第第頁企業(yè)人力資源管理薪酬研究

企業(yè)間的競爭逐步從單一的企業(yè)利潤追求上升到企業(yè)管理以及人才儲備的管理上。現(xiàn)代市場經濟中，人力資源的管理成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理的關鍵性因素是薪酬制度的管理。我國進入WTO以來，市場空前開放，相應的競爭壓力不斷提高，需要要很好地完善企業(yè)的管理機制，促進企業(yè)的效益升級。

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個企業(yè)的重心，不僅僅關系到企業(yè)內部員工的切身利益，而且恰當的薪酬體制表達了企業(yè)的整體管理水平，是整個企業(yè)加強凝集力的主要表現(xiàn)形式?？茖W合理的薪酬體制需要表達公正公正的原那么。要加強薪酬管理對整個企業(yè)管理的效益提升，首先需要清晰在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理處于一個什么樣的地位和位置。

一、薪酬管理在人力資源管理中的地位

薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最徑直的工作目的，在人力資源管理效率中起決斷性的作用。薪酬制度需要在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面表達了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平及部分的企業(yè)價值。

一般來說，企業(yè)的薪酬管理在人力資源管理中起到較大的激勵作用，它能夠徑直刺激企業(yè)員工的工作積極性和工作仔細度。

薪酬體制的影響因素主要表達在企業(yè)自身的效益、員工的工作技能和市場經濟的外部環(huán)境等方面，科學的薪酬體制能夠激勵和提升企業(yè)的員工的工作熱忱，使其制造更多的經濟效益，而不科學的薪酬體制那么有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。

在當前人才競爭激烈的市場經濟時代，建立科學的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是企業(yè)員工個人價值和企業(yè)價值得以實現(xiàn)的最根本表現(xiàn)形式。所以說，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據著特別重要的作用，對人力資源管理的科學與否起到決斷性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。

二、薪酬管理對人力資源管理的作用表現(xiàn)

一貫以來，薪酬管理都是企業(yè)管理中的一項難點和重點，由于其本身具有的敏感性和非常性，導致薪酬體制的建設需要處理得當。它徑直關系到一個企業(yè)的生存和進展，是表達企業(yè)員工利益的直觀效應。一般來說，薪酬管理對人力資源管理的作用有消極的和積極的兩個方面。顧名思義，科學的薪酬體制促進人力資源管理的效率提升，而不合理的薪酬體制那么在肯定程度上阻礙了企業(yè)人力資源安排的優(yōu)化升級。

1.科學的薪酬管理

科學的薪酬體制表達在符合企業(yè)自身進展的實際，在獲得企業(yè)效益的前提下，充分發(fā)揮薪酬機制的激勵作用，站在員工的角度，最大限度的滿意企業(yè)員工的需求?？茖W的薪酬管理是加強企業(yè)凝集力的基本方式。詳細來說，科學的薪酬體制對企業(yè)人力資源管理的促進作用表達在以下幾個方面：

第一，有利于加強企業(yè)凝集力

合理的薪酬管理站在企業(yè)員工的基本利益出發(fā)，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿意，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以十二分的熱忱和非常仔細的立場工作。同時，合理的薪酬體制還能加強企業(yè)員工對企業(yè)的信任度，提高其對企業(yè)的認知度和榮譽感，是企業(yè)留住人才的必定手段。

第二，有利于促進人力資源管理的科學化

在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行?？茖W的薪酬管理基于企業(yè)合理的內部管理秩序，在滿意企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進企業(yè)人力資源的合理安排，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學的'人力資源管理的重要組成部分。

第三，有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象

薪酬管理徑直關系到企業(yè)成員的基本利益，科學的薪酬體制是企業(yè)內部管理的重要內容，在肯定程度上表達著企業(yè)管理者的管理風格和企業(yè)的基本運行理念，也是企業(yè)文化的重要實踐活動。在人力資源管理中，要充分發(fā)揮資源配置的優(yōu)化動能，需要建立科學合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的協(xié)作力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在肯定程度上代表著企業(yè)的整體形象。

2.不合理的薪酬管理

不合理的新湊管理主要是指違抗企業(yè)成員的整體意愿的前提下，企業(yè)管理者為獲得最大剩余價值，而實行的經濟活動中的員工勞動酬勞。不合理的勞動酬勞結構對企業(yè)的管理非常不利，嚴峻者甚至會起到瓦解企業(yè)結構的消極作用。詳細來說：

第一，不合理的薪酬體制不利益企業(yè)人才的挽留

知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭逐步上升到知識競爭和人才競爭的高度上來，目前，經濟市場的進展現(xiàn)狀說明，企業(yè)招人難、人才就業(yè)難是普遍現(xiàn)狀，情愿是企業(yè)難以聘請到對口的高技術專業(yè)人才，即便聘請到，由于不科學的薪酬體制和管理模式，也難以留住人才，人才流失是當前企業(yè)面臨的重大難題。在企業(yè)的薪酬管理中，首先要考慮如何留住企業(yè)人才，才能使其發(fā)揮最大的效用。

第二，不科學的薪酬安排簡單引起人力資源管理失調

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不可理的薪酬管理徑直影響到企業(yè)的人力資源管理作用的發(fā)揮。一般來說，企業(yè)的薪酬安排都是根據企業(yè)員工的詳細狀況以及企業(yè)自身的特點結合市場經濟的外部環(huán)境進行科學安排的，但是部分企業(yè)為了獲得最大的經濟效益，不惜榨取企業(yè)內部人員的勞動成果，難免引起企業(yè)內部的不滿，從而造成人力資源管理的失調，企業(yè)成員不聽調派。

第三，不切實際的薪酬管理有損企業(yè)的整體形象

薪酬體制的管理是否科學的直觀效應是企業(yè)凝集力的表現(xiàn)，而企業(yè)凝集力的形成對企業(yè)的整體形象和企業(yè)競爭實力的形成有決斷性的作用。因此說，企業(yè)的薪酬管理對企業(yè)的整體形象發(fā)揮具有重要的影響作用。不科學的薪酬管理難以實現(xiàn)企業(yè)內部成員的價值觀統(tǒng)一，也就難以調動企業(yè)員工的積極性，在資源安排中難以做到人盡其才，企業(yè)工作效益自然不高。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)形象是加強競爭的第一印象，要促進具有競爭力的企業(yè)形象的建立，勢須要建立起科學的薪酬管理機制。

三、如何充分發(fā)揮薪酬管理對人力資源管理的促進作用

面臨21世界的機遇和挑戰(zhàn)，要找到一個適當的生存和進展空間，市場主體需要在充分分析市場的競爭趨勢的前提下，建立性格化的企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成強大的企業(yè)凝集力，提高企業(yè)形象，從而獲得長足的進展。而薪酬管理體制是加強企業(yè)管理的重要內容，在建立科學的薪酬管理機制的前提下，促進企業(yè)人力資源管理的科學化是加強企業(yè)綜合競爭力的重要手段。

第一，建立科學的薪酬考核機制

建立科學的薪酬考核機制，即使企業(yè)在進行工資總額的制定時，要進行須要的員工調查和績效考察，詳細問題詳細分析，依據企業(yè)員工的詳細工作狀況進行薪酬的安排。同時，依據企業(yè)的整體效益進行工資總額的制定，保障公司正常運營的工作狀況下，獵取肯定的企業(yè)效益，合理安排企業(yè)員工的工資，保障其實施的規(guī)范性和科學性。同時，在進行工作薪酬增長機制建立時，也要經過科學的評估和考核。表達公正工作的工作原那么。

第二，建立合理的薪酬安排機制

合理的安排機制是依據企業(yè)員工的不同層次和不同工作內容的企業(yè)員工進行有差別的工資安排形式。依據企業(yè)的詳細狀況和企業(yè)員工的詳細工作效益，結合當前企業(yè)運行的市場環(huán)境，予以科學合理的薪酬安排。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的員工的薪酬安排機制都是根據其基本工資、績效和福利等整體規(guī)劃，雖然具有差異性但是，在現(xiàn)有的薪酬安