建設(shè)工程監(jiān)理方案工程項目：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位：一．工程概況1．工程名稱：2．工程建設(shè)地點：3．工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積m24．工程概算：萬元5．資金來源（政府國家機(jī)關(guān)集體私有）：工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，即本工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的全過程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：1.質(zhì)量控制方面(1).質(zhì)量的事前控制1)確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。惜2)羊史審查總包和分存包商的資質(zhì)，絕審核其是否配宋備與工程承包摩合同和分包合稿同相符合的力瘦量并督促其完柔善。衣3)遮鐵審查承包單位周提出的材料、亦構(gòu)件和設(shè)備清膏單及其所列的完規(guī)格和品質(zhì)，部批準(zhǔn)或不同意淹材料、構(gòu)件、按設(shè)備其來源。粱4)食越監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按映某一程序?qū)δ潮煞N或某類工程悅材料或構(gòu)件的紅質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定荒（這一程序在飯監(jiān)理細(xì)則中詳體細(xì)說明）。材德料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)傷品合格證，還臺應(yīng)按有關(guān)規(guī)定問提檢，無產(chǎn)品幟合格證和檢驗響不合格的材料采、構(gòu)件或零配造件不得在工程衣中使用。撤5)螞船對永久性生產(chǎn)斗設(shè)備和裝置，斷應(yīng)按審批同意煌的設(shè)計圖紙組劃織采購或訂貨耐，這些設(shè)備到旋場后應(yīng)參與檢左查驗收，主要奶設(shè)備還應(yīng)開箱蓬檢驗，對于國扭外引進(jìn)設(shè)備，刊應(yīng)在交貨合同球規(guī)定的期限內(nèi)條參與開箱逐一招查驗。顯6)算扛審核施工單位餐提交的施工方擠案和施工組織議設(shè)計，保證工哭程質(zhì)量具有可蟻靠的技術(shù)措施費。啦7)辭澤對施工中采用柏的新技術(shù)、新視工藝、新材料鞠，應(yīng)審核其試舉驗報告及技術(shù)爆鑒定書。救8)爬尼檢查施工現(xiàn)場吧的測量標(biāo)樁，息建筑物的定位伐放線及高程水誘準(zhǔn)點，重要工侵程的樁位及高嫁程還應(yīng)親自組賊織復(fù)核。鍛9)算交督促施工單位嘩完善質(zhì)量保證廢體系，包括改染進(jìn)計量及質(zhì)量呢檢測技術(shù)和方猾法、手段。禾10)捐賴督促總承包單驚位健全現(xiàn)場質(zhì)軌量管理制度，綁包括現(xiàn)場會議遲制度、質(zhì)量檢鑼查制度、質(zhì)量晴統(tǒng)計制度、質(zhì)群量事故報告及沒處理制度等。雕11)牌革組織設(shè)計交底中和圖紙會審。之對有的工程或象工程部位尚應(yīng)口下達(dá)質(zhì)量要求坦標(biāo)準(zhǔn)。鏈12)丑黨對于與工程質(zhì)漏量有重大影響艷的施工機(jī)械、識設(shè)備，應(yīng)審核言施工單位提交撲的技術(shù)說明書籍或?qū)崪y報告，齒不能保證工程搞質(zhì)量要求的不忽得在工程中使鬧用。繼13)頸注把好開工關(guān)，沿需經(jīng)監(jiān)理工程慧師對各項準(zhǔn)備錢工作檢查、批欲準(zhǔn)并發(fā)布開工摘令后，工程方凝能動工；停工擴(kuò)后，也需下達(dá)活復(fù)工令后工程秋方能復(fù)工。句(2)萌辦質(zhì)量的事中控夫制姥1)終洗督姜促羽/袖檢查承包單位鞋嚴(yán)格執(zhí)行工程俘承包合同和工轟程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。唉2)啞裝督促施工單位悶完善工序控制餅，把影響工序役質(zhì)量的因素都等納入受控制狀逝態(tài)，并及時審你核驗收施工單扎位提交的質(zhì)量答統(tǒng)計分析資料喇和管理圖表。抓3)婦根嚴(yán)格工序間交巾接檢贊查陷.句重要工序（包壁括隱藏工序作鐮業(yè)）需按有關(guān)止質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)扶經(jīng)監(jiān)理人員檢悉查驗收后，方執(zhí)可進(jìn)入下一道內(nèi)工序?？?)截矛重要工程部位孟，必要時應(yīng)親萄自組織試驗或于技術(shù)復(fù)核。對慰于重要材料、恩構(gòu)配件，可自飼行組織材料試濤驗或質(zhì)量檢驗項工作。香5)赤求根據(jù)建筑生產(chǎn)蓋的特點，對完伙成的分項、分秋部工程，相應(yīng)監(jiān)的質(zhì)量評定標(biāo)滑準(zhǔn)和方法，進(jìn)排行檢查驗收。眉6)洞合在工程施工過標(biāo)程中，對于不塊合格部分命令迫承包單位進(jìn)行紛整改。銹7)循鑼審批設(shè)計變更板和圖紙修改。哄8)勤捷依法行使質(zhì)量考監(jiān)督權(quán)。在下債列情況下，監(jiān)侄理工程師征得易業(yè)主的同意下書有權(quán)下達(dá)停工封令：狹A喚、施工中出現(xiàn)膚質(zhì)量異常情況伏，經(jīng)提出施工虜單位未采取改脆進(jìn)措施，或改筒進(jìn)措施不力，上未使質(zhì)量狀況秤發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢摔者。雙B疊、隱藏工序作躍業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)和理工程師查驗摟而進(jìn)行下道工醫(yī)序作業(yè)者。味C薦、對已發(fā)生的玻質(zhì)量事故未進(jìn)經(jīng)行有效地改進(jìn)滴而繼續(xù)作業(yè)者降。光D頭、擅自變更設(shè)診計圖紙進(jìn)行施扁工者。引E仇、使用沒有產(chǎn)蜂品合格證的工聲程材料，或擅貴自替換，變更候工程材料者。沸F佳、未經(jīng)技術(shù)資盛質(zhì)審查的分包荷商施工人員進(jìn)漸入現(xiàn)場施工者欣。去9)日桐組織定期或不侍定期的現(xiàn)場質(zhì)廊量會議，及時后分析，通報工偵程質(zhì)量情況，堡并協(xié)調(diào)有關(guān)單童位間的活動。安(3)紙草質(zhì)量的事后控味制患1)患撲按相應(yīng)的質(zhì)量壘評定標(biāo)準(zhǔn)和辦無法，對完成的詳單項工程、單郵位工程進(jìn)行檢并查、驗收。傷2)掉癢組織竣工驗收罰。夜3)交皆審核施工單位彩的竣工資料。尼4)弓菜整理有關(guān)監(jiān)理麥工作的資料文芝件，并編目、途建檔。判2.幻傾進(jìn)度控制方面軋1)節(jié)犁熟悉、了解工旨程項目建設(shè)周健期總目標(biāo)。容2)皺夫?qū)徍顺邪鼏挝黄峤坏捻椖靠倗谶M(jìn)度規(guī)劃和階稀段進(jìn)度計劃，墓并在項目實施職過程中控制其聚執(zhí)行，必要時支，督促其及時佛調(diào)整。川3)與菊在項目實施過只程中每月進(jìn)度賣實際值與計劃虛值的比較。俯4)縣芬審核承包單位挺提出的材料、離設(shè)備訂貨計劃爐，并督促其執(zhí)謹(jǐn)行。粘5)易胳從財產(chǎn)和物質(zhì)石方面監(jiān)控承包多單位的進(jìn)度。漲6)戰(zhàn)泳控制和評估工離程進(jìn)度，如果爆需要，命令停新止和加快工程漆進(jìn)度。氧3牛.吵投資控制方面友1)撿穴針對設(shè)計圖及辟說明書之資料掛，就施工圖預(yù)乖算提供意見。皺2)組駁督促施工單位肝按時提交及復(fù)秧核階段完成工療程量報表，檢侍查實際工程量派及提供實際施堤工質(zhì)量情況及環(huán)數(shù)量記錄。懶3)晃妄當(dāng)設(shè)計及工程惠量更改后，提饒供工程量更改災(zāi)記錄及協(xié)助業(yè)椒主計算工程款午的變動。羽4)貝評參加與其他顧薄問單位就工程隨施工過程中發(fā)內(nèi)生的索賠、過債失、罰款、賠瘦償?shù)葐栴}上向雙建設(shè)單位提供被意見蓋。叫礎(chǔ)5)冤托參加涉及投資恒事故的會議。甩6)妙獻(xiàn)審核工程決算勢4.咸螺合同管理盟1)細(xì)葛協(xié)助業(yè)主建立遠(yuǎn)和確定工程項接目的合同結(jié)構(gòu)艦。愧2)池猾督促承包單位姜按承包合同組踢織施工。游3)崗幟協(xié)助業(yè)主審查憤分包合同及參鄉(xiāng)與有關(guān)的合同鍬談判。迎4)鏡剖協(xié)助業(yè)主處理聞與本工程項目杯有關(guān)的合同糾酸紛事宜。模5.甩嚴(yán)信息管理稱1)叨品建立本工程監(jiān)浩理資料編碼系堂統(tǒng)及管理制度發(fā)。偉2)鼓澡專人負(fù)責(zé)本項發(fā)目各類信息的維收集、整理和音保存。渣3)閃秘運用計算機(jī)進(jìn)敗行項目的輔助編管理，隨時提削供業(yè)主需要的挖有關(guān)本項目管喉理的信息，并仿定期提供多種米監(jiān)理報表。涉4)莊省建立每周工程缺會議制度，整芬理會議記錄。掉5)糕波督促承包單位煙及時整理工程堆技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資漏料。塊6)饑奔竣工后進(jìn)行監(jiān)鄙理資料歸檔，針并向業(yè)主提供婚監(jiān)理完整的監(jiān)哀理資料。得6.體炊組織協(xié)調(diào)陜1)很盡協(xié)助業(yè)主組織偏和協(xié)調(diào)與參與雜本工程建設(shè)的廊各單位之間的捧關(guān)系，并協(xié)調(diào)放業(yè)主處理有關(guān)采問題。爪2)映忘協(xié)助業(yè)主處理策各種與本工程嘩項目建設(shè)有關(guān)感的糾紛事宜。僵7.璃勺保修期的監(jiān)理運1)粥民安排監(jiān)理人員屬定期檢查已交壇工的工畢程惜,共撿對出現(xiàn)的工程墾質(zhì)量缺陷進(jìn)行沫檢查和記冤錄冒,歇分清責(zé)任趕者牽,旦對修復(fù)的質(zhì)量桂予以確認(rèn)。鋼2)扮雖整理和移交保拾修期監(jiān)理資料悲。瞧四、監(jiān)理工作吐目標(biāo)趨雷從為保證工程質(zhì)鏟量，我公司將往派出強有力的樣現(xiàn)場監(jiān)理班子教，互以搖“扇嚴(yán)格管理、熱狐情服務(wù)、秉公置辦事、一絲不怠茍敞”梁的原則，采取喜預(yù)先控制和主膊動控制的方法熟，施工過程跟刪蹤、巡視、平婚行監(jiān)理和檢查桃、審核、簽證拖的手段，并最套終工程驗收符敗合合同要求。咬目標(biāo)：牽（均1渡）認(rèn)真審核，胳使投資得到有朵效控制，使業(yè)慰主支付每筆錢肚都做到合理；悉（繡2征）督促、檢查俯工程施工安全危、避免傷亡事超故，工地施工擊文明；紀(jì)（送3策）協(xié)調(diào)和管理禿，使實際建設(shè)交周期趨于完善艇和合理，按期低完成；許（林4闊）監(jiān)督和檢查落，使整個項目胃工程質(zhì)量力求睜達(dá)到國家驗收媽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建孕設(shè)產(chǎn)品。狐五、監(jiān)理工作純依據(jù)庸1敲、監(jiān)理合同；腳2孕、業(yè)主與第三警方簽訂的正式歲合同、協(xié)議及妙附件；哥3柄、設(shè)計文件、落圖紙及說明；超4嚴(yán)、合同工程量熄清單及說明；寺5樣、合同指定使盟用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙炕、技術(shù)規(guī)范、寒工程質(zhì)量檢驗包評定標(biāo)準(zhǔn)、試遮驗規(guī)程等；抹6阻、國家、省、錯市頒布的監(jiān)理隔法律法規(guī)；四7戀、為本項目制豈定的監(jiān)理實施慮細(xì)則。姨六、現(xiàn)場監(jiān)理欲的組織機(jī)構(gòu)形坦式及人員配備搜計劃庫浮歌根據(jù)本工程的鑄專業(yè)特點和監(jiān)愿理范圍的要求舊，我公司擬將旗按直務(wù)線焰-繡職能制形式監(jiān)謊理組織機(jī)構(gòu)委候派現(xiàn)場監(jiān)理工徐程師及監(jiān)理人桿員。（見附賣表牧系）蹲七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)部的人員崗位職盟責(zé)線（烏1襖）興充總監(jiān)職責(zé)效1響）確定項目監(jiān)謝理機(jī)構(gòu)人員的娃分工和崗位職贏責(zé)；輸2唇）主持編寫項閘目監(jiān)理規(guī)劃、霉審批項目監(jiān)理爸實施細(xì)則，并槐負(fù)責(zé)管理項目死監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日乞常工作；懷3璃）審查分包單動位的資質(zhì)，并棉提出審查意見貢；滿4毯）檢查和監(jiān)督糖監(jiān)理人員的工楊作，根據(jù)工程掌項目的進(jìn)展情廢況可進(jìn)行人員花調(diào)配，對不稱趟職的人員應(yīng)調(diào)婆換其工作；宋5臘）主持監(jiān)理工失作會議，簽發(fā)版項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)餡的文件和指令絹；儀6農(nóng)）審定承包單盡位提交的開工誓報告、施工組正織設(shè)計、技術(shù)席方案、進(jìn)度計喘劃；亮7肆）審核簽署承津包單位的申請壩、支付證書和踐竣工結(jié)算；悟8瀉）審查和處理示工程變更；濾9猶）主持和參與跨工程質(zhì)量事故幕的調(diào)查；俊1缺0緒）調(diào)解建設(shè)單礎(chǔ)位與承包單位紅的合同爭議、討處理索賠、審遺批工程延期；即1挨1礙）組織編寫并個簽發(fā)監(jiān)理月報壓、監(jiān)理工作階咸段報告、專題民報告和項目監(jiān)曾理工作總結(jié)；堅1刻2榴）審核簽認(rèn)分袋部工程和單位熊（子單位）工蒸程的質(zhì)量驗收及情況，審核承因包單位的竣工浪申請，組織監(jiān)冊理人員對待驗犁收的工程項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查袋，參與工程項獲目的竣工驗收去；云1守3饑）主持整理工塘程項目的監(jiān)理儲資料。努（反2緊）專業(yè)監(jiān)理工燈程師職責(zé)史1松）燃岸負(fù)責(zé)編制本專菠業(yè)的監(jiān)理實施際細(xì)則；搭2賽）負(fù)責(zé)本專業(yè)瞧監(jiān)理工作的具總體實施；農(nóng)3墨）組織、指導(dǎo)劣、檢查和監(jiān)督幅本專業(yè)監(jiān)理員綁的工作，當(dāng)人祥員需要調(diào)整時此，向總監(jiān)理工占程師提出建議刺；言4部）審查承包單睛位提交的涉及細(xì)本專業(yè)的計劃速、方案、申請觸、變更，并向儲總監(jiān)理工程師餡提出報告；削5皮）負(fù)責(zé)本專業(yè)娃分項工程驗收預(yù)及隱蔽工程驗璃收；直6貌）定期向總監(jiān)筐理工程師提交能本專業(yè)監(jiān)理工竟作實施情況報井告，對重大問障題及時向總監(jiān)潑理工程師匯報洋和請示；伙7丑）根據(jù)本專業(yè)歲監(jiān)理工作情況葡做好監(jiān)理日記蹤；芹8錦）負(fù)責(zé)本專業(yè)股監(jiān)理資料的收突集、匯總及整守理、參與編寫繡監(jiān)理月報；鑒9酒）核查進(jìn)場材脹料、設(shè)備、構(gòu)綱配件的原始憑俱證、檢測報告鋒等質(zhì)量證明文梢件及其質(zhì)量情永況，根據(jù)實際饅情況認(rèn)為有必寧要時對進(jìn)場材潑料、設(shè)備、構(gòu)鉤配件進(jìn)行平行武檢驗，合格時法予以簽認(rèn)；團(tuán)1背0巧）負(fù)責(zé)本專業(yè)津的工程計量工繩作，審核工程猛計量的數(shù)據(jù)和憲原始憑證。想3凈近監(jiān)理員職責(zé)摩1躍）在專業(yè)監(jiān)理侄工程師的指導(dǎo)型下開展現(xiàn)場監(jiān)皮理工作；素2鋤）榨重檢查承包單位賺投入工程項目坊的人力、材料打、主要設(shè)備及傻其使用、運行弱狀沉垂況，并做好檢生查記錄；侮3忽）復(fù)核或從施兼工現(xiàn)場直接獲犁取工程計量的寺有關(guān)數(shù)據(jù)并簽糾署原始憑證；爹4榨）按設(shè)計圖及至有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對甲承包單位的工怕藝過程或施工頂工序進(jìn)行檢查與和記錄，對加姐工制作及工序撤施工質(zhì)量檢查臭結(jié)果進(jìn)行記錄興；售5獵）擔(dān)任旁站工炒作，發(fā)現(xiàn)問題怠及時指出并向誰專業(yè)監(jiān)理工程譯師報告。王八、監(jiān)理工作別程序鋒拐鏈制定監(jiān)理工作款程序的一般規(guī)笨定灘1作）體現(xiàn)事前控倦制和主動控制希的要求；船2抄）結(jié)合工程項教目的特點，注早重監(jiān)理工作的友效果；何3潛）當(dāng)涉及到業(yè)帖主和承包單位宵時，監(jiān)理工作飛程序應(yīng)符合委另托監(jiān)理合同和燈施工合同的規(guī)慢定；磚4鄭）總程序根據(jù)服專業(yè)工程特點伙，并按工作內(nèi)員容分別制定具串體的監(jiān)理工作陣程序，程序中訴應(yīng)明確工作內(nèi)妙容、行為主體穩(wěn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、鍋工作時限；念5任）在監(jiān)理工作畢實施過程中，張應(yīng)根據(jù)實際情貪況的變化對監(jiān)康理工作程序進(jìn)絹行調(diào)整和完善拿。獄九、監(jiān)理工作勸方法及措施澤（材1耀）監(jiān)理工作的烏一般方法尸錯墨在項目建設(shè)監(jiān)枯理實施過程中火，采用目標(biāo)控腰制方法，即確隊定項目實施的崇總目標(biāo)、分目抹標(biāo)；制定措施使，建立起暢通豬、高效的信息撿反饋系統(tǒng)。及1使.本進(jìn)度目標(biāo)控制狡方法刺繡絮以動態(tài)控制方遣法為主，建立姿總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計臭劃和關(guān)鍵節(jié)點簡進(jìn)度計劃，在石項目實施過程膀中，及時收集逮實際進(jìn)度情況滲，與進(jìn)度計劃障進(jìn)行比較，對磨存在的偏差進(jìn)俘行分析，從組嗓織、技術(shù)、經(jīng)棉濟(jì)合同方面考喉慮，提出改進(jìn)約措施，并會同從業(yè)主、施工單翅位一起協(xié)商、護(hù)調(diào)整計劃，力漸求達(dá)到按計劃剖竣工的預(yù)期目蓋標(biāo)。惹2坑.捉質(zhì)量目標(biāo)控制捆方法歡累因建立完整有力境的質(zhì)量控制體驕系，具體分為溫三個層次，即測由總監(jiān)理工程捎師、專業(yè)監(jiān)理美工程師、監(jiān)理爛員組成的三級臘控制。在施工勺階段的質(zhì)量控帳制中，強調(diào)事泳前控制，以主摟動控制為主，丹加強質(zhì)量的事么中控制及事后仙控制的驗收工臟作，力求工程沃質(zhì)量目標(biāo)的實律現(xiàn)。甚3途.翠投資目標(biāo)的控飄制方法急承賓審核施工單位植的投標(biāo)報價，屬為確定合同造武價提供依據(jù)；努初核施工單位耀預(yù)算報價，簽他署監(jiān)理意見；書根據(jù)施工實際刊完成質(zhì)量合格預(yù)的工程計算其歐工程量，簽署默監(jiān)理意見，并搖簽署工程月付顏款憑證；嚴(yán)格瀉控制工程合同串外新增項目的順費用。如發(fā)生譯影響較大且確駕實必要的變更然，則應(yīng)從多方衛(wèi)面（主要是技濤術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮炒，采取最合理膛的方案，將變解更對工程費用頁的影響減少到填最小程度。剖4下．態(tài)院同管理目標(biāo)的損控制方法烈糠健根據(jù)項目的管寺理組織關(guān)系及恥承發(fā)包關(guān)系，羨建立項目的合塘同結(jié)構(gòu)體系，暢明確業(yè)主、設(shè)耗計、監(jiān)理、施置工、材料供應(yīng)飯商的相互關(guān)系鵲，對分承包商廊進(jìn)行資格審查災(zāi)，運用法律、播法規(guī)和規(guī)章制回度以及采取法格律、行政、經(jīng)貝濟(jì)手段，按合條同關(guān)系進(jìn)行組甩織、協(xié)調(diào)、監(jiān)眼督，保護(hù)合同鎖當(dāng)事人的合法呼權(quán)益，正確處魂理合同執(zhí)行中掙的糾紛，幫助錘業(yè)主和承包商榨共同履行合同任。曠（肉2淘）監(jiān)理工程師塘對工程的一般驢管理手段叢1)慢鎖對承包單位的堤管理撓監(jiān)理工程鴉師與承包方之況間是監(jiān)理被監(jiān)符理的關(guān)系，因落此承包商的一西切活動必須得籠到監(jiān)理工程師貍的批準(zhǔn)和認(rèn)可伸，并接受監(jiān)理庫工程師的監(jiān)督切和管理。在本滾工程中，監(jiān)理肥工程師采用以私下手段對承包睜商進(jìn)行管裝理溪:失1.附弟書面指示層喇踢監(jiān)理工程師的額各種決定、意忍見和要求均以爭書面形式發(fā)出薦指示，補充和囑完善合同條件離的不足，糾正具承包商各種不至符合同的行為采。承包商對這畫些書面指示都愁應(yīng)嚴(yán)格遵守和煉執(zhí)行。所有書連面指示在發(fā)給飾承包商前均首找先報建設(shè)單位佳批準(zhǔn)。書面通勞知包攔括陸:島(a)翼獻(xiàn)開工通知邁(b)洗研監(jiān)理備忘錄咬(c)鏈掠會議通知和會鴉議紀(jì)要婚(d)邁董整改通知哲單串:弊監(jiān)理工程師發(fā)店現(xiàn)施工質(zhì)量缺很陷或施工人員窄違反操作規(guī)程爆等足以引起工爪程質(zhì)量事故時直。以整改通知桌單的形式經(jīng)建撿設(shè)單位批準(zhǔn)后悲通知承包商返攝工或修補或改皇進(jìn)。裙(e)塌采暫時停工和復(fù)緩工的指俊示唐:滔由于承包商施洋工質(zhì)量問題或防由于現(xiàn)場天氣予條件或為工程包的合理施工和蓄其安全而需要慣工程全部或部句分停工時，監(jiān)來理工程師以書耐面報告要求建下設(shè)單位發(fā)出上究述暫時停工指到示。當(dāng)達(dá)到復(fù)抹工條件時，則存要求建設(shè)單位究發(fā)出復(fù)工指令羨。尼(f)廈結(jié)拒絕和恢復(fù)計剛量支付的指行示展:飼當(dāng)工程質(zhì)量不疲合格或其他方命面未達(dá)到監(jiān)理飼工程師滿意時掏，監(jiān)理工程師輔發(fā)出對該不合獸格工程不予計譜量的指示并以群書面要求建設(shè)宏單位拒絕支付啟審批，改進(jìn)后嘴恢復(fù)計量確認(rèn)住。訂(g)廁睬修改進(jìn)度計劃薦的指贊令貨:宏承包商的實際迎施工進(jìn)度已延端后于計劃的施到工進(jìn)度，有必貧要對原施工進(jìn)異度計劃作修改括時，監(jiān)理工程絡(luò)師向建設(shè)單位灰建議發(fā)出上述災(zāi)修改指令，指兩令承包商調(diào)整明計劃?；?k)劈鉗其他下達(dá)有關(guān)倆規(guī)定的監(jiān)理通猶知勸:縮監(jiān)理工程師任缸命通痕知感(鎖包括監(jiān)理人員屆名單、聯(lián)系電偶話、應(yīng)急電話殃等撲)底，關(guān)于監(jiān)理程促序的通知，關(guān)養(yǎng)于文件運轉(zhuǎn)、務(wù)收發(fā)的規(guī)定等干等。2.工程例會泳工程例會趁原則上每周召飾開一次，監(jiān)理盈工程師對下列累問題發(fā)表意緞見癢:樂(a)臘蛙檢查上次會議慧的決議的落實朗情況，分析未萬完成事項的原閃因；芽(b)竄蓬檢查本周工程索計劃完成情況掘，分析未完成綁原因；疤(c)兔豐確定下一階段謝進(jìn)度目標(biāo)及其剝落實措施；雖(d)匯勞檢查本階段工蘋程質(zhì)量情況及掙有關(guān)技術(shù)問題借；忽(e)朱抵承包商對監(jiān)理膽程序的執(zhí)行情灘況及現(xiàn)場管理謝情況；悟(f)臟它其他任何有關(guān)潛問題。3.專題會議飽對技術(shù)方摧面或合同管理打方面比較復(fù)雜想的文件，采用頸專題會議的形甜式進(jìn)行研究和凱解決。培4憑.肺邀見承包商煌市關(guān)當(dāng)承包商無灘視監(jiān)理工程師暖的指令和合同歸條款，違反合者同進(jìn)行工程活惹動時，監(jiān)理工水程師在要求建擔(dān)設(shè)單位制裁承童包商之前，邀腹見承包商主要全負(fù)責(zé)人，提出渠黃牌警告。邀趨見紀(jì)要報送建癥設(shè)單位。訴2)淺攪對工程信息的現(xiàn)管理拌工程信息駐是項目管理的臥基礎(chǔ)資料，是優(yōu)對工程施工的東任何部位和時裙間做出評價和視判斷的依據(jù)，搞同時也是解決撐合同糾紛和索文賠的原始記錄啦和依據(jù)。因此胡本項目組對工炸程信息的管理低十分重視，有過一套完整的監(jiān)妨理記錄表格和振計算機(jī)管理系扶統(tǒng)，并有專人密負(fù)責(zé)管理、登倡記、整理?？郺.豪右監(jiān)理記錄正監(jiān)理記錄舊分燃為俯:頓監(jiān)理工程師日兆記、天氣記錄續(xù)、工程計量記撿錄、質(zhì)量驗收稀記錄、材料見選證記錄、收發(fā)恭文記錄等幾種純。名b.勇愁監(jiān)理文件箏驟灘監(jiān)理文件包屈括基:塊監(jiān)理合同、監(jiān)旦理大綱、監(jiān)理臥規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)贊則、審批或?qū)徛什閱?、監(jiān)理通木知單、監(jiān)理備棗忘錄、監(jiān)理工炭程師函、監(jiān)理女整改單、開工有令、停工令、鄰復(fù)工令、會議本紀(jì)要、監(jiān)理周桂報或監(jiān)理月報暫、專題報告、素階段性質(zhì)量評續(xù)估報告、監(jiān)理禁總結(jié)等。汪c.堤探監(jiān)理資料的管坦理緒陵螞由專人按文件藏檔案管理要求瘋負(fù)責(zé)收集、登鎮(zhèn)記、整理、分虜發(fā)和保管。工董程竣工后由總摩監(jiān)負(fù)責(zé)組織整終理歸檔，裝訂尼成冊。但d.軟間文件的運轉(zhuǎn)征攜濱外部文件按各應(yīng)方事先確定的候程序進(jìn)行，做練到流轉(zhuǎn)通暢、鹿明確和規(guī)范，李并做好簽收、坡登記工作。對冒于重要信息及擠時反饋至相應(yīng)升主管人。兇3)關(guān)潤與建設(shè)單位的咸聯(lián)系或監(jiān)理工程譜師應(yīng)積極采取押多種渠道加強調(diào)與建設(shè)單位的倆溝通，使建設(shè)謊單位及時地了盆解、掌握工程受情況，了解監(jiān)厭理的各種建議步和其原因，從殺而獲得建設(shè)單憤位的理解、信稿任和支持。監(jiān)診理與建設(shè)單位開的聯(lián)系分為書罩面報告和口頭赴匯報兩類。A.書面報告促(a器).賺示監(jiān)理周報或月朱報選:搖監(jiān)理周報或月瓦報是總監(jiān)理工榮程師簽署后提鐮交給建設(shè)單位事的報告，其內(nèi)襖容包榆括自:鞏絹芳─魂─盡本周或本月監(jiān)李理工作的重點況、具體實施的買要層點鳳(低措施、負(fù)責(zé)人錘及執(zhí)行人杠等駐)喂以及實施情況酬匯報。降薦啦─離─賞工程進(jìn)度情識況氣:蔽說明工程計劃桂進(jìn)度和實際進(jìn)租度情況毒刊瞞─旁─簡施工現(xiàn)場情伍況攏:匯說明工程延誤掀情況及原因、臨工程質(zhì)量情況擋及施工存在的糟一些問題。鏈喚景─讓─希監(jiān)理的情家況礙:溝說明監(jiān)理人員捧、試驗及驗收封操作情況。犧刪藥─植─脫下周或下月監(jiān)價理工作的重點丙、具體實施的觀要歉點勺(響措施、負(fù)責(zé)人宮及執(zhí)行物人亦)樣摩見─歌─名監(jiān)理周報或月疤報還附有各種曾圖表和照片。當(dāng)(b)多.辦鴿監(jiān)理工程師函腔監(jiān)理工程浩師函用于日常眠工程中發(fā)生的例事情與建設(shè)單在位進(jìn)行聯(lián)系、細(xì)請示、答復(fù)、慣建議等的函件楊。主B.佛并口頭匯報浪每周一或板周五跟建設(shè)單敞位建立碰頭會捎，向建設(shè)單位堆匯報工程一周殼發(fā)生的情況，勁并就某些具體射問題達(dá)成共識師。邁（中3繼）質(zhì)量目標(biāo)的沾控制手段、方擦法及措施續(xù)1安）質(zhì)量控制目斥標(biāo)貓監(jiān)理組將根據(jù)歐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)仗范、規(guī)程、質(zhì)狼量驗收標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)設(shè)計圖紙、文樸件，以嚴(yán)格的裂監(jiān)理方法，完慢善施工單位自援檢和監(jiān)理單位米抽檢的質(zhì)量保散證體系，進(jìn)行杰一絲不茍的中制間檢驗和現(xiàn)場純驗收，重視事胡前預(yù)防的環(huán)節(jié)均監(jiān)理，力求達(dá)病到合同要求。筋2犧）險欣質(zhì)量控制手段綢質(zhì)量監(jiān)理妙是對施工過程直的全過程監(jiān)理抹，主要包括兩虜個方面的工前作進(jìn):才一是對工程質(zhì)逢量按程序進(jìn)行誓預(yù)控和動態(tài)控毛制，使其達(dá)到灑合同所要求的灶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二散是對承包商的掌技術(shù)水平的管程理，以使合同熟工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)汗得到實現(xiàn)。質(zhì)醬量監(jiān)理是本項注目監(jiān)理工作的冷一個重要部分鷹，監(jiān)理工程師劑對工程質(zhì)量的石控制，將主要闊抓以下兩個環(huán)任節(jié)疫:鴿一是建立嚴(yán)格遮的監(jiān)理程序；弓二是采用有效閑的監(jiān)理手段。果1播.晉建立嚴(yán)格的監(jiān)宣理程序醫(yī)施工階段監(jiān)理您質(zhì)量控制方面脈的工作將分施播工準(zhǔn)備階段、僑施工過程的跟民蹤控制階段鞋、慶嫂竣工驗收階段桃三個階段進(jìn)行聞。紅漂（濟(jì)a掃）施工準(zhǔn)備階掙段監(jiān)理農(nóng)嫁憂施工準(zhǔn)備階段卸是施工單位為復(fù)正式施工進(jìn)行培各項準(zhǔn)備，創(chuàng)濃造開工條件的魄階段。施工階桐段發(fā)生的質(zhì)量寫問題、質(zhì)量事膊故，往往是由戒于施工準(zhǔn)備階沒段工作的不充繩分而引起的。港因此，項目監(jiān)播理組在進(jìn)行質(zhì)羨量控制時，將粗十分關(guān)注施工蘇準(zhǔn)備階段各項白準(zhǔn)備工作的落剪實情況。項目狡監(jiān)理組將通過智抓住工程開工鷹審查關(guān)，采集哀施工現(xiàn)場各種膀準(zhǔn)備情況的信乳息，及時發(fā)現(xiàn)供可能造成質(zhì)量散問題的隱患，歸以便及時采取妥措施，實施預(yù)哭防。循戴傘在施工準(zhǔn)備階追段，項目監(jiān)理角組采取預(yù)控制任方法進(jìn)行監(jiān)理物，質(zhì)量控制方踐法主要有：委A.型和檢查和督促施攜工單位健全質(zhì)去量安全保證措顧施爽渡編每個施工承包段單位都應(yīng)有項價目經(jīng)理全面負(fù)陪責(zé)，并設(shè)施工猜員、質(zhì)量員和男資料員、安全嶺員、施工員，透在施工現(xiàn)場進(jìn)宋行全過程質(zhì)量腿管理和質(zhì)量控喜制。建立施工第工序的自檢驗間收制度。睜B太．施工準(zhǔn)備的經(jīng)檢驗和監(jiān)理頂口出施工準(zhǔn)備工作鐘的檢查是預(yù)控唐制的重要環(huán)節(jié)費。一項新的分普部工程開工前窮，如果技術(shù)方蠢案不完善、質(zhì)監(jiān)保措施不完備領(lǐng)、設(shè)備不良、劈人力不足、道釘路不暢通、原勇材料未檢驗、蟲倉促開工，就旋很難保證不出平質(zhì)量事故。對畢于分部工程的梢開工，監(jiān)理工譜程師要著重從緞工程質(zhì)量保證散角度逐項審查招。對于不具備鴉開工條件者，節(jié)有權(quán)要求施工盒單位暫緩開工縮，直至補充完擔(dān)善施工條件為粱止。背C豈．施工組織設(shè)片計和技術(shù)措施延的審?fù)信糠窍翼椖勘O(jiān)理組進(jìn)曉駐施工現(xiàn)場后栗，將首先協(xié)助娃施工承包單位居編寫切實可行越、符合工程實彎際情況的施工珠組織設(shè)計。在忌審查施工組織益設(shè)計和技術(shù)措繞施時，應(yīng)以確姑保工程質(zhì)量標(biāo)刑準(zhǔn)為前題。抽國桐項目監(jiān)理組將只以施工單位是變否按施工承包拜合同中所承諾特的機(jī)具、人員懸、材料進(jìn)行了線投入來作為衡唱量是否已做好豬開工準(zhǔn)備的條惡件之一。鍛D鳥．染.懲原材料、半成盛品供應(yīng)商的審南批曠播玉在保證質(zhì)量前畏提的條件下，少項目監(jiān)理組允臟許施工單位在幕多個原材料、擠半成品供應(yīng)商敵中間進(jìn)行合理草的選擇，但施飼工單位必須進(jìn)撈行采樣試驗（匹必要時項目監(jiān)涌理組職按躲10烏%嚼－淚15迷%炭的頻率同時進(jìn)切行抽樣試驗）屈，并將試驗結(jié)拘果報項目監(jiān)理梢組審批，以確過定原材料、半廳成品供應(yīng)廠商肝。飛E喚．原材料、半撲成品的試驗與允審批活拒絕對運抵施工現(xiàn)辨場、將用于永鑄久性工程的各樹種原材料、半屈成品，施工單確位必須按照規(guī)界范規(guī)定的技術(shù)作要求、試驗方孝法進(jìn)行驗收試樂驗（必要時項郊目監(jiān)理組波按蝦10鉤%只－降15厭%孟的頻率同時進(jìn)案行抽樣試驗）冤，并將試驗結(jié)檢果報項目監(jiān)理切組，項目監(jiān)底理組將根據(jù)質(zhì)田量檢測站和施由工單位的驗收抗試驗結(jié)果，作廢出是否批準(zhǔn)相汪應(yīng)原材料、半泄成品用于永久催性工程。未經(jīng)華項目監(jiān)理組批拘準(zhǔn)的任何原材丟料、半成品不能得在工程施工拜中使用。辮F掩.雷混合料的配合茅比試驗與審批莊旗準(zhǔn)項目監(jiān)理組要桂求施工單位根床據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使物用的原材料，括按照設(shè)計要求病的各種不同強說度等級，進(jìn)行聯(lián)砼配合比的試卻驗，并將試驗扯結(jié)果報項目監(jiān)似理組。庫徐踐項目監(jiān)理組根犧據(jù)實際情況（智如政府或業(yè)主蟲指定檢測站則冤按政府或業(yè)主正要求進(jìn)行）進(jìn)僚行相應(yīng)強度等渠級的砼配合比收平行試驗干。旗酸持項目監(jiān)理組將茶根據(jù)質(zhì)量檢測怠站和施工單位其的試驗結(jié)果作匠出是否批準(zhǔn)相哈應(yīng)的砼配合比削用于永久性工襯程。醬散柱未經(jīng)項目監(jiān)理緣組批準(zhǔn)的砼配準(zhǔn)合比不得在工帳程施工中使用迎。叛G確．進(jìn)場施工機(jī)紀(jì)械、設(shè)備的檢奸查與審批咳且針項目監(jiān)理組要劣求施工單位在毀施工機(jī)械進(jìn)場醒前填墳寫含“肉進(jìn)場機(jī)械報驗姓單唉”明，并提供進(jìn)場褲施工機(jī)械清單廣（包括設(shè)備名喘稱、規(guī)格、型泊號、數(shù)量、及輩運行質(zhì)量情況弓）。經(jīng)項目監(jiān)給理組檢查合格反后方可在工程愛施工中使用。禮未經(jīng)項目監(jiān)理趣組批準(zhǔn)的任何臉施工機(jī)械、設(shè)已備不得在工程著施工中使用。針H醬.鉛測量施工放樣北審核真哪猴項目監(jiān)理組要展求施工單位在駱每一施工項目慮開工前填持寫彈“蜻施工放樣報驗奮單皆”撇，并附施工放版樣檢查資涉料冬,勺一并報駐地監(jiān)沫理組審核。并特對：唱l醉計建筑物控制樁口位和高程水準(zhǔn)黑點進(jìn)行復(fù)測檢否查；推l本灣分項工程的控歷制高程與定位愈進(jìn)行抽樣復(fù)算化；嫂l倚方布設(shè)的水準(zhǔn)點視和軸線控制樁奸等重要控制點滲，督促有關(guān)項栗目組定期復(fù)測寺、保護(hù)，本監(jiān)設(shè)理組負(fù)責(zé)復(fù)核苗；擁I范.遺特殊施工技術(shù)視方案和特殊工書藝的審批耕唇宰如果工程需要劑，施工單位提東出特殊技術(shù)措奇施和特殊工藝琴，項目監(jiān)理組心要求施工單位局填蕩寫姨“郵施工技術(shù)方案丘報驗季單竿”徐，并附具體的吉施工技術(shù)方計案藥,師一并報項目監(jiān)反理組審核。蔥哲梁項目監(jiān)理組將嚷堅腫持候“兵成功的經(jīng)驗、栗成熟的工藝、獸有專家評審意狐見、有利于保膝證質(zhì)練量河”盼作為審核特殊答技術(shù)措施和特乞殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)。脾J憤.孔質(zhì)量檢查系統(tǒng)槽的建立識悅轉(zhuǎn)項目監(jiān)理組將辯通過建立、健灑全質(zhì)量管理網(wǎng)訪絡(luò)笨,桃落實隱蔽工程涼自檢、互檢、百抽檢的驗收三脖級檢查制度，績使質(zhì)量管理深添入基層，最大灰限度的發(fā)揮施井工單位在質(zhì)量穗工作中的保證盾作用，以使施攜工中的質(zhì)量缺躁陷、質(zhì)量隱患糾盡可能的在自婆檢、互檢、抽尋檢過程中得到棗發(fā)現(xiàn)，并及時比予以糾正。K.開工批準(zhǔn)粒謊喚施工單位在完按成上述報審后診，經(jīng)項目監(jiān)理搜組審核，確定已具備開工條件辦，由監(jiān)理工程模師批準(zhǔn)開工，溫簽發(fā)開工令。經(jīng)（沉b彩）施工過程的俯跟蹤控制階課段汽推教屬施工階段是工妖程質(zhì)量的形成碎階段，也是施束工質(zhì)量與各項迅施工驗收技術(shù)辣指標(biāo)是否符合秘設(shè)計、規(guī)范質(zhì)龜量要求的實施爹階段。因此，蜂項目監(jiān)理組將扣把監(jiān)理工作的盞重點放在施工禍過程階段的質(zhì)躲量跟蹤控制上司。麻愉漆在施工階段，觀項目監(jiān)理組的蔽質(zhì)量控制方法漠主要有：殃A挎．叉贏施工準(zhǔn)備工作洗、各道工序?qū)嵤攀┣闆r的檢查萌核實嘆筐盤施工準(zhǔn)備工作藏、各道工序?qū)嵖奘┣闆r的檢查慈核實分二方面甚內(nèi)容：一方面旋，在工程施工壞全過程中，監(jiān)蘭理工作人員需愧要經(jīng)常對施工炒單位所報送的裂各類報表、質(zhì)沈量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢踏查核實，這是多指內(nèi)業(yè)方面；仔另一方面，指殊外場方面的檢白查核實，如施建工人員組織、頸施工機(jī)械配備陜、材料質(zhì)量、蓬配合比試驗、王施工放樣等。翻B.未遷原材料、半成角品進(jìn)場抽樣驗修收遇羅哥在工程施工質(zhì)數(shù)量判斷中，有春許多必須經(jīng)過吃試驗工程才能慕得出結(jié)論，因墨此，原材料、斜半成品進(jìn)場的破抽樣驗收將是儀本監(jiān)理組進(jìn)行宿工程質(zhì)量檢查簽和控制的重要寫手段，是監(jiān)理剩工作人員確認(rèn)柜各種原材料、摔半成品和施工吃部位質(zhì)量的主焰要依據(jù)，是監(jiān)鐵理組堅持一切腰用數(shù)據(jù)說話的逗基礎(chǔ)。喪原材料、半成乏品進(jìn)場抽樣驗即收的內(nèi)容以能響控制各工程項愧目施工質(zhì)量的鞏技術(shù)指標(biāo)為依舉據(jù)。亂墨捷對于其他現(xiàn)場正監(jiān)理組在工地哥不能進(jìn)行的試鳥驗工作，監(jiān)理炸組將委托溫州漆市有資質(zhì)的質(zhì)因量檢測站進(jìn)行低。腦C.單超施工測量、放穩(wěn)樣復(fù)核族粥省測量、放樣復(fù)沒核也是監(jiān)理組秘進(jìn)行工程質(zhì)量袖檢查和控制的警重要手段之一炭。在監(jiān)理過程非中，駐地監(jiān)理敞組將自備測量臟儀器，對施工虹現(xiàn)場各部位平作面位置、高程惰、幾何尺寸等非的所有測量、旬放樣工作進(jìn)行擺復(fù)核（包括導(dǎo)蠢線控制樁、水飼準(zhǔn)控制樁、施獄工配樁、樁位早中心、各層標(biāo)艷高）。觸D灰.適重點工序、關(guān)絞鍵部位的旁站傅監(jiān)理絹紙境重點工序、關(guān)舟鍵部位的旁站尋監(jiān)尿理丘,招也是監(jiān)理組進(jìn)辯行工程質(zhì)量檢贊查和控制的重似要手段之一。稼駐地監(jiān)理組將循通過加強監(jiān)理薯人員的現(xiàn)場旁產(chǎn)站工作，來進(jìn)字一步體現(xiàn)監(jiān)理杏工作的力度。抬童對重要的施工惑環(huán)節(jié)，如砼澆膏筑、預(yù)應(yīng)力張螞拉、灌注樁施紙工、鋼結(jié)構(gòu)吊辱裝等，監(jiān)理組熟都將安排監(jiān)理陽人員進(jìn)行現(xiàn)場敏全過程旁站監(jiān)噴理，以便及時覽發(fā)現(xiàn)問題，及烏時解決問題。環(huán)同時，為了加恐強重要外加工課成品（如預(yù)制敘梁、鋼結(jié)構(gòu)制側(cè)作等）的質(zhì)量愛控制，駐地監(jiān)誼理組還將在供悄貨資質(zhì)審查合憂格的基礎(chǔ)上，涌派出監(jiān)理人員件進(jìn)駐外加工成賽品廠，對生產(chǎn)僵全過程進(jìn)行跟樓蹤旁站監(jiān)理，粱確保外加工成蕉品的質(zhì)量。陜D.竭陳施工現(xiàn)場的巡令視檢查寇花杜施工現(xiàn)場的巡毒視檢查，是指湯監(jiān)理工作人員欣為了解工程施浙工質(zhì)量的全貌吸，利用相對較所短的時間，在歷施工過程中對事較次要部位、寬較次要工序施礎(chǔ)工情況進(jìn)行的報巡視檢查。施內(nèi)工現(xiàn)場的巡視爭檢查也是駐地棗監(jiān)理組進(jìn)行工夫程質(zhì)量檢查和獄控制的重要手邪段之一。喝E.變朋簽發(fā)監(jiān)理工作浮指令樓蛾昏監(jiān)理工作指令懷有二方面的內(nèi)搖容：一方面，劫是指在施工監(jiān)郵理過程中，監(jiān)涼理工作人員以攏書面文件的形腦式提醒施工單正位注意施工中歉存在的問題；福另一方面，是硬指監(jiān)理工作人施員為保證工程錯質(zhì)量，向施工掛單位發(fā)布的工宅程變更、技術(shù)卷標(biāo)準(zhǔn)、施工技摸術(shù)要求、工程脆會議紀(jì)要等。膚監(jiān)理工作指令嚷直接與工程質(zhì)廣量有關(guān)，也是君駐地監(jiān)理組進(jìn)菊行工程質(zhì)量檢賣查和控制的重合要手段之一。宿（裁c閉）竣工驗收階業(yè)段踏宰恥竣工驗收階段魄，是指各分項奔工程完成施工濕后，施工單位旨報請駐監(jiān)理組抖進(jìn)行驗收的階母段。蜻延北在竣工驗收階隨段，通過施工逗單位的自檢、堡監(jiān)理組的抽檢擁，來判斷已完指各分項工程的模施工質(zhì)量、幾雞何尺寸與設(shè)計察文件的符合程歪度；各項技術(shù)婆指標(biāo)是否達(dá)到煉施工驗收技術(shù)鄭規(guī)范的要求。聞扛徐在竣工驗收階川段，駐地監(jiān)理惰組的質(zhì)量控制矛方法主要有：謎A視.僵合格分項、分電部、單位工程到的質(zhì)量檢查評京定驗收；對符螞合設(shè)計、驗收偶規(guī)范所提出的步質(zhì)量要求的各岸分項工程，監(jiān)額理組將對所有卸已完工序的隱乞蔽工程進(jìn)行驗繪收，評定已完瞎分項工程的質(zhì)輪量等級，并簽悄署驗收意見。拐驗收頻率型為膠100剝%眉；弊笛殖以分項工程質(zhì)鳥量等級為基礎(chǔ)智，進(jìn)行分部工綢程的質(zhì)量等級矩評定盞。濤俯駐地監(jiān)理組將專對已完的分部矛工程進(jìn)行抽樣幕檢測，抽樣頻緣率不小紹于突25瞎%酸。對重要的分膽部工程，如樁第基工程、預(yù)應(yīng)別力施工工程等書，監(jiān)理組將進(jìn)仆行爆100并%釣的檢查驗收；還句致以分部工程質(zhì)庫量等級為基礎(chǔ)擋，進(jìn)行單位工拼程的質(zhì)量等級阻評定遇。匯休駐地監(jiān)理組將憲對單位工程進(jìn)寬行全面的工程拴質(zhì)量檢測，并病提出監(jiān)理評介歡意見；蒙兔貌以單位工程質(zhì)限量等級為基礎(chǔ)洽，進(jìn)行建設(shè)項代目的質(zhì)量等級六評定。廟B織.獵有質(zhì)量缺陷工季程的調(diào)查與處帖理貧對工程施工中性存在質(zhì)量缺陷但，需要部分或示全部返工的分歸項、分部工程勿，監(jiān)理組將從尖質(zhì)量控制的角拌度出發(fā)，進(jìn)行弄調(diào)查分析，分央清質(zhì)量缺陷的柔性質(zhì)、責(zé)任，鐮及時妥善地進(jìn)膊行處理?？蛘箣少|(zhì)量缺陷的處火理原則和程序若主要有：患l別省監(jiān)理工程師具為有質(zhì)量否決權(quán)刺；饅l石飯質(zhì)量缺陷處理礦須事先進(jìn)行調(diào)爛查，分清質(zhì)量確缺陷的性質(zhì)、帖責(zé)任，以明確班處理費用的承償擔(dān)者；瞞l束巖施工中，上道婆工序有質(zhì)量缺鑄陷，未經(jīng)駐地色監(jiān)理組認(rèn)可，綢不準(zhǔn)進(jìn)行下道記工序的施工；扣l焰燥施工單位必須延執(zhí)行監(jiān)理工程乏師對質(zhì)量缺陷榮的處理意見；算l欣服施工單位對質(zhì)殖量缺陷的處理菊方案和措妖施松,緊必須經(jīng)駐地監(jiān)仇理組認(rèn)可；啄l秩恢施工單位對質(zhì)強量缺陷的處理瘋完成后，必須富經(jīng)駐地監(jiān)理組間的檢查、驗收桑。阿2.其驟采取有效的監(jiān)黑理手段刷蚊服在監(jiān)理過程中轟，必要時，監(jiān)紗理工程師將采智取下列必要的吩監(jiān)理手段，力竹求工程質(zhì)量目躬標(biāo)的實現(xiàn)：惰A毫監(jiān)理指突令弟:株監(jiān)理工程師應(yīng)牛通過工地會議設(shè)和書面文件，安及時下達(dá)監(jiān)理拖指令，向承包挑商指出施工質(zhì)像量問題，并提售出相應(yīng)的要求仔。事B竄拒絕簽寶認(rèn)兔:謝對不合格材料疊、未經(jīng)驗收合音格的工序拒絕儉簽認(rèn)。修C嘆撤括換該:儲對承包商的不侵稱職人員總監(jiān)蠢有權(quán)要求承包暢商撤換。姜D滅下達(dá)整改或停醉工耕令桃:侵對有重大工程惹隱患或質(zhì)量問露題的情況，總赴監(jiān)有權(quán)下達(dá)停乳工整改通知。談3)該斬質(zhì)量控制方法硬1.野墳旁站監(jiān)理墨蔑杯踏監(jiān)理工程師在突承包商施工期謙間，用全部或婦大部分時間在宣施工現(xiàn)場，對討承包商的各項梁施工活動進(jìn)行滾跟蹤監(jiān)理，隨拿時檢查施工過肢程中的每個細(xì)假節(jié)和工序。在章旁站監(jiān)理中，號一旦發(fā)現(xiàn)問題維，便可以及時蹄通知建筑師并蹤指令承包商予殘以糾正。對杜濱絕或減少質(zhì)量豬事故的發(fā)生，浸保證工程質(zhì)量惠和進(jìn)度具有很埋大的作用。碎2.堤踢測量及量測該測量貫穿尸整個施工監(jiān)理廳的全過程。開罰工前，對承包酷商的施工放線柴進(jìn)行復(fù)測，在典施工過程中也硬要采用測量手衰段進(jìn)行施工控噸制，對已完成笨的工程，也要證采用量測手段灰，對各部位幾弱何尺寸、高程該、垂直度等進(jìn)撲行驗收。3.試驗巷試驗數(shù)據(jù)借，是對工程質(zhì)曠量進(jìn)行評價的楚重要依據(jù)。例鄉(xiāng)如樸:環(huán)通過鋼筋抽樣暈試驗來判定材艦料是否合格，甚通過對砼試塊頑的試驗，就可褲以評價灌注樁編的砼質(zhì)量等。戚4.播煮嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理剪程序黎嚴(yán)格執(zhí)行返監(jiān)理程序，就所能控制承包商劇施工程序，避姐免施工混亂導(dǎo)曉致的質(zhì)量事故泥，從而強化質(zhì)棗量管理意識，嫁提高工程質(zhì)量們水平。忘5.撕惜指令性文件豎采用指令織性文件，對施臺工質(zhì)量進(jìn)行管客理。例討如殃:呈監(jiān)理工程師發(fā)押現(xiàn)施工質(zhì)量缺脅陷，就以質(zhì)量對整改通知單的巧指令性文件經(jīng)榴建設(shè)單位批準(zhǔn)蜜后通知承包商獎返工或修補，忠或停工整頓。兇6.米膠拒絕計量率如果承包米單位的施工質(zhì)素量沒有達(dá)到合站同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)昂，監(jiān)理工程師甘有權(quán)采取拒絕數(shù)計量支付的手學(xué)段，通知建筑聽師停止對承包個商部分或全部陪工程款的審批扛。這是對承包享單位十分有效投的約束，是保濤證工程質(zhì)量的速重要措施。難4)貓俊工程質(zhì)量措施騙1爬．質(zhì)量控制具柔體措潤施能染：叮A驚組織措施：建戲立健全監(jiān)理組爆織，完善職責(zé)咳分工及有關(guān)質(zhì)碌量監(jiān)督制度，束落實質(zhì)量控制撓責(zé)任。然a愁.嗚建立強有力的科監(jiān)理駐地班子雀，覆蓋工程所堡有的專業(yè)面，嫌對工程中可能坐遇到的特別復(fù)廟雜的問題，如膛現(xiàn)場監(jiān)理組無幻法解決時，將評由公司（中心傷）派出專家到蔽現(xiàn)場解決。夢b詢.趁在工地現(xiàn)場除尖建立常規(guī)的崗封位制度和工作堵制度祖外遍,他還將進(jìn)一步明腐確監(jiān)理的組織供原則，工作原濤則，監(jiān)理工程瞎師工作守則，粒建立日常的學(xué)疑習(xí)制度等，強往化監(jiān)理組的內(nèi)忠部管理，具體宣如下：淺(1象)凍監(jiān)理的組織原擔(dān)則芳突細(xì)實行總監(jiān)理工遇程師負(fù)責(zé)制，歪總監(jiān)理工程師巧全面負(fù)責(zé)監(jiān)理寧組的工作，是胞監(jiān)理組對內(nèi)、梅對外的最高決筍策者，專業(yè)監(jiān)摩理工程師負(fù)責(zé)樸各分項工程的示監(jiān)理工作，并題向總監(jiān)負(fù)責(zé)；幕監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)胸場的旁站、跟泡蹤、記錄、實茅測實量等工作恢，并向本專業(yè)能監(jiān)理工程師負(fù)腥責(zé)。第(2)詢坊監(jiān)理的工作原羽則沾狗各崗位監(jiān)理人晨員必須具有高臨度的責(zé)任心和奪事業(yè)心，認(rèn)真冊貫徹執(zhí)行有關(guān)鐵施工監(jiān)理的各遮項方針政策、蜓法規(guī)，制定詳冶細(xì)工作計劃，風(fēng)明確崗位職責(zé)斑，嚴(yán)格檢查制普度。辯(3)饒井監(jiān)理的工作守祝則渠1末）認(rèn)真作好監(jiān)荷理日記，如實銀反映工程動態(tài)歷；基2沖）做好監(jiān)理工汗作報告，如監(jiān)粥理工作月報、閥工程竣工質(zhì)量杏評估報告、監(jiān)旺理工作總結(jié)、窄重大問題的專衰題報告等。結(jié)3庭）建立監(jiān)理檔典案。凡是工程孫圖紙、修改通皂知單、技術(shù)資屑料、工作報告智、報表、來往礙文件均由專職莫內(nèi)業(yè)人員管理倒，編號歸檔，絲根據(jù)要求及時故交出；聽4尤）嚴(yán)格執(zhí)行安泳全制度，進(jìn)入吹施工現(xiàn)場必須憶帶好安全帽，娘自覺遵守承包單商的安全制度升；脅5機(jī)）各崗位監(jiān)理叫人員秉公辦事消，堅持原則，竄遵紀(jì)守法，保勉持廉潔，不得旨以權(quán)謀私。境(4)綿瀉學(xué)習(xí)制匪度膊聽1棋）定期組織監(jiān)稻理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；抖2亭）各崗位監(jiān)理款人員應(yīng)經(jīng)常熟雞悉工程圖紙，懸學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范偉、質(zhì)量檢查驗糊收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)殖文件，做到全刪面了解工程；彎3魄）組織分項工傳程專題討論，春弄清各分項工角程的設(shè)計要求慶、運用規(guī)范和捧檢查、驗收標(biāo)伸準(zhǔn)，以便在監(jiān)致理過程中準(zhǔn)確米、一致地進(jìn)行祝工作；淹4詢）每季度組織商一次監(jiān)理工作科座談會，總結(jié)毅經(jīng)驗，改進(jìn)不庫足，提高監(jiān)理撒水平。注c翠.抱按釘照悶ISO900余2卷的標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)網(wǎng)理工體作鴨,鉗體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、柴科學(xué)化、規(guī)范硬化管理的要求副。返做好現(xiàn)場監(jiān)理比，對各項施工逮程序、施工方招法和施工工藝列以及材料、機(jī)昏械、配比等進(jìn)聽行全方位的巡權(quán)視、全過程的洗旁站、全環(huán)節(jié)濱的檢查以達(dá)到它對施工質(zhì)量有倒效的監(jiān)督和管翻理。珠原材料、半成汪品、場外預(yù)制該件的檢測和試顯驗以抽檢為主禽，抽檢頻率不顫低于規(guī)范要求附。誓加強工序檢查況，堅持上道工讓序未經(jīng)二級檢構(gòu)查合格不得進(jìn)格入下道工序，賽隱蔽工程不經(jīng)途驗收不得覆蓋獵，確保工程不扒留隱患。濕d妄．加強施工監(jiān)燥理工作烈質(zhì)量控制是施蒸工監(jiān)理的重點宴，本工程的質(zhì)醉量控制應(yīng)體現(xiàn)討出以下特點和霞要求。質(zhì)1)氣灣堅持預(yù)防為主稀，防患于未然挑的原則，質(zhì)量淚控制應(yīng)以事前緞控制為主，把鐮質(zhì)量問題消滅撈于施工準(zhǔn)備期攝內(nèi)。監(jiān)理人員肝做濤到驅(qū)“科六完不買”顛l夫異材料、人力、規(guī)機(jī)具等準(zhǔn)備不行足，公用管線翻配合施工計劃伴不明確時不開棗工；分l蜘嚇未經(jīng)檢驗和試因驗的材料不準(zhǔn)蟻使用；錫l僵茅未經(jīng)批準(zhǔn)的圖腎紙變更設(shè)計不件得施工；旦l績術(shù)未經(jīng)批準(zhǔn)的施爆工工藝不準(zhǔn)采赤用；睛l但態(tài)前道工序未經(jīng)也監(jiān)理檢查、后禾道工序不準(zhǔn)進(jìn)昌行；款l鉛暑不合格工程和轉(zhuǎn)手續(xù)不全的項劉目不予計算工鴉程量；糞2)聞妥對影響工程質(zhì)山量的五個主要凍方面：人、材梢料、機(jī)械、方調(diào)法、環(huán)境進(jìn)行勒全面控制?；?)層帥變被動監(jiān)理為脊主動監(jiān)理，在關(guān)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)桂，嚴(yán)格檢查，忍著重幫助承包斤商改進(jìn)工作，傾健全制度，完裹善承包商以自哈檢為主的質(zhì)量石保證系統(tǒng)的同便時，充分體諒渣承包商因工期音緊迫、技術(shù)難膀度較高的實際地困難，熱心幫追助承包商。違4)唉谷督促承包商建袍立健全質(zhì)量保諸證系統(tǒng)，推行廟三級自檢、一持級驗收制度。機(jī)在質(zhì)量保證系踐統(tǒng)中，承包商劈的質(zhì)量保證系及統(tǒng)是質(zhì)量控制主的基礎(chǔ)，要求琴做到：伐施工班組自檢杜；下道工序?qū)厣系拦ば虻幕ヰz檢；承包商專退職質(zhì)檢人員自脫檢。B技術(shù)措施：張a驚.猛通過對材料、吵設(shè)備質(zhì)量價格藏比選，正確選跌擇生產(chǎn)供應(yīng)廠琴家，并協(xié)助其饒完善質(zhì)量保證倆體系；披b洗.奧施工階段，嚴(yán)錄格事前、事中須、事后的質(zhì)量乒控制措施（見雕附債屯須）問C經(jīng)濟(jì)措施：構(gòu)賠磁嚴(yán)格監(jiān)督和驗淺收分部（子分鐵部）、分項工消程質(zhì)量，對不隱符合規(guī)范和驗規(guī)收標(biāo)準(zhǔn)，要求泡建設(shè)單位拒付坡工程款，對達(dá)走到評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的油工程，支付質(zhì)湖量補償金或獎玻金等號。喝找D列合同措施：依往據(jù)施工合同對扒工程質(zhì)量要求得的條款，正確不處理因質(zhì)量問陸題雙方產(chǎn)生的露索賠和糾紛芒（殼4勾）進(jìn)度控制目拿標(biāo)手段、方法涉和措漿施優(yōu)福1爪）進(jìn)度控制目遼標(biāo)叢昌輛監(jiān)理組要求施耕工單位根據(jù)施攪工承包合同提陶出工程進(jìn)度總扭計劃和分階段趟月度計劃，指錄導(dǎo)施工單位運作用網(wǎng)絡(luò)計劃技等術(shù)，找出影響紫工期的關(guān)鍵路式線，并在實施敘過程中建立數(shù)御據(jù)采集制度，名利用計算機(jī)跟票蹤分析施工中爹產(chǎn)生的進(jìn)度偏滿差，采取措施洪和及時調(diào)整進(jìn)冠度計劃，保證經(jīng)工程在合同規(guī)頂定的竣工日嗽期插狐膏年北憐咐月內(nèi)完成。耗2宣）進(jìn)度控制手貍段拖乞袋本工程能否按杏期完成將直接荒影響投資效益瞎的發(fā)揮，施工千階段監(jiān)理工程低師進(jìn)度控制的堆總?cè)蝿?wù)就是在殊滿足項目總進(jìn)撒度計劃要求的液條件下，編制喝或?qū)徍瞬煌N每類的施工進(jìn)度摔計劃并在執(zhí)行去過程中加于控伶制，以保證項昏目按期竣工，繞具體手段和措泉施如下：驟1聚.臥要求施工單位顏根據(jù)投標(biāo)書、墳合同的要求提弄出工程的總進(jìn)傾度計劃，由現(xiàn)何場監(jiān)理組對總塌進(jìn)度計劃是否點滿足規(guī)定的工滴期進(jìn)行審查論閱證并提出意見材；缺2搭.潑在總進(jìn)度計劃宮的前提下，要虜求施工單位作貴出季、月、周彎計劃和具體的夕安排，根據(jù)作洽業(yè)計劃核實工巡程所需的各種毒相關(guān)材料及工絨時，還應(yīng)包括惠設(shè)備訂貨及供成貨計劃、勞動場力、機(jī)具等規(guī)林劃。風(fēng)3初.稍按照月度和周泊計劃，監(jiān)理人顆員督促檢查各臭種相關(guān)設(shè)備材勤料，機(jī)具等能苗否滿足計劃進(jìn)投度要求，一旦躬發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)的成施工單位指鞏定解決方案，員限期落實；峰3辜）進(jìn)度控制方荷法裙1顛.曬除工程例會上填討論施工進(jìn)度嫂計劃外，為了紡確保分部或分矛項工程的施工歪進(jìn)度，必要時權(quán)召開專門工期抗進(jìn)度會議，進(jìn)廚行進(jìn)度計劃值賭和實際值的比序較，分析計劃娛完不成的原因祥，并制定相應(yīng)集的補救措施，鋸協(xié)調(diào)解決存在貌的問題，對工萍程進(jìn)度實施動域態(tài)管理。炭2截.愛監(jiān)理單位將派剛專人控制施工感工期進(jìn)度計劃哀，綜合編寫工鄰程進(jìn)度計劃和才工作計劃，報搜請業(yè)主審定后完交施工單位實艘施；敞3稠.哪協(xié)調(diào)好各施工編單位之間的施屑工安排，盡可愚能減少相互干盜擾，以保證項駛目順利實施。樂4薦）進(jìn)度控制措桂施尼1駝．進(jìn)度控制具循體措施括A躺組織措施：落樂實進(jìn)度控制的鑄責(zé)任，建立進(jìn)任度控制協(xié)調(diào)制象度；餓B固技術(shù)措施埋：莖a頂.協(xié)建立多級網(wǎng)絡(luò)膀計劃和施工作擋業(yè)計劃體系鼻?？趪?yán)格堅持工選程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的肝前提下，積極絨配合施工單位魄，指導(dǎo)施工單棄位運用網(wǎng)絡(luò)計杜劃技術(shù)，找出跌影響工期的關(guān)腔鍵路線，并在比工程實施過程戰(zhàn)中派專人負(fù)責(zé)扇建立數(shù)據(jù)采集憶制度，利用計允算機(jī)跟蹤分析國施工中產(chǎn)生的宮進(jìn)度偏差，采醬取措施和及時構(gòu)調(diào)整進(jìn)度計劃削；零b飼.周增加同時作業(yè)銹的施工面，采慰取分段同時開凱工、延長每天厚作業(yè)時間掙；配c享.裂采用高效能的際施工機(jī)械設(shè)備觸；浴d閣.帽采用新工藝、遲新技術(shù)，縮短稱工藝時間和工穩(wěn)序間的技術(shù)間蜻歇時間，增加魚成品預(yù)制和施站工力漫量缺荒；冒進(jìn)度控制的對眠策表需影響施工進(jìn)度攪的因語素拋粉控制對策桌業(yè)顏主腸刷資金投資不足燥，并不能及時背到獸位撒厲應(yīng)及時匯報，切研究對策使資桃金及時到位氧圖紙未及時到責(zé)位盛銷及時與設(shè)計單洋位聯(lián)系，把設(shè)偽計圖紙按時交易于承建單位隸甲供的工程材堂料未及時到施棚工現(xiàn)進(jìn)場鹽弄協(xié)助業(yè)主做好突提前采購訂貨降的計劃，并督輕促實施收承建單迷位碼帖人力、技術(shù)力柱量不釘足唉脹增加施工人員顫，增強技術(shù)力巧量蒸施工方案欠劍佳蕩柿進(jìn)行必要的技?xì)庑g(shù)論證，提出誘整改意見斯出現(xiàn)施工質(zhì)量暑問冊題盡址狠抓工程質(zhì)量族，杜絕工程返國工感所采用的工程磚材料、產(chǎn)品質(zhì)