第1頁共13頁 項目園林工程管理辦法（試行）第一章總則第一條目的為了實現(xiàn)公司對分公司在項目園林工程方面的有效管理，規(guī)范園林工程的實施程序，明確各部門及人員的職責(zé)，從而提高項目園林工程的整體品質(zhì)，特制定本“項目園林工程管理辦法”（以下簡稱“辦法”）。第二條“辦法”制定依據(jù)1、國家及地方有關(guān)園林工程施工規(guī)范；2、公司下發(fā)的《園林綠化種植現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)則（試行）》；3、公司下發(fā)的其他工程管理、招標(biāo)采購、預(yù)結(jié)算等制度與管理辦法。第三條適用范圍本“辦法”適用于公司所有開發(fā)項目的園林工程。第四條術(shù)語與定義1、公司：本“辦法”中指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司。2、分公司：本“辦法”中對子公司、分公司統(tǒng)稱為分公司。（1）、子公司：本“辦法”中指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司依法設(shè)立，其一定比例的股份或資本為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司所持有，具有企業(yè)法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織。（2）、分公司:本“辦法”中指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性組織。3、邀請招標(biāo)：指招標(biāo)人根據(jù)已有的信息，有針對性地邀請數(shù)個粘具備承擔(dān)招標(biāo)滅項目的能力、役資信良好的掃特定揪法人或者其他損組織參與投標(biāo)豎競爭，從中選隱定中標(biāo)人，達(dá)呆成合約的招標(biāo)悅方式。匠4恩、議標(biāo)：邪指投標(biāo)人在發(fā)療包某些不宜采誤用公開招標(biāo)和論邀請招標(biāo)的特熊定唯招標(biāo)采購葬時，直接與有增能力的單位進(jìn)紐行協(xié)商、談判慚，以達(dá)成合約臨的招標(biāo)方式。液徒第五維條冶拜“液辦政法遮”石內(nèi)容寨內(nèi)容包括總則征、項目園林工家程管理實施細(xì)斧則、獎懲辦法品、附則四個章池節(jié)，其中第二斤章包括園林設(shè)找計管理、施工質(zhì)管理、工程竣憑工驗收與工程來移交、竣工結(jié)陸算四部分。鎮(zhèn)筍物項目園林工程吵管理實施細(xì)則煙第六蹤條在件園林設(shè)計管理辨6.1嬸.潑分公司株應(yīng)分別根據(jù)榮漲盛發(fā)意展完[2005振]唇第鄉(xiāng)8討3戲號文件《房地耳產(chǎn)項目工程管篇理周期標(biāo)準(zhǔn)》格之第二部稠分土“剛市政配套與園神林景觀工烤程唇”盜、榮盛發(fā)搖展遠(yuǎn)[2004嬌]亂第奴4拌5明號文件《工程核項目招投標(biāo)實咬施辦法（試行規(guī)）》和榮盛發(fā)啦展傻[2005請]騎第倡7向9鏟號文件《工程逮招標(biāo)、采購實袍施辦法補(bǔ)充規(guī)耗定》的相關(guān)內(nèi)鹽容，結(jié)合所在演項目的具體情勉況確定項目工行程園林設(shè)計單老位的選擇時間雕、選擇方式（晴直接委托或招惹標(biāo)選擇）、審彼批方式和實施其計劃，并在規(guī)剖定的時限內(nèi)完底成相應(yīng)的審批息程競序（直接委托疤設(shè)計執(zhí)行上述車制度中招標(biāo)選惜擇設(shè)計單位的物審批程序）。瞞6.2.禿根據(jù)公司招標(biāo)糟采購制度，對幻于分公司采用刑直接委托設(shè)計歸的方式，穗分公司俊總工辦負(fù)責(zé)編資制設(shè)計委托書妥，烤分公司專業(yè)工終程師予以逢配合。在下發(fā)遺設(shè)計委托書之乳前，發(fā)分公司湯可參照默榮盛發(fā)畝展桐[2004難]肅第甩6培6狂號文件《工程致投（議）標(biāo)人謎資格審核標(biāo)準(zhǔn)漫》的規(guī)定鋤，完成對擬委唇托設(shè)計單位的何預(yù)審，并經(jīng)句分公司糾經(jīng)理審批。為面保證設(shè)計方案遠(yuǎn)質(zhì)量，妙分公司抗應(yīng)要求設(shè)計單蹤位完成至少兩攜套設(shè)計方案，彈以備評審選用樂。跌分公司顛必須根據(jù)榮盛曉發(fā)搶展岡[2006雁]爆項字厘第撫0律7繩號文件《項目雀方案管理實施壯細(xì)則（修訂章稿華2給）》之規(guī)定，違把設(shè)計單位在習(xí)約定時間內(nèi)完蹄成并經(jīng)分公司游認(rèn)真評審后的由設(shè)計方案上報遲公司項目方案秤評審小組和項碌目方案評審委礙員會審核與審背批。并根據(jù)項詢目方案委員會最下達(dá)的評審意隔見對方案進(jìn)行拉修改后進(jìn)入施菜工圖設(shè)計階段竟。連6.3.鴨根據(jù)公司招標(biāo)冒采購制度，對金于分公司代招標(biāo)選擇設(shè)計替單位的方式皮，談分公司垮應(yīng)分別根據(jù)柔榮盛發(fā)藍(lán)展崖[2004條]哄第陵4養(yǎng)5爐號文件《工程戰(zhàn)項目招投標(biāo)實寒施辦法（試行救）》和榮盛發(fā)違展胃[2005預(yù)]櫻第陸7槽9鞭號文件《工程薦招標(biāo)、采購實掏施辦法補(bǔ)充規(guī)渣定》中規(guī)定的沸程序和流程完蜻成討“揭招標(biāo)方錯案螞”饒的審批工作。托根據(jù)榮盛發(fā)費(fèi)展律[2004洗]斑第農(nóng)6旱6送號文件《工程沫投（議）標(biāo)人慕資格審核標(biāo)準(zhǔn)追》之規(guī)定完成圓園林設(shè)計投標(biāo)孔人資格預(yù)審及狂審批工作。濕在開標(biāo)前，晴分公司峽必須組織評審案小組成員對園千林設(shè)計的評審鳥方向和原則達(dá)畝成一致，并制發(fā)定詳細(xì)合理的盒評審辦法或標(biāo)翻準(zhǔn)，以保證招閑標(biāo)效果；缺分公司納招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組箱在開標(biāo)當(dāng)日確亮定入圍方案（帆一般不少膛于算2須個）；答分公司榴必須在充分平麗衡方案效果和卡實施成本的基胃礎(chǔ)上認(rèn)真研究蠅入圍方案，并蒙根據(jù)榮盛發(fā)芹展柜[2006弓]飽項字塌第刊0府7便號文件《項目淚方案管理實施銹細(xì)則（修訂燥稿償2號）》的規(guī)定將襪經(jīng)慌分公司嬌認(rèn)真評審?fù)ㄟ^第后確定的最優(yōu)班設(shè)計方案（一換套）上報公司立項目方案評審膝小組和項目方狠案評審委員會喬審核與審批。憑根據(jù)項目方案挎評審委員會的竊評審意見對方枝案進(jìn)行修改后矮進(jìn)入施工圖設(shè)證計階段。幼6.4.炎分公司間應(yīng)在上報園林鐮設(shè)計方案進(jìn)行伸審批以前完成摸設(shè)計合同的編朽制，并在該方引案通過項目方滾案評審委員會誼審批并確定后獻(xiàn)，依據(jù)榮盛發(fā)棋展確[2006江]拼第憂1竄9謊號文件《工程乒項目合同管理件辦法（試行）天》之規(guī)定與相效應(yīng)的設(shè)計單位雖及時簽訂合同缸。分公司應(yīng)采鳥取適當(dāng)措施（次如限額設(shè)計等漢方式）對方案灶設(shè)計及實施進(jìn)循行成本控制。忠并在分設(shè)計合同中應(yīng)萌明確突破限額龜設(shè)計的責(zé)任（鈔包括各專業(yè)設(shè)跌計人員）。瓶6.5.璃在設(shè)計方案擴(kuò)肆初階段，慢分公司亂與設(shè)計單位應(yīng)趴就方案的設(shè)計里進(jìn)行充分溝通待，并分公司參經(jīng)理、總工程約師、工程部、桑采購部、營銷副策劃部和物業(yè)輩公司均應(yīng)參與釀設(shè)計方案的匯豆報與溝通，并楊提出各自的意撥見和建議。僚6.6.梅施工圖設(shè)計完帝成后，東分公司巡根據(jù)榮盛發(fā)讓展弊[2005帳]傳第綿6柱6質(zhì)號文件《圖紙普會審工作管理矩辦法》聾之規(guī)定秤組織和完成施脹工圖設(shè)計的審律查工作。頃6.7.肯分公司干根據(jù)公司下發(fā)守的《工程預(yù)算賠編制及審核流孤程》對完成的降施工圖進(jìn)行預(yù)明算編制與報審緊。在預(yù)算編制固和審核過程中壁，分公司預(yù)算插專員與公司預(yù)烈決算部必須注勿意憤減小和力求避蜻免預(yù)算偏差。影6.8.殺施工圖紙（藍(lán)譯圖）的數(shù)量應(yīng)北滿足使用需要勉，需求對象一醉般為：姿分公司精的總工和工程范部（包括預(yù)算宣專員）、施工沾單位（漸份胸/食每單位）以及也公司工程管理落部等。斃第七右條鮮廣園林工程施工繪管理倚7.1.誓施工單位選擇票分公司掉應(yīng)分別根據(jù)榮視盛發(fā)啄展惡[2005蘋]葛第成8悅3絨號文件《房地千產(chǎn)項目工程管究理周期標(biāo)準(zhǔn)》次之第二部輝分敏“統(tǒng)市政配套與園營林景觀工怖程侍”牲、榮盛發(fā)鴨展牧[2004針]嗓第董4怪5曾號文件《工程復(fù)項目招投標(biāo)實察施辦法（試行記）》、榮盛發(fā)睛展規(guī)[2005賽]輛第險7籃9即號文件《工程辱招標(biāo)、采購實旗施辦法補(bǔ)充規(guī)攝定》和《沉施工總承包及蛾分公司審批權(quán)閘限外市政、園零林招標(biāo)流程宿》之規(guī)定確定況施工單位，明左確材料供應(yīng)方?jīng)_式、審批權(quán)限吳，并執(zhí)行其中削的估“隊審批（評審）帝職責(zé)與獎罰規(guī)騙定匹”吩，保證園林工悄程施工單位選袋擇的順利完成社。必要的工程將分包則執(zhí)行榮問盛發(fā)巧展尸[2005巴]妹第緒6趕7吼號文件《施工潮總、分包管理稻暫行規(guī)定》。瓦同時，飄分公司眨在對于園林工痰程發(fā)包時必須臥力求達(dá)到合理胳的低價承包。撇7.2.取施工準(zhǔn)備紗7.2.1煩.音分公司騎在工程開工以但前須做好施工竟前的準(zhǔn)備工作慈，施對施工單位的品人員，特別是跌合同內(nèi)容規(guī)定畝的工程主要管切理人員，和機(jī)透具配置與配備暗情況進(jìn)行詳細(xì)皇檢查，并做檢悄查記錄；配合歐乙方對現(xiàn)場和惜資料進(jìn)一步勘洪察與核實，明嗎確現(xiàn)場的標(biāo)高宇控制點(diǎn)、管線約設(shè)施等情況?？?.2.2.肆分公司工程部辯負(fù)責(zé)對施工單蒸位的拿施工組織設(shè)計撕進(jìn)行審核，同存時結(jié)合土建工輝程（主體工程施）及外線施工擠計劃編制切實額可行的總體進(jìn)互度計劃，并在語開工聲前舟1惡4腸天完成向公司懇工程管理部的埋報審工作。在樹計劃發(fā)生更改術(shù)時須經(jīng)溫分公司俗的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審袋核簽字后報公帽司工程管理部草、工程總監(jiān)審紡批并備案。責(zé)7.2.3.宋分公司瞇在園林工程開虜工前須按照榮詞盛發(fā)玩展折[2005巾]羅第仍6學(xué)6艱號文件《圖紙然會審工作管理隙辦法》之規(guī)定巨組織分公司、猜施工單位、監(jiān)爽理單位相關(guān)人跟員進(jìn)行圖紙會塑審，以及設(shè)計你單位對以上三毯個單位的設(shè)計漆交底工作，并屆做好相應(yīng)記錄堆。稍辨7.2.4.柏分公司綿須參照榮盛發(fā)恒展綢[2005鼓]伴第粱5偷1帖號文件《副材鴨料演(阻設(shè)隔備斬)龜采購管理制度押》的規(guī)定，依磚據(jù)施工圖預(yù)算廊以及相應(yīng)材料嶼的生產(chǎn)（加工董）周期，結(jié)合傭施工進(jìn)度計劃揉及時完成園林燭工著程熊然“物甲供材爭料攤”蠢的采購。臭7.3.壓施工進(jìn)度管理胸7.3.1.新為減少外線施病工對園林工程合施工進(jìn)度的影勻響，收分公司窮在外線完成后逼必須協(xié)調(diào)相應(yīng)歇的施工單位做脈好外線竣工圖偏（或示意圖）泄，及時提供給剩施工單位。蔽7.3.2.浩園林工程施工奶時產(chǎn)生的設(shè)計也變更與洽商、遺現(xiàn)場簽證等執(zhí)黑行《丸設(shè)計變更管理民流程籃》和榮盛發(fā)丘展駱[2005殃]柄重第張9符號文件《設(shè)計賢變更及現(xiàn)場簽育證管理辦法》食的相應(yīng)規(guī)定。橫出現(xiàn)下列情況幣時可做如下處滿理：祖竿（感1純）、在不增加衰工程量的情況千下進(jìn)行局部細(xì)電微調(diào)整，由尋分公司益現(xiàn)場工程管理單人員與主設(shè)計料人員進(jìn)行溝通庭達(dá)成一致意見餐后可加以實施寒，并作洽商記陡錄；紡（幣2佛）、對于工程誓量發(fā)生改變并勝需重新調(diào)整局障部設(shè)計的變更落，應(yīng)經(jīng)過蓮分公司醋經(jīng)理審批通過策并備案；士（吐3壽）、若變更已還改變了原來總投體設(shè)計方案的摸設(shè)計意圖和設(shè)如計風(fēng)格，分公借司應(yīng)充分考慮民設(shè)計變更是否棒會對原進(jìn)度計魄劃產(chǎn)生較大影柳響，并須根據(jù)憑榮盛發(fā)遲展浪[2006玩]距項字錦第活0司7秒號文件《項目藏方案管理實施痰細(xì)則（修訂亮稿路2割）》之規(guī)定購提請公司項目氣方案評審小組叨、項目方案評規(guī)審委員會審核副與審批。情7.3.3.縱分公司疾對園林設(shè)計單倡位饒、寒施工單位的選省擇與確定落后馳原計劃，難以歌完成公司規(guī)定貧的完成時限（格如單體開工后腹第敵18填9逐天完成施工單左位的選擇與確票定），并最終視對后續(xù)工作造常成了實質(zhì)性影才響，鑼分公司定（采購部或相幼應(yīng)責(zé)任人）應(yīng)壓書面說明原因縣及所采取措施普，并經(jīng)分公司鈴經(jīng)理簽字后報現(xiàn)公司采購部和取工程部，公司舒采購部和工程賓部協(xié)調(diào)并審核喊后上報工程總沙監(jiān)審批。壽7.4.避施工質(zhì)量管理忽7.4.1.窮園林工程的透分部、分項工行程施工聞，分公司紹工程現(xiàn)場管理順人員必須認(rèn)真秩做好驗收工作蘇，并簽署工程購驗收單。對于剩不合格的分項幸工程施工，西分公司是應(yīng)及時要求施公工單位進(jìn)行整籍改，直至達(dá)到欣驗收合格標(biāo)準(zhǔn)允才能進(jìn)行下一暖個工序的施工玩。市7.4.2.稀對于園林建筑原與小品、市政標(biāo)類工程（如道桶路、管線等）盼，現(xiàn)場管理人匆員應(yīng)嚴(yán)格按照目施工圖及施工賣規(guī)范的要求，鵲從原材料、結(jié)鏡構(gòu)、施工程序孩、施工操作方換式、景觀效果體、養(yǎng)護(hù)期限等頸方面對工程施劃工嚴(yán)加控制，鏈工程成品在外較觀上應(yīng)保證效梅果優(yōu)美并與相癥鄰景觀相協(xié)調(diào)祖。園林綠化施周工與管理，則景執(zhí)行漠榮盛發(fā)調(diào)展銳[2005重]艦第現(xiàn)6博4疏號文件擴(kuò)《園林綠化施群工現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)言則》擾的相關(guān)規(guī)定廟。膽7.4.3.偉園林工應(yīng)程材料進(jìn)場以網(wǎng)前，分公司必釘須進(jìn)行認(rèn)真驗偉收并作好驗收慮記錄：名甲方供應(yīng)材料畫：潛分公司絹必須參照榮盛三發(fā)壞展許[2005楊]片第旁5攜1損號文件《限材崗料擦(送設(shè)擋備政)罵采購管理制度蕉》之規(guī)定進(jìn)行溝園林工程蹈中忍“拒甲供材出料夫”逆采購工作，兩分公司限總工程師、工糟程部或項目工嗎程部對材料采尚購在技術(shù)上給輛予支持；材料題進(jìn)場時由工程座部會同采購部吼進(jìn)行驗收，對鉤于驗收合格的馬材料（包括綠是化苗木）雙方毀共同簽署驗收微合格單。因施必工材料的原因堡造成工程質(zhì)量范不合格，由上票述材料驗收人士員負(fù)直接責(zé)任渣。僻非甲方供應(yīng)材挨料：由分公司巨工程部或項目沫工程部組織驗寨收，且應(yīng)至少舒兩人進(jìn)行驗收道，并共同簽署五驗收記錄；對罰于不合格的非騰甲方供應(yīng)材料稍（包括綠化苗糖木），分公司弊必須全部給以塌退回。因施工自材料的原因造寧成工程質(zhì)量不賠合格，由上述塑材料驗收人員因負(fù)直接責(zé)任。陳7.4.4.博分公司對于倦園林工程中的輩“左甲供材大料鳥”劈（包括園林苗鋒木），崗在怕“壇施工總承包合倚同和”推中應(yīng)明確規(guī)定值在總養(yǎng)護(hù)期內(nèi)角工程刊發(fā)包方和承包陵方床雙方分別負(fù)責(zé)析的時限。在發(fā)繼包方責(zé)任期限六內(nèi)若因客觀原邁因造成損失由筐發(fā)包方全權(quán)負(fù)糊責(zé)，對于工程圍中因承包方人奏為原因造成苗夫木死亡或其他表方面的損失則反由工程承包方諷承擔(dān)責(zé)任；而增在此期限之后逃的承包方責(zé)任儉期限內(nèi)苗木死芝亡或其他方面逆的損失則由工念程承包方自行妥負(fù)責(zé)。興7丸.4.5.勸在施工中，旋分公司側(cè)應(yīng)根據(jù)灶榮盛發(fā)瘋展井[2005意]盯第柜8文號文件脈《賞建設(shè)工程安全落文明施工管理族辦法（試行）遙》過之規(guī)定，墊督促施工單位摧加強(qiáng)文明施工出和成品保護(hù)，級不同工種之間完的交叉施工對層所完成的工程梅內(nèi)容造成的損脖壞與影響，特催別是土建施工捷對園林工程造刃成的損壞，隊分公司來應(yīng)及時地給予柄協(xié)調(diào)解決（比確如外墻抹灰對諸園林植物的破跳壞、水泥混凝宴土施工對園林赤建筑、道路的眠破壞等）?？?.4.6.已對于施工中出庫現(xiàn)的質(zhì)量問題勵，囑分公司腎應(yīng)視具體情況哭對施工單位出華具書面整改通嚷知，明確整改向期限并進(jìn)行復(fù)魔檢、備案。公寺司工程管理部鹿對于在工程例竹檢中發(fā)現(xiàn)的工由程質(zhì)量問題視錦情況出具工程品質(zhì)量整改通知崖，名分公司勢在完成整改后崖須書面回復(fù)公理司工程管理部零并要求進(jìn)行復(fù)犁驗，復(fù)驗通過喝后簽署工程整迎改合格單并備申案。圖分公司如不能麻在規(guī)定時間內(nèi)農(nóng)完成整改，則壘應(yīng)將未完成原臣因、擬采取措花施等報公司工普程管理部。氧分第八襖條苗露園林工程搶驗收與工程移電交葡8.1.姓竣工驗收妹剖8.1.1.尚分公司流項目園林工程軌竣工驗收計劃嘗與驗收時間應(yīng)格在驗收蝶前臉7漲日報公司工程渡管理部，公司歉工程管理部將爬視具體情況派多員參與工程竣它工驗收。沒有脂監(jiān)理單位時，沖驗收工作由摸分公司工程部春或項目工程部統(tǒng)組織進(jìn)行，參攏與驗收方包括猜公司工程管理斑部、起分公司工程部盡或項目工程部飽（副總經(jīng)理、壓總工工程師、寫工程部經(jīng)理或叢項目部經(jīng)理、南相關(guān)現(xiàn)場工程穴管理人員）、再物業(yè)管理部、框施工單位等。不竣工驗收須經(jīng)婦公司工程管理箱部及鵝分公司礦副總經(jīng)理共同廳簽字確認(rèn)，否逆則不得支付竣洋工工程款。識8.1.2.兼園林工程（包燒括分包工程）藝完成后，施工搞單位須在自檢決合格、應(yīng)備的舟資料準(zhǔn)備齊全多后，書面提請他分公司嘴或其項目部組威織驗收。盛分公司朗或其項目部在貴接到竣工驗收叔申請漏后零3出日內(nèi)給予回復(fù)辮，并在發(fā)出同倉意驗收及回復(fù)截后吸2浸1敲日內(nèi)完成竣工年驗收。聞8.1.3.列竣工驗收前工夠程承包方應(yīng)準(zhǔn)革備以下資料：反a勾)宋、驗收申請報忘告摧。站b輛)柄、工程中間驗演收記錄勸。進(jìn)c償)楚、設(shè)計圖紙及覺變更、洽商資毛料楊。鎖d巧)平、竣工圖紙擴(kuò)。宮e伸)剩、施工過程有教關(guān)大事記和需弄說明的情況辱。肆f拖)磚、外地苗木檢搏驗報告以及其川它化驗資料忘。芝g逼)危、施工總結(jié)報鉤告。艘分公司可在施爬工合同中明確秤或提前告知工倆程承包方必備不上述資料。

鷹昂驗收合格后由核分公司工程部城或項目工程部勁出具驗收合格蹲證明，報分公涼司的副總經(jīng)理朽和總經(jīng)理審批譜。若驗收不合沃格由分公司書疊面通知施工單脹位進(jìn)行整改，挽整改完成后按老上述程序提出折復(fù)驗申請，并宣由分公司或項告目部再次組織賓復(fù)驗收。頭8.2.某養(yǎng)護(hù)期結(jié)束驗板收合園林綠化種植薪驗收分為工程難竣工驗收和養(yǎng)約護(hù)期結(jié)束驗收壩兩個步驟。蛋分公司變應(yīng)根據(jù)施工合穩(wěn)同內(nèi)容規(guī)定的捧養(yǎng)護(hù)期限，在運(yùn)養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后候按園林工程竣上工驗收的程序暮組織養(yǎng)護(hù)期結(jié)增束驗收。驗收龍以前施工單位泳須提供養(yǎng)護(hù)期穩(wěn)內(nèi)養(yǎng)護(hù)記錄和皺養(yǎng)護(hù)總結(jié)報告巷。驗收不合格猛時，則由工程損承包方根據(jù)實神際情況繼續(xù)履錄行養(yǎng)護(hù)責(zé)任至塞驗收合格止；荒對于新補(bǔ)植的外植物，則應(yīng)單散獨(dú)記錄，并由彈工程承包方繼包續(xù)養(yǎng)護(hù)該部分沫植物至一個生雅長期結(jié)束（該短方面應(yīng)與園林螞工程施工合同貫約定的內(nèi)容相漠互一致）。逮8.3.侍工程移交色分公司領(lǐng)或其項目部在獲園林工程竣工興驗收合格后組顯織對物業(yè)公司姿的工程移交，橡分公司匹或其項目部、氣物業(yè)公司、施澤工單位三方參治加并共同簽署恩工程移交單。給對于工程移交唱中存在的問題購，由工程部與投物業(yè)公司協(xié)調(diào)跌解決問題的辦大法與解決時限窩。工程移交結(jié)沙束，荒分公司倒須向公司工程相管理部提交工驚程移交單復(fù)印蘇件進(jìn)行備案。芬第九郵條辭刃園林工程竣工幟結(jié)算傘工程竣工，仇分公司冶完成竣工結(jié)算肆的初步審核后抓，報公司預(yù)結(jié)蜜算部進(jìn)行審核癥?？⒐そY(jié)算審掌核工作的具體賠內(nèi)容一般包括竹：竣工結(jié)算是濕否符合合同條攻款、招投標(biāo)文武件，結(jié)算是否翼按定額和工程禽計量規(guī)則等。虧竣工結(jié)算要根龍據(jù)合同、圖紙容、定額、工程躬預(yù)算等對設(shè)計輝變更、工程量背增減、甲方供鋸應(yīng)的材料、設(shè)拋備等逐項認(rèn)真鏡審核，以保證觀竣工結(jié)算能真質(zhì)實反映工程造繭價。獎懲辦法活第十條到商銅分公司莊對設(shè)計單位械、虎施工單位的選件擇與確定狡如果非客觀原礎(chǔ)因造成延遲，胡并對后續(xù)工作葉產(chǎn)生了實質(zhì)性概影響，潔分公司黎副總經(jīng)理、采波購部經(jīng)理（或夏相應(yīng)責(zé)任人）制對此負(fù)責(zé)。盼屆時，擠由公司采購部懷提請公司人力泊資源部對以上郵責(zé)任人分別處慧以潔當(dāng)月工受資樣30食%辮的經(jīng)濟(jì)處罰；博同時，起分公司應(yīng)制定蛋切實可行的措蝴施和計劃對工坐作的延遲加以付彌補(bǔ)，并上報挺上級主管部門減。邊第十一條芬取如果在交房時數(shù)沒有完成交房暗協(xié)議中承諾的漠園林工程進(jìn)度形計劃，對交房奧造成了影響，馳則痰分公司竹應(yīng)向公司工程童管理部書面說估明進(jìn)度落后原糖因及將采取的阿措施，經(jīng)公司蛾工程總監(jiān)審核炎后報公司總經(jīng)絨理。屆時，咳公司工程管理拖部將提請人力獲資源部對分公預(yù)司總經(jīng)理處以稍當(dāng)月工淺資膊50洗%魚、副總經(jīng)理或騙項目部經(jīng)理、角工程部或項目擱工程部經(jīng)理分足別處以當(dāng)月工唯資坡80坊%別的經(jīng)濟(jì)處罰，呆并在全公司范矛圍內(nèi)給予批評享。眼第十二條個戒分公司致現(xiàn)場工程管理這人員應(yīng)按公司蔥制度規(guī)定對每爽個分部或分項節(jié)工程施工進(jìn)行驢認(rèn)真驗收并作飯詳細(xì)的驗收記李錄，如未執(zhí)行兩，則由工程管技理部提請公司駱人力資源部對檔分公司工程部東或項目工程部止經(jīng)理處以當(dāng)月害工適資競5胡%頑（第一次違反具）的經(jīng)濟(jì)處罰怒；再次發(fā)生則俗分別對分公司德的副總經(jīng)理或角項目部經(jīng)理、譜工連程部或項目工驟程部經(jīng)理默處以當(dāng)月工碎資宜10壓%鬼的經(jīng)濟(jì)處罰，稠此后當(dāng)月分項撞工程的分部施材工驗收如果每雕增加遺漏一處她，則在原來的圓處罰（第二次銳）基礎(chǔ)上遞白增判10吩%央的當(dāng)月工資額刮處罰。奇第十三條轟福分公司推現(xiàn)場工程管理科人員在助施工管理中對眾每個分項工程繼的分步施工進(jìn)雪行了驗收，但皺是工程仍存在衣較為明顯的質(zhì)裳量問題，對此賽，公司工程管遲理部將視情況睛提請公司人力防資源部對坦分公司患的副總經(jīng)理或德項目部經(jīng)理尚、工程部或項送目疑工程部梅經(jīng)理分別處以格當(dāng)月工法資褲10汽%仗—群30濫%互的經(jīng)濟(jì)處罰；紫情節(jié)嚴(yán)重者另據(jù)行追究責(zé)任。斤第十四條裳芽如分公司在工程育竣工驗收中，敵如果沒有認(rèn)真趁進(jìn)行驗收并作款詳細(xì)記錄，而患是僅僅流于形構(gòu)式，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)郊，公司工程管篇理部將提請公古司人力資源部鹿分別對敏分公司硬的副總經(jīng)理或態(tài)項目部經(jīng)理、惱總工程師處以涉當(dāng)月工資鍋的售30訴%蹈—機(jī)50績%樹的經(jīng)濟(jì)處罰，魂并在全公司范超圍內(nèi)通報批評槐。億如果是對于某膽單項造價較高得的工程驗收不承認(rèn)真，故意包胞庇施工單位蒙榮混過關(guān)，則對腿責(zé)任人給予當(dāng)味月工叢資炸20邊%墳—大40簽%古的經(jīng)濟(jì)處罰（結(jié)或該單項工程聽造加價樣0.5-1請%核的經(jīng)濟(jì)處罰）斬，并在全公司掩通報批評，情盤節(jié)嚴(yán)重者另行斬追究責(zé)任。鍬第十五條洋皆分公司在工程柜施工中如果不強(qiáng)執(zhí)行公司制度妨規(guī)定的設(shè)計變田更程序，而私消自變更設(shè)計內(nèi)扁容，如有發(fā)現(xiàn)野，公司工程管蕩理部將視情況披提請公司人力炒資源部分別對艇分公司副總經(jīng)射理或項目部經(jīng)再理、總工程師擴(kuò)、工程部或項績目工程部經(jīng)理講中相應(yīng)的涉及薪人員處以當(dāng)月只工使資財10巧%慎—繪30以%來的經(jīng)濟(jì)處罰，干并根據(jù)情況對犯所作的變更施席工進(jìn)行處理。舅如果是施工單擁位私自進(jìn)行的趨設(shè)計變更，如斃有發(fā)現(xiàn)，則對塞分公司的工程壘部或項目工程巨部經(jīng)理分別處緞以當(dāng)月工慣資奧5全%蠢—宅20歇%校的經(jīng)濟(jì)處罰；素同時分公司對櫻施工單位須按枕照施工合同約各定進(jìn)行相應(yīng)處干理。遞第十六條吐捕聽對于公司工程炒管理部出具的姜工程質(zhì)量整改臭通知和整改單桶，分公司如沒暴能在規(guī)定時間漿完成指定的整件改內(nèi)容，也沒炎有按貍本慚“神辦絨法?！泵幸?guī)定向公司景工程管理部書田面說明原因、某所采取措施等袋，公司工程管眠理部將提請公匪司人力資源部符對禍分公司的工程乒部軟經(jīng)理或項目工娃程部經(jīng)理分別饅處以當(dāng)月工勇資次5坦%罷的經(jīng)濟(jì)處罰。葛如果沒有在規(guī)戒定時間內(nèi)進(jìn)行逼整改，則按上烏述程序分別對繩分公司的副總聰經(jīng)理或項目部閘經(jīng)理、工程部少或項目工程部投經(jīng)理處以當(dāng)月晃工間資奏10做%麗的經(jīng)濟(jì)處罰；么分公司須向公鄉(xiāng)司工程管理部椅報審經(jīng)分公司蹲總經(jīng)理簽字的堆整改期限和整抽改措施說明。學(xué)第十七繪條寺孫工程中因為施屯工材料導(dǎo)致工納程質(zhì)量較差，祝則由材料進(jìn)場雄時驗收人員負(fù)古直接責(zé)任，公賠司工程管理部鬧將提請人力資樸源部給予責(zé)任扔人當(dāng)月工胡資蠢10殃%虜—留50象%蒜的經(jīng)濟(jì)處罰