IBM中國公司:包括三個部分：第一部分是雙薪，即多發(fā)放一個月的工資。第二部分，除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個月的工資作為員工外出旅游的費用。第三部分是真正的獎金，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個員工的年終獎大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標(biāo)的員工不但拿不到獎金連平時的工資都會被扣除一部分。IBM國公司所有工資、獎金都是高度保密的，員工之間互相不知道也不會問對方拿了多少錢。七喜電腦:年終獎勵主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎勵，治層則再按股票分紅。用友軟件:行政人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎金秀的銷售人員按業(yè)績獎勵5千元至幾萬元不等的獎金。中國＊＊銀行廣州分行:實行年終考核制度該獎金上不封頂該行總行首先根據(jù)各家分行的不同核定一個系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評價確定系數(shù)B，員工個人的考核獎金就等于系數(shù)B乘以整個分行可發(fā)給員工的所有考核金。分行行長的年終獎金系數(shù)B由上級行確定。聯(lián)合利華:年初時公司會跟部門個人簽一個工作協(xié)議根據(jù)部門個人定的目標(biāo)確定是否發(fā)。定的目標(biāo)比較高、最后超額完成的會有年終獎。

廣州本田:沒有采取年終雙薪制度高層治理人員的年終獎勵由廣州汽車集團根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90%以上獲得的年終獎金會高于一個月的薪酬。上海通用:公司各層級員工的年終獎金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個人的績效結(jié)果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。中國移動某市級分公司:年終收入包括年終獎金和年終業(yè)績分紅兩部分后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)該公司按行政級別將員工分為19級，不同級別享有不同的年終獎金。年終獎為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該員工的全年表現(xiàn)評分、職務(wù)、服務(wù)時間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動已服務(wù)近兩年，他的級別被定為11級，年終獎金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎有3萬。而部門經(jīng)理的年終獎金則為其每月平均工資收入的45，2001年終獎估約超過。不過，有銷售任務(wù)的市場部門將增加一項考核指標(biāo)年銷售業(yè)績完成情況如完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其年終獎只能拿到應(yīng)拿獎金的40％左右?？煽诳蓸?年終獎勵除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種方式：一定級別以上的員工可以派發(fā)股權(quán)即以無需交錢的方式形式上認購美國總公司的股權(quán)過了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時，即可賺取當(dāng)時與認購時股價的差價。各區(qū)域市場根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績上員工年終評估分值和級別參數(shù)一定的獎金。伊萊克斯:

主要是物質(zhì)獎勵采用雙薪制對優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機會，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。美的:對經(jīng)理級以上員工實行年薪制包括兩部分基本年薪和獎勵年薪至于獎勵年薪則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況不同級別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。公司員工終獎金發(fā)放案一：終獎金總額提取及系數(shù)的定條年終金提總額年總?cè)?。條年終金提數(shù)額子營核領(lǐng)小導(dǎo)論條年終金系由經(jīng)績導(dǎo)導(dǎo)確。條年終金系一般為[，如個公司營效出以。年終獎金分配方案獎配）段1由子公相關(guān)結(jié)情據(jù)《子公效實》開自評將結(jié)報標(biāo)

部2各主控門以子報結(jié)果參考各握為各司打；3各主控門將的總資源。）析1人源部各部報結(jié)為各司本經(jīng)成2人源部據(jù)各的照低的序排；3依序結(jié)將分4將結(jié)果報到效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）案1經(jīng)績考領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)確檔次各公同2最不同年終系不次、同級；章人力源部職能制定年終金總額分配法獎分以下式確：Ft））Q）=公12月平工資數(shù)/：

Ft）本年終額額Q）是各年工資的平數(shù)N是司第實際職人M終獎數(shù)四確公司檔則司次下情執(zhí)行）高順序為三，第成優(yōu)）司0或者為，必為第檔；）司決性標(biāo)的不得為；）司降的不得入第；）內(nèi)金系允許同；）內(nèi)位依財務(wù)標(biāo)、指理得在的級降低個檔降的新排。五確同檔年系不的年終金系參照范：檔[0檔0.5，1.5]檔{，或[，+六確與年金員員與金分1臨；

2處療期員工3企聘的家、；4待工；5在年終金分處期；6勞同中約定期公不滿個月招；7年金分前與解關(guān)正常職的8年金分時在的生簽訂方協(xié)經(jīng)習(xí)畢業(yè)；9各認為應(yīng)參終配。年終獎金配方案二：年終獎金分配細則：員工年終總獎金=資基數(shù)*目標(biāo)達成系數(shù)務(wù)月份（轉(zhuǎn)正后當(dāng)月至當(dāng)年年底12月31日止）K工模系數(shù)=模目標(biāo)達成率（240萬元）模實際利潤累計/240元（純利潤）N塑膠線系數(shù)=膠線目標(biāo)達成率1050元)=塑膠線實際毛利潤累計/1050元（毛利潤）年終獎金計對應(yīng)表序

工資級別與對應(yīng)獎金說明號S1S2S3S4S5S6S7等級

級級級級級級

級1A110110240模*K*K*K2B100100210*K*K*K3C70*70*150KK*K4D40*40*90*KKK5E30*30*60*KKK6A110元*N膠7B100元N

290*K250*K180*K110*K70*K290*N250

350480*K*K300420*K*K220300*K*K130180*k*K90*120K*K330*N290*N

560*K490*K350*K210*K140*K

取C的160%取C的140%取月工資的平均數(shù)/12*1.2取C的60%取C的40%取C的160%取C的140%*N8C70元*N9D40元*N

180*N110

210*N120*N

底薪/個月*1.2倍取C的60%*N1E30元*N0

70*N

80*N

取C的40%2年終獎金計算說明：（1、如果甲員工全績效考評中得7個A級，2個B級，2個C級1個D級則甲員工的年終獎金為7*A+2*B+2*C+D,因考慮工資等級差異較大故每個績效等級中又分S1-S7級年終獎根據(jù)本人的工資級別和每月所評的績效等級計算。（2、年終獎金中導(dǎo)入目標(biāo)達成率系數(shù)，是為了讓全體員工明白，只有大家共同努力，團結(jié)合作，才能使我們年終獎金分配得更多年終獎金分方案三：

到底年度獎金和什么掛鉤，是銷售額？還是利潤？很多成功公司案例告訴我們純利潤是設(shè)計年度獎金的基本出發(fā)點年度獎金應(yīng)當(dāng)是公司完成年度純利指標(biāo)超額后的獎勵因此在設(shè)計年度獎金方案時，一般會這樣做：a根據(jù)公司年度純利目標(biāo)設(shè)計獎金，如果公司年度純利目標(biāo)達成了（80%還是100%由公司確定），那么有基本獎金（如一個月月薪果公司年度目標(biāo)沒有達成么沒有基礎(chǔ)獎金。b、果超額完成公司純利目標(biāo)，那根據(jù)超額額度設(shè)計超額獎金，假設(shè)公司純利指標(biāo)為1000萬，那么可以設(shè)計如果完成1000，年度所有人有一個月