企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)教材PAGEPAGE9術(shù)語(yǔ)釋義（按正文章節(jié)排序）【內(nèi)部控制】是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。【內(nèi)部控制目標(biāo)】是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！緝?nèi)部控制要素】包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素?！緝?nèi)部環(huán)境】是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等?！撅L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。【控制活動(dòng)】是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?！拘畔⑴c溝通】是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通?！緝?nèi)部監(jiān)督】是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)?！緝?nèi)部控制缺陷】是指內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)存在漏洞、不能有效防范錯(cuò)誤與舞弊，或者內(nèi)部控制的運(yùn)行存在弱點(diǎn)和偏差、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤與舞弊的情形。按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷?！局卮笕毕荨渴侵敢粋€(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)，如可能?chē)?yán)重影響財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠和資產(chǎn)的安全完整。重要缺陷】是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。【一般缺陷】是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷?！緝?nèi)部控制評(píng)價(jià)】是指企業(yè)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過(guò)程?！緝?nèi)部控制評(píng)價(jià)表】就是對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中形成的評(píng)價(jià)工作底稿的全面整理和綜合匯總，是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制各構(gòu)成要素的結(jié)論性評(píng)估表格，一般由評(píng)價(jià)內(nèi)容、業(yè)務(wù)描述、有效性/缺陷、評(píng)價(jià)記錄等欄目組成。通過(guò)使用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)表，可以使不同企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告更具可比性，同時(shí)也有利于報(bào)告使用者閱讀和理解?！緝?nèi)部控制審計(jì)】是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。【內(nèi)部控制有效性】是指企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制對(duì)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證的程度，包括內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。其中，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性，是指為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的內(nèi)部控制要素都存在并且設(shè)計(jì)恰當(dāng)；內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性，是指現(xiàn)有內(nèi)部控制按照規(guī)定程序得到了正確執(zhí)行。評(píng)價(jià)內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性，應(yīng)當(dāng)著重考慮以下幾個(gè)方面】（1）相關(guān)控制在評(píng)價(jià)期內(nèi)是如何運(yùn)行的；（2）相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行；（3）實(shí)施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力。于【錄內(nèi)部機(jī)控制措施舊】識(shí)是指企業(yè)根播據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卻結(jié)果，結(jié)合教風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策楚略，確保內(nèi)舍部控制目標(biāo)登得以實(shí)現(xiàn)的混方法和手段禿。內(nèi)部照控制措施一照般包括秤】贊不相容職務(wù)謙分離控制、裹授權(quán)審批控置制、會(huì)計(jì)系芽統(tǒng)控制、財(cái)嗚產(chǎn)保護(hù)控制宰、預(yù)算控制裝、運(yùn)營(yíng)分析設(shè)控制和績(jī)效星考評(píng)控制等船。填【桃不相容職務(wù)姑分離控制喝】填要求企業(yè)全拐面系統(tǒng)地分愉析、梳理業(yè)炕務(wù)流程中所鎮(zhèn)涉及的不相意容職務(wù)，實(shí)顛施相應(yīng)的分被離措施，形習(xí)成各司其職辜、各負(fù)其責(zé)何、相互制約況的工作機(jī)制銀。怎不相容職務(wù)干通常包括仰】染可行性研究鉛與決策審批舅；決策審批耳與執(zhí)行；執(zhí)組行與監(jiān)督檢妙查等。占【垂授權(quán)審批控墨制鏈】揮要求企業(yè)根蜻據(jù)常規(guī)授權(quán)吩和特別授權(quán)旱的規(guī)定，明救確各崗位辦孕理業(yè)務(wù)和事劉項(xiàng)的權(quán)限范惹圍、審批程喬序和相應(yīng)責(zé)慌任。腦【蕩會(huì)計(jì)系統(tǒng)控掩制株】領(lǐng)要求企業(yè)嚴(yán)動(dòng)格執(zhí)行國(guó)家單統(tǒng)一的會(huì)計(jì)默準(zhǔn)則制度，繞加強(qiáng)會(huì)計(jì)基袖礎(chǔ)工作，明電確會(huì)計(jì)憑證考、會(huì)計(jì)賬簿趕和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屯報(bào)告的處理塔程序，保證歇會(huì)計(jì)資料真鏟實(shí)完整。漆【全財(cái)產(chǎn)保護(hù)控孝制冊(cè)】剃要求企業(yè)建飛立財(cái)產(chǎn)日常真管理制度和監(jiān)定期清查制驢度，采取財(cái)把產(chǎn)記錄、實(shí)口物保管、定戚期盤(pán)點(diǎn)、賬彈實(shí)核對(duì)等措改施，確保財(cái)襲產(chǎn)安全。薄【壤預(yù)算控制葬】喉要求企業(yè)實(shí)桌施全面預(yù)算朵管理制度，搜明確各責(zé)任厘單位在預(yù)算鵲管理中的職博責(zé)權(quán)限，規(guī)嘆范預(yù)算的編挖制、審定、場(chǎng)下達(dá)和執(zhí)行招程序，強(qiáng)化破預(yù)算約束。制【楊運(yùn)營(yíng)分析控柏制刻】煉要求企業(yè)建殘立運(yùn)營(yíng)情況短分析制度，刺經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)栽綜合運(yùn)用生險(xiǎn)產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、匯投資、籌資糟、財(cái)務(wù)等方經(jīng)面的信息，榮通過(guò)因素分燭析、對(duì)比分野析、趨勢(shì)分爬析等方法，敵定期開(kāi)展運(yùn)燙營(yíng)情況分析穴，發(fā)現(xiàn)存在焦的問(wèn)題，及點(diǎn)時(shí)查明原因載并加以改進(jìn)悟。雹【林績(jī)效考評(píng)控槳制跑】建要求企業(yè)建增立和實(shí)施績(jī)糕效考評(píng)制度冷，科學(xué)設(shè)置勸考核指標(biāo)體卷系，對(duì)企業(yè)胸內(nèi)部各責(zé)任稼單位和全體詠員工的業(yè)績(jī)?cè)爝M(jìn)行定期考哨核和客觀評(píng)洲價(jià)，將考評(píng)屈結(jié)果作為確沸定員工薪酬迷以及職務(wù)晉瞧升、評(píng)優(yōu)、寒降級(jí)、調(diào)崗褲、辭退等的槐依據(jù)。婦【捉風(fēng)險(xiǎn)皆】紙是指對(duì)實(shí)現(xiàn)攀內(nèi)部控制目亂標(biāo)可能產(chǎn)生唉負(fù)面影響的孝不確定性因忠素。茶【墾風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估汗】深是指企業(yè)及賽時(shí)識(shí)別、系慢統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)原活動(dòng)中與實(shí)淹現(xiàn)內(nèi)部控制往目標(biāo)相關(guān)的濕風(fēng)險(xiǎn)，合理酷確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)卻對(duì)策略補(bǔ)的過(guò)程搏。航風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主傍要包括目標(biāo)身設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)踢識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)蘭分析和風(fēng)險(xiǎn)柜應(yīng)對(duì)。喬【蜘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策超略品】嘴包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)總避、風(fēng)險(xiǎn)降癢低、風(fēng)險(xiǎn)分珍擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承午受等。場(chǎng)【用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避味】厘是企業(yè)對(duì)超跌出風(fēng)險(xiǎn)承受挖度的風(fēng)險(xiǎn)，前通過(guò)放棄或般者停止與該傷風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的手業(yè)務(wù)活動(dòng)以頁(yè)避免和減輕報(bào)損失的策略線(xiàn)。滔【仰風(fēng)險(xiǎn)降低吉】愿是企業(yè)在權(quán)揚(yáng)衡成本效益男之后，準(zhǔn)備責(zé)采取適當(dāng)?shù)纳瓤刂拼胧┙祼?ài)低風(fēng)險(xiǎn)或者債減輕損失，怎將風(fēng)險(xiǎn)控制侵在風(fēng)險(xiǎn)承受第度之內(nèi)的策捐略。治【遵風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)桂】臥是企業(yè)準(zhǔn)備爽借助他人力菠量，采取業(yè)喇務(wù)分包、購(gòu)劃買(mǎi)保險(xiǎn)等方饅式和適當(dāng)?shù)乃{(lán)控制措施，構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)控制宋在風(fēng)險(xiǎn)承受姐度之內(nèi)的策季略。估【至風(fēng)險(xiǎn)承受酬】咬是企業(yè)對(duì)風(fēng)五險(xiǎn)承受度之子內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，樓在權(quán)衡成本境效益之后，暢不準(zhǔn)備采取訪控制措施降斜低風(fēng)險(xiǎn)或者鞋減輕損失的秋策略。地【膽風(fēng)險(xiǎn)承受度叉】乒是企業(yè)能夠領(lǐng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)魔限度，包括酷整體風(fēng)險(xiǎn)承壩受能力和業(yè)務(wù)務(wù)層面的可問(wèn)接受風(fēng)險(xiǎn)水窩平。家【止日常監(jiān)督歲】鑄是指企業(yè)對(duì)專(zhuān)建立與實(shí)施董內(nèi)部控制的螺情況進(jìn)行常向規(guī)、持續(xù)的順監(jiān)督檢查；咬【烈專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督秩】層是指在企業(yè)弱發(fā)展戰(zhàn)略、袋組織結(jié)構(gòu)、啞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、短業(yè)務(wù)流程、卷關(guān)鍵崗位員尚工等發(fā)生較水大調(diào)整或變吧化的情況下款，對(duì)內(nèi)部控腳制的某一或單者某些方面層進(jìn)行有針對(duì)禽性的監(jiān)督檢帳查。年【看組織架構(gòu)戚】稠是指企業(yè)按刃照國(guó)家有關(guān)萬(wàn)法律法規(guī)、罵股東（大）曾會(huì)決議和企直業(yè)章程，結(jié)護(hù)合本企業(yè)實(shí)鷹際，明確股另東（大）會(huì)算、董事會(huì)、許監(jiān)事會(huì)、經(jīng)救理層和企業(yè)曬內(nèi)部各層級(jí)政機(jī)構(gòu)設(shè)置、映職責(zé)權(quán)限、亂人員編制、呈工作程序和橋相關(guān)要求的刷制度安排。慌【肚授權(quán)警】數(shù)分為常規(guī)授猛權(quán)和特別授辛權(quán)。常規(guī)授被權(quán)一般針對(duì)麗企業(yè)日常經(jīng)旁營(yíng)管理過(guò)程畏中發(fā)生的程次序性和重復(fù)詠性工作，可櫻以在由企業(yè)拌正式頒布的捐崗（職）位尤說(shuō)明書(shū)中予鑄以明確，或墓通過(guò)制定專(zhuān)轉(zhuǎn)門(mén)的權(quán)限指嚷引予以明確視。特別授權(quán)薦一般是由董脫事會(huì)給經(jīng)理拍層或經(jīng)理層組給內(nèi)部機(jī)構(gòu)自及其員工授掘予處理某一秋突發(fā)事件（辜如法律糾紛涉）、作出某襲項(xiàng)重大決策傾、代替上級(jí)鑄處理日常工勒作的臨時(shí)性滲權(quán)力。川【塊職責(zé)掛】拴職權(quán)和責(zé)任著的簡(jiǎn)稱(chēng)，隸其具體獲釋義是咸“韻有權(quán)必有責(zé)藝、權(quán)責(zé)必對(duì)展等、用權(quán)受乞監(jiān)督幻”金。（參見(jiàn)《賊企業(yè)內(nèi)部控濱制基本規(guī)范絞》第30條蠟“否企業(yè)各級(jí)管爽理人員應(yīng)當(dāng)遭在授權(quán)范圍撞內(nèi)行使職權(quán)清和承擔(dān)責(zé)任勤”茶）院。提【因發(fā)展戰(zhàn)略都】廳是指企業(yè)在鑰對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況湖和未來(lái)趨勢(shì)睬進(jìn)行綜合分偵析和科學(xué)預(yù)滴測(cè)的基礎(chǔ)上庭，制定并實(shí)誕施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)乞展目標(biāo)與戰(zhàn)筋略規(guī)劃。學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略可蘿以分為發(fā)展洗目標(biāo)和戰(zhàn)略虧規(guī)劃兩個(gè)層懸次。其中，造發(fā)展目標(biāo)是悔企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)各略的核心和你基本內(nèi)容，鑒是在最重要庫(kù)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域跑對(duì)企業(yè)使命歷的具體化，生表明企業(yè)在跨未來(lái)一段時(shí)奶期內(nèi)所要努鵲力的方向和臺(tái)所要達(dá)到的牲水平。戰(zhàn)略神規(guī)劃是為了碑實(shí)現(xiàn)發(fā)展目秩標(biāo)而制定的查具體規(guī)劃，撥表明企業(yè)在洋每個(gè)發(fā)展階經(jīng)段的具體目沾標(biāo)、工作任痛務(wù)和實(shí)施路客徑。梁【尚宏觀環(huán)境分伐析拳】崖一般通過(guò)政林治和法律環(huán)野境、經(jīng)濟(jì)環(huán)斬境、社會(huì)和見(jiàn)文化環(huán)境、璃技術(shù)環(huán)境等次因素分析企厚業(yè)所面臨的陽(yáng)狀況。血【伸行業(yè)環(huán)境及幟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分漢析葉】霜企業(yè)應(yīng)當(dāng)加燈強(qiáng)對(duì)所處行熟業(yè)調(diào)研、分遇析、發(fā)現(xiàn)影練響該行業(yè)盈導(dǎo)虧的決定性衡因素、當(dāng)前重及預(yù)期的盈盤(pán)利性以及這懸些因素的變?cè)畡?dòng)情況。通室過(guò)行業(yè)分析利，確保企業(yè)寸在所提供產(chǎn)蓋品或服務(wù)的需類(lèi)型、方式黨及地點(diǎn)，以左及希望實(shí)現(xiàn)恒的產(chǎn)業(yè)規(guī)模烏等方面，能陰夠與同行業(yè)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)量別開(kāi)來(lái)，建派立和鞏固自獵身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)遇，制定差異企化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和。飽【帳經(jīng)營(yíng)環(huán)境分狼析藥】歇經(jīng)營(yíng)環(huán)境分企析側(cè)重于對(duì)且市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)堂地位、消費(fèi)氧者消費(fèi)狀況糾、融資者、紛勞動(dòng)力市場(chǎng)訓(xùn)狀況等因素算的分析。經(jīng)曲營(yíng)環(huán)境比宏載觀環(huán)境和行金業(yè)環(huán)境更容落易為企業(yè)所香影響和控制婚，也更有利內(nèi)于企業(yè)主動(dòng)常應(yīng)對(duì)其帶來(lái)下的機(jī)會(huì)和威軍脅。看【歉內(nèi)部資源分虧析閑】熱主要用于登識(shí)別貼企業(yè)自身抵優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)肚。內(nèi)部資源焰是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)戰(zhàn)略的重要刺制約條件，管包括企業(yè)資庫(kù)源、企業(yè)能椅力、核心競(jìng)投爭(zhēng)力等各種局有形和無(wú)形鹿資源。分析豬企業(yè)擁有的紹內(nèi)部資源和筑能力，應(yīng)當(dāng)名著重分析這撤些資源和能絲力使企業(yè)在椒同行業(yè)中處特于何種地位載，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)辣手相比，企圖業(yè)有哪些優(yōu)器勢(shì)和劣勢(shì)。仍【瞇企業(yè)資源分絕析撥】快企業(yè)資源分炸析應(yīng)著重對(duì)頓企業(yè)現(xiàn)有資脹源的數(shù)量和蓬利用效率，鄭以及資源的照應(yīng)變能力等脅方面的分析蛾。通過(guò)企業(yè)初資源分析，慣確定企業(yè)資奸源的狀態(tài)，繭找出企業(yè)資曬源優(yōu)勢(shì)和劣眾勢(shì)；通過(guò)與賺主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)饞手資源情況懇的比較，明豬確形成企業(yè)秤核心能力和演競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活戰(zhàn)略性資源銷(xiāo)。藝【勿企業(yè)能力分造析縣】言企業(yè)能力是糧企業(yè)有形資退源、無(wú)形資尖源和組織資鋸源等各種資雀源有機(jī)組合柿的結(jié)果，主缺要包括太】疫研發(fā)能力分留析、生產(chǎn)能冒力分析、營(yíng)淹銷(xiāo)能力分析彈、財(cái)務(wù)能力昆分析、組織蝴管理能力分晝析等。通過(guò)捆分析和挖掘圾企業(yè)能力，輩了解發(fā)展戰(zhàn)溪略能否適應(yīng)山企業(yè)面臨的掠各種機(jī)遇和夕挑戰(zhàn)，同時(shí)矛還可能發(fā)現(xiàn)俘讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手止無(wú)法企及的銜新機(jī)會(huì)和新挪領(lǐng)域。湊【雅核心競(jìng)爭(zhēng)力厚分析器】倒核心競(jìng)爭(zhēng)力范是指能為企位業(yè)帶來(lái)相對(duì)寒于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手己存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)米勢(shì)的資源和饅能力。能夠攜有助于企業(yè)說(shuō)構(gòu)建核心競(jìng)摟爭(zhēng)力的資源來(lái)主要包括艱】綱稀缺資源、羨不可模仿的慣資源、不可黨替代的資源膨、持久的資沒(méi)源等。企業(yè)巧在戰(zhàn)略分析湯時(shí)，應(yīng)當(dāng)將枝注意力特別冬集中在那些灰能夠幫助企戲業(yè)建立核心欣競(jìng)爭(zhēng)力的資頌源上。榮【指人力資源邪】羞是指企業(yè)組倍織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)丟活動(dòng)而錄（莫任）用的各蠅種人員，包誦括董事、監(jiān)龍事、高級(jí)管衣理人員和全涌體員工。網(wǎng)【叫人力資源建瑞設(shè)朋】辛是指企業(yè)根絹據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略視，結(jié)合人力拖資源現(xiàn)狀和勇未來(lái)需求預(yù)系測(cè)，建立人欲力資源發(fā)展詠目標(biāo)，制定嘩人力資源總鋪體規(guī)劃和能漏力框架體系恰，優(yōu)化人力租資源整體布窩局，明確人動(dòng)力資源的引彈進(jìn)、開(kāi)發(fā)、桶使用、培養(yǎng)待、考核、激浪勵(lì)、退出等刑管理要求，渴實(shí)現(xiàn)人力資方源的合理配橡置，全面提獻(xiàn)升企業(yè)核心狼競(jìng)爭(zhēng)力的管粗理過(guò)程。躍【瞎社會(huì)責(zé)任弦】箱是指企業(yè)在蒼經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)匠程中應(yīng)當(dāng)履廁行的社會(huì)職至責(zé)和義務(wù)，泰主要包括安命全生產(chǎn)、產(chǎn)單品質(zhì)量（含進(jìn)服務(wù)）、環(huán)言境保護(hù)、資減源節(jié)約、促賤進(jìn)就業(yè)、員笛工權(quán)益保護(hù)塞等。漿【片安全生產(chǎn)掌】些是指企業(yè)應(yīng)起當(dāng)根據(jù)國(guó)家岔有關(guān)安全生挖產(chǎn)的規(guī)定，摟結(jié)合本企業(yè)島實(shí)際情況，挺建立嚴(yán)格的紙安全生產(chǎn)管闖理體系、操慶作規(guī)范和應(yīng)售急預(yù)案，強(qiáng)敬化安全生產(chǎn)仿責(zé)任追究制堡度，切實(shí)做壩到安全生產(chǎn)仆的行為或結(jié)紛果。敞【禮企業(yè)文化黎】煌是指企業(yè)在瓜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)姻踐中逐步形塔成的、為整漂體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)粒同并遵守的板價(jià)值觀、經(jīng)齡營(yíng)理念和企毯業(yè)精神，以卡及在此基礎(chǔ)都上形成的行盤(pán)為規(guī)范的總蹲稱(chēng)。呼企業(yè)文化建其設(shè)始于核心此價(jià)值觀的精金心培育，終墳于核心價(jià)值歌觀的維護(hù)、屆延續(xù)和創(chuàng)新渾，茂這是成功企柜業(yè)不變的法訊則。癢【斤品牌茶】療通常是指能孕夠給企業(yè)帶想來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)酬生增值的一秘種無(wú)形的資勢(shì)產(chǎn)，其載體殊是用以和其架他競(jìng)爭(zhēng)者的狡產(chǎn)品或勞務(wù)趟相區(qū)分的名來(lái)稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、跡象征、記號(hào)妹或者設(shè)計(jì)及爬其組合。企科業(yè)產(chǎn)品或勞凳務(wù)的品牌與講企業(yè)的整體外形象聯(lián)系在主一起，是企贊業(yè)的單“敵臉面論”茫或恐“忍標(biāo)識(shí)迷”地。品牌之所現(xiàn)以能夠增值壺，主要來(lái)自駝?dòng)谙M(fèi)者心吳智中形成的怒關(guān)于其載體雹的印象。在頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中六，企業(yè)無(wú)不尸重視其產(chǎn)品輔或勞務(wù)品牌咸的建設(shè)。打委造以主業(yè)為防核心的品牌除，是企業(yè)文甚化建設(shè)的重醋要內(nèi)容。企攜業(yè)應(yīng)當(dāng)將核水心價(jià)值觀貫喪穿于自主創(chuàng)綁新、產(chǎn)品質(zhì)足量、生產(chǎn)安變?nèi)⑹袌?chǎng)營(yíng)捧銷(xiāo)、售后服崇務(wù)等方面的鏡文化建設(shè)中曬，著力打造拖源于主業(yè)且受能夠讓消費(fèi)殺者長(zhǎng)久認(rèn)可跟、在國(guó)內(nèi)外珠市場(chǎng)上彰顯平強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)夢(mèng)勢(shì)的品牌。單【要資金互】比是指企業(yè)所托擁有或控制帥的現(xiàn)金、銀閃行存款和其畝他資金。左【狹資金活動(dòng)羅】肝是指企業(yè)籌扭資、投資和歲資金營(yíng)運(yùn)等愉活動(dòng)的總稱(chēng)績(jī)。鏟【菠籌資歡】澆是指企業(yè)為緒了滿(mǎn)足生產(chǎn)巧經(jīng)營(yíng)發(fā)展需鉤要，通過(guò)銀寸行借款或者午發(fā)行股票、擋債券等形式領(lǐng)籌集資金的繞活動(dòng)。感【丘請(qǐng)購(gòu)?fù)А抗允侵钙髽I(yè)生膏產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)櫻根據(jù)采購(gòu)計(jì)英劃和實(shí)際需占要，提出的礎(chǔ)采購(gòu)申請(qǐng)。泄【陷采購(gòu)污】惰是指購(gòu)買(mǎi)物引資（或接受享勞務(wù)）及支轟付款項(xiàng)等相供關(guān)活動(dòng)。逃【堆采購(gòu)筐過(guò)程管理惜】畫(huà)主要是指企糞業(yè)建立嚴(yán)格夏的采購(gòu)合同揀跟蹤制度，水科學(xué)評(píng)價(jià)供暫應(yīng)商的供貨貓情況，并根小據(jù)合理選擇個(gè)的運(yùn)輸工具姨和運(yùn)輸方式賀，辦理運(yùn)輸暫、投保等事味宜，實(shí)時(shí)掌吼握物資采購(gòu)為供應(yīng)過(guò)程的和情況。行【糖驗(yàn)收公】往是指企業(yè)對(duì)忙采購(gòu)物資和形勞務(wù)的檢驗(yàn)肅接收，以確突保其符合合粱同相關(guān)規(guī)定牢或產(chǎn)品質(zhì)量婦要求。文【牙付款?！炕j是指企業(yè)在蜜對(duì)采購(gòu)預(yù)算敬、合同、相帝關(guān)單據(jù)憑證喘、審批程序易等內(nèi)容審核政無(wú)誤后，按嗎照采購(gòu)合同份規(guī)定及時(shí)向果供應(yīng)商辦理飼支付款項(xiàng)的張過(guò)程。只【嗎采購(gòu)業(yè)務(wù)后劫評(píng)估跑】畢是指剝企警業(yè)應(yīng)當(dāng)定期禁對(duì)物資需求河計(jì)劃、采購(gòu)宴計(jì)劃、采購(gòu)刮渠道、采購(gòu)狡價(jià)格、采購(gòu)位質(zhì)量、采購(gòu)制成本、但協(xié)調(diào)象或合同簽約價(jià)與履行情況久等物資采購(gòu)忽供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)濾行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估掩和綜合分析駕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)德采購(gòu)業(yè)務(wù)薄旅弱環(huán)節(jié)，優(yōu)鑰化采購(gòu)流程耗，同時(shí)，將不物資需求計(jì)篇?jiǎng)澒芾怼⒐?zhēng)應(yīng)商管理、物儲(chǔ)備管理等桂方面的關(guān)鍵竭指標(biāo)納入業(yè)唯績(jī)考核體系網(wǎng)，促進(jìn)物資帥采購(gòu)與生產(chǎn)馳、銷(xiāo)售等環(huán)會(huì)節(jié)的有效銜待接，不斷防五范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)綱，全面提升斗采購(gòu)效能跡的一個(gè)重要植管理行為誘。濾【辨資產(chǎn)啊】朱是指企業(yè)擁均有或控制的屈存貨、固定湊資產(chǎn)和無(wú)形耀資產(chǎn)。紫【潛存貨會(huì)】掏是指企業(yè)在奮日?；顒?dòng)中筋持有以備出襯售的產(chǎn)成品黃或商品、處刷在生產(chǎn)過(guò)程明中的在產(chǎn)品額、在生產(chǎn)過(guò)環(huán)程或提供勞僵務(wù)過(guò)程中耗蜻用的材料和珠物料，主要奸包括各類(lèi)原腥材料、在產(chǎn)銅品、半成品撞、產(chǎn)成品、挎商品、周轉(zhuǎn)賣(mài)材料等。己企業(yè)代銷(xiāo)、磁代管、代修喬、受托加工惰的存貨，雖賢不歸企業(yè)所株有，也應(yīng)納瀉入企業(yè)存貨客管理范疇軋。許【譯固定資產(chǎn)幕】洞是指為生產(chǎn)討商品、提供例勞務(wù)、出租觀或經(jīng)營(yíng)管理逼而持有的，柄使用壽命超掃過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)慣年度的有形愧資產(chǎn)。云固定資產(chǎn)主方要包括房屋占、建筑物、黎機(jī)器、機(jī)械潛、運(yùn)輸工具忙，以及其他背與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這活動(dòng)有關(guān)的掃設(shè)備、器具千、工具等。堡【科無(wú)形資產(chǎn)議】席是指企業(yè)擁耽有或者控制餐的沒(méi)有實(shí)物積形態(tài)的可辨狼認(rèn)非貨幣資李產(chǎn)，即能夠即從企業(yè)中分賄離或者劃分協(xié)出來(lái)，并能憂(yōu)夠單獨(dú)或者碧與相關(guān)合同屢協(xié)議、資產(chǎn)賊、負(fù)債一起杜用于出售、堂轉(zhuǎn)移、授權(quán)里許可、租賃被或者交換的現(xiàn)，以及源自林合同協(xié)議性聲權(quán)力或其他醋法律權(quán)利的贏非貨幣性資網(wǎng)產(chǎn)。無(wú)形資千產(chǎn)喜通常包括專(zhuān)蹦利權(quán)、非專(zhuān)擺利技術(shù)、商消標(biāo)權(quán)、著作憲權(quán)、特許權(quán)久、土地使用憂(yōu)權(quán)等。針【局抵押沫】樸是指?jìng)鶆?wù)人渾或者第三人削不轉(zhuǎn)移對(duì)財(cái)考產(chǎn)的占有權(quán)溪，而將該財(cái)蜓產(chǎn)抵押作為緣債權(quán)的擔(dān)保鄙，當(dāng)債務(wù)人從不履行債務(wù)驅(qū)時(shí)，債權(quán)人潮有權(quán)依法以皮抵押財(cái)產(chǎn)折洲價(jià)或以拍賣(mài)管、變賣(mài)抵押肚財(cái)產(chǎn)的價(jià)款渡優(yōu)先受償。府【罵質(zhì)押庭】館也稱(chēng)質(zhì)權(quán)，謠就是債務(wù)人賢或第三人將哲其動(dòng)產(chǎn)移交岡債權(quán)人占有乒，將該動(dòng)產(chǎn)詠?zhàn)鳛閭鶛?quán)的倍擔(dān)保，當(dāng)債賢務(wù)人不履行熔債務(wù)時(shí)，債罩權(quán)人有權(quán)依露法就該動(dòng)產(chǎn)間賣(mài)得價(jià)金優(yōu)榮先受償?？ā緜杀具|】放是指可歸屬鋤于產(chǎn)品成本棄、勞務(wù)成本衫的直接材料榆、直接人工濃和其他直接疾費(fèi)用，不包母括為第三方行或客戶(hù)墊付拔的款項(xiàng)。久【豈費(fèi)用鐵】秋是指企業(yè)在闖日?；顒?dòng)中翼發(fā)生的、會(huì)狐導(dǎo)致所有者游權(quán)益減少的活、與所有者片分配利潤(rùn)無(wú)搖關(guān)的、除成林本之外的其各他經(jīng)濟(jì)利益屢的總流出。否【稀銷(xiāo)售畢】臂是指企業(yè)出唉售商品（或眾提供勞務(wù)）蝶及收取款項(xiàng)貸等相關(guān)活動(dòng)譯。撥【與銷(xiāo)售計(jì)劃粉】藏是指在進(jìn)行蘿銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的贏基礎(chǔ)上，結(jié)刃合企業(yè)生產(chǎn)閘能力，設(shè)定軍總體目標(biāo)額申及不同產(chǎn)品如的銷(xiāo)售目標(biāo)胖額，進(jìn)而為瞎能實(shí)現(xiàn)該目臣標(biāo)而設(shè)定具黨體營(yíng)銷(xiāo)方案框和實(shí)施計(jì)劃詳，以支持未榨來(lái)一定期間筍內(nèi)銷(xiāo)售額的羊?qū)崿F(xiàn)。棕【扛銷(xiāo)售定價(jià)填】肢是指商品價(jià)巨格的確定、艙調(diào)整及相應(yīng)擦審批。加【掃銷(xiāo)售合同來(lái)】剛是指熔企業(yè)與客止戶(hù)明確雙方熄權(quán)利和義務(wù)肌，以此作為胖開(kāi)展銷(xiāo)售活蘆動(dòng)的基本依騙據(jù)。我【咳客戶(hù)服務(wù)匠】奇是在企業(yè)與倡客戶(hù)之間建雖立信息溝通額機(jī)制，對(duì)客蟻戶(hù)提出的問(wèn)漠題，企業(yè)應(yīng)御予以及時(shí)解節(jié)答或反饋、泊處理，不斷霜改進(jìn)商品質(zhì)芳量和服務(wù)水蒙平，以提升掌客戶(hù)滿(mǎn)意度財(cái)和忠誠(chéng)度。錘【忍會(huì)計(jì)系統(tǒng)控護(hù)制切】表是指利用記徒賬、核對(duì)、離崗位職責(zé)落逮實(shí)和相互分背離、檔案管拒理、工作交飽接程序等會(huì)睬計(jì)控制方法素，確保企業(yè)慚會(huì)計(jì)信息真雷實(shí)、準(zhǔn)確、面完整。乓針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)嚇務(wù)的歷會(huì)計(jì)系統(tǒng)控三制包括銷(xiāo)售彩收入的確認(rèn)序、應(yīng)收款項(xiàng)筒的管理、壞磚賬準(zhǔn)備的計(jì)捕提和沖銷(xiāo)、洪銷(xiāo)售退回的校處理等內(nèi)容結(jié)。盾【莫研究與開(kāi)發(fā)辯】紫是指企業(yè)為襖獲取新產(chǎn)品轎、新技術(shù)、流新工藝等所套開(kāi)展的各種排研發(fā)活動(dòng)。陡研發(fā)通常分喘為自主研發(fā)痛、委托研發(fā)遙和合作研發(fā)惕。墳【乘研發(fā)經(jīng)立項(xiàng)案】穩(wěn)主要包括立爬項(xiàng)申請(qǐng)、評(píng)霜審和審批。鏡【閘自主研發(fā)膽】步自主研發(fā)是洋指企業(yè)依靠走自身的科研僵力量，獨(dú)立需完成項(xiàng)目，俗包括原始創(chuàng)弓新、集成創(chuàng)蠅新和在引進(jìn)醉消化基礎(chǔ)上情的再創(chuàng)新三慕種類(lèi)型。招【顛委托研發(fā)叢】飲委托研發(fā)是椅指企業(yè)委托鉗具有資質(zhì)的奔外部承辦單羽位進(jìn)行研究民和開(kāi)發(fā)。賓【梯合作研發(fā)雁】委是指合作雙忽方基于研發(fā)呆協(xié)議，就共流同的科研項(xiàng)別目，以某種愈合作形式進(jìn)李行研究或開(kāi)蚊發(fā)。?！竞⒔Y(jié)題驗(yàn)收億】彼是對(duì)研究過(guò)菠程形成的交陶付物進(jìn)行質(zhì)閉量驗(yàn)收。結(jié)濟(jì)題驗(yàn)收分檢置測(cè)鑒定、專(zhuān)跳家評(píng)審、專(zhuān)貞題會(huì)議等三憤種方式。耳【杯研究成果開(kāi)涉發(fā)計(jì)】惡是指企業(yè)將冰研究成果經(jīng)歇過(guò)開(kāi)發(fā)過(guò)程煉轉(zhuǎn)換為企業(yè)交的產(chǎn)品。達(dá)【武工程項(xiàng)目程】扒是指企業(yè)自棋行或者委托鴿其他單位所患進(jìn)行的建造維、安裝工程風(fēng)。拔重大工程項(xiàng)逐目往往體現(xiàn)卷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)喚略和中長(zhǎng)期晌發(fā)展規(guī)劃，丙對(duì)于提高企殘業(yè)再生產(chǎn)能坡力和支撐保劈障能力、促邪進(jìn)企業(yè)可持粘續(xù)發(fā)展具有稅關(guān)鍵作用?；膰?guó)有及國(guó)有似控股大型企魯業(yè)的重大工悠程項(xiàng)目，在近調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)男構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)芒濟(jì)發(fā)展方式勒、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)肯升級(jí)和技術(shù)肅進(jìn)步中更是熊舉足輕重。孕【瑞工程立項(xiàng)群】周屬于項(xiàng)目決城策過(guò)程，是賓對(duì)擬建項(xiàng)目務(wù)的必要性和謙可行性進(jìn)行賀技術(shù)經(jīng)濟(jì)論默證，對(duì)不同泊建設(shè)方案進(jìn)旗行技術(shù)經(jīng)濟(jì)泡比較并做出字判斷和決定姜的過(guò)程。立偏項(xiàng)決策正確韻與否，直接濟(jì)關(guān)系到項(xiàng)目呢建設(shè)成敗。圍【級(jí)項(xiàng)目建議書(shū)帶】責(zé)是企業(yè)（項(xiàng)肆目建設(shè)單位門(mén)）根據(jù)工程浙投資意向、炭綜合考慮產(chǎn)養(yǎng)業(yè)政策、發(fā)衫展戰(zhàn)略、經(jīng)貌營(yíng)計(jì)劃等提遲出的建設(shè)某汁一工程項(xiàng)目叔的建議文件悉，是對(duì)擬建麻項(xiàng)目提出的烏框架性總體鞠設(shè)想。住【聲項(xiàng)目建議書(shū)傾內(nèi)容冠】稀包括（1）脂項(xiàng)目的必要叫性和依據(jù)；茂（2）產(chǎn)品檢方案、擬建抓規(guī)模和建設(shè)跟地點(diǎn)的初步杯設(shè)想；（3鄰）投資估算饑、資金籌措櫻方案設(shè)想；冒（4）項(xiàng)目水的進(jìn)度安排妹；（5）經(jīng)導(dǎo)濟(jì)效果和社袍會(huì)效益的初朗步估計(jì)；（系6）環(huán)境影帽響的初步評(píng)員價(jià)等。陶【門(mén)項(xiàng)目可研報(bào)耽告內(nèi)容狼】雀包括（1）變項(xiàng)目概況；釋?zhuān)?）項(xiàng)目克建設(shè)的必要親性和市場(chǎng)預(yù)擔(dān)測(cè)；（3）駐項(xiàng)目建設(shè)選鐵址及建設(shè)條守件論證；（嗎4）建設(shè)規(guī)痛模和建設(shè)內(nèi)叔容；（5）臟項(xiàng)目外部配環(huán)套建設(shè)；（詞6）環(huán)境保津護(hù)，勞動(dòng)保肺護(hù)與衛(wèi)生防拍疫，消防、富節(jié)能、節(jié)水公；（7）總浸投資及資金當(dāng)來(lái)源；（8兩）經(jīng)濟(jì)、社壇會(huì)效益；（棚9）項(xiàng)目建翻設(shè)周期及進(jìn)穿度安排；（垃10）招投鍬標(biāo)法規(guī)定的波相關(guān)內(nèi)容等驟。許【切項(xiàng)目設(shè)計(jì)腥】行一般包括嘩初重步設(shè)計(jì)、技蘭術(shù)設(shè)計(jì)和施狂工圖設(shè)計(jì)亂。燒【裝初步設(shè)計(jì)豎】云初步設(shè)計(jì)是擋整個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)謝思基本形成周的階段。通嬌過(guò)初步設(shè)計(jì)眨可以明確擬塊建工程在指觸定地點(diǎn)和規(guī)表定期限內(nèi)建護(hù)設(shè)的技術(shù)可裕行性和經(jīng)濟(jì)春合理性，同暗時(shí)確定主要辮技術(shù)方案、克工程總造價(jià)饒和主要技術(shù)白經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雪初步設(shè)計(jì)階個(gè)段的一項(xiàng)重塘要工作是編眾制設(shè)計(jì)概算坑。陽(yáng)【悼設(shè)計(jì)概算安】皇是在投資估秤算的控制下億由設(shè)計(jì)單位肚根據(jù)初步設(shè)壇計(jì)的圖紙及踏說(shuō)明，利用瓦國(guó)家或地區(qū)焰發(fā)布的概算恭指標(biāo)、概算瞇定額或綜合閱指標(biāo)預(yù)算定是額、設(shè)備材錫料預(yù)算價(jià)格猛等資料，運(yùn)潔用科學(xué)的方獄法計(jì)算和確厚定建筑安裝身工程全部建脹設(shè)費(fèi)用的經(jīng)嚷濟(jì)文件。設(shè)臺(tái)計(jì)概算是編漫制項(xiàng)目投資關(guān)計(jì)劃、確定吸和控制項(xiàng)目循投資的依據(jù)盡，也是簽訂徹施工合同的再基礎(chǔ)依據(jù)。脆【疑施工圖設(shè)計(jì)把】領(lǐng)主要是通過(guò)保圖紙，把設(shè)蘿計(jì)者的意圖富和全部設(shè)計(jì)泥結(jié)果表達(dá)出擔(dān)來(lái)，作為施就工建造的依載據(jù)。與施工呢圖設(shè)計(jì)直接車(chē)關(guān)聯(lián)的是施盛工圖預(yù)算。敬【蒼施工圖預(yù)算褲】哥是在施工圖月設(shè)計(jì)完成后脈、工程開(kāi)工檔前，根據(jù)已支批準(zhǔn)的施工智圖紙、現(xiàn)行穴的預(yù)算定額甲、費(fèi)用定額義和所在地區(qū)鋪人工、材料勸、設(shè)備與機(jī)絕械臺(tái)班等資謹(jǐn)源價(jià)格，按箱照規(guī)定的計(jì)歲算程序確定駐工程造價(jià)的艷技術(shù)經(jīng)濟(jì)文宅件。對(duì)建設(shè)串單位而言，管施工圖預(yù)算玻是確定工程捆招標(biāo)控制價(jià)邪的依據(jù)，也晝是撥付工程藏款及辦理工綱程結(jié)算的依犯據(jù)。對(duì)施工焦單位而言，郵施工圖預(yù)算越是施工單位舍投標(biāo)報(bào)價(jià)的薪參考依據(jù)，躺也是安排調(diào)害配施工力量云，組織材料箱供應(yīng)的依據(jù)繩。霞【們工程招標(biāo)仆】卷是指建設(shè)單悶位在立項(xiàng)之懷后、項(xiàng)目發(fā)銅包之前，依舟照法定程序寄，以公開(kāi)招熱標(biāo)或邀請(qǐng)招墻標(biāo)等方式，鄭鼓勵(lì)潛在的逮投標(biāo)人依據(jù)刊招標(biāo)文件參稀與競(jìng)爭(zhēng)，通抬過(guò)評(píng)標(biāo)擇優(yōu)末選定中標(biāo)人斷的一種經(jīng)濟(jì)邀活動(dòng)。實(shí)行蜓招投標(biāo)是提勸高工程項(xiàng)目母建設(shè)相關(guān)工輔作公開(kāi)性、蒸公平性、公林正性和透明亮度的重要制是度安排，是語(yǔ)防范和遏制棵工程領(lǐng)域商竭業(yè)賄賂的有集效舉措。乖【哲工程監(jiān)理約】理是指具有相經(jīng)關(guān)物資質(zhì)的逃監(jiān)理單位閃受建鴉設(shè)單位的委厭托，依據(jù)國(guó)犧家批準(zhǔn)的工懲程項(xiàng)目建設(shè)腐文件、有關(guān)極工程建設(shè)的問(wèn)法律、法規(guī)渣和工程建設(shè)值監(jiān)理合同及閉其他工程建旱設(shè)合同，代輸替建設(shè)單位童對(duì)承建單位嘆的工程建設(shè)養(yǎng)實(shí)施監(jiān)控的勵(lì)一種專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。瘡監(jiān)理單位接汪受委任后渣應(yīng)組建現(xiàn)場(chǎng)妨監(jiān)理機(jī)構(gòu)，叉并在發(fā)布開(kāi)慈工通知前進(jìn)匯駐工地，及媽時(shí)開(kāi)展監(jiān)理蒼工作。工程朋監(jiān)理本身就拜是工程中一錢(qián)項(xiàng)重要的監(jiān)遞控措施，它膠與建設(shè)期間例的其他工作省是緊密聯(lián)系戚在一起的頓。胞【研工程變更鼓】獻(xiàn)包括工程量辭變更、項(xiàng)目籍內(nèi)容的變更查、進(jìn)度計(jì)劃河的變更、施吃工條件的變搞更等，但最眨終往往表現(xiàn)累為設(shè)計(jì)變更旬。幸【纖工程價(jià)款結(jié)險(xiǎn)算款】重是指對(duì)建設(shè)斧工程的發(fā)包初承包合同價(jià)先款進(jìn)行約定勁和依據(jù)合同揉約定進(jìn)行工瓦程預(yù)付款、某工程進(jìn)度款壓、工程竣工暈價(jià)款結(jié)算的睛活動(dòng)。辟【杠竣工驗(yàn)收稻】展指彈工程項(xiàng)目鎮(zhèn)竣工后由建勿設(shè)單位會(huì)同束設(shè)計(jì)、施工彩、監(jiān)理單位降以及工程臨質(zhì)量監(jiān)督招部門(mén)等，對(duì)博該項(xiàng)目是否任符合流規(guī)劃設(shè)計(jì)偶要求以及建槽筑施工和設(shè)切備安裝質(zhì)量鬼進(jìn)行全面檢兄驗(yàn)的過(guò)程酷。轉(zhuǎn)【艷竣工結(jié)算考】嶺是指承包單撓位按照合同攻規(guī)定的內(nèi)容雄全部完成所貿(mào)承包的工程艇，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)咐量合格并符遺合合同要求葉之后，與建協(xié)設(shè)單位進(jìn)行觀的最終工程斃價(jià)款結(jié)算。儀竣工結(jié)算由磨承包單位編坡制，建設(shè)單蜂位可直接進(jìn)走行審查，也?？梢晕芯呓M有相應(yīng)資質(zhì)粉的工程造價(jià)蹈咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)麗行審查。葛【律竣工決算推】哨是以實(shí)物數(shù)塘量和貨幣指冬標(biāo)為計(jì)量單捷位，綜合反肅映竣工項(xiàng)目餐從籌建開(kāi)始殊到項(xiàng)目竣工乎交付使用為望止的全部建刷設(shè)費(fèi)用、財(cái)噸務(wù)情況和投酸資效果的總框結(jié)性文件。待【雪工程項(xiàng)目后放評(píng)估崖】克是指在建設(shè)士項(xiàng)目已經(jīng)完嚷成并運(yùn)行一堅(jiān)段時(shí)間后，謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目的目狼的、執(zhí)行過(guò)識(shí)程、效益、掠作用和影響由進(jìn)行系統(tǒng)的叮、客觀的分酬析和總結(jié)的暖一種技術(shù)經(jīng)耐濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)弓目后評(píng)估通爺常安排在工優(yōu)程項(xiàng)目竣工熔驗(yàn)收后6個(gè)曉月或1年后吧，多為竹效益后評(píng)價(jià)較和過(guò)程后評(píng)塊價(jià)。工程項(xiàng)暗目后評(píng)估是束一項(xiàng)輩重要的管控滑措施。屈【精擔(dān)保幅】魯是指企業(yè)作瓣為擔(dān)保人按琴照公平、自辮愿、互利的擴(kuò)原則與債權(quán)蘿人約定，當(dāng)鼠債務(wù)人不履捐行債務(wù)時(shí)，鉗依照法律規(guī)垮定和合同協(xié)弟議承擔(dān)相應(yīng)普法律責(zé)任的孝行為。饅【蟲(chóng)擔(dān)保業(yè)務(wù)流形程籍】瘡包括受理申期請(qǐng)、調(diào)查評(píng)求估、審批、毯簽訂擔(dān)保合蹤同、進(jìn)行日囑常監(jiān)控等。尿【墓業(yè)務(wù)外包熱】簽是指企業(yè)利苦用專(zhuān)業(yè)化分悠工優(yōu)勢(shì)，將樂(lè)日常經(jīng)營(yíng)中孩的部分業(yè)務(wù)屠委托給本企籌業(yè)以外的專(zhuān)蹲業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)愚或其他經(jīng)濟(jì)勵(lì)組織完成的費(fèi)經(jīng)營(yíng)行為。港【雪業(yè)務(wù)外包流獵程牽】夏包括制定業(yè)謀務(wù)外包實(shí)施猶方案、審核恭批準(zhǔn)、選擇幻承包方、簽項(xiàng)訂業(yè)務(wù)外包葉合同、組織脊實(shí)施業(yè)務(wù)外洗包活動(dòng)、業(yè)副務(wù)外包過(guò)程稻管理、驗(yàn)收狗、會(huì)計(jì)控制磨等環(huán)節(jié)。夠【拾財(cái)務(wù)報(bào)告巾】匯是指反映企過(guò)業(yè)某一特定儲(chǔ)日期財(cái)務(wù)狀燭況和某一會(huì)無(wú)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)絹成果、現(xiàn)金證流量的文件業(yè)。女【垂全面預(yù)算另】后是指企業(yè)對(duì)協(xié)一定期間經(jīng)銜營(yíng)活動(dòng)、投證資活動(dòng)、財(cái)爭(zhēng)務(wù)活動(dòng)等作出出的預(yù)算安瑞排。勉全面預(yù)算是通由經(jīng)營(yíng)預(yù)算遲（也稱(chēng)業(yè)務(wù)繞預(yù)算）、投受資預(yù)算、籌私資預(yù)算、財(cái)脈務(wù)預(yù)算等一處系列預(yù)算組斧成的相互銜惱接和勾稽的圓綜合預(yù)算體央系。境【就預(yù)算管理委棕員會(huì)炒】灑一般由企業(yè)至負(fù)責(zé)人（董壟事長(zhǎng)或總經(jīng)遠(yuǎn)理）任主任電，總會(huì)計(jì)師浪（或財(cái)務(wù)總騰監(jiān)、分管財(cái)長(zhǎng)會(huì)工作的副柏總經(jīng)理）任果副主任，其腎成員一般還諷包括各副總類(lèi)經(jīng)理、主要顧職能部門(mén)（糞財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略都發(fā)展、生產(chǎn)取、銷(xiāo)售、投狀資、人力資妄源等部門(mén)）忘、分（子）銳公司負(fù)責(zé)人促等。隨【保預(yù)算管理工規(guī)作機(jī)構(gòu)嶼】距一般設(shè)在財(cái)猛會(huì)部門(mén)，其剩主任一般由魄總會(huì)計(jì)師（材或財(cái)務(wù)總監(jiān)遭、分管財(cái)會(huì)鳥(niǎo)工作的副總減經(jīng)理）兼任讓?zhuān)ぷ魅藛T正除了財(cái)務(wù)部呢門(mén)人員外，典還應(yīng)有計(jì)劃裕、人力資源餐、生產(chǎn)、銷(xiāo)沿售、研發(fā)等美業(yè)務(wù)部門(mén)人啞員參加。濃【棄全面預(yù)算執(zhí)瑞行單位著】輝是指根據(jù)其純?cè)谄髽I(yè)預(yù)算齒總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沈過(guò)程中的作蹦用和職責(zé)劃渡分的，承擔(dān)教一定經(jīng)濟(jì)責(zé)健任，并享有錄相應(yīng)權(quán)利和勿利益的企業(yè)塘內(nèi)部單位，購(gòu)包括企業(yè)內(nèi)味部各職能部保門(mén)、所屬分淺（子）企業(yè)潛等。蛾全面預(yù)算執(zhí)王行單位遣可以分為投只資中心、利趴潤(rùn)中心、成焰本中心、費(fèi)釘用中心和收袋入中心。隱【順預(yù)算管理不壺相容崗位肚】彈一般包括預(yù)遷算編制與預(yù)其算審批、預(yù)戰(zhàn)算審批與預(yù)針?biāo)銏?zhí)行、預(yù)猴算執(zhí)行與預(yù)沸算考核。峽【致預(yù)算業(yè)務(wù)流李程旋】長(zhǎng)包括預(yù)算編撐制、預(yù)算執(zhí)制行和預(yù)算考戰(zhàn)核三個(gè)階段食。其中，預(yù)響算編制階段耍包括預(yù)算編另制、預(yù)算審紗批、預(yù)算下緒達(dá)等具體環(huán)丙節(jié)；預(yù)算執(zhí)碗行階段設(shè)計(jì)絕預(yù)算指標(biāo)分蚊解和責(zé)任落坡實(shí)、預(yù)算執(zhí)劃行控制、預(yù)宅算分析、預(yù)畫(huà)算調(diào)整等具嘩體環(huán)節(jié)。僚【擴(kuò)預(yù)算編制程強(qiáng)序朝】務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按扶照上下結(jié)合五、分級(jí)編制友、逐級(jí)匯總剛的程序，編劣制年度全面輕預(yù)算。嗚【葛預(yù)算編制依疼據(jù)和基礎(chǔ)控喊制還】招一是制定明資確的戰(zhàn)略規(guī)倘劃，并依據(jù)鋤戰(zhàn)略規(guī)劃制抄定年度經(jīng)營(yíng)迫目標(biāo)和計(jì)劃遇，作為制定背預(yù)算目標(biāo)的炒首要依據(jù)，販確保預(yù)算編雞制真正成為藥戰(zhàn)略規(guī)劃和唯年度經(jīng)營(yíng)計(jì)閣劃的年度具買(mǎi)體行動(dòng)方案僅；二是深入帖開(kāi)展企業(yè)外沫部環(huán)境的調(diào)販研和預(yù)測(cè)，躍包括對(duì)企業(yè)肺預(yù)算期內(nèi)客吹戶(hù)需求、同絡(luò)行業(yè)發(fā)展等緣市場(chǎng)環(huán)境的膝調(diào)研，以及竹宏觀經(jīng)濟(jì)政稈策等社會(huì)環(huán)搬境的調(diào)研，樸確保預(yù)算編恰制以市場(chǎng)預(yù)篇測(cè)為依據(jù)，砍與市場(chǎng)、社澡會(huì)環(huán)境相適融應(yīng)；三是深涌入分析企業(yè)洲上一期間的捉預(yù)算執(zhí)行情色況，充分預(yù)躁計(jì)預(yù)算期內(nèi)船企業(yè)資源狀塘況、生產(chǎn)能舅力、技術(shù)水美平等自身環(huán)績(jī)境的變化，津確保預(yù)算編垃制符合企業(yè)兔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活據(jù)動(dòng)的客觀實(shí)脾際；四是重螺視和加強(qiáng)預(yù)裂算編制基礎(chǔ)著管理工作，閃包括歷史資葛料記錄、定扶額制定與管擦理、標(biāo)準(zhǔn)化沖工作、會(huì)計(jì)安核算等，確懶保預(yù)算編制壞以可靠、翔鳥(niǎo)實(shí)、完整的涉基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為尚依據(jù)。遵【樸預(yù)算目標(biāo)及后指標(biāo)體系設(shè)俯計(jì)令】映一是按照約“束財(cái)務(wù)指標(biāo)為汗主體、非財(cái)遼務(wù)指標(biāo)為補(bǔ)翁充脖”截的原則設(shè)計(jì)吊預(yù)算指標(biāo)體鍬系；二是將顆企業(yè)的戰(zhàn)略杜規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)伏目標(biāo)體現(xiàn)在賽預(yù)算指標(biāo)體翻系中；三是巴將企業(yè)產(chǎn)、賓供、銷(xiāo)、投奪融資等各項(xiàng)監(jiān)活動(dòng)的各個(gè)傳環(huán)節(jié)、各個(gè)類(lèi)方面的內(nèi)容住都納入預(yù)算而指標(biāo)體系；茄四是將預(yù)算炸指標(biāo)體系與筒績(jī)效評(píng)價(jià)指套標(biāo)協(xié)調(diào)一致昂；五是按照吸各責(zé)任中心皇在工作性質(zhì)卵、權(quán)責(zé)范圍防、業(yè)務(wù)活動(dòng)職特點(diǎn)等方面詠的不同，設(shè)豆計(jì)不同或各揀有側(cè)重的預(yù)懂算指標(biāo)體系藍(lán)。夢(mèng)【山預(yù)算分析流細(xì)程濃】駛一般包括確殖定分析對(duì)象鮮、收集資料外、確定差異碼及分析原因雀、提出措施膛及反饋報(bào)告逢等環(huán)節(jié)。企辰業(yè)分析預(yù)算旺執(zhí)行情況，叔應(yīng)當(dāng)充分收況集有關(guān)財(cái)務(wù)棟、業(yè)務(wù)、市羽場(chǎng)、技術(shù)、社政策、法律拌等方面的信撇息資料，根陽(yáng)據(jù)不同情況發(fā)分別采用比次率分析、比響較分析、因腸素分析等方籃法，從定量諷與定性?xún)蓚€(gè)雞層面充分反仗映預(yù)算執(zhí)行翻單位的現(xiàn)狀徒、發(fā)展趨勢(shì)習(xí)及其存在的煩潛力。嚷【挪預(yù)算考核三園原則涼】肌一是上級(jí)考湊核下級(jí)原則秩；二是逐級(jí)師考核原則；行三是預(yù)算執(zhí)抹行與預(yù)算考蹄核相互分離波原則。悅【股合同沸】稱(chēng)是指企業(yè)與敬自然人、法微人及其他組伙織等平等主醬體之間設(shè)立劉、變更、終罩止民事權(quán)利攔義務(wù)關(guān)系的糟協(xié)議。虜【儉合同訂立流盾程禮】慚包括合同調(diào)趟查、合同談割判、合同文湯本擬定、合身同審批、合運(yùn)同簽署等環(huán)婆節(jié)宋。摟【果合同履行流眼程亮】朋包括桌合同履行、問(wèn)合同補(bǔ)充和倡變更、合同襪解除、合同武結(jié)算、合同內(nèi)登記等環(huán)節(jié)辯。背【炕合同調(diào)查夜】跳是指悔合同訂立前根，企業(yè)應(yīng)當(dāng)三充分了解合葉同對(duì)方的主蘆體資格、信客用狀況等有侄關(guān)情況，確恨保對(duì)方當(dāng)事造人具備履約風(fēng)能力。筋【細(xì)合同談判伐】扭合同承辦部騙門(mén)在授權(quán)范攤圍內(nèi)與對(duì)方奸進(jìn)行合同談首判，按照自就愿、公平原貼則，磋商合腹同內(nèi)容和條襲款，明確雙層方的權(quán)利義幅務(wù)和違約責(zé)鞠任。防【則合同文本擬低定需】傷企業(yè)在合同者談判后，根塔據(jù)協(xié)商談判侮結(jié)果，擬定屆合同文本。嗓合同文本一紀(jì)般由業(yè)務(wù)承捆辦部門(mén)起草尿，法律部門(mén)挨審核；重大批合同或法律型關(guān)系復(fù)雜的備特殊合同應(yīng)索當(dāng)由法律部師門(mén)參與起草三。初【榨合同審批鄙】銷(xiāo)包括次（1）紐對(duì)合同文本揉的合法性、智經(jīng)濟(jì)性、可毀行性和嚴(yán)密倉(cāng)性進(jìn)行重點(diǎn)值審核，關(guān)注行合同的主體菌、內(nèi)容和形選式是否合法閣，合同內(nèi)容摟是否符合企抱業(yè)的經(jīng)濟(jì)利摘益，對(duì)方當(dāng)馬事人是否具杏有履約能力山，合同權(quán)利篇和義務(wù)、違疑約責(zé)任和爭(zhēng)梳議解決條款蜂是否明確等繩；（2）撥建立會(huì)審制幻度，對(duì)影響丸重大或法律重關(guān)系復(fù)雜的脫合同文本，追組織財(cái)會(huì)部沾門(mén)、內(nèi)部審告計(jì)部、法律毅部、業(yè)務(wù)關(guān)才聯(lián)的相關(guān)部沉門(mén)進(jìn)行審核亭，內(nèi)部相關(guān)根部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)污真履行職責(zé)煙；（3）古慎重對(duì)待審拐核意見(jiàn)，認(rèn)美真分析研究推，慎重對(duì)待潑，對(duì)審核意閣見(jiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤撐地加以記錄輸，必要時(shí)對(duì)筋合同條款作傍出修改并再失次提交審核量。咽【亭合同簽署農(nóng)】娛企業(yè)應(yīng)當(dāng)按行照規(guī)定的權(quán)房限和程序與書(shū)對(duì)方當(dāng)事人典簽署合同。較正式對(duì)外訂辮立的合同，活應(yīng)當(dāng)由企業(yè)維法定代表人倒或由其授權(quán)鍋的代理人簽帽名或加蓋有勢(shì)關(guān)印章。授呢權(quán)簽署合同窮的，應(yīng)當(dāng)簽敞署授權(quán)委托滿(mǎn)書(shū)。司【祥合同履行門(mén)】腔是指右合同管理部框門(mén)對(duì)合同履弓行實(shí)施有效懷監(jiān)控，強(qiáng)化紅對(duì)合同履行缺情況及效果理的檢查、分舅析和驗(yàn)收，堅(jiān)確保合同全耗面有效履行星