工地管理制度工地管理制度是指以安全施工、保證質(zhì)量、提升效率為目標(biāo)，規(guī)范和管理工地的各項工作和活動的一套制度。工地管理制度是對工地工作進行全面規(guī)范的保障措施，可以有效地保證工程施工的順利進行，提高工程質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生率，保證工程交付時間，提高企業(yè)效益。以下是一套工地管理制度范例，可供參考。一、總則為促進工地管理規(guī)范化、規(guī)范化、有序化，確保工程質(zhì)量安全，制定本規(guī)定適用于本公司所有工地。二、工程準(zhǔn)備1.工程組織設(shè)計文件實行“三合一”，由總承包負責(zé)編制，包括項目設(shè)計文件、施工圖紙和承包工程技術(shù)交底說明書。2.在工地管理前，應(yīng)根據(jù)工程者的要求辦理開工前手續(xù)，包括工程設(shè)計審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、安全監(jiān)督批準(zhǔn)書、環(huán)境保護驗收等。3.在啟動施工前，在工地周圍進行警告標(biāo)志和安全提示標(biāo)志，并做好安全區(qū)域隔離。4.質(zhì)量計劃書的制定與落實，包括施工組織設(shè)計，工程量清單，工程質(zhì)量控制制度等，以及施工中各類檢驗、試驗與質(zhì)量控制計劃書的制定與執(zhí)行。三、安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制公司根據(jù)法律規(guī)定并依據(jù)企業(yè)特點和實際情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)與承包方之間制定責(zé)任共擔(dān)制度，明確各自的職責(zé)。2.安全管理制度公司安全管理制度除了符合國家和行業(yè)安全管理制度外，還要特別規(guī)定本公司實際情況下的安全管理制度。3.安全教育和培訓(xùn)公司對從業(yè)人員進行針對性的安全培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員的安全意識。例如：職務(wù)安全教育、新員工安全教育等。4.證照管理嚴格執(zhí)行“一人一證一檔”管理制度，指派專責(zé)人員進行證照領(lǐng)取、登記、發(fā)放等操作，堅持發(fā)生事故責(zé)任人一律按規(guī)定進行歸責(zé)處罰。四、物資與工具的管理1.材料、設(shè)備等具體物資的臺帳管理制度。2.對物資設(shè)備的日常檢修保養(yǎng)制定計劃，并設(shè)立相應(yīng)的檢修保養(yǎng)制度，杜絕物資設(shè)備的過期擱置。3.進出貨物臺賬與記錄系統(tǒng)，對出入口有嚴格的監(jiān)管，并有專人負責(zé)進出貨物調(diào)配和統(tǒng)計。4.各種工具的領(lǐng)用、歸還，確保工具數(shù)量、質(zhì)量完好無損。五、施工作業(yè)管理1.嚴格落實施工組織設(shè)計，密切配合代表進行現(xiàn)場監(jiān)理，必要時做出施工方案的調(diào)整。2.嚴格控制施工質(zhì)量，對工作完成情況進行巡查，行內(nèi)負責(zé)人應(yīng)對每個施工步驟都有相應(yīng)的驗收。3.安排勞動人員的合理用人計劃，確保各個工種數(shù)量合理、技能符合要求。4.對施工人員的作業(yè)薪金進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大管理和服務(wù)投入，提高施工人員的工作積極性和效率。六、質(zhì)量控制管理1.在施工前和施工過程中積極采取必要的技術(shù)措施，以保證質(zhì)量控制的有效實施。2.嚴格按照施工圖紙和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。3.設(shè)立質(zhì)量檢驗制度、材料驗收制度、各種試驗、檢查，對不合格材料和工程進行返工或處理。七、交底1.在施工前，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)對施工技術(shù)制定技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)定，對所有工作人員進行技術(shù)和安全交底。2.明確義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，保障施工安全和質(zhì)量。八、獎懲制度1.制定相應(yīng)獎勵機制，通過表彰先進、嘉獎先進、獎金和職稱加薪來提高工程質(zhì)量和勞動積極性。2.針對工地現(xiàn)場不規(guī)范管理、安全事故、嚴重質(zhì)量問題等予以相應(yīng)的處罰制度，通過處分、罰款、分批處理等方式來懲罰不合格行為。九、結(jié)語本公司將嚴格按照上述工地管理制度要求進行工地管理，并不斷完善和強化制度中的各