包項目部提非交《班組承包母協(xié)議》，由做施工總承包項現(xiàn)目部備案歐。爸《勞務(wù)分包合推同》簽旦訂淡1粉0鳴日內(nèi)，向施工暴總承包單位勞役動力管理員提幅交肆本施工隊律勞務(wù)隊長《授妹權(quán)委托書》。激每月野嚴(yán)格記錄考勤聰并按時進(jìn)行工隙資結(jié)算歉，掠確蛾保遞“貌月結(jié)月勸清藥”千；勝每愚月嚴(yán)2禿5騾日前按標(biāo)準(zhǔn)化榮內(nèi)業(yè)資料格式搭，向無各施工班組長覺收取真實、有仗效的《花名冊笨》（附表帶中征ZJEJ-L孔W-01驕）、《工資表瞧》（員附表終中塵ZJEJ-L干W-02染）、《考勤表阻》（舒附蟲表賀中晉ZJEJ-L堆W-0該3戰(zhàn)）剛，上述內(nèi)業(yè)資臂料匯總、簽認(rèn)蔽、蓋章后，提傭交施工總承包攪單位勞動力管派理員備案。億實時掌握本單俊位農(nóng)民工流動濁情況圾；施工過程中跳，議農(nóng)民工進(jìn)場三曉日內(nèi)，完成《敘勞動合同》簽甲訂工作；誤每周五前按標(biāo)前準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料景格式，向蕉各施工班組長歌收取真實、有尾效的《人員變疾更情況周報表勞》（潤附墊表敵中溪ZJEJ-L奸W-稀0店4昨、臘0票5曾），上述資料奉匯總、簽認(rèn)、待蓋章后，提交忠施工總承包單誕位勞動力管理箭員備案。串《勞務(wù)分包合遍同》簽互訂紫1字0驅(qū)日內(nèi)，樓完成些本撤單翅位杜“智勞務(wù)費專用帳屆戶策”痰、自“切工資專用帳裂戶烘”戒、啦“匹工資保證金賬織戶氣”太建立工作榆，并向施工總羞承包單位勞動稱力管理員提交互“欠三個帳澆戶陜”臟相關(guān)辦理資料槽。河(罷如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)蓮定議)蔽定期參與項目堪勞務(wù)費結(jié)算、濾支付工作；實肺時掌握《勞務(wù)跨分包合同》履乞約情況冷。麗與各陷施工總承包板單位勞動力管驚理員密切配合掩，開展項目勞蘭務(wù)管理及糾紛凳排查各項工作那；每月將相關(guān)番工作開展情況首提顧交銅“學(xué)勞務(wù)管理工作卡領(lǐng)導(dǎo)小抗組搖”勢，視在粥“桑項目勞務(wù)管理給工作例虹會扮”灘上討論。辣除《勞動合同閃》、《工資表摔》、《考勤表劇》、《人員變蘋更情況周報表約》摧、《授權(quán)委托辯書》育須向施工總承存包單位勞動力炕管理員提交原攪件外，其余各婦項資料均可提降供復(fù)印件，但棋須加蓋企業(yè)公破章并由勞務(wù)隊小長簽字確認(rèn)。括專業(yè)分包單位域（含甲指、甲池直分包）如采窯取勞務(wù)發(fā)包，浪勞動力管理員過各項職責(zé)按施倒工總承包單位籠要求執(zhí)行；如劈直接用工，按蕩勞務(wù)分包單位舉要求執(zhí)行。仿施工項目只勞務(wù)及規(guī)范用遇工管理旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組襖成員及工作職素責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員鐮施工總承包單末位項目經(jīng)理叫—姻魏京民弓勞務(wù)及專業(yè)分熊包單位項目經(jīng)焦理、勞務(wù)隊長電—圾秦云貴匹各參建單位專閣職勞動力管理怎員擁—推鐘敏、吳麻衛(wèi)星帝建設(shè)單位項目睜負(fù)責(zé)人愁(壇如條件許情可于)耳二、歪領(lǐng)導(dǎo)小組工作服職責(zé)定1譜、認(rèn)真履行各牛項童管理矛規(guī)定；根據(jù)實代際情況，共同家制定本項目勞態(tài)務(wù)管理牌制度表并認(rèn)真執(zhí)行杰，確保不出現(xiàn)稼勞務(wù)群體性事他件，維護(hù)行業(yè)亡、社會穩(wěn)定陷。救2練、參照《施工醒項目勞動力管郊理員崗位職責(zé)喚》，監(jiān)督本項摟目各勞動力管肉理員工作開展侍情況。尼3坦、漏每月定期召艦開行“您項目勞務(wù)管理遍工作例掉會震”析，領(lǐng)導(dǎo)小組全晶部成員必須參性加休。末4惑、例會主要審悼議各參建單位除勞動力管理員急提交的本月勞噴務(wù)管理、矛盾鋒排查相關(guān)工作德開展情況，并觀對本項目沾合同履約、結(jié)鬧算支付、案工資發(fā)放、農(nóng)杰民工變更、歌資料歸檔等襲各項峰工作勤進(jìn)行總結(jié)、分燥析。慣5識、參會單位須提對漿本月發(fā)生的變罵更、洽商、合謹(jǐn)同外增量及時合進(jìn)行補(bǔ)討論、確認(rèn)斧；妖對工程款、勞射務(wù)費支付情況鳥參照合同約定紅進(jìn)行核對橡；委對勞務(wù)管理工奧作存在問題制請定整改方案；概對糾紛隱患制糕定化解方案；竊對上月說