車間主管人員的崗位職責(zé)(11篇)

車間主管人員的崗位職責(zé)篇1

1、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)支配，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的狀況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危急事故的發(fā)生。

3、依據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的詳細(xì)方案，并有效落實到各個生產(chǎn)工位。把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

6、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。

7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)整理、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請。

9、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)準(zhǔn)時通知食堂留餐。

10、記錄車間的日常工作狀況，并細(xì)心觀看，提出對公司進(jìn)展有意義的看法。

11、負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等狀況時準(zhǔn)時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。

12、對突發(fā)大事的處理，上報。

13、負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面狀況進(jìn)行監(jiān)管。

14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假狀況進(jìn)行監(jiān)管、上報。

15、隨時了解員工的看法、建議，并記錄車間人員的加班狀況。

16、監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)覺制止，并懲罰單，上交辦公室存檔。

17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。

18、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作狀況。

19、記錄好對下屬人員的.口頭警告懲罰狀況，以便在員工二次違反時進(jìn)行懲罰。

20、車間主管收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實緣由，并將信息反饋給辦公室，以保證準(zhǔn)時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

21、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事務(wù)。

23、車間主管在工作不順時，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭吵時，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個力量、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有專心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。

24、其他本制度未規(guī)定的狀況，以總經(jīng)理口頭看法為準(zhǔn)。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)車間車間工藝技術(shù)及工藝管理工作，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，對車間發(fā)生的質(zhì)量事故、偏差進(jìn)行分析和處理。

2、對所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過程及產(chǎn)品的收率等質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，不段改善，降低生產(chǎn)成本。

3、對車間驗證工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織起草驗證方案、實施驗證操作、總結(jié)驗證報告。

4、負(fù)責(zé)車間人員的工藝紀(jì)律績效工作，不斷提高車間工作效率。

5、仔細(xì)執(zhí)行與車間有關(guān)的健康安全環(huán)保規(guī)定。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)車間的各項生產(chǎn)、管理工作，組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的會議精神、各項管理制度與措施；

3、對車間員工操作技能，質(zhì)量掌握進(jìn)行技能培訓(xùn)；

4、檢查員工工作，確保生產(chǎn)線按工藝生產(chǎn)。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇4

1、合理支配車間內(nèi)各項工作，確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行；

2、制訂修理車間員工的再培訓(xùn)建議，并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實施再培訓(xùn)；

3、通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行掌握；

4、確保修理車間的良好形象。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇5

一、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并掌握車間6S的詳細(xì)實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并準(zhǔn)時向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及方案制定，平常對本部人員崗位考核并準(zhǔn)時上報和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇6

1.為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的__負(fù)責(zé)人。

2.負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

3.負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實性，參加制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

4.實施掌控生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn)，消失特別準(zhǔn)時敏捷協(xié)調(diào)處理，并視狀況上報。

5.嫻熟把握相關(guān)生產(chǎn)方案、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點，準(zhǔn)時反映車間問題，提出合理化建議并參加持續(xù)改善。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇7

1、根據(jù)排定的生產(chǎn)方案，合理支配生產(chǎn)，并準(zhǔn)時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況；

2、定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，樂觀傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實公司規(guī)章制度；

3、合理的組織生產(chǎn)，樂觀改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，樂觀做好備產(chǎn)工作；

4、樂觀協(xié)作技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，幫助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品；

5、組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，樂觀協(xié)作質(zhì)檢工作，確保本車間不消失重大質(zhì)量事故，準(zhǔn)時做好改進(jìn)、訂正、預(yù)防措施，達(dá)成本車間的質(zhì)量要求；

6、組織實施本車間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，準(zhǔn)時向上級反映設(shè)備問題，對有故障的設(shè)備準(zhǔn)時標(biāo)識并隔離，跟進(jìn)設(shè)備修理狀況，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

8、組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；

9、幫助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本掌握；

10、保持工作環(huán)境的干凈，推動落實5s；

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)按方案組織支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)答、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)交付、成本、效率等過程受控，準(zhǔn)時矯正或?qū)嵤┥a(chǎn)過程管理;

4、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運營流程并組織實施、監(jiān)督、檢查、掌握、完善;

5、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)團(tuán)隊，并負(fù)責(zé)部門員工考核培訓(xùn)工作等;

6、推動7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

7、負(fù)責(zé)搭建高效執(zhí)行的生產(chǎn)管理團(tuán)隊及人員梯隊建設(shè);

8、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部的績效考評制度并有效監(jiān)督執(zhí)行。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇9

1.負(fù)責(zé)落實總部和工廠的各項HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消退隱患、杜絕事故發(fā)生;

2.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實際狀況，合理調(diào)配人員組織實施生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

3.幫助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推動現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

5.負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含聘請、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;

6.幫助生產(chǎn)經(jīng)理推動公司各項目在車間的推動和實施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項目等;

車間主管人員的崗位職責(zé)篇10

一、負(fù)責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公正、公正。

二、支配工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，便利關(guān)懷員工。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

四、向公司收集員工提出的合理化看法和建議。

五、負(fù)責(zé)降低損耗，削減鋪張，提高效率，提高效益。

六、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

車間主管人員的崗位職責(zé)篇11

1、依據(jù)生產(chǎn)指令支配生產(chǎn)方案并監(jiān)督生產(chǎn)實施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。

3、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本緣由，準(zhǔn)時予以解