關(guān)于協(xié)作，國(guó)外設(shè)計(jì)大神是這么思考的是的，這是會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議的文章之一，假如你是Figma的超級(jí)粉絲，可能你現(xiàn)在就想向我扔石頭了，對(duì)吧？但請(qǐng)稍等一下，先聽我說(shuō)。

01協(xié)作是…

當(dāng)我從90年月末開頭設(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí)，協(xié)作僅代表著某人坐在你背后，用手指著笨重灰色PC的屏幕說(shuō)：“把它移到這里！”然后緊接一句，“不對(duì)，移得太過了……”

而他的手指每戳一下，我們的陰極射線管顯示器（CRT，Cathoderaytube）都會(huì)在對(duì)應(yīng)的地方留下手指的污跡。因此顯示器越臟，就認(rèn)為某人收到的反饋看法越多。你幾乎可以將屏幕上的每個(gè)指紋稱之為現(xiàn)代的“Figma評(píng)論”（協(xié)作小伙伴留下的備注痕跡）。

但在那之后，協(xié)作方式取得了更大的進(jìn)展。設(shè)計(jì)工具得到進(jìn)展，從僅使用Adobe的時(shí)代，到最初的Sketch，然后是Figma，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)工具已經(jīng)向設(shè)計(jì)師展現(xiàn)了全新的工作方式。

在紙上，三個(gè)人做一個(gè)三明治可能是個(gè)好辦法

在現(xiàn)代，協(xié)作是一個(gè)熱門話題。某種程度上它被認(rèn)為是“最先進(jìn)”的創(chuàng)造之一。

幾乎每個(gè)和我交談過的Figma用戶都會(huì)說(shuō)，他們更喜愛Figma的緣由是它具有精彩的協(xié)作功能。但我覺得Figma之所以會(huì)受到大家的追捧，更多緣由在于它的免費(fèi)方案以及Sketch軟件對(duì)操作系統(tǒng)的限制（Sketch僅適用于Mac），但我也理解為什么沒有多少人情愿承認(rèn)這些緣由。

他們甚至將協(xié)作作為Figma官網(wǎng)上的主要營(yíng)銷內(nèi)容。

Figma官網(wǎng)的頭圖，傳遞了協(xié)作的概念（/）

02如何展現(xiàn)協(xié)作性？

我不認(rèn)為上面那張圖是展現(xiàn)協(xié)作的正確方法。

為什么呢？

我們可以再看一下上面的圖片。四個(gè)人將不同內(nèi)容拖到統(tǒng)一畫布上的行為并不是協(xié)作。這屬于委員會(huì)設(shè)計(jì)類型中的最糟糕的一種，甚至不應(yīng)當(dāng)再將其稱為設(shè)計(jì)。

（委員會(huì)設(shè)計(jì)（designbycommittee）是貶義詞語(yǔ)，是一種反模式，是指設(shè)計(jì)項(xiàng)目中有多人參加設(shè)計(jì)，而且沒有全都的方案或是看法。委員會(huì)設(shè)計(jì)屬于民主式的設(shè)計(jì)，這和designbydictator獨(dú)裁式設(shè)計(jì)（或?qū)Ｖ圃O(shè)計(jì)）相反，后者是由專案負(fù)責(zé)人打算其設(shè)計(jì)。獨(dú)裁式設(shè)計(jì)在最終設(shè)計(jì)中不考慮成員的看法，由專案負(fù)責(zé)人負(fù)專案成敗的責(zé)任。）

我問了一些有深度使用Figma的大型團(tuán)隊(duì)，他們也不認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是像上圖所示的那樣使用該工具（各抒已見，沒有統(tǒng)一的管理和決策）。

03客戶促成“轉(zhuǎn)變”

我們通常使用Sketch進(jìn)行工作，但假如客戶選擇用Figma啟動(dòng)項(xiàng)目，那這些項(xiàng)目也將在Figma中完成。

最近有位客戶要求能夠編輯我們創(chuàng)建的Figma文件，我們很不情愿地妥協(xié)了，而接下來(lái)發(fā)生的就是典型設(shè)計(jì)師的噩夢(mèng)了。

首先，他們意識(shí)到可以在文件中看到設(shè)計(jì)師在工作中實(shí)時(shí)消失的光標(biāo)，因此他們?cè)缟系卿浐缶瓦B續(xù)幾個(gè)小時(shí)追蹤設(shè)計(jì)師的工作，直到我將他們踢出了文件協(xié)作。

這其實(shí)就是老板整日站在你身后并確保你沒有摸魚的微縮管理版本。想象一下，每次打開微博或伴侶圈時(shí)，背后都有一個(gè)鞭打你的鞭子。

“這也太棒了吧！我們可以實(shí)時(shí)地看到他在工作！”

那位特定客戶其實(shí)對(duì)Figma，還沒了解到知道實(shí)際怎么使用的程度。他的目的只是盼望能夠自己更新線上頁(yè)面的副本。（客戶盼望加大項(xiàng)目參加度和掌控感，隨處標(biāo)記自己的修改看法，掌控設(shè)計(jì)師工作的進(jìn)度）

然而實(shí)際的大部分狀況，他們總是會(huì)不當(dāng)心將整個(gè)模塊移入或移出了畫板，然后就破壞了整個(gè)設(shè)計(jì)。

04協(xié)作最重要的部分在于何時(shí)結(jié)束協(xié)作？

針對(duì)上述問題的快速解決方案是——僅在完成文件處理后才允許查看文件。但是，當(dāng)文件處理完成后再開放權(quán)限，引發(fā)的設(shè)計(jì)師噩夢(mèng)也并不罕見。

我四處詢問后發(fā)覺，那種“監(jiān)視你的一舉一動(dòng)”的微管理技術(shù)使四周的設(shè)計(jì)師感到特別受挫。

而且，當(dāng)很多人在同一屏幕上（尤其是遠(yuǎn)程）工作時(shí)，還存在潛在的混亂問題。鑒于每個(gè)人工作方式都不一樣，并且肯定會(huì)以自己的方式推動(dòng)設(shè)計(jì)，因此這種云端工作方式也是肯定不行取的。

想象一下Amy將每個(gè)人的背景色更改為她喜愛的顏色。

05人們?nèi)绾握嬲亻_展協(xié)作？

實(shí)際上真正在用協(xié)作功能時(shí)，人們的協(xié)作方式是完全不全都的。首先，最好的功能是擁有一個(gè)始終同步備份的“牢靠源文件”文檔。在Sketch中，我們選擇Dropbox實(shí)現(xiàn)這件事。在其他人加入?yún)f(xié)同前，我們總是確保文件已經(jīng)被保存且關(guān)閉，再允許下一位同事進(jìn)行操作。

明顯，消退“未實(shí)時(shí)備份”的問題才是良好協(xié)作的巨大優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)應(yīng)予以強(qiáng)調(diào)。你必需確定文件始終是最新版的，即使創(chuàng)建文檔的人去度假或辭職了也應(yīng)是如此。

任何人都可以簡(jiǎn)潔地加入并接管。整個(gè)設(shè)計(jì)始終保持同步。難怪Sketch也介紹了自己的這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)我而言，這部分是整個(gè)“協(xié)作”中最具突破性的部分。

我曾經(jīng)和一個(gè)較大體量的團(tuán)隊(duì)溝通過，據(jù)說(shuō)，他們通常最多支持五位設(shè)計(jì)師在同一個(gè)項(xiàng)目中，但一般同一頁(yè)面上只會(huì)有一位設(shè)計(jì)師。假如是這樣的話，他們每個(gè)人都會(huì)安排一個(gè)屬于自己的畫板，用之前已商定的統(tǒng)一設(shè)計(jì)組件庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

同樣，假如沒有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)組件庫(kù)，這將導(dǎo)致混亂和困惑，使每個(gè)人都以自己的方式設(shè)計(jì)元素（有意或遺忘一些關(guān)鍵準(zhǔn)則）。究竟，我們大多都只是一般人類，通常比較健忘，特殊是對(duì)于細(xì)節(jié)。

設(shè)計(jì)庫(kù)（或“系統(tǒng)”）可以通過協(xié)作解決此問題，給出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

但是，即使有嚴(yán)格規(guī)范的約束，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師們?nèi)耘f需要在會(huì)議上爭(zhēng)論進(jìn)度和問題，統(tǒng)一在屏幕上觀看設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整（項(xiàng)目組內(nèi)的設(shè)計(jì)師一同觀看設(shè)計(jì)經(jīng)理的操作）。

雖然可能仍舊不是抱負(fù)的方式，但是相較而言會(huì)好許多。

設(shè)計(jì)者可以看到評(píng)論，但是客戶看不到設(shè)計(jì)者正在工作，也無(wú)法跟隨光標(biāo)

06評(píng)論也是協(xié)作

另一個(gè)很棒但尚未凸顯的示例，是在設(shè)計(jì)中保留上下文解釋。當(dāng)然，幾年前InVision便開頭使用這種方式，但目前我們?nèi)员匦钂呙閃eb上的解釋，然后返回Sketch進(jìn)行更改，再使用Craft進(jìn)行同步。

（Craft是適用于Sketch和Photoshop的插件，可關(guān)心優(yōu)化你的設(shè)計(jì)過程。通過CraftManager管理插件，可輕松進(jìn)行更新）

Craft協(xié)作操作頁(yè)面展現(xiàn)

在設(shè)計(jì)工具中顯示的解釋將跳過額外步驟，只展現(xiàn)關(guān)鍵信息，關(guān)心你更加輕松地在工具內(nèi)即刻回復(fù)質(zhì)疑與修改校正。最終，節(jié)約了你大量的時(shí)間。

完善收集反饋的流程

但是，當(dāng)添加評(píng)論時(shí)看到設(shè)計(jì)師為“在線編輯文件”的狀態(tài)時(shí)，會(huì)使客戶或利益相關(guān)者不自覺開頭進(jìn)行微管理，并產(chǎn)生再次跟隨光標(biāo)的行為。

添加評(píng)論的抱負(fù)方法是創(chuàng)建一種與協(xié)作分開的“反饋”模式。在這種模式下，你只能留下評(píng)論，但看不到任何人的光標(biāo)。假如設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了一些更改，他們?nèi)耘f可以實(shí)時(shí)在畫板上進(jìn)行更新，但是它使批閱者可以專注于評(píng)論，而不是查看勞碌的蜜蜂在移動(dòng)的矩形。

每個(gè)人在不同“頁(yè)面”上完成的實(shí)際設(shè)計(jì)工作，而不是每個(gè)人都在同一畫板上工作

07溝通問題

我認(rèn)為主要問題不在于協(xié)同功能本身（盡管它們的確需要一些改進(jìn)），而在于它們的呈現(xiàn)方式。

從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看，向人們展現(xiàn)在同塊畫板上一起工作當(dāng)然更具吸引力，但在現(xiàn)實(shí)世界中這沒有任何意義，并且可能會(huì)給閱歷豐富的設(shè)計(jì)師帶來(lái)“不良影響”。

因此，這些工具應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變之前對(duì)協(xié)作的理解，專注于呈現(xiàn)這些力量：

保證唯一的正確的設(shè)計(jì)源文件能夠輕松反饋和評(píng)論使用統(tǒng)一組件庫(kù)，分別在獨(dú)立頁(yè)面上工作

以上全部甚至其他小功能，都要比在屏幕上展現(xiàn)四個(gè)人同時(shí)在移動(dòng)四個(gè)模塊，能夠更好地進(jìn)行工作協(xié)同。由于在現(xiàn)實(shí)中，你無(wú)法期望四