二建繼續(xù)教育建筑工程07(建筑工程造價管理)第一頁，共61頁。建筑工程0建造師繼續(xù)教育制度1房屋結構工程技術2建筑材料3建筑施工技術5建筑工程項目質量管理4建筑工程項目進度控制主要內容第二頁，共61頁。建筑工程6建筑施工安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理7建筑工程造價管理8建筑工程項目合同管理9建筑工程項目現場管理11建筑工程施工安全及現場管理法規(guī)10建筑工程法規(guī)主要內容第三頁，共61頁。Chap7建筑工程造價管理對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制第四頁，共61頁。7.1工程項目費用組成

1、建設投資：建設投資構成1、建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2、設備工器具投資3、工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用設備購置費工器具及生產家具購置費4、預備費不可預見費漲價預備費5、固定資產投資方向調節(jié)稅6、建設期貸款利息2、流動資產投資：鋪底流動資金第五頁，共61頁。建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費1.環(huán)境保護2.文明施工3.安全施工4.臨時設施5.夜間施工6.二次搬運7.大型機械設備進出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設備保護11.施工排水、降水第六頁，共61頁。建筑安裝工程費用直接費企業(yè)管理費利潤稅金規(guī)費間接費1.工程排污費2.工程定額測定費3.社會保障費（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費4.住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產使用費5.工具用具使用費6.勞動保險費7.工會經費8.職工教育經費9.財產保險費10財務費11.稅金12.其他第七頁，共61頁。投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附）所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。每一次計價都是一次投資計劃的過程投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。§7.2建設項目投資構成第八頁，共61頁。工程多次計價示意圖項目建議書可行性研究投資估算初步設計設計總概算技術設計修正總概算施工圖設計施工圖預算招標合同價合同實施結算價竣工驗收竣工決算第九頁，共61頁?！?.2.1建設項目投資控制——是指在投資決策階段、設計階段、施工階段，把項目投資控制在限額內，隨時糾正偏差，保證投資目標的實現。第十頁，共61頁。項目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設計階段施工階段時間75%100%10%第十一頁，共61頁。100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變設計階段控制投資的意義第十二頁，共61頁。§7.2.2建設項目投資控制專家們指出，在規(guī)劃設計階段，影響項目投資的可能性為75％－95％；在技術設計階段為35％－75％；而在施工階段，通過技術經濟措施節(jié)約投資的可能性只有5％－10％?？梢?，決策及設計階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點階段。第十三頁，共61頁?！?.2.3設計階段的投資控制:(關鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設計招標或方案競賽；2、認真履行設計合同；3、推行限額設計；4、采用標準設計。——采用定型設計、通用設計可降低成本10～15%。第十四頁，共61頁。§7.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)1、主要工作內容：1)做好投資控制目標和資金使用計劃的制定；2)工程進度款支付控制；3)嚴格控制工程設計變更；4)工程價款的動態(tài)結算；5)施工索賠處理等。第十五頁，共61頁?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)1)2、投資控制目標和資金使用計劃1)投資控制目標：合同價款2)資金使用計劃：a、工程分項資金使用計劃：工程單項（位）工程費用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱第十六頁，共61頁。b、資金使用時間計劃：①、根據橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；§7.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)第十七頁，共61頁。②、香蕉曲線（S型曲線）③、投資計劃年度（季度、月度）分配表。最早時間資金曲線最遲時間資金曲線TC§6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)第十八頁，共61頁?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3、工程價款的結算1）主要結算方式：a、按月結算：

——月末或月中預支，月終結算，竣工后清算，跨年度時，應進行年度結算。b、竣工后一次結算：

——每月月中預支，最后一次結算；適用于工期短、合同價小的工程。c、分段結算：

——按月預支，分段支付。d、雙方約定結算的其它方式：上述結算款的支付一般不超過承包價的95%；預留5%的保修保證金，在保修期滿后清算。第十九頁，共61頁。2)按月結算工程價款的一般程序：a、預付備料款：①預付備料款限額：影響因素：主要材料占施工產值的比重，材料儲備天數、施工工期等。一般備料款不應超過當年建筑工程量的30%；安裝工程量的10～15%。②備料款的回扣：§7.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)年產值×材料比重年度施工日歷天數×材料儲備天數備料款限額＝起扣點T＝合同價(P)－備料款(M)材料比重第二十頁，共61頁。3)示例：某建安工程價款總額為600萬元，備料款按25%預付，主要材料比重占總價款的62.5%，保修金5%，工期4個月，計劃各月的施工產值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如何按月結算工程價款。§7.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)第二十一頁，共61頁?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)解：a、預付款：M=600×25%=150（萬元）b、起扣點：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）c、二月完成產值：100萬＜T，結算100萬d、三月完成產值140萬，累計240萬＜T，結算140萬e、四月完成產值180萬，累計420萬＞T；∴T-上月累計240萬=360-240=120萬，本月可結算，本月結算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬元）f、五月完成產值180萬，應結算：180×（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（萬元）第二十二頁，共61頁?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4)工程價款的動態(tài)結算：動態(tài)結算的方法：a、按實際價格結算法：

——主要材料按市場實際價格結算，承包商憑發(fā)票實報實銷。b、按調價文件結算法；第二十三頁，共61頁。§7.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)c、調值公式法（國際上通用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+

a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——調值后合同價款或工程實際結算款；P0——合同價款中工程進度預算款；a0

——合同中支付不能調整的部分；a1a2a3a4…——代表有關各項費用（如：人工費、鋼材、水泥、……）在合同總價中所占比重；A0B0C0D0…

——訂合同時與a1a2a3a4…對應各種費用基期價格指數或價格；ABC

D…——工程結算月份與a1a2a3a4…對應各種費用基期價格指數或價格；第二十四頁，共61頁?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)4、工程價款計量支付：1)支付程序：施工單位申報→監(jiān)理工程師（一般3天內）核實，并到現場計量→業(yè)主支付。2)工程計量注意事項：a、嚴格確定計量內容：超出設計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量。b、加強隱蔽工程的計量。第二十五頁，共61頁?！?.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3)合同價款的復核與支付：復核內容：a、工程量b、工程變更費用c、索賠、價格調整：工程量增減、設計變更、國家公布的價格調整、一周內超過8小時的停水、停電、停氣造成的費用、合同約定的其它允許調整。第二十六頁，共61頁?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因1、投資偏差的分析方法：1）投資偏差=已完工程實際投資－已完工程計劃投資

“+”：投資增加；“－”：投資節(jié)約。2）進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間或進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資3）分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法第二十七頁，共61頁。橫道圖法：§7.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)1)第二十八頁，共61頁?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)2)表格法第二十九頁，共61頁。曲線法§7.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)3)實際工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本預算總成本ACWP——實際完成工作實際成本。

BCWS——計劃完成工作預算成本；

BCWP——實際完成工作預算成本（即掙值）；費用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP

進度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS第三十頁，共61頁?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)4)2、原因：1）物價上漲：包括：人工漲價、材料漲價、機械漲價、等等。2）設計原因：包括：設計錯誤、設計漏項、設計保守、設計標準變化、設計圖紙?zhí)峁┎患皶r等等。3）業(yè)主原因：包括：增加內容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設手續(xù)不全、協調不佳、未及時提供場地、等等。第三十一頁，共61頁?！?.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因(續(xù)5)4）施工原因：包括：施工方案不當、材料代用、施工質量有問題、趕進度、工期拖延、等等。5）客觀原因：包括：自然原因、基礎處理、社會原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。第三十二頁，共61頁。第三十三頁，共61頁?！?.3施工項目成本計劃與控制§7.3.1施工項目成本1、成本概念成本是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現形式。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項目的全部任務所耗費的各項生產、管理、服務和經營費用等的總和。第三十四頁，共61頁。2、施工項目成本費用分類施工項目成本是項目在施工過程中所發(fā)生的費用支出總和。由于各種費用的性質和特點各異，必須對這些費用進行科學分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。1）按成本習性劃分：a、固定成本——在一定的時期和一定的工程范圍內，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費、企業(yè)管理人員工資。b、變動成本——如：人工費、材料費、……。2）按生產費用計入成本的方法分：直接成本和間接成本。第三十五頁，共61頁。3）按成本發(fā)生的時間劃分：a、預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用。b、計劃成本：它是在預算成本的基礎上確定的標準成本。計劃成本確定的根據是施工企業(yè)的要求（如內部承包合同的規(guī)定），結合施工項目的技術特征、項目管理人員素質、勞動力素質及設備情況等。它是成本管理的目標，也是控制項目成本的標準。

c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。第三十六頁，共61頁。上述三種成本計劃的關系，實際成本與預算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經理部的經濟效益。第三十七頁，共61頁。3、施工項目成本控制1）施工項目成本控制的含義施工項目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據施工項目的成本計劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，保證項目成本目標實現。2）項目成本控制的一般原則效益原則；全面性原則；責、權、利相結合的原則；目標管理原則。第三十八頁，共61頁?！?.3.2成本控制運行1、控制的一般內容施工項目成本控制宜采用目標管理的方法，發(fā)揮約束和激勵機制的作用，有效地進行全面控制。施工生產要素的配置應根據計劃的目標成本進行詢價、采購或勞務分包，實施量和價的預控，貫徹“先算后買”的原則。項目經理部要注意克服不合理的施工組織、計劃和調度可能造成的各種損失和浪費。項目經理部應加強施工合同和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。第三十九頁，共61頁。2、成本控制的措施：1）組織措施：a、組織：職能分工。b、人：項目中的每個人都要有成本意識。2）技術措施：a、事前：施工方案應進行技術經濟比較；b、事中：降低消耗，減少浪費；c、事后：加強成品保護。3）經濟措施：a、編制成本計劃；b、嚴格審核費用支出；c、經常對成本計劃與實際支出作對比；d、經常研究減少成本支出的途徑。§7.3.2成本控制運行(續(xù)1)第四十頁，共61頁。3、施工項目成本的日?？刂?/p>

施工項目日常成本控制，必須由項目全員參加，根據各自的責任成本對自己分工內容負責成本控制。1）施工技術和計劃經營部門或職能人員a、根據施工項目管理大綱，科學地組織施工。及時組織已完工程的計量、驗收、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工的具體簽證文件，避免無效的資金占用。b、按建設工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。第四十一頁，共61頁。2)材料、設備部門或職能人員a、根據施工項目管理規(guī)劃的材料需用量計劃制定合理的材料采購計劃。嚴格控制主材的儲備量，即保證施工需要，又不增大儲備資金。b、按采購計劃和經濟批量進行采購定貨，嚴格控制采購成本。如，就近采購，選擇最經濟運輸方式，將采購材料、配件直接運入施工現場等。c、量大的主要材料可以公開或邀請招標。這樣可以降低成本，保證材料質量，按時供應，保證連續(xù)施工。d、簽訂材料供應合同，保證采購材料質量。供應商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。e、堅持限額領料，控制材料消耗?？梢苑謩e按施工任務書控制，定額控制，指標控制，計量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包干控制。第四十二頁，共61頁。3)財務部門或職能人員a、按間接費使用計劃控制間接費用。其中，特別是財務費和項目經理部不可控的成本費用。如上交管理費、折舊費、稅金、提取工會會費、勞動保險費、待業(yè)保險費、固定資產大修理費、機械退場費等。財務費用主要是控制資金的籌集和使用，調劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。b、嚴格其他應收預付款的支付手續(xù)。例如購買材料配件等預付款，一般不得超過合同價的80%。c、其他費用按計劃、標準、定額控制執(zhí)行。d、對分包商、施工隊支付工程價款時，手續(xù)應齊全。有計量、驗工計價單，項目部領導簽字方可支付。第四十三頁，共61頁。4)其他職能部門或職能人員其他職能部門，根據分工不同控制施工成本。如質監(jiān)部門責任是質量，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對方向自己索賠等等。5)施工隊或職工施工隊包括機械作業(yè)隊，主要控制人工費、材料費、機械使用費的發(fā)生和可控的間接費。6)班組或職工主要控制人工費、材料費、機械使用費的使用。要嚴格領料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動效率。機組主要控制燃料費、動力費和經常修理費，認真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保持設備的完好率和出勤率。第四十四頁，共61頁。4、合同變更與成本控制在項目成本控制過程中，項目經理部應及時按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費用增減變化的調整處理，防止施工效益流失。第四十五頁，共61頁。5、施工項目成本控制的技術方法。1)價值工程方法：V=F/C(價值=功能/成本)

2)時間、進度、費用法——成本模型將計劃成本在相應的分部分項工程持續(xù)時間上平均分配，可以獲得工期—計劃成本累計曲線，稱之為施工項目的成本模型。它對管理者來說是十分重要的，它給你的是一個十分清晰的工程過程價值形態(tài)概念和項目進度概念。見下頁圖。第四十六頁，共61頁。計劃實際工期實際成本成本100%前鋒期100%時間、進度、費用法——成本模型第四十七頁，共61頁。3）成本計劃評審法成本計劃評審法，是在施工項目的網絡圖上標出各工作的計劃成本和工期，箭線下方數字為工期，箭線上方Ｃ后的數字為成本費用。在計劃開始實施后，將實際進度和費用的開支（主要是直接費）累計算出，并定期與計劃相比較，若出現偏差，及時分析原因，采取措施加以糾正。4)成本控制的財務方法——成本分析表法成本分析表法是施工項目成本控制的一種財務方法，它包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。這種方法用的較多，但它要求準確、及時和簡單明了。表的填制可以每日、每周或每月一次，根據實際需要而定。第四十八頁，共61頁。5)、贏得值原理(掙值法）

掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。故而又常被稱為偏差分析法。掙值法需要使用三項成本數據：

BCWS——計劃完成工作預算成本；

BCWP——實際完成工作預算成本（即掙值）；

ACWP——實際完成工作實際成本?？梢杂嬎銉身椘睿嘿M用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP

進度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS第四十九頁，共61頁。BCWPACWPBCWS0工期價值SVCV掙值法示意圖BCWS_____計劃工作計劃成本BCWP_____已完工作計劃成本成本偏差:CV=BCWP-ACWP進度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完工作實際成本第五十頁，共61頁?！?.3.3成本核算1、成本核算與項目經理部的職責成本核算是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效果進行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支付和耗費，是項目成本控制中的基礎性工作。在項目經理領導下，項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立有效的項目成本核算組織制度體系。明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據，要保證數據的準確、真實、可靠。第五十一頁，共61頁?！?.3.3成本核算(續(xù)1)項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”原則。項目成本核算應做下列比較分析：1）實際成本與責任目標成本的比較分析。2）實際成本與計劃目標成本的比較分析。2、成本核算的方法：1）以工程項目為核算對象；包括：預算成本、計劃成本、實際成本；2）劃清各項費用開支界限，嚴格遵守成本控制范圍；3）建立目標成本考核體系，落實到每個負責人和個人；第五十二頁，共61頁。4）加強成本基礎工作，保證成本計算資料的質量：例如：a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數量做好準確詳細記錄。b、本期內施工項目完成狀況的量度。實際進度是作為成本花費所獲得的已完建筑施工產品，它的量度的準確性與否，直接關系到成本核算、成本分析和趨勢預測的準確性。c、措