加強人才隊伍建設規(guī)范職工績效管理2010年對于我院來說，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年。我院將實施以“強內涵、提素質、上水平、跨臺階”為主要內容的二次創(chuàng)業(yè)。人事科將在醫(yī)院黨政領導班子的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標和中心任務，在做好日常工作的基礎上，重點做好以下幾項工作：一是進一步加強人才隊伍建設，實施“同德人才520工程”，堅持引進與培養(yǎng)并重、人才建設與學科建設互動的方針，做好醫(yī)院人才建設規(guī)劃，引進高層次人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，用好所有人才。不斷完善學科和人才梯隊建設，打造新一代中西醫(yī)結合專家和名中醫(yī)，“名醫(yī)帶名科、名科樹名院”，促進醫(yī)院發(fā)展。二是出臺職能科室和中層干部管理考核辦法，建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢，真正發(fā)揮管理干部的積極性，實施對中層干部進行績效考核，使干部管理走向科學化、規(guī)范化。三是根據(jù)國家有關政策，做好全院干部職工的績效工資改革工作，細化績效評估，實現(xiàn)收入分配公平，促進醫(yī)院內部人員的有效競爭，激發(fā)人員潛力。

[財務科副科長梁燕]

成本核算講究效益合理配置有效資源2010年是我院實施二次創(chuàng)業(yè)、強化內涵建設年，是充滿激情和希望的一年。財務科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，在繼續(xù)做好拓寬融資渠道、降低融資成本、減少藥品材料庫存的基礎上重點開展成本核算工作，建立有效的激勵機制，促進醫(yī)院增收節(jié)支，提高醫(yī)院工作效率，增強醫(yī)院的核心競爭力。具體措施包括：一是做好成本核算的基礎工作，升級原設備管理軟件，細化材料核算口徑，實施二級庫核算管理系統(tǒng)。二是積極推行全成本核算，通過合理劃分核算單元，劃清成本范圍，確定各相關部門的職責范圍和任務，全面推行全成本核算。三是加強醫(yī)院職工績效成本核算管理意識，增強成本意識和效率意識。通過全成本核算工作，促使職工利益與科室經(jīng)濟效益緊密掛鉤，科室領導和員工自覺加強經(jīng)濟管理，降低成本，尋找新的經(jīng)濟增長點。我院的全成本核算工作尚待我們全方位、多層次地展開，財務科將在總會計師的指導下，從成本核算的基礎性工作做起，全面提高成本管理水平，促進醫(yī)院加強內部管理，合理配置資源，提升綜合實力，加快醫(yī)院發(fā)展建設步伐。

[設備科負責人戴真楨]

服務臨床科研提高設備完好率2010年是院領導班子提出實施二次創(chuàng)業(yè)，強化內涵建設的一年，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，圍繞這一主題，設備科制定以下工作任務和目標：一是做好保障工作，保證搶救設備100％的完好率，一般設備完好率95％以上，維修成本控制在固定資產(chǎn)總額的1.5％以下。二是提高規(guī)范化管理水平，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材出入庫流程，規(guī)范大型設備采購論證程序。三是加強黨風廉政和行風建設，做好不良記錄系統(tǒng)的查詢工作，嚴格按招投標程序進行招投標工作。四是配合醫(yī)院成本核算工作的進行，將衛(wèi)生材料的出入庫、固定資產(chǎn)的折舊、維修費用的核算等按照財務成本核算的要求提供準確、詳細的基礎數(shù)據(jù)。五是做好對重大醫(yī)療設備如CT、核磁、DSA、制氧機、負壓中心等重點監(jiān)控，配合臨床科室做好醫(yī)療安全工作。六是配合精神衛(wèi)生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程，做好相關醫(yī)療設備的規(guī)劃、論證、編制預算、招標、安裝等工作。已進入調試階段